財(cái)務(wù)管理的知識(shí)

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財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-0-01

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境日趨復(fù)雜

現(xiàn)如今，在全球范圍內(nèi)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再局限于本國(guó)或者某一地區(qū)，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)境也隨著這一過程變得日趨復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，及時(shí)了解與掌握最新信息，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。另一方面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)間的關(guān)系也開始變得復(fù)雜，這也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)雙重化

長(zhǎng)期以來，利潤(rùn)最大化就是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作最為直接的目標(biāo)，企業(yè)獲取到利潤(rùn)的多少，就是衡量其業(yè)績(jī)好壞的標(biāo)尺。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，加大了企業(yè)同社會(huì)環(huán)境等要素間更加廣泛與深入的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐漸趨于雙重化。首先，企業(yè)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，來促進(jìn)自身效益的不斷增長(zhǎng)，保障利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；而在另一方面，企業(yè)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化自身管理與經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化合理整合，在保障效益提升的同時(shí)，不斷完善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的社會(huì)形象。

（三）財(cái)務(wù)管理的主體趨于多元化

傳統(tǒng)方式下的財(cái)務(wù)管理模式使企業(yè)作為唯一主體，對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以資金活動(dòng)作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金流的分析與預(yù)測(cè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，合資以及跨國(guó)合資形式的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不再是獨(dú)立的，其主體逐漸趨于多元化，企業(yè)間相互管理與監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，由此可見，財(cái)務(wù)管理主體多元化的特征愈加突顯。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)資本逐漸向著知識(shí)資本進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨之轉(zhuǎn)變。就目前情況而言，知識(shí)變成核心資本，企業(yè)可以從知識(shí)資本的特征、來源、以及構(gòu)成要素等內(nèi)容對(duì)其展開了解；轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)方式下的理財(cái)觀念，加大對(duì)企業(yè)無形資本的重要性認(rèn)識(shí)，了解與掌握市場(chǎng)價(jià)值與知識(shí)資本相互間的內(nèi)在聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的通訊、網(wǎng)絡(luò)、信息等逐漸趨于一體化，以獨(dú)立形態(tài)出現(xiàn)的信息與知識(shí)資源，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的資源。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷完善自身的知識(shí)資源，加大資源占有量，因此，企業(yè)必須將知識(shí)當(dāng)作自身利潤(rùn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)與源泉，樹立“以人為本”理念，增強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)與開發(fā)，不斷提升企業(yè)所擁有的人才價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的持久經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，電子數(shù)字化技術(shù)逐漸成為先導(dǎo)，科學(xué)、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在很大程度上加大了企業(yè)信息傳遞、處理以及反饋的速度，“媒體空間”與“網(wǎng)上實(shí)體”逐漸形成。這就要求現(xiàn)代企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化管理，給財(cái)務(wù)人員樹立正確的信息觀念，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行全面、迅速、準(zhǔn)確地分析與搜集，從而不斷完善企業(yè)的資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間，變換了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，使之逐漸呈現(xiàn)出虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的特征，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸在網(wǎng)絡(luò)上得到體現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取一系列先進(jìn)的電子科技手段，盡可能地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下重要的投資內(nèi)容，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言更是如此。對(duì)比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，高風(fēng)險(xiǎn)性。表現(xiàn)為其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，投資周期較長(zhǎng)。第二，高收益性。一旦高新產(chǎn)業(yè)獲得成功，會(huì)為投資者帶來相當(dāng)豐厚的收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其原始投資數(shù)額。現(xiàn)如今，伴隨無形資產(chǎn)的投入增加、產(chǎn)品生命周期縮短、媒體空間逐漸擴(kuò)大、以及信息傳遞速度的加快，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來越大，因此，企業(yè)必須明確風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)工作中占據(jù)的重要地位，努力防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要對(duì)企業(yè)籌資方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化知識(shí)資本的吸收，不斷提升企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)立知識(shí)資本財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)和資本指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)收益的合理分配。另一方面，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，不斷提升他們的基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方式的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。信息與知識(shí)的傳播形式明顯增多，傳播速度也在不斷提升，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸豐富，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)展的潮流，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念、方式、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的重心應(yīng)該由傳統(tǒng)方式下的有形物質(zhì)資本向著無形人力資本進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理方式向著網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)變，其管理范圍向著國(guó)際化的方向轉(zhuǎn)變。總而言之，企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，改革自身管理手段，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力與素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文第2篇

