加強領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力實施方案下

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（三）建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機制

堅持以擴大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機制。

1、建立業(yè)績衡量，市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結(jié)合，加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制，公開推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序，考真?zhèn)危瑢鶎訑M聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到70%的，堅決不得聘任。

4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制，完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求，切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實學(xué)的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部，應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作，加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署，試點先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門，特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點，加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，努力做到用當(dāng)其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。

（四）不斷改進(jìn)和完善各級干部考核評價制度

堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹鳎⒅爻鲑Y人和職工群眾認(rèn)可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機制。

1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核，群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實行“分級管理、風(fēng)險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機制，規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鳎w現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的，堅決淘汰；達(dá)不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級機關(guān)管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo)，堅持機關(guān)工作是全處各項工作第一責(zé)任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達(dá)不到70%的，淘汰出機關(guān)。通過公開競聘，實現(xiàn)兩級機關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強化兩級機關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能，樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

（五）創(chuàng)新理念，加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實行“一票否決”，安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項政治責(zé)任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以H/O體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查，以實際行動抓安全，做表率。

（六）落實民主集中制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè)，增強班子團結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前，應(yīng)重點抓好五個方面的工作：

1、加強民主集中制教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求，不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系。“一把手”要切實履行“班長”的職責(zé)，帶頭落實民主集中制，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，合理分工，明確職責(zé)，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認(rèn)真干好本職工作，相互補臺，尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、落實民主生活會和組織生活會制度，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會，抓好會前充分準(zhǔn)備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改三個環(huán)節(jié)，班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題，做到“三講三不講”：“講原則，不講面子；講事實，不講理由；講團結(jié)，不講和氣”，深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn)，積極開展批評和自我批評，提高民主生活會質(zhì)量，不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會督導(dǎo)制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制，建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

（七）加強企業(yè)文化建設(shè)，保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，對現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣，并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，更新企業(yè)文化理念，在追求經(jīng)濟效益的同時，有計劃地把商業(yè)道德、社會責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇，以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報社會、和諧發(fā)展，為實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長文化。將促進(jìn)人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀，將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合，充分認(rèn)識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式，抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才。實行分級負(fù)責(zé)制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓培養(yǎng)，分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍，提高“三支”人才隊伍綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。

（八）以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為抓手，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂和落實整改措施，認(rèn)真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風(fēng)實際，注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度，培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實的工作作風(fēng)。各級干部下基層，要注重實效，輕車簡從，不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡會議和文件，嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動。減少不必要的應(yīng)酬，把時間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上，用在深入基層調(diào)查研究上，用在解決實際問題上，帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的模范。

3、切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡單就是效率”的思想，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高辦事效率。切實轉(zhuǎn)變職能，真心誠意地幫助基層解決實際問題，積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng)，規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng)，顧全大局、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

（九）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部隊伍的純潔性。

1、加強警示教育。定期組織開展警示教育，使各級班子成員“以史為鑒”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決做人問題；樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，解決用權(quán)問題；樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀，解決執(zhí)行問題。

2、始終堅持“兩個務(wù)必”。進(jìn)一步落實“八個堅持、八個反對”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求，堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風(fēng)氣，堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣，保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費，保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機制，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察的作用，強化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定，加強紀(jì)委季度檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決，切實增強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對性和實效性。

4、強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項權(quán)力。加強對企業(yè)重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤和追究責(zé)任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題，堅持防懲并舉，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，促使各級干部正確行使權(quán)力，切實做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)。

（十）大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。經(jīng)過3年努力，力爭使全處80%左右的各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限，干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查，樹立“四好”班子典型，對達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實整改。

1、政治素質(zhì)好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強組織執(zhí)行力，堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，抓住機遇，加快發(fā)展，企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。

3、團結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，相互支持、積極配合，整體作用發(fā)揮好，注重制度建設(shè)，建立長效機制，班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實、講求實效，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，以人為本、關(guān)愛職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己，遵紀(jì)守法、誠實守信。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強自覺性和積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《論加強和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強貫徹執(zhí)行加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺性和積極性。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，分類指導(dǎo)，認(rèn)真抓好貫徹落實。按照干部管理權(quán)限，各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日常考核。形成由處黨委、黨總支（直屬黨支部）兩個層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門（組室）密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對照《細(xì)則》，深入剖析存在的問題，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點，有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施，各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點，制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施，并抓好認(rèn)真貫徹落實。

3、加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用。認(rèn)真貫徹落實局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見》精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的方針，圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，主動適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，按照“三同時”的原則，相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置，不斷改進(jìn)工作方式，積極創(chuàng)新活動內(nèi)容，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求，建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。

4、堅持黨管干部原則，認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項基本原則，也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則，切實履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé)，正確處理好黨管干部原則與落實經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系，建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結(jié)經(jīng)驗，大膽實踐，積極探索加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗，運用典型示范，在指導(dǎo)面上工作的同時，根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，大力弘揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神，研究新情況，解決新問題，探索新途徑，努力提高全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。