財務制度的執行總結

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財務制度的執行總結范文第1篇

當前，人們在談到企業管理水平低、經濟效益差時，就經常歸結為財務管理不善，財務管理薄弱或財務管理水平低。要問其原因，又總是強調財務人員素質低，財務制度不完善，財務方法缺乏創新等等。理論界一談加強財務管理就過分強調財務制度、方法的創新，但忽視了對現有制度、方法的落實和利用。實務界一談加強財務管理就是高價引進人才，而不注重現有人才的水平是否已經發揮出來。之所以存在這種現象，讓財務管理承受如此之重負，第一點是因為財務管理是企業管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點是不能從科學的現實發展角度觀察、思考問題。所謂對財務管理科學的現實觀察和思考，就是要在提高財務人員水平、完善財務制度體系、創新財務技術方法的同時，看現有財務人員的智慧發揮了多少，現有財務制度中合理的部分落實了多少，現有財務方法中有效的方面又使用了多少。

一、財務人員水平的發揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會計、財務管理專業人才的不斷培養和財務管理實踐的廣泛深入，財務管理人員的理財觀念、理財知識、理財技術，得到了明顯的加強和提高。多數人已基本具備了獲取知識和應用知識的素質和能力。當前問題的關鍵是如何把現有財務人員的水平最大程度地發揮出來，如何做到邊發揮邊提高，服務于現實工作，學以致用,人盡其才。有效發揮和提高的關鍵是調動財務管理人員的主動性、積極性，使其創造性地進行工作。

（一）形成機制，領導重視、支持財務工作

政策和機制是搞好人才培養和使用的決定性因素，要積極培養和引進素質優良、結構合理的適應性人才，堅持以充分調動人才的積極性和創造性為出發點，積極營造有利于財務管理人才健康成長和創新理財的政策環境、工作環境和人際環境。主要領導首先要轉變觀念，要給財務人員創造發揮作用的平臺。不要認為財務人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實這是會計工作），其更重要的是要提供機會讓其參與企業重大決策的討論。如：籌資、投資、營運、分配等方案的預測和決策。財務人員要適時做到：當企業發達，市場前景較好時，解決好資金的籌集與供應；當企業虧損，收不抵支時，解決好如何降低損耗，減少支出；當企業盈利，資產增值時，設計好合理的利潤分配方案；當企業管理混亂，有章不循時，完善制度和規章并監督落實；當企業資金剩余，需要投資時，進行項目的選擇，收益與風險的權衡。以充分發揮現有人才的作用，避免人才的浪費。

（二）財務人員積極、主動、靈活地進行工作

財務人員不僅要擁有廣博的財務管理知識和技能，更重要的是要有強烈的事業心、進取心、責任感，發揮出自身潛能，承擔起理財的主導作用，隨時把握企業的財務狀況和經營成果；能夠主動為相關管理部門的決策提供及時、可靠的財務信息；能夠保證資金安全完整、高效運用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時發現資金缺口，做到合理籌集、調配資金，降低資金成本；能夠維護良好的財務狀況，及時發現不安全隱患；能夠進行財務預測和財務決策，編制財務預算和計劃；能夠靈活處理各方面的財務關系，在遵章守法的前提下，維護企業利益，積極、主動、靈活地工作。也就是敬業精神，它是財務人員立足本崗、提高水平、發揮作用的內在推動力。

（三）加強對財務人員工作的考核、評價

根據責、權、利相結合的原則，建立財務人員工作責任制度，明確職務、職權和職責，細化和量化對財務人員的激勵與約束機制，做到激勵先進、鞭策落后。激勵機制與約束機制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預期的效果。激勵機制的內容主要包括物質利益激勵和精神激勵。物質利益激勵的主要手段有年薪制、股權激勵制和以補充養老保險為主的輔助激勵等。精神激勵的主要手段有事業激勵、權力和地位激勵、聲譽和情感激勵等；約束機制也稱反向激勵，主要應包括扣減風險收入和風險押金、降級降薪和解雇威脅等。

