百日攻堅(jiān)宣傳方案
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百日攻堅(jiān)宣傳方案范文第1篇
*8年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是金西開(kāi)發(fā)區(qū)攻堅(jiān)克難、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。為了集中精力突破工作瓶頸，實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)工作目標(biāo)，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)決定，*8年4月至7月，在金西開(kāi)展一次“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)。現(xiàn)提出以下實(shí)施意見(jiàn)：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹市、區(qū)工業(yè)大會(huì)和作風(fēng)建設(shè)會(huì)議以及金西干部大會(huì)精神，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全體干部堅(jiān)定信心、自我加壓；攻堅(jiān)克難、推進(jìn)開(kāi)發(fā)；通過(guò)這次活動(dòng)，解決一批遺留問(wèn)題，突破一批工作瓶頸，推進(jìn)一批項(xiàng)目落地，促進(jìn)一批實(shí)事落實(shí)。并形成一個(gè)思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、抓難碰硬的良好局面，基本破解目前制約開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的主要難題，為完成開(kāi)發(fā)區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）動(dòng)遷和政策處理攻堅(jiān)
1、完成東區(qū)3個(gè)磚瓦廠的政策處理和協(xié)議簽訂;完成山塘下磚瓦廠拆除，力爭(zhēng)完成湯溪鎮(zhèn)磚瓦廠拆除,力爭(zhēng)啟動(dòng)湯溪村磚瓦廠拆除。
2、東區(qū)靶場(chǎng)的政策處理進(jìn)入實(shí)質(zhì)性洽談，力爭(zhēng)簽訂協(xié)議。
3、及時(shí)實(shí)施東區(qū)、北區(qū)開(kāi)發(fā)涉及的線(xiàn)路搬遷工作，確保無(wú)障礙施工。
（二）公建項(xiàng)目攻堅(jiān)
1、完成污水處理廠項(xiàng)目選址及政策處理。
2、完成污水處理配套主管網(wǎng)政策處理并開(kāi)工建設(shè)。
3、在選址確定的基礎(chǔ)上,完成污水處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、論證、報(bào)批和招商工作。
（三）工業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)
1、現(xiàn)三通一平已完成的供地項(xiàng)目，力爭(zhēng)85%的主體工程開(kāi)工建設(shè)。對(duì)閑置土地項(xiàng)目的處置有突破，已開(kāi)工但建設(shè)緩慢企業(yè)建設(shè)速度有較大提高。
2、完成東區(qū)一期土地平整區(qū)塊和北區(qū)已供地企業(yè)的土地政策處理，圍墻砌筑及有關(guān)政策協(xié)調(diào)。
3、完成東區(qū)第一批計(jì)劃開(kāi)工工業(yè)項(xiàng)目前期工作，90%以上開(kāi)工建設(shè)。
（四）東區(qū)三通一平攻堅(jiān)
1、完成東區(qū)一至四標(biāo)段第一批開(kāi)工企業(yè)區(qū)塊的土地平整；
2、完成五標(biāo)段土方招投標(biāo)并啟動(dòng)平整；
3、完成東區(qū)一期已開(kāi)工路網(wǎng)建設(shè)；
4、制訂?wèn)|區(qū)供水、供電方案，完成湯齒生產(chǎn)供水、供電工程。
（五）資金保障攻堅(jiān)
1、完成到期貸款續(xù)轉(zhuǎn)貸。
2、完成工行授信貸款到位工作。
3、力爭(zhēng)完成一個(gè)貸款新項(xiàng)目的包裝。
4、爭(zhēng)取政策性項(xiàng)目資金有突破，加強(qiáng)土地出讓金收繳工作，協(xié)調(diào)市、區(qū)資金返還到位。
三、活動(dòng)步驟
第一階段：調(diào)查研究、制訂方案。調(diào)查征求各方意見(jiàn)，理清當(dāng)前制約金西開(kāi)發(fā)中的突出困難和矛盾，研究制訂“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)具體方案和考核辦法。
第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想。運(yùn)用多種形式做好思想發(fā)動(dòng)、輿論宣傳等工作。開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)要開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)動(dòng)員，深刻領(lǐng)會(huì)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的內(nèi)容，使區(qū)、鎮(zhèn)、村各級(jí)黨員干部和廣大群眾充分認(rèn)識(shí)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要性和必要性，把干部的精力引到“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)中來(lái)，主動(dòng)投身“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)之中，著力營(yíng)造合力推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”的良好氛圍。
第三階段：組織實(shí)施、深入推進(jìn)。對(duì)照攻堅(jiān)內(nèi)容分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，深入?yún)f(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，逐個(gè)破解。
第四階段：組織驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲。對(duì)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)進(jìn)行考核、總結(jié)、提高、深化，繼續(xù)做好“百日攻堅(jiān)”后續(xù)工作，把活動(dòng)引向深入，建立機(jī)制，促進(jìn)工作的長(zhǎng)效推進(jìn)。
各攻堅(jiān)小組可根據(jù)攻堅(jiān)內(nèi)容，確定分階段實(shí)施的具體時(shí)段，以確保百日攻堅(jiān)有序推進(jìn)。
