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摘要:改革開放以來,我國特色社會主義市場經濟以一種空前的速度發展起來,與之伴隨而來的,是各行各業對內對外的巨大機遇與挑戰,為更好地迎接激烈的競爭,在市場中占據主導地位,石油企業決定大力開展“整合資源,兼并重組”的戰略活動。在石油企業不斷壯大的規模,日益完善的組織結構下,其財務管理的發展速度遠遠不足以支撐企業的進一步發展,因此,加強石油企業的財務管控迫在眉睫,并且具有重大的戰略意義。本文將從加強財務管控力度的角度入手,圍繞其重要性、當前現狀、存在問題及具體措施展開,為石油企業長期可持續發展提供一份可參考資料。
關鍵詞:石油企業;財務管控;財務管理
我國社會主義市場經濟空前發展,各行各業機遇挑戰并存,為更好地迎接激烈的競爭,在市場中占據主導地位,石油企業決定大力開展“整合資源,兼并重組”的戰略活動。為了使石油企業財務管控大步提升,本文就石油企業當前現狀及存在的問題,進行科學具體分析,理論聯系實際,對具體問題采取針對性措施,規范化、效率化石油企業的財務管控能力,從而在經濟全球化時代,全面提升整個行業的競爭實力。
一、當前石油企業財務管控存在問題
(一)科學的利用財務分析,造成經濟損失
財務分析科學化、信息化是當前石油企業財務管控開展的必要條件,是實現企業財務管理信息化也成為當前的發展必然。但是現如今的石油企業財務管理工作開展,仍然存在較為突顯的信息化程度,并未充分利用信息技術,同時,也導致缺乏針對性的輔助管理信息化設備,影響了財務管理整體目標的實現。
(二)監管不落實
在石油企業財務管控工作進行中,監管工作是重中之重,面對石油企業不同的工程項目時,構建完善科學的監管體系,從而保證財務管理監督的有效性,保證石油企業財務管控工作正常運行。
(三)缺乏健全財務管控機制
當前石油企業財務管控過程中,對財務管控機制的缺乏,從而導致權責不明確等問題出現,影響財務管控工作的運行。例如,部分石油企業在財務管理機構設置中,與會計機構職責相重疊,影響財務管控的順利進行。
二、加強石油企業財務管控的有效措施
(一)資金結算中心,強化統一管理
經濟基礎是一個企業中最重要的部分,他決定著上層建筑的同時,其所包含的資金更是石油企業建設發展的心臟,在企業的發展過程中,只有經濟基礎充足有力,企業的生命活力才會迸發出蓬勃的生命力,企業的各項活動才會井井有條,有條不紊層層執行下去,反之若是資金不穩,就很容易導致活動受限,公司內的員工的工作積極性受到限制,無法以充足的精力來面對工作。因此,做好基金管理,石油企業管控才能四通八達,暢通無阻,更好地在建設發展過程中完成信息化資金財務管理。在石油企業法人組織龐大復雜的情況下,資金結算中心的重要性不言而喻,是總公司與子公司資金連接的橋梁,起到管理調控的作用,更是石油企業發揮規模效應,輻射發展的方式。
(二)企業財務平臺信息化
企業財務平臺信息化可以幫助財務部門更好地進行財務掌控,使得財務管理更為科學,高效,同時,石油企業的信息傳輸速率也可以得到很大的提升。企業如果想要采用信息化管理,就有必要在各個財務管理部門工作人員之中安裝同一種財務管理軟件,這樣的做法是為了管理人員之間可以更好地溝通,數據的獲取,存儲,加工以及傳輸得到更好地提升。企業財務信息化平臺的建立,對于財務管理的工作提供了信息技術上的支持。
(三)控制體系的檢測
并不是建立了信息化財務控制平臺就可以一勞永逸,公司的管理人員需要定期的進行檢測,實時的發現問題并對流程改善,增強管理能力,提高運行效果,最終找到最適合自己公司的方案,真正地實現信息化管理。測試時可以采用不同的方法,例如,調查觀察采樣等,或者不定期地進行風險評估,積極的培訓管理人員,管理人員掌握了相關知識,對于整體的管理可以走不少捷徑。
三、結語
想要更好的采用信息化平臺來管理石油企業財務,需要耗費很大的精力,全身心投入,流程的復雜性和專業性使得完成信息化管理并不是一件容易的事情,但信息化的發展又是石油企業財務管理必不可少的一部分。企業的管理人員可以通過對資金的集中管理,信息化平臺,來保證石油企業財務管理能夠更好地順利發展下去。
參考文獻:
[1]廖江渝.淺析加強石油企業財務管控的有效措施[J].中國市場,2020(3):143-144.
作者:張強 單位:中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第九采油廠