（四）財務人員要樹立終身學習的意識

知識盡管不會因消費而折舊，但是隨著財務管理科學的發展，管理活動的日益復雜，知識本身也會陳舊、老化。一些人離開學校以后，其系統地學習知識的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創新，僅憑在學校學到的一點知識疲于應付，跟不上時代的發展。而要跟上千變萬化的形勢，就必須邊干邊學，形成工作學習化、學習工作化，主動參加各種形式的繼續教育，在不斷總結經驗的基礎上，培養創新意識，實現觀念創新、制度創新、技術創新。

二、財務制度體系的建立和落實

財務管理制度是企業財務管理優化的重要保證。有效的財務管理制度可以使企業的財務管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規章制度去做，就可以達到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負擔，提高財務管理效率。如：以管理的業務為標準可以建立企業內部的財務管理體制制度、資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務報告與評價制度等。建立有效的財務管理制度，不僅要有科學的依據，而且要有科學的決策程序。首先要對提出的問題進行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達到的目標或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個最為優化的財務制度以供實施。

現實中經常強調財務制度的建立，而財務制度體系的建立是一個不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結合現實的企業規模和經營管理水平不斷調整?，F在重要的不僅是建立，更重要的是落實。保證落實的關鍵是將制度付諸實踐的嚴格執行和加強監督、檢查。

（一）財務制度的執行要持之以恒

在財務制度的執行過程中，要保持連續性和穩定性，不能時緊時松。

（二）財務制度的執行要落實到位

在財務制度的執行過程中，要不打折扣，對違反財務制度的現象，要及時查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財務制度的執行要事前控制

在財務制度的執行過程中，要多在事前做工作，根據財務制度設計時的調研情況，整理出可能發生問題的環節，確定財務制度執行要監督檢查的重點，盡量減少不利結果發生的可能。

財務制度的執行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內采取靈活的做法，注重兩者的統一。因為有原則性，才有財務制度的嚴肅性和權威性，因為有靈活性，才能使財務制度不致教條和僵化。一方面，財務制度都是比較原則性的規定，在執行時，需要結合實際情況進一步細化；另一方面，財務制度執行中不斷涌現的新情況、新問題，要求財務制度執行適時地進行調整。

三、財務技術方法的創新和利用

財務制度的執行總結范文第2篇

關鍵詞：衛生學校；財務管理；問題；對策

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

一、前言

近年來隨著職業教育工作的發展，衛生學校辦學規模擴大，財務管理工作的難度也有所增加。衛生學校需要緊跟時代步伐，重視當前財務管理工作中的問題，用科學的管理提升財務效能，實現人力、物力、財力的最佳匹配。

二、衛生學校財務管理工作的特點

衛生學校財務管理工作有其自身特點。一方面，學校需要在國家人才培育政策的指導下獲得運營經費，其中既包括國家財政撥款也包括學校招生取得的學費。例如，為滿足醫改對人才的需求，衛生學校的人才培養也應邁向更高水平，因而運營資金的投入會加大力度。另一方面，衛生學校的財務工作既要服務于教學的主導地位，又要維持各科室的正常運營，實現教學、科研、后勤管理等多項工作的有機配合，確保運營資金的合理使用。因此，衛生學校的財務管理是時代性與專業性并舉的工作。

三、衛生學校財務管理工作存在的問題

當前，衛生學校財務管理工作主要存在以下問題：

第一，財務制度不夠健全。財務制度是各項財務工作執行的依據，但是衛生學校對財務制度的重視不夠，從領導層到各個科室，精力多集中于教學，財務制度的地位被弱化。很多衛生學校的財務制度都不夠健全，例如，財務部門沒有對費用報銷設立明確的標準，原始憑證經常不符合規定，財務工作的執行缺乏系統的流程和依據，因而呈現出比較混亂的管理局面。

