資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

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資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢范文第1篇

一、我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析

SWOT分析法也稱態(tài)勢分析法，即對企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅進(jìn)行分析，幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方。

1.我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢。

1.1農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)具有深遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Α８母镩_放以來，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)營取得了舉世矚目的成就，農(nóng)產(chǎn)品大市場、大流通建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品物流效率是大勢所趨，也是我國建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的重要途徑。但若農(nóng)產(chǎn)品的流通不暢通，則會導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)論亂，農(nóng)民增收困難。在市場競爭日益激勵的今天，隨著消費者對產(chǎn)品個性化、多樣化的需求，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求。因此，提供高效的農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢服務(wù)，不僅能使農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品實現(xiàn)其價值和使用價值，還可以使農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中增值，通過有效的控制和管理，降低農(nóng)產(chǎn)品流通的成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益，從而提高其規(guī)避市場風(fēng)險的能力。因此我們認(rèn)識到，我國的農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)具有深遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我國作為一個農(nóng)業(yè)大國，每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的物流量不僅數(shù)量巨大，而且供應(yīng)非常分散，物流成本很高。此外，農(nóng)產(chǎn)品是具有生命的動物性和植物性產(chǎn)品，這些鮮活產(chǎn)品在物流過程中，對包裝、裝卸、運(yùn)輸、倉儲、防疫等均有特殊要求，稍有不慎，就會帶來巨大的財產(chǎn)損失。而通過對農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢企業(yè)的合理規(guī)劃，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、倉儲等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本將顯著降低，這樣既有利于有效得節(jié)約成本，又可以產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，產(chǎn)生較好的社會效益。

2.我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的劣勢。

2.1農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)體制不健全。我國的物流管理咨詢業(yè)相對西方國家而言，起步較晚，因此缺少相應(yīng)的行業(yè)管理體制。如：我國咨詢業(yè)至今沒能建立起自己的行業(yè)協(xié)會，沒有成行的咨詢體系，缺乏合理的咨詢價格體系和保證咨詢調(diào)查質(zhì)量等方面的規(guī)范，沒有咨詢案例數(shù)據(jù)庫等。這在一定程度上制約了我國物流管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展。

2.2物流管理咨詢業(yè)人才緊缺。由于我國物流管理業(yè)和管理咨詢業(yè)起步都相對較晚，我國各大高等院校對于相關(guān)專業(yè)的設(shè)置時間也較晚，且其培養(yǎng)側(cè)重于工業(yè)物流管理咨詢?nèi)瞬哦寝r(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢?nèi)瞬牛虼宿r(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢?nèi)瞬艠O為匱乏。據(jù)資料顯示，物流相關(guān)專業(yè)人才已經(jīng)被列為我國12類緊缺人才之一，僅近兩三年，我國物流相關(guān)專業(yè)的人才缺口將達(dá)到60余萬。而企業(yè)對于高級物流人才的要求幾乎是一致的：要有經(jīng)驗、有現(xiàn)代技術(shù)，還必須掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、運(yùn)輸與物流理論和技能，且有過硬的外語能力和國際貿(mào)易運(yùn)輸及物流經(jīng)營能力，熟練掌握信息技術(shù)。人才的相對匱乏與企業(yè)對物流人才的高要求之間的矛盾成為制約我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

2.3農(nóng)產(chǎn)品物流管理的設(shè)施和技術(shù)落后。農(nóng)產(chǎn)品的生物性能——如含水量高、保鮮期短、易腐爛變質(zhì)等——對運(yùn)輸效率和保險條件提出了很高的要求。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品物流的相關(guān)設(shè)備通常只能提供以常溫物流或自然物流形式為主，這使得農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中損失很大。而農(nóng)產(chǎn)品物流管理設(shè)施和技術(shù)的落后，也直接制約了農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)所能發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)作用。

