進(jìn)口現(xiàn)代

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進(jìn)口現(xiàn)代范文第1篇

澎湃動(dòng)力

現(xiàn)代格銳有著壯碩的車身和寬敞的空間，所以還要有一顆強(qiáng)壯的心才能夠給格銳帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力與能量。進(jìn)口現(xiàn)代格銳有著兩種燃料選擇的三款發(fā)動(dòng)機(jī)可供選擇，R2.2T CRDI柴油發(fā)動(dòng)機(jī)有著充沛低扭，能夠在1800～2500rpm時(shí)就輸出436Nm的最大扭矩。這對(duì)于低速需求高的車主來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。剩下的兩款發(fā)動(dòng)機(jī)都是V6自然吸氣汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，分為3.0L和3.3L兩種排量。3.0L的發(fā)動(dòng)機(jī)能夠輸出306Nm的最大扭矩，而排量占優(yōu)勢(shì)的3.3L V6發(fā)動(dòng)機(jī)的最大扭矩則達(dá)到了337Nm。

這三款發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力水平可謂是足夠澎湃，最小的扭矩輸出也超過(guò)300Nm，升扭矩也都超過(guò)了100Nm/L。要知道寶馬的高性能跑車E92 M3的升扭矩也是100Nm/L，所以進(jìn)口現(xiàn)代格銳的發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力水平可見一斑。高水平的發(fā)動(dòng)機(jī)就需要合適的變速器與之匹配才能發(fā)揮出應(yīng)有的水平，個(gè)人認(rèn)為6AT是最為適合格銳的選擇。起步時(shí)我深踩油門，6AT能夠延遲升擋的時(shí)間來(lái)給我充足的扭矩，線性的扭矩輸出是我一直迷戀自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)的最重要的原因。當(dāng)車速已經(jīng)提起來(lái)，變速器就自動(dòng)的升擋降低轉(zhuǎn)速來(lái)降低油耗，并且換擋的過(guò)程非常平順。如果不是一直觀察著轉(zhuǎn)速的變化，我甚至都感覺(jué)不到擋位已經(jīng)變換。格銳的底盤不似其他車型一樣“軟”，在山路上我能明顯地感受到有力的支撐，在確保沒(méi)有過(guò)大側(cè)傾的情況下精確地把路感回饋給我。每到一個(gè)帶著坡度的彎角我都會(huì)感受到底盤傳遞出的信心，讓我能夠在山間舒適的巡航。

我偏愛較重的轉(zhuǎn)向力度，因?yàn)槟軌驈闹械玫绞愕目刂聘校鴮?duì)于女性車主來(lái)說(shuō)還是輕盈的方向盤更為合適。所以格銳就貼心的設(shè)計(jì)了三種模式的轉(zhuǎn)向力度，輕、重和普通的三種模式能帶來(lái)不同的駕駛感受，讓格銳能夠更為輕易的駕馭。

空間宣言

格銳寬敞的車身有著更多的設(shè)計(jì)空間，多邊形的大燈組和霧燈組配合菱形的中網(wǎng)讓前臉極富沖擊力。格銳全車用硬朗的折線取代了圓潤(rùn)的設(shè)計(jì)，所以整車的風(fēng)格也愈發(fā)的硬朗運(yùn)動(dòng)。全新設(shè)計(jì)的尾燈有一個(gè)上揚(yáng)的角度，這一個(gè)精妙的角度將整個(gè)車尾都向上提升了許多，不僅更加動(dòng)感還更有運(yùn)動(dòng)氣息。

在中國(guó)消費(fèi)者眼中，一輛合格的SUV的第一要素就是要大。從車身尺寸到車內(nèi)空間，都必須要滿足一家三口甚至五口的出行需求。在格銳面世之前，維拉克斯是現(xiàn)代家族最大的SUV，而格銳以其2800mm的軸距和4915mm的長(zhǎng)度表明具有當(dāng)接班人的潛質(zhì)。進(jìn)口現(xiàn)代格銳在空間方面有著很強(qiáng)的信心，4915mm的車身奠定了格銳的空間基礎(chǔ)，這接近5米的車長(zhǎng)能夠輕易地安放下7座的設(shè)計(jì)。2800mm的軸距更能為7座營(yíng)造充裕的腿部空間。第二排座椅不僅僅能夠進(jìn)行前后地移動(dòng)，還能進(jìn)行靠背的角度調(diào)節(jié)，身高超過(guò)一米八的我也能在第二排的位置上輕易的翹起二郎腿。即便是7個(gè)乘客的滿員狀態(tài)，每一排的每一個(gè)乘客都可以獲得足夠的腿部空間，這在長(zhǎng)途旅行中是至關(guān)重要的。

營(yíng)造充裕的車身空間感受的另一項(xiàng)殺手锏便是采光，傳統(tǒng)的單天窗已經(jīng)無(wú)法滿足越來(lái)越多的家庭用戶對(duì)于采光的需求，所以全景天窗就是必備的選項(xiàng)了。從A柱延伸至C柱的深色玻璃天窗能夠給車身內(nèi)部帶來(lái)足夠的采光，并且天窗的前一半還能夠全部開啟，讓純凈的山風(fēng)吹入車內(nèi)也是一種極致的享受。

處處貼心

進(jìn)口現(xiàn)代格銳的內(nèi)飾有一個(gè)明顯的設(shè)計(jì)元素，就是T型設(shè)計(jì)。包括方向盤與中控面板都遵循這種設(shè)計(jì)，但是又多多少少有一些變化。三輻式方向盤的多功能按鍵與底部的鏤空裝飾形成了一個(gè)代表著勝利的V。中央顯示屏兩側(cè)的出風(fēng)口看起來(lái)就像科幻電影中宇宙飛船的尾噴口，給格銳的內(nèi)部增添了很強(qiáng)的科技感。在換擋桿的周圍有著前排座椅加熱、通風(fēng)等多個(gè)舒適性按鍵。

