財務工作存在問題的原因

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財務工作存在問題的原因范文第1篇

關鍵詞：財務經濟管理；經濟管理問題；經濟管理創新

1. 企業財務經濟管理概述

1.1 財務經濟管理的主要內容

經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理的涵蓋面比較廣，凡涉及經濟運用的范疇，都涉及經濟管理。而財務管理是關于投資、籌資、運營以及利潤的管理，是企業管理的組成部分。經濟管理和財務管理的共性在于通過對企業資產的管理實現企業利潤，因此，財務經濟管理可以定義為從財務管理的角度實現經濟管理目的的方式，即根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系。

1.2 財務經濟管理的作用

財務經濟管理最直接的作用是對企業的財務狀況進行最明確的統計和報告，并且通過各種財務管理手段對企業各項開支和收益進行管理，達到不斷提高企業利益的目的。財務經濟管理能夠指導企業投資行為、為企業的經濟規劃提供建議，除此之外，高效的財務經濟管理還能夠帶動企業其他管理行為，如采用合適的利潤分配方式促使企業人力資源管理中的績效管理和員工福利待遇管理效率的提升等。總之，財務經濟管理是企業管理中的中樞，對企業全局的規劃具有十分重要的意義。

1.3 研究財務經濟管理的意義

改革開放后，我國從計劃經濟轉入市場經濟，在市場經濟不斷發展的過程中，無論是國有企業還是合資企業乃至中小型私營企業，都面臨著越來越劇烈的競爭，隨著高新技術的發展，知識經濟形態的產生使企業在面臨市場競爭的情況下還必須重視到網羅人才的必要性，而應對市場競爭和積累知識資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業利潤最大化、合理分配資源、進行高效率的投資、對企業資本進行高效的管理成為企業發展中亟待解決的問題，而處理這些問題的根本方法就是高效合理的財務經濟管理，因此，研究財務經濟管理，實際上就是為企業未來發展探尋道路，是企業持續發展的保障。

2. 財務經濟管理中存在的問題

2.1 財務經濟管理制度不夠先進

財務經濟管理制度不夠先進是目前企業財務經濟管理中的首要問題。財務經濟管理制度是針對企業財務經濟管理行為制定的一系列準則，包括企業財務經濟管理的基本思想、基本方法和員工的行為以及財務經濟管理的目標等。目前我國大多數企業的財務經濟管理制度制定以國家頒布的財經法規制度為主要原則，但是，財經法規制度是大而化之的準則，并不能為所有企業提供財務經濟管理的細則和標準，這導致大部分企業的財務經濟管理制度與企業的經濟行為脫節，遇到重大的財務問題找不到處理的依據，出現經濟管理問題而遲遲不能查出根本原因，就是因為財務經濟管理制度不夠先進造成的。

2.2 內部審計力度不足

內部審計是企業財務經濟管理中的一個重要環節，是對一個企業的財務運行狀況進行的自我檢查的活動，內部審計對企業財務的資金使用狀況和資金使用結果進行監督和評價，其結果為企業進行資本整頓提供依據，合理的內部審計能夠使財務管理效率更高。但是，大多數企業都不能夠對每一分錢的流向給出明細報告，“錢生錢”的效率有多高也是個模糊的數字，中小型企業由于大多是家族型企業，缺乏對財務主管的監督，監守自盜的狀況時有發生；而對于國有企業來說，由于有國家財政的支持，對資金增值這方面的評定更加薄弱，這是國有企業財務管理中的一大缺失。財務經濟管理中的眾多缺失，究其根源都在于內部審計的力度不足，這也是目前我國企業財務經濟管理中的薄弱環節。

2.3 財務工作人員管理存在疏漏

財務工作是復雜而精細的工作，財務工作人員本身的素質決定了財務管理工作的效力，財務人員的工作績效則決定了財務管理工作的績效。我國企業所聘任的財務工作人員在業務素質上都十分合格，有些甚至可以說是優秀的，但是企業對財務工作人員在管理方面存在不足，使優秀的財務人員并沒有完全發揮作用。表現之一，大多數企業的財務部門的工作“忙”、“閑”期特別明顯，月初和月末以及每個季度的例行賬目總結是財務部門的忙碌期，其他時間，大多數企業財務部的工作人員基本上都是清閑的，以各種理由請假、遲到或者早退的顯現十分普遍。企業財務部“忙碌期”的工作任務量大，不完全是由于財務的大量收入和支出需要做賬導致的，和工作人員對平時工作任務的拖延也有很大關系，財務工作人員個人績效低導致財務管理工作績效不高，可見財務工作人員管理存在疏漏。