四、活動(dòng)要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)區(qū)建立“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會(huì)主任任組長(zhǎng)，由管委會(huì)副主任、紀(jì)工委書(shū)記、黨工委委員任副組長(zhǎng)，成員由三鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)五個(gè)工作班子。三鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)是加快金西發(fā)展的需要。金西要縮短與先進(jìn)地區(qū)的差距，必須以超常規(guī)的工作破解難題，開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)、三鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村級(jí)組織要協(xié)力同心，合力推進(jìn)，確保令行禁止、政令暢通。
百日攻堅(jiān)宣傳方案范文第2篇
開(kāi)這次優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重點(diǎn)指標(biāo)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面是小編給大家?guī)?lái)的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重點(diǎn)指標(biāo)百日攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話(huà)。希望大家喜歡!
同志們：
今天這次會(huì)議，是經(jīng)市委、政府決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議，既是一次動(dòng)員部署會(huì)，也是一次責(zé)任落實(shí)會(huì)。主要目的是：深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省和市委、市政府關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署，從即日起利用100天時(shí)間，圍繞方便企業(yè)開(kāi)辦等X項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)開(kāi)展X個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，著力提升審批服務(wù)質(zhì)量和效率，全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，XX分別作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好。百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案已經(jīng)印發(fā)，各地各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，迅速抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高站位，統(tǒng)一思想，樹(shù)牢打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)信心和決心
去年9月份，省對(duì)X個(gè)市和X個(gè)計(jì)劃單列市的營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行了評(píng)估評(píng)價(jià)，我市營(yíng)商環(huán)境位列全區(qū)倒數(shù)第X，處于全區(qū)“第X梯隊(duì)”，被省進(jìn)行了通報(bào)。這是我們?nèi)ツ隊(duì)I商環(huán)境，省給出的考評(píng)成績(jī)。可以說(shuō)，形勢(shì)嚴(yán)峻，令人汗顏。
營(yíng)商環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力。營(yíng)商環(huán)境落后，就是生產(chǎn)力的落后;優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的不作為，就是解放生產(chǎn)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的不作為。
面對(duì)這樣的形勢(shì)和問(wèn)題，去年以來(lái)，市委、政府狠下功夫，堅(jiān)決深化“放管服”改革，大力推進(jìn)“最多跑一次”改革，重新設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批流程，出臺(tái)了《通遼市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施意見(jiàn)》，制定了生產(chǎn)要素、便捷服務(wù)等X個(gè)方面X條政策措施，取得了一定成效。審批時(shí)間比法定時(shí)限壓縮超過(guò)了X%，即辦件占比達(dá)X%，在全區(qū)率先實(shí)施“25證合一”。
但是，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)，換位到“投資者”和“辦事群眾”角度評(píng)價(jià)，我們的營(yíng)商環(huán)境還存在諸多問(wèn)題和短板，尤其是在對(duì)方便企業(yè)開(kāi)辦、建筑許可、水電氣暖辦理、不動(dòng)產(chǎn)登記、降低企業(yè)融資難度、優(yōu)化企業(yè)納稅服務(wù)、提升企業(yè)跨境貿(mào)易和投資便利化、降低企業(yè)運(yùn)行成本等8項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)流程、環(huán)節(jié)、時(shí)限還存在突出問(wèn)題。
今年X月份，市委就優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策措施落實(shí)情況專(zhuān)題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)：在政務(wù)服務(wù)方面，存在職能部門(mén)履職不到位、辦事效率低，行業(yè)監(jiān)管不到位，存在不敢管、不愿管等問(wèn)題，特別是工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可審批存在程序復(fù)雜、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、效率不高等問(wèn)題。
