管理會計在煤炭行業的應用

前言：本站為你精心整理了管理會計在煤炭行業的應用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在如今競爭越來越激烈的市場背景下，煤炭企業對會計工作也提出了越來越高的要求，逐步引入管理會計，對財務信息進行更深層次的加工。文章就煤炭企業中管理會計的應用，進行了分析與探討。

關鍵詞：煤炭企業；管理會計；應用

一、管理會計在煤炭企業中應用的必要性

當前，環境保護的問題越來越受到大家的重視，煤炭企業所面對的挑戰也越來越嚴峻。表1中對近幾年煤炭產業的產量進行了統計。由此可見，煤炭企業必須重視調整接下來的戰略方向和目標。在外部的壓力下，就有必要從自身分析和解決問題，以便企業能夠最大限度的發揮優勢，從挑戰中抓到機遇。我國大多數煤炭企業對利益增長過分關注，忽視了管理體制的完善。盡管一些具有長遠眼光的公司意識到管理會計的重要性，但它們不能靈活運用。此外，管理會計和財務會計不能一起使用。因此，管理會計的優勢無法實現，幫助企業做出最佳的決策方案。由于整個行業面臨挑戰，如果企業不能自我完善，就會被淘汰。從會計層面來看，有必要將多個會計系統的使用與企業管理結合起來，以確保長期可行性。將管理會計和財務會計有機的聯系在一起，才能更加準確地把握企業狀況，實現企業各環節的高效運營。并根據當前狀況對企業未來進行預測和指導，從本質上降低企業生產成本，提高企業競爭力，實現可持續發展。

二、煤炭企業管理會計應用存在的問題

（一）未確立管理會計應有的地位

國內對管理會計的研究還停留在理論研究階段，還沒能有效結合我國國內的實際情況，不能將管理會計應用到實際中去。因此，煤炭行業中管理會計的應用更是處在初級探索階段，使管理會計未能發揮其應有的作用。除此之外，管理會計是在企業既定目標的指引下，根據企業目前生產經營狀況，做出科學的決策方案，形成正確的財務評價。也就是說，管理會計相對于傳統的財務會計多了決策的職能。而目前，煤炭行業作為傳統行業，大部分企業已經習慣了傳統財務會計的輔助功能，沒能接受管理會計的決策功能。

（二）企業管理層的思想和方法有待完善

煤炭能源是傳統能源的核心，在生活質量日益提高的同時，對能源的需求也不斷加大。因此造成了煤炭資源的緊缺，以及企業只注重短期利益而忽略了可持續發展，這對整個煤炭行業造成了重大的影響。但大多數煤炭行業的管理層并沒有及時調整價值觀和管理理念，使煤炭行業超負荷運營。在這種情況下，管理會計的作用和職能被管理層所忽視，不注重企業的內部管理和產業調整，不在意公司的長久發展。從而使企業在此種狀態下，滿足現狀，發展緩慢。

（三）企業管理會計方面人才欠缺

煤礦企業引入管理會計的時間普遍較短，加上管理層由于自身價值觀和理念，對管理會計不夠重視，使得煤礦企業缺乏專業的管理會計人員或管理會計人員綜合素質偏低。這是因為管理會計不光要考慮企業的財務數據，更要關注企業的資產結構，行業前景，發展方向等，這就要求管理會計人員具備更多的專業知識。而煤炭企業近幾年的改革使得在崗的會計人員把精力更多地放在傳統的財務會計上，沒有時間和精力學習管理會計的理論與實踐應用，而難以勝任管理會計的工作。

（四）企業缺乏有效的監督和管理制度

我國目前煤炭企業大部分是由小煤礦整合而成，而在普遍情況下，企業在進行資源整合后，會面臨更大的經營風險。這是因為在整合的過程中，各個股東之間的利益沒有得到充分的保證，使得在整合之后管理層可能更加注重短期利益，使整合后的煤炭企業可持續發展存在較大風險。此時企業內部控制和風險管理薄弱，使傳統財務會計的監督和管理會計的決策職能難以發揮其應有作用。

