財務(wù)的管理理念

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財務(wù)的管理理念范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校 經(jīng)營性理念 財務(wù)管理 創(chuàng)新

就目前各高校的具體情況而言，在財務(wù)方面的經(jīng)營理念核心是在高校財務(wù)管理中樹立成本意識和資金效率意識，這與高校財務(wù)管理工作的任務(wù)和目標是相一致的。各個高校應(yīng)該在堅持本校的總體經(jīng)營理念下，創(chuàng)新財務(wù)管理方面的經(jīng)營理念，加強財務(wù)預(yù)算管理，提高資金使用效益，指導(dǎo)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標，促進高校健康快速的發(fā)展。

一、高校經(jīng)營性理念的內(nèi)涵

隨著教育體制的改革，高校的教學管理理念已經(jīng)不再是原來的那一套方法，而是逐步在向更高層次發(fā)展。現(xiàn)在的高校在原有的管理基礎(chǔ)上對其管理方法有所創(chuàng)新，引進了高校經(jīng)營性理念。目前經(jīng)營性理念在并沒有完全普及，但是已經(jīng)為一部分學校的管理人員所看好，并已經(jīng)運用到實際的工作中。雖然大學是非營利性家機構(gòu)，但是一套完整的經(jīng)營性理念對大學的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。經(jīng)營性理念在財務(wù)中的運用主要是通過對學校所擁有的或可控制的資源進行優(yōu)化配置與整合，把提高資源使用效率和運作效益作為目的的系列籌劃營謀活動。

不要狹隘的認為只有企業(yè)或是其他的營利性機構(gòu)才能有自己的經(jīng)營性理念。作為高校，管理人員要把明確學校的發(fā)展方向，發(fā)展目標以及發(fā)展中會存在的障礙，作為高校的經(jīng)營性理念。在大學的經(jīng)營管理中必須要強調(diào)成本與效率的重要性。在學校教學活動順利進行的條件下，縮小其成本，提高學校的效益，最大程度的充分利用學校的人力、物力與財力等各項資源，并且使其能夠再生與增值，自然也成了高校的“管理性經(jīng)營”。

二、高校財務(wù)管理的內(nèi)涵

目前全國大約有2000多所高校，而這些高校之間存在的競爭是在多個方面的，不僅是在教學環(huán)節(jié)上有所競爭，作為保障學校發(fā)展的財務(wù)環(huán)節(jié)一樣也是競爭的內(nèi)容。目前大多數(shù)高校的財務(wù)管理的工作主對象資金。財務(wù)人員需要對學校的整體情況有一個大致的了解，然后根據(jù)具體的情況制定下一年度的財務(wù)預(yù)算，在財務(wù)年度中，及時的分析資金的流向以及學校的財務(wù)狀況，定期定時的向管理層匯報財務(wù)情況，對存在的問題以及有待改進的地方及時更正，幫助管理層對學校的發(fā)展做出正確的決定。

但是目前部分高校的財務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，財務(wù)預(yù)算不準確，財務(wù)記錄不詳細，財務(wù)分析不可靠等是部分高校普遍存在的問題。這些問題都有待改善。

三、淺析經(jīng)營性理念在高校財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

就我認為大學的經(jīng)營性理念主要體現(xiàn)在了兩個方面：第一是在教學方面的經(jīng)營。要不斷的加強教學能力，提高教學水平，完善教育體制，促進學校的發(fā)展。第二是在財務(wù)管理上的經(jīng)營。要不斷的提高財務(wù)管理水平，提高資金利用效率，提高財務(wù)分析能力，促進財務(wù)管理的進步。

