財務共享優缺點
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財務共享優缺點范文第1篇
1.緒論
1.1 研究背景
隨著全球化經濟發展速度的不斷加劇，國內越來越多的企業開始走合作共贏的道路，形成企業集團化的發展模式。企業集團規模的不斷擴大催生了新型財務運行模式――財務共享服務的誕生。近幾年來，中石油、中興、華為、物美等國內集團型公司和許多跨國公司在華機構都實施了財務共享，目前仍有很多集團公司在積極探索財務共享服務模式的構建。中國境內企業財務共享服務正在步入快速發展階段，在未來的幾年中，可以預見大量的企業將建立財務共享服務中心。鑒于財務共享服務中心已然成為企業集團財務運行的趨勢，因此如何成功建設財務共享中心，讓財務共享中心為企業帶來正向效益將是急需考慮的問題。而這正是本文寫作的出發點。
1.2 研究意義及目的
從中興通訊成功建立財務共享中心以來，財務共享服務模式越來越受到企業集團的關注。從客觀上而言，財務共享中心為企業帶來的運行成本節約與管控水平的提高使得企業集團建立共享中心成為一個必然的趨勢。因此，財務共享服務模式的成功建設將是目前企業集團面臨的重要難題。本文從實際出發，通過對財務共享模式對企業集團的要求以及這一模式構建過程中將面臨的問題進行分析，以期對企業集團在實踐中建設財務共享中心提供參考。
1.3 論文結構
本文遵從“概念提出概念分析概念實行問題分析問題解決”的思路，對集團公司財務共享服務模式的建設進行較為全面的剖析。首先，本文分析了財務共享服務模式的優缺點。在這一分析基礎之上，明確了企業集團實施財務共享服務模式已是必然趨勢，同時明確了實施過程中將會面臨的一些問題。其次，針對這些問題，提出了財務共享服務模式對企業集團提出的一些要求。再次，本文分析了企業集團初次構建財務共享服務模式的流程，并分析了在這一過程中將會面臨的問題并提出相應的解決對策。最后，針對企業集團建設財務共享服務模式得出了幾點結論與建議。本文旨在為企業集團在實踐中建設財務共享服務模式提供一些幫助。
2.財務共享服務模式的優缺點分析
2.1 財務共享服務概述
財務共享服務，是指將一個企業內部不同組織中分散的財務基礎服務集中在一起，在一個統一的財務組織下處理有關財務數據。它是一種創新管理模式，以客戶需求為導向，基于市場價格和服務水平協議，為企業內部不同業務組織提供專業財務服務。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入、效率低下、風險難控等弊端，將集團內各分公司的某些事務性的功能（如賬務處理、報表編制、會計檔案管理等）集中處理，以達到規模效應，降低運作成本，提高風險防控水平。
2.2 財務共享模式的優點
2.2.1 降低企業的運作成本
財務共享服務模式的本質在于將集團各公司的事務性工作匯總于共享中心進行統一處理，這可以有效地降低企業的運作成本。這主要體現在財務共享服務模式可以節約人工成本。通過建立財務共享服務中心，在公司業務量整體不變的情況下，運用財務共享信息平臺，將資源、業務集中到財務共享服務中心后，集團各分公司的財務人員以及中間管理層的數量可以大幅削減，相應人工成本可以減少；另外集團財務共享中心的選址可以定在薪資較低的地區，這也可以減少人工成本。
2.2.2 提高集團管控水平與企業整體運行效率
財務共享服務模式的實施，對集團各分公司和子公司采用相同的標準作業流程，廢除冗余的步驟和流程，促進了業務流程的標準化、規范化，業務處理的流程化和專業化；同時消除了大量重復的、非增值的作業，極大地提高了企業整體運行效率。同時，財務共享中心對集團公司的所有財務數據進行匯總，統一分析，擁有相關子公司的所有財務數據和財務指標，并具有一定的流程審批權限，這既可以有效便捷地跨地域、跨部門整合數據，又可以制衡內部權力，從而提高集團管控水平。
2.2.3 支持企業管理決策
財務共享服務模式的建立，能夠有效地支持企業集團的發展戰略。財務共享服務模式能夠使得管理人員將注意力集中在公司的核心業務上，而將其他輔助功能通過共享中心提供的服務完成。這一模式使得管理層從繁雜的非核心業務上解放出來，從而為公司更好地創造價值。同時，在公司成立新公司或者收購其他公司時，財務共享服務模式能快速、有效的為新建的子公司提供財務服務，提高資源整合的速度，達到資源最優配置。
2.3 財務共享模式的缺點
2.3.1 巨額的前期投入資本
財務共享服務模式可以有效降低企業的運行成本，但是應該看到，財務共享不僅是一種優化，更是一種變革，而任何變革都是需要付出成本的。企業集團實行財務共享模式，必須有與之相匹配的信息化系統，信息化系統的更新和替換將是實行財務共享服務模式必不可少的一項成本，而且這項成本是巨大的，甚至比新系統新模式在初期節約下來的成本還高。另外，財務共享服務模式也會增加集團內部之間的溝通成本。
2.3.2 存在系統性和和合規性風險
