碳排放管理培訓(xùn)
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碳排放管理培訓(xùn)范文第1篇
在過(guò)去的10年間，鶴山雅圖仕印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅圖仕”）在快速發(fā)展的同時(shí)，一直也在致力于環(huán)保管理模式的創(chuàng)新和綠色環(huán)保理念的推廣，并積極引入最新設(shè)備、技術(shù)、材料和專(zhuān)業(yè)人才對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化與改善，利用國(guó)際環(huán)境管理體系對(duì)公司的環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)行管理等，不但獲得了多個(gè)環(huán)境管理體系（如包括ISO 14001、Green-Mark、FSC-COC、PEFC-COC、ISO 14064及PAS 2050）的認(rèn)證，而且在清潔生產(chǎn)、能源管理、低碳管理及綠色印刷等方面獲得了社會(huì)的認(rèn)可，如2010年獲香港環(huán)保卓越大獎(jiǎng)制造業(yè)金獎(jiǎng)及中國(guó)最佳自主創(chuàng)新企業(yè)稱(chēng)號(hào)等。
在“綠色和諧”環(huán)保文化的引領(lǐng)下，雅圖仕不斷創(chuàng)新環(huán)保管理模式，首先提出了“零廢料工廠(chǎng)”模式(“零廢料工廠(chǎng)”模式已在《印刷技術(shù)-出版商業(yè)》2010年第1期中做過(guò)詳細(xì)介紹，故在本文中不再贅述)。2010年初，為全面整合環(huán)保人才及資源，創(chuàng)造更大價(jià)值，利奧集團(tuán)成立了“綠色和諧”策導(dǎo)委員會(huì)并創(chuàng)立了“綠色和諧”管理模式，本文將主要從綠色生產(chǎn)、廢棄物的管理、能源管理、生產(chǎn)流程管理及環(huán)保理念的推廣等方面進(jìn)行介紹。
綠色生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
1.印前環(huán)節(jié)
在印前環(huán)節(jié)，雅圖仕早在2002年就已采用CTP制版工藝替代了傳統(tǒng)制版工藝，從而在源頭上減少了化學(xué)藥水的使用以及因此而產(chǎn)生的污染。此外，雅圖仕還積極采用數(shù)碼打樣、遠(yuǎn)程軟打樣及油墨配色系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)減少紙張、油墨等材料的浪費(fèi)。
2.印刷環(huán)節(jié)
在印刷環(huán)節(jié)，雅圖仕除了引進(jìn)先進(jìn)的印刷設(shè)備、采用環(huán)保紙張和油墨、采購(gòu)免處理版材及免酒精潤(rùn)版液之外，還對(duì)印刷裝置、工藝等進(jìn)行持續(xù)改造與創(chuàng)新，如在印刷機(jī)上安裝自動(dòng)清洗橡皮布裝置，不但可節(jié)省因橡皮布清洗而造成的停機(jī)等待時(shí)間，而且可減少25%的洗車(chē)水用量，從源頭上減少VOC的排放。同時(shí)，早在2006年，雅圖仕就引入了無(wú)水印刷工藝，并借助這一工藝提高了印刷質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了印刷廢水的零排放。此外，雅圖仕也在不斷通過(guò)采用柔性版印刷來(lái)減少VOC的排放，從而減少對(duì)環(huán)境的影響。
3.印后環(huán)節(jié)
印后環(huán)節(jié)中的不少工序都會(huì)對(duì)環(huán)境造成明顯影響，雅圖仕也在不斷積極改進(jìn)。2008年以來(lái)，雅圖仕就全部轉(zhuǎn)用水性膠水，并采用水性覆膜技術(shù)，由于水性覆膜技術(shù)所用材料為丙烯酸類(lèi)膠水，無(wú)須再添加天拿水等揮發(fā)性溶劑，因此可徹底避免油性產(chǎn)品覆合過(guò)程中容易發(fā)生的靜電火災(zāi)事故，從而保障生產(chǎn)人員的身體健康。同時(shí)，雅圖仕還在印后環(huán)節(jié)安裝了活性炭廢氣過(guò)濾系統(tǒng)，可將排風(fēng)口的VOC濃度降低50%～80%。
廢棄物的管理
受當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和原輔材料的限制，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中仍然會(huì)產(chǎn)生一定的廢棄物，為實(shí)現(xiàn)“零排放”的目標(biāo)，雅圖仕對(duì)于所有污染物均采取集中收集、治理，以期將最終排放減少到最低。
1.廢水處理
在廢水方面，雅圖仕2001年建立起第一座污水處理站，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，到目前為止已修建了3座污水處理站，可對(duì)全廠(chǎng)的生活廢水及少量的工業(yè)廢水進(jìn)行深度處理，目前最高日處理量達(dá)7500m3。經(jīng)處理的廢水再經(jīng)中水回用系統(tǒng)消毒達(dá)標(biāo)后，可用于公司內(nèi)生活沖廁、澆花草、灑馬路、天臺(tái)降溫用水、消防用水等。而經(jīng)壓渣后的生活污泥則交廢物處理中心，采用污泥一體化脫水技術(shù)制成有機(jī)營(yíng)養(yǎng)土，為花草施肥。
2.廢物治理
在廢物方面，雅圖仕除在源頭采用各種方法和技術(shù)減少或消除廢物排放外，還積極與供貨商合作研發(fā)物料循環(huán)技術(shù)，提升原材料的利用率和廢物的回用率，如采用氯化鐵廢液再利用技術(shù)減少氯化鐵原材料的使用、引入廚余制肥系統(tǒng)將廚余廢物制成肥料，用于綠化施肥等。
3.碳排放管理
當(dāng)前，在國(guó)際上，碳排放管理已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。雅圖仕于2008年率先在印刷行業(yè)引入碳排放管理體系，并從企業(yè)碳排放、產(chǎn)品碳排放和辦公室碳排放三方面入手進(jìn)行全面管理，制定減碳目標(biāo)，實(shí)行碳核算，推動(dòng)碳減排計(jì)劃的實(shí)施。經(jīng)過(guò)3年的管理，雅圖仕2010年單位產(chǎn)量的碳排放量比2007年減少了23%
能源創(chuàng)新管理
能源短缺已成為當(dāng)今人類(lèi)普遍關(guān)注的重大問(wèn)題之一，如何最大程度地利用資源，降低能耗已成為許多企業(yè)開(kāi)始思考的問(wèn)題，雅圖仕亦不例外。近年來(lái)，雅圖仕非常注重能源的綜合利用，并積極運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)來(lái)推進(jìn)企業(yè)能源精細(xì)化管理，以最大限度減少能源的使用。除了改造照明系統(tǒng)、采用中央冷氣余熱回收系統(tǒng)和中央真空泵系統(tǒng)之外，雅圖仕一直都在節(jié)能方面積極努力。
1.減少停電損失，降低用電成本
為減少停電對(duì)印刷生產(chǎn)造成的影響，雅圖仕采用發(fā)電并網(wǎng)切換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自備電源與市電并列運(yùn)行，如果停電，便能夠自動(dòng)無(wú)縫切換至自備電源，從而避免電力轉(zhuǎn)換過(guò)程中造成的停機(jī)等損失。
同時(shí)，為避開(kāi)用電高峰，降低用電成本，雅圖仕引進(jìn)并采用了冰蓄冷中央空調(diào)系統(tǒng)，將中央空調(diào)系統(tǒng)與蓄冰系統(tǒng)聯(lián)合使用，可以實(shí)現(xiàn)夜間低谷時(shí)段制冰，白天釋放冷氣，不僅能有效緩解地方用電緊張狀況，還節(jié)省了企業(yè)的用電成本。
2.實(shí)施能源監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
為推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，雅圖仕積極引進(jìn)綜合節(jié)電系統(tǒng)和實(shí)時(shí)能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，如根據(jù)六期廠(chǎng)房的設(shè)備及線(xiàn)路實(shí)際狀況量身定做的綜合節(jié)電系統(tǒng)，應(yīng)用變頻技術(shù)、分量控制技術(shù)、諧波控制技術(shù)以及最先進(jìn)的中性波降低線(xiàn)路電阻的節(jié)電技術(shù)，每年可為雅圖仕節(jié)約電力消耗114萬(wàn)度，折合標(biāo)準(zhǔn)煤460噸，可以減少1138噸二氧化碳排放。
此外，雅圖仕還采用了能耗監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠利用GPRS技術(shù)對(duì)主要耗能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的耗電情況，有效進(jìn)行能源使用管理，發(fā)掘更多節(jié)能空間，從而實(shí)現(xiàn)能源的精細(xì)化管理。采用該系統(tǒng)后，雅圖仕年節(jié)省電力消耗200萬(wàn)度，節(jié)電率達(dá)7.25%以上。
生產(chǎn)流程的管理
由于當(dāng)前印刷企業(yè)普遍面臨訂單個(gè)性化需求增多、單個(gè)訂單數(shù)量減少、對(duì)訂單實(shí)效性要求提升的問(wèn)題，而整個(gè)印刷生產(chǎn)流程往往涉及多個(gè)部門(mén)，若信息傳達(dá)不及時(shí)，則會(huì)直接影響生產(chǎn)進(jìn)度和最終交貨時(shí)間。對(duì)此，自2006年初，雅圖仕就開(kāi)始嘗試應(yīng)用RFID技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程（如生產(chǎn)、品檢、倉(cāng)存、發(fā)貨等）進(jìn)行重新規(guī)劃及重組，并配合自動(dòng)化裝置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)間斷追蹤及監(jiān)控管理。
到目前為止，雅圖仕生產(chǎn)、品檢、倉(cāng)存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)已成功使用了RFID技術(shù)，全廠(chǎng)9個(gè)廠(chǎng)房（約30個(gè)車(chē)間）、所有的成品倉(cāng)庫(kù)、成品裝卸平臺(tái)以及其他成品相關(guān)的部門(mén)（如成品質(zhì)量抽檢部門(mén)等），已經(jīng)配備了RFID檢測(cè)設(shè)備，并成功運(yùn)行。
RFID技術(shù)的應(yīng)用不但確保了數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性，減少了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，而且節(jié)省了大量花費(fèi)在數(shù)據(jù)采集當(dāng)中的人力、物力和時(shí)間，加快了信息處理速度，縮短了生產(chǎn)周期。
綠色生活的打造
為了給員工創(chuàng)建一個(gè)舒適的生活環(huán)境，雅圖仕非常重視員工生活區(qū)的綠色和諧建設(shè)。我們通過(guò)多種不同的環(huán)保行動(dòng)來(lái)改善生活環(huán)境和生活方式，并向員工推廣綠色生活和低碳生活的理念，力求使每一個(gè)利奧人的生活充滿(mǎn)綠色。如指定綠化專(zhuān)門(mén)管理人員，長(zhǎng)期開(kāi)展宿舍區(qū)、廠(chǎng)區(qū)及辦公室的綠化建設(shè)工作；在廠(chǎng)區(qū)建立義工林，每年3月進(jìn)行義工林種植活動(dòng)；在廠(chǎng)區(qū)設(shè)置“利奧苗圃”，以“做快樂(lè)農(nóng)夫”為主題，為員工及家屬提供在業(yè)余播種蔬菜的樂(lè)趣。
2008年5月，利奧集團(tuán)還在廣東韶關(guān)成立利奧農(nóng)林產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司，大力種植環(huán)保生態(tài)林，發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，種植無(wú)公害蔬菜，建立農(nóng)林開(kāi)發(fā)科研教學(xué)基地、綠色產(chǎn)業(yè)示范基地等，不僅豐富了員工的生活，更為進(jìn)一步保護(hù)地球、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任做出了自己的貢獻(xiàn)。
環(huán)保理念的宣傳與推廣
雅圖仕自2001年通過(guò)ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證以來(lái)，秉承對(duì)社會(huì)的責(zé)任，一直非常重視環(huán)保理念的宣傳與推廣，通過(guò)在全體員工中貫徹“認(rèn)知環(huán)保責(zé)任，營(yíng)造美好未來(lái)”的方針，不斷將環(huán)保意識(shí)推廣至所有員工，追求“綠色和諧，你我同行”。
為提高公司員工的環(huán)保意識(shí)，一方面，我們建立了一整套環(huán)境管理培訓(xùn)計(jì)劃，除了對(duì)所有新進(jìn)員工及環(huán)保崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，每年還要為員工提供環(huán)保深化培訓(xùn)并進(jìn)行考核，以培養(yǎng)必要且充足的環(huán)保專(zhuān)業(yè)人才。另一方面，我們也通過(guò)多種宣傳途徑，包括制作公司內(nèi)部期刊和環(huán)保宣傳小冊(cè)子，舉辦綠色環(huán)保講座、開(kāi)展新年環(huán)保寄語(yǔ)、組織環(huán)保手工藝比賽等活動(dòng)吸引更多的員工參與到環(huán)保中來(lái)。
碳排放管理培訓(xùn)范文第2篇
關(guān)鍵詞：節(jié)能減排 低碳人才 食品產(chǎn)業(yè) 低碳競(jìng)爭(zhēng)力
食品產(chǎn)業(yè)要適應(yīng)低碳社會(huì)的發(fā)展，要打造低碳競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在食品低碳化方面有所作為，就必須認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，這是食品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳排放的關(guān)鍵所在，而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要制約因素則是低碳人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。因此，筆者認(rèn)為節(jié)能減排與低碳人才是打造湖北食品產(chǎn)業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