（一）將充分應(yīng)用預(yù)算機制，納入到財務(wù)管理方面的經(jīng)營性理念中

財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理中的一個的環(huán)節(jié)，是財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)不斷地發(fā)展、創(chuàng)新預(yù)算管理。將財務(wù)預(yù)算納入經(jīng)營性理念中，用理念來指導(dǎo)學校管理人員的行為，促進預(yù)算的創(chuàng)新發(fā)展。預(yù)算的發(fā)展可以帶動校進財務(wù)管理的發(fā)展，以爭取有向上級部門申請到的更多財務(wù)經(jīng)費用于學校的建設(shè)，有效的財務(wù)預(yù)算報告會使學校的發(fā)展規(guī)劃與學校的資金供求能更好地形成對接，使學校教學的發(fā)展有充足的財力保證。

當前各個高校現(xiàn)行的預(yù)算管理制度不能很好的適應(yīng)財政預(yù)算體制改革所提出的的要求。國家在預(yù)算體制改革中推行三個項目的具體實施方案分別是：部門預(yù)算的管理、國庫實行集中收付制度以及政府采購制度。只有建立了細致周密、科學合理的部門預(yù)算，才能有條不紊的實施財政預(yù)算體制的改革。

要積極發(fā)揮高校預(yù)算管理強有力的引導(dǎo)作用。高校預(yù)算管理一般涉及到學校的財務(wù)、資金、科研、人力資源等多個方面的內(nèi)容，起到了資源配置的作用，是高校財務(wù)管理體系中尤為重要的一部分。隨著各個高校發(fā)展規(guī)模的的不斷擴張，使高校的收人來源更為多樣化，支出的費用則更為膨脹化，這就要求各高校在編制資金預(yù)算的過程中要突出重點。在資金預(yù)算的安排上要增加對學科基礎(chǔ)建設(shè)、重點課題研究以及學校本年度重點工作的投人，進一步改善辦學的條件，提高教學的質(zhì)量，充分的發(fā)揮資金預(yù)算政策在資源配置方面的積極作用，并不斷地鼓勵和引導(dǎo)預(yù)算資金流向最為主要的教學和科研方面，同時制定出切實可行的獎勵政策，在保證制度的基礎(chǔ)上，控制各種定員定額的支出，壓縮各種行政公務(wù)性支出，確保資金的合理運用，大幅的提高預(yù)算管理能力，使資金預(yù)算工作盡量做到民主化、公開化以及透明化，使資金預(yù)算指標盡量的達到客觀化、公正化以及可靠化，逐漸的提高高校的綜合競爭力。

（二）將財務(wù)分析納進財務(wù)管理方面的經(jīng)營性理念中

高校的財務(wù)分析是指，財務(wù)部門運用特定的方法通過對本年度的財務(wù)預(yù)算、資金收支情況、資金使用方向等方面全面的對本校的財務(wù)情況進行有效地分析，確保財務(wù)管理工作有效地進行，是財務(wù)管理工作中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響到學校資金的流向以及學校的發(fā)展。將財務(wù)分析納入到經(jīng)營性理念中來，使財務(wù)分析的工作受到更多的重視，促進財務(wù)分析在各個高校的發(fā)展及應(yīng)用，幫助管理層做出有利于學校發(fā)展的決策。

財務(wù)分析對現(xiàn)在的高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。高校財務(wù)管理部門根據(jù)資金收支情況如實編制各項財務(wù)報表，再根據(jù)財務(wù)報表作出準確詳細的財務(wù)分析報告。通過財務(wù)分析報表，學校管理層在可以對學校資金用途、資金收支規(guī)模、資金收支結(jié)構(gòu)、學校自主收入能力、學校負債水平、凈資產(chǎn)變動以及結(jié)余情況、學校綜合財務(wù)狀況有一個清晰的了解，是相關(guān)的決策層對學校發(fā)展方向做出判斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)報表的專業(yè)性導(dǎo)致其難以直接向需求方提供直觀的財務(wù)信息，而財務(wù)分析則是在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他數(shù)據(jù)資料，通過對等各項指標的分析，可以簡潔明了并全面反映高校的財務(wù)狀況，對學校的發(fā)展與經(jīng)營有著很大的積極作用。

