公路工程施工管理

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公路工程施工管理范文第1篇

關鍵詞：公路施工；施工管理；管理要點

公路，不僅是連接城市的紐帶，還承載著國家、地區的經濟發展，提高了人們生活的質量和水平。隨著社會經濟的不斷發展，公路施工建設也得到了空前的發展。但是，在公路施工建設中，存在諸多問題，從而嚴重影響了公路工程的施工質量和效率。

1公路施工管理內容概述

公路施工是一項復雜的工程，對技術要求比較高，且流動性強、周期長、受外界干擾大、協作性高等。因此，在公路施工的過程中，要保證工程的質量，以及公路工程能夠有計劃、有秩序地展開，就必須加強對公路的施工管理。通常，公路施工管理涉及到的內容比較多，主要包含了從工程準備到竣工過程中所涉及到的所有環節。在對公路施工進行管理的過程中，要著重加強現場施工、資源配置、生產協調、成本、進度等環節的管理，只有做到這些，才能確保工程建設順利進行。但是在實際施工管理中，由于公路工程的特性，也會給施工管理帶來一定的影響。在很大程度上影響施工管理，一旦出現任何環節的疏忽，尤其是策略工作不精確，就會影響公路施工的質量，給整個工程造成嚴重的后果。

2公路施工管理的重要性

影響公路施工質量的關鍵就在于公路施工管理，所以，在公路施工過程中，做好公路施工管理，是十分有必要的。

2.1確保工程質量，保證公路工程圓滿完工

公路施工是一項非常復雜的工程，對技術要求高，且受到多種因素的影響。因此，在公路施工過程中，必須加強對公路施工進行管理，才能有效地減少施工過程中出現的各種失誤，才能保證施工順利進行、圓滿地完工。

2.2加強公路施工管理，可提高施工企業管理能力

公路工程施工管理的程度，直接決定了公路工程的施工質量，以及完成結果。而公路施工質量的好壞，從另一方面也反映了施工企業的單位水平。因此，企業在進行公路施工時，不斷加強施工管理，不僅保證工程質量的有效手段，也是企業不斷積累管理經驗、對于促進企業的發展，提升企業的競爭力，具有很大的幫助。否則，如果在施工過程中，忽視了對施工質量的管理，不但會影響施工的質量，還會影響企業在業內的名聲，阻礙企業的繼續發展。

2.3加強公路施工管理，有助于提高城市居民生活水平

公路，承載著人們的交通出行，關系著國計民生，關系著城市居民的生活水平。尤其是隨著經濟的不斷發展，公路的地位愈發重要。隨之，人們對公路的質量要求也越來越高。這就要求在公路施工過程中，必須加強公路施工管理，保證公路工程的質量，以及順利展開，才能不斷提高城市居民的生活水平，為社會經濟的發展增添助力。

3公路施工管理要點

由于公路工程的施工過程中，受到多方因素的影響，因此在進行施工管理時，必須堅持以下幾個管理要點：

3.1前期準備工作

常言道：“凡是預則立，不預則廢”，對于公路工程施工來說，亦是如此，前期的準備工作對日后的施工有著十分重要的影響。因此在公路工程施工管理時，一定要做好前期準備工作的管理。公路工程施工之前，常常需要多種設計方案，且每一種方案都存在一定的優勢與不足，這就必須要通過加強施工管理，通過對各個施工方案權衡利弊，選擇出最佳的施工方案。在公路施工過程中，必然要涉及到多種原材料，在施工之前，也必須要進行全面的宏觀預測。另外，公路施工過程中會受到各種因素的影響，難免會出現各種問題，在施工之前，也必須對各種可能出現的問題進行預測，并制定出相應的應急措施。

3.2全面加強公路施工管理基礎

公路施工過程中，基礎管理工作也不容忽視。然目前，公路施工基礎工作卻是公路施工管理中最容易忽略的問題之一。如：項目評估、預算權限不明確、方法不科學等，都會導致施工管理失控，從而造成嚴重的經濟損失。因此，在公路施工過程中，必須全面加強公路施工管理基礎：①加強對施工項目評估、合同簽訂等管理，做好評估和預算工作；②形成強有力的管理小組，進行專業評估；③依法簽訂施工合同，對項目運行中進行認真監督、檢查、指導和考核。