一、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排是湖北食品產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，且潛力巨大、效益顯著
去年12月召開(kāi)“哥本哈根世界氣候大會(huì)”期間，“低碳”似乎突然成為一個(gè)很熱的詞匯，而其實(shí)早在2003年，“低碳經(jīng)濟(jì)”一詞就最早見(jiàn)諸英國(guó)的政府文件――能源白皮書(shū)《我們能源的未來(lái)：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》中，反映出英國(guó)已充分意識(shí)到能源安全和氣候變化對(duì)人類(lèi)帶來(lái)的威脅。2006年，我國(guó)第一部《氣候變化國(guó)家評(píng)估報(bào)告》。
我國(guó)地大物博、資源豐富，所以一直以來(lái)，節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，更多地是停留在政策和文件層面；而隨著工業(yè)化高度發(fā)展，溫室氣體排放加劇，全球變暖，生存環(huán)境越來(lái)越惡化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)提到了前所未有的高度，得到了越來(lái)越多的關(guān)注。無(wú)論是從政府、企業(yè)，還是個(gè)人層面，都開(kāi)始身體力行。
食品工業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，這些年湖北食品產(chǎn)業(yè)一直保持著持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，但在發(fā)展的過(guò)程中也存在著原材料投入量大、產(chǎn)出比低及環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)象。近年來(lái)，企業(yè)意識(shí)到了這些問(wèn)題，并開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和推行節(jié)約能源、減少污染的措施，積極實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了許多值得推廣的典型經(jīng)驗(yàn)和案例。尤其體現(xiàn)在對(duì)于水、電等資源的節(jié)約和重復(fù)利用，以及對(duì)廢水、廢汽、廢物的循環(huán)利用方面。湖北食品產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1．開(kāi)展科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)用水的多效循環(huán)利用
在現(xiàn)代工業(yè)中，眾多工業(yè)都和水直接或間接發(fā)生關(guān)系，每個(gè)企業(yè)都要利用水的各種作用來(lái)維持正常生產(chǎn)，幾乎每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有水的參與，食品企業(yè)更是如此。今年年初的西南大旱也讓大家更加意識(shí)到了水資源的緊缺與重要性。雖然湖北水資源相對(duì)豐富，但對(duì)于食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分利用好水資源是仍然是節(jié)能減排最重要的內(nèi)容之一。
為了節(jié)水，食品企業(yè)應(yīng)進(jìn)行大規(guī)模的工藝改造，把用水多的工藝作為節(jié)水改造重點(diǎn)，如某食品公司采用了將噴淋水霧化后送入發(fā)芽箱內(nèi)的工藝，使水資源利用率由原來(lái)的20%提高到95%，每年可節(jié)約用水10萬(wàn)噸以上。此外，公司將制冷設(shè)備的冷卻水混合少量一次水后用于制麥車(chē)間的洗麥工藝，洗麥后的水輸送到動(dòng)力車(chē)間用于水膜除塵系統(tǒng)，除塵后的水繼續(xù)用來(lái)沖爐渣，這樣實(shí)現(xiàn)了非工藝用水的四次利用，大大減少了水的使用量，提高了水的利用率。生產(chǎn)最終產(chǎn)生的廢水隨便排出會(huì)污染環(huán)境，所以不僅要節(jié)約用水，充分利用水，還要對(duì)廢水進(jìn)行處理，如蒙牛投資4億元建成萬(wàn)噸級(jí)污水處理廠(chǎng)，廢水經(jīng)處理后，水質(zhì)可達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，其水質(zhì)可以直接用來(lái)養(yǎng)魚(yú)。不僅不污染環(huán)境，還可以為周?chē)霓r(nóng)業(yè)灌溉和企業(yè)的下一輪生產(chǎn)提供水源。
2．變廢為寶，實(shí)現(xiàn)廢棄物再利用
馬克斯曾提出過(guò)“廢物不廢”的觀點(diǎn)。食品企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所形成的污水經(jīng)處理后再次進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，也是一種變廢為寶。另外，比如生產(chǎn)啤酒的“余熱制冷”，將啤酒生產(chǎn)中的蒸汽冷凝為水，利用冷凝的余熱來(lái)生產(chǎn)冷卻麥汁用的冰水，這樣，不僅可以避免蒸汽的浪費(fèi)，還大大降低了制冷系統(tǒng)的電耗。
在生產(chǎn)食用油的過(guò)程中，大豆、花生等提取油會(huì)產(chǎn)生豆粕、花生粕等，這些豆粕可以用于家禽牲畜的飼養(yǎng)，飼養(yǎng)奶牛還可以提高出奶量；也可以用于制作糕點(diǎn)食品、健康食品。同樣，啤酒生產(chǎn)中的廢棄物如麥根、啤酒糟、酵母泥等副產(chǎn)品也都可以再進(jìn)行下一道生產(chǎn)。煤燃燒后的爐渣也可以用來(lái)生產(chǎn)水泥的輔料、保溫材料等。這樣，一個(gè)企業(yè)的廢棄物會(huì)成為另一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的原料，將這樣的企業(yè)整合聯(lián)系起來(lái)，建立相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)循環(huán)利用，可大幅度地減少自然資源消耗，減少?gòu)U棄物，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
對(duì)于畜牧業(yè)和規(guī)模牧場(chǎng)來(lái)說(shuō)，畜禽排出的糞便等排泄物也可充分利用，可以當(dāng)作農(nóng)家肥，可以建造沼氣池，實(shí)現(xiàn)糞便等排泄物的無(wú)害化處理和綜合利用。如蒙牛就在牧場(chǎng)旁興建高標(biāo)準(zhǔn)塑料大棚，種植無(wú)公害有機(jī)蔬菜，不僅改善了環(huán)境，還可以豐富企業(yè)員工和附近百姓的菜籃子。
污水處理后水可以循環(huán)利用，同樣，留下的污泥也可以變?yōu)椤皩氊悺?。傳統(tǒng)的填埋方式處理污泥，可以造肥；可利用烘干設(shè)備將污泥烘干后放入鍋爐焚燒，不僅解決了污泥填埋的占地問(wèn)題，還延長(zhǎng)了燃煤的燃燒時(shí)間，并且提供了一部分熱量，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
3．改進(jìn)設(shè)備完善工藝，搞好二氧化碳的回收利用
不少食品企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程存在著大量二氧化碳的的排放問(wèn)題，不僅造成了嚴(yán)重的環(huán)境污污染，而且還是企業(yè)巨大資源的一種流失，如每噸啤酒在發(fā)酵過(guò)程中可產(chǎn)生約20公斤的二氧化碳，如不進(jìn)行有效的回收其產(chǎn)生的負(fù)面影響是不言而喻的。珠江啤酒集團(tuán)投資3000多萬(wàn)引進(jìn)二氧化碳回收設(shè)備，回收啤酒發(fā)酵產(chǎn)生的二氧化碳并提純使用。一年回收20多萬(wàn)噸，不僅減少了對(duì)環(huán)境的影響，還創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2000萬(wàn)元。青島啤酒對(duì)二氧化碳實(shí)施碳的閉環(huán)管理，既減少環(huán)境污染，又降低成本，增加效益。蒙牛通過(guò)對(duì)動(dòng)物排泄物的處理建成的沼氣發(fā)電廠(chǎng)，每年可向國(guó)家電網(wǎng)提供1000萬(wàn)度的電力，所生產(chǎn)的中水全部用于園區(qū)綠化供水與灌溉牧草，發(fā)電產(chǎn)生的熱能用來(lái)維護(hù)牧場(chǎng)的日常供暖。這些企業(yè)的實(shí)例再一次證明了食品企業(yè)在二氧化碳的回收利用方面有著廣闊的發(fā)展空間，也是食品企業(yè)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接、最顯著的貢獻(xiàn)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)完全可以在湖北食品企業(yè)中推行，以確保碳的低排放和回收利用。
4．食品企業(yè)實(shí)行節(jié)能減排潛力巨大、任重道遠(yuǎn)
推行低碳經(jīng)濟(jì)，需要進(jìn)行如技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級(jí)等方面的投入，但初期的投入會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2006年，前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯?斯特恩牽頭做出的《斯特恩報(bào)告》指出，全球以每年GDP1%的投入，可以避免將來(lái)每年GDP5%―20%的損失，呼吁全球向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。我國(guó)其他省的經(jīng)驗(yàn)也充分證明了這一論點(diǎn)的正確性。如青島啤酒的“余熱制冷”應(yīng)用于一個(gè)20萬(wàn)噸的工廠(chǎng)每年節(jié)約資源消耗100萬(wàn)，在青島啤酒全面推廣后可節(jié)約成本超過(guò)4000萬(wàn)；2009年，青啤重點(diǎn)推行了糖化熱能回收、鍋爐運(yùn)行控制優(yōu)化、二氧化碳節(jié)能模塊等51項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，共節(jié)約成本7600多萬(wàn)元。相比2006年，公司水單耗同比降低27%，電單耗同比降低19%，標(biāo)煤?jiǎn)魏耐冉档?8.8%。燕京啤酒的污泥烘干，按照100噸污泥產(chǎn)生絕干污泥20噸、絕干污泥的發(fā)熱值為2500至3000千卡/公斤的數(shù)值計(jì)算，如果每天處理100噸污泥，則可獲直接經(jīng)濟(jì)效益4300元，一年累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)效益157萬(wàn)元。正如蒙牛乳業(yè)集團(tuán)有關(guān)責(zé)任人所說(shuō)：“低碳之路，初看起來(lái)對(duì)企業(yè)好像是個(gè)包袱和束縛，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是利好抉擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路！”
當(dāng)然，目前推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保、生態(tài)的企業(yè)還有很多，所創(chuàng)新的技術(shù)和采取的措施也很多 。節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)于湖北食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是口號(hào)和理想，而是可操作，可實(shí)現(xiàn)的，是與每一個(gè)人息息相關(guān)的。湖北的食品企業(yè)是可以通過(guò)自身努力，在節(jié)能減排方面做出突出貢獻(xiàn)的。
二、低碳人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是湖北食品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、打造低碳競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工作
隨著低碳減排的呼聲越來(lái)越高，不同行業(yè)的企業(yè)將面臨著一場(chǎng)新的轉(zhuǎn)型，而作為受沖擊最為直觀的食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)人才的需求就被推到了風(fēng)口浪尖。
食品行業(yè)是對(duì)資源消耗較為嚴(yán)重的行業(yè)之一，因此當(dāng)?shù)吞冀?jīng)濟(jì)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的未來(lái)趨勢(shì)時(shí)，那么各企業(yè)就需要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)上進(jìn)行全面打造，這意味著危險(xiǎn)和機(jī)遇并存。湖北不少食品企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展并不樂(lè)觀，他們認(rèn)為：如果未來(lái)“低碳”成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么自己所擁有的這家小食品廠(chǎng)很可能面臨倒閉的危險(xiǎn)。食品企業(yè)的流動(dòng)資金較少，而且整體資產(chǎn)也不多，如果今后國(guó)家對(duì)碳排放量做出明確規(guī)定，那只有通過(guò)技術(shù)改革來(lái)完成，可是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是個(gè)難以越過(guò)的關(guān)卡。低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了更高要求，雖然低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)模式，的確是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，但是中小企業(yè)一邊需要投入大量資金進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，一邊還需要應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑是一種戰(zhàn)略性選擇，決策失敗意味著滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