（三）將高校財務(wù)管理目標的創(chuàng)新納入到經(jīng)營性理念中

財務(wù)管理作為高校工作的重要板塊之一，要不斷的促進高校財務(wù)管理工作的方法以及效率的發(fā)展。將財務(wù)管理工作納入高校經(jīng)營性理念中，可以為財務(wù)工作創(chuàng)造發(fā)展的動力，使財務(wù)管理更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

在以前，高校財務(wù)管理的目標是充分的使用上級部門下?lián)艿慕逃?jīng)費，努力做到收支平衡，保證教學任務(wù)的順利完成。而現(xiàn)在，高校收入來源更加多樣化，收入渠道更加多元化，對于高校總體資金財務(wù)部門需要做到合理規(guī)劃，高校在保證資金的合理運用的情況下可以獨立自主，自我約束。為了實現(xiàn)高校教學發(fā)展目標，通過對財務(wù)的細心運作，在考慮貨幣的時間價值和風險價值的前提下，籌集更多的資金，合理配置高校的教育資源，提高資金使用效益。結(jié)合高校的其他經(jīng)營性理論，努力為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，提供有用的科研成果，最終實現(xiàn)高校價值最大化的目標。

（四）將高校會計人員管理創(chuàng)新，納入到經(jīng)營性理念中

高校的會計人員是高校會計信息的收集者，同時也是會計信息的加工者。有效加強高校的會計人員的素質(zhì)，可以提高會計信息的準確性，真實性以及有效性。將高校會計人員的管理納入到經(jīng)營性理念中來可以有效地對會計工作者進行管理，有效提高會計人員的工作積極性。

所以，我們要不斷的加強高校會計人員隊伍的建設(shè)，發(fā)展會計人員的職業(yè)道德建設(shè)，完善會計人員的自律機制，引導(dǎo)會計工作人員做好自己的本職工作，保證高校財務(wù)的安全，構(gòu)建會計人員的內(nèi)部與外部監(jiān)督機制，進行會計工作的輪崗輪值，競爭上崗的機制。

四、結(jié)束語

隨著教育體制改革的不斷推進，各個高校之間的競爭無處不在。因此經(jīng)營性理念的創(chuàng)新成了各個高校在激烈的競爭中生存并發(fā)展的有效出路。高校的經(jīng)營性理念應(yīng)隨著教育體制的改革而有所創(chuàng)新，高校的財務(wù)管理工作也應(yīng)該隨之創(chuàng)新。從新的視角發(fā)現(xiàn)并審視經(jīng)營性理念在財務(wù)管理高校財務(wù)方面的創(chuàng)新，促進高等學校在財務(wù)管理方面的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬敏.樹立大學經(jīng)營新理念[N].中國教育報， 2005

[2]徐同文.大學“經(jīng)營”之道[N].光明日報， 2004

[3]張曉霞.高校財務(wù)管理的新思路[N].山西財經(jīng)大學學報， 2007

[4]曾潮潔，張繼英.加強高校財務(wù)分析的思考[N].蘭州交通大學學報.2006

[5]盛品良.試論市場經(jīng)濟條件下的高校財務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師， 2006

財務(wù)的管理理念范文第2篇

1、從宏觀的、戰(zhàn)略大方向上講，財務(wù)管理的核心理念是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解前提下的企業(yè)價值管理。

2、從微觀的、企業(yè)操作層面講，一家企業(yè)的財務(wù)管理的核心理念往往是由當時的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟氣候所決定的，比如現(xiàn)在，更多的會體現(xiàn)為“現(xiàn)金為王”。這種戰(zhàn)術(shù)層面的所謂核心理念是可以與時俱進的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

財務(wù)的管理理念范文第3篇

關(guān)鍵詞： 稅收籌劃；企業(yè)財務(wù)管理；新理念

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0108-011稅收籌劃的意義

納稅籌劃，是指納稅人或其機構(gòu)在稅收法律允許的范圍內(nèi)，以適用稅收政策和稅收征收管理制度為前提，采用稅收法規(guī)所賦予的稅收優(yōu)惠或政策選擇機會，對自身經(jīng)營、投資和利潤分配等財務(wù)活動進行科學、合理的實現(xiàn)規(guī)劃與安排，以達到節(jié)稅目的一種財務(wù)管理活動。因此，納稅籌劃在市場經(jīng)濟條件下有其客觀必然性。