1未來時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)―知識(shí)經(jīng)濟(jì)

人類社會(huì)在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以一種嶄新的知識(shí)資本為主的配置結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的以物質(zhì)資本形式為主的配置結(jié)構(gòu)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略性資本是財(cái)務(wù)資本，因此形成于這個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理也是以財(cái)務(wù)資本為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，其核心問題是解決財(cái)務(wù)資本的合理籌集與配置。很顯然，這種以財(cái)務(wù)資本為核心的財(cái)務(wù)管理是不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整與拓展。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的要求財(cái)務(wù)管理必需開拓出全新的領(lǐng)域，表現(xiàn)出與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的特征。

1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

1.1.1經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司已突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)日益具有全球性。三是世貿(mào)組織等多邊組織、國(guó)際政策協(xié)調(diào)集團(tuán)、非政府組織的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，通過全球范圍或區(qū)城內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排，將在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來越重要的作用。

1.1.2企業(yè)重構(gòu)。企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國(guó)興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為三種形式，同時(shí)也是三個(gè)階段：（1）80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀(jì)前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國(guó)購并呈上升趨勢(shì)；二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。（3）90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。而虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是無章可循，目前仍處于摸索階段。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。

1.2.1人員結(jié)構(gòu)菱形化。企業(yè)由原先的塔型結(jié)構(gòu)（管理人員如塔尖，工作人員為塔底）變?yōu)槠髽I(yè)從事知識(shí)信息工作的白領(lǐng)員工大幅增加，藍(lán)領(lǐng)工人銳減的菱形結(jié)構(gòu)。

1.2.2結(jié)構(gòu)組織的扁平化。由于信息技術(shù)的創(chuàng)新和廣泛選用，企業(yè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化信息都將由電腦管理，而諸如市場(chǎng)信息和環(huán)境信息的非標(biāo)準(zhǔn)化信息也可通過信息網(wǎng)絡(luò)提供給人腦進(jìn)行分析決策。顯然中間層次的收集、傳遞、分析與處理的無創(chuàng)造性或低創(chuàng)造性工作由計(jì)算機(jī)所代替，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平發(fā)展，決策層和執(zhí)行層之間的距離縮小，提高了工作效率。

1.3財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)―無形資產(chǎn)： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識(shí)資本也成為投資決策的重點(diǎn)。也就是說，是以知識(shí)投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要投人大量的資金和設(shè)備，依靠資本和生產(chǎn)型人才，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)投入為主，知識(shí)和掌握知識(shí)的員工，將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起決定作用。

1.3.2企業(yè)產(chǎn)品的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生一系列的變化，一是產(chǎn)品的知識(shí)含量提高，更新?lián)Q代的速度加快；二是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值主要由其所含的知識(shí)量決定，從而使產(chǎn)品生產(chǎn)中物質(zhì)消耗的制造成本在產(chǎn)品價(jià)格中的比重降低；三是經(jīng)濟(jì)信息的廣泛流通和網(wǎng)絡(luò)購物的興起，使市場(chǎng)信息接近于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，顧客要求企業(yè)以最低的價(jià)格快速進(jìn)行市場(chǎng)訂貨并提供多種類和個(gè)性產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傳統(tǒng)存貨管理模式的變革提上日程。

1.3.3企業(yè)分配方式的變化。既然知識(shí)資源是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價(jià)格的決定因素，知識(shí)和利用知識(shí)的能力參與企業(yè)利潤(rùn)分配并取得比其它要素更豐厚的報(bào)酬，成為必然趨勢(shì)。國(guó)外已開始嘗試知識(shí)參與企業(yè)利潤(rùn)分配，美國(guó)有知識(shí)付酬計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃；西歐有利潤(rùn)共享的計(jì)劃；日本實(shí)行分享制的企業(yè)中，員工分享額占企業(yè)利潤(rùn)的比重一般在42%-76%。

1.3.4財(cái)務(wù)管理的主體的變化。財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

二十一世紀(jì)的到來，將使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)。

2.1產(chǎn)權(quán)理論及制度對(duì)財(cái)務(wù)管理資源配置的制約。理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配，又重視無形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。這一變化將引起財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征：