“低碳沖擊波”對(duì)于中小型企業(yè)的沉重打擊是顯而易見(jiàn)的，但也應(yīng)看到“低碳化”是未來(lái)食品行業(yè)的必然選擇，有助于行業(yè)進(jìn)行加速改造和升級(jí)換代。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不僅能夠幫助行業(yè)進(jìn)行洗牌，通過(guò)經(jīng)濟(jì)模式的改變，更能淘汰一部分并不具有足夠資質(zhì)的企業(yè)，從而間接實(shí)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)化。因此，目前湖北食品行業(yè)急需大量的低碳人才。
1．低碳食品潛力驚人，低碳人才嚴(yán)重不足
無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈的改進(jìn)再造，還是產(chǎn)品本身的低碳綠色，未來(lái)具有“新標(biāo)準(zhǔn)”的食品行業(yè)發(fā)展?jié)摿Χ枷喈?dāng)驚人。目前，一些實(shí)力較強(qiáng)的大型食品企業(yè)已經(jīng)在通過(guò)整合價(jià)值鏈的方法，確保贏利的穩(wěn)定性，而中小企業(yè)則更傾向放棄生產(chǎn)環(huán)節(jié)，向設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)去爭(zhēng)取利潤(rùn)。
湖北省某大型連鎖超市采購(gòu)主管曾先生表示，最近超市在采購(gòu)過(guò)程中，已經(jīng)將食品碳排放量納入到考慮因素之中?！白鳛檫B接消費(fèi)者和食品行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，我們已經(jīng)意識(shí)到‘低碳’標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)越來(lái)越正式化，因此符合這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會(huì)更容易受到消費(fèi)者的睞?！痹S多食品經(jīng)銷(xiāo)商承認(rèn)，市場(chǎng)的這一趨勢(shì)可能會(huì)導(dǎo)致食品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生顛覆性的變化，而對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以人才為核心的技術(shù)革新、流程再造、價(jià)值整合、產(chǎn)品升級(jí)就顯得尤為關(guān)鍵。
2010年前5個(gè)月，湖北食品行業(yè)延續(xù)了2009年下半年以來(lái)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，食品制造業(yè)工業(yè)增加值增速繼續(xù)攀升。俗話(huà)說(shuō)“民以食為天”，下半年向來(lái)是食品行業(yè)的銷(xiāo)售旺季，在經(jīng)濟(jì)基本面轉(zhuǎn)好的刺激下，食品行業(yè)目前廣受投資界看好，而“低碳”概念更是受到熱烈追捧。但湖北省不少食品企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻表示出一絲擔(dān)憂(yōu)，“行業(yè)增速雖然一直在持續(xù)攀升，居民食品消費(fèi)也始終保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，但是要向低碳型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，仍然需要大量人才的群策群力?！蹦壳昂笔∈称沸袠I(yè)內(nèi)的相關(guān)人才屈指可數(shù)，而這種人才匱乏的狀態(tài)或?qū)㈦y以支撐未來(lái)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的巨大變革。
2．培養(yǎng)和引進(jìn)大量低碳食品所需要的戰(zhàn)略管理人才和技術(shù)開(kāi)發(fā)人才
隨著“低碳”概念的普及，不少食品企業(yè)就已經(jīng)將此作為戰(zhàn)略管理的理念，并根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)或招納人才。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一種戰(zhàn)略性人力資源管理，食品企業(yè)形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立真正的“低碳藍(lán)?！保攀鞘称沸袠I(yè)的真正出路，而要在這條康莊大道上走得更好更遠(yuǎn)，需要與企業(yè)具有相同價(jià)值觀的低碳人才加盟其中。
對(duì)于低碳人才的培養(yǎng)，大學(xué)與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展低碳學(xué)科教育將是培養(yǎng)實(shí)用型低碳人才的一條重要出路。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工能夠適應(yīng)低碳時(shí)代的需要。低碳人才的培養(yǎng)應(yīng)該面向市場(chǎng)，要了解企業(yè)的需求，才能有的放矢地進(jìn)行相關(guān)技能的傳授，這其間企業(yè)的參與不可或缺。此外，隨著低碳人才需求的日益旺盛，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了不少低碳人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中國(guó)能源管理培訓(xùn)網(wǎng)便是其中的一家，其首席專(zhuān)家楊秋生告訴本報(bào)記者，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的興盛，他們的學(xué)員也在成倍地增加，“最近幾個(gè)月，便有兩千多家企業(yè)來(lái)參加培訓(xùn)”。楊秋生認(rèn)為，其實(shí)現(xiàn)有的許多人才只要在理念與知識(shí)結(jié)構(gòu)上稍加補(bǔ)充就能成為低碳人才，而這其間繼續(xù)教育可以發(fā)揮重要的作用。楊秋生相信他們所做的事趕上了時(shí)代的潮流，低碳人才培訓(xùn)市場(chǎng)會(huì)越做越大。
另外，是否具有食品行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)也是企業(yè)在選人、用人時(shí)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。尤其是具備核心技術(shù)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，如今已經(jīng)受到各大企業(yè)的熱烈追捧。湖北食品產(chǎn)業(yè)低碳產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，都需要補(bǔ)充相關(guān)人才，從而改善價(jià)值分布，使得 “低碳”技術(shù)逐漸落實(shí)。實(shí)現(xiàn)低碳排放，這也是食品企業(yè)員工自身獲得職業(yè)發(fā)展和突破的好機(jī)會(huì)。湖北的食品產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向來(lái)給人以高污染、高排放的印象，低碳時(shí)代所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)帶給他們更多的發(fā)展機(jī)遇。從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員要修讀相關(guān)培訓(xùn)課程，幫助自己更快地在低碳時(shí)代成為行業(yè)內(nèi)的核心精英。
湖北食品產(chǎn)業(yè)具備一批高素質(zhì)的低碳食品所需要的戰(zhàn)略管理人才和技術(shù)開(kāi)發(fā)人才之日，也是其形成低碳競(jìng)爭(zhēng)力、為人類(lèi)社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)之時(shí)。
參考文獻(xiàn)：
1．劉傳江 馮碧梅，低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)武漢城市圈建設(shè)“兩型社會(huì)”的啟示，中國(guó)人口?資源與環(huán)境 2009年 第19卷 第5 期
碳排放管理培訓(xùn)范文第3篇
摘 要 如今隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步深入，農(nóng)家樂(lè)作為第三產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展中逐漸居于主導(dǎo)地位，并實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的增加，我通過(guò)暑期社會(huì)實(shí)踐針對(duì)農(nóng)家樂(lè)低碳化發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)展了一周的調(diào)查研究，通過(guò)與村干部的座談，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種方式了解到農(nóng)家樂(lè)低碳化的發(fā)展現(xiàn)狀，并從中發(fā)現(xiàn)了一些限制農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的要素。
關(guān)鍵詞 農(nóng)家樂(lè) 發(fā)展現(xiàn)狀 低碳 限制因素
一、農(nóng)家樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀
1．北京密云縣石塘路鎮(zhèn)石塘路村農(nóng)家樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀
北京密云縣石塘路鎮(zhèn)石塘路村，毗鄰密云水庫(kù)，曾被評(píng)為“生態(tài)文明村”，1997年開(kāi)始接待民俗旅游，1998年以后密云縣政府與市政府提出了“百萬(wàn)市民游密云”的口號(hào)，游客劇增實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的創(chuàng)收，經(jīng)營(yíng)模式逐步具體完善，為保護(hù)北京市水源――密云水庫(kù)，該村采取了一系列可借鑒的措施，實(shí)現(xiàn)了在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的同時(shí)注重對(duì)水源的保護(hù)。
2．北京市密云縣溪翁莊鎮(zhèn)門(mén)口子民俗村農(nóng)家樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀
北京市密云縣溪翁莊鎮(zhèn)門(mén)口子民俗村，位于密云水庫(kù)南麓，被命名為市級(jí)民俗村。該村是因?yàn)槊茉扑畮?kù)的建設(shè)從庫(kù)區(qū)遷移至此，分為一個(gè)主村和兩個(gè)邊村，村里人多地少，沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，社會(huì)治安較亂，村民上訪(fǎng)多，就業(yè)率低，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，為了維護(hù)村子的穩(wěn)定，開(kāi)始在口門(mén)子兩個(gè)邊村進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，道路等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，在取得上級(jí)政府的支持之后，去外地學(xué)習(xí)農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展模式，逐步開(kāi)始了農(nóng)家樂(lè)的建設(shè)，開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候大部分村民并不支持，在村委的大力宣傳和鼓勵(lì)和支持之后，八家農(nóng)戶(hù)開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂(lè)，隨著帶頭示范農(nóng)戶(hù)的成功，更多的農(nóng)戶(hù)開(kāi)始發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，鎮(zhèn)政府也加大了扶持力度，來(lái)促進(jìn)農(nóng)家樂(lè)進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)在口門(mén)子共有農(nóng)戶(hù)56戶(hù)，做農(nóng)家樂(lè)大概有40戶(hù)。口門(mén)子利用便利的交通和優(yōu)美的環(huán)境，以密云水庫(kù)和水庫(kù)魚(yú)為載體，發(fā)展?jié)O街和農(nóng)家樂(lè)旅游，不僅提高了農(nóng)民的收入還解決了大部分的就業(yè)問(wèn)題。
3．天津市薊縣下?tīng)I(yíng)鎮(zhèn)常州村農(nóng)家樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀
天津市薊縣下?tīng)I(yíng)鎮(zhèn)常州村，1995年新任領(lǐng)導(dǎo)上任，開(kāi)始開(kāi)發(fā)九頂山風(fēng)景區(qū)，由于景區(qū)內(nèi)沒(méi)有旅館，領(lǐng)導(dǎo)輪流住在農(nóng)戶(hù)家里由此促進(jìn)了農(nóng)民開(kāi)始興辦農(nóng)家樂(lè)，是天津市第一家開(kāi)辦農(nóng)村民俗旅游接待的村，該村目前有50多戶(hù)從事農(nóng)家樂(lè)，2006年該村建立了天津第一家“農(nóng)村信用共同體”，為每位農(nóng)戶(hù)評(píng)定等級(jí)，等級(jí)最高的可以享受15萬(wàn)元的低息貸款。老百姓對(duì)于興辦農(nóng)家樂(lè)總體認(rèn)可度較高，1995年以前人均每年收入700-800元，到2008年底農(nóng)民人均純收入19000元，2009年底農(nóng)民人均收入21000元。
4．天津市薊縣穿芳峪鄉(xiāng)毛家裕長(zhǎng)壽村農(nóng)家樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀
天津市薊縣穿芳峪鄉(xiāng)毛家裕長(zhǎng)壽村，坐落在天津市薊縣城東16公里處的穿芳峪鄉(xiāng)，村里共四十六戶(hù)，168人，2000年以前人均收入不到兩千元，11月份新書(shū)記上任，開(kāi)始發(fā)展農(nóng)家樂(lè)旅游業(yè)；2001年興辦農(nóng)村旅店，2002年6月民俗戶(hù)發(fā)展為12家，年底實(shí)現(xiàn)人均收入4000 元，2003年民俗戶(hù)發(fā)展為22家人均收入6000多，2004年民俗戶(hù)發(fā)展為46戶(hù)，人均收入10000多元，2005年底人均收入16000多元，2006年人均收入20000元，到2009年人均純收入為30000多元，該村在依靠農(nóng)家樂(lè)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，該村的負(fù)氧離子是天津市內(nèi)的40多倍，18.6%為長(zhǎng)壽人口，是遠(yuǎn)近聞名的長(zhǎng)壽村。
二、限制農(nóng)家樂(lè)低碳化發(fā)展的要素分析
在調(diào)查研究過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不夠低碳環(huán)保的方面，和限制其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。主要體現(xiàn)在宣傳、環(huán)境保護(hù)、游客出行交通方式、資源短缺、人多地少、政府支持力度等幾個(gè)方面。
1．在農(nóng)家樂(lè)宣傳力度方面
通過(guò)調(diào)查了解到在農(nóng)家樂(lè)興辦初期，網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，農(nóng)民甚至親自到西直門(mén)拉客，而且旅客不了解情況，導(dǎo)致游客較少，可謂創(chuàng)辦艱難?，F(xiàn)在石塘路村的大多數(shù)村民一般都是自費(fèi)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)公司在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，比如出城網(wǎng)、地圖網(wǎng)和手機(jī)網(wǎng)等等，宣傳成本很高，農(nóng)民負(fù)擔(dān)較重，而且有的網(wǎng)站存在欺騙、宣傳不力的情況，農(nóng)民花了大量金錢(qián)投資宣傳，但并沒(méi)有帶來(lái)游客的增多，直接導(dǎo)致了農(nóng)民的損失。
常州村在興辦農(nóng)家樂(lè)初期曾組織全村統(tǒng)一在報(bào)刊中宣傳，當(dāng)常州村的農(nóng)俗旅游接待逐漸得到外界的認(rèn)可后，便不再統(tǒng)一組織在報(bào)刊宣傳了，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，2003年村里開(kāi)始自建網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，吸引了許多旅客，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成了一定規(guī)模的游客基礎(chǔ)，現(xiàn)由于資金問(wèn)題網(wǎng)站宣傳方式擱淺多年，在原先形成的游客基礎(chǔ)上，各個(gè)農(nóng)家院中現(xiàn)招攬的旅客大多為回頭客或者是靠打聽(tīng)親朋好友慕名而來(lái)的，因此常州村的宣傳現(xiàn)狀多是靠口碑宣傳。
長(zhǎng)壽村和常州村的情況較為相似，曾統(tǒng)一組織村里在報(bào)紙和電視臺(tái)進(jìn)行宣傳，現(xiàn)在由于資金問(wèn)題也多靠口碑宣傳，旅客多是由親朋好友介紹而來(lái)，多為回頭客。
2．在使用一次性餐具方面
我們通過(guò)與農(nóng)戶(hù)的訪(fǎng)談了解到，四個(gè)村幾乎每家農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)者都提供一次性筷子和餐巾紙，比例可以達(dá)到100%。而只有10%左右的調(diào)查者稱(chēng)家里有消毒柜，可以實(shí)現(xiàn)餐具的循環(huán)利用。一次性筷子由于衛(wèi)生方便受到經(jīng)營(yíng)戶(hù)的青睞，但是一次性木筷造成大量林地被毀的問(wèn)題日益凸顯，但經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，依然為了圖謀方便大量使用一次性筷子和餐巾紙。
在大力提倡低碳生活的時(shí)代，這種做法顯然是不能認(rèn)可，一次性筷子和餐巾紙對(duì)環(huán)境造成了巨大的白色污染和破壞，農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)者為了尋求方便便使用了一次性筷子和餐巾紙，由此可以看出農(nóng)民依然還沒(méi)有強(qiáng)烈的低碳環(huán)保意識(shí)。
3．消耗水、電狀況
由表可以看出，經(jīng)營(yíng)戶(hù)一般能夠及時(shí)在沒(méi)走一位旅客就清洗一次被褥，但是以家庭為主機(jī)洗或手洗，而在長(zhǎng)壽村，經(jīng)營(yíng)戶(hù)是把床上用品如床單、被單、枕巾等，送到統(tǒng)一的清洗店，集中清洗，并進(jìn)行消毒處理，此舉可謂集約式經(jīng)營(yíng)，省水省電又省力。但是，游客使用空調(diào)和熱水器時(shí)存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，好多游客在夏天的時(shí)候開(kāi)著窗戶(hù)、蓋著被子，開(kāi)著空調(diào)，嚴(yán)重加大電的消耗，浪費(fèi)能源。所以在節(jié)水、節(jié)電上，農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)有必要采取措施減少游客在水、電上的消耗，而且床上用品最好集中清洗。
4．使用一次性購(gòu)物袋情況
通過(guò)深入調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民為圖方便，在購(gòu)買(mǎi)生活日用品時(shí)還是大多使用商場(chǎng)提供的一次性塑料袋子，對(duì)環(huán)境構(gòu)成了白色污染。據(jù)了解，全國(guó)每天用掉30億個(gè)塑料袋，每年廢棄量超過(guò)300噸，而降解則需100~200年。
5．在使用清潔能源方面
北京市密云縣石塘路鎮(zhèn)石塘路村的市、鎮(zhèn)、縣政府曾提出“暖起來(lái)、亮起來(lái)、循環(huán)起來(lái)”的口號(hào)，在實(shí)地考察中我們發(fā)現(xiàn)大多路燈都已年久失修，說(shuō)明在踐行低碳化方面還存在不徹底，不深入，沒(méi)有善始善終的問(wèn)題；該村北部有一個(gè)生物質(zhì)廠(chǎng)子，所謂生物質(zhì)廠(chǎng)子就是把玉米秸稈和生物葉壓縮成顆粒，一方面是用于燒暖氣以實(shí)現(xiàn)無(wú)煙無(wú)污染，另一方面用于陽(yáng)光浴室，但在實(shí)地調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)，由于生物質(zhì)能源價(jià)格比較高，該能源并沒(méi)有在全鄉(xiāng)得到普及，普遍采用的還是傳統(tǒng)的化石能源――煤炭，造成了比較大的碳排放量?？陂T(mén)子村的農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)者一般使用的是節(jié)能燈，為了更環(huán)保，更節(jié)能，村里正在實(shí)施為非農(nóng)家樂(lè)農(nóng)戶(hù)提供節(jié)能環(huán)保的節(jié)能燈，該村的陽(yáng)光浴室也很有特色，主要是利用太陽(yáng)能供暖，清潔無(wú)污染；而常州村和長(zhǎng)壽村基本每家每戶(hù)使用的都是節(jié)能燈，兩個(gè)村每個(gè)客房都有單獨(dú)的衛(wèi)生間，使用的是電熱水器，相比之下，太陽(yáng)能更符合低碳的理念
6．在交通出行方面
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，游客前往“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)村的交通方式主要是自駕車(chē)、90%以上的游客是自駕車(chē)到達(dá)旅游目的地。而由于京津遠(yuǎn)郊山區(qū)交通不夠便利，公共交通工具較難進(jìn)入旅游村而且當(dāng)?shù)亟?jīng)常發(fā)生交通事故，嚴(yán)重限制了當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂(lè)旅游的進(jìn)一步發(fā)展。
7．當(dāng)前普遍存在的、最為突出的矛盾是資源短缺、人多地少
例如石塘路村人多地少，不少農(nóng)戶(hù)想要擴(kuò)大農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都無(wú)法實(shí)現(xiàn)；口門(mén)子村就是農(nóng)戶(hù)的庭院面積太小，自家無(wú)法綠化和植樹(shù)，受到資金的約束，村里沒(méi)有辦法實(shí)施統(tǒng)一供暖，現(xiàn)在基本每家都用節(jié)能的吊炕，但旅客房間并不設(shè)有設(shè)置，為積極響應(yīng)低碳號(hào)召，村里主打以使用節(jié)能燈、太陽(yáng)能、陽(yáng)光浴室等，來(lái)降低碳的排放。針對(duì)資源短缺、人多地少的問(wèn)題，常州村的措施是向社會(huì)吸收資金以解決該問(wèn)題，使企業(yè)與農(nóng)戶(hù)相互合作，融為一體。
8．在政府給予相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼、提供農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)方面
例如石塘路村的農(nóng)戶(hù)在創(chuàng)辦農(nóng)家樂(lè)初期都是靠自己的存款或向親戚朋友借錢(qián)、貸款等方式籌集資金，當(dāng)?shù)卣疀](méi)有給農(nóng)戶(hù)相關(guān)的補(bǔ)貼，后期也沒(méi)有進(jìn)行這方面經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)，村民在采訪(fǎng)中強(qiáng)烈表示，希望政府應(yīng)該給予農(nóng)戶(hù)更多的扶持，逐步實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂(lè)發(fā)展的系統(tǒng)和正規(guī)化。常州村和長(zhǎng)壽村則是通過(guò)“農(nóng)村信用合作體”為農(nóng)戶(hù)提供貸款，不同的是長(zhǎng)壽村是幾戶(hù)農(nóng)家為一戶(hù)提供擔(dān)保而常州村是由村委為農(nóng)戶(hù)提供擔(dān)保；常州村和長(zhǎng)壽村經(jīng)常為農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)，常州村每年至少開(kāi)一次“農(nóng)村旅店村民大會(huì)”，得到了當(dāng)?shù)卮迕竦恼J(rèn)可。
三、農(nóng)家樂(lè)低碳化發(fā)展前景展望
通過(guò)為期一周的走訪(fǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)如今的農(nóng)家樂(lè)發(fā)展存在著可圈可點(diǎn)之處，讓我們看到農(nóng)家樂(lè)民俗旅游雖然剛剛起步，但在一定程度上正逐步走向正規(guī)，因此“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展現(xiàn)已成為“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)的未來(lái)必然發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，由于管理效率低下、“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)普遍偏低、資金缺少等綜合因素造成農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)距離低碳化還有一段距離，許多農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)者不能理解低碳生活的意義，依然遵循粗放、高碳的生活經(jīng)營(yíng)方式，村干部在某些問(wèn)題上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的不足并著力改進(jìn)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和帶頭作用，正在努力解決這些問(wèn)題。相信不久的將來(lái)，在政府、村領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者以及游客四方努力的條件下，農(nóng)家樂(lè)旅游將會(huì)成為在農(nóng)村發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的先鋒領(lǐng)域；使游客在旅游過(guò)程中踐行低碳生活，傳播低碳理念；從而發(fā)揮農(nóng)家樂(lè)旅游的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，早日實(shí)現(xiàn)更為低碳的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉嘯.論低碳經(jīng)濟(jì)與低碳旅游.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).