第二，財務預算管理不力。財務預算是衛生學校年度費用支出的執行標準，學校招生數量、教學基礎設施建設、科研工作、差旅招待等費用都需要有明確的預算規劃。但是衛生學校在制定財務預算時一般是以上一年度的決算結果為參考，對本年度各項費用的預算分析不足。而且預算執行過程中，哪一項費用超出預算范圍，哪一項費用屬于不必要開支也沒有嚴格的管理。

第三，財務管理對象局限。財務管理的對象不僅包括賬面資金，還包括學校所擁有的實際物資，兩者緊密相關。不少衛生學校將財務管理的對象局限于賬面資金，經常忽視對學校固定資產的核查與評估。事實上學校固定資產是國有資產的重要組成部分，國有資產保值增值是衛生學校的職責所在。固定資產的閑置或管理不善，將會導致資產流失。

四，財務人員專業素養不高。衛生學校從事財務工作的人員素質參差不齊。有的財務人員學歷、經驗不足，有的則缺乏責任心。財務管理本身是一項復雜而專業的工作，而且伴隨我國職業學校建設推進，衛生學校招生數量增長，這必然帶來財務工作量的增加。但是學校財務部門的人才供給卻未能及時跟上，現有財務人員往往缺少資格認證，專業知識不夠扎實，直接給財務工作帶來影響。

四、衛生學校財務管理工作的改進對策

財務管理關系著學校各項工作的運營開展，今后衛生學校應加強對以下改革，塑造可持續發展的財務管理模式。

第一，完善財務基礎制度建設。財務制度是衛生學校財務工作改革的首要任務，全面系統的財務制度才能確保財務管理的嚴肅地位，使各項財務活動有章可循。從財務人員的崗位職責、經費管理制度、授權審批制度，到報銷制度、接待制度，以及財務檔案管理制度等，都應建立健全，防止財務管理的漏洞出現。衛生學校要根據本校實際，制定切實可行的財務基礎制度，使各項財務資金的使用遵循合理的范圍標準，任何財務活動都擁有相對應的票據檔案，即使發生問題，也能根據制度要求和存儲檔案追根溯源。

第二，嚴格財務預算制定與執行。針對預算工作的問題，衛生學校應從源頭入手，在預算制定環節強化改革。學校應組建財務預算決策團隊，由高層領導、財務部門、各科室負責人共同組成，結合近年來國家醫療衛生事業改革對應用型人才的需求，明確學校今后招生、培養的具體方向，進而分析資金的預算分配。例如，為適應醫院實驗、護理對人才的需求，衛生學校需要深化實驗基地建設，采購醫護實習設備、工具，并加強科研工作。因此，學校新一年度的預算應以基礎設施建設、科研發展為首要任務，在其他方面盡可能節約資金。預算制定完畢后，各個科室必須嚴格執行預算計劃，財務部門要認真分析預算執行情況，制作月度、季度、年度分析報表，總結預算工作的成績和不足，進而在下一年度的預算工作中加以改進。

第三，完善資產管理。首先，除賬面資金管理以外，衛生學校應實施資產全面管理，無論是固定資產還是流動資產，采購入庫、使用出庫、庫存剩余都應確保實時登記。其次，對于各科室的物資采購計劃，財務部門應和預算決策小組共同論證審批，防止預算資金的浪費。確認必須采購的物資，也應采取集中采購或公開招標的方法，杜絕暗箱操作。最后，財務部門還應定期開展資產核查工作，全面了解固定資產、流動資產的質量、使用情況、維護保養需求。對于大量閑置的固定資產，例如醫護實驗的器具、后勤物資等，財務部門應指派專人負責定期維修和保養，盡可能發揮閑置資產的使用價值。對于學校近期確無使用需求的資產，可租賃、銷售給其他單位，以實現資源的循環利用。