在財務共享服務模式下，財務工作高度集中、各個業務環節的關聯性大大增加，這種高度集中的管理模式使得企業集團對于流程、系統的依賴性大大提高，因此在整個數據鏈的單一業務環節出現錯誤，則會對整個數據流造成影響，從而放大整體信息失真的風險。
2.3.3 人員流失率提高
財務共享服務模式將集團內部大量重復、冗余的工作全部集中到共享中心進行處理，這在提高運行效率的同時，也將大幅削減集團各子公司的財務人員和中間管理人員，這必然帶來人員流失。
2.3.4 員工的職業發展受阻
財務共享服務模式下，企業集團的工作高度細分，這使得對于員工個體而言，其業務處理范圍過窄，從短期來看，極大地加快了業務處理速度，但從長期來看，對于個人和企業集團都會帶來不利的影響。對于個人而言，由于工作內容過于單一，視野和工作能力范圍都將受到限制，不利于員工的職業發展，從而降低了工作積極性，這對員工自身和企業集團都是不利的。
3.財務共享服務模式對集團的要求
實證研究表明，財務共享服務對企業績效的影響表現在三個方面：延遲效應、區別效應和短期波動效應。對中興通訊財務共享服務模式進行案例研究，研究表明集團財務共享服務使得中興通訊財務處理效率提高，財務處理成本降低，資金管理集中度提高，而且能夠有效控制資金活動。這表明對于具體的公司而言，財務共享服務模式對集團公司產生的效益有區別，并非任何的集團公司都適用財務共享這一模式。集團公司構建財務共享俯臥模式要取得正向的經濟效益，應該滿足以下幾點要求。
3.1 對集團內部環境的要求
財務共享服務模式對集團內部環境的要求主要體現在財務目標與戰略目標的一致性以及集團各級企業的思想認識需要統一且認同財務共享管理的理念。共享模式的選擇，與企業集團自身發展要求和定位直接相關，因此財務貢獻模式的實施首先要適應企業發展戰略。同時，有效的管理創新和思維方式的改變需要各級公司管理層、基層負責人和業務操作人員強有力的支持。集團成功實施財務共享，有賴于企業集團所有員工的共同支持。
3.2 對集團信息化的要求
財務共享的實施，很大程度上依賴于企業的信息化水平。財務集中核算的目標是將集團內各公司的會計核算業務集中處理，以達到規模效應從而降低運行成本。要將這些分散的數據進行集中處理，需要信息的及時、準確地傳輸到共享中心，這一過程有賴于強大的信息系統才能得以實現。因此，企業集團要想建設財務共享服務模式，需要有與之相適應的信息化系統進行支撐，這就對企業信息化水平提出了較高的要求。
3.3 對集團業務流程的要求
財務共享中心對集團事務性工作的集中處理，本質上有賴于企業集團業務流程的優化。統一的、標準化的會計核算規則與業務處理流程，是成功實施財務集中核算的關鍵。因此，實施財務共享，前提是需要對企業集團的業務流程進行優化，達到統一化、標準化處理的目的。這也就意味著對于多元化發展的集團公司，不相融合、無法整合的業務難以實施財務共享。企業集團需要根據自身的業務特點進行有針對性地整合實施財務共享服務模式。
3.4 對集團財務人員的要求
財務共享服務模式的成功實行，對集團財務人員提出了新的要求。一方面，由于共享服務中心模式下整個財務流程被重新規劃并建立了統一的標準，因此財務工作進行了高度細分，相應地財務人員的專業性要求提高。另一方面，財務人員應該樹立全局意識，從企業戰略的角度開展各項財務工作，將財務共享中心建設成學習型組織，全面提高財務人員素質和財務團隊的綜合業務能力。
4.財務共享服務模式構建流程――財務流程再造
企業集團財務共享服務構建的過程實質上就是財務流程再造的過程。企業財務流程重組的框架設計主要可分為組織架構調整、優化業務流程、共享企業數據三個方面。
4.1 調整組織架構
在會計業務流程重組過程中，要將會計業務相關的非財務人員吸納進來，讓他們都參與到財務流程中來，打破傳統金字塔式的管理組織結構，建立新型的流程型組織，借助流程串聯各部門員工，統一各方利益，減少各種摩擦。各分子公司可在集中的要求下，統一調整現有財務業務，并將簡單事務性的會計核算工作向集團集中，將財務權限上收，縮減地方財務人員編制。
4.2 優化業務流程
財務共享框架下，企業財務流程重組要求在企業經營戰略目標統一的前提下，梳理改造企業業務的整體流程，將企業財務流程與其它業務流程充分融合，避免流程間重復工作的產生。在充分融合的基礎上，建立合理的模塊聯動機制，提升企業的核心競爭力。“費用報銷”、“應付賬款”、“總賬”、“應收賬款”、“資金結算”和“財務報告”是財務共享服務中心建設過程最易納入，且最具代表性的流程。
4.3 實現信息集成，數據共享
首先，企業要統一核算標準、制定操作規范，為實現數據的統一控制打下基礎；其次，打破企業各部門的界限，利用信息系統的強大處理工具和網絡工具，使各項業務發生點成為會計信息的收集點，并在業務發生的同時通過系統預置的會計參數，自動生成各項會計憑證和財務報表，對分散的數據進行集中控制，避免數據冗余和不完整情況發生，實現以業務為導向的財務業務一體化的信息處理過程。
5.財務共享模式建設過程中的問題及解決對策