3.我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的外部機(jī)會。

3.1國家政策對“三農(nóng)問題”的支持。黨的十六大以來，中央強(qiáng)調(diào)要把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，明確統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本方略，提出“兩個趨向”的基本論斷，作出我國總體上已進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展階段的基本判斷，實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和多予少取放火的基本方針，規(guī)劃建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基本任務(wù)。放開糧食市場和價格、全面取消農(nóng)業(yè)稅、對農(nóng)民實行直接補(bǔ)貼等一系列政策舉措的出臺，把國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向農(nóng)村，逐步擴(kuò)大公共財政覆蓋農(nóng)村的范圍，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮。國家對“三農(nóng)”問題的政策支持，為我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部條件。

3.2網(wǎng)絡(luò)化對物流管理咨詢業(yè)的促進(jìn)作用。物流管理作為一種現(xiàn)代管理體制，其很大程度上依賴網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，信息網(wǎng)絡(luò)化的逐漸完善和健全，對物流管理咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供了技術(shù)保證和智力支持。隨著物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展，我國出現(xiàn)了許多從事物流信息技術(shù)的企業(yè)，他們制定專業(yè)的物流信息系統(tǒng)，開發(fā)物流信息技術(shù)。這對我國物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展起到了有效的促進(jìn)作用。

4.我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的外部威脅。

到目前為止，我國仍未建立起專門針對物流管理咨詢業(yè)的法律法規(guī)，因此在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中，許多行為都沒有法律依據(jù)而只依靠當(dāng)事人的行為習(xí)慣，這樣一旦出現(xiàn)糾紛則很難調(diào)解，過錯方得不到相應(yīng)的懲罰而非過錯方也無法用法律武器有效的維護(hù)自身合法權(quán)益。這對我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。自我國2001年加入WTO以來，隨著我國市場“門檻”的降低，外國各大知名企業(yè)紛紛入駐我國市場，其中就包括物流管理咨詢企業(yè)。這些公司憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力和成熟的管理體制，占領(lǐng)了我國物流管理咨詢業(yè)很大一部分市場份額。在一定程度上制約了我國物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展，給我國物流管理咨詢企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

二、我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展策略建議

通過上述對我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的SWOT分析，可以清晰的看到我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)各方面的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)。為促進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)快速、健康的發(fā)展，提出對策如下：

1.政府方面。

1.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)出臺相關(guān)政策以實行政策支持。由于我國的農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，各方面體制還不太健全，這使得我國的農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的市場競爭力較弱，尤其與歐美等較成熟的企業(yè)相比，更顯示出了許多不及之處。需要借助政府的大力支持與保護(hù)。

1.2改善基礎(chǔ)條件并加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品物流載體的建設(shè)。根據(jù)我國目前的基本情況，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的市場建設(shè)，是現(xiàn)階段提高我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理水平的一個重要突破口。建立以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心的適合我國國情的物流體系，進(jìn)一步加大批發(fā)市場的監(jiān)管力度，完善市場的各項法律法規(guī)，在流通市場內(nèi)部建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的檢疫檢測中心，為農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品物流實現(xiàn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，就為我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

1.3通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)提高農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平。農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展需要大量的倉儲、加工、配送、通訊設(shè)備和計算機(jī)維護(hù)管理等方面的專業(yè)人才。因此，必須增加人才培養(yǎng)的投入，聯(lián)合高等院校和研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作。這要求政府一方面擴(kuò)大高等院校物流本科和研究生的招手規(guī)模，培養(yǎng)中高級物流管理人才；另一方面，有計劃、有步驟的對農(nóng)業(yè)物流行業(yè)在職人員開展多層次、多方面的教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

2.企業(yè)自身方面。

2.1規(guī)范咨詢程序和保證服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢企業(yè)作為新生企業(yè)，若想迅速提高自身的實力，一定要保證企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量。而規(guī)范咨詢程序則是提高服務(wù)質(zhì)量的必要保證。在物流咨詢過程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范其基本程序，包括整個咨詢過程中各階段的工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。