2.1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從股東財(cái)富最大化發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。

2.1.2無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。

2.1.3人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資有風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。因此，如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)和化解危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。

2.3現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容的變更。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

2.4以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主的理財(cái)手段替代了傳統(tǒng)的理財(cái)手段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相距甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新。21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；二是對(duì)知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場(chǎng)附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2.5.1經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測(cè)算的是一個(gè)公司過去年度的經(jīng)營(yíng)成果，可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事。

2.5.2自由現(xiàn)金流量等于一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)（例如一年）債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力。它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。

2.5.3市場(chǎng)附加值等于企業(yè)價(jià)值（市場(chǎng)上公司股價(jià)總值）與全部投入資本的差額，它主要是用來衡量上市公司市場(chǎng)價(jià)值與公司賬面價(jià)值的差額，反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

“創(chuàng)新”將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ皠?chuàng)新”是民族發(fā)展的推動(dòng)力，是民族進(jìn)步的靈魂。財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展就必需創(chuàng)新。它將成為21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

3.1充分協(xié)調(diào)好各財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系---樹立人本化理財(cái)觀念。

目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理。因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。

3.1.1建立多元化的財(cái)務(wù)主體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。他們大致可分為兩類：一類是指與企業(yè)之間擁有正式的，官方的或契約的關(guān)系，包括股東、經(jīng)營(yíng)者和員工、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都應(yīng)當(dāng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，其中第一類是最主要的。

財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文第3篇

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，改變了企業(yè)資源的配置結(jié)構(gòu)，而資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)最基本的職能。因此，企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該從知識(shí)開始，到知識(shí)增長(zhǎng)結(jié)束，具體包括知識(shí)與財(cái)富的獲取和分配。在知識(shí)流轉(zhuǎn)的過程中，資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資來進(jìn)行。因此，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理提出了越來越大的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程， 財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性， 決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容， 如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作， 他們是相互聯(lián)系密切配合的， 具有各自的特點(diǎn)。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心， 經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。企業(yè)一旦成立， 就成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展， 使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值， 這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)只有在發(fā)展中求生存， 取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作， 而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理， 它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。相反， 如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念， 其它工作做得再好， 產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用， 企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。因此， 財(cái)務(wù)管理應(yīng)作為整個(gè)企業(yè)管理的核心。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)；是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)；是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”， 即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心， 建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用、分配和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的概念。在科學(xué)技術(shù)革命深刻影響人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識(shí)作為重要的生產(chǎn)要素， 使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再屬于資源依賴型， 而轉(zhuǎn)化為知識(shí)依賴型。由于地球上的資源總是有限的， 而人們的知識(shí)卻可以源源不斷地開發(fā)出來， 因而作為知識(shí)依賴型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 可保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐漸向多元化過渡

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位， 就是要充分考慮相關(guān)利益主體的利益。通常把相關(guān)利益主體分為兩級(jí)， 第一級(jí)是同企業(yè)擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系， 包括出資人( 股東與債權(quán)人) 、員工和顧客， 其他相關(guān)利益主體如所在社區(qū)、特殊利益團(tuán)體和社會(huì)公眾等，都被列入第二級(jí)。這就給我們從更寬廣的產(chǎn)權(quán)和利益基礎(chǔ)上反思傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀提供了一個(gè)新的理論基礎(chǔ)和研究方法。由于不同的相關(guān)利益主體對(duì)企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)利益要求， 投資者期望其資本有效增值最大化， 員工期望其薪金收入最大化， 政府期望企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化， 公眾期望企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效最大化等等。企業(yè)的理財(cái)， 就要兼顧和均衡各相關(guān)利益主體的財(cái)務(wù)利益要求。這樣定位財(cái)務(wù)目標(biāo)， 既考慮了出資人的利益， 又兼顧了其他相關(guān)利益主體的要求和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任; 既適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求， 又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)的特征。