進(jìn)口現(xiàn)代范文第2篇

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)金屬濾袋；同軸度；方便快速拆卸；石棉橡膠墊片

1 技術(shù)背景與研發(fā)目的

隨著我國(guó)重化工工業(yè)（電力、建材、冶金、煤化工等）迅速發(fā)展，環(huán)境污染問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。就拿煤化工工業(yè)來(lái)說(shuō)，燃燒煤炭鍋爐的煙氣排量很大，企業(yè)為不讓煙氣直接排放到空氣中，污染環(huán)境，需要花費(fèi)較大的人力、物力來(lái)除塵。為了降低企業(yè)廢氣處理成本，長(zhǎng)金屬濾袋是目前大多數(shù)企業(yè)的首選。金屬濾袋耐高溫、耐腐蝕，可以響應(yīng)我們國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略號(hào)召，并且金屬濾袋可以回收重復(fù)使用。近幾年，隨著電袋技術(shù)在煤電行業(yè)中快速發(fā)展，電袋除塵技術(shù)也漸漸地被廣泛應(yīng)用于企業(yè)除塵。因?yàn)殡姶龎m成本低、效率高、排放到大氣中的對(duì)環(huán)境污染的成分溶度低[1]。

長(zhǎng)金屬濾袋不同于普通的長(zhǎng)化纖濾袋，長(zhǎng)化纖濾袋可以折疊，所以它與袋籠的連接安裝可以直接在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，其對(duì)接是依靠每段袋籠的擴(kuò)張成型，實(shí)現(xiàn)與袋籠連接。但是，金屬濾袋是不可以折疊，故它的每一段濾袋需要先在廠里整體焊接成型，再運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)安裝。目前，金屬濾袋對(duì)接有兩種。一是采用螺紋連接，但是螺紋結(jié)構(gòu)在旋緊過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橥S度難以保證，造成螺紋卡死現(xiàn)象。二是采用法蘭結(jié)構(gòu)，但是工作效率因?yàn)橐o較多的螺栓，而大大地降低了工人安裝的效率。

為了讓企業(yè)減少?gòu)U氣排入大氣中，同時(shí)也減少企業(yè)處理廢氣的資金投資，就針對(duì)長(zhǎng)金屬濾袋（可重復(fù)使用、可回收的材料）在處理煙氣中的對(duì)接問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一個(gè)旋扣式對(duì)接結(jié)構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)金屬濾袋快速對(duì)接。旋扣式對(duì)接結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)：一是能保證兩節(jié)長(zhǎng)金屬濾袋對(duì)接過(guò)程中的同軸度問(wèn)題，二是能提高安裝過(guò)程中的效率。

2 設(shè)計(jì)思路、結(jié)構(gòu)原理與結(jié)構(gòu)尺寸設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)思路：在兩長(zhǎng)金屬濾袋對(duì)接安裝過(guò)程中，首先要保證兩長(zhǎng)金屬濾袋能夠在高溫?zé)煔猓?00℃）下工作，故所選的材料應(yīng)該能夠耐高溫，耐腐蝕；其次兩金屬濾袋在對(duì)接口使用階梯止口結(jié)構(gòu)，在階梯處放一個(gè)耐高溫、耐腐蝕、柔軟性及回彈性好等優(yōu)點(diǎn)的石棉橡膠墊片（型號(hào)：G2184 壓力：4.0MPa 溫度：400°C 抗拉強(qiáng)度：14.0 MPa）[2]，在保證金屬濾袋在對(duì)接過(guò)程中的同軸度同時(shí)，也使對(duì)接處不會(huì)產(chǎn)生漏氣，漏灰，保證其氣密性；最后，長(zhǎng)金屬濾袋對(duì)接接頭利用三個(gè)旋扣式的接頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)接過(guò)程中，能實(shí)現(xiàn)快速安裝與拆卸，方便工人檢查安裝是否到位，為了防止因?yàn)檎駝?dòng)使接頭松動(dòng)，加一個(gè)防松的長(zhǎng)銷。

結(jié)構(gòu)原理：如圖2所示，通過(guò)對(duì)上端連接頭Ⅰ與下端連接頭Ⅳ施加周向力偶，使其利用下端連接頭Ⅳ的斜面與上端連接頭Ⅰ緊密鎖合在一起，達(dá)到旋緊的效果。在旋緊過(guò)程中，階梯止口Ⅱ和Ⅵ，通過(guò)擠壓石棉橡膠墊片Ⅴ，增大兩金屬濾袋對(duì)接口處的預(yù)緊力，從而減小接口處漏氣和漏灰。在旋緊后，將加工好的帶有螺釘頭的銷插入，防止因?yàn)橹芟蛘駝?dòng)，而使已經(jīng)旋緊的上下兩連接頭松動(dòng)[3]。

結(jié)構(gòu)尺寸設(shè)計(jì)：

假設(shè)金屬濾袋對(duì)接頭處的半徑為R，連接頭處沿徑向的最小厚度為b，該處截面近似看成矩形（如圖3所示），其高度為h，在不考慮外界環(huán)境、溫度等因素的影響條件下，由于振動(dòng)使周向發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)，此時(shí)所產(chǎn)生的力偶記為M。

（1）對(duì)于銷的直徑設(shè)計(jì) 已知銷的許用切應(yīng)力為，銷的直徑為d。由得：，由此可以求出銷的最小直徑[4]。

（2）連接頭處最小尺寸的設(shè)計(jì) 已知連接處的許用拉應(yīng)力，上下兩連接頭受到軸向力F. 由 可設(shè)計(jì)出最小截面的尺寸大小。

3 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的推廣點(diǎn)

該設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的法蘭盤連接結(jié)構(gòu)和螺紋連接結(jié)構(gòu)的相比較：

（1）該結(jié)構(gòu)能夠較好地保證兩金屬濾袋對(duì)接過(guò)程中的氣密性。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的螺紋連接結(jié)構(gòu)常常因?yàn)轭A(yù)緊力不足，使對(duì)接過(guò)程中密封性得不到保障。而旋扣式結(jié)構(gòu)利用直口結(jié)構(gòu)與綜合性能較為理想且經(jīng)濟(jì)的石棉橡膠相配合使用，解決了這一問(wèn)題。

（2）該結(jié)構(gòu)在對(duì)接過(guò)程中，能保證兩長(zhǎng)金屬濾袋對(duì)接的同軸度，且該結(jié)構(gòu)不會(huì)大幅度地減小對(duì)接處的通流截面面積，因此該結(jié)構(gòu)能減少氣體在流經(jīng)濾袋對(duì)接處的阻力。