3.3加強機械設備管理

機械設備是公路施工的基礎和前提，直接影響了公路施工的質量。因此，要加強對設備的管理，做到定期檢查、做好使用管理記錄、制定保養和維修計劃等。另外，還要定期引進、更換新的機械設備，保證施工安全。

3.4加強對施工原材料的管理

公路工程在施工過程中，需要大量的原材料。且原材料的質量直接影響到公路工程的質量，所以，必須要加強對原材料的管理。要根據市場的發展情況，對原材料的供應商的實力、信譽、以及質量，進行一一明確，完成高質量的采購。

3.5加強對公路施工現場的管理

施工現場的管理，是公路施工管理的核心。施工現場管理的質量，直接決定了公路工程的品質。例如，路面平整度不達標、路基不均勻沉降就會危及行車安全，縱橫坡不適、平整度差等會影響公路的使用品質，因此，在公路的施工過程中，一定要加強對施工現場的管理，才能保證公路工程的質量。

4結語

綜上所述，公路施工非常復雜，涉及內容比較廣泛。因而，在施工過程中，難免會產生多種問題，從而影響了公路施工的質量和效率。唯有提高對公路施工的管理力度，對公路施工進行全方位管理、掌控，才能保證我國公路施工體系更加完善。

參考文獻

公路工程施工管理范文第2篇

關鍵詞：公路工程；施工管理；管理結構；工程質量

Abstract: highway engineering has a set of scientific and orderly program, in specific construction management must follow some rules. This paper is how well the highway construction management from the establishment of project management institutions, and staffing administration plan, quality management, design management and acceptance, etc are analyzed and discussed for reference.

Key words: the highway engineering; Construction management; Management structure; Engineering quality

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著我國社會主義市場經濟的發展需要，近年來公路建設工程普遍實行招標投標制，招投標工作的開展，促進了社會生產力水平的提高，促進了市場經濟體制在建設市場的建立和完善，有利于培育和發展建設市場、規范建設市場，取得了明顯的經濟效益和社會效益，與此同時對施工企業的管理和競爭要求也隨之提高，特別是近年來的招投標工程，往往是以低標合理價中標，而企業的最終目的是獲利，獲利的關鍵在于作業層對項目的控制與管理能否順利實現企業目標，這就要求施工隊伍提高自身的技術素質，以先進的施工手段、嚴格的現場管理，來適應市場的競爭。項目工程施工首先要生產出合格的產品，其次是創造經濟效益，那么就必須以保證工程質量為根本，提高經濟效益為目的，以成本管理為核心，合同管理為手段，建立項目工程管理體系，進行項目工程管理。現與大家探討一下公路工程項目的施工管理要點。

1 建立項目管理機構

組建項目經理部管理機構。目前的招投標市場決定了中標的工程項目大多工作量大，路基、路面、橋梁、涵洞等施工環節較多，技術較復雜，建筑安裝搭接緊密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期較長并給現場的組織和技術管理帶來較多較大的難度，因此應盡可能選擇一些組織管理能力強、施工經驗豐富、技術管理嚴格、既懂經營又懂技術的人員組成項目管理機構。

項目機構內人員應分工明確，責任到人，并在項目經理的領導和管理下開展工作。項目經理部分配的各職能人員，單項工程承包班組簽訂成本承包責任狀，然后由各承包者提出保證完成成本計劃的具體措施，確保成本承包目標的實現。項目管理部職能人員應責任明確，歸口控制，技術人員抓措施的落實，以節約工料，提高機械使用率。統計人員建立臺帳，搞好成本核算與分析。材料人員抓材料的節約、采購、驗收保管、廢舊材料利用等。承包班組要包質量、包工期、包安全、包成本。項目經理部要保證任務的連接，材料供應及時，技術指導及時。設專職安全員，定期檢查，消除事故隱患，建立安全生產責任制，安全生產責任到人，嚴格按照職業健康安全管理體系要求執行。