2.4 風險對抗能力差

風險意識是財務管理中必須要存在的一種管理意識，也是財務工作中對經濟問題的敏感性的體現。建立風險意識，從財務管理中發現資金流動的特點，對可能出現的財務問題進行估計，提出規避風險的方法或者對可能出現的風險提出預案，是財務管理為組織資金能夠靈活周轉提供的基本的保障。雖然說針對企業面臨的風險建立預案并且制定相應的財務管理計劃，但是國有企業因為有國家財政支持作為后盾，在“對抗風險”方面存在僥幸心理，而私營企業將大部分流動資金都用于企業投資和運營，有些發展狀況不佳的企業還需靠銀行貸款支持基本運營，根本無暇顧及“對未來可能存在的風險進行財務管理”，可見我國企業的風險對抗能力是比較差的。風險對抗能力差的最直接結果就是企業可能會因為突如其來的市場風險而付出沉重的經濟代價，嚴重者會導致企業倒閉。

2.5 財務信息利用率不高

財務信息指的是在財務經濟管理行為中產生的各種信息，常見的財務信息包括會計信息以及財務經濟管理行為的反饋信息，前者為企業的財務管理行為提供有力的依據，后者能夠為財務管理信息的效果評定提供幫助。我國企業在財務經濟管理中常見以下幾種情況：第一，企業的投資出現偏差，由于投資不足和投資飽和造成投資效率較低，使企業資金運營出現問題；第二，財務工作提供的報表與企業財務實際不符合導致企業財務管理措施失當；第三，企業財務管理行為的結果與預期不一致，反應為員工對企業的財務經濟管理行為不認可，這些情況實際上都是財務信息利用率不高的表現。

3. 財務經濟管理問題產生的原因

3.1 財務經濟管理思想落后

產權理論是財務經濟管理思想的基礎，然而在知識經濟形態成為主導的今天，大多數企業秉持著“業主產權論”的觀點，忽視了知識資本對公司的重大作用。財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”是利益相關者的產權合作，這是先進的財務經濟管理思想的基礎，企業如不能做到積極發展財務經濟管理思想，財務經濟管理行為會一直制約在“盈利”上而忽視利潤分配對資產增長的積極作用，想要建立先進的財務經濟管理制度更是困難。

3.2 內部審計方法存在問題

內部審計涉及對現金的管理、對資產的清查以及對會計工作的監督等幾個方面，我國企業多存在對現金管理不嚴的問題，對固定資產增減賬目不清晰，日常核算中不計提或多計提折舊等，使得內部審計的結果不能真實反映企業資產狀況，可見審計方法存在著嚴重的問題；另外，在會計工作監督方面，會計主管常常也負責審計主管的任務，只能做到對會計工作人員的監督而不能對企業整體內部審計進行有效督管，這也是審計方法的問題之一。企業內部審計方法存在問題，是導致企業內部審計力度不夠的主要原因。

3.3 人力資源管理存在問題

會計工作人員作為企業主要的員工，應對其崗位進行更加細致的說明，針對會計工作的特點制定靈活的績效考評辦法并以個人績效作為薪酬發放的標準，但大多數企業并沒有做到這一點。會計工作人員薪酬“一刀切”，忽視會計工作的特征，不對會計工作設計績效考評標準，這些人力資源管理方面的問題是導致會計工作人員管理不力的根本原因。

3.4 財務核算方式存在問題

財務核算的方式決定著企業財務核算的過程和結果，也是影響財務經濟管理的重要因素。我國多數企業財務核算的方式還是“收入―支出=利潤”，采用的準則和算法也與企業目前的資本占有方式不符合，例如，傳統的核算準則無法將“知識資本”進行統計，因此，企業就無法規避由于技術性員工流失造成的資本流失風險。企業對風險的應對能力差，主要是由于財務核算方式導致的。