（3）該結(jié)構(gòu)能方便工人安裝、拆卸與檢測(cè)。旋扣式的結(jié)構(gòu)，是利用斜面的結(jié)構(gòu)，當(dāng)施加以較小的力，就能使兩金屬濾袋對(duì)接處利用形鎖合與力鎖合連接在一起，使兩節(jié)金屬濾袋輕松對(duì)接。若需要拆卸，只需將已栓好的銷拔起，施加一反向力偶，便能輕松拆卸，在拆裝過(guò)程中，不破壞連接結(jié)構(gòu)，具有多次利用的功能[4]。

（4）該結(jié)構(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)的法蘭盤連接結(jié)構(gòu)，提高工人的安裝效率，傳統(tǒng)法蘭盤連接過(guò)程中，需要工人旋緊較多數(shù)量的螺栓，而該設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)僅需要將兩根金屬濾袋對(duì)接口施加一力矩，再加上防松動(dòng)的銷，就能達(dá)到所需要的效果，減少安裝過(guò)程中人力投資，達(dá)到省時(shí)，省事效果。

（5）該設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，僅用旋扣式結(jié)構(gòu)，原理淺顯易懂，造價(jià)較低，且能在高溫、高壓、有腐蝕性等較為惡劣的環(huán)境下工作，拆卸不對(duì)材料結(jié)構(gòu)造成破壞，降低成本，節(jié)約環(huán)保，易于推廣。

4 結(jié)束語(yǔ)

本設(shè)計(jì)是根據(jù)傳統(tǒng)長(zhǎng)金屬濾袋對(duì)接結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，加以修改與優(yōu)化。在一定程度上解決了長(zhǎng)金屬濾袋利用傳統(tǒng)螺紋對(duì)接方式的同軸度、氣密性等問(wèn)題以及法蘭盤對(duì)接的效率低的缺陷，但是該設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)還有較大待提高、待優(yōu)化的空間，希望本結(jié)構(gòu)能夠?yàn)檠芯拷饘贋V袋對(duì)接結(jié)構(gòu)的人員提供一些思路

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇娜，楊延安，左彩霞，陽(yáng)清.金屬纖維氈濾袋在高溫?zé)煔獬龎m領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2016，0（2）

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進(jìn)口現(xiàn)代范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 口腔種植修復(fù)學(xué)； 種植體長(zhǎng)度和直徑； 種植學(xué)新技術(shù)

國(guó)際市場(chǎng)上約有1300多種種植體可供選擇，同時(shí)隨著新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷有新的種植系統(tǒng)出現(xiàn)。目前普遍應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外臨床上的種植體主要有Branemark系統(tǒng)、美國(guó)3I系統(tǒng)、Core-vent系統(tǒng)、瑞士ITI系統(tǒng)、IMZ系統(tǒng)、Astra-Tech系統(tǒng)、camlog牙種植系統(tǒng)、瑞典replace系統(tǒng)、Bicon種植系統(tǒng)。

1 種植體

1.1 種植體的分類 口腔種植體按其種植的部位和不同的組織層次可分為四類，即骨膜下種植體、黏膜內(nèi)種植體、牙內(nèi)骨內(nèi)種植體和骨內(nèi)種植體。其中骨內(nèi)種植體是目前國(guó)內(nèi)外臨床上應(yīng)用范圍、數(shù)量最大的一類種植體，其形狀有螺旋型種植體、柱狀種植體、葉狀種植體、錨狀種植體、穿下頜種植體、下頜支支架種植體，現(xiàn)在臨床上常用的是螺旋型種植體、柱狀種植體。

1.2 短種植體的發(fā)展史 臨床的現(xiàn)實(shí)情況是，很多的種植患者都受到了骨高度的限制。在植入較長(zhǎng)的種植體時(shí)，上頜竇和下頜神經(jīng)管都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，盡管通過(guò)植骨能降低這些風(fēng)險(xiǎn)，但是出于對(duì)植骨過(guò)程的時(shí)間和費(fèi)用的考慮，患者還是會(huì)盡量避免接受這種治療。另外，植骨過(guò)程本身也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，很多時(shí)候患者也比較難于接受。總的來(lái)說(shuō)，在骨量足夠的情況下，應(yīng)該選擇盡可能寬的種植體，而不是長(zhǎng)的。這就出現(xiàn)了短種植體這個(gè)概念，短種植體的歷史經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程。1968年，Tom Driskell開始了種植體的設(shè)計(jì)研究，這一研究使短種植體應(yīng)用成為可能。1985年Bicon種植系統(tǒng)的推出，包括成功率很高的8.0 mm種植體，這一長(zhǎng)度在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是非常短的長(zhǎng)度。2000年，他們又推出了4.5 mm×8.0 mm的種植體并獲得FDA的認(rèn)證。2006年又推出了4.5 mm×6.0 mm的種植體，隨著種植體設(shè)計(jì)的不斷變小，設(shè)計(jì)概念在不斷更新。短種植體最大程度地提高了種植體植入的可能性，并且最大程度地減少了植骨的需求。

1.3 種植體長(zhǎng)度和直徑設(shè)計(jì)的新進(jìn)展 種植體平臺(tái)至根部的距離就是種植體長(zhǎng)度，種植體越長(zhǎng)其手術(shù)相對(duì)成功率就越高，短種植體臨床成功率就相對(duì)較低。機(jī)械學(xué)分析表明，延長(zhǎng)種植體長(zhǎng)度僅在某些方面增加種植體的成功率。現(xiàn)有的種植體產(chǎn)品直徑3～7 mm不等，長(zhǎng)度5 mm、直徑增粗且經(jīng)過(guò)多孔親水、表面粗化噴砂酸蝕技術(shù)等表面處理的種植體植入后的骨結(jié)合令人滿意，骨質(zhì)較好的患者不需行傳統(tǒng)的上頜竇提升術(shù)［1］，通常把直徑為3.75 mm的種植體稱為標(biāo)準(zhǔn)直徑種植體［2］，直徑大于4.5 mm的種植體稱為大直徑種植體［3］，小于3.5 mm的種植體稱為小直徑種植體［3］。有學(xué)者認(rèn)為種植體的直徑對(duì)骨界面的應(yīng)力分布幾乎沒(méi)有影響，可以忽略不計(jì)。