在服務(wù)企業(yè)方面，存在基礎(chǔ)配套設(shè)施保障不夠、水電氣暖等要素保障不夠、融資保障不夠、服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)保障不夠等問(wèn)題。在服務(wù)群眾辦事方面，存在程序繁瑣、耗時(shí)較長(zhǎng)、重復(fù)跑路、網(wǎng)上辦理水平低等問(wèn)題。比如，政務(wù)服務(wù)大廳多數(shù)審批服務(wù)業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)上辦，很多窗口單位仍存在大廳接件、回局辦理的“兩頭辦、體外循環(huán)”情況。
這些問(wèn)題不解決，我們的營(yíng)商環(huán)境就不可能好，我們的發(fā)展目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重點(diǎn)指標(biāo)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，就是以問(wèn)題為導(dǎo)向，以全面深入優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為目標(biāo)的一次攻堅(jiān)戰(zhàn)。這也是沒(méi)有退路，必須決戰(zhàn)決勝的攻堅(jiān)戰(zhàn)。考驗(yàn)的是我們每名黨員干部的政治意識(shí)、政治站位和政治擔(dān)當(dāng)，考驗(yàn)的是我們每名黨員干部改革的勇氣、決心和信心，考驗(yàn)的是我們每名黨員干部的決戰(zhàn)定力、工作魄力和創(chuàng)新能力。
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，換位思考，全力爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)商環(huán)境“高地”
本次百日攻堅(jiān)行動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把握關(guān)鍵、注重方法，推動(dòng)百日攻堅(jiān)與推進(jìn)“放管服”改革和“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”緊密結(jié)合，增強(qiáng)百日攻堅(jiān)實(shí)效。
一是在“放”上下功夫。各地各部門(mén)要進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，做到放管結(jié)合、放管并重。如果簡(jiǎn)政放權(quán)不到位，審批服務(wù)不利企便民，政策再好、措施再優(yōu)，一切都是“零”。因此，一定要加快推進(jìn)“三集中、三到位”，部門(mén)內(nèi)部的審批環(huán)節(jié)該整合的必須整合，審批辦該成立的必須成立，事項(xiàng)該進(jìn)駐大廳的必須進(jìn)駐，該向窗口授權(quán)的必須授權(quán)到位，這是一項(xiàng)重中之重的基礎(chǔ)性工作。
二是在“減”字上下功夫。各地各部門(mén)要著力推動(dòng)“五個(gè)最大限度減少”落到實(shí)處，即最大限度減少審批事項(xiàng)、最大限度減少辦事環(huán)節(jié)、最大限度減少證明材料、最大限度減少辦理時(shí)限、最大限度減少收費(fèi)項(xiàng)目，為企業(yè)和群眾提供更多個(gè)性化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化、“接地氣”的服務(wù)，讓企業(yè)和群眾辦事更便利。這方面，絕不僅僅是各級(jí)政務(wù)服務(wù)大廳的事，而是所有行政審批部門(mén)共同的責(zé)任，而且既需要單個(gè)部門(mén)的努力，還需要部門(mén)之間、地區(qū)之間的協(xié)同配合才能做好。
三是在“整合”上功夫。目前，我市正在按照國(guó)家和省相關(guān)要求，積極推進(jìn)一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和政務(wù)信息共享平臺(tái)建設(shè)工作，我市這項(xiàng)工作仍處于起步和打基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段，需要各部門(mén)通力協(xié)作，涉及事項(xiàng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)上對(duì)接共享等問(wèn)題，各部門(mén)務(wù)必做好配合工作，著力打造“辦事不求人、審批不見(jiàn)面、最多跑一次”的營(yíng)商環(huán)境，為全市各類(lèi)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全面實(shí)行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是在“服務(wù)”上下功夫。各地各部門(mén)要牢固樹(shù)立每個(gè)部門(mén)都是營(yíng)商窗口、人人都是通遼營(yíng)商環(huán)境代言人的理念，堅(jiān)持換位思考、定位思考、對(duì)位思考，結(jié)合“最多跑一次”改革，全面推行咨詢(xún)導(dǎo)辦、貼心幫辦、全程代辦服務(wù)，幫助企業(yè)和群眾解決辦事中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。各級(jí)政務(wù)服務(wù)部門(mén)要做出表率，牢固樹(shù)立“店小二”意識(shí)，切實(shí)落實(shí)好首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等服務(wù)，讓企業(yè)和群眾辦事更順暢、更舒心、更滿(mǎn)意。
五是在“監(jiān)管”上下功夫。要?jiǎng)?chuàng)新和加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，健全以“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管為基本手段、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，提高管理的針對(duì)性、有效性，做到讓市場(chǎng)安定有序、活而不亂。
三、壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保百日攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效