（二）投資決策向無形資產(chǎn)傾斜

知識(shí)資本型經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的根本特征， 也是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)函數(shù)注重勞動(dòng)力、資本、原材料和能源等生產(chǎn)要素， 把知識(shí)和技術(shù)當(dāng)作影響生產(chǎn)的外部因素。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 知識(shí)、技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來越大， 必須把知識(shí)直接納入生產(chǎn)函數(shù)。知識(shí)與其他生產(chǎn)要素的區(qū)別在于， 它可以重復(fù)使用， 具有報(bào)酬遞增的特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)， 起主導(dǎo)作用的已不再是農(nóng)業(yè)社會(huì)的土地和工業(yè)社會(huì)的金融資本， 而是知識(shí)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力， 取決于該企業(yè)知識(shí)資本的擁有量， 知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下， 知識(shí)資本由于高投入的刺激而不斷擴(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生改變。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中， 以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)以及以人才的引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)所占的比例將大大增加， 這一點(diǎn)在高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本， 企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本， 必須轉(zhuǎn)變觀念。一是要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本， 即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式; 二是要承認(rèn)知識(shí)資本， 即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分， 認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富; 三是要重視和利用知識(shí)資本， 企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本， 又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)。

（二）積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究

從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看， 盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但企業(yè)知識(shí)資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問題， 國(guó)際上沒有成熟的理論， 對(duì)我國(guó)的企業(yè)更是一種全新的概念， 因此企業(yè)必須開展理論研究和個(gè)案分析，一是要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式， 尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法；二是要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法， 確定知識(shí)資本價(jià)值， 研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法；三是要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析， 總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。

（三）重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中， 有形資產(chǎn)的運(yùn)作較少涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法問題， 隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式， 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識(shí)資本保值增值的基本前提。因此， 實(shí)施知識(shí)資本及其與有形資本組合的運(yùn)營(yíng)管理， 必須結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作， 以保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）全面提升財(cái)務(wù)管理的層次

從目前的實(shí)務(wù)狀況來看， 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平， 管理手段落后， 管理方法落后， 日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率， 必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。其一， 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外， 還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本(技術(shù)、人才、信息等) 管理方面拓展。其二， 財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用， 如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外， 旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。其三， 財(cái)務(wù)管理手段的改良。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)， 逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以Internet/ Intranet/Extranet和電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下， 企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理， 便于提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力， 便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速互動(dòng)的反應(yīng)。

（五）建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織方面， 目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)均是合署辦公， 實(shí)行混崗作業(yè)， 從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明確， 影響了各自職能的充分發(fā)揮。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)情報(bào)手冊(cè)》中指出: “財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)， 會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情報(bào)處理活動(dòng)， 會(huì)計(jì)的職能是組織情報(bào)， 不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)， 僅在必要時(shí)反映其結(jié)果。這就是說， 財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)籌資、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定， 會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)。”由此可見， 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能是不同的，不可混為一談。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下， 由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜， 加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大， 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出， 因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 以專司財(cái)務(wù)管理之職。此外， 企業(yè)要迅速整合財(cái)務(wù)資源以便對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)， 首要條件就是相關(guān)財(cái)務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部直接、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞， 傳統(tǒng)的“金字塔”式的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)顯然已不合時(shí)宜。取而代之的應(yīng)該是一種中間層次較少， 結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反映靈敏、高效快速的新型組織機(jī)構(gòu)。

（六）構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中國(guó)正邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代。知識(shí)將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源， 有專家預(yù)測(cè)， 知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度將達(dá)到80%以上。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源(包括資金和物資) ， 而將知識(shí)資源游離于財(cái)務(wù)資源的范疇之外， 這種界定在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯然已不合時(shí)宜， 人是知識(shí)的載體， 對(duì)知識(shí)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立人力資源財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 關(guān)鍵在于建立良好的人事與財(cái)務(wù)相結(jié)合的制度化管理; 企業(yè)按自身規(guī)模和管理特點(diǎn)劃分為若干財(cái)務(wù)管理層次， 賦予各層次管理者對(duì)等的財(cái)務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化。各級(jí)層在保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下， 有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求， 有權(quán)提出人員獎(jiǎng)罰建議。