專家們?cè)捎萌S有限元方法，比較種植體長(zhǎng)度和直徑對(duì)種植全口義齒的應(yīng)力影響。發(fā)現(xiàn)骨界面應(yīng)力與種植體直徑關(guān)系不大，而與種植體長(zhǎng)度成負(fù)相關(guān)關(guān)系。為了進(jìn)一步了解長(zhǎng)度和直徑對(duì)種植全口義齒修復(fù)的作用，探討種植體長(zhǎng)度和直徑對(duì)種植體周圍骨界面應(yīng)力反應(yīng)的影響，一些相關(guān)研究仍在進(jìn)行著。不同型號(hào)的種植體聯(lián)合應(yīng)用，當(dāng)應(yīng)力分布不均衡時(shí)可通過(guò)調(diào)整種植體的長(zhǎng)度或（和）直徑來(lái)達(dá)到分布均衡，從而提高種植固定橋的遠(yuǎn)期成功率；并且在特殊的解剖狀況下（如高窄、低寬的牙槽嵴或解剖標(biāo)志的限制），也可以通過(guò)調(diào)整種植體的長(zhǎng)度和直徑來(lái)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)種植體同樣的固位效果［4］。

在最近的資料中顯示，一些專家們認(rèn)為增加種植體的表面積可以通過(guò)增加種植體的長(zhǎng)度、直徑來(lái)完成，同時(shí)可減小種植牙頸周骨內(nèi)應(yīng)力。Kovanc等［5］亦持相似觀點(diǎn)，認(rèn)為較短的種植體比長(zhǎng)的種植體獲得的骨支持少，大直徑的種植體機(jī)械強(qiáng)度要好于小直徑種植體。Lum則建議骨內(nèi)種植體的長(zhǎng)度在8～12 mm為最適宜，他認(rèn)為增加種植體的長(zhǎng)度可以減低傳遞到周圍骨的水平向力量。而Lin［6］則認(rèn)為種植體形態(tài)對(duì)種植體周骨應(yīng)力的大小及分布起主要作用，種植體的大小對(duì)種植體周骨應(yīng)力分布的影響要小。在種植體7 mm以上平面，圓柱形種植體與骨的表面接觸面積為98.91 mm2，而階梯柱形種植體與骨的接觸面積則100.48 mm2。一些研究認(rèn)為，有效壓應(yīng)力承載面積是影響種植體表面應(yīng)力峰值大小的主要因素，通過(guò)適當(dāng)增加種植體頸部的表面積有利于種植體獲得較理想的應(yīng)力峰值，達(dá)到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)原則［7］。

從一些專家的統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果來(lái)看,隨著種植體的變短、增粗，種植全口固定義齒和種植全口覆蓋義齒的種植體內(nèi)部應(yīng)力均明顯降低，這可能是由于種植體變短，減小了力矩作用，增粗提高了強(qiáng)度的結(jié)果，這對(duì)種植體各部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有非常好的參考價(jià)值，這也提示了稍粗一些種植體在臨床上的優(yōu)勢(shì)，但種植體直徑與組織應(yīng)力狀況影響不大。張少峰等［8］則認(rèn)為骨界面應(yīng)力與種植體長(zhǎng)度呈負(fù)相關(guān)，與種植體的直徑關(guān)系不大，直徑與種植體的內(nèi)應(yīng)力有關(guān)，種植體越粗則內(nèi)應(yīng)力越小，并認(rèn)為臨床上可不必把種植體直徑的選擇作為考慮的重點(diǎn)。一些臨床數(shù)據(jù)說(shuō)明，種植體長(zhǎng)度與骨界面應(yīng)力呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，種植體長(zhǎng)度的增加能明顯降低種植體骨界面的應(yīng)力集中值，有助于減緩種植體周圍骨組織的吸收，維護(hù)種植體的長(zhǎng)期穩(wěn)固。

1.4 種植體螺紋形態(tài)設(shè)計(jì)的新進(jìn)展 在不同材料的種植體中，純鈦種植體植入骨質(zhì)后其骨內(nèi)段普遍為螺紋形態(tài)，螺紋的幾何形態(tài)不同，界面應(yīng)力分布也不同［9］，現(xiàn)有種植體螺紋的主流形態(tài)大致分4種：V-型（V）、支撐型（B）、反支撐型（R）和矩形（S）［10］，且螺距也不相同。

種植體在早期設(shè)計(jì)為骨膜下、葉片狀種植體。骨膜下、葉片狀種植體無(wú)法取得可靠的骨結(jié)合，唯有柱狀與根形種植體才能取得良好骨結(jié)合。目前認(rèn)為同圓錐形種植體相比，圓柱形種植體對(duì)牙槽骨及骨界面的應(yīng)力小，同不帶螺紋種植體相比，帶螺紋種植體對(duì)牙槽骨及骨界面的應(yīng)力小，故新的分類方法僅限于柱狀與根形的種植系統(tǒng)。目前種植體系統(tǒng)多為圓柱螺紋和根形螺紋等，其生物相容性更好。

種植體的固位情況與種植體的螺紋形態(tài)密切相關(guān)，這樣才能起到最佳的生物力學(xué)效應(yīng)。由此可見無(wú)論從生物力學(xué)還是從機(jī)械力學(xué)的角度上看，臨床上不宜選用螺紋深度過(guò)大的微小種植體。但螺紋深度過(guò)小的種植體應(yīng)力和位移也會(huì)增加，而且也減少了螺紋種植體與骨組織的機(jī)械固位作用。不同螺紋設(shè)計(jì)的種植體存在著各自的力學(xué)特點(diǎn)，揭示了種植體在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要考慮表面螺紋的生物力學(xué)影響。

通過(guò)一系列的實(shí)驗(yàn)，采用三維有限元法，三維數(shù)字化圖像和圖表分析，最后得出了種植體設(shè)計(jì)在螺紋位置，螺紋形狀，螺距的最佳狀態(tài)，這就是螺紋位于種植體的位置應(yīng)設(shè)計(jì)為下1/3螺紋更可取，螺紋上平下斜式、頂角45°的設(shè)計(jì)更符合，螺距1.0 mm較合理。黃輝等［11］研究認(rèn)為，螺旋形種植體螺旋頂角的改變可以導(dǎo)致種植體在支持組織內(nèi)應(yīng)力分布水平的變化，并指出螺旋頂角為60°的種植體應(yīng)力分布最合理。