第四，打造專業化財務管理團隊。衛生學校應重塑財務人員隊伍，吸納具備財務會計學歷背景、學校財務工作經驗的優秀人才加入學校，對現有財務人員實施專業化培訓，將職業道德放置在工作的首位，以高度的責任感和使命感推進財務工作的改革與發展。與此同時，衛生學校應積極推行績效管理的方式，對財務部門及各科室實行嚴格的績效考核。對于預算執行控制有效、努力節約資金的科室，學校應給予相應的獎勵，鼓勵學校上下以新時期醫護人員培育為目標，提高資金使用效能。

五、總結

衛生學校財務管理工作的改進是時展的需求所在。我國新時期建設需要從方方面面提升管理水平，學校財務管理也應積極優化資金分配，實現科學使用，從而推動財務工作的良性循環發展。

參考文獻：

財務制度的執行總結范文第3篇

一、目標任務

深入貫徹落實十精神和科學發展觀，不斷適應教育經費投入大幅增加和財務管理改革的新形勢，以嚴格遵守財經法規和執行各項財務制度為主題，圍繞“理制度、查不足、促整改、強內控、修辦法、重管理”為主線，樹立依法理財、科學理財意識，完善財務管理機制，提高財務管理水平，建立健全內部控制管理體系，確保用好管好教育經費，為辦人民滿意的教育提供有力支撐。

二、活動內容

認真開展“教育經費管理年”活動，合理安排使用教育經費，規范教育經費管理，強化經費使用監督。

三、活動安排

（一）宣傳發動階段：2014年6月。各學校根據實際制定本校工作方案，并利用班會、校會、黑板報、櫥窗、宣傳欄、標語等進行宣傳，在學校掀起開展“教育經費管理年”活動的熱潮。

（二）組織學習階段：2014年7月至8月。各學校要利用講座、座談會等形式組織全校干部、教師代表學習國家的財經法規、制度，重點是講解新實施的《中小學財務制度》和《市中小學校財務管理暫行辦法》。

（三）檢查整改階段：2014年9月至12月。為確?；顒佑行ч_展，市局將組織專人進行現場檢查。

（1）理清制度：各學校要對目前現行財務管理制度進行整理，重點是對本單位出臺的一些具體管理制度，列出目錄后，將有關文件裝訂成冊，分發給所有中層以上干部、財務人員和教師代表，以便學習和檢查。

（2）查找問題：各學校主要負責人要組織中層干部對現行的財務管理制度進行學習（次數不少于2次），逐條對照本單位實際操作情況，查找不足。重點檢查內容為：單位制訂的財務制度有無違反上級財務制度的內容；單位重大經濟事項是否集體研究；重大財務開支決策是否符合財經法規和財務制度規定；學校銀行賬戶、資金、資產管理、采購和廢舊資產處置、經濟合同等有關財務制度是否嚴格執行；會議費、培訓費、車輛使用費、招待費支出是否符合相關規定；財務崗位的設置是否符合相關規定；財務核算是否規范，賬物、賬表、賬賬是否相符一致等。對查找的問題，各學校要召開辦公會議，研究整改工作。

重點做好以下工作：一是做好對近兩年財務檢查及審計報告發現問題的整改；二是從完善制度、加強監督入手，規范資金使用決策程序、加強銀行賬戶、資金管理、資產管理及內部控制，出臺有關內控制度。

（四）總結提高階段：2014年1月至2月。各學校要總結“教育經費管理年”活動中好做法、好經驗，形成長效制度進行推廣。

四、工作要求

（一）加強組織領導。各中小學校要按照“活動”總體思路和各階段目標任務要求，研究制訂“教育經費管理年”活動實施方案和時間表，細化措施，落實責任，確保取得實效。

財務制度的執行總結范文第4篇

［關鍵詞］財務制度 創新 現代企業

財務制度對整個企業的經營管理有重要意義，建立現代財務制度是企業發展壯大的必要條件，也是國有企業改制的重要內容。

一、什么是現代企業財務制度

從廣義上說，財務制度屬于管理制度的一種,它跟會計制度既有區別又有聯系。從財務角度上來說，現代企業實行的法人制度,實際上就是企業出資人與企業經營者之間的一種財務安排。