3.5 會計信息質量存在問題

會計信息能夠滿足明確和隱含需要能力的特征總和。財務舞弊情況、會計盈余的質量水平、會計盈余反映經濟收益的非對稱及時性，盈余管理是衡量會計信息質量的主要方式。我國大部分企業僅能預防法律規定范圍內的財務舞弊情況，企業盈余多由財務核算方式決定，而與企業實際不符合的財務核算必然不能產生真實的盈余狀況，可見企業會計信息質量是存在問題的。會計信息質量不高使財務信息的利用價值有限，這是財務信息利用率不高的根本原因。

4.創新財務經濟管理的方法

4.1 學習科學的財務經濟管理思想

更新財務經濟管理的觀念，是指引企業向前發展的不竭動力。要制定出符合企業發展的財務管理制度，企業高層的管理理念要進行更新，不斷學習科學的財務經濟管理思想，是對財務經濟管理的首要的，也是最根本的創新性改變。企業管理者可以通過參加高級管理培訓班、財務管理課程等方式接收科學的財務經濟管理思想，提升自身的管理能力；也可以通過參觀外企財務管理過程、去外企實習等方式吸收先進的財務管理理念，認識到財務管理中各項事務對企業整體發展的重要作用，尋找到企業財務經濟管理的關鍵點，以先進的理念作指導，針對企業自身發展提點制定出符合企業需要的、完整的、精細化的財務經濟管理制度。

4.2 制定嚴格的內部審計制度

很多企業都采用學習新的審計方法、提高審計監督力度等手段解決企業內部審計方法不當的問題，但實際效果并不盡如人意。將內部審計方法的缺點各個擊破實際上是“治標不治本”的行為，而制定嚴格的內部審計制度，能夠迫使審計行為必須去尋找最優的辦法，這是企業財務經濟管理的又一項創新。內部審計制度應包括內部審計的具體內容、審計的方法、對財務運行狀況評價的標準以及審計的時間。企業應以部門、團隊為內部審計的基本單位，在企業每個分支部門都建立嚴格的、統一的內部審計方法，然后通過匯總和綜合的財務評價，分析各個部門的財務收入和支出的狀況，形成對“企業財務狀況”的總體評價，進行企業資金的流動方向的基本考察，用以指導企業的資金投入計劃的制訂，并對可能達成經濟利益的行為提供建議。

4.3 加強對財務部門工作人員的管理

企業的人力資源管理部門應對企業財務部門工作人員進行專門管理，按照現代管理學對員工績效管理的方法制定工作績效的考評規則，是加強對財務部門工作人員管理的有效方法。現代管理學在員工績效管理中提出以績效評定員工對組織的貢獻，作為發放薪酬的標準，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產生。將財務部門的工作職責細化，制定崗位說明書，實行績效工資制度；在各財務辦公室明確規定上下班時間并對無故缺席和不正當理由的請假行為處以一定的懲罰；對財務人員的工作進行定期、定量的檢查，能夠有效提高財務部部門工作人員的工作效率。另外，還應該完善企業會計信息系統，通過企業財務網絡建設建立起良好的信息溝通體系，使財務工作人員能夠及時了解企業資金走向，為財務工作人員高效完成工作提供便利。

4.4 細化財務核算內容

細化財務核算內容是解決企業財務核算方式問題的唯一方法，與內部審計方法解決的策略一樣，企業對財務核算中存在的問題一一解決是不現實的，不僅要耗費大量的人力物力，最后財務核算的結果可能也與企業所需的不符合，因此，將財務核算內容進行細化，做到企業的每一分錢能夠被計算在內，就能夠做到財務核算的合理化。首先，企業應對所有財務收支進行分條目、分種類的梳理和總結，使用先進的財務處理軟件繪制當月、當季、當年的財務走勢圖表，就根據核算結果分析財務可能出現的問題；同時，必須針對可能的風險漏洞制定專門的會計控制計劃，才能使企業內部會計控制發揮“內部控制”的作用。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經濟風險，在會計工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，能夠反映出員工對企業的忠誠度，也能夠使企業管理者重視到員工流動和員工工資對企業經濟效益的影響。