2.2提高物流咨詢水平。首先，農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立資源共享的物流咨詢項目數(shù)據(jù)庫，及時對咨詢成果進(jìn)行總結(jié)、分析，以減少不必要的咨詢時間，提高咨詢效率，進(jìn)而提高咨詢水平；其實，要將理論與實際相結(jié)合，在具體的咨詢項目中有選擇的利用現(xiàn)有理論，并根據(jù)實際情況將現(xiàn)有理論進(jìn)行創(chuàng)造性調(diào)整，以保證咨詢的科學(xué)性、合理性；再次，在咨詢過程中要具有創(chuàng)新思維，并將這一思維貫穿于整個咨詢過程中；最后，采取適當(dāng)措施，發(fā)揮物流咨詢業(yè)的催化劑作用，推動我國農(nóng)產(chǎn)品物流咨詢業(yè)的良性發(fā)展，并依據(jù)高校和科研機(jī)構(gòu)的平臺地位，合理解決咨詢過程中的各種問題。

2.3處理好引進(jìn)“外咨”與“本土”咨詢間的關(guān)系。由于國外咨詢業(yè)的起步早，發(fā)展快，經(jīng)驗豐富有許多值得我國農(nóng)產(chǎn)品物流管理咨詢業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的地方。如：國外企業(yè)普遍重視運(yùn)用咨詢機(jī)構(gòu)改進(jìn)物流管理和銷售工作，有成熟的系統(tǒng)研究方法和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊等。但是，我們也要認(rèn)識到，我國的市場結(jié)構(gòu)和顧客需求特征，特別是我國的企業(yè)管理文化與國外有這很大的差別，外國咨詢企業(yè)的經(jīng)驗未必適合我國企業(yè)。所以，在借鑒外國經(jīng)驗的時候，也要注意結(jié)合我國的具體國情，不能一味的“拿來”。

資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢范文第2篇

摘要：版權(quán)集體管理制度在不同國家與地區(qū)存在差異。面對數(shù)字技術(shù)帶來的版權(quán)權(quán)利碎片化、版權(quán)授權(quán)與使用、版權(quán)保護(hù)等新問題，不

>> 工程管理發(fā)展研究 工程管理發(fā)展?fàn)顩r研究 房產(chǎn)測繪管理發(fā)展研究 存貨管理發(fā)展歷程研究 券商資產(chǎn)管理發(fā)展研究 物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r研究 村級農(nóng)副產(chǎn)業(yè)資源管理發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì) 國外雨洪管理發(fā)展及對我國啟示 物業(yè)管理發(fā)展的問題研究 企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢研究 基于信息化財務(wù)管理發(fā)展研究 航空收益管理發(fā)展的對策研究 建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀研究 工程項目管理發(fā)展趨勢研究 農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展對策研究 建設(shè)工程項目管理發(fā)展的研究 中外體育產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展的差異研究 新時期高校教學(xué)管理發(fā)展研究 對企業(yè)工商管理發(fā)展問題的研究 項目管理發(fā)展的歷程、特點及對策研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

② 哈格里夫斯審查是受到2010年當(dāng)政的英國首相大衛(wèi)?卡梅倫（David Cameron）的委派而進(jìn)行的。該審查報告于2011年5月被公布出來并且得到了行業(yè)評論員的廣泛歡迎。哈格里夫斯在審查報告中提出10項主要建議，包括：需要簽訂更強(qiáng)有力的國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和執(zhí)法協(xié)議、創(chuàng)建數(shù)字版權(quán)交易平臺、讓知識產(chǎn)權(quán)法律體制在未來的發(fā)展變化中更具靈活性等。報告指出“英國應(yīng)該建立一個全方位的數(shù)字版權(quán)交易平臺……使得版權(quán)授權(quán)與使用簡便易行……從而促進(jìn)市場交易更加迅速、自動化更高以及價格更實惠。”調(diào)查得出結(jié)論，認(rèn)為交易平臺應(yīng)該以集成中心形式運(yùn)行，且由政府支持的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主管。

③④英國版權(quán)集成中心[EB/OL]..