大型企業的組織一般采用“三會制”。由股東大會掌控，董事會決策，監事會監督。企業的日常經營管理由總經理負責，而總經理的人選由董事會確定。企業的這種職能劃分，包括了籌資、投資、經營的運作，形成了一個資金運作鏈。資金鏈的流動，就是經濟活動。因此，我們可以說企業內部的權利劃分和組織結構也是企業財務決策權的表現。從廣義上說，現代企業財務制度實際上包括投資人（股東、董事會、監理會）的財務制度和經營者的財務制度。

從狹義上說，財務制度制度是指為了提升企業經營目標而采取的一切有利于企業管理、生產、經營，有效分配資源的一種財務安排。對于中小企業來說，資金的籌措運作遠沒有大型企業那么復雜，甚至不存在董事會和監理會，那么，中小企業的財務制度可以簡單的理解為從屬于管理制度的一種安排。

論文重點說明大型企業，尤其是國有大型企業的財務制度問題。

二、當前企業財務制度存在的問題

我國企業的財務制度主要存在以下幾方面問題:

1. 企業缺乏有效地內部財務管理辦法

《企業財務通則》要求企業結合自身情況，制定自身的內部財務管理制度，并報主管財政機關備案。而實際情況是，這個規定由于沒有有效地法律制約，根本不具可操作性。而大多企業也根本不會去想這方面的問題。即使企業想形成較為完整的管理體系，也得不到指導。因此，部分企業的財務管理隨意性很大，為企業的長久健康發展留下隱患。

2.企業的財務管理過程僵化，管理內容不足

經濟的快速發展需要制度的支持，如果財務制度更新不足，就會成為制約企業發展的因素。我國已經對資金的籌措管理、資產管理、收益分配管理等內容作了規范，但是近幾年新出的或需要加強的財務業務并沒有得到重視。例如企業的財務預算，并購和重組，外資融合沒有納入進來。這使得企業在處理這類事務時，沒有可參考的標準，束縛了企業的手腳。

3.我國特有的問題

雖然我們經過了幾十年的改革開放，并且堅定地進行國有企業改革，但是當中面臨的困難是巨大的。在國有大型企業的改制過程中，會牽扯到各方面的利益。例如員工的福利怎么分配，固定資產的折舊率怎么算，企業的債務，企業重整后的結構怎么劃分。

三、建立現代企業財務制度的意義

現代財務制度涉及多個方面，建立現代財務制度對完善現代企業制度有重要意義。

1.通過建立現代財務制度，可以約束和規范企業的重大投資行為，能從制度層面上有效地防止高風險投資給企業留下的發展隱患。

2.現代財務制度對各方的利益做出了更明確的規范，可以保障投資者的合法利益不受侵害，同時，也保護了企業管理者的能夠合理行駛經營權和相應的財務運作權。

3.通過現代企業財務制度的創新可以為企業法人制度，組織制度和人事制度起到巨大的支撐作用。制度的完善是企業良好運行的劑，可以起到激勵人心，凝聚動力的作用。而在這其中起到核心作用的，就是科學有效地現代財務制度。

四、建立新型財務制度要注意的問題

現代財務制度應該具有宏觀調整特性，既要對企業的財務行為作出具體的指導，又要符合國家宏觀調控的需要。最重要的是，現代財務制度要成為企業發展的推動力，而不是對企業各方面進行限制，抹殺了企業的自主性和積極性。

宏觀的現代企業財務制度不能對企業有過分細化的要求，不能以行業劃分標準，而應該堅持各類平等的原則，對國有企業,非國有企業都應該平等的待遇，以為社會經濟的良好發展創造公平的環境。