5.1 業務流程優化受阻，業務處理標準化難以實現
財務共享服務模式的實現依賴于企業集團業務流程的優化，通過優化業務流程使得業務處理統一化、標準化。但是，隨著企業集團多元化經營的不斷加劇，各種業務之間難以有機整合，業務流程優化受阻，這直接會導致財務共享的失敗。
5.2 企業集團信息化水平不高，財務共享難以實現
財務共享模式實現的前提是信息及時、高效傳遞和處理，這必須基于強大的信息化水平。一旦信息化程度無法達到財務共享的要求，不僅會造成數據紊亂，還會直接影響整個數據的傳輸。信息化水平不高的情況下實施財務共享，不僅不能提高企業的運行效率，甚至會嚴重阻礙企業的正常運營。
5.3 財務人員職業發展受限，工作積極性下降
建立財務共享服務模式的缺點之一是財務人員和中間管理人員的流失率大幅提高，財務工作高度細化導致財務人員工作范圍過窄，視野受到限制，這使得財務人員的職業發展受限，進而工作積極性下降。
5.4 解決對策
針對業務流程優化過程中遇到的問題，集團在實施財務共享之前，應該提前確定好財務共享的實施范圍。集團各公司實現財務共享，這并不意味著集團所有的業務都適合納入到財務共享服務模式的范疇。財務共享服務的實施范圍應從集團實際出發，根據業務特點進行確定。
集團進行財務共享服務模式的構建，要選擇恰當的時機。集團實行財務共享，不僅對流程是一種優化，更是一種組織結構的變革。這既需要集團內部上下一致支持這項改革的實行，又需要集團做好改革的充分準備，如信息化水平已經達到了適當的水平。因此，財務共享服務模式的構建，決不是一蹴而就的，而是需要集團做好各項準備工作，循序漸進、一步一步推行。
集團實施財務共享服務的同時，要同時為財務人員建立一套與之相適應的績效激勵機制，要重視員工的職業發展和團隊穩定性，不斷開拓員工的業務視野，做到“吸引人才、培訓人才、激勵人才和留住人才”。
6.結論與建議
財務共享服務模式能夠降低企業的運作成本、提高集團管控水平與企業整體運行效率、支持企業管理決策等諸多優點，迎合了企業集團管理的需要。與此同時，財務共享服務模式的構建是一項復雜的工程，在建設過程中會不可避免地會遇到一些問題，包括建設過程中的難點以及實施后的缺陷。這就要求集團做出財務共享模式構建這一決策時，應相應的做好各項準備工作，包括集團內部上下思想統一、合理選定財務共享的范圍、實施財務共享的時機等。財務共享服務的形成不是一蹴而就，而是需要企業上下一心，循序漸進，自然而然的一種結果。
參考文獻：
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財務共享優缺點范文第2篇
[關鍵詞]大數據時代；醫院財務檔案；檔案管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.109
[中圖分類號]R197.322 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-0-02
0 引 言
大數據時代的到來，為經濟發展帶來了機遇，大數據的廣泛應用能夠為工作和生活帶來變革性的發展。大數據的發展應用，對醫院各項工作也帶來了變化，特別是對醫院財務檔案管理發展的影響更為突出。如何在大數據時代，進一步加強對醫院財務檔案的管理是本文研究的重要內容。
1 大數據時代和醫院財務管理檔案的相關概述
1.1 大數據時代
大數據時代是指數據更加全面且復雜的時代，其具有數據海量化、類型眾多、價值密度低、速度快、時效高等特點。
1.2 醫院檔案
醫院檔案是指醫院在正常運營的過程中，從事各項活動所產生的，具有一定價值的原始記錄，包括管理、醫療、科研、基建、財務和統計等活動中產生的文件。
1.3 醫院財務檔案管理
醫院財務檔案管理是指將醫院運營過程中，各個活動事項所產生的各類財務檔案進行搜集管理，這一搜集管理要達到統一、集中、規范的要求。醫院財務檔案管理是要建立分類編號、輸入電腦存儲以便查詢，是一個功能完善的管理系統。
2 大數據時代醫院財務檔案管理的優缺點
2.1 大數據時代對醫院財務檔案管理發展的優勢
大數據時代的來臨，醫院利用大數據的優勢，可以充分進行信息整合，保證達到醫院財務檔案信息共享的目的。隨著醫院的不斷發展，需要對醫院財務檔案做到有效記錄和快速查閱，傳統的紙質管理和現有的信息化管理還滿足不了醫院對財務檔案管理的需求。借助大數據的醫院財務檔案管理能夠充分發揮大數據、云計算等技術優勢，實現高效化和自動化的發展需要。借助大數據的醫院財務檔案管理可以優化醫院的財政管理和檔案管理，且對提升人力資源管理也有重要作用，對醫院各部門協同，整體凝聚力以及整體工作效率都有提升作用。大數據時代的到來，醫院充分利用大數據的優勢可以明顯提高醫院財務檔案的使用頻率，提高醫院財務檔案管理的效率。當前的醫院財務檔案管理的信息化程度還較低，不能滿足醫院對財務檔案信息化管理的要求，大數據時代的來臨，可以實現細化財務記錄的快速查詢和下載保存及分享，徹底拋棄了傳統的復制打印，甚至手工抄寫，可以保證醫院財務檔案信息的完整和準確，大大提高了醫院財務檔案的管理效率，進一步實現了整個醫院的快速發展。大數據時代可以顯著提升醫院財務檔案管理的安全性，財務檔案記錄著醫院各個事項的動態，特別是資金的相關情況，安全性是醫院財務檔案的重要工作，大數據的利用可以有效的保證財務檔案信息的安全性，避免了當前信息化程度低或者傳統財務檔案管理帶來的風險，充分發揮了大數據時代財務檔案管理的數字技術優勢。