碳排放管理培訓(xùn)范文第4篇
關(guān)鍵詞：綠色人力資源管理；環(huán)境管理；可持續(xù)發(fā)展；
作者簡(jiǎn)介：唐貴瑤(1980-)，女，山東大學(xué)管理學(xué)院副教授；；孫瑋(1991-)，女，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生；；賈進(jìn)(1987-)，女，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生；；陳揚(yáng)(1985-)，男，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授。
一、引言
近幾年來(lái)，大氣污染導(dǎo)致我國(guó)多地屢遭“霾伏”(吳兌，2012)，人們的生活環(huán)境令人擔(dān)憂(yōu)。十報(bào)告將生態(tài)文明建設(shè)納入中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)“五位一體”的總體布局，環(huán)境治理已成為一場(chǎng)“全民戰(zhàn)爭(zhēng)”。
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，企業(yè)在環(huán)境污染的治理方面責(zé)無(wú)旁貸(楊德鋒等，2009)。同時(shí)，根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀(natural-resource-basedview)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取有效的環(huán)保措施，樹(shù)立綠色企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好，是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉(Hart，1995)，而環(huán)境管理的實(shí)施自然離不開(kāi)企業(yè)管理層戰(zhàn)略視角的改變。
人力資源作為一種特殊的資源，是企業(yè)最具“能動(dòng)性”的資源，相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)更具價(jià)值創(chuàng)造潛力。因此，在眾多管理部門(mén)中，人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的環(huán)境管理方面起著重要作用。在企業(yè)環(huán)保導(dǎo)向的發(fā)展中，人力資源管理部門(mén)從生態(tài)視角實(shí)施可持續(xù)發(fā)展政策和措施(即“綠色人力資源管理措施”)，與企業(yè)的整體環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(Boudreau和Ramstad，2005；Gill，2012)。
然而，有關(guān)綠色管理1方面的人力資源管理———“綠色人力資源管理”(greenhumanresourcemanagement，GHRM)的研究卻相對(duì)較少和零散。現(xiàn)有研究主要聚焦于探討采取何種人力資源管理措施能夠有效地進(jìn)行環(huán)境管理，以及可持續(xù)發(fā)展與綠色人力資源管理之間的聯(lián)系(Jackson等，2011；Gill，2012)。本文基于該領(lǐng)域研究的前沿趨勢(shì)，在對(duì)國(guó)內(nèi)外綠色人力資源管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，討論了綠色人力資源管理概念的產(chǎn)生過(guò)程和內(nèi)涵以及相關(guān)理論基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上梳理了綠色人力資源管理相關(guān)實(shí)證研究的框架，最后展望了未來(lái)研究方向，以期為該領(lǐng)域的后續(xù)研究提供啟示。
二、綠色人力資源管理概念的形成
綠色人力資源管理概念的出現(xiàn)源于“可持續(xù)發(fā)展”概念的提出。聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)(WECD)在《我們共同的未來(lái)》(1987)中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿(mǎn)足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”，這一定義得到了廣泛認(rèn)可。1992年聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)就可持續(xù)發(fā)展取得共識(shí)。在可持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)提出后，學(xué)者們相繼提出了“環(huán)境管理”概念(McCloskey和Maddock，1994)，認(rèn)為環(huán)境管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度和企業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃和改進(jìn)來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。鑒于在組織內(nèi)部采用環(huán)境管理系統(tǒng)能為組織帶來(lái)有形或無(wú)形的效益，比如減少在環(huán)境污染罰款上的經(jīng)濟(jì)支出等(Hunt和Auster，1990)，越來(lái)越多的企業(yè)將環(huán)境管理系統(tǒng)引入企業(yè)管理。但是環(huán)境管理系統(tǒng)的采用需要企業(yè)管理職能的協(xié)調(diào)配合，尤其是人力資源管理職能的配合。
早在1996年，Wehrmeyer在其出版的《GreeningPeople：HumanResourcesandEnvironmentManagement》一書(shū)中就強(qiáng)調(diào)應(yīng)該將環(huán)境管理與人力資源管理聯(lián)系起來(lái)，Zutshi和Sohal(2004)也強(qiáng)調(diào)了人力資源管理對(duì)于有效采用環(huán)境管理系統(tǒng)的必要性。隨著該領(lǐng)域研究的深入，學(xué)者們從功利性和非功利性角度對(duì)人力資源管理涉及的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了觀察和研究(Boudreau和Ramstad，2005；Renwick等，2008)，將可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理和人力資源管理進(jìn)行交叉，把可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理定義為“既滿(mǎn)足企業(yè)和社會(huì)目前的需要，又不對(duì)其未來(lái)需要的滿(mǎn)足構(gòu)成危害的人力資源管理”，從而形成了一個(gè)全新的研究領(lǐng)域(Jackson等，2011)，即“綠色人力資源管理”，以期促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(Mariappanadar，2003；Marcus，2013)。
綠色人力資源管理鼓勵(lì)所有的員工參與能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，如電子檔案、拼車(chē)、輪班制、電話(huà)會(huì)議和虛擬會(huì)面、電話(huà)交流、在線(xiàn)培訓(xùn)、節(jié)能辦公室(Gill，2012；Dutta等，2012；Gayathri和Karthikeyan，2013)等，以增強(qiáng)員工對(duì)組織可持續(xù)發(fā)展議題的認(rèn)知和承諾，從而促使環(huán)境友好型人力資源管理舉措產(chǎn)生更高的效率、更低的成本，并提高員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，以利于企業(yè)環(huán)境管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研讀和整理，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)綠色人力資源管理概念的界定具有一定的差異。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)該概念的界定并不局限于組織的環(huán)境管理，他們還將綠色人力資源管理與員工的工作生活狀態(tài)、個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展(即“人態(tài)”、“心態(tài)”)相聯(lián)系(魏錦秀和李岫，2006；李健，2009)。然而，國(guó)外學(xué)者在探討該概念時(shí)，主要把“綠色”理念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，將企業(yè)環(huán)境管理與人力資源管理結(jié)合起來(lái)(Gill，2012)，即把環(huán)保意識(shí)納入企業(yè)管理，借助人力資源管理措施來(lái)促進(jìn)組織環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為若將員工的“人態(tài)”和“心態(tài)”納入綠色人力資源管理，則體現(xiàn)出“和諧”概念，這與企業(yè)社會(huì)責(zé)任在員工方面的體現(xiàn)高度關(guān)聯(lián)。因此，綜合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，本文只關(guān)注企業(yè)環(huán)境管理與綠色人力資源管理的結(jié)合，即企業(yè)進(jìn)行綠色人力資源管理是為了緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，打造具有綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源(楊光，2003)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)(Wagner，2013)，為企業(yè)創(chuàng)造綠色價(jià)值。換言之，綠色人力資源管理是企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)新興社會(huì)趨勢(shì)、符合政府和監(jiān)管部門(mén)期望的管理實(shí)踐。
三、綠色人力資源管理的理論基礎(chǔ)：自然資源基礎(chǔ)觀
由組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理相關(guān)觀點(diǎn)衍生而來(lái)的資源基礎(chǔ)觀(resource-basedview，RBV)側(cè)重于對(duì)組織所在產(chǎn)業(yè)和環(huán)境的分析，它將組織戰(zhàn)略與組織內(nèi)部的資源連接起來(lái)，從組織所擁有資源(例如人力資源)的角度討論其在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。正如資源學(xué)派的主要倡導(dǎo)者Barney(1991)所強(qiáng)調(diào)的，組織的資源可以成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。資源學(xué)派的觀點(diǎn)認(rèn)為不同組織所擁有的資源(包括物質(zhì)資源、人力資源以及組織資本)是不同的，即異質(zhì)的(heterogeneous)；另外，由于相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間很難進(jìn)行資源轉(zhuǎn)移，即不同企業(yè)所擁有的資源具有不可轉(zhuǎn)移性(immobility)1，因此企業(yè)有可能實(shí)施一種不同于其他企業(yè)的、利用其特有資源進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，以構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這一理論的不足之處在于忽略了以下事實(shí)：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，自然環(huán)境日益惡化；越來(lái)越多的企業(yè)為了獲取自身的經(jīng)濟(jì)利益而不惜以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，這也使得國(guó)家、企業(yè)管理層以及消費(fèi)者日益關(guān)注對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)。為了彌補(bǔ)這一不足，企業(yè)的自然資源基礎(chǔ)觀(nature-resource-basedviewofthefirm)應(yīng)運(yùn)而生(Hart，1995)。這是一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，它認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能否實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好為基礎(chǔ)(Hart，1995)。
根據(jù)Hart(1995)的觀點(diǎn)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須把自然環(huán)境要素引入基于資源基礎(chǔ)觀的綠色管理研究框架。Hart的自然資源基礎(chǔ)觀主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須重視環(huán)境污染防治、產(chǎn)品監(jiān)控和可持續(xù)發(fā)展三種戰(zhàn)略能力，合理配置和利用自然資源，提升環(huán)境或綠色管理績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。其中，污染預(yù)防重在最大限度地杜絕資源浪費(fèi)，降低交易成本；產(chǎn)品監(jiān)控旨在減少產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的總成本；可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是減少環(huán)境問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)構(gòu)建未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位(Hart，1995；沈?yàn)龋?010)(參見(jiàn)表1)。這三種戰(zhàn)略能力對(duì)內(nèi)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外可以確立企業(yè)的合法地位。而以環(huán)保為導(dǎo)向的綠色人力資源管理措施正是實(shí)現(xiàn)這三種戰(zhàn)略能力的重要資源。