資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　發(fā)展階段　發(fā)展趨勢

財務(wù)學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理界最熱門的領(lǐng)域之一。西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財務(wù)（Macro finance）。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也正在變得越來越重要。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的主要階段及特點論述

財務(wù)管理的萌芽時期

企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

籌資財務(wù)管理時期

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務(wù)管理部門，財務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。當(dāng)時公司財務(wù)管理的職能主要是預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。

這一時期的研究重點是籌資。主要財務(wù)研究成果有：1897年，美國財務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財務(wù)》，詳細(xì)闡述了公司資本的籌集問題，該書被認(rèn)為是最早的財務(wù)著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財務(wù)管理時期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國政府加強(qiáng)了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“守法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期(Descriptive Legalistic Period)”。

這一時期的研究重點是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財務(wù)研究成果有：美國洛弗（W•H•Lough）的《企業(yè)財務(wù)》，首先提出了企業(yè)財務(wù)除籌措資本外，還要對資本周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的管理。英國羅斯（T• G•Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運(yùn)用是財務(wù)研究的重心。30年代后，財務(wù)管理的重點開始從擴(kuò)張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

資產(chǎn)財務(wù)管理時期

20世紀(jì)50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（Internal Decision-Making Period）”。在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟，財務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務(wù)管理時期。

50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風(fēng)險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

這一時期主要財務(wù)研究成果有：1951年，美國財務(wù)學(xué)家迪安（Joel Dean）出版了最早研究投資財務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H•M•Markowitz）“資產(chǎn)組合選擇”，認(rèn)為在若干合理的假設(shè)條件下，投資收益率的方差是衡量投資風(fēng)險的有效方法。從這一基本觀點出發(fā)，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風(fēng)險的計量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問題。馬克維茨也被公認(rèn)為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人；1958年，莫迪哥萊尼（Franco Modigliani）和米勒（Merto H•Miller）在《美國經(jīng)濟(jì)評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務(wù)和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎；1964年，夏普（William Sharpe）、林特納（John Lintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險可以通過分散投資而減少等觀點。資本資產(chǎn)定價模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的榮譽(yù)。總之，在這一時期，以研究財務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財務(wù)論”已經(jīng)形成，其實質(zhì)是注重財務(wù)管理的事先控制，強(qiáng)調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務(wù)管理理論向前推進(jìn)了一大步。

資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢范文第4篇

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院; 成本核算; 成本管理

醫(yī)院實行成本核算管理是醫(yī)院適應(yīng)我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,也是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)進(jìn)入市場參與競爭的必然結(jié)果。成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種有效手段,如何成功地運(yùn)用在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理中,是醫(yī)院管理者面臨的任務(wù)和研究的課題。現(xiàn)代成本管理提出了很多新的經(jīng)營理念和管理模式,醫(yī)院同樣也要關(guān)注成本管理發(fā)展趨勢,必須隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化不斷實踐科學(xué)發(fā)展觀,適時更新成本管理理念和加強(qiáng)成本核算管理。

一、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的基本要求

(一)建立健全成本管理組織體系

醫(yī)院成本管理涉及醫(yī)院和部門(科室)以及職工三方面的利益,為了保證這項工作的順利開展,醫(yī)院要建立一個強(qiáng)有力的、多個職能部門協(xié)力合作的成本核算管理組織。