2 口腔種植修復(fù)學(xué)新技術(shù)

為了滿足大量的口腔種植患者對(duì)美的需要，種植領(lǐng)域的新技術(shù)也在不斷的完善。

2.1 引導(dǎo)性骨再生技術(shù) 是利用膜屏障來(lái)阻止組織細(xì)胞和上皮細(xì)胞的過(guò)快生長(zhǎng)，促進(jìn)成骨細(xì)胞優(yōu)勢(shì)生長(zhǎng)，可以保護(hù)血凝塊，實(shí)現(xiàn)缺損區(qū)的骨修復(fù)再生。

2.2 牽引成骨技術(shù)的應(yīng)用 采用骨牽引器，以增高牙槽嵴為目的，大大的改善了種植體支持和固位的問(wèn)題。

2.3 牙種植和頜骨重建技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用 主要是修復(fù)頜骨缺損來(lái)保持頜骨的連續(xù)性，以恢復(fù)頜骨的咀嚼功能，后期植入種植體，來(lái)解決患者的咀嚼和發(fā)音功能。

2.4 骨擠壓和骨劈開技術(shù) 骨擠壓技術(shù)和骨劈開技術(shù),都是以專門的手用骨擠壓器械，取代常規(guī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行種植窩的預(yù)備。

2.5 牙槽嵴擴(kuò)增技術(shù) 常用自體骨移植，傳統(tǒng)經(jīng)典的術(shù)式還包括髂骨取骨術(shù)，和Onlay植骨術(shù)，即外置式植骨。通過(guò)植骨來(lái)使種植手術(shù)獲得足夠的骨量，以利于種植體的固位。

2.6 上頜竇底提升術(shù) 主要適用于牙槽嵴至上頜竇底之間距離小于10 mm,頜齦距離基本正常的患者，提升術(shù)在前磨牙和上頜磨牙區(qū)，后經(jīng)6個(gè)月以上時(shí)間再進(jìn)行種植手術(shù)。

2.7 即刻種植外科技術(shù) 特別是前牙區(qū)最適于即刻種植，可以獲得延期種植無(wú)法達(dá)到的美學(xué)效果。對(duì)于外傷牙和齲壞牙也常用，其適應(yīng)證的范圍也在不斷擴(kuò)大。

2.8 無(wú)牙頜口腔種植的新修復(fù)技術(shù) 包括桿附著體固位種植體-組織支持的覆蓋義齒和球附著體固位種植體-組織支持的覆蓋義齒［12］。無(wú)牙頜可通過(guò)半口、全口種植覆蓋義齒或種植固定義齒修復(fù)很好地得到恢復(fù)。

綜上所述，隨著人們收入的不斷增加，越來(lái)越多的患者要求選擇種植修復(fù)來(lái)解決口腔的美觀問(wèn)題。為了滿足人們的需要，種植體的形態(tài)設(shè)計(jì)也在不斷的完善，種植義齒手術(shù)的成功率也在明顯的提高，但在國(guó)際市場(chǎng)上種類繁多的種植體中，如何選擇適合患者的種植系統(tǒng)仍是非常重要的。總之，種植體長(zhǎng)短粗細(xì)的合理搭配，完美的種植體螺紋形態(tài)設(shè)計(jì)仍需一步的深入研究，口腔種植技術(shù)仍有很多不完善的地方，這些都需要廣大口腔醫(yī)務(wù)工作者共同來(lái)努力，使口腔種植修復(fù)在口腔醫(yī)學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。

參 考 文 獻(xiàn)

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進(jìn)口現(xiàn)代范文第4篇

一、美國(guó)作出提高進(jìn)口鋼鐵產(chǎn)品關(guān)稅決定事出有因：

1、受經(jīng)濟(jì)放緩及需求下降的影響，去年全球鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩。

主要鋼鐵生產(chǎn)國(guó)預(yù)測(cè)，因鋼鐵過(guò)剩，至2005年將有產(chǎn)能1.175億噸鋼鐵的工廠永久關(guān)閉。為避免繼續(xù)增加庫(kù)存，全球?qū)p產(chǎn)逾2億噸鋼鐵。布什政府官員表示，進(jìn)口限制將確保美國(guó)鋼鐵業(yè)不會(huì)為全球鋼鐵減產(chǎn)付出更多的代價(jià)，其中包括關(guān)閉工廠。

2、來(lái)自美國(guó)鋼鐵業(yè)內(nèi)部的壓力。

布什當(dāng)天宣稱，他的決定是為了拯救處于困境中的美國(guó)鋼鐵業(yè)。但美國(guó)鋼鐵業(yè)不景氣并非進(jìn)口鋼材的價(jià)格沖擊。外國(guó)制造商反駁說(shuō)，美國(guó)鋼鐵業(yè)目前遇到的問(wèn)題是由于該行業(yè)無(wú)法進(jìn)行自身重組和關(guān)閉虧損工廠造成的。近年來(lái)，由于多家美國(guó)鋼鐵公司倒閉，數(shù)以千計(jì)的鋼鐵工人失業(yè)。兩周多以前，伯利恒鋼鐵公司破產(chǎn)。幾乎就在布什宣布實(shí)施201條款的同時(shí)，美國(guó)第五大鋼鐵企業(yè)－－國(guó)家鋼鐵公司也宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為過(guò)去4年中第三十二家申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的美國(guó)鋼鐵企業(yè)。專家分析認(rèn)為，造成這種不景氣并非只是因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的沖擊，需求量下降、改革不力和技術(shù)革新緩慢等都是非常重要的原因。但美國(guó)鋼鐵業(yè)卻把矛頭首先對(duì)準(zhǔn)了外國(guó)產(chǎn)品。"身陷囹圄"的美國(guó)鋼鐵行業(yè)垂死掙扎，抓住布什政府這棵救命稻草不放，控告歐盟拿安全標(biāo)準(zhǔn)作擋箭牌，限制鋼鐵進(jìn)口，以擺脫目前的困境。近年來(lái)，他們展開輿論攻勢(shì)，在國(guó)會(huì)贏得了廣泛支持。布什的這一決定就是在鋼鐵業(yè)和國(guó)會(huì)的強(qiáng)大壓力下作出的。