新的財務制度要站在客觀公正的角度上界定企業相關利益主體的責任與義務。處理好投資者與管理者的利益沖突點，規范企業的分配制度。企業的利益分配包括企業與國家之間的利益分配、企業與債權人之間的利益分配、企業與經營者之間的利益分配、企業與職工之間的利益分配,這幾種不同層次、不同內容的分配問題,任何一方處理不好都會影響企業的發展,也會影響社會的安定和國民經濟的持續發展。

新的財務制度要求規范企業的財務評價系統。規范企業的財務評價系統,不僅是投資人對經營者經營業績考核的需要,也是社會公眾了解企業的需要。新的宏觀財務制度應從履行企業的社會責任和企業長遠效益出發,建立一套科學、全面評價企業的標準和方法。新的財務制度把企業的運行置于透明的地位，社會能夠實時監視到企業的運營情況，以便督促企業不斷克服自身不足，實現自身的升華。

新的財務制度要全面完善，沒有制度上的盲點，沒有執行上的難度。制度建立后的最主要作用便是實行，簡練高效的的制度本身就會被社會和企業所推崇，并被主動地實施。受到社會廣泛認可并且高效執行的制度一定是最優秀的。對于以往那種國家、行業要求含混不清，企業想改善而不知怎么辦的情況，一定要盡量的避免。

總結：

21世紀頭20年是我國的發展的戰略機遇期。時至今日，已經過去了大半。這一時期，本應該是我國各類企業突飛猛進的時期，事實上，我國的企業也在這一時期取得了自身的突破。

快速發展的經濟與經濟環境要求我們不斷保持新的頭腦，作為居于企業管理核心地位的財務制度，必須承擔起推動企業發展的作用。引入和建立現代企業財務制度，是大型企業突破自我的前提。

參考文獻:

[1]吉全貴.論中國特色企業財務管理目標[J].2003(1)

財務制度的執行總結范文第5篇

關鍵詞：軍工科研項目財務管理問題對策

軍工科研項目是指國防科工局安排使用財政科研經費的國防科研項目，經費包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項目財務管理，實質就是對項目經費的管理。發揮財務管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。目前，相當部分軍工科研單位在科研項目經費的財務管理方面仍然存在不規范的現象，嚴重影響科研項目的開展和結題驗收。本文重點就如何規范軍工單位財務管理問題展開論述。

一、軍工科研項目財務管理存在的問題

軍工科研單位多數存在重技術、輕管理的問題。在科研項目經費的管理上，還存在如下不足：

（一）經費預算不合理。項目任務書由項目組技術人員編寫，經費開支預算存在較大的隨意性，導致項目執行時，經常出現項目費用分布不合理的情況。為了使經費開支與任務書保持一致性以利于順利通過驗收，財務人員只能在后期帳務處理上進行了項目間調賬、串用、挪用、虛列支出等“技術處理”。

（二）經費使用監管缺失。事前未能對經費項目開支預算的合理性進行審核；事中不能嚴格劃分各個科研項目之間的支出，存在不同研究項目之間混支、不能合理分攤間接費用的現象；事后缺乏對項目形成的無形資產進行計量、管理等情況；財務風險較高。

（三）忽視過程記錄。項目組沒有做好工時記錄、物品領用登記等基礎工作，造成財務部門難以合理分攤、歸集費用。項目驗收審計時，只能臨時調賬、核銷經費，造成賬目混亂。

（四）人為選擇財務制度現象普遍。國防科研項目要求按照《軍工科研事業單位財務制度》和《軍工科研事業單位會計核算制度》規定進行核算，而屬于生產經營活動的又必須執行《企業會計準則》，同一單位執行兩套不同制度。

（五）在取得軍工科研經費和享受研發稅收優惠之間左右為難。軍工科研經費執行的《軍工科研事業單位財務制度》和《軍工科研事業單位會計核算制度》，與稅務機關對享受研發稅收優惠政策的口徑不一致，使科研單位在財務核算上既要顧及項目的管理制度，又要顧及稅務政策，往往出現賬目混亂、科研經費核算不規范的情況。

