加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)及管理會計運用

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1事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)的概述

1.1事業(yè)單位內(nèi)控內(nèi)容。事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的主要內(nèi)容分為以下兩點，按照職能范圍對各部門具體的工作內(nèi)容及現(xiàn)狀進(jìn)行有效管理，促進(jìn)各部門工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的提升，實現(xiàn)事業(yè)單位管理水平和風(fēng)險防范能力的有效加強(qiáng)，同時，做好日常管理工作還有助于提高事業(yè)單位內(nèi)部資金使用的安全性和效率。完善的管理體制能夠有效約束事業(yè)單位的日常工作，確保各部門的日常工作與財務(wù)工作順利開展，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的行為并采取相應(yīng)的處理措施，為事業(yè)單位發(fā)展提供保障。1.2事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的作用。事業(yè)單位通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以及時掌握各項財政支出情況，并通過對財政部門的日常工作的監(jiān)督管理，有效保障了內(nèi)部資金使用的安全和效率。規(guī)范各項管理流程、人員操作及各部門建設(shè)是事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的主要內(nèi)容，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，有助于促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高與發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)還有助于事業(yè)單位廉政建設(shè)工作的開展，防止貪污腐敗現(xiàn)象的僅出現(xiàn)，確保事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.3事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中存在的問題。目前，我國許多事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實際成效并不是非常理想，其中仍然存在著一系列的問題。比如，部分事業(yè)單位管理者和工作人員尚未認(rèn)識到內(nèi)控建設(shè)對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，在日常工作中對內(nèi)控工作的重視程度不夠，日常內(nèi)控管理存在嚴(yán)重的形式化問題；許多事業(yè)單位尚未建立起完善的內(nèi)控制度，導(dǎo)致事業(yè)單位日常管理工作中存在一系列的漏洞，從而使得管理會計的作用無法得到充分發(fā)揮。

2管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用

2.1管理會計的內(nèi)容。管理會計的主要工作內(nèi)容包括：一是將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作有效結(jié)合在一起，對事業(yè)單位的評價、控制、決策和規(guī)劃等方面進(jìn)行管理；二是收集和綜合利用事業(yè)單位的財務(wù)信息，為事業(yè)單位各項決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保障各項決策的有效性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。2.2管理會計的作用。管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中發(fā)揮的作用主要包括以下幾個方面：首先，有助于事業(yè)單位會計體系的完善，通過詳細(xì)分析單位的資金，實現(xiàn)單位資金合理利用和資金成本的有效控制；其次，有助于事業(yè)單位運行成本的有效控制，推動單位健康穩(wěn)定發(fā)展；再次，有助于事業(yè)單位創(chuàng)新意識的增強(qiáng)；此外，管理會計的應(yīng)用還有利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效開展，促進(jìn)單位財務(wù)管理水平的提升。2.3管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中遇到的問題。事業(yè)單位的管理會計工作開展中仍然面臨著諸多阻礙，比如，事業(yè)單位管理層對管理會計缺乏充分的認(rèn)識，不重視管理會計工作，大大降低了管理會計工作的執(zhí)行力度；部分會計人員的專業(yè)知識水平不足，工作能力和工作經(jīng)驗欠缺，無法做到很好地完成管理會計工作；部分事業(yè)單位對內(nèi)控管理的重視程度不夠，尚未建立起完善的內(nèi)控管理體系，這也是導(dǎo)致管理會計工作無法得到有效開展的主要原因之一。

3加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用的策略

3.1強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)意識。強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)意識是事業(yè)單位實現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)加強(qiáng)的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，事業(yè)單位應(yīng)該將工作的重點由設(shè)備、資金等硬件建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐囵B(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，提升工作人員的職業(yè)道德、知識水平和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)認(rèn)識是事業(yè)單位推動內(nèi)控建設(shè)，提高管理會計工作有效性的核心動力，具體而言，事業(yè)單位管理層要充分認(rèn)識到內(nèi)控建設(shè)工作的重要性，并在日常工作中加大對內(nèi)控建設(shè)工作的重視力度，同時，引導(dǎo)、鼓勵相關(guān)工作人員加強(qiáng)內(nèi)控知識和管理會計知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的知識體系，為事業(yè)單位的發(fā)展提供人力支持。3.2優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境。優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境也是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的重要途徑。事業(yè)單位應(yīng)該不斷提升自身的內(nèi)部調(diào)控能力，為內(nèi)控建設(shè)與管理會計工作的有效開展提供良好的環(huán)境；構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系，使管理會計工作的開展做到有章可循、有法可依，促進(jìn)管理會計工作的有效推行；定期組織相關(guān)會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各項內(nèi)控制度，積極配合管理會計工作的開展；同時要定期輪換審計人員，以促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)控工作的監(jiān)督、管理，特別是要對每項資金的支出、使用情況進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管，為內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

4結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)是事業(yè)單位更好地滿足社會發(fā)展的必然需要，也是事業(yè)單位推進(jìn)管理會計應(yīng)用的重要措施。針對內(nèi)控建設(shè)和管理會計應(yīng)用方面普遍存在的問題，各事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)管理層和工作人員的認(rèn)識，建立健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制，為內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)在良好的環(huán)境，從而促進(jìn)管理會計工作的有效開展，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:周藝 單位:重慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站