4.5 提高會計信息質量

提高會計信息質量是解決企業財務管理問題的“殺手锏”，只要會計工作能夠提供給企業管理者真實、有效的信息，企業管理者就能夠對企業資金進行合理的分配，企業財務經濟管理的整體狀況也會得到改善。大多數企業所使用的提高會計信息質量的方式不外乎是制定會計準則和提高會計工作人員的職業能力，但企業會計職業能力水平基本一致，會計準則也是萬變不離其宗，要想有效提高會計信息質量，需要另辟蹊徑，網絡和電子技術為我們提供了創新的可能。建議企業在會計工作中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率；擁有多個分公司的企業應在各公司的財務部門應積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預測、控制和分析環節，以使企業各分公司的發展同步。另外，企業還在涉及會計工作的各個部門配置都計算機和信息處理系統，綜合地使用企業ERP，使會計部門能夠準確并快速的獲取各部門的經濟信息，同時使企業管理者在決策過程中能夠快速獲得所需要的會計信息，能夠在投資方面進行妥善的決策，也能夠對財務問題進行及時管理。

結語

綜上所述，我國企業財務經濟管理對企業長遠發展來說至關重要，但無論是在企業財務管理思想方面還是財務人員管理、內部審計、財務核算以及會計信息利用方面都存在問題，要解決這些問題，就需要從財務經濟管理的基礎進行一系列的創新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現代信息技術的利用是有效的財務經濟管理創新方式。本文所提供的財務經濟管理改善辦法并不是“放之四海而皆準”的，各企業在進行財務經濟管理改革過程中應遵循著從實際出發的原則，對財務及經濟管理辦法的運行進行測評和監督，一旦監督者和管理者發現企業經濟運行過程中有與財務經濟管理制度不符合的情況，則一定要從實際情況入手進行調整，并進行相應的預案建立，以保證財務經濟管理辦法能夠與企業經濟發展事實相一致，使財務經濟管理真正成為能夠指導企業發展的“中樞性”內部管理行為。

參考文獻：

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[2]何飛利.中小型企業經濟管理中存在的問題及思考[J].科技致富向導，2011（2）：115-118

[3]王建航.現代企業經濟管理中存在的問題和解決方法[J].商場現代化，2014（3）：110-115

財務工作存在問題的原因范文第2篇

撰寫人：___________

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期：___________

2021年建筑行業項目財務會計個人工作總結

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新___人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及___我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2.力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議:最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新___人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及___我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2.力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議:首先，從集團外部請老師，針對我們工作___同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常___一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、___。其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉載:總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

財務工作存在問題的原因范文第3篇

【關鍵詞】財務管理 存在問題 原因 對策

一、財務管理中存在的問題

就目前來看，我國的企業財務管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關，簡單的來說也就是長時間以來表現出財政觀念意識淡薄以及財務管理人員業務水平低下已經成為企業財務管理的弊端，下面就對此進行簡單的分析：

（一）財務管理的觀念意識淡薄

由于我國經濟發展市場受計劃經濟體制影響較長，這也使得我國的企業財務管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，也就是企業的財務管理基本有企業領導直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命，其次，企業的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。

（二）財務管理人員業務水平低下

由于企業的財務管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業的會計人員學歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財務從業資格的證明。而且，隨著經濟技術的發展，財務管理也開始需要懂得專業電腦知識的人才，造成企業財務管理的嚴重失職，也是難以真正的做到科學有效的管理。

二、財務管理問題產生的原因

（一）人員管理制度的缺乏

人員管理制度的缺乏主要表現在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務管理人員工作監督制度的缺乏。從目前企業的財務管理來看，不少財務管理人員根本不懂財務管理，企業對財務人員不夠重視，，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業將財務財務管理基本處于企業的一個超然的地位之上，使得企業的財務工作缺少監督管理，難以保證會計人員機構依法履行職責， 造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務， 給財務人員工作帶來不必要的麻煩。