2.2 大數據時代對醫院財務檔案管理發展的不足
大數據時代的到來，給醫院財務檔案管理帶來眾多好處的同時，也有一定的不足之處。大數據的應用，不能完全保證醫院財務檔案信息的真實性，醫院各項活動a生財務信息的原始憑證也沒有辦法保證原始性。醫院財務檔案信息查詢是通過網絡進行的，使用人員并沒有見到真實的原始財務憑證，只能看到網上上傳的信息，這些信息是醫院財務檔案管理人員通過手工輸入電腦實現的，對后期使用者信息識別及糾正都會帶來極大的不便，醫院財務檔案管理人員甚至會因為牟利而對財務檔案信息進行篡改，為醫院財務帶來損失，這與大數據的應用初衷是背道而馳的。大數據的應用對醫院財務檔案信息不能完全保證其安全性和保密性，所有的信息都通過網絡進行計算、查詢、使用，在黑客沖擊的時代，大數據技術也存在漏洞，在醫院財務檔案共享和使用的過程中，可能會出現安全性問題，這會給醫院帶來不必要的損失。
3 大數據時代醫院財務檔案管理發展面臨的問題
3.1 傳統的財務檔案管理觀念
醫院財務檔案信息化管理已經進行了一段時間，但是，醫院財務檔案管理的信息化并沒有改變醫院財務檔案管理的觀念傳統性，這首先表現在醫院領導的不重視，醫院領導的觀念沒有隨著大數據的到來而改變，仍然沿用傳統的方式對醫院財務檔案進行管理，同時，醫院的財務檔案管理人員也沒有意識到大數據給他們工作帶來的影響，沒有持續地接受新觀念、新技術，導致醫院財務檔案管理效率不高，財務信息利用率不高，最終導致整個醫院的工作效率沒有提升。
3.2 管理不規范
醫院財務檔案管理存在不規范的問題，這種不規范體現在沒有一個切實可行的財務檔案管理制度，制定的制度也沒有切實的貫徹執行，對醫院財務檔案的保存依然不規范，雖然信息化可以不用經常翻閱原始或者紙質的檔案，但是對日常的財務檔案信息輸入網絡后仍然需要保留很長一段時間的原始憑證，這些憑證的保存并沒有實現信息化，且保存也沒有進行科學的分類和進行必要的防水、防火、防蟲、防潮、防盜、防光和防塵等處理，財務檔案保管不規范，沒有專門的保管場地。
3.3 缺少專業管理人員
檔案管理需要有專門專業的人員進行管理，這樣才能保證檔案得到充分的利用，醫院財務檔案管理是醫院檔案管理的重要部分，但卻沒有專業的財務檔案管理人員進行管理，甚至并不是檔案管理方面的人員進行的管理，是其他行政內勤人員兼管，沒有財務基礎的知識和計算機方面的知識，這會對財務檔案管理應用大數據起到阻礙作用。
4 大數據時代醫院財務檔案管理發展的對策
4.1 轉變觀念
大數據時代的到來，無論是醫院的領導還是醫院財務檔案管理人員，都需要對新時代的技術應用進行觀念的更新，合理的、具有針對性的將大數據應用到醫院財務檔案管理上，可以更好地實現醫院財務檔案管理的信息化、自動化，實現財務檔案管理的高效率。
4.2 擴充專業人員
在醫院不斷發展的過程中，醫院財務檔案管理工作也將隨之變得復雜，特別是大數據時代的到來，其需要有專業的人員參與到醫院財務檔案的管理。專業管理醫院財務檔案的人員需要具備一定的財務知識，以更好、更精準地對醫院財務檔案進行查詢使用，還需要具備一定的計算機網絡知識，以更快捷地提取醫院財務檔案信息，實現快速共享的目的。同時，還要有檔案管理的專業技能，保證醫院財務檔案管理科學有序。
4.3 增強軟硬件設施
軟件和硬件設施雖是輔助財務檔案管理的工具，但是，大數據時代的到來，醫院需要加強對軟件和硬件設施的升級，特別是軟件設施的升級改造。通過大數據的使用，醫院不僅可以有效預測和觀測醫院財務動態，還能提升已發生的財務活動的利用效率。硬件設施體現在原始憑證的科學分類保管，保證在需要查詢醫院財務原始憑證時能及時提取相關資料。
4.4 大數據應用安全
大數據應用具有眾多優勢，但是也有其安全性和保密性的問題，這需要有專業的人員對大數據應用環境下醫院財務檔案管理的安全性作出保障，專業人員可以使用先進的加密技術和使用權限設置，保證醫院財務檔案的安全，同時也減少了因漏洞導致的泄密風險。
4.5 大稻菰擻玫絞導使ぷ
大數據應用是要切實運用到醫院的財務檔案管理中，真正實現技術服務工作，提升服務效率，而不是因為不懂或者一味地追求高端技術，導致設備的浪費或影響正常的財務檔案管理工作。
5 結 語
大數據時代的到來，改變了傳統的醫院財務檔案管理方式，加速推進了醫院財務檔案管理的信息化程度。大數據應用于醫院財務檔案管理可迅速提升醫院財務檔案的管理效率，從而提升整個醫院的管理效率。
主要參考文獻
[1]于雅娟.大數據對醫院檔案管理發展的影響[J].檔案管理，2016（2）.