三、措施

（一）重視建立人才培養系統

第一、對于正在工作崗位上的基層工作員工要進行會計理論與實踐方面的培訓。第二、對于中高層管理人員，要善于發現和總結工作中的不足，在原有經驗基礎上善于發現問題和解決問題，充分做好培養后備人才的工作。第三、注重全面提高企業內部員工的專業素質。包括提高管理會計人員的職業道德和基本素質，同時還要重視責任意識的培養。讓全體公司員工都能熱愛自己的職業明確自己的職責、始終遵守公司規范和各種道德與法律約束。第四、注重對企業全部管理會計人員創新意識的培養。一個良好的人才建設系統，必須要有競爭與創新的意識，包括企業內部的競爭和外部企業間的競爭。這些都是構建一個良好的人才培養系統的必備要素。

（二）建立科學的管理會計體系

當前煤炭企業已經發展較為成熟，但是還沒有建立起完善的科學體系。在激烈的競爭中，若想使企業獲得進步，企業各層管理者必須要意識到體系建立的重要性，使其在企業的內部考核、監督、外部信息傳達中發揮重要的作用。公司的會計負責人要加強各層管理者對管理會計的重視。使其能夠發揮無所替代的獨特效果，能夠為企業出謀劃策，使企業得到很好的發展。另外，管理者還需要尋找與建立與煤炭行業相適應的管理會計體系。通常，企業在建立管理會計體系是要尊重“人”和“行為科學”，以其為基礎進行廣泛實踐。同時，預算管理體系在管理會計的應用中極其重要，不斷完善會計管理機制，并在傳統方法的基礎上，更加注重創新，使整個體系建設具有管理性、監控型性的特點。除此之外，企業內部與外部的溝通也不容忽視。包括企業信息系統的構建，要以管理會計相關理論為基礎，科學并成熟的體系可以使管理者能夠準確把握企業的內部與外部的發展情狀，保證發展方向清晰，發展路線恰當，選擇更準確。因此，煤炭企業要想得到平穩健康的發展，就要意識到建立科學完善的管理會計體系的重要性，努力鉆研相關理論并與實踐相結合，完善管理，利用先進的管理會計觀念，科學的規劃和設計企業的管理會計架構，使得企業能夠靈活的適應多變的格局，使煤炭企業能夠獲得長足發展。

（三）管理會計體系決策要注重創新

在過去傳統的管理會計體系中，信息主要來自于財務會計，但是傳統的信息來源具有滯后性、死板、不夠科學并且不夠靈活。如果沒有先進科學的管理會計體系，只有缺乏前瞻性的傳統體系，會影響企業的發展。財務會計信息主要是為外部信息使用者信息提供服務，而不利于內部信息使用者對信息的需求。當前，在大數據的時代，科學的滾管理會計體系要結合“互聯網+”，利用計算機技術完善管理會計系統。面對鋼鐵價格不定的走勢通過信息共享、大數據時代下要不斷加強數據管理，優化升級管理會計體系，使內外信息使用者能夠得到真實有價值的信息，在創新開放的平臺上做出正確的選擇。

四、結語

煤炭行業已經進入發展的成熟階段，在信息全球化的今天，任何一個跟不上時代的管理體系都不可能是企業獲得長足發展，也不利于企業價值的最大化。因此，將管理會計的先進理論應用到煤炭企業的公司治理中是刻不容緩的一件大事。從公司基層員工到高層管理人員都要有這個意識。建立健全完善的管理會計理論對于公司的內部控制意義也十分重大。管理會計相關人員有必要根據自身企業特點或者文化特征，設計、探索、發現適合自己的特色管理會計體系，并結合企業優勢，完成企業長遠發展，最終盈利的目標。

參考文獻：

[1]李俊,夏斌.現代成本管理創新方法：崗位成本法[J].財會通訊,2015(05).

[2]勇秀芝.礦業分公司財務管理體系及組織構架設想[J].財經界(學術版),2015(05).

[3]鄧桂清.走出財務管理、管理會計、成本會計內容重疊的困惑[J].中國集體經濟,2010(10).

作者:孫富強 馬兆宇 閆曉敏 韓旭 史一岐 單位:哈爾濱商業大學