企業(yè)稅收籌劃本質(zhì)是一種法律行為，在有多種應(yīng)稅方案可供選擇時，做出承擔稅負最低、合理又合法的抉擇，在國家法律許可范圍內(nèi)，以稅法為依據(jù)，深刻理解稅法精神，這樣做是有別于避稅、偷稅、騙稅、逃稅的行為。它在本質(zhì)上說是一種在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的正當行為，是對稅法和稅收政策合理、有效的貫徹和實施。

企業(yè)稅收籌劃的目的是最大限度地減輕企業(yè)的稅收負擔，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)而努力。稅收籌劃必須與企業(yè)財務(wù)管理的根本目標保持一致，不能為節(jié)稅而節(jié)稅，要全方位地考慮問題。企業(yè)的節(jié)稅利益可從兩方面獲取：一是滯延納稅時間；二是選擇低稅負或總體收益最大化的納稅方案。稅收籌劃就是在兩種或兩種以上的方案中進行擇優(yōu)選擇。我們要在企業(yè)在經(jīng)營、投資、理財活動中多選擇幾種方案來考慮。

2納稅籌劃的主要方法

2.1 企業(yè)組建中的納稅籌劃要想投資于不同的行業(yè)和不同的產(chǎn)品，我們就要在企業(yè)投資選擇中進行納稅籌劃。①通過綜合利用三廢開發(fā)產(chǎn)品從而享受減免稅待遇。②掛靠科研避稅法。我國稅法給予相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，對大多院校和專從事科研的機構(gòu)進口的儀器產(chǎn)品都有相應(yīng)的保護政策。③企業(yè)就可掛靠“老少邊窮”地區(qū)，以達到節(jié)稅的目的。在我國的稅法中有這樣一些規(guī)定，即對老少邊窮地區(qū)投資分得的利潤在5年內(nèi)減半征所得稅，這樣企業(yè)就可以為自己帶來盈利的機會。

企業(yè)選擇稅收負擔較輕的組織形式。在我國，國家為了鼓勵個人投資、公平稅負和完善所得稅制，規(guī)定對個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)只對其投資經(jīng)營采用5%-35%的五級超額累進稅率征收個人所得稅，停征企業(yè)所得稅。公司制企業(yè)要雙重納稅，公司的營業(yè)利潤一般課征25%的所得稅，作為股息分配給投資者的稅后利潤，投資者還按20%的比例稅率繳納個人所得稅。此外，當企業(yè)規(guī)模擴大后，是設(shè)立分公司還是通過控股形式組建子公司在納稅規(guī)定上就有很大的差別。一般來講，如果組建的公司一開始就可盈利，設(shè)立子公司較為有利。在子公司盈利的情況下，可享受當?shù)卣峁┑母鞣N優(yōu)惠稅收政策。如組建公司在經(jīng)營初期發(fā)生虧損，則組建分公司更為有利，可用虧損沖減總公司的盈利，減輕總公司的稅收負擔。因此，在組建企業(yè)時，采用何種形式必須認真籌劃。