(二)做好成本核算的基礎(chǔ)工作

醫(yī)院成本核算是指對醫(yī)療服務(wù)活動過程中的勞動耗費進(jìn)行完整、系統(tǒng)的記錄和計算分析,并加以控制和考核。開展醫(yī)院成本核算是加強(qiáng)成本管理的前提,是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié);開展成本核算可以及時了解成本執(zhí)行情況,分析成本升降原因,挖掘潛力,改進(jìn)管理,降低勞動消耗;為國家合理制定醫(yī)院補(bǔ)償政策和醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù)。逐步改變過去醫(yī)院投入不計成本,產(chǎn)出不計效益,缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)象,同時清產(chǎn)核資、完善資產(chǎn)管理制度,制定合理的消耗定額,健全原始記錄和內(nèi)部核算體系;制定開支標(biāo)準(zhǔn),明確審批權(quán)限等。

(三)正確劃分各種費用界限

重點是區(qū)分成本費用和其它費用開支的界限;成本費用和專項支出的界限;直接費用和間接費用的界限;資本性支出和收益性支出的界限等。

(四)建立醫(yī)院成本核算服務(wù)體系

由于成本核算不同于財務(wù)核算,而現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度對成本核算沒有作出具體的規(guī)定,醫(yī)院在進(jìn)行成本核算之前,應(yīng)根據(jù)成本管理和成本核算的需要,建立成本核算賬戶和賬簿體系,便于成本費用的歸結(jié)和分?jǐn)偂?/p>

二、由現(xiàn)在的預(yù)、決算管理向成本核算管理發(fā)展

預(yù)、決算管理能夠綜合地反映醫(yī)院在完成提供醫(yī)療服務(wù)任務(wù)中的財力規(guī)模和各項經(jīng)費的保障程度,有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對財務(wù)工作的指導(dǎo),保證醫(yī)院經(jīng)費的正確使用方向,并在上級下?lián)艿慕?jīng)費和醫(yī)院醫(yī)療收入所帶來的經(jīng)費數(shù)額內(nèi)合理使用,實現(xiàn)收支平衡。預(yù)、決算管理雖然在一定程度上對醫(yī)院開支起到計劃調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用,但在實施過程中,也存在重收入、輕支出,重追加、輕效益,重?fù)芨丁⑤p核算等問題。在新的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和市場經(jīng)濟(jì)條件下,單純靠預(yù)、決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的要求,醫(yī)院迫切要求加強(qiáng)重支出、重效益、重核算的成本核算管理,對醫(yī)院成本消耗進(jìn)行有效控制,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理由粗放型向集約型、由定性向定量管理轉(zhuǎn)變,提高管理效益,向企業(yè)經(jīng)營型管理發(fā)展,積極探索符合國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革發(fā)展方向的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制,為下一步醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革奠定基礎(chǔ),建立高效規(guī)范的醫(yī)藥衛(wèi)生運(yùn)行機(jī)制。

三、由現(xiàn)單純的醫(yī)院會計核算向科室核算、病種核算、醫(yī)療項目核算發(fā)展

(一)科室核算

醫(yī)院科室是直接使用和消耗成本的單位,科室核算是以醫(yī)院各科室為核算單位,把科室開展業(yè)務(wù)活動的收入和勞動耗費、勞動成果進(jìn)行記錄、計算、分析、對比、總結(jié),是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié),是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。每所醫(yī)院都可以根據(jù)本院的實際情況來選擇、探索核算形式,并沒有統(tǒng)一的模式。通過開展科室核算有利于健全成本管理責(zé)任制,明確醫(yī)院各部門責(zé)任,調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性,使職工在參與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算中,增強(qiáng)責(zé)任感,提高經(jīng)濟(jì)效益,有效地進(jìn)行成本控制。通過科室核算也可以初步反映出各科室之間存在的管理、物價、效率、效益等問題,有利于醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗可持續(xù)發(fā)展之路。

(二)病種核算

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)是針對每一種病種診療的,以每一病種為成本核算單位,建立單病種診療的標(biāo)準(zhǔn)成本,能夠反映每一病種治療的效率和費用的高低。將其與不同時期、不同醫(yī)院對比,能反映醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和管理效益,與實際病種成本對比分析,找出造成差異的原因,為以單病種費用為基礎(chǔ)的付費方提供成本數(shù)據(jù),將有利于進(jìn)行醫(yī)院成本控制監(jiān)督,提高醫(yī)院在市場的競爭能力,為病人提供一個明明白白的消費服務(wù)。