工程實踐證明：沒有一個較好的項目管理班子有計劃、有效率地進行組織和指揮，是難于達到優質高效的。

2 編制項目管理計劃，建立健全現場質量和安全保證體系

2.1計劃管理：施工階段必須按照設計要求、合同條款、施工規范及上級文件進行，因此，項目部依照合同工期及投標承諾，編制詳細的項目工程施工組織計劃和詳細成本計劃。項目管理計劃要突出3點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）計劃，二是保證目標實現的措施，三是管理效果（技術經濟效果）分析與考核。施工方案進度計劃等是項目管理的主要內容，但應服從于上述3個方面。并根據工程情況調整施工計劃。制定周、月、季、年計劃，合理安排工期，保證計劃目標的順利實現。另外，由于項目施工過程充滿風險，應把風險管理列入項目管理計劃的內容。

2.2建立健全現場質量和安全保證體系，項目工程質量管理實行政府監督、社會監督、企業自檢、法人負責的質量管理責任制度。必須按照合同規定的工程質量、工期、投標承諾，完成施工任務，達到合同規定的工程質量、工期、投標承諾，完成施工任務，達到業主及監理滿意為止。貫徹IS09001系列質量標準，推行全面質量管理。堅持精心施工、保證質量、建造顧客滿意工程，遵章守法、持續改進、共創誠信和諧企業的質量方針。項目工程質量檢查是企業生存的根本，工程質量檢查是控制工程質量的主要手段，建立質檢體系和日檢制度，成立QC小組，配備滿足項目工程質量要求的質檢、試驗人員，檢查儀器及設備，按部頒標準控制施工。抓好安全生產，文明施工工作。現場管理人員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產原則，督促各承包班組要真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰生產，誰負責”。要組織有關人員對各承包班組的現場安全設施，消防器材，安全工具等定時進行檢查，發現問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。

3 加強施工質量管理

3.1 加強質量問題的前期管理。在經濟社會質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次．就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了。這種風氣好像還很流行。我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為大前提，措施一定要合理得當、讓人心服口服。

3.2 質量管理措施要堅定實施。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在高速公路結構物的施工中經常發生了類似的現象。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。

3.3 制訂質量管理措施要有可操作性。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。

4 加強工程質量的跟蹤檢查

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題，解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。在某高速公路其中一座大橋鉆孔灌注樁的施工中，一根樁剛澆到2m時發生混凝上堵管現象，而且經過努力堵管問題仍不能解決，此時正好質量檢查人員到現場，果斷采取拔出導管、移鉆機重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。

質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

5 嚴把工程設計質量關

目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。設計質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心，然而由于目前國內高速公路上馬較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計。現在對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，等到產品出來后才發現不對頭，就造成了許多麻煩和損失。

6 做好竣工驗收工作

竣工驗收是施工階段的最后環節，是整個施工成效的具體體現，具體應做好以下工作：①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實行工程承接的項目都很大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此項目部和施工單位的技術人員平時應克服“重外業，輕內業“的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔工作。②組織有關人員對竣工工程進行復查，發現問題及時設專人解決。采取措施，保護好易損壞、易丟失的附屬設施。③拆除臨時設施，恢復臨時占地，進行材料回收，組織機械退場。④做好施工結算，完成內部成本的核算。

結束語

加強公路的質量管理工作，既不是一個環節的問題，也不是一個部門的問題。我們要動員全體參與者提高質量意識，采取經濟合理的措施，加強每一個環節的管理，使形成工程質量的每一要素得到全過程、全方位的控制。這樣，工程質量才能有效的保征。

參考文獻：

公路工程施工管理范文第3篇

【關鍵詞】：公路工程；施工管理；控制措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1公路工程施工管理的發展現狀及特點分析

21世紀是機遇與挑戰并存的新時代，在公路工程的施工管理中也不例外。該工程的施工中同時存在著機遇和挑戰，一方面公路工程的施工管理中存在各種亟待解決的問題，這就是挑戰；另一方面，各種技術和管理策略的不斷發展，也為公路工程施工管理中存在的問題帶來了解決的機遇。目前我國公路施工中存在事故發生率高、施工時間較長等問題，這些問題正是由于施工過程中的管理不善造成的。這些管理不善限制了公路工程的發展，因此我們必須及早對其進行解決。我國公路工程施工管理具有以下特點：