二、加強軍工科研項目財務管理的對策

軍工科研單位實行預算撥款、決算核銷的財務管理體制。針對上述問題，可從以下三個環節入手解決：

（一）構建良好財務平臺，做好科研項目的事前控制工作。

1.加強學習，健全制度。軍工科研單位應在《企業會計準則》、《軍工科研事業單位財務制度》、《軍工科研事業單位會計核算制度》的統帥下，根據本單位的業務特點、經營機制、管理要求、資金流動、人員配置等情況，建立健全財務管理制度，為做好科研項目管理的事前控制提供政策保證。

2.專人負責，歸口管理。為防止出現條塊分割、各自為政、人人參與、無人負責等局面，財務部門應指定人員對各個科研項目開支情況、資金使用程度進行歸口管理、跟蹤，為項目的及時有效管理提供保證。

3.提前介入，加強審核。在科研項目立項申報階段，由有經驗的財務人員根據“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，參與任務書中經費開支預算部分的編寫。并組織相關部門做好項目預算的審核工作，杜絕預算編制的隨意性，保證預算的科學性和合理性。

4.加強培訓、完善基礎工作。通過培訓等方式，提高項目組人員的財務意識，做好項目的工時登記和原材料的領用登記，以便于合理分攤制造費用和管理費用，做好基礎工作。（二）加強科研經費使用過程監管，做好事中控制。

1.完善財務的建帳工作，保證科研項目單獨建帳，單獨管理。通過財務軟件的輔助核算、建立三級輔助帳等方式，在帳務處理上實時保證科研項目獨立成帳，專款專用，以利于項目管理和項目驗收。

2.提高審核把關能力，保證項目開支合規合法。從發票審核入手，確認費用開支的真實性。根據任務書的開支預算，嚴格按計劃列支，防止對科研經費的擠占挪用。對客觀原因造成開支不符合計劃預算的，應提請經費管理部門辦理變更手續后再報銷。

3.完善成本核算，合理分攤項目間接費用。財務部門應統一口徑，做好科研項目與生產經營之間、各個科研項目之間、完工產品與在產品之間的歸集費用和成本劃分，合理分攤間接費用。

4.定期考評，及時跟進項目開展。對各項目定期分析考評，將項目考評情況反饋給項目負責人，幫助項目組及時了解經費開支進度，解決執行過程中存在的問題，保證項目的合理推進。

（三）加強項目形成資產的后續管理、注重項目的財務分析，加強項目執行情況的內部審計，完善項目的事后管理。

1.加強項目形成的無形資產的管理。科研項目結題后，往往形成專利權、著作權和非專利技術等無形資產。財務部門要協同有關部門履行管理職責，對無形資產進行備查登記；對無形資產產生的價值及時進行核算，防止無形資產發生流失，保證國有資產的保值增值。

2.總結經驗，指導工作。對科研資金的運轉情況、科研經費的收入及支出情況和預算執行情況進行財務分析。判斷項目資金運轉是否合理，收入及支出是否相匹配，項目經費支出結構、數額與預算是否相適應，及時發現問題，總結經驗指導以后工作。

3.做好科研項目經濟和社會效益的進一步分析。從項目的經費投入大小、時間耗費長短、任務完成優劣、獲得成果水平高低等諸因素著手，對科研成果向生產力的轉化程度、科研人員的培養情況、科學技術新領域的開拓和學科的發展等方面，做出綜合評價，確定本單位的研發優勢，增強單位的可持續發展能力。

4.發揮內審作用，加強項目執行情況的內部審計，完善項目財務管理。重視內部審計對項目執行情況的審計，發揮審計堵漏糾弊的作用，提升項目的運行質量，促進單位的財務管理及制度建設更趨于規范和完善。