[2]吳青霞.論大數據背景下檔案管理“價值鏈”的生成[J].檔案，2016（6）.
財務共享優缺點范文第3篇
關鍵詞：風電融資
一、風電發展的現狀與前景
能源是國民經濟發展的重要基礎，是人類生產和生活必需的基本物質保障。隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，對能源的需求也越來越高。長期以來，我國電力供應主要依賴火電。“十五”期間，我國提出了能源結構調整戰略，積極推進核電、風電等清潔能源供應，改變過渡依賴煤炭能源的局面。風能是一種可再生清潔能源，風電與火電相比，不僅節能節水無污染，而且對保護生態環境大有好處。2005年我國通過《可再生能源法》后，我國風電產業迎來了加速發展期。2008年我國風電總裝機容量達到1215.3萬千瓦，2009年容量達到2200萬千瓦，按照目前的發展速度，2010年風電裝機容量有望達到3000萬千瓦，躍居世界第2位。到2020年我國風電裝機容量將達到1億千瓦。屆時，風電將成為火電、水電以外的中國第三大電力來源，而中國也將成為全球風能開發第一大國。
二、風電項目目前融資方式及存在問題
（一）風電融資成本偏高
風電的融資成本主要是貸款利息。由于風電的固定資產投入比例較大，資金運轉周期較長，一般為6-10年，造成風電項目建成后財務費用居高不下，形成的貸款利息較高，為企業的經營發展帶來沉重的債務負擔。
（二）風電生產缺乏優惠信貸政策支持，融資相對較難
雖然風電屬國家鼓勵發展的新興產業，但目前仍執行一般競爭性領域固定資產投資貸款利率，貸期相對較短，而且缺乏優惠信貸政策支持，金融機構對風電項目的貸款要求必須有第三方進行連帶責任擔保，使風電企業融資更加困難。
（三）風電融資方式單一，融資風險高
風電項目目前至少80%資金靠債務融資，資本金僅20%。大規模的債務融資不僅導致風電企業資產負債率居高不下，貸款過度集中，資金鏈非常脆弱，增加企業的財務風險，而且影響企業再籌資能力，降低企業資金周轉速度，增加了企業的經營成本。因此，融資方式的優化、融資渠道的拓寬已經勢在必行。
三、風電項目融資方式的優化
（一）采用BOT項目融資模式
BOT即英文Build(建設)、Operate(經營)、Transfer(移交)的縮寫,代表著一個完整的項目融資概念。項目融資是上世紀70年代興起的用于基礎設施、能源、公用設施、石油和礦產開采等大中型項目的一種重要籌資手段。它不是以項目業主的信用或者項目有形資產的價值作為擔保獲得貸款,而是依賴項目本身良好的經營狀況和項目建成、投入使用后的現金流量作為償還債務的資金來源。它將項目的資產而不是業主的其他資產作為借入資金的抵押。項目融資是“通過項目融資”,而非“為了項目而融資”。
1.BOT項目融資模式特點。BOT項目融資與傳統意義上的貸款相比,有以下兩個特點：一是項目融資中的項目主辦人一般都是專為項目而成立的專設公司，只投入自己的部分資產，并將項目資產與其他財產分開,項目公司是一個獨立的經濟公司。貸款人(債權者)僅著眼于該項目的收益向項目公司貸款,而不是向項目主辦人貸款。二是項目融資中的貸款人僅依賴于項目投產后所取得的收益及項目資產作為還款來源,即使項目的日后收益不足以還清貸款,項目主辦人也不承擔從其所有資產及收益中償還全部貸款的義務。總之,項目融資的最重要特點,就是項目主辦人將原來應承擔的還債義務,部分轉移到該項目身上,即將原來由借款人承擔的風險部分地轉移。
2.BOT項目融資模式的優缺點。優點：一是擴大借債能力。項目主建人的償還能力不作為項目貸款的主要考慮因素，是否發放貸款根據項目的預期收益來決定。借進的款項不在主建人的資產負債表上反映，主借人的資信不會受到影響。二是降低建設成本，保證項目的經濟效益。三是充分利用項目財務收益狀況的彈性,減少資本金支出,實現“小投入做大項目”或“借雞下蛋”。四是拓寬項目資金來源,減輕借款方的債務負擔,轉移特定的風險給放貸方(有限追索權),極小化項目發起人的財務風險。缺點：對項目發起人而言，基礎設施融資成本較高,投資額大，融資期長、收益有一定的不確定性，合同文件繁多、復雜,有時融資杠桿能力不足,母公司仍需承擔部分風險(有限追索權)。
(二)ABS資產證券化融資
ABS(Asset-BackedSecuritization，意為資產證券化)是項目融資的新方式。ABS融資是原始權益人將其特定資產產生的、未來一段時間內穩定的可預期收入轉讓給特殊用途公司(SPV)，由SPV將這部分可預期收入證券化后，在國際國內證券市場上融資，給投資者帶來預期收益的一種新型項目融資方式。