1.1公路工程施工管理具有復雜性和多樣性

公路工程建設中往往要根據具體情況，選擇不同的建設產品。公路工程的施工要考慮施工的地理環境、氣候環境以及使用功能等多重因素，這些就對建設產品的材料、型號、規格等都有具體的要求，從而造成施工管理的工作量加大，使施工管理更加復雜多樣。尤其表現在文檔的管理和工程材料的管理上。

1.2公路工程施工管理難度大

公路工程的建設一般具有工作地點不穩定性，常處于不斷更換地點的狀態，不便于對人員及施工情況進行固定管理；另一方面公路工程的施工地點一般地理壞境較差，人煙稀少，這常常會使施工技術人員感到工作乏味無聊、艱苦，進而降低對工作的積極度，這些因素也使得施工人員的管理較困難。這兩個方面的原因加大了公路工程施工管理的難度。

1.3公路工程施工管理連續性較差

公路建設中的施工管理要隨著建設內容的不同變化，因此當從一個建設到另一個建設的過程中，常常會因為施工地點的環境、人文等因素的不同，使得公路工程的施工管理也要大幅度變化，并不能持續地采取一種管理模式和一套管理思維，這就造成施工管理不具有連續性，短時效應較強、不具有長時效應。

2我國公路施工管理存在的問題

目前，我國公路施工管理問題已經迫在眉睫，必須盡早完善。為了更好的改善公路施工管理情況，我們先來了解一下公路工程施工管理中存在的一些問題，主要表現為以下幾個方面：

2.1測繪上粗放式的管理模式

我國的公路工程中的測繪常常由于管理不善造成測繪的進程慢、精度低等后果，最終致使公路建設延期、建設費用估計不出和建設事故較多等災難性后果。常用的粗放式測繪已經跟不上時代的發展，滿足不了公路施工的要求，因此必須改善這種粗放式的測繪管理，尋找一種新時代高科技的測繪管理方法。

2.2項目設計中忽略了某些施工條件的影響

公路工程的施工設計必須針對具體環境、人文等條件進行具體分析，否則會因為施工條件的差異致使工程建設失敗或者質量較差，進而違反綠色高要求公路建設的標準，阻礙國家公路建設行業的發展。為此在施工前的設計中要注重對施工環境、人文等因素的考察，針對不同的情況進行設計改善，防止施工中出現設計不合理現象。

2.3施工管理工作不到位 ,影響了施工的效果

公路工程的施工要考慮施工的地理環境、氣候環境以及使用功能等多重因素，這些就對建設產品的材料、型號、規格等都有具體的要求，從而造成施工管理的工作量加大，往往致使管理不到位，造成工程施工效果較差。

3公路工程施工管理的控制措施

為了改善我國公路工程的施工管理，我們必須針對施工管理中存在的進行適當的控制，以下介紹了幾種具體的控制措施：

3.1加強工作人員的調配和管理

在公路工程建設的每一個環節都少不了人的參與，設計人員的前期設計，技術人員的施工和控制等，可以看出人員的管理在公路工程施工管理中占據重要地位，因此必須加強對人員的調配和管治，以使他們各司其職、協調配合完成公路工程的建設工作。同時要注意對設計人員和技術人員能力水平的管理，唯有具有真實才學的人才能在工程施工中發揮重大作用。

3.2做好施工前的各項準備工作

首先，在圖紙會審和施工放線的過程中都要注重重復審核的過程，一般在圖紙的設計達到施工條件的要求時，要對即將施工的地點進行標高的再次審核，因為施工過程中，標高會有些微變化，要把這些微小變化考慮在內，否則會造成長期停工，造成大量材料資源浪費。其次，施工放線后也要進行再次的審核，檢查放線的位置是否合理、正確，這個過程中可以指派兩名技術人員分別負責放線和審核過程，從而避免防線后不審核直接施工造成的返工等嚴重后果。最后，要對參與施工的專業人員的技術水平進行考察，使其滿足公路建設施工中需要的技術水平和要求。