區(qū)別于以往企業(yè)在招聘、績(jī)效和評(píng)價(jià)管理、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展、員工關(guān)系和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)等方面的一系列政策，實(shí)施綠色人力資源管理的企業(yè)采用環(huán)境管理戰(zhàn)略在這些方面進(jìn)行員工管理(Renwick等，2008)，從而有助于企業(yè)成功地實(shí)施環(huán)境管理。對(duì)照Hart(1995)的觀點(diǎn)，首先，采取綠色人力資源管理措施的企業(yè)在勞動(dòng)力需求方面與采取普通人力資源管理措施的企業(yè)有不同之處，具體表現(xiàn)在：在勞動(dòng)力雇用方面，更加強(qiáng)調(diào)所要雇用的員工是否有環(huán)境保護(hù)意識(shí)、能否在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中注重環(huán)保、是否認(rèn)可企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。其次，基于人力資源能力的正態(tài)分布假設(shè)，素質(zhì)高且重視可持續(xù)發(fā)展的員工總是少數(shù)，因此，企業(yè)利用員工遴選體系吸引與篩選適合自己的優(yōu)秀員工就顯得尤為重要。最后，由于具有優(yōu)秀素質(zhì)且注重環(huán)境管理的員工在數(shù)量上的有限性，由高素質(zhì)員工構(gòu)筑的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較難獲得，因此，這類(lèi)員工在為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面是不可替代的。Daily和Huang(2001)也提出了人力資源管理問(wèn)題，認(rèn)為最高管理層的支持、環(huán)保培訓(xùn)、員工授權(quán)、團(tuán)隊(duì)合作和獎(jiǎng)懲制度等，是有效實(shí)施環(huán)境管理的必要條件。
另外，通過(guò)實(shí)施綠色人力資源管理措施，組織也可以將其可能創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力擴(kuò)大至組織文化、組織信譽(yù)與形象、知識(shí)與技能、學(xué)習(xí)能力等方面(Nelson和Winter，1982；Barney，1986)，只要它們對(duì)組織來(lái)講是獨(dú)特的，不易在不同組織間轉(zhuǎn)移(植根于特定的組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程以及人際關(guān)系氛圍)或者被取代，它們就可以成為組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。由于企業(yè)綠色人力資源管理體系的設(shè)計(jì)會(huì)直接影響組織環(huán)保能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮，因此，采取那些能夠提高組織能力的綠色人力資源管理措施，可以促進(jìn)組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成(Lado和Wilson，1994；Huselid，1995)。因此，基于自然資源基礎(chǔ)觀，我們認(rèn)為綠色人力資源管理措施可以作為企業(yè)的重要資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、綠色人力資源管理的影響因素和作用結(jié)果
從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，學(xué)者們對(duì)綠色人力資源管理的研究主要集中于人力資源管理措施本身(Gill，2012；Renwick等，2013；Mishra等，2014)，對(duì)綠色人力資源管理的前因變量和結(jié)果變量也有涉及，但比較少。本文在此分別對(duì)現(xiàn)有研究涉及的前因和結(jié)果變量進(jìn)行梳理(參見(jiàn)圖2)，以探究綠色人力資源管理的影響因素和作用結(jié)果。
(一)綠色人力資源管理的影響因素
關(guān)于綠色人力資源管理的影響因素，即哪些因素能夠促進(jìn)綠色人力資源管理的發(fā)生，目前僅有少數(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了探討。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的研讀，我們分別從中宏觀和微觀層面對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)。
1.中宏觀層面的影響因素。中宏觀層面的研究主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境。首先，全球化和環(huán)境保護(hù)趨勢(shì)促使企業(yè)采取符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理方式，以在競(jìng)爭(zhēng)大潮中取得優(yōu)勢(shì)(Storey，1995)。隨著全球氣候變暖的加劇和綠色可持續(xù)發(fā)展要求的提出，企業(yè)逐漸開(kāi)始注重環(huán)境管理。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，人力資源作為企業(yè)不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，必然成為企業(yè)取得環(huán)?？?jī)效的關(guān)鍵因素。
其次，企業(yè)綠色人力資源管理的發(fā)展離不開(kāi)政府的作用。我國(guó)“五位一體”格局的提出對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理提出了必然要求，形成了現(xiàn)實(shí)壓力，而政府也只有大力為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，為發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和綠色科技產(chǎn)業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)綠色人力資源管理的發(fā)展。
再者，利益相關(guān)者理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)績(jī)效的差異性源自企業(yè)為滿(mǎn)足不同利益相關(guān)者的需求而制定的企業(yè)戰(zhàn)略的差異性(Harrison和Freeman，1999)。也就是說(shuō)，若企業(yè)的某些行為引起了利益相關(guān)者的反對(duì)，企業(yè)就不得不做出調(diào)整以彌補(bǔ)這些行為對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。面對(duì)顧客、合作伙伴、媒體和公眾對(duì)企業(yè)提出的生態(tài)友好型生產(chǎn)要求，人力資源管理必定成為企業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵因素(Jackson等，2010)。
2.微觀層面的影響因素。從微觀層面來(lái)講，F(xiàn)ernandez等(2003)認(rèn)為，組織的文化氛圍和環(huán)境管理密切相關(guān)，環(huán)境友好型組織文化能夠吸引更有能力的員工，有利于環(huán)境管理。組織的環(huán)保文化能夠反映組織的環(huán)保愿景(Harris和Crane，2002)。組織擁有受環(huán)保文化支持的環(huán)境管理機(jī)制，往往也會(huì)吸引更多積極上進(jìn)和有能力的員工(Dechant和Altman，1994)。另外，這種環(huán)保氛圍傾向于鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)境相關(guān)問(wèn)題的解決并提出自己的建議，而廣泛的員工參與又能進(jìn)一步鞏固環(huán)保支持氛圍，因?yàn)閱T工在感受到環(huán)保支持氛圍后，會(huì)逐漸形成環(huán)保觀念，在工作和與同事交流的過(guò)程中也會(huì)更加注重環(huán)保知識(shí)的傳播與分享。
組織的環(huán)境管理戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)也能促進(jìn)綠色人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展(Jackson等，2010)。只有將一系列政策和實(shí)踐活動(dòng)與組織環(huán)保戰(zhàn)略相匹配，人力資源管理活動(dòng)才會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力(Gill，2012)。Egri和Hornal(2002)發(fā)現(xiàn)，人力資源管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的綠色領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也能夠影響企業(yè)環(huán)保措施的實(shí)施，并與企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)強(qiáng)烈相關(guān)。同時(shí)，企業(yè)特征也被證明與企業(yè)的人力資源管理措施有關(guān)(Linnenluecke和Griffiths，2010)。
綜上所述，中宏觀層面的全球化、政府、利益相關(guān)者和微觀層面的組織文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)影響綠色人力資源管理的發(fā)展。另外，各個(gè)層面的影響因素之間也具有一定的相互影響。比如，為了降低環(huán)境污染的嚴(yán)重性，國(guó)家會(huì)順應(yīng)全球趨勢(shì)，采取相應(yīng)的防治或鼓勵(lì)政策來(lái)改善本國(guó)的環(huán)境狀況。從企業(yè)層面來(lái)講，企業(yè)也會(huì)根據(jù)利益相關(guān)者的需求不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向。同時(shí)，政府的支持力度和利益相關(guān)者的需求也會(huì)在微觀層面對(duì)綠色人力資源管理的影響起調(diào)節(jié)作用(Harrison和Freeman，1999)。
然而，目前關(guān)于綠色人力資源管理影響因素的研究還處于起步階段，考察的內(nèi)容多樣且零散。為了對(duì)綠色人力資源管理形成系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，并為企業(yè)的相關(guān)人力資源管理實(shí)踐提供有效的指導(dǎo)，未來(lái)的研究應(yīng)該重視對(duì)綠色人力資源管理影響因素的探討，并進(jìn)行深入、細(xì)致的實(shí)證考察。
(二)綠色人力資源管理的作用結(jié)果
從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，有關(guān)綠色人力資源管理作用結(jié)果的探討主要集中在組織和個(gè)體兩個(gè)層面。
1.綠色人力資源管理對(duì)組織有形及無(wú)形資產(chǎn)的影響。綠色人力資源管理可以通過(guò)人力資源管理實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織資源的可持續(xù)利用，從而促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。大量證據(jù)表明，綠色導(dǎo)向的人力資源管理措施(Renwick等，2012)對(duì)于企業(yè)環(huán)保績(jī)效的好壞至關(guān)重要。企業(yè)的環(huán)?？?jī)效指的是“企業(yè)在對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)方面取得的超越社會(huì)期望的成效”(Chan，2005)，它涉及企業(yè)是否站在積極的立場(chǎng)上關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，并能夠超越現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)的規(guī)定去從事環(huán)保活動(dòng)。在人力資源管理實(shí)踐中，企業(yè)可以通過(guò)非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的形式，如帶薪休假與禮券(Govindarajulu和Daily，2004)、綠色收益卡(Simms，2007)等，鼓勵(lì)員工在環(huán)境管理方面做出突出貢獻(xiàn)，從而取得企業(yè)環(huán)?？?jī)效。相關(guān)研究也指出，企業(yè)采取較多環(huán)境導(dǎo)向的人力資源管理措施可以提高企業(yè)的環(huán)?？?jī)效(Jabbour等，2008)。Ones和Dilchert(2012)指出，環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠通過(guò)重建人力資源管理系統(tǒng)來(lái)促使企業(yè)管理層及全體員工使用高效的排污技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)、減少能源浪費(fèi)、提高能源使用效率，從而提高企業(yè)的環(huán)?？?jī)效。同時(shí)，通過(guò)綠色人力資源管理對(duì)環(huán)境管理系統(tǒng)的作用，組織的環(huán)保績(jī)效也有可能帶來(lái)更好的財(cái)務(wù)績(jī)效，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，并進(jìn)一步為環(huán)保績(jī)效的改善做好鋪墊。