（二）資金管理體制欠佳

這主要指的是企業在財務管理的過程中，應收款周轉緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業對流動的現金管理不足，造成企業在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙了企業的健康發展以及企業的科學管理，不僅如此，由于企業項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業的投資規模及投資布局失調，造成企業的財務損失，給企業的財務管理帶來困難。

三、解決財務管理問題決策

前文所述，基本可以看出企業財務管理中存在的主要問題以及問題產生的主要原因，簡單的來說，要解決企業財務管理的問題那么就應該對癥下藥，從問題原因尋找解決的對策，下面對此進行簡單的分析：

（一）提高財務管理人員素質

企業項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單最快加強項目財務管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質專業的財務管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員， 加強培訓， 必要時可擇優上崗， 讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步做出貢獻。

（二）做好財務基礎工作

做好企業項目的財務基礎工作，首先，那就是保證財務基礎工作的合法性。也即是指在在對企業項目財務時應該符合國家在相關方面的規定，規范性性管理操作。其次，在企業內部的財務管理以及核算應該按《會計一基礎工作規范》進行，保證財務管理工作的真實性和規范性。最后，加強對企業的投資項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對企業項目的會計檔案管理，保證企業項目的財務管理工作的有序性以及準確性。

（三）健全企業資金管理體制

財務管理人員在平日工作上必須時刻關注企業的資金流動情況，借貸資金應在規定日之前提早催款收回，以備企業的資金周轉。同時加大企業融資渠道，明確企業的投資方向，做好投資理財規劃適當的分析當前和未來的市場走勢，看清市場中的風險區域，對企業的財務運行狀況及發展趨勢做出評價，這樣有助于決策者做出正確的決策。建立健全的投資評價體系、同時減少投資決策的失誤。

四、結束語

總而言之，隨著企業規模的日益擴大和企業外部理財環境的變化，企業財務活動越來越復雜，財務管理效率也越來越重要，越來越為人們所重視。一方面，在企業內部需要圍繞著企業財務目標，強化企業內部管理、提高財務的運行效率為目的，借助財務分析找出管理行為和報表數據的關系。上述的一些改革決策有部分企業還是有意識到的， 大多數人現在也逐步認識到財務管理效率的重要性， 相信在輿論、學術政界的關注下，不久財務管理效率將一定會走向規范實現效率。

參考文獻

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財務工作存在問題的原因范文第4篇

一、行政事業單位財務會計管理存在問題

根據筆者的相關經驗，在行政事業單位財務會計管理中存在著以下問題：

(一) 預算管理缺乏相關機制

目前來說，在行政事業單位財務會計管理方面，預算管理依舊是大難題。一方面是因為很多行政事業單位缺乏預算意識，對于預算并沒有投入關注。另一方面，也是最主要的方面，預算管理機制的缺乏。預算管理意識的淺薄也是因為缺乏預算管理機制，使得單位在這一方面的認識不夠。雖然這個問題很嚴重，但是在很多單位，預算管理機制缺乏，無法形成預算管理的完整體系。

(二) 財務使用方向不夠透明

行政事業單位財務會計管理工作，從大的來說，關系著整個國家資金的運行。但是，正如任何會計工作存在的問題一樣，行政事業單位財務會計管理工作也存在著財、物流通不透明，使用方向不明確的特點。有很多單位財務部門不會仔細記錄資金流向，不做細賬，只關注經費收支，且沒有具體價目，這使得這些單位的資金使用方向不明，且無跡可尋。財務部門的工作與上級部門的財務工作是分開進行的，就造成了財務工作的脫節，也給很多工作人員隨意濫用財、物的機會，造成資金的流失，損害單位利益。另外，有的工作人員還出現了用本單位的非經營性資產向外出租或興辦經濟實體，所得收入不入賬或少量入賬或設立賬外賬或用于搞職工福利。

(三) 財務會計人員素質較低

在我國，因為對財務會計工作需求較多，因此財務人員的素質普遍不高。事實上，財務人員是一個行政事業單位的骨骼，關系著單位的生死存亡。目前，我國很多行政事業單位都沒有專門的培訓機制，財務人員在工作之前很有可能對這方面的知識知之甚少，甚至是完全陌生。這些財務人員對于財務工作了解不多，專業水平低，無法做好相關工作。但造成財務人員素質較低實際上還有一個原因。有些財務人員不是專業財務會計工作人員，是從其他崗位調來的，對于財務會計知識并不熟悉，只是因為個人能力強才被調來，也正因為這樣，單位不會投入太大力度在他們身上，相信他們的個人能力，這樣反而忽略了他們的專業素養。