一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為開(kāi)展好這次百日攻堅(jiān)行動(dòng)，市政府已成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)12個(gè)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)辦公室。各地各部門(mén)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、政府決策部署上來(lái)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保每一項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)限、按要求完成目標(biāo)任務(wù)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各地各有關(guān)部門(mén)要落實(shí)好主體責(zé)任，牽頭單位要發(fā)揮牽頭抓總作用，形成步調(diào)一致、齊抓共管、合力攻堅(jiān)的工作格局。要抓緊對(duì)照百日攻堅(jiān)總體方案，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，制定出臺(tái)各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，以釘釘子精神確保到9月底前全面完成百日攻堅(jiān)目標(biāo)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化工作機(jī)制。各地各部門(mén)單位要建立工作臺(tái)賬，定期組織開(kāi)展自查自評(píng)，定期報(bào)送工作落實(shí)情況。各牽頭部門(mén)和各旗縣市區(qū)政府要明確一名專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月3日前將相關(guān)工作推進(jìn)情況報(bào)送市專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組辦公室。專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，百日攻堅(jiān)行動(dòng)結(jié)束后，要形成工作專(zhuān)報(bào)報(bào)市委、政府。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。市政府督查室要制定專(zhuān)項(xiàng)工作督導(dǎo)方案，加強(qiáng)督查檢查，9月份對(duì)百日攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行的全面驗(yàn)收。組織部門(mén)要把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作納入年度績(jī)效考評(píng)體系。紀(jì)委監(jiān)委要加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，對(duì)工作開(kāi)展不力、進(jìn)度緩慢、工作成效不達(dá)標(biāo)的旗縣市區(qū)、部門(mén)單位以“紅黑榜”、新聞曝光等形式在全市進(jìn)行通報(bào)。對(duì)慢作為、亂作為、不作為和嚴(yán)重破壞營(yíng)商環(huán)境的，嚴(yán)肅進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)。
百日攻堅(jiān)宣傳方案范文第3篇
（一）活動(dòng)成果
通過(guò)開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績(jī)：
一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。
順應(yīng)政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等方面取得了較好業(yè)績(jī)，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤(rùn)總額實(shí)際完成-2,759萬(wàn)元，完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。
二是公司2014年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，國(guó)慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。
三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案、績(jī)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。
（二）活動(dòng)開(kāi)展步驟與整改過(guò)程
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺(tái)活動(dòng)方案
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)
公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開(kāi)展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開(kāi)展。
3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)，形成活動(dòng)氛圍
以開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊(cè)》，掀起學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費(fèi)水平、運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大張旗鼓宣傳開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，同時(shí)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，解決實(shí)際問(wèn)題，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到相互激勵(lì)、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確保活動(dòng)取得實(shí)效。以“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平
第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）
對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。
1、針對(duì)查出的問(wèn)題，我們公司根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。
2、針對(duì)合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問(wèn)題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充《法定代表人授權(quán)書(shū)管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績(jī)信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理，規(guī)范專(zhuān)家評(píng)標(biāo)行為。