3.3做好施工的質量、進度及成本管理

在公路工程建設的施工過程中存在在技術質量比較差，成本耗費較大以及進程比較慢等問題。針對這些問題，國家應該加強管理，最大限度的實現三者間的平衡，既保質保量的同時又要控制好成本。具體手段如下：

(1)根據公路工程施工的條件和施工的截止時間，確定工程的投入成本，采用切實可行的設計方案和實施計劃，合理的完成工程施工過程。

(2)公路工程施工的過程中要加強對科學技術的應用，采用盡可能高效先進的施工設備，實現施工過程的自動化或者半自動化，減少工作人員的施工強度，加快施工進程。

(3)加強公路工程施工中的質量監管，以便及時發現施工中不符合要求的施工情況進行調整，進而使得公路工程的建設在縱橫兩個方向均達到項目要求。

(4)對工程中的施工人員進行分配，實現具體人員具體負責，項目分塊配合實施的過程。這樣可以實現工程質量、進度和成本的協調控制，人人參與控制的過程。

(5)完善質量監管部門的管理，使得每一環節的施工監督和管理都在監管部門的監管下，進而及時發現整個工程項目中的任何一處不符合施工要求的地方進行及時修正，使得工程的施工質量得以保證。

3.4保證安全生產, 搞好文明施工

實施工程施工管理中“安全生產，文明施工”的理念管理，要從規章制度、人員管理和措施三方面對其加以重視和改善。規章上完善管理理念，管理上加強人員管理，措施上要實現宣傳與預防的效果，進而使得生產安全，施工文明理念深入人心，實現對施工生產中的安全隱患的預防和消除。

3.5做好文檔管理工作

公路施工中往往由于文檔管理不善致使施工中操作工作繁復，甚至使施工失誤，為此加強文檔管理工作是非常重要的。工程文檔的整理要做到分類齊全、資料清晰明確，以便后續設計和施工的參考與借鑒。

由以上幾點改善措施可以看出公路工程施工管理的改善仍然需要一段時間，并不是短期可以實現的。但是所有的施工管理改善都是基于健全管理制度、管理力度、管理覆蓋面的原則，最大限度的使管理趨于效益雙收的效果。

4結束語

由本文的介紹可知，我國公路工程施工管理中存在許多問題有待解決。我們要抓住問題的本質，從源頭上杜絕問題。為了改善這些管理不足，嚴格把關公路工程施工質量、施工進程、施工開銷的管理，使得我國的公路工程建設施工水平得以提高。也唯有如此，我國的公路工程施工管理水平才能真正提升上去，我國的公路建設行業才會逐漸達到國際水平，并在國際上占有一席之地。這是我國公路建設發展的方向，相信這也是我國公路建設的未來。

參考文獻

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創新導報,2009(35):85.

公路工程施工管理范文第4篇

【關鍵詞】公路；施工管理；質量；制度

公路工程建設具有以下特點：工程量大，工序多，覆蓋面廣，影響因素復雜。在公路施工的過程中，公司的實力，公司員工的素質，公路建設的外部條件以及上下級人員的配合等因素十分重要，進行公路建設時，如果有一個環節受到了負面影響，工程就無法順利進行，如若把握不恰當，甚至會造成巨額損失，以致于返工重建。在公路建設中，加強工程施工管理的意義十分重大。為了使質量達標，就要做好施工工作。我們必須充分發揮出技術人員的能動性，堅持以人為本，建立高效的項目管理制度，加強工程施工中的質量管理工作。