2.2 會計處理過程中的納稅籌劃①固定資產(chǎn)折舊的計算方法，為了達到節(jié)稅和減少風險的目的，在前期分攤的費用較多，使固定資產(chǎn)在使用期限中加快得到補償，如采用加速折舊法，在早期提得多。②材料費用計入成本時的計價方法，為了達到節(jié)約稅款的目的，我們在購料進價上漲時采用后進先出，計入成本費高，從而降低利潤，當進料價格下降時，情況則剛好相反。此時如選擇先進先出，則計入當期成本費用低，而擴大當期利潤。③對稅基，稅率，稅額處理的納稅籌劃。不同的籌資方式將會給企業(yè)帶來不同的預(yù)期收益和稅負水平。籌資方式的選擇對企業(yè)生產(chǎn)來說至關(guān)重要，企業(yè)籌資一般分為負債籌資和權(quán)益籌資兩種方式。相對而言，負債籌資更具節(jié)稅功能，有風險大、成本低的特點；權(quán)益籌資具有風險小、成本高的特點，包括用留存利潤和發(fā)行新股等方式，稅收籌劃在具體確定籌資對象和確定資本結(jié)構(gòu)方面都具有重要的作用。租賃方式分為經(jīng)營租賃和融資租賃兩種，融資租賃可以將租人的固定資產(chǎn)計提折舊，使企業(yè)獲得所需資產(chǎn)，保存舉債能力，租金中的利息和相關(guān)手續(xù)費還能稅前扣除，起到少納稅的作用，同時也雙重減少了計稅基數(shù)，可以縮小所得稅稅基，達到節(jié)稅的目的。融資租賃的節(jié)稅收益要明顯優(yōu)于經(jīng)營租賃。

在投資方式中，應(yīng)選擇設(shè)備投資和無形資產(chǎn)投資，而不應(yīng)選擇貨幣資金投資方式。設(shè)備投資其折舊費可以作為稅前扣除項目，縮小所得稅稅基；無形資產(chǎn)攤銷費也可以作為管理費用稅前扣除，減小所得稅稅基。用設(shè)備投資，在投資資產(chǎn)計價中，可以通過資產(chǎn)評估提高設(shè)備價值。實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)于產(chǎn)權(quán)變動時，必須進行資產(chǎn)評估。評估的方法主要有重置成本法、現(xiàn)行市價法、收益現(xiàn)值法、清算價格法等。由于計價方法不同，資產(chǎn)評估的價值也將隨之不同。

在設(shè)備維護環(huán)節(jié)上，將固定資產(chǎn)改良盡可能地轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮藁蚍纸鉃閹状尉S修，使得修理費用在發(fā)生期直接扣除，同時在固定資產(chǎn)大修時所購進配件、材料的進項稅額予以抵扣，生產(chǎn)經(jīng)營方面做到最大限度節(jié)約成本。

2.3 利用國家對稅收的優(yōu)惠政策稅法規(guī)定：新辦的服務(wù)型企業(yè)，安排失業(yè)，下崗人員達到30%可以免3年營業(yè)稅和所得稅，興辦的私營企業(yè)安排退役士官達30%的也可免三年營業(yè)稅和所得稅，另外雇工8人以上的下崗失業(yè)人員個體工商戶，并與其簽訂1年以上期限勞動合同的可享受新辦服務(wù)型企業(yè)免征營業(yè)稅，但行業(yè)限于業(yè)，旅游業(yè)，飲食業(yè)，倉儲業(yè)，租賃業(yè)和其他服務(wù)業(yè)。稅收是企業(yè)成本中的重要組成部分，企業(yè)進行稅收籌劃可以規(guī)避涉稅風險，控制或減輕稅負。有助于提高企業(yè)財務(wù)與會計水平，有利于納稅人實現(xiàn)財務(wù)利益最大化，有利于提高納稅人納稅意識和提高企業(yè)競爭力，有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化配置。因此企業(yè)應(yīng)高度重視稅收籌劃對企業(yè)的影響，在不違反法律法規(guī)的前提條件下進行稅收籌劃，合理的降低稅收負擔，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]高金平.稅收籌劃操作實務(wù)[M].北京：中國財經(jīng)出版社，2006.

