數字經濟下企業財務管理轉型探思

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摘要：隨著我國互聯網技術水平的進一步提高，愈來愈多的企業開始應用大數據技術進行信息處理。采用大數據技術對財務工作進行處理，可以避免信息過度分散、效率不高等現象的出現，進而促使企業財務管理水平的提升。然而，部分企業的經營者并未意識到數字化已經到來，依然采用原先的管理方式，導致企業無法跟上時代的發展，競爭能力下滑。在數字經濟時代，企業的經營者應引用大數據技術，轉變企業管理方式。通過大數據技術的獨特優勢，對財務管理制度濟寧改造，從而提升處理財務工作的效率，促使企業的市場競爭力保持在較高水平。

關鍵詞：數字經濟時代；企業；財務管理；轉型；途徑

引言

當互聯網技術與經濟協同發展到一定水平時，數據經濟隨之出現。在信息化技術普及、企業規模日益擴大的背景下，呈現出了大數據技術應用愈發頻繁的狀況。進入數字經濟時代之后，企業必須轉變管理模式，以便適應已經改變的經濟環境，并增加獲得更好發展的可能性。好的財務管理是企業進一步發展的條件之一，符合時代的財務工作處理制度可讓企業的效益上升，使得競爭力高于同類企業。如今，一部分企業依然沒有意識到轉變財務管理模式的重要性，沒有認識到傳統管理模式的重大問題。怎么根據企業實際情況進行財務管理模式改革，如何讓企業的財務管理模式更適應數字經濟時代，如何讓新管理模式有助于企業效益更好，是各個企業的經營者都要考慮的問題。

1企業財務管理轉型在數字經濟時代的必要性

數字經濟是一種與以往情況有很大區別的經濟形態，其發展跟信息技術的普及有關。如今，數字經濟對企業發展的影響日趨增加，已到了能夠影響整個行業發展的程度。由于應用了信息技術，其可做到消除邊界限制，削弱區域對企業發展與行業發展的影響力，讓各個地區的企業都可抓住機遇并利用信息技術進行發展。一間企業想要在數字經濟時代獲得發展，必須提高經營水平，執行互聯網營銷戰略，并且把數字經濟與財務管理結合在一起[1]。在轉變財務管理模式時，企業經營者需要根據實際狀況來進行改變，只有依據市場實際情況與企業真實狀況來轉變管理模式，才能建設為企業帶來強大競爭力的財務管理機制。第一，企業的財務管理模式需根據時代發展來進行轉變。部分企業所用的傳統財務管理模式，誕生于經濟水平不高、企業內部信息相對較少的背景下。如今，我國經濟水平達到了較高的地步，而企業內部信息類型與信息量也日益增多，傳統模式已不適用目前的時代。傳統的管理模式較多涉及到事后的管理，而較少涉及到事前的調查，存在著滯后的問題。以往的模式過于注重對資金的處理，和企業其他業務的聯系較少，存在著一定的獨立性。這使得當企業的業務量增多、業務種類增加時，財務工作量將更為龐大，復雜程度也更高。此外，由于企業員工有可能提供準確度不足的數據，會導致管理的效率下降。因為傳統模式只使用了人力與少量信息技術，且信息存在著準確度不足的情況，所以最終處理結果很可能出現問題提。隨著各類硬件價格的降低、信息技術普及以及企業規模的擴大，愈來愈多的企業使用信息技術輔助財務管理。以往的財務模式已經無法滿足企業發展的需要，令企業的發展受阻。只有充分應用各類技術，才可以令管理效率提升。第二，數字經濟對與之匹配的財務管理機制有需要。數字經濟時代對企業經營者和財務人員的素質提出了更高的要求。若熟練應用數字技術，就可以完美替代手工運算，使得處理財務工作的效率大幅提升。所以，處理財務工作的員工必須加強學習，提升自身素質，才可以讓其所在的企業提升競爭力。企業為了自身的發展，也需要招聘專業水平更高的財務處理人員。為獲得酬勞較多的工作，相關專業的學生必須積極了解企業需求，根據企業需求進行學習，以適應發展速度極快的數字經濟時代。

2在數字經濟時代企業傳統財務管理的問題

2.1財務人員思想觀念落后

在傳統模式之中，負責處理財務工作的員工為會計人員。因為企業有保密的需要，且財務工作存在著傳接性，所以大部分企業的會計人員相對于其他類型的員工較少。由于只有少數人員負責企業的財務處理工作，會計人員們處于工作量大的窘境，沒有閑暇時間去學習財務管理的新概念，無法提高自己的專業水平。此外，許多企業因為各種原因，出現了財務數據來源渠道極少的問題，導致財務部門不能及時了解業務方面的數據，對財務處理工作不利，進而限制了財務管理發揮應有的作用。