二、行政事業單位財務會計管理存在問題的對策

針對以上提出的行政事業單位財務會計管理方面存在的問題，筆者提出了一些對策：

(一) 建立健全預算管理機制

預算管理機制對于單位財務是否能夠合理運行有著極大的作用。因此，想要解決行政事業單位財務會計管理工作上的問題，就要從建立健全預算管理機制做起。首先要合理安排預算管理人員，安排專業人員進行管理工作，而且在上任之前要對他們進行培訓，保證他們的個人素養足夠做好預算管理工作。其次就要建立好從上而下的一套完整的體系，建立健全預算編制、審批、執行、決算與評價、內部控制等管理制度。

(二) 加強明確資金使用途徑

財務會計管理工作還存在資金使用不合理的問題，針對這個問題，單位需要加強明確資金的使用方向和使用途徑。比如，建立專門的檢查資金的小組隨時對資金使用動向進行查詢，監督財務人員的行為，保證資金使用方向的合理和科學。另外，應該要求財務會計管理人員記錄細賬，對于每一筆財、物的使用都要有明確的記錄，不能混淆不清。

(三) 著力提高財務人員素質

提高財務人員素質是必不可少的。提高財務人員的專業素質和個人能力其實就是財務會計管理工作的保障。首先要加強單位領導的法律知識和財務知識培訓。財政部門、上級主管部門要定期組織行政事業單位領導認真學習《預算法》、《會計法》、《行政單位會計制度》和《事業單位會計制度》等法律、法規和制度，使他們切實認識到加強財務管理的重要性，促使其嚴格把好用人關，在招聘的時候，提高門檻，從根源上保證會計人員的綜合素養。其次要加強對會計人員的業務培訓，提高會計人員的業務素質和實際工作能力，把現代化的信息技術手段應用到會計基礎工作中。

財務工作存在問題的原因范文第5篇

關鍵詞：企業財務管理信息化；問題；對策

一、引言

企業構建財務管理信息化體系是基于財務電算化前提條件下全面運用以計算機、網絡以及通訊等技術為主體。目前，一部分企業財務管理比較松散，存在問題較多，特別在企業財務管理層面，財務的信息不真實可靠，財務的資金管理缺乏調控，此可謂目前我國企業改革與發展中需求研究與解決的關鍵性問題。企業財務管理應用電子計算機技術，促使企業財務信息能夠有效集中使用，進而提升企業財務管理水平與經濟成效。因此，完善企業財務管理體系與掌握具有領先技術的信息化管理知識，是企業基于最佳資源整合基礎上平穩健康發展的保障。

二、當前企業財務管理信息化的現狀及存在的問題

企業會計信息化可謂會計同信息技術的融合，屬于時展之客觀需要，可是，我國會計實施電算化起步比較晚，理論體系還不夠成熟，基于此的會計信息化建設注定會遭遇新的情況和問題，就當前來講，尚存有安全保障、財務同業務很難實現一體化，存在著諸如人才缺少等問題，主要表現在如下幾個方面：

1.企業信息失真，缺乏真實可靠性

很多企業信息傳達路徑不通暢，企業財務數據方面的信息、企業資金結算方面的信息、企業投資管理方面的的問題無法有效的監督和有效的控制。當前，我國很多企業有信息失真問題，在采集信息數據時，未對數據實施更深的開發與有效利用，致使企業的信息未集成、未對稱、未透明，沒有辦法統一解決口徑。或企業管理部門因顧及自身利益，未提供真實可靠的有關信息，造成信息失真與缺失。