財務(wù)的管理理念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】精益化 財務(wù)管理 運用

在近30年的改革開放中，中國很多企業(yè)逐漸進入到一個新的發(fā)展時期，面臨著越來越多的國際競爭對手，如果仍像過去那種依賴壟斷資源、較低的人力成本、放羊式的管理方式，已經(jīng)難以確定持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理的很多方面，尤其是財務(wù)管理，精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具體涵義和在成本控制、預(yù)算管理、會計核算等方面的具體運用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

精益化理念源于日本豐田公司首創(chuàng)的生產(chǎn)體系。這種管理方法的核心是強調(diào)利用較少的空間，資本以及人力來生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而能夠更精確地滿足客戶需求量。具體地說，精益化理念精髓就是精――少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。益――多生產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標，更加精益求精。簡而言之，精益管理的理念就是杜絕無價值的活動。

一、財務(wù)管理精益化，首先在于成本控制和成本的持續(xù)降低

精益管理要求持續(xù)的減少浪費，這在財務(wù)管理的體現(xiàn)就是成本的控制和成本的持續(xù)降低。要提高成本控制的效果，應(yīng)首先做到成本管理制度精益化，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起完善的成本控制機制。要靠制度決定開支，靠監(jiān)督來約束開支，避免成本控制中的主觀性和隨意性，以實現(xiàn)成本管理的制度化，規(guī)范化。因此要制定或完善如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法等與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，并建立起項目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機制。要提高這些管理制度的執(zhí)行力，因為再好的管理措施，沒有真正的落實，也會成為一紙空文。嚴格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事，往往被管理者忽視，這里應(yīng)當強調(diào)的是，管理者必須先從約束自己做起，帶動廣大員工認真貫徹成本控制制度，才能保證成本控制到位；同時要營造一個良好的工作氛圍，建立良好的溝通環(huán)境，部門和個人要相互配合，有效溝通，通過溝通讓別人準確理解你的意圖，明白這件事情的重要性，從而調(diào)動他人積極性。再次，成本控制應(yīng)是按照責任部門逐級分解的，成本費用的分解要真正落實到人，這種分解過程不僅僅是成本控制逐步分解過程，更重要的是對整個成本驅(qū)動因素分析的過程，才能夠為企業(yè)的成本控制和成本的持續(xù)降低提供準備。要將成本控制落實到位，必要的獎懲措施是不可少的，要加強對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，對執(zhí)行不好的部門，個人要進行批評教育，甚至處罰，必要時要堅決撤換有關(guān)人員，要努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，指導(dǎo)和監(jiān)督他們做好各項工作，將管理責任落實到位，做到管理責任具體化、明確化，使每一個管理者都能按照預(yù)定目標實現(xiàn)工作到位、保證成本控制的質(zhì)量。

精益管理不僅要求成本控制的到位，而且要求成本的持續(xù)降低，通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的審核，管理層要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出。這樣使得企業(yè)的成本費用支出都是為企業(yè)效益增加服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高提供條件。但是，精益化管理并不是事無巨細，面面俱到。將昂貴的人力資源和精力投入無意義的細小環(huán)節(jié)本身是一種浪費，要客觀分析企業(yè)價值鏈條，找到成本控制的關(guān)鍵要素必要時要定期進行經(jīng)濟活動分析，對成本的構(gòu)成要素進行橫向縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作的常規(guī)化和專人化也保證了成本控制和成本降低工作的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

二、運用精益化理念，提高預(yù)算管理水平

預(yù)算管理精益化不再著重強調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預(yù)算管理工作做細，要求把影響企業(yè)效益的因素考慮全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時，客觀評價對企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，實現(xiàn)既定目標提供財務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)。從一定意義上講，精益化的預(yù)算管理將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。

在預(yù)算管理流程設(shè)計方面，公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，通過這套流程，使得企業(yè)整個預(yù)算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過這套流程明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制中得職責和責任，理順各部門的相互關(guān)系，保證權(quán)與責的一致。

公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項日常性的工作，財務(wù)部專人對各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報數(shù)據(jù)進行對比，通過對差異的分析和對未來經(jīng)濟環(huán)境的判斷，形成較為詳細的月度預(yù)算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計劃，適度調(diào)整經(jīng)營策略，把握重點收入成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。