3、布什政府為了政治上的需要。

貿(mào)易問(wèn)題專家哈沃德·威恩律師對(duì)記者表示，此案實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為"政治案"。 正因?yàn)槿绱耍艜?huì)顯出明顯的不合理性。就連美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘也表示，他不同意布什總統(tǒng)提高多種進(jìn)口鋼材關(guān)稅的決定。他說(shuō)："我并不同意這個(gè)決定，但我知道這是布什總統(tǒng)不得不作出的非常困難的決定。"

2000年，布什在美國(guó)有史以來(lái)最為勢(shì)均力敵的總統(tǒng)大選中險(xiǎn)勝對(duì)手，幾個(gè)月來(lái)，美國(guó)鋼鐵工業(yè)的院外集團(tuán)一直在對(duì)國(guó)會(huì)議員們進(jìn)行游說(shuō)，這種情況下，布什總統(tǒng)對(duì)幾乎所有鋼產(chǎn)品展開了保障（safeguard）性調(diào)查。去年10月份，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)認(rèn)定進(jìn)口鋼材損害了美國(guó)的鋼鐵工業(yè)。12月份，國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的多數(shù)成員建議對(duì)進(jìn)口鋼材加征關(guān)稅，任何一種類型鋼材的稅率不超過(guò)20%，美國(guó)鋼材進(jìn)口總量的80%左右將受到影響。然而，與反傾銷措施不同，國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)在保障條款的實(shí)施上沒(méi)有最終決定權(quán)。總統(tǒng)有權(quán)對(duì)其建議做出更改。從理論上說(shuō)，此權(quán)力使得總統(tǒng)在征稅前仔細(xì)斟酌公眾利益所在。幾乎每一次實(shí)施保障條款時(shí)，總統(tǒng)提出的修改方案都不如國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的初始方案嚴(yán)厲。事實(shí)上，在過(guò)去25年中，總統(tǒng)的最終決定中有一半左右是不對(duì)進(jìn)口品實(shí)施保護(hù)措施。這一次布什總統(tǒng)卻打破了先例。根據(jù)布什總統(tǒng)的建議，幾乎所有主要類型的鋼材都要繳納30%的關(guān)稅，其中包括鋼板、熱軋薄板、冷軋薄板、熱軋帶鋼、冷軋帶鋼等。對(duì)于另一種主要鋼材厚鋼板，布什要求實(shí)施進(jìn)口配額，布什的方案遠(yuǎn)比委員會(huì)提出的配額方案嚴(yán)厲。僅所涉及的八類主要鋼材就占美國(guó)鋼材進(jìn)口額的70%以上。

全美最大的律師事務(wù)所之一的GT律師事務(wù)所律師張晉蜀說(shuō)，布什的做法根本不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)消費(fèi)者非常不利。據(jù)估計(jì)，關(guān)稅增加，像汽車、建材等許多產(chǎn)品的價(jià)格因此會(huì)有相當(dāng)幅度的上漲。布什總統(tǒng)不是不明白這一點(diǎn)，但他又不得不考慮中期選舉。在這個(gè)問(wèn)題上?quot;政治壓倒了一切"。美國(guó)CATO研究所專家艾肯森指出，美國(guó)的鋼材用戶創(chuàng)造了美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的13.1％，而鋼材生產(chǎn)廠商只占0.5％。目前美國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量也遠(yuǎn)超出了國(guó)防工業(yè)所需。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，用提高關(guān)稅實(shí)施貿(mào)易保護(hù)主義政策來(lái)挽救美國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)都是不合理的，它將使下游用戶不得不相應(yīng)提高產(chǎn)品價(jià)格。美國(guó)消費(fèi)工業(yè)貿(mào)易行動(dòng)聯(lián)合會(huì)計(jì)算，對(duì)鋼鐵進(jìn)口的稅率保護(hù)可能拯救4375個(gè)鋼鐵業(yè)內(nèi)的就業(yè)機(jī)會(huì)，但對(duì)美國(guó)消費(fèi)者造成的損失將高達(dá)20億美元，還將使其它相關(guān)行業(yè)的36164個(gè)就業(yè)者丟掉飯碗。美國(guó)將在11月份舉行國(guó)會(huì)中期選舉，布什政府面臨鋼鐵產(chǎn)業(yè)的巨大政治壓力。由于布什總統(tǒng)一直堅(jiān)持強(qiáng)勢(shì)美元政策，使進(jìn)口的鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下降，引起國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的不滿。布什希望通過(guò)加徵關(guān)稅，減少鋼鐵行業(yè)的不滿情緒。正如東京三菱國(guó)際的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家布倫丹．布朗所說(shuō)，此舉是布什政府為贏得中西部鋼鐵地帶的關(guān)鍵選票作出的決策。西部的幾張反對(duì)票就可能決定11月份國(guó)會(huì)選舉的結(jié)果是否對(duì)布什政府有利。

4、美保護(hù)主義的卷土重來(lái)。

美國(guó)貿(mào)易限制越來(lái)越嚴(yán)，主要還是緣于全球經(jīng)濟(jì)多極化趨勢(shì)的不斷強(qiáng)化。自20世紀(jì)70年代以來(lái)，美國(guó)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上面臨著西歐、日本與新興市場(chǎng)國(guó)家及地區(qū)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。美國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的壟斷地位不復(fù)存在，其商品出口額占世界貿(mào)易的比重從1970年的15．2％下降到1990年的11．5％。對(duì)外貿(mào)易逆差自1971年首次出現(xiàn)后急劇擴(kuò)大，20世紀(jì)80年代中美國(guó)外貿(mào)累計(jì)逆差高達(dá)10362億美元。巨額貿(mào)易逆差已同巨額財(cái)政赤字一起成為制約美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大隱患。如何利用全球經(jīng)濟(jì)正從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之機(jī)，扭轉(zhuǎn)這一不利格局已成美國(guó)對(duì)外貿(mào)易與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。1993年9月，針對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷惡化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)嶄露頭角的狀況，克林頓政府一改戰(zhàn)后歷屆政府在對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域奉行的"自由放任"政策，推出了"國(guó)家出口戰(zhàn)略"。1997年7月克林頓又公布了被他稱之為未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的"全球網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易戰(zhàn)略"。它們被付諸實(shí)施以來(lái)，取得了一定的成效。原先對(duì)外貿(mào)易每況愈下的狀態(tài)得到有效的扭轉(zhuǎn)，市場(chǎng)份額與貿(mào)易逆差均明顯改善。但是，亞洲金融危機(jī)后，美國(guó)的貿(mào)易逆差又節(jié)節(jié)攀升。隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速滑坡，失業(yè)率上升，貿(mào)易赤字逼近GDP的4．5％，美國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力勢(shì)必卷土重來(lái)，要求政府采取強(qiáng)硬措施，保護(hù)本國(guó)廠商的利益，甚至不惜大打貿(mào)易戰(zhàn)。