(三)醫(yī)療項目核算

直接將成本分?jǐn)偟骄唧w的單個醫(yī)療項目,這樣的成本核算更準(zhǔn)確,成本核算責(zé)任更明確,成本核算管理更具體,是醫(yī)院成本核算的最終目標(biāo)。其核算多用于服務(wù)定價、投資論證、付費償還、效益評估等,為新醫(yī)改方案提供有效的成本核算參考依據(jù)。

四、由不完全成本核算向全成本核算管理發(fā)展

醫(yī)院剛開始引入成本核算因其基礎(chǔ)較差,許多應(yīng)計入成本的項目,如人員工資、固定資產(chǎn)折舊費、管理費用、間接費用等均未計入成本。這種不完全成本核算制度下的成本數(shù)據(jù),因缺少重要的成本內(nèi)容而難免失真,甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,使下一步醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中國家對公立醫(yī)院費用補(bǔ)償無依據(jù),也不利于新醫(yī)改方案的推行和相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的作出。為此,醫(yī)院要適應(yīng)成本核算發(fā)展趨勢,由不完全成本核算向全成本核算管理發(fā)展。全成本核算是一種全員參與、全要素、全過程控制的全面系統(tǒng)的成本核算管理方法,它有利于實現(xiàn)橫向聯(lián)合優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的經(jīng)營管理目標(biāo);有利于提高醫(yī)院整體管理水平;有利于提高衛(wèi)生資源的使用效率;有利于降低成本、減輕病人負(fù)擔(dān)等,以進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、成本核算管理手段由傳統(tǒng)手工方式向網(wǎng)絡(luò)成本管理發(fā)展

由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣,其專業(yè)分工精細(xì),各學(xué)科和保障部門之間的聯(lián)系密切復(fù)雜,加上醫(yī)療服務(wù)是按項目計費,成本核算數(shù)據(jù)龐雜,若用手工統(tǒng)計核算,工作量大且不準(zhǔn)確。因此,醫(yī)院要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時展的需要,運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)成本核算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化、科學(xué)化,爭取最大限度地實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、存儲、傳輸、匯總,分析及時、準(zhǔn)確、便捷、共享和可靠,提高成本核算管理質(zhì)量和效率。

六、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理應(yīng)處理好幾個關(guān)系

(一)財務(wù)管理與成本管理的關(guān)系

財務(wù)管理是成本管理的基礎(chǔ),成本管理是財務(wù)管理的延伸。要以財務(wù)管理為依據(jù),不斷創(chuàng)新成本管理,把二者很好地結(jié)合起來,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高速公路；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、固定資產(chǎn)管理概述

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要基礎(chǔ)工作，其管理效率最終會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的競爭力。對固定資產(chǎn)實施規(guī)范化、科學(xué)化管理，可以提高資產(chǎn)的使用效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

固定資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的無謂損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動，廣義的固定資產(chǎn)管理包括管理和價值管理。

現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理以固定資產(chǎn)全生命周期為對象，包括對固定資產(chǎn)物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價值運(yùn)動形態(tài)的管理。物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)包括，規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維修、維護(hù)、改造、更新、直至報廢；價值運(yùn)動形態(tài)包括，最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等。

近年來西方國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理理論不斷推陳出新，國內(nèi)關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面也有較多的研究。魏霞飛、趙瑞璽在《加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》中總結(jié)出了目前國內(nèi)固定資產(chǎn)管理的若干問題：其一是由固定資產(chǎn)的資源配置不合理，造成的固定資產(chǎn)資源浪費；其二是固定資產(chǎn)管理的管理制度不健全。

二、高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)情況概述

高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)分為土地、房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、車輛及其他六大類。高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)價值高、數(shù)量多、分類復(fù)雜、使用地點分散、更新速度快等特點。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理、確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值保值，對提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力十分必要。