2.2管理制度落后，缺乏激勵機制

部分企業的高層人員沒有現代經營意識，過于看重商品生產方面的管理，而不看重財務方面的管理。在社會全面步入數字經濟時代之后，因為不看重財務管理，財務數據相關的問題就被暴露。盡管數字經濟時代已來臨，但部分企業的管理層依然沒有意識到財務管理的重要性，沒有根據時代變化對財務管理機制進行變革。當處理某個項目的工作時，只讓少數處理財務工作的員工參與，甚至避免財務人員參與，這導致財務人員不能準確評價項目的風險。此外，企業沒有制定對財務人員學習進行獎勵的制度，致使財務人員缺乏學習動力，無法促進財務人員主動提升自身素質而增加企業競爭力[2]。

2.3信息傳播的時效性不強

大部分企業都會通過建設內部財務系統的方式來避免財務數據流失。因此，財務人員的辦公地點只能是企業，讓工作處理受到了時間限制與空間限制。因為財務人員被限制工作時間，當某段時間的財務工作量較多，一天之內無法完成時，只能等到第二天再完成，令財務人員處理數據的時間長，財務工作處理的效率下滑。數字經濟時代要求企業高效運轉，而財務工作的處理效率低下，就會影響到整個企業，令企業的整體運轉效率不高。財務數據的傳播速度慢，會讓高層人員了解企業狀況受負面影響，令他們無法及時根據財務狀況的變化來調整發展戰略，使得企業競爭力被削弱。

3數字經濟時代的企業財務管理轉型的途徑和建議

3.1轉變財務觀念

要將傳統的財務管理機制轉變為適應新時代的財務管理機制，必須更新財務管理觀念。傳統的財務管理觀念已經不適應時代，無法讓企業擁有創造力，而創造力對于企業競爭力的塑造十分重要。對生產密集型企業而言，維持自身的競爭力與創造力，才能在市場上擊敗其他競爭對手，得到更多客戶認可。企業高層人員應該積極了解新概念，改變自己的管理理念，通過價值分配機制將資本和知識結合，加強企業凝聚力，讓員工和企業形成利益共同體。

3.2重塑企業財務管理角色定位

要在財務管理工作中踐行數字理念，一定要調整對財務決策進行支持和管控的比例。企業應通過各種措施使得財務交易處理的占比下降，進而讓財務管理機制有較大的改變，促使企業核算標準化。在完成核算標準化的工作之后，所有與財務相關的數據就可集中到一個系統當中。財務人員可登陸這個系統處理全企業的財務工作，此外，企業的管理層也可通過這一系統了解財務狀況，并且調整和財務有關的措施。這一系統可讓企業各部門共享財務數據，并且提升處理效率，令財務人員的工作量減少，有助于傳統財務管理機制順利轉變為新型財務管理機制。目前，我國許多企業的財務管理人員都只定位為對賬務進行簡單處理的人員，對企業決策沒有太大幫助。若要發揮財務管理在企業經營中的作用，企業管理層必須鼓勵財務管理人員進行定位調整。財務管理人員原本可以在企業決策中發揮作用，但因為自我定位為簡單的處理人員，管理層也不重視，就導致其不能在決策中產生作用。數字經濟時代的財務管理人員，應當意識到自身的重要性，積極參與企業決策。而企業管理層為了保證競爭力，也應當讓財務管理人員參與項目決策。

3.3重構財務管理任務清單，建立激勵機制

如今，部分財務管理人員的日常工作依舊為處理企業的賬務，不深入參與企業的決策。在以往的時代，財務管理人員只處理企業賬務即可。而在數字經濟時代，財務管理人員必須改變自己的日常工作內容，參與多個方面的工作，從而為企業創造更大的價值。現在的財務管理人員和以往的會計人員在工作內容上存在較大區別，企業必須要設立財務管理崗位和會計崗位，并且為財管人員分配與會計人員不同的任務。某些企業意識到數字經濟時代到來后，將財務工作分為財務核算、監督，也就是對會計業務進行整合處理，以及會計的基礎業務，并且強調業務指導職能，令財務和業務的融合速度提升，從而為企業經營者提供大量的財務數據和業務信息[3]。財務管理任務重構之后，可企業提供更多信息，進而實現財務部門的決策支持職能與管理職能，完成資源的管理、配置等工作。數字經濟時代的財管人員需處理更加多樣的工作，例如為企業評估項目情況、進行風險預測。由于財管人員需要處理多種類型的工作，所以企業應當改變獎懲措施，建立對財務人員進行激勵的制度，促進財務人員自覺學習多方面的知識，進而提高處理各類工作的效率。此外，企業也要組織與財務知識相關的培訓，促使財管人員了解新知識、新技術，幫助他們意識到數字經濟時代對員工的要求。