2.缺乏對財務管理信息化重要性的足夠認識

有些企業管理者及財務工作者以為達到財務管理信息化的目的僅僅是為減少財務管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息傳送的速度，而未真正認識到財務管理信息化建設屬于企業信息化建設的關鍵性構成部分。當前我國企業財務部門的設置大部分屬于金字塔型，中間層級多、效率不高，缺少創新與靈活性；財務管理者缺乏理財理財知識、理財思想及方法滯后，往往習慣聽從上級指揮，不具備主動運用知識去創新的能力等。此均已不能滿足信息經濟時代的需要，嚴重阻礙了信息、知識化理財的發展。伴隨信息經濟時代的到來，一切經濟活動均一定要以快速、準確、完善的信息為導向。企業財務部門的設置應管理層以及中間管理者少，同時要具備靈便、高效、快捷的特征。

3.企業缺乏財務信息管理復合型人才

企業財務信息化管理工作，受領先技術方法的財務管理觀念的影響，企業財務管理人員的理念遭遇極大的沖擊。財務管理信息化相對于企業的建設與推廣，要求依賴具備財務管理與軟件開發的技術本領的復合型人才。可是當前此種人才仍舊很缺乏。此種人才的短缺無疑為企業財務信息化管理系統的完善帶來一些障礙。就企業而言，財務管理人員熟練把握會計處理能力同時，要懂得計算機技術等網絡基本維護，以處理現實工作中所發生的各類問題。而實際上此種復合型的人才仍舊比較匿乏，此又成了約束影響企業財務管理向信息化目標發展的又一關鍵性因素。在許多企業中的財務管理工作者由于本身具備的學歷不高、對專業技能掌握的程度差，抑或依賴某種私人關系混入財務管理職位，對信息化管理認識不夠，進而無法滿足當前企業信息管理要求。企業于財務管理方面要不斷擴充專業人才隊伍，提升財務工作者的信息化管理能力，不斷加快企業信息化管理建設的步伐。

4.企業財務數據信息未達到共享

企業在生產過程、銷售環節、控制與預測工作等經營活動中，主要反映為信息流與資金流以及物流等三流的統一。可是，從我國當前實情來看，仍有一些企業因財務管理意識差、資金和人員匱乏、業務環節相分離等原因，而未實行財務同業務一體化管理，如此則給企業構建財務管理信息化體系帶來一定程度的影響。

三、解決企業財務管理信息化存在問題的對策

電子計算機技術對企業財務管理的積極作用，對企業財務管理產生了很大的沖擊。企業財務管理達到網絡信息化能夠促使財務工作者整體素質的提升，降低財會工作者的勞動強度，給企業預算編制創造現代化科學合理的辦法。可是，由于我國實行會計電算化起步晚，理論體系方面尚未成熟，基于此基礎的會計信息化建設注定會遭遇新的問題，就當前來講，仍然存有安全保障方面、財務同業務達不成一體化方面、人才匱乏方面等問題。因此，加快企業財務管理信息化進程應當注重如下幾個方面的工作：

1.轉觀念，增認識，推動企業財務管理信息化進程

現今市場經濟環境和條件下，企業領導層必須要轉變觀念，提高認識，一定要以企業財務管理工作為中心、一定要以企業的資金流量控制為關鍵環節的管理理念，此是強化企業科學管理、構建現代企業制度的關鍵性內容。企業建立財務管理信息化體系工作比較復雜，其相關到企業的各個層面，要求每個部門均要積極配合，同時需要有很大的資金與人力投入做支撐，并且應對所有不合理的財務管理制度實施改革，而此全部工作的順利展開，均要求有企業領導者的積極參與。企業只有真正抓好財務管理及資金監控，方能帶動企業各方面管理水平的提升，方能擁有高效的資金運行機制，進而不斷提升管理水平，加速發展進程，在劇烈的市場競爭中處于不敗之地。所以，企業管理者的意識可謂推動企業構建財務管理信息化體系的關鍵，一定首先轉化其的思想認識，只有提升思想認識，方能更好地促使企業財務信息化管理體系在企業財務管理取得成效中發揮更大的作用。

2.創新企業財務管理，規范企業管理運行

企業財務信息一定要做到正確、公開和透明，并及時向各部門傳輸和公布。構建企業財務管理信息化體系是基于構建統一的財務管理分配體制的前提下，以實施公司內統一的財務軟件與構筑的計算機網絡做支撐，進行統一的財務管理。