三、高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.不能及時、準(zhǔn)確提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)

資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，靠人工統(tǒng)計很難及時、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)客觀情況。

2.不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動態(tài)變化情況

固定資產(chǎn)有四種屬性，即實物屬性、價值屬性、收益屬性、費用屬性。良好的固定資產(chǎn)管理應(yīng)事先四個屬性有機(jī)統(tǒng)一。由于對固定資產(chǎn)整個生命周期里的收益、支出、變動情況沒有準(zhǔn)確的、連續(xù)的、完整的記錄，企業(yè)不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動態(tài)變化情況。

3.資產(chǎn)清查效率低

資產(chǎn)清查是保障資產(chǎn)完整的重要手段之一，企業(yè)至少每年進(jìn)行一次全面清查盤點由人工操作。人工進(jìn)行資產(chǎn)盤點費時、費力，資產(chǎn)清查效率不高，難以有效控制固定資產(chǎn)流失。

4.資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全

資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全，突出表現(xiàn)在由各項工程竣工所形成的土地、房產(chǎn)以及機(jī)電設(shè)備。本來工程完工后應(yīng)及時做好的轉(zhuǎn)固驗收工作，但工程實施單位或部門往往認(rèn)為支付完工程款就完事大吉，忽視了轉(zhuǎn)固工作；另外，有的工程款計入了費用，形成帳外資產(chǎn)。由此形成了固定資產(chǎn)處于管理空缺狀態(tài)，時間一長其附帶的各種審批文件、施工圖紙、說明書、維修手冊等重要資料也無從查找。

四、分析資產(chǎn)管理問題產(chǎn)生的原因

1.缺乏資產(chǎn)管理全員、全過程的責(zé)任意識

長期以來，高速公路經(jīng)營企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中存在這樣一個認(rèn)識誤區(qū)：認(rèn)為固定資產(chǎn)管理只是財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的事情，跟別人沒關(guān)系。沒有形成全員、全過程的參與資產(chǎn)管理的氛圍，造成了資產(chǎn)管理部門不能及時掌握資產(chǎn)變化情況、資產(chǎn)管理資料不完整、資產(chǎn)清查效率低的問題。另外，在資產(chǎn)管理上，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，且各單位普遍缺乏經(jīng)營意識，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么，造成資源浪費。

2.基礎(chǔ)工作不扎實

資產(chǎn)卡片和臺賬是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)工作。詳細(xì)、全面、實時、真實的資產(chǎn)卡片和臺賬信息對固定資產(chǎn)管理具有重要意義。過去由于基礎(chǔ)工作不到位，造成卡片基礎(chǔ)信息空缺，臺帳信息不完整；對資產(chǎn)整個生命周期內(nèi)變動、調(diào)撥、維修、運(yùn)行情況沒有系統(tǒng)的記錄、分析。對于資產(chǎn)購置、驗收、修理、調(diào)撥、報廢、處置各環(huán)節(jié)的具體工作要求不夠明確；對有關(guān)部門的職責(zé)邊界劃分不夠清晰；沒有及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂或細(xì)化；與實際工作相結(jié)合時針對性不足，有效性得不到體現(xiàn)。

3.管理方式落后

由于采取人工統(tǒng)計方式，增加了溝通協(xié)調(diào)工作量，工作效率極低且容易發(fā)生計算錯誤等現(xiàn)象，還會造成資產(chǎn)管理人員的緊張情緒。

五、改進(jìn)高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作

1.完善管理制度，確保有章可循

制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》等一系列制度，使各項資產(chǎn)管理工作有章可循；理清了資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作流程；編制了高速公路經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了資產(chǎn)購置行為；組織年度資產(chǎn)清查，有效防止資產(chǎn)流失；制定了土地確權(quán)和房產(chǎn)辦證計劃，清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；明確固定資產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理結(jié)果給予客觀評價。