在分析傳統(tǒng)的雙邊貿(mào)易關(guān)系中，比較成本說(shuō)一直有著重要的影響。這一理論強(qiáng)調(diào)，比較成本優(yōu)勢(shì)是雙邊貿(mào)易的基礎(chǔ)。一國(guó)可選擇比較成本相對(duì)較低的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)并出口，換取比較成本相對(duì)較高的產(chǎn)品，從而通過(guò)國(guó)際貿(mào)易取得好處。在分析國(guó)際貿(mào)易中較有影響的另一理論是要素稟賦論。這一理論認(rèn)為，自然資源及生產(chǎn)要素的差別是國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)。各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的生產(chǎn)要素及各類要素的比例不同，各國(guó)所擁有的資源及受資源制約的生產(chǎn)要素量也不相同，而資源與要素的流動(dòng)則受到客觀條件的限制，因此，各國(guó)選擇自己所擁有的要素密集型的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而后進(jìn)行交換。按其解釋，有些產(chǎn)品需要?jiǎng)趧?dòng)力多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，有些產(chǎn)品則需要資本量較多，屬于資本密集型產(chǎn)品。有些國(guó)家勞動(dòng)力豐富，工資率低，有些國(guó)家則資本豐富，資本價(jià)格低。像美國(guó)之類資本量較多的國(guó)家應(yīng)生產(chǎn)資本密集型產(chǎn)品，而中國(guó)之類勞動(dòng)力豐富的國(guó)家則應(yīng)生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，然后進(jìn)行交換。

現(xiàn)在的問(wèn)題出在美國(guó)既要生產(chǎn)并出口資本密集型產(chǎn)品，又要維持勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，熊掌與魚都要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，美國(guó)不僅在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上比較成本劣于新興市場(chǎng)國(guó)家，而且在資本密集型及技術(shù)密集型的部分產(chǎn)品上劣于其他工業(yè)化國(guó)家。美國(guó)的某些行業(yè)面臨如此窘狀，不是去加快進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是堅(jiān)持抱殘守缺，于是，只能筑起重重壁壘阻擋價(jià)廉物美的外國(guó)商品進(jìn)入。

5、更有分析人士認(rèn)為，美國(guó)所以冒天下之大不韙，挑起這場(chǎng)"前所未有"的爭(zhēng)端，原因是美國(guó)在"9.11"事件后單邊主義的表現(xiàn)達(dá)到了頂峰，全然不將別國(guó)放在眼里。近幾個(gè)月來(lái)，美國(guó)的這種"強(qiáng)權(quán)地位"反映在美國(guó)對(duì)外政策的諸多方面，外貿(mào)也不例外。

二、美國(guó)作出提高進(jìn)口鋼鐵產(chǎn)品關(guān)稅決定后果：

1、對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)的影響：

進(jìn)口現(xiàn)代范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范

2008年下半年爆發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了沉重的打擊，作為航運(yùn)業(yè)重要環(huán)節(jié)的港口企業(yè)也受到了前所未有的打擊。截至2008年1-9月我國(guó)港口累計(jì)吞吐量一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，自9月之后港口吞吐量增速出現(xiàn)了明顯放緩的態(tài)勢(shì)，同比甚至出現(xiàn)了下降趨勢(shì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐漸降低，但值得我們思考的是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融入世界經(jīng)濟(jì)，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易影響越來(lái)越大，特別是作為貿(mào)易晴雨表的港口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷上升。

一、金融危機(jī)暴露的港口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)中發(fā)生損失的可能性。在金融危機(jī)影響下暴露的港口企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

金融危機(jī)形勢(shì)下，港口企業(yè)面臨利率變動(dòng)以及匯率變動(dòng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，上市公司還可能面臨由于股票價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)融資能力降低以及獲取足夠資本或流動(dòng)資金能力降低的股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2、信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槎鄶?shù)港口企業(yè)會(huì)允許購(gòu)買勞務(wù)的企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)付款，這一過(guò)程稱為賒欠。賒欠會(huì)產(chǎn)生不予支付的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)延遲支付期間所產(chǎn)生的額外成本或收回應(yīng)收賬款的成本會(huì)極大地降低交易的利潤(rùn)。金融危機(jī)導(dǎo)致港口企業(yè)的主要客戶航運(yùn)企業(yè)支付賬款能力下降，極大地增加港口企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無(wú)法支付應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于信用風(fēng)險(xiǎn)的增加使得港口企業(yè)可支配的貨幣資金量下降，造成到期及時(shí)支付應(yīng)付款項(xiàng)、償還債務(wù)的能力下降，從而流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增加。

4、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)聲譽(yù)會(huì)受到負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，如未能及時(shí)償還債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)信用受影響，客戶會(huì)對(duì)企業(yè)喪失信心，隨之而來(lái)的負(fù)面消息將會(huì)使企業(yè)聲譽(yù)受到影響。

除了以上所說(shuō)的四種風(fēng)險(xiǎn)外，商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)時(shí)常碰到的風(fēng)險(xiǎn)，要加緊防范。

二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)管理是指發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)組織中各個(gè)方面隱含的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景為目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并采取積極合理的控制行動(dòng)，減少經(jīng)營(yíng)失敗的可能，降低經(jīng)營(yíng)不確定性。其中有兩個(gè)關(guān)鍵要素，一是認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的目標(biāo)緊密相關(guān)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及對(duì)其的分析和判斷產(chǎn)生直接影響；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理必須通過(guò)有效的、系統(tǒng)的控制，嚴(yán)格地說(shuō)是通過(guò)內(nèi)部控制，才能得以化解。