一、加強現場施工人員的管理

基于項目的投資量大，施工管理者應意識到這是組織將重任托付于自己，這是對自己的肯定。更應該從思想上提高對質量的認識。在這個崗位上，應該把國家和人民放在首要位置，確定正確的工作方向、妥當的管理方法，以及負責任的意識。對參與管理的技術人員而言，加強技術監督管理是很有必要的。建設是一項復雜、繁重的事業，它具有綜合技能要求高，投入量大，程序繁瑣等特點，要完成公路工程的施工，單憑依靠操作人員的努力是不太可行的，所以這就需要經歷豐富，經驗老成的具體實施人員，為了使秩序合理，分工高效化，必須看各個部門的現實情況而定。不容忽視的一點，我們需要了解不同工作伙伴，認真熟悉公路工程施工的主要工序、技術難點以及施工重點，并掌握好各個工作同志的優勢與劣勢，取長補短，實現讓全體施工人員在不同的崗位、專業準確地做好工作。同時我們要關注對這個專業欠缺了解的同志，培訓他們基本技能，最好有計劃性的完成好任務，盡量避免浪費時間和精力，提高質量，若施工人員已經把握好了技術意圖，我們則需要給他們鼓勵。我們除了耐心教導他們如何工作外，還應讓他們學會熱情地工作，體驗工作帶來的滿足感。無論是領導者還是被領導者，均是公路建設的積極分子，只是各自的職責和方向不同罷了。

二、建立高效的項目管理制度

項目最基本的管理方法就是項目管理制度，因此要做好一個項目，一套好的管理制度是必不可少的。同時，施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一是一個好的施工項目管理制度首先必須要是合法的，它的基本內容和各項規定都必須符合國家的法律法規和企業內部的各項制度；二是這個項目必須是行之有效的。假如一個施工項目沒有有效的管理制度，就等于沒有了管理，一個沒有管理的公路施工項目肯定是一個虧本的項目，是比較失敗的項目；三是必須符合施工項目的實際。制定一個制度，要結合實際量力而行，并不是越細越嚴越多越好。該細致嚴格的，一定要細致嚴格，該用制度規范的，一定用制度規范。不管制定什么制度都需要得到大部分員工的支持才能實行，四是必須激勵員工們積極上進， 激勵員工熱愛企業。企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，從制度上讓員工感到企業的溫暖，干好自己的本職工作，自覺遵守制度，從關心上激發員工的創造性，鼓勵員工創造性地開展工作，使施工項目的技術水平、管理水平不斷提高，不斷創新，使施工項目的效益實現最大化。

三、加強工程施工過程中的質量管理

隨著公路建設步伐的加快，公路設施的建設有利于人們的出行，但是因公路質量引起的問題卻經常出現，有些問題甚至非常嚴重，造成了一定的人員傷害。因此加快公路建設，更加需要嚴格把好質量關，質量是重中之重，是根本中的根本，關系著社會公信力。

（一）加強質量檢查，明確質檢責任

質量檢查是嚴把質量關的一個重要程序，因此必須發揮質檢員的作用，質檢員是保障工程質量穩定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中質檢員一是要及時進行技術交底，將一切落到實處，并且還要解答施工員的疑問，指導施工員準確的去工作。二將責任明確，清楚落實到每個部門，甚至每個人。一旦出現問題，能最快找到負責對象。三是要定期檢測，注重實踐。四是重視公路工程施工隊伍的選拔，提高隊伍協作能力與責任意識。

（二）加強質量管理，強化責任意識

一是要建立和完善質量責任制。在施工的過程中，我們需要注重每道工序的施工工藝和施工方法，將責任落實到實處，明確每個現場施工人員的責任，對于各項技術規程和管理制度，施工組織設計都能夠熟悉掌握。對于現場遇到的突發事件，應該及時上報領導，并且妥善處理。對于公路工程項目部崗位人員職責制度主要包括以下幾個方面：項目經理崗位職責、質檢員崗位職責、試驗員崗位職責、資料員崗位職責`技術負責人崗位職責、測量員崗位職責、施工員崗位職責。建立和健全保證工程質量的各項管理制度，使各部門、各環節都能擔負起質量管理的職責。同時質量管理措施必須要有可操作性，過高過低都不能解決實際中可能產生的問題。