1.ABS資產證券化融資的特點。ABS資產證券化融資有兩個特點：一是ABS融資方式實質上是“公司負債型融資”。由于ABS能夠以企業本身較低的信用級別換得高信用級別，與銀行貸款相比，不僅節省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場融資渠道。二是ABS發起人出售的是資產的預期收入，而不是增加新的負債，因此既獲得了資金，又沒有增加負債率，也不改變原股東結構。
2.ABS資產證券化融資的優缺點。優點：一是門檻較低。企業只要擁有產權清晰的資產，該資產又能夠產生可預測的穩定現金流，現金流歷史記錄完整，就可以以該資產為支撐發行資產支持證券。二是效率較高。通過破產隔離，資產證券化變成資產信用融資，即資產支持證券的信用級別與發起人或是SPV本身的信用沒有關系，只與相對獨立的這部分資產有關。投資者只需根據這部分資產狀況來決定投資與否，避免了對一個龐大企業全面的經營、財務分析，投資決策更加簡便，市場運行效率得到提高。三是內容靈活。資產證券化可以做相對靈活的設計：融資的期限可以根據需要設定；利率也可以有較多選擇，甚至可以在發行時給出票面利率區間，與投資者協商而定。四是成本較低。資產證券化的資金成本包括資金占用費（票面利率）和籌資費用（根據現行標準測算，年成本約1％）兩個方面。只要達到一定規模，這些成本要顯著低于股票和貸款融資，也略低于債券融資。五是時間更短。資產證券化受國家支持，只需證監會審批，時間僅需要兩個月到半年；而債券發行需向發改委審批額度，證監會批準，審批時間長達9個月到一年。六是資金用途不受限制。資產證券化融入的資金，在法律上沒有用途限制，可用于償還利率較高的銀行貸款。這一點和債券融資也有很大區別。七是不改變資產所有權。目前資產證券化模式下，企業出售未來一定時間的現金收益權，但實物資產所有權不改變。八是能改善資本結構。資產證券化是一種表外融資方式，融入的資金不是公司負債而是收入，能降低資產負債率，提高資信評級。缺點：由于我國信用評級的不完善和我國法律環境存在的缺陷，可能會加大資產證券化的融資成本。
（三）采用PPP融資模式
PPP融資模式，即“public-privatepartnership（公共民營合伙制模式）”，是政府、營利性企業和非營利性企業基于某個項目而形成的相互合作關系的形式。通過這種合作形式，合作各方可以達到比預期單獨行動更有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責任全部轉移給私人企業，而是項目的監督者和合作者，它強調的是優勢互補、風險分擔和利益共享。
1.PPP融資模式的特點。PPP融資模式不僅意味著從私人部門融資，最主要的目的是為納稅人實現“貨幣的價值”，或者說提高資金的使用效率。PPP融資模式主要有5個特點。一是私人部門在設計、建設、運營和維護一個項目時通常更有效率，能夠按時按質完成，并且更容易創新；二是伙伴關系能夠使私人部門和公共部門各司所長；三是私人部門合作者通常會關聯到經濟中的相關項目，從而實現規模經濟效應；四是能夠使項目準確地為公眾提供其真正所需要的服務；五是由于投入了資金，私人參與者保證項目在經濟上的有效性，而政府則為保證公眾利益而服務。
財務共享優缺點范文第4篇
關鍵詞 企業系統；集成技術；套裝軟件；集成平臺
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）022-072-2
1 研究背景分析
根據當前軟件系統應用集成技術的發展和企業業務應用建設規模及規劃，以及企業系統應用集成建設情況，應用集成以什么樣的模式去實現是急待解決的問題，本文通過對系統集成技術的分析，進而分析和研究了實現企業系統應用集成技術的幾種模式。
2 研究技術分析
2.1 集成技術簡述
應用集成架構取決于應用集成的技術，應用集成技術是伴隨著企業信息系統的發展而產生和演變的，從早期的點對點方式，經歷了EAI方式，發展到目前以面向服務架構（SOA）的集成方式。
2.2 點對點方式集成
早期企業的業務應用個數較少，一般多采用的是點對點方式的集成結構，在這種點對點的結構中，業務應用之間都很清楚對方的結構，相互通過接口相連，接口少，集成工作量小。隨著需要集成的業務應用數量增加，業務應用之間的接口需求相應增加，接口開發的工作量也在增加，維護工作難度大、接口靈活性差等問題立即顯現，集成關系及接口問題變的非常復雜。如圖1所示。
2.3 EAI方式集成
為解決點對點集成方式所帶來的問題，應用集成引入了企業應用集成平臺（EAI，Enterprise Application Integration），EAI平臺針對不同的接口技術分別提供了相應的適配器，采用不同技術的業務應用通過這些適配器接入EAI平臺，由EAI平臺負責業務應用之間的集成，如圖2所示。