（七）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 變革 創(chuàng)新

21世紀(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式，是基于對(duì)知識(shí)及信息的生產(chǎn)、分配和使用而產(chǎn)生的。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)中的任何一種知識(shí)資本都可以通過其投入和創(chuàng)新而得以轉(zhuǎn)化，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變革和創(chuàng)新對(duì)工業(yè)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)觀念和生產(chǎn)方式產(chǎn)生了極大的沖擊和動(dòng)搖。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間也因此而更加廣闊，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式體現(xiàn)出兩個(gè)新的特點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)具有容量巨大、高速互動(dòng)及知識(shí)共享等優(yōu)勢(shì)，并且隨著信息技術(shù)的廣泛使用和普及，企業(yè)運(yùn)作的傳統(tǒng)方式逐漸消失，相互之間通過網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)日顯激烈。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要持續(xù)發(fā)展，就必須不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論及方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征

以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)是基于對(duì)知識(shí)及信息的生產(chǎn)、分配和使用而產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟(jì)形式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種重要資源逐漸取代了資金、設(shè)備及原材料在企業(yè)生產(chǎn)中的主體地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征為以下三點(diǎn)：

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素構(gòu)成與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有根本性區(qū)別

對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)而言，土地和勞動(dòng)力是主要生產(chǎn)要素，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用；到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，基本的生產(chǎn)要素由土地和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)力和資本，進(jìn)而產(chǎn)生了“勞動(dòng)創(chuàng)造工資，資本產(chǎn)生利息”的觀點(diǎn)。在以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀榈谝簧a(chǎn)要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和財(cái)富，科技成果也可以通過入股而成為資本。要充分發(fā)揮勞動(dòng)力和資本的經(jīng)濟(jì)職能，就必須以知識(shí)為基礎(chǔ)。運(yùn)用知識(shí)科學(xué)合理地對(duì)自然資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，相比于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。知識(shí)可以不斷地創(chuàng)造和發(fā)明，可以實(shí)現(xiàn)無限供給。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征和靈魂是創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的知識(shí)主要是指諸如信息、技術(shù)、軟件技術(shù)及生命科學(xué)技術(shù)等的高新技術(shù)和基礎(chǔ)性科研成果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源自于這些高新技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新。如果不進(jìn)行創(chuàng)新，只是一味地墨守成規(guī)，也難以進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高效創(chuàng)新的高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)部門更容易吸引資金投入。信息和通信技術(shù)如今已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)投資的主戰(zhàn)場(chǎng)，用于研發(fā)的無形資產(chǎn)投資正呈快速上升的趨勢(shì)。

（三）管理活動(dòng)的革命性變革也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特征

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的普及和應(yīng)用要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革命性調(diào)整，扁平化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將逐步取代以職能為基礎(chǔ)建立的金字塔形企業(yè)組織。這種對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以進(jìn)一步減少企業(yè)中層管理職能的設(shè)置，有效降低企業(yè)的管理成本，減少因組織結(jié)構(gòu)龐大而造成的負(fù)擔(dān)，并對(duì)分散化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式產(chǎn)生影響。運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商及客戶進(jìn)行交易，讓客戶在網(wǎng)上自行選購商品、開展網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳與營(yíng)銷、實(shí)現(xiàn)電子貨幣支付等都將極大地影響傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大主要受到三個(gè)方面的影響：第一，因財(cái)務(wù)信息披露而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。受企業(yè)內(nèi)外部信息披露不及時(shí)、不充分的影響，或?qū)碜杂谄髽I(yè)內(nèi)外部的信息，企業(yè)管理者不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行選擇利用，企業(yè)的抉擇風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)加大。第二，因知識(shí)更新速度的加快而導(dǎo)致外部信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)加大。第三，無形資產(chǎn)投入的快速性和變化性，進(jìn)一步加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。無形資產(chǎn)投資區(qū)別于傳統(tǒng)投資，投資期限與階段難以明確區(qū)分。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)新問題便是如何在不斷追求創(chuàng)新的同時(shí)有效防御各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將重新定位

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，在企業(yè)各要素中占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之相適應(yīng)，“股東財(cái)富最大化”與“企業(yè)價(jià)值最大化”成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也需要重新進(jìn)行定位，關(guān)鍵考慮兩個(gè)方面的因素：

1.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的物質(zhì)資本已不再是決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的唯一因素。企業(yè)的知識(shí)資本以及信息和創(chuàng)新能力已經(jīng)超越物質(zhì)資本，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，擁有知識(shí)的人力資本成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的資源。企業(yè)這一資本結(jié)構(gòu)的變化使得企業(yè)的利益主體由原來的股東發(fā)展成為包括企業(yè)家、股東、債權(quán)人及公司員工在內(nèi)的多個(gè)利益主體。