二是我們要從思想上重視質量管理，加強施工隊伍的質量宣傳工作和保護公路意識。而宣傳工作是要靠大家共同努力的。沒有領導的集體，就像沒有將軍的士兵們，碌碌無為，人浮于事。但是我們也應該知道，工程質量是狠干出來的，加強質量宣傳教育不可或缺。使每一個參與施工的人員感受到工程質量與他們悉悉相關，是需要每個人都嚴肅對待的。我們宣傳教育的根本目的是使施工人員從心底認識到質量的嚴重性以及不按照規則辦事的危險性，從而自覺地去執行并且完成好并且鼓勵人們一起行動。如若不宣傳公路保護以及可承載量，即使建設好了一個工程，不久也會回到建設之前。應該說我們搞好宣傳教育不是為了別人，而是為我們自己，為我們每個人的生命安全負責。思想決定行動，行動基于思想，我們只有從內心真正關注了，我們才會去付出，公路的安全才有保障。

總的來說，公路工程項目的施工管理是一項系統工程，它既受到外部環境以及企業資金、人員素質、設備技術水平等因素的影響，在實際操作上就必然也會有一定的困難。所以，這就需要我們去不斷探索，探索出一套適合我國國情的管理措施和機制，使其更有效代替我們現有的管理模式，以此來指導我們今后的公路工程的施工管理工作。

參考文獻

[1]何濤，謝莉.現代公路施工質量控制管理的實施[J].中國新技術新產品，2010（18）

公路工程施工管理范文第5篇

關鍵字: 公路工程施工管理

中圖分類號：U4文獻標識碼：A

  加強公路工程的施工管理能夠保證工程的質量，降低工程造價，為施工企業贏得長遠的發展空間和利潤空間，但是經過調查發現，公路施工過程是一項很復雜的程序，需要投入大量的人力物力，這就使管理工作很難做到位，出現許多問題，影響了施工企業的長遠發展，下面首先就以下幾個方面論述目前管理存在的問題。

一、公路工程施工管理過程中存在的問題

1.1施工資料雜亂缺乏有序管理

公路施工過程管理是一個完整全面的管理系統，除了要對施工人員、施工材料、施工技術和施工質量進行管理之外，還需要仔細保存施工過程中的全部資料，以便日后查詢核對，但是這一點在管理的過程中經常容易被忽視，導致資料錯亂，查找困難，數據不準確等現象的發生這樣，施工管理就不能夠按照預定的計劃進行，一旦出現緊急情況，不能很快得到處理，造成不必要的麻煩。

1.2缺乏健全的施工安全管理機制

安全是公路工程施工的關鍵，是施工質量的保證，同時也是施工管理的關鍵所在，尤其是對施工現場進行安全管理，更是重中之重。但是經過調查發現，很多施工現場的管理人員并不能夠意識到安全管理對整個施工過程的重要性，致使很多施工人員在施工現場犯了很多施工錯誤，如不戴安全帽、安全防護意識淡薄等，這樣很容易存在安全隱患。

1.3忽視施工質量的管理

工程質量是工程的靈魂，是施工者和管理者必須要格外關注的。但是從目前的情況看，施工現場的管理者不能夠正視質量管理這一問題，管理疏忽，這樣容易導致安全隱患的發生。同時，管理者由于管理技能欠缺，對相關的知識沒有深入了解，平時又不認真學習，往往遇到質量問題的時候不能夠及時發現，造成了質量隱患，影響工程的整體質量水平。管理者在管理的過程中也不能夠根據當地的具體情況制定恰當的管理方案，和施工質量相吻合的施工管理措施，這樣忽視施工質量的管理需要得到及時的制止。

1.4施工現場缺乏健全的管理機制

施工管理的關鍵在于對施工現場的管理工作，管理者在現場能夠根據工程的進度及時作出調整方案，使工程能夠保質保量的完成。但是從目前的情況看，施工現場的管理工作存在著很多疏漏之處，例如監管工作不到位、管理過程中忽視工程質量、只注重工程速度、管理者態度消極等現象時有發生，公路施工管理機制不健全，直接影響了管理工作的開展，給施工進度帶來了影響。

二、公路工程施工過程管理要點分析

公路工程的施工過程管理指的是編制項目計劃，優化方案，組織實施，進行計劃控制，以及協調計劃的全過程的管理行為。公路工程的施工過程管理的重點分析可以從以下四個方面進行探討。