采用EAI方式的集成大大減少了接口連接數量，有效增加了靈活性，同時在接口變化時，只需在EAI平臺側進行調整即可，增加了業務應用的可擴展性，降低了業務應用維護和升級的復雜性。但是由于存在著大量不同的技術標準和規范，EAI平臺上需要進行大量的數據轉換及配置工作，集成的靈活性、開放性存在著局限性。
2.4 SOA方式集成
面向服務架構（SOA）向企業提供了靈活、快捷的系統整合方案。因為它的接口規范與實現功能所使用的具體硬件平臺、操作系統和編程語言無關，所以服務調用方及服務提供方之間可以使用統一和標準的方式進行通信。這樣有效的解決了EAI方式集成所面臨的問題。
為更有效地管理服務并降低服務之間的依賴關系，SOA體系中引入了ESB（Enterprise Service Bus，簡稱ESB）的概念。企業服務總線將業務應用的功能通過開放的標準進行統一接入，并以服務的形式。為參與集成的各方屏蔽了硬件平臺、軟件、網絡和物理位置上的差異，是實現松耦合集成架構的核心組成部分。
通常，企業服務總線使用SOAP作為消息格式，可根據需求支持各種開放的標準傳輸協議（如HTTP（S）、JMS等）。它幫助服務提供方和服務調用方隔離具體的技術實現，幫助服務調用方進行消息的路由和轉換，進行權限驗證后，按服務提供方規定的格式發送到指定地址，最后再將返回結果以服務調用方可接受的格式發還給服務調用方。另外，企業服務總線還支持消息的單向發送，/訂閱模式。SOA方式的集成如圖3
3 企業系統應用集成模式分析
3.1 采用通用集成平臺
這種集成應用模式是將使用套裝軟件實現的業務看作與其他業務應用相同，也提供或調用集成平臺的服務，通過通用的、標準的、基于SOA架構的集成平臺實現集成。
這種模式下，既包括套裝軟件實現的業務應用，也包括自主開發的業務應用，采用的技術和標準多樣化，應用集成的難度較大。為了能夠將基于各種不同技術和標準的業務應用接入集成平臺，實現彼此之間的信息共享、流程交互，要求集成平臺具備更好的開放性、通用性、可靠性。采用通用集成平臺實現企業系統集成如圖4所示。
圖4中的財務、物資、項目由套裝軟件實現，營銷、安全生產、協同辦公、綜合管理、人力管理等業務應用為自主開發的應用系統。
3.2 以通用集成平臺為主，以專用集成平臺為輔
與上一種模式不同，除了需要通用集成平臺，還需要通過專用的集成平臺將套裝軟件功能轉換為Web Services后，再利用通用集成平臺進行集成，這種模式應用集成的核心還是通用集成平臺。
套裝軟件的實施是一個較長時間的過程，通常采用分階段逐步實施的策略。當物資、項目、財務3個基本套裝軟件模塊上線，而人力、營銷、生產、綜合及協同辦公采用松耦合架構時，應用集成平臺架構可以兼顧套裝軟件和自主開發的松耦合應用。這種模式如圖5。
套裝軟件廠商通常已經利用自己的集成平臺將部分主要功能封裝為Web Services，這些服務可以直接注冊到統一選型的集成平臺。對于沒有封裝為服務的業務功能，可以借助套裝軟件集成平臺將其封裝為服務，再注冊到統一選型的集成平臺。
3.3 采用套裝軟件專用集成平臺
當所有應用集成點涉及的大部分業務應用都通過套裝軟件實現，并且套裝軟件專用集成平臺具備企業服務總線的功能后，采用這種模式，由套裝軟件提供的專用集成平臺實現業務應用之間的集成。該模式如圖6所示。
少數松耦合業務應用在第二種模式下遵循統一選型集成平臺接口規范開發的服務，不做任何改動可以直接移植到套裝軟件集成平臺，供其他松耦合應用、套裝軟件、業務流程引擎、企業門戶等服務消費者調用。服務的移植如圖7所示。
如圖7所示，套裝軟件集成平臺也支持開放的行業標準，具備標準的ESB特性。之前注冊到統一選型集成平臺的企業服務總線的松耦合業務應用的Web Services可以直接移植到套裝軟件集成平臺。
采用套裝軟件提供的集成平臺可以充分利用該平臺對套裝軟件的內在支持，降低集成的工作量，提升集成接口的效率。由于集成平臺和應用功能均由同一家廠商提供，升級和維護的成本較低、風險較小。但是套裝軟件提供的應用集成平臺通常未必是業界最優的、專業的企業級應用集成平臺，在性能、擴展性及標準支持上將可能所欠缺。
本文通過對企業系統應用集成技術的分析和研究，闡述了通過通用集成模式、通用與專用平臺結合集成模式和套裝軟件專用集成模式三種模式，并給出了這三種模式的各自的部分優缺點和適用建議。其中也對套裝軟件專用集成模式的服務移植進行了簡單分析。
參考文獻
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[3]王亞玲，郝赫，曹占峰，劉海濤.數據交換平臺在國家電網公司信息化建設中的應用[J].電力信息化，2011（02）.