公司預(yù)算管理中效益特征是通過預(yù)算目標表現(xiàn)出來。作為不斷追求利益和回報的公司，預(yù)算管理的主要目標是追求效益。正如當今預(yù)算管理不是為了片面強調(diào)預(yù)算利潤指標的完成一樣，公司預(yù)算管理體現(xiàn)的是動態(tài)的效益，這種效益回答了在某種經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)應(yīng)有的效益，也描繪著經(jīng)營管理者通過努力帶動全員能夠?qū)崿F(xiàn)的最大效益。公司通過適時監(jiān)控外部經(jīng)營環(huán)境變化，考察分析可以調(diào)動的內(nèi)外部環(huán)境資源，對可以實現(xiàn)的效益進行適當?shù)恼{(diào)整，并以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力，這樣就保證了公司對控股公司利潤回報的最大化。

三、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，降低會計核算相關(guān)成本

按照精益化管理的要求，會計和財務(wù)工作就是要提高所創(chuàng)造的價值，提高財務(wù)信息質(zhì)量，同時降低會計及相關(guān)成本。其一是降低會計核算的成本，會計核算成本是企業(yè)再進行信息加工投入人力物力時間等經(jīng)濟資源的耗費水平。股權(quán)關(guān)系的清晰決定了該公司在取得會計信息的及時性和準確性方面優(yōu)于其他股權(quán)關(guān)系復(fù)雜和模糊的控股公司，此外，采用會計集中核算模式也會使會計核算成本大大減少，縮短了會計信息傳遞路徑，提高了會計信息質(zhì)量，加快了信息傳遞速度。

目前中國的許多大型集團公司由于歷史原因形成較為復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，不同級次單位之間的交叉持股現(xiàn)象不再少數(shù)。相關(guān)單位的會計人員為處理這些復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，要進行繁冗乏味，更沒有太大意義的會計調(diào)整工作，要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關(guān)單位和部門有必要進一步理順所屬企業(yè)的股權(quán)關(guān)系，另一方面各級單位在進行重組改制項目時，有必要將是否有利于企業(yè)會計核算，是否有利于未來財務(wù)會計信息傳遞，是否有利于企業(yè)財務(wù)會計控制作為一項重要的因素加以考慮。

四、借助于計算機技術(shù)，提升財務(wù)精益化管理的水平

一方面要以財務(wù)管理為中心，推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，按照“總體規(guī)劃，分步實施，突出重點，先易后難”的原則，依次開發(fā)運用。做到開發(fā)一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)字共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作所謂規(guī)范化、高效化、精益化。

另一方面，要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起已財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，取代過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工，分析及基礎(chǔ)性的“人盯人”監(jiān)控管理方式，使管理工作的“手伸長，眼變亮，透明度增加”，特別是一些規(guī)章制度，可以通過計算機程序固化，排除人為因素干擾，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后的問題。

除此之外，要建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)的成本管理效果。一個良好的信息溝通系統(tǒng)，可以使企業(yè)及時掌握經(jīng)營狀況，提供內(nèi)容全面、及時、準確的信息，并有利于各部門和人員進行溝通協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生的會計信息的相關(guān)性，真實性和透明度又都會得到進一步得提高，從而提高財務(wù)管理的精益化水平。

五、縮短決策周期，增強決策實效

公司要取得驕人的成績，得益于它對市場時機的把握，如果把時間當作是一種資源來看，在保證決策質(zhì)量的一定前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。當然，由于財務(wù)決策事項的重要程度和復(fù)雜程度不同，對決策時間的要求必然不同。但我們確實需要按照精益化管理的思想去完善財務(wù)決策流程，減少不必要的時間浪費。只有這樣才能增強企業(yè)把握時機的能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