3.正確認識企業財務管理信息化建設的作用

主要應注重抓好如下兩點工作：

（1）進一步強化企業構建財務管理信息化的領導班子，落實發展目標，明確職責分工，切實做好財務管理信息化基礎設施以及軟件的創建工作；

（2）企業應當深度掌握內部消耗給企業帶來的極大影響，由優化企業所有部門之間財務關系做起，調動廣大企業員工的積極、創造性。

4.構建信息化財務管理安全保障機制

企業財務管理信息化系統對運行條件需要特殊的要求，所以運行條件必須適應有關標準。并且根據變更的理財環境條件對企業的運行狀況展開評價與風險分析，針對網絡信息的安全性，構建避免外界主體非法入侵系統的數據庫，主要應注重搞好如下兩方面的工作：

（1）財務管理信息化技術的逐步普及，促使過去財務管理環節中比較簡單的電算化信息系統改變為具有開放模式的信息管理平臺，因企業競爭等原因，財務數據對外保密成了會計業務的主要特征。所以，網絡信息的安全問題已成當今管飯注重的焦點問題。一定要構建有效同時嚴瑾的安全保障制度，充分采取有效的安全管理手段，避免機密信息的外泄和采取違規數據操作，確保企業財務信息的安全；

（2）促進財務管理信息化，就是要在企業內部構建信息安全管理機制，提升廣大財務工作者的安全意識，注重抓好對企業財務管理者的風險與預警教育工作，保障財務信息的真實、安全、可靠。

5.軟件技術與企業管理實際相結合

推動企業財務管理信息化建設，要求構建規范化、高效化的企業財務管理信息化系統，要求具備統一的規劃，要求有現代先進的科學技術做支撐。應當全面控制信息流與資金流以及物流等三流，做到這點，單純依靠企業財務部門運用軟件是完不成目的的，企業各部門特別是業務方面一定要把其業務信息納入到軟件管理的范圍，軟件功能只有全面滲透至企業經營管理的各個層面，最終才能實現企業的信息共享。企業要增強各個部門之間的互相溝通，達到資源共享。在企業管理中，各個部門之間一定要要互為聯系與協調，同時能夠達到信息與資源的共享，如此方能使得企業所有部門之間實現溝通與了解。此種方法對于企業財務信息化管理也極為關鍵。

6.強化財務管理隊伍建設，全面提升財務管理人員素質

構建財務管理信息化系統的最基本保障是人才，因而要不斷提升企業財務工作者的整體素質。應當有組織、計劃地安排財務管理者學習會計基礎工作要求、會計準則與制度等相關法律法規文件，提升財務人工作者的理論水平與職業判斷力。在招聘財務管理者時應嚴格把握關，爭取吸收真正適宜企業的具備專業素養的優秀財務管理工作者，并且企業若建立完善的財務管理信息體系，就應強化對財務工作者業務培訓，增加培訓投入，借助業務培訓與正常學習促使其不僅精通會計核算，同時善于管理及理財，使財務管理工作者真正成為企業當家理財的好助手。并且要提升其對財務管理信息化認識的高度，提升自身的整體素質，最終成為精通財務知識、精通計算機網絡、精通管理手段等技術的實用型人才，進而為全面實現企業財務管理信息化建立堅實的基礎。

四、結語

總之，企業設計的財務管理目標要適宜環境的發展。所以，信息環境背景下，企業一定要轉變觀念，創新開展財務信息化管理。從當前企業財務管理實際情況來看，企業財務工作亟待需要實施信息化管理，達到信息數據共享，進而達到企業財務管理工作的現代化。針對企業來講，企業今后的財務管理工作仍很艱巨。依托信息平臺對企業財務實施有效的管理手段，可以增強企業的工作效率與提升企業的核心競爭力。同時，我們應當注意到，企業財務管理工作信息化的實施，可謂一項較為復雜的系統工程，應切實結合企業的實情，制定完整的管理計劃，要強化財務管理軟件的開發與應用工作，不斷強化計算機網絡化的完善與創新，促使企業財務管理信息化系統的構建得到更進一步的優 化，進而加速企業財務管理信息化發展的進程。

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