3、針對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問(wèn)題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開(kāi)展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。
4、針對(duì)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問(wèn)題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購(gòu)管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購(gòu)與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對(duì)企業(yè)的影響降至最小。
5、針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問(wèn)題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí)，讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對(duì)特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開(kāi)展各類(lèi)安全宣傳教育活動(dòng)、各類(lèi)安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、橫幅安全警示牌開(kāi)展聲勢(shì)浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。
6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
（1）、加強(qiáng)宣教，樹(shù)立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)
通過(guò)宣傳教育，使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，將降低成本變成一種自覺(jué)行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力
先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理
項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的毛利率，在施工策劃組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭(zhēng)在全線(xiàn)第一個(gè)開(kāi)工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。
（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理
通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。
（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理
控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。
（6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理
在整個(gè)工程施工過(guò)程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過(guò)其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）
按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長(zhǎng)期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
百日攻堅(jiān)宣傳方案范文第4篇
指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十精神，以十二運(yùn)召開(kāi)為契機(jī)，依照《街道“百日會(huì)戰(zhàn)”綜合整治行動(dòng)方案》具體要求，圍繞“致力民生，崇尚務(wù)實(shí)”執(zhí)政理念，按照“全覆蓋、經(jīng)常化、高標(biāo)準(zhǔn)”的城市管理要求，堅(jiān)持因地制宜、綜合治理、依法監(jiān)管的原則，打造清新靚麗、功能現(xiàn)代、文明和諧的沈城形象。
主要任務(wù)
以清理小區(qū)內(nèi)三堆雜物、亂堆亂放、侵綠毀綠，堅(jiān)決拆除違章建筑、建規(guī)牌匾，治理城區(qū)環(huán)境頑疾，鞏固提高整治成果為主要任務(wù)，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)限，科學(xué)組織實(shí)施。其中，4月18日至5月1日為集中清理小區(qū)內(nèi)三堆雜物、亂堆亂放、侵綠毀綠；5月2日至5月31日為拆除違章建筑、違規(guī)牌匾。6月1日至7月22日為治理城區(qū)環(huán)境頑疾、鞏固提高整治成果階段。
組織成員
組長(zhǎng)：街道辦事處主任
副組長(zhǎng)：街道辦事處副主任
成員：城管辦主任、執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、城管所所長(zhǎng)、及10個(gè)社區(qū)書(shū)記、站長(zhǎng)
具體任務(wù)及階段
以全街內(nèi)硬環(huán)境建設(shè)突出問(wèn)題為重點(diǎn)，按照《街道“百日會(huì)戰(zhàn)”綜合整治行動(dòng)方案》中任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，并把整治工作分為三個(gè)階段。
第一階段：集中治臟治亂（4月18日至5月1日）
以4月18日為起點(diǎn)，開(kāi)始集中專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，利用宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)、廣播、新聞媒體等方式，大張旗鼓、營(yíng)造氛圍，掀起全面整治聲勢(shì)。
街道為每個(gè)整治小區(qū)配備了一個(gè)宣傳光盤(pán)，在小區(qū)出入口或人員集中地全天播放，宣傳“百日會(huì)戰(zhàn)”整治活動(dòng)。小區(qū)內(nèi)宣傳板報(bào)、宣傳欄內(nèi)張貼或書(shū)寫(xiě)“百日會(huì)戰(zhàn)”宣傳內(nèi)容，做到小區(qū)內(nèi)居民人盡皆知。
小區(qū)整治（4月19日開(kāi)始）
由街道辦事處牽頭負(fù)責(zé)并具體組織實(shí)施。
1、整治內(nèi)容及完成時(shí)限
5月1日前，全面清理住宅小區(qū)內(nèi)三堆雜物、侵綠毀綠、垃圾殘土、飼養(yǎng)家禽和廢棄車(chē)輛。全面清除樓道內(nèi)外亂堆亂掛雜物、亂貼亂畫(huà)、滯留垃圾等。
2、配合部門(mén)
執(zhí)法大隊(duì)、城管所、各社區(qū)。
3、保障措施