綠色人力資源管理帶來(lái)的環(huán)?？?jī)效的提高又能進(jìn)一步創(chuàng)造更多的無(wú)形資產(chǎn)收益，因?yàn)檩^高的環(huán)?？?jī)效可以為企業(yè)贏得“環(huán)保企業(yè)”聲譽(yù)，從而提升企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象有利于吸引能力高于平均水平的員工(Greening和Turban，2000)。并且，與企業(yè)目標(biāo)有關(guān)的環(huán)保政策能夠吸引高素質(zhì)人才加入企業(yè)(Ramus和Steger，2000)。從社會(huì)責(zé)任角度來(lái)講，企業(yè)的環(huán)保形象不僅能夠滿(mǎn)足利益相關(guān)者的需求，而且能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)，使企業(yè)在社會(huì)公眾中獲得良好的口碑。
從另一角度而言，環(huán)保績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效和企業(yè)形象的提高能夠讓企業(yè)意識(shí)到實(shí)行環(huán)境管理可以帶來(lái)更多的利益，從而促使管理者看到市場(chǎng)需求和機(jī)遇，并相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，這在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的綠色戰(zhàn)略導(dǎo)向、綠色文化和綠色領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成。
2.綠色人力資源管理對(duì)員工的影響。從員工層面來(lái)講，我們主要從三個(gè)角度來(lái)分析綠色人力資源管理的作用結(jié)果。
首先，員工是多種角色的承擔(dān)者，工作場(chǎng)所的活動(dòng)會(huì)影響員工的個(gè)人生活。根據(jù)個(gè)人生活和工作之間相互作用的增益模式(enrichmentmodel)，員工的工作場(chǎng)所經(jīng)歷在其個(gè)人家庭生活中也會(huì)有積極作用(Barnett和Hyde，2001)。比如，員工在工作中參與一個(gè)成功的廢物管理程序可以提高其在日常生活中的環(huán)保意識(shí)(Berger和Kanetkar，1995)。如果讓員工在工作中參與某一環(huán)境管理系統(tǒng)，其在生活中的環(huán)境保護(hù)態(tài)度和行為也會(huì)改變。因此，組織實(shí)行綠色人力資源管理可以逐漸提升員工的環(huán)保意識(shí)，當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性時(shí)，他們就會(huì)轉(zhuǎn)變和完善自己對(duì)環(huán)保的態(tài)度，進(jìn)而在家庭生活中更加注重自身的環(huán)保行為。
其次，具有環(huán)保傾向的員工更傾向于選擇具有環(huán)保理念的企業(yè)和雇主，而在缺乏環(huán)保戰(zhàn)略的企業(yè)中，這類(lèi)員工的工作滿(mǎn)意度會(huì)明顯降低，甚至可能產(chǎn)生離職行為(Tervor，2001)，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。當(dāng)然，離職行為只是針對(duì)具有高環(huán)保傾向的員工而言的，即受到員工價(jià)值理念的影響，因此，在綠色人力資源管理與員工離職率之間還存在調(diào)節(jié)及中介變量，具體的作用機(jī)制還有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。
最后，通過(guò)上述兩方面的論述可以得知，企業(yè)注重進(jìn)行綠色人力資源管理，不僅有助于平衡員工的工作—家庭生活，而且可以提升員工的工作滿(mǎn)意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感和歸屬感。根據(jù)已有文獻(xiàn)，員工在對(duì)組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和依賴(lài)感時(shí)，更容易表現(xiàn)出一些隱性的、不易被察覺(jué)但又對(duì)企業(yè)環(huán)境管理有積極作用的行為，即環(huán)保性組織公民行為(Paillé等，2014)，這種行為的產(chǎn)生能進(jìn)一步幫助企業(yè)提升環(huán)?？?jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、綠色人力資源管理的具體實(shí)踐措施
綠色人力資源管理強(qiáng)調(diào)將環(huán)境管理與人力資源管理聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)人力資源管理職能模塊的綠色化來(lái)影響員工的能力、動(dòng)機(jī)及參與機(jī)會(huì)，進(jìn)而影響企業(yè)的環(huán)?？?jī)效，而企業(yè)環(huán)保績(jī)效的不斷提高反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)綠色人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展(Gill，2012)。綜觀以往相關(guān)文獻(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)綠色化的人力資源管理實(shí)踐，如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和考核、薪酬福利等，來(lái)提高企業(yè)的環(huán)保績(jī)效(Renwick等，2008；Gill，2012；Jabbour，2013)。
1.招聘與選拔。招聘是人力資源管理關(guān)鍵的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，能夠決定空缺職位候選人的質(zhì)量和類(lèi)型，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)合適的高素質(zhì)人才。很多企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)，傾向于將綠色人力資源管理實(shí)踐作為企業(yè)品牌的一部分，以吸引有環(huán)保意識(shí)的年輕員工(Ehnert，2009)。一些求職者在選擇時(shí)傾向于考慮組織的價(jià)值觀，良好的環(huán)保組織形象在招聘過(guò)程中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)(Renwick等，2013)。
企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，可以在職位說(shuō)明書(shū)中明確綠色議題，在企業(yè)描述中加入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)組織的環(huán)保文化價(jià)值觀，向新入職人員提供有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的政策和承諾。在招聘面試過(guò)程中，面試問(wèn)題可以涉及企業(yè)綠色發(fā)展，以挖掘出在該方面具有潛力的應(yīng)聘者(Gill，2012)。招聘職位應(yīng)該體現(xiàn)明確的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，以使員工樂(lè)于從事環(huán)境管理工作、積極拓展環(huán)境管理方面的知識(shí)，并吸引有環(huán)保知識(shí)背景的員工，尤其是那些直接影響環(huán)保績(jī)效的職位，更應(yīng)該如此。
一些英國(guó)和美國(guó)的調(diào)查表明，畢業(yè)生和其他求職者往往會(huì)關(guān)注企業(yè)的環(huán)?？?jī)效，并將其作為他們選擇工作時(shí)的一項(xiàng)考慮指標(biāo)(Wehrmeyer，1996；Stringer，2009)。實(shí)際上，有環(huán)保意識(shí)的雇主更容易吸引到偏愛(ài)綠色企業(yè)的員工，并能夠增強(qiáng)員工的工作動(dòng)機(jī)，在不斷變化的市場(chǎng)中賦予員工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而吸引有環(huán)保意識(shí)的客戶(hù)、供應(yīng)商等，并減少人員流動(dòng)性(因?yàn)槿藗兇蠖嘣敢庠谶@種組織中工作)，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境(Gill，2012)。
2.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)是企業(yè)為了有計(jì)劃地幫助員工獲得與工作要求相關(guān)的知識(shí)、技能、能力等而采取的行動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展主要靠人推動(dòng)，而對(duì)員工的培訓(xùn)能夠增強(qiáng)推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
培訓(xùn)被認(rèn)為是關(guān)鍵的綠色人力資源管理干預(yù)措施，與綠色人力資源管理相關(guān)的培訓(xùn)不僅能夠增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)(Bansal和Roth，2000)，而且可以提高員工的核心技能，以及企業(yè)的生態(tài)知識(shí)水平和環(huán)保知識(shí)水平(Roy和Therin，2008)。另外，員工環(huán)保培訓(xùn)還可以帶來(lái)很多其他利益，如促進(jìn)員工對(duì)環(huán)保政策的服從、提高環(huán)保責(zé)任感、樹(shù)立正面的公眾形象、促進(jìn)員工的自我激勵(lì)以及對(duì)環(huán)境管理實(shí)踐的參與等。
培訓(xùn)應(yīng)該針對(duì)所有的員工，涉及所有的部門(mén)和領(lǐng)域，而不僅僅是相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)域(Fernandez等，2003)，包括組織的高管團(tuán)隊(duì)(McCloskey和Maddock，1994)。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)專(zhuān)注于兩個(gè)方面：一是環(huán)保制度和政策以及包含愿景和使命的文化方面；二是環(huán)境管理技能方面。在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)提高員工的環(huán)保意識(shí)、技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并關(guān)注員工有關(guān)環(huán)境管理的隱性知識(shí)，如企業(yè)環(huán)保方針和環(huán)?？?jī)效等，或者為管理者開(kāi)辦專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)研討會(huì)。
為了成功地進(jìn)行培訓(xùn)，Wehrmeyer(1996)提出了環(huán)境管理培訓(xùn)的七個(gè)要素，即環(huán)境信息是簡(jiǎn)單且相關(guān)的；培訓(xùn)會(huì)議是簡(jiǎn)短的、非正式的和小群體式的；員工必須參與開(kāi)放的主題會(huì)議；有必要注意在員工會(huì)議中誰(shuí)是環(huán)境管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者；把生態(tài)維度作為組織文化新的價(jià)值維度；評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工日常工作的影響。在進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)要將已經(jīng)取得的環(huán)?？?jī)效作為支撐，并注重保持創(chuàng)新性和主動(dòng)性、運(yùn)用靈活的培訓(xùn)手段等。
3.績(jī)效管理與評(píng)估。企業(yè)一般是通過(guò)建立績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工的態(tài)度、行為和產(chǎn)出等績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的。成功地進(jìn)行績(jī)效管理的關(guān)鍵是績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性。然而在績(jī)效管理中納入環(huán)?？?jī)效管理則面臨諸多挑戰(zhàn)，首先是如何衡量綠色績(jī)效，其次是如何獲取員工的有效環(huán)保績(jī)效數(shù)據(jù)。環(huán)?？?jī)效評(píng)價(jià)必須與涉及特定環(huán)保目標(biāo)的工作描述聯(lián)系起來(lái)，如環(huán)境事件、環(huán)境責(zé)任、減少碳排放量和環(huán)保政策等。一些企業(yè)通過(guò)應(yīng)用企業(yè)層面的環(huán)保績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和綠色信息系統(tǒng)或者綠色審計(jì)來(lái)獲取有關(guān)環(huán)?？?jī)效的有用數(shù)據(jù)(Marcus和Fremeth，2009)。
