5S企業(yè)品牌論文

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1品質(zhì)的提升

任何商品都是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者，沒有使用價值的東西，即使在上面花費(fèi)再多的勞動，也不能形成價值，所以生產(chǎn)高質(zhì)量的商品是實現(xiàn)商品價值、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件之一。一個企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞直接表現(xiàn)出該企業(yè)的誠信程度和信譽(yù)度。企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素，被人們稱為“開發(fā)企業(yè)的金鑰匙”，因此遵守市場交易規(guī)則及相關(guān)法律法規(guī)，開展正當(dāng)競爭，反對不正當(dāng)競爭，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，對于企業(yè)的生存競爭，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。品質(zhì)是企業(yè)對外展現(xiàn)的外衣。公司不可為了一己之利，而損害廣大消費(fèi)者的權(quán)益。近幾年的食品安全案件更加加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督檢查的力度與范圍。

2人員的培訓(xùn)

目前，一些企業(yè)開始認(rèn)識到加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的重要性。但隨著企業(yè)人才招聘和培養(yǎng)難度的不斷提高，企業(yè)越來越難留住和吸引人才。究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵機(jī)制，員工個人發(fā)展空間有限。此外，目前許多企業(yè)只會用人，而不會培養(yǎng)人。通過對比中外企業(yè)的人力資源管理可以發(fā)現(xiàn)，二者的最大區(qū)別在于員工的培訓(xùn)投入上。當(dāng)然，對企業(yè)而言，員工培訓(xùn)不僅僅局限于工作培訓(xùn)，還包括員工素質(zhì)培訓(xùn)?？v觀近幾年的經(jīng)濟(jì)市場，從富士康員工的多起墜樓事件可以看加強(qiáng)員工心理素質(zhì)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)管理者要多關(guān)心員工，告訴他們在工作中的注意點。

3加強(qiáng)企業(yè)的采購部門與其他部門的協(xié)調(diào)

合作采購是連接企業(yè)內(nèi)外的窗口，采購管理在企業(yè)的日常管理中起很大的作用，采購的順利需要企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合。

3.1與營銷部門協(xié)調(diào)合作

①營銷部門應(yīng)提供正確的營銷預(yù)測及營銷目標(biāo)等資料給采購部門，以期采購計劃有效執(zhí)行。②營銷部門制定產(chǎn)品的價格，必須事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分的材料成本。在預(yù)估材料成本方面，采購部門應(yīng)提供充分協(xié)助。③營銷部門在接受顧客緊急訂單時，應(yīng)充分考慮庫存情況和采購周期，通過引導(dǎo)客戶，確定合適的交貨期，避免交貨延誤。

3.2與技術(shù)部門協(xié)調(diào)合作

①技術(shù)部門在設(shè)計物料規(guī)格時，不可過分強(qiáng)調(diào)追求理想品質(zhì)，而忽略價格和市場因素；而采購部門也不可太強(qiáng)調(diào)價格因素而忽略品質(zhì)要求。②為了降低采購成本，采購人員應(yīng)早期參與產(chǎn)品開發(fā)過程，隨時提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價格等最新信息，供技術(shù)部門參考，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3與品質(zhì)管理部門協(xié)調(diào)

合作采購人員必須熟悉相關(guān)品牌的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，以有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。采購人員與原料供應(yīng)商聯(lián)系較為頻繁，可以積極與品質(zhì)管理部門進(jìn)行合作，根據(jù)其掌握的產(chǎn)品質(zhì)量知識建立起一套系統(tǒng)完善的品質(zhì)檢驗機(jī)制，以便及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，品質(zhì)管理部門應(yīng)該及時將檢查結(jié)果反饋給采購人員，使其選出合適的供應(yīng)商。

3.4與生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)

合作采購部門和生產(chǎn)管理部門可以開展廣泛合作，定期交換和分析相關(guān)原料信息，以確保原料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)管理部門應(yīng)該及時通知采購部門進(jìn)行物資采購，并制定物料需求計劃，保證貨源供應(yīng)。同時，采購部門還應(yīng)積極與供應(yīng)商議價，盡可能地降低采購成本。另外，一旦原料需求方案有變，采購部門應(yīng)及時通知生產(chǎn)管理部門，敲定訂購時間和運(yùn)輸時間。

3.5與生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)合作

一般地，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動穩(wěn)定有序運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場往往希望物料能夠快速供應(yīng)，以免因物料供應(yīng)不及時出現(xiàn)停工情況。而采購部門則希望留足議價時間，降低采購成本，提升利潤水平。因此，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，采購部門和生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該積極協(xié)調(diào)溝通，不可意氣用事。

3.6與財務(wù)部門協(xié)調(diào)合作

企業(yè)從采購、訂貨、運(yùn)輸?shù)浇回洝⒄埧?、付款均要做好財?wù)處理，并及時登記財務(wù)信息，以便日后查找。除此之外，財務(wù)部門還應(yīng)該及時為采購部門提供各項計算資料，如材料成本計算、應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計以及價差績效計算等。

3.7與倉儲部門協(xié)調(diào)合作物料采購量的增加

一方面可以有效降低單位采購成本，但另一方面也會造成倉儲成本上升。因此，要想在倉儲成本穩(wěn)定不變的基礎(chǔ)上降低采購成本，倉儲部門應(yīng)該與采購部門積極協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的采購方案和倉儲方案，尋找利益平衡點，確定最低存量和最佳訂購點。

4環(huán)境的提升

現(xiàn)在很多企業(yè)在運(yùn)用“5s”的檢查，“5S”是整理（Seir-）i、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫?！?S”起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔，主要對所有物品進(jìn)行區(qū)分，對于要的物品進(jìn)行標(biāo)識，打掃好周圍的環(huán)境衛(wèi)生。素養(yǎng)，則是個人素質(zhì)，檢查個人儀容儀表，精神風(fēng)貌。

5設(shè)備的保養(yǎng)

這主要是針對機(jī)械化的公司而言，企業(yè)的設(shè)備大部分是企業(yè)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)會發(fā)生折舊，企業(yè)要對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和修繕，延長設(shè)備的使用年限，這也是降低生產(chǎn)成本的一個方法。對需要進(jìn)行保養(yǎng)和修繕的機(jī)器，要及時地進(jìn)行保養(yǎng)和修繕。

6技術(shù)的提升要結(jié)合

各單位各部門的特色，加上編程的技術(shù)?，F(xiàn)在是技術(shù)日益發(fā)展的社會，技術(shù)的高低是一家企業(yè)的硬件，如果你的技術(shù)過于老舊，就注定你會被這個市場給淘汰。在提升技術(shù)的同時還要集齊各部門的優(yōu)點，并且各部門之間要互相配合。

7應(yīng)變能力的提升

當(dāng)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生故障時，要善于運(yùn)用企業(yè)本身的資源解決問題，在產(chǎn)品出庫或材料采購的過程中學(xué)會變通，改變方式，改變思維。

8報廢品的回收提升產(chǎn)品的報廢

在企業(yè)中很常見，但其實我們會發(fā)現(xiàn)很多所謂的報廢品很多只是有些地方不符合客戶的要求，雖然不能出售給客戶，但是我們可以將報廢品進(jìn)行回收再利用，這也是降低生產(chǎn)成本的一個方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的符合市場需要的商品和服務(wù)。本文主要從以上方面對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行闡述，企業(yè)在管理方面應(yīng)要重點加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合、加強(qiáng)成本控制力度等。這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能夠站穩(wěn)腳跟，不會被市場淘汰。

作者：王媛單位：南京審計學(xué)院