2.企業(yè)開始真正重視社會(huì)責(zé)任。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物質(zhì)資源的差別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是受知識(shí)資源轉(zhuǎn)移性和共事性的影響，企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系更加廣泛和深入，企業(yè)依據(jù)知識(shí)對(duì)社會(huì)的影響對(duì)知識(shí)進(jìn)行選擇應(yīng)用。因此，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展受所用知識(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率影響，企業(yè)要保持自身的發(fā)展就必須重視自身的社會(huì)責(zé)任及其對(duì)社會(huì)公眾利益的維護(hù)；二是因知識(shí)資本而產(chǎn)生的科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，可以對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代因技術(shù)受限而難以管理的外部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理。

財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文第5篇

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定能要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好的解決電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的新問題和新矛盾。近年來，電力企業(yè)在不斷進(jìn)行企業(yè)改組和重建，這樣就使得很多的財(cái)務(wù)管理方面的問題不斷出現(xiàn)，主要是在利潤(rùn)分配方面問題。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新是為了更好的進(jìn)行投資整合，同時(shí)也是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)管理模式的改變和創(chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷開拓市場(chǎng)，同時(shí)在市場(chǎng)中要占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要和知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，同時(shí)在發(fā)展的時(shí)候要不斷提升信息的作用，這樣可以更好的發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思路

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新途徑

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新和改變，先要從人才方面進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展過程中，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)管理人員掌握財(cái)務(wù)理論，有很強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)在財(cái)務(wù)決策能力方面要非常有能力。這樣就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人緣好要不斷充實(shí)自己的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，在財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)方面要不斷的加強(qiáng)，同時(shí)要將電力企業(yè)的管理實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中管理水平的進(jìn)步，同時(shí)也要提高管理者的素質(zhì)，這樣才能使電力企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展對(duì)信息的需要更加重要，企業(yè)在發(fā)展過程中要對(duì)信息進(jìn)行必要的收集，然后利用收集到的信息進(jìn)行企業(yè)決策，現(xiàn)在，財(cái)務(wù)信息在傳播速度和頻率上出現(xiàn)了更加快速的情況，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中要在第一時(shí)間獲得外部信息，財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行披露的時(shí)候一定要保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣才能使電力企業(yè)的決策更加有效果。受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資所占據(jù)的投資總額的比重不斷擴(kuò)大，因全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，給企業(yè)投資造成的隱患遠(yuǎn)比傳統(tǒng)意義上的工業(yè)經(jīng)濟(jì)大得多，這造成了財(cái)務(wù)管理中不可避免地產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理與投資，加劇了財(cái)務(wù)管理工作的難度。必須加大調(diào)研力度，采用最科學(xué)、先進(jìn)的手段與途徑搞好投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)估與論證，從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理任務(wù)能夠平穩(wěn)、健康運(yùn)行。

2.2財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新路徑

企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都要履行基本的職責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只拘泥于又財(cái)務(wù)部門人員統(tǒng)一施行，必須要開展預(yù)測(cè)、細(xì)化和決策等管理活動(dòng)。這就要求企業(yè)內(nèi)部需明定各自的責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的主體空間，調(diào)動(dòng)各部門技術(shù)人員的聰明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.3財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新方式

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就要靠人才與技術(shù)，技術(shù)是企業(yè)生存之本，而技術(shù)的發(fā)展與理論創(chuàng)新息息相關(guān)。就目前而言，電力企業(yè)要做到這點(diǎn)，就要牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用這一正確和先進(jìn)的理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)變電力能源開發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)與換代，最終統(tǒng)一到國(guó)家關(guān)于電力行業(yè)的改革決策上來，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理理論作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，并緊密與經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的電力行業(yè)發(fā)展相適相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮理論的應(yīng)用效能。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要集中于投資人員的利益，投資者有對(duì)電力企業(yè)所創(chuàng)利潤(rùn)的分享權(quán)，這也在很大意義上將勞動(dòng)人員對(duì)企業(yè)價(jià)值的占有權(quán)予以剝奪。

3結(jié)束語