3.4加強信息系統支持

要提高企業的財務管理水平，不能只加強財管人員的專業素質，還必須建設可順暢運轉的信息處理系統。信息處理系統決定著財務數據是否能被快速保存，而財務數據是分析企業經營情況的重要資料。若財務數據缺失，管理層就無法做出有效決策。因此，企業必須將資金投入到財務信息處理系統的建設當中，否則就難以完成財務管理機制的轉變。財務信息系統的建成，可讓企業管理層準確評估企業的競爭力、市場份額等情況，并且促使管理層對資源進行合理分配，使得資源的使用率上升[4]。企業經濟體系不但會影響企業內部的運作，還影響著供應商、企業競爭對手等多個組織的運作。此外，對市場運行也有一定影響。企業可通過利用信息技術，加強財務部門、業務部門等多個部門的聯系。如果財務信息系統運轉良好，財務管理人員可利用這一系統進行數據的收集、篩選等，促使財管人員在同一時間內完成更多工作，有利于財管人員與企業適應變化極快的數字經濟時代，迅速找到發展目標，并落實發展戰略。

3.5加強財務監督

在企業監督制度之中，財務監督措施是不可缺失的部分。企業想要避免財務人員對自身造成的負面影響，就必須做好財務數據的監督工作，確保各類監督措施得到落實。只有切實執行監督措施，企業管理層才可獲得真實的財務數據。為加強監督的有效性，企業管理層可引入大數據技術，令負責審計的員工知曉真實的財務數據。在財務監督措施落實的情況下，各部門工作的規范性也會提升。事實表明，引入大數據技術之后，可減少財務人員貪污企業資金的幾率[5]。

3.6強化財務管理人員的專業性

想要熟練應用各類信息技術，滿足數字經濟時代的要求，財務人員必須補充更多的知識，加強自己使用財務系統的能力，并且積極培養自己的財務管理意識，以及財務管理能力。如今，我國存在著缺少優秀財管人員的問題，這使得部分企業把資金投入到人才招聘方面和人才培養方面。企業要培養出優秀的財管人員與會計人員，必須提升培訓次數以及質量。在進行財管人員的招聘時，必須從專業水平、管理能力、數據技術應用能力等多個方面考核應聘者，不然無法招募到符合企業要求的財管人員。財管人員上崗之后，企業管理層應當采用激勵的方式，促使財管人員積極學習。企業要完成財管體制轉型，增強競爭能力，必須建設由高水平財管人員和會計人員組成的隊伍。

4結語

數字經濟時代的競爭激勵程度高于以往，企業想要將競爭力維持在原先的水平，一定要轉變財管體制。而要改變財管體制，就必須從財務管理模式、激勵機制、財務人員的專業水平和信息系統這三個方面入手，進而建成符合數字經濟時代要求的財務管理體制。在培養財務管理人員時，企業不但要提高他們的專業水平，而且加強他們的數據處理能力與市場敏感度，促使他們成為對企業發展有利的多面型人才。數字經濟時代的企業管理層，需要查閱大量數據，并對數據進行處理，因此，必須建設運轉高效的信息系統，讓企業管理層及時了解企業與市場的變化，促使決策的有效性得以提高。

參考文獻

[1]周雅芬,楊麗紅.數字經濟環境下企業財務轉型路徑探索[J].現代營銷(經營版)，2020(10)：115-116.

[2]林成喜.數字經濟環境下企業財務轉型路徑選擇[J].合作經濟與科技，2020(18)：122.

[3]陳玉鳳.新經濟時代企業財務管理轉型升級[J].中國中小企業，2020(09)：65-66.

[4]李超凡.數字化轉型對企業業績的影響路徑研究[D].鄭州航空工業管理學院,2020.

[5]周成.企業管理會計與財務會計的融合發展[J].財會學習，2019(11)：43-44.

作者:索 麗 單位:江蘇連云港職業技術學院商學院