風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑必須基于企業(yè)目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，進(jìn)而采取積極、全面的內(nèi)部控制措施。內(nèi)部控制制度的功能就是通過(guò)設(shè)定內(nèi)部控制主體的行為規(guī)則、調(diào)整內(nèi)部控制主體的行為規(guī)范，以促使企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行，激勵(lì)與約束企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)交易中的各種行為，減少不確定性，節(jié)約交易成本。

通過(guò)上面的分析，我們得出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的關(guān)系是緊密相關(guān)的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避離不開內(nèi)部控制。

三、港口企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀

目前，多數(shù)港口企業(yè)已按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但真正能有效實(shí)施的單位為數(shù)不多，一些單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，有的等同虛設(shè)，存在問(wèn)題較多，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制

某些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在比較原始的階段，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)大多把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊(cè)、各種文件和制度；也有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為控制；有的企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還未理性化。

2、公司治理機(jī)制不完善

內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行諸多管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實(shí)施程序，與公司治理及公司管理是密不可分的。內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制的關(guān)系是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系。目前部分港口企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)尚未完善，企業(yè)未能從根本上建立符合企業(yè)發(fā)展需要的公司治理機(jī)制。由于公司治理機(jī)制不完善，往往缺乏有效的控制措施，產(chǎn)生了大量無(wú)為的內(nèi)耗，無(wú)形中提高了公司的經(jīng)營(yíng)成本。

3、管理權(quán)責(zé)不清

在部分港口企業(yè)中權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)中往往存在著一些誰(shuí)都可以管誰(shuí)都又可以不管的“自由”區(qū)域，當(dāng)這些區(qū)域出了問(wèn)題以后常常是互相推卸責(zé)任，無(wú)法追究責(zé)任，最終不了了之。而且由于期間的溝通不暢，常會(huì)發(fā)生資源的浪費(fèi)和決策的失誤。這都給企業(yè)造成了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、會(huì)計(jì)信息失真

近年來(lái)，企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如重要空白憑證保管使用制度，會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)；會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤(rùn)；資產(chǎn)不清、債務(wù)不實(shí)等等。

四、加強(qiáng)港口企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)措施

港口企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，應(yīng)在依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論體系的基礎(chǔ)上，充分考慮港口企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以向企業(yè)內(nèi)部和外部提供可靠的信息，完善企業(yè)的公司治理。

1、完善企業(yè)的公司治理機(jī)制

就企業(yè)角度而言，公司治理機(jī)制輻射兩方面內(nèi)容: 一是企業(yè)與股東及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利分配，在這一層次中，股東要授權(quán)給管理當(dāng)局管理企業(yè)、采取措施保證管理當(dāng)局從股東利益出發(fā)管理企業(yè)、能夠獲取足夠的信息判斷股東期望是否能真正得到實(shí)現(xiàn)并在管理當(dāng)局損害股東權(quán)益時(shí)有權(quán)采取必要的行動(dòng)；二是企業(yè)董事會(huì)及高級(jí)管理層為履行對(duì)股東的承諾、承擔(dān)自己應(yīng)有職責(zé)所形成的責(zé)權(quán)利在內(nèi)部各部門及有關(guān)人員之間的責(zé)權(quán)利分配。

2、制定公司統(tǒng)一內(nèi)部控制制度，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系。它具體表現(xiàn)為一系列相互聯(lián)系、相互制約的程序、方法、規(guī)章和制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)采用如下基本方式:

（1）組織規(guī)劃控制

根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。所謂不相容職務(wù)，是指那些如果由一個(gè)人或一個(gè)部門擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常可以劃分為五個(gè)步驟: 授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。

（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制。

（3）預(yù)算控制

預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任；第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際；第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

（4）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，這是對(duì)單位實(shí)物資產(chǎn)安全采取的控制措施。主要有兩條：第一，限制接近， 以嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全；第二，定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查， 保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符，如賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因， 及時(shí)處理。除上述外，實(shí)物資產(chǎn)控制從廣義上說(shuō)，還包括對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、發(fā)貨及銷售全過(guò)程進(jìn)行控制。

（5）成本控制

現(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料來(lái)降低成本的成本控制法；集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平來(lái)改善生產(chǎn)工藝，從而降低成本的控制法。在港口企業(yè)中，這兩種方法應(yīng)該結(jié)合起來(lái)。

（6）風(fēng)險(xiǎn)控制

港口企業(yè)的內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次: 第一個(gè)層次是在港口作業(yè)一線全過(guò)程中相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)最好實(shí)行雙簽制，禁止一個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，從而既能保證經(jīng)營(yíng)決策有效運(yùn)作，管理制度有效貫徹，又能保證權(quán)力制衡得到落實(shí)。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常見性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以堵為主的監(jiān)控防線。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以查為主的監(jiān)督防線。

3、提高內(nèi)控制度執(zhí)行部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

內(nèi)控制度的執(zhí)行部門應(yīng)該提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依照制度規(guī)定的具體制度來(lái)執(zhí)行，杜絕和防范執(zhí)行不力、把關(guān)不嚴(yán)造成的經(jīng)辦部門和個(gè)人謀取私利損壞企業(yè)整體利益的謀私行為的風(fēng)險(xiǎn)；另外，在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)漏洞更需要注意防范，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性和變化性，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變得更加復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，如果企業(yè)不夠重視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度的完善，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則有可能造成企業(yè)內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)商業(yè)數(shù)據(jù)泄密的風(fēng)險(xiǎn)。

4、協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各工作部門的執(zhí)行，高效執(zhí)行內(nèi)控制度

企業(yè)是一個(gè)利益整體，每個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)非常重要，特別是內(nèi)部控制制度的各執(zhí)行部門、個(gè)人必須做到以整體利益作為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)部控制不能以部門或個(gè)人利益作為工作出發(fā)點(diǎn)，要打破條塊分割，缺少整體效益的弊端，各執(zhí)行部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息共享、信息溝通，便于互相協(xié)作、互相促進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同商討對(duì)策，以堵塞管理漏洞，提高企業(yè)整體效益，做到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制流程，全面可靠地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

5、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查和考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率。為了保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同有關(guān)部門必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績(jī)，出現(xiàn)了什么問(wèn)題，為什么某項(xiàng)內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。