為了保證環(huán)?？?jī)效評(píng)價(jià)的有效性，環(huán)?？?jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)劃、方法、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)等因素必不可少。環(huán)保績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃可以指導(dǎo)員工取得企業(yè)所希望的環(huán)?？?jī)效，同時(shí)保證企業(yè)環(huán)境管理工作的有效性，在計(jì)劃中可以將綠色指標(biāo)納入績(jī)效管理系統(tǒng)。企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)與各層員工溝通綠色方案，建立企業(yè)范圍內(nèi)的對(duì)話(huà)，管理者、員工都要明確綠色目標(biāo)和責(zé)任，在環(huán)保績(jī)效測(cè)量方面可以采用企業(yè)級(jí)指標(biāo)來(lái)評(píng)估資源的獲取、使用和浪費(fèi)。企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)來(lái)追蹤資源的流動(dòng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，以幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而獲得員工對(duì)企業(yè)環(huán)?？?jī)效信息的反饋。管理者可以在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中納入綠色產(chǎn)出目標(biāo)，并針對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的環(huán)境管理目標(biāo)設(shè)立懲罰制度(Milliman和Clair，1996)。同時(shí)，管理者也可以鼓勵(lì)員工說(shuō)出與個(gè)人績(jī)效評(píng)估相匹配的綠色目標(biāo)和想法，并將這些想法以頭腦風(fēng)暴的方式集中起來(lái)，運(yùn)用到下一步的績(jī)效評(píng)估中。有效的績(jī)效評(píng)估必須向員工提供有用的反饋，并支持企業(yè)環(huán)保成果的持續(xù)改進(jìn)，盡量使每一位員工都參與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并發(fā)揮其最大的作用。
4.薪酬與福利。薪酬制度是一種能夠支持環(huán)境管理活動(dòng)的強(qiáng)大工具，旨在吸引、保留和激勵(lì)員工，鼓勵(lì)員工知識(shí)、態(tài)度和技能的提升，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(Gomez等，2005)。薪酬制度用于環(huán)境管理，即可稱(chēng)為環(huán)境薪酬。在環(huán)境管理中，企業(yè)可以利用基本工資結(jié)構(gòu)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)有助于環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的員工(Brockett，2007)。有的企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是針對(duì)環(huán)境管理專(zhuān)門(mén)設(shè)立浮動(dòng)薪酬。當(dāng)員工的努力和改變使企業(yè)減少了廢物，或者員工提供了實(shí)用的環(huán)保建議如使企業(yè)成本減少時(shí)，企業(yè)應(yīng)該用節(jié)省下來(lái)的一部分成本來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。
以往關(guān)于環(huán)境薪酬和高層管理者的研究指出，環(huán)?？?jī)效良好的企業(yè)會(huì)支付給CEO更多的薪酬(Berrone和Gomez-Mejia，2009)，而為高管的環(huán)?？?jī)效支付報(bào)酬，比對(duì)其支付固定工資并偶爾對(duì)其環(huán)保行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)更有效(Fernandez等，2003)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬，企業(yè)提供非貨幣薪酬來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)有助于環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的員工，包括提供帶薪休假、停車(chē)場(chǎng)優(yōu)先選擇權(quán)、禮品券等，更能夠激發(fā)員工的積極性(Govindarajulu和Daily，2004)。對(duì)于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)更加有效。美國(guó)許多企業(yè)在環(huán)境管理方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，常常使用“認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)”，如在企業(yè)范圍內(nèi)給予表?yè)P(yáng)，每年對(duì)減少浪費(fèi)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)進(jìn)行表彰，給相關(guān)員工參加環(huán)保集會(huì)和活動(dòng)的機(jī)會(huì)等(Govindarajulu和Daily，2004)。當(dāng)員工就本企業(yè)的環(huán)境管理提出意見(jiàn)或建議時(shí)，企業(yè)也可以給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，還可以通過(guò)技能工資獎(jiǎng)勵(lì)獲得了綠色技能的員工(Renwick等，2012)。
5.員工參與。雖然高層管理人員在環(huán)境管理中具有非常重要的作用(Chen等，2014；Paillé等，2014)，但是如果沒(méi)有員工的廣泛參與，環(huán)境管理的效果就可能大打折扣。英國(guó)和美國(guó)的案例研究表明，增強(qiáng)員工授權(quán)，使員工心理上得到滿(mǎn)足，有利于他們?yōu)榄h(huán)境管理提出更好的合理化建議，這對(duì)于成功實(shí)施環(huán)境管理意義十分重大(Kitazawa和Sarkis，2000)。Simpson和Samson(2008)對(duì)232家澳大利亞制造企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，員工在環(huán)境管理方面獲得授權(quán)的程度與環(huán)境管理績(jī)效顯著正相關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工提供關(guān)于環(huán)境管理的合理化建議。
有效的環(huán)境管理不僅要改變生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和原料，而且必須改變深深植根于企業(yè)并影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織文化(Stone，2000)。組織文化應(yīng)該鼓勵(lì)員工自由參與并為組織的環(huán)境管理提供建議，員工也可以借此得到有關(guān)工作場(chǎng)所環(huán)境管理的豐富信息(Madsen和Ulhoi，2001)。
六、整合模型與未來(lái)研究展望
(一)整合模型
綜觀現(xiàn)有的綠色人力資源管理研究可以看出，人力資源管理職能模塊的綠色化受多種因素影響，并產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效。Schuler和Jackson(2005)從外部環(huán)境、組織、人力資源管理實(shí)踐和利益相關(guān)者的角度提出的戰(zhàn)略人力資源管理理論模型，系統(tǒng)全面地闡述了與戰(zhàn)略人力資源管理有關(guān)的作用機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，Dubois等人(2012)將戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用于組織的環(huán)境管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境管理系統(tǒng)中的人力資源管理受外部環(huán)境的影響，并依賴(lài)于組織的內(nèi)部因素，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、氛圍等。
本文進(jìn)一步對(duì)綠色人力資源管理作用機(jī)制相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理，針對(duì)綠色人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生的作用結(jié)果構(gòu)建了相應(yīng)的理論模型(參見(jiàn)圖3)。該模型不僅從戰(zhàn)略的視角強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境對(duì)于組織的重要性，而且從組織內(nèi)部運(yùn)作的視角，強(qiáng)調(diào)了綠色人力資源管理的作用結(jié)果。
在外部壓力的作用下，我們從三個(gè)方面分析了組織內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程，即組織因素、實(shí)踐活動(dòng)及相應(yīng)的作用結(jié)果，其中，前兩者以不同的程度與后者相互作用。組織因素，如戰(zhàn)略定位、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、文化氛圍等，能夠促進(jìn)綠色人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展和良好作用效果的取得。同時(shí)，綠色人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)也會(huì)推動(dòng)組織綠色氛圍和理念的形成。最后，良好作用結(jié)果的形成，比如外部評(píng)價(jià)的提高等，會(huì)讓組織有動(dòng)力提升自身的環(huán)保形象，進(jìn)而更加積極主動(dòng)地推崇綠色理念和開(kāi)展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)。目前我們的研究尚處于理論分析階段，在未來(lái)的研究中，我們還將對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。
(二)未來(lái)研究展望
通過(guò)對(duì)綠色人力資源管理相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前該領(lǐng)域的研究尚處于起步階段，該領(lǐng)域還有許多可探索的空間。以往的研究主要集中在綠色人力資源管理的產(chǎn)生與內(nèi)涵以及怎樣實(shí)施綠色人力資源管理措施等方面。從文獻(xiàn)數(shù)量和研究角度上看，對(duì)綠色人力資源管理的上述各方面研究仍有待充實(shí)和擴(kuò)展。因此，我們認(rèn)為未來(lái)至少可以從以下幾個(gè)方面系統(tǒng)、深入地開(kāi)展理論與實(shí)證研究：
1.綠色人力資源管理的前因變量。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，關(guān)于綠色人力資源管理前因的探討相對(duì)不夠充分，研究?jī)?nèi)容也比較單一。未來(lái)的綠色人力資源管理前因研究至少可以關(guān)注以下方面：(1)以往的研究表明，具有環(huán)保理念的組織文化有利于綠色人力資源管理的發(fā)生(Gill，2012)，后續(xù)研究可以擴(kuò)展討論何種組織文化能夠促進(jìn)以及是如何促進(jìn)綠色人力資源管理的。(2)以往的研究盡管涉及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人特征對(duì)綠色人力資源管理的影響(Flannery和May，1994；Lerner，1998；Egri和Herman，2000)，但沒(méi)有探討什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人特征的哪些方面會(huì)影響綠色人力資源管理。例如，在人力資源管理領(lǐng)域較為成熟的變革型領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)等正向領(lǐng)導(dǎo)行為，以及辱虐型領(lǐng)導(dǎo)等負(fù)向領(lǐng)導(dǎo)行為是否會(huì)對(duì)綠色人力資源管理造成一定的影響呢？相關(guān)問(wèn)題有待進(jìn)一步探討。(3)現(xiàn)有研究表明組織學(xué)習(xí)可以促進(jìn)綠色人力資源管理，未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探討組織學(xué)習(xí)過(guò)程是如何對(duì)綠色人力資源管理的發(fā)生產(chǎn)生影響的。
2.綠色人力資源管理的理論基礎(chǔ)。以往的研究主要從自然資源基礎(chǔ)觀出發(fā)，理論基礎(chǔ)相對(duì)簡(jiǎn)單，未來(lái)的研究是否可以將社會(huì)認(rèn)知理論和利益相關(guān)者理論等作為理論基礎(chǔ)呢？社會(huì)認(rèn)知理論認(rèn)為，人們?cè)诮邮苁澜绲姆N種事物時(shí)并不是被動(dòng)的，相反他們把自己的知覺(jué)、思想和信念組織成簡(jiǎn)單的、有意義的形式。不管情境顯得多么隨意和雜亂，人們都會(huì)把某種概念應(yīng)用于它，把某種意義賦予它。對(duì)世界的這種組織、知覺(jué)和解釋?zhuān)绊懼藗冊(cè)谒星榫秤绕涫巧鐣?huì)情境中的行為方式。在綠色人力資源管理實(shí)踐中，員工自身的認(rèn)知是不是也會(huì)起一定的作用呢？利益相關(guān)者理論指出，企業(yè)績(jī)效的差異性源自企業(yè)為滿(mǎn)足不同利益相關(guān)者的需求所制定的企業(yè)戰(zhàn)略的差異性(Harrison和Freeman，1999)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若企業(yè)的某些行為引起了利益相關(guān)者的強(qiáng)烈反對(duì)，企業(yè)將不得不做出調(diào)整以彌補(bǔ)這些行為給企業(yè)造成的負(fù)面影響。Mitchell等(1997)指出利益相關(guān)者的權(quán)力(power)、合法性(legitimacy)以及迫切程度(urgency)會(huì)影響公司高管對(duì)利益相關(guān)者訴求的態(tài)度，后續(xù)研究可以圍繞企業(yè)的環(huán)保利益相關(guān)者展開(kāi)探討。