2.1公路工程施工過程管理的可分性與多層性

公路工程的進度目標有多種分類標準。按工程程序可將全過程分解為工程建設前期目標，設計工程進度目標和建設工程施工目標；以項目組成為依據可以劃分為建設工期目標（建設項目的進度目標）和施工工期目標（工程項目的施工進度目標）。無論哪種分類都揭示了公路工程項目的進度目標具有多層性與可劃分性的特征，并且以此兩項特征為基礎，將進行公路工程項目的進度管理和進度控制由思想變成了現實。

2.2 對公路工程項目成本、進度與質量的協調控制原則的探究

公路工程項目成本控制管理由四大部分組成：1.施工器械材料；2.采購材料；3. 資金計劃；4. 人員投入。公路工程成本控制管理要做到這四個方面的協調統一，即工程的管理人員采取有效的措施和利用適當的手段方法，結合工程的資金計劃，有效分配資源（包括采購的材料和現有的機械設備等），在工程施工過程中將資源和資金的消耗控制在一定的范圍中，并且輔助以相應的監督賞罰制度，減少浪費，降低損耗，力爭創造最大的經濟利益。

公路工程建設工程中成本與質量、進度有著不可分割的關系，三者既是各自獨立存在的，同時又密不可分。在對公路工程進行成本管理時，必須滿足質量目標和進度目標，同理，在進行工程項目的進度管理時也必須要均衡工程成本和達到質量標準。質量不是越高越好，符合工程所達到的要求即可；成本也不是越低越好，必須要保證質量；進度不是越快越好，某些工序必須好用一定的時間才能達到質量標準，例如混凝土的澆筑等。良好的施工過程管理是對質量、成本和進度統籌兼顧，協調控制，找到三者的一個均衡點，相對的進度快、質量好、成本低，實現工程項目的利益最大化。

2.3 公路工程現場施工管理

根據我們的現場施工經驗來看，公路工程的施工現場環境是復雜多變的，如果不深入現場實際中去，好多情況是我們所無法預料的。因此，施工現場的管理人員，有必要結合公路工程施工現場的實際情況，通過有效的措施來提高現場施工管理水平。

2.3.1 健全施工現場管理體系

工程項目開工前，應根據工程現場的實際情況制定詳細的施工現場管理體系，并由項目負責人建立完善的現場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標后，應該劃分每個施工階段應該達到的目標，并將各項目標細化分配到相應責任人身上，使每個管理人員都明確自己的責任和義務，而且嚴格按照管理制度來執行，隨時對施工現場管理進行檢查，以達到現場管理的目的。

2.3.2 加強材料、機械設備管理

材料的管理有助于提高工程的質量，同時也對工程的進度有著一定的影響。現場管理人員應該注重工程施工過程中各環節所用材料的質量控制，確保各種材料符合國家的相關標準的規定。對于新型材料，管理人員應更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。

而對于機械設備的管理人員，應掌握一定的機械設備管理基礎知識，并要明確機械設備管理的重要性。對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應該有適應現場復雜的工作環境能力，面對多變的現場實際情況要科學、合理的處理。

2.3.3 注重工程質量管理

現場施工過程中應該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質量。因為施工現場的可能面臨各種復雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質量。同時，管理人員要嚴把質量關，認真落實各項施工質量監督、檢查制度，加強對施工過程中的質量控制，一旦發現質量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。

三、結束語

公路工程施工管理是一項復雜的工程，施工管理存在的問題也非常多。綜上所述，安全方面的問題最突出，也最重要。因此，我們要始終堅持“安全第一，質量第二，利潤第三”的原則，落實安全生產責任制，解決施工過程中可能會遇到的各種難題。作為一名公路工程施工企業的管理者，首先自己要有安全生產的意識并將這種意識注入到施工人員的頭腦中。相信只要人人有意識，施工安全和質量都不成問題。這也是公路工程施工管理的關鍵。

參考文獻：

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[2]趙林，許哲.淺析道橋梁梁施工過程中常見的問題.中華民居，2011年第12期