以上就是精益化理念在財務(wù)管理幾個方面的運用，其運用效果的好壞，運用程度的高低，還取決與一個關(guān)鍵的因素，那就是財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。現(xiàn)在正處于會計新舊準則交替的重要時期，需要對會計人員進行全方位，多角度的業(yè)務(wù)培訓和技能考核，調(diào)動其學習的積極性，使會計人員及時掌握新的會計知識，必要時對會計人員學習實施激勵約束機制，鼓勵會計人員積極自學，對表現(xiàn)突出的人員進行表彰獎勵，促使會計人員養(yǎng)成主動學習的良好習慣，提高財務(wù)人員的實際工作能力，這樣我們的財務(wù)管理人員才能把精細化理念和公司的財務(wù)管理，日益更新的財務(wù)知識體系緊密的結(jié)合起來，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

思想是支配一切的，一個人有什么樣的思想，就有什么樣的行動，精益化理念植根于日本文化，體現(xiàn)持之以恒的信念，精益求精的態(tài)度，它潛含著東方儒家管理哲學的影響。眾所都知，日本無論是經(jīng)濟總量還是人均國內(nèi)生產(chǎn)總值，都算是一個非常富裕的國家，正是因為日本節(jié)儉、勤勉，精益求精的傳統(tǒng)文化，將日本由一個資源匱乏的國家造就成一個經(jīng)濟強國，這是很值得我們學習的，相信我們將精益化理念真正融入日常的工作中的點點滴滴，我們的企業(yè)財務(wù)管理水平必將踏上一個新的臺階。

【參考文獻】

財務(wù)的管理理念范文第5篇

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提升了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求和市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負盈虧，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的法人實體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的“揚棄”，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，強調(diào)資金的時間價值、風險價值、信息價值，涉及企業(yè)管理各個方面，毋庸置疑，成為企業(yè)管理的中心。

1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。

2注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，"時間即是金錢"，即資金伴隨時間的推移而增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。企業(yè)取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于提高資金價值的措施。而目前我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常的情況，就是沒有充分認識到資金時間價值的具體體現(xiàn)。

3財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。

4財務(wù)管理成為是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由于財務(wù)管理對象是企業(yè)資金，滲透于企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)督。而且，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當都可以從財務(wù)指標中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

5財務(wù)決策更多地考慮了風險和報酬因素，從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應(yīng)得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。

三、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。

1信息觀念

現(xiàn)代社會中，信息是商品，任何商品都有價值，會計信息也有價值。信息載體在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下財務(wù)信息無紙化而變成網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可供相關(guān)使用者隨時提取。使越來越多的上市公司利用互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)站放置企業(yè)財務(wù)報告供投資者或股東隨時隨地的查閱，顯著增強了信息的時效性。財務(wù)信息的即時生成，也實現(xiàn)了財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)管理的跨越。財務(wù)數(shù)據(jù)的處理的實時性要求財務(wù)人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。

2發(fā)展觀念

企業(yè)應(yīng)追求長期持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營猶如“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟下，風險與報酬同增，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期的可持續(xù)發(fā)展。

3風險觀念

企業(yè)的理財活動環(huán)境，復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風險，投資中的立項風險等。財務(wù)人員必須建立科學的預(yù)測體系，防范和化解風險。將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。

4道德觀念

現(xiàn)實社會更注重“以人為本”，更重視“人性化”，這就為解決企業(yè)利益和社會公眾利益發(fā)生矛盾時提供了依據(jù)。企業(yè)的目標和社會目標在許多方面是一致的，企業(yè)在追求自身目標的同時，自然會使社會受益。例如，企業(yè)為了生存，必須生產(chǎn)出符合顧客需要的產(chǎn)品，滿足社會需求；企業(yè)為了發(fā)展，擴大規(guī)模，自然會增加職工人數(shù)，解決社會就業(yè)問題；企業(yè)為了獲利，必須提高勞動生產(chǎn)率，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，從而提高社會生產(chǎn)效率和公眾的生活質(zhì)量但企業(yè)目標和社會目標也有不一致的地方，例如，企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、可能不顧工人的健康和利益、可能造成環(huán)境污染、可能損害其他企業(yè)利益等等。這時就要求企業(yè)財務(wù)管理目標符合社會公眾利益，相對淡化企業(yè)財富最大化目標，局部利益服從全局。