2.構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任落實

企業(yè)兩級單位設(shè)立了資產(chǎn)物業(yè)管理部或指定專門部室進(jìn)行資產(chǎn)管理，明確了歸口管理范圍，構(gòu)建了企業(yè)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保了企業(yè)各項資產(chǎn)管理制度的有效落實；建立高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理交流平臺，方便及時信息，解答資產(chǎn)管理問題，交流管理經(jīng)驗，提高了資產(chǎn)管理效率。

3.強(qiáng)化全員、全過程的資產(chǎn)管理意識

當(dāng)今固定資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和全過程的管理，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)事前、事中、事后管理以及管理和價值管理的融合。企業(yè)財務(wù)部是資產(chǎn)價值管理部門，資產(chǎn)物業(yè)管理部是資產(chǎn)實物屬性的組織管理部門，各使用部門對資產(chǎn)具有保管責(zé)任。企業(yè)將資產(chǎn)購置計劃納入預(yù)算工作，有效地進(jìn)行了事前控制；強(qiáng)化了資產(chǎn)使用人的責(zé)任意識，有效地進(jìn)行了事中控制；在審核資產(chǎn)報廢更新及資產(chǎn)處置時，引入專家組審核機(jī)制及紀(jì)檢監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)現(xiàn)制，確保資產(chǎn)報廢更新審核工作科學(xué)合理、公開透明，有效地進(jìn)行了事后控制。

4.開發(fā)研究管理方式，推行信息管理

高速公路經(jīng)營企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術(shù)與條碼技術(shù)，研究開發(fā)了“高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式的局限，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的管理，為管理決策提供了安全、完整、及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提高了固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率，使得全員、全過程管理變?yōu)楝F(xiàn)實。系統(tǒng)對資產(chǎn)全生命周期管理使資產(chǎn)使用狀況實現(xiàn)了實時監(jiān)控，對固定資產(chǎn)全生命周期中日常消耗、維修、保養(yǎng)、變動、出租、出售、報廢等動態(tài)信息進(jìn)行詳實記錄、統(tǒng)計；對車輛的標(biāo)準(zhǔn)油耗與實際油耗進(jìn)行對比提醒；系統(tǒng)豐富的查詢功能為資產(chǎn)決策問題提供了及時、準(zhǔn)確的信息支持；條碼技術(shù)的應(yīng)用提高了資產(chǎn)清查質(zhì)量和效率。

5.引進(jìn)創(chuàng)新，實現(xiàn)管理效益

（1）合同能源管理

企業(yè)所轄職工食堂大多數(shù)采用液化氣作為燃料。而非民用液化氣價格呈逐年上漲的趨勢，使企業(yè)能耗成本日益增加，且液化氣屬危險品，其儲運(yùn)存在安全隱患。利用合同能源管理方式，引進(jìn)新型電磁廚房，以電代替液化氣作為燃料，與廠家共享節(jié)能成果，節(jié)能降耗和節(jié)約成本效果明顯，碳排放減少40%，燃料費用降低44%，且操作無明火，廚師樂于使用。

（2）設(shè)施升級改造

電費是企業(yè)日常經(jīng)費的一項大額開支。通過實施收費罩棚、隧道LED照明改造，節(jié)省電費50%以上；以節(jié)能環(huán)保理念對路燈照明線路進(jìn)行改造，使路燈定時自動關(guān)閉，在符合道路照明照度要求的前提下，節(jié)省了電費，降低了維修成本；改進(jìn)箱式變壓器的防盜措施，通過改變防盜罩用材和造型等措施，成本降低了三分之二，為企業(yè)避免直接經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元。

（3）資產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)強(qiáng)化了資產(chǎn)經(jīng)營意識，充分挖掘閑置土地、房產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的利用價值，加大物流設(shè)施的招商力度，提高設(shè)施利用率，2011實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收益2000余萬元。

六、產(chǎn)生的管理效益