（1）由辦事處統(tǒng)一整治力量，各社區(qū)配合整治小區(qū)內(nèi)侵綠、毀綠現(xiàn)象。
（2）辦事處對(duì)整治工作進(jìn)行全程跟蹤，各社區(qū)通過(guò)多種手段大力宣傳、營(yíng)造氛圍，調(diào)動(dòng)群眾參與熱情。
（3）辦事處及各社區(qū)負(fù)責(zé)處理好整治期間群眾上訪(fǎng)、投訴工作。
第二階段：專(zhuān)項(xiàng)拆違（5月2日5月31日）
以5月2起點(diǎn)，繼續(xù)利用宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳方式，大張旗鼓、營(yíng)造氛圍，掀起全面整治聲勢(shì)。
由行政執(zhí)法隊(duì)牽頭負(fù)責(zé)并組織具體實(shí)施。
1、整治內(nèi)容及完成時(shí)限
5月31日前，完成拆除各類(lèi)違規(guī)戶(hù)外廣告、電子屏幕、旗標(biāo)廣告，清理落地廣告牌、櫥窗張貼廣告、過(guò)街橫幅和違法樓頂墻體廣告等工作。
5月31日前完成拆除小區(qū)內(nèi)各類(lèi)私搭亂建、圈地圍欄等工作。（具體違建數(shù)據(jù)以各社區(qū)排查并上報(bào)辦事處的為準(zhǔn)）。
5月31日前取締我街二環(huán)內(nèi)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的站（點(diǎn)），對(duì)有證照的站（點(diǎn)）進(jìn)行規(guī)范，對(duì)基礎(chǔ)差、污染環(huán)境和影響市容市貌的進(jìn)行規(guī)范和遷移。
2、配合部門(mén)
各社區(qū)積極配合。
3、保障措施
（1）屬地社區(qū)按照“屬地管理，守土有責(zé)”原則配合實(shí)施，并負(fù)責(zé)群眾的維穩(wěn)工作和整治后的日常監(jiān)管、巡視、協(xié)調(diào)工作。
（2）辦事處負(fù)責(zé)清運(yùn)小區(qū)內(nèi)拆除后的殘土垃圾。
（3）辦事處對(duì)整治工作進(jìn)行全程跟蹤，各社區(qū)要通過(guò)多種手段大力宣傳、營(yíng)造氛圍，調(diào)動(dòng)群眾參與熱情。
（4）辦事處及各社區(qū)負(fù)責(zé)處理好整治期間群眾上訪(fǎng)、投訴工作。
第三階段：治理頑疾、鞏固提高（6月1日至7月22日）
由街道辦事處牽頭負(fù)責(zé)。
1、整治內(nèi)容及完成時(shí)限
7月22日前，集中整治第一、第二階段尚未整治到位或整治后發(fā)生反彈的問(wèn)題，尤其是要加大對(duì)群眾反映有關(guān)民生的重點(diǎn)、熱點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行整治，集中力量，治理頑疾。實(shí)行常態(tài)化管理機(jī)制，確保整治成果得到鞏固提高。
2、配合部門(mén)
執(zhí)法隊(duì)、城管所及各社區(qū)配合。
3、保障措施
（1）針對(duì)不同問(wèn)題的實(shí)際情況，組織調(diào)動(dòng)各方力量，形成強(qiáng)有力的攻堅(jiān)隊(duì)伍，各社區(qū)要服從街道的統(tǒng)一調(diào)度，確保任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
（2）屬地社區(qū)按照“屬地管理，守土有責(zé)”原則配合實(shí)施，繼續(xù)負(fù)責(zé)群眾的維穩(wěn)工作和整治后的日常監(jiān)管、巡視、協(xié)調(diào)工作，并將所屬區(qū)域內(nèi)的環(huán)境實(shí)行常態(tài)化管理，做到監(jiān)督到位、上報(bào)及時(shí)、處理迅速。確保將問(wèn)題扼殺在萌芽階段。
（3）辦事處根據(jù)各社區(qū)在整治期間實(shí)際工作情況，進(jìn)行通報(bào)講評(píng)、計(jì)分排名，做好總結(jié)工作。
（4）辦事處對(duì)整治工作進(jìn)行全程跟蹤，各社區(qū)要通過(guò)多種手段大力宣傳、營(yíng)造氛圍，調(diào)動(dòng)群眾參與熱情。
（5）辦事處及各社區(qū)負(fù)責(zé)處理好整治期間群眾上訪(fǎng)、投訴工作。
幾點(diǎn)要求
一是提高認(rèn)識(shí)，按步實(shí)施。各社區(qū)要切實(shí)重視起來(lái)，對(duì)照《街道“百日會(huì)戰(zhàn)”綜合整治行動(dòng)方案》中整治行動(dòng)內(nèi)容并結(jié)合此推進(jìn)方案，把任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地完成好，對(duì)問(wèn)題逐個(gè)提交、逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)。要認(rèn)真研究、組織并部署人員，落實(shí)責(zé)任于人頭，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠_保行動(dòng)取得實(shí)效。
百日攻堅(jiān)宣傳方案范文第5篇
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
為了確保活動(dòng)的順利開(kāi)展落到實(shí)效，本加油站成立活動(dòng)小組，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。
二、積極宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
本加油站積極對(duì)活動(dòng)進(jìn)行百日安全專(zhuān)題宣傳，真正讓廣大職工理解開(kāi)展百日安全活動(dòng)的重要性和必要。每周晨會(huì)第一個(gè)布置安排安全工作，每天例會(huì)貫徹傳達(dá)安全工作，使職工及時(shí)了解公司安全生產(chǎn)情況，從思想上、意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并將思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲焦ぷ髦小?/p>
三、召開(kāi)HSE工作會(huì)議
本加油站召開(kāi)HSE工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步活動(dòng)開(kāi)展做出了具體部署。會(huì)議要求，全員要牢固樹(shù)立安全第一的思想，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)執(zhí)行，將“上崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求切實(shí)落實(shí)到日常工作中。會(huì)議對(duì)HSE大檢查做了具體部署。
四、開(kāi)展HSE檢查
加油站對(duì)本站進(jìn)行了HSE檢查。檢查人員分為2組，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域展開(kāi)認(rèn)真細(xì)致檢查。
五、組織消防演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