財務共享優缺點范文第5篇
關鍵詞：事業部；財務管理
一、事業部制的優點與不足
事業部制是企業按照所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，在企業內部設立若干事業部。每個事業部之間獨立核算，在企業內部的經營管理上擁有自主性，各事業部既是受集團總部控制的利潤中心，具有利潤生產和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，每一個事業部就是一個利潤點，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能，事業部制的突出特點是“集中決策、分散經營”。1、事業部的優點主要集中在以下幾點：1）充分授權，自主經營，增強產品專業經營力量。把最大限度的管理權限下放到各事業部，使他們能夠依據企業的政策和制度，自主經營，有效調動人、財、物等資源，將個人技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大發揮，提高勞動生產率和產品競爭力。2）縱向整合，快速響應，增強企業內部競爭活力。按產品、地區、顧客（市場）等組建事業部，盡可能減少組織機構及業務界面，縮短辦事流程，最大限度地提高工作效率。3）橫向協同，資源共享，有利于實現集團內部資源最優配置及整體利益最大化。將職能部門與業務經營部門明確分開，各事業部共同分享職能部門的管理資源，促使集團效益最大化。2、通過企業長期的實踐，事業部管理模式也存在一些不足：1）權利分配關系難以協調。管理層次難以把控，集權與分權的關系難以協調。授權過多，會削弱總部的領導權威；授權模糊，會使事業部無所適從；過度集權，又會使事業部無法有效運轉。在集權與分權的搖擺中，企業的整體運營和管理效率會大打折扣。2）總部管控成本較高。事業部制會導致總部的管控成本提高，每個事業部的設立，都需要配置成套的職能機構，人員臃腫，費用較高。3）整體運營效率缺乏保障，公司戰略目標可能流于形式。由于事業部過多，管理層級擴充，易于導致企業文化、經營理念、管理理念等流于形式，貫徹執行不力，造成企業在管理溝通和理念宣貫上缺乏整體協調性，大大降低企業的運營效率。各個事業部為了本部門的利益或短期業績，也可能會導致盲目投資，無序競爭，甚至會背離公司的戰略方向，給企業的發展留下隱患。那么如何在事業部制的優缺點之下尋求一條適合企業發展的財務管理模式，是企業需要進一步研究的方向。
二、事業部制下財務管理模式的探討
事業部本身并不具備法人資格，但在財務上往往被作為“一級利潤”中心進行獨立核算并自負盈虧。從實際運作過程中看，事業部的獨立核算具有相對性，諸如對資金運作、物資采購、法律咨詢、公共關系等業務活動仍需由集團統一管理。站在管理者的角度，事業部是企業實施戰略控制與財務控制的整合過程。作為支撐事業部制的兩大支撐點。戰略控制引導財務控制，財務控制進一步落實戰略控制。財務控制貫穿事業部營運的始終，可以通過分解量化公司戰略目標以及組織劃分事業部、實施、報告、審計并考核目標利潤的動態管理循環。具體包括以下內容：1、實施全面預算管理，使事業部的各項指標能夠落到實處全面預算管理以企業價值最大化為導向，平衡相關利益者的利益關系，以控制標準為基礎，利用信息技術融合經營計劃與財務管理的理念，逐步實現預算管理目標。通過全面預算加強企業集權與分權管理，能夠明確各事業部的經營目標與責任，同時也能通過相關收入、利潤指標實現集團母公司對其內部控制。各事業部通過將預算編制的目標成本等指標引入到整個成本控制環節，采用事前、事中和事后控制對其生產經營實施全面控制。這樣不僅可以實現有效的成本控制，同時也可達到資金集中管理的目的。2、實行資金審計制度，真實反映事業部的資金管理能力及經營效益資金審計主要側重于事業部內部資金鏈循環的全過程，旨在提高事業部對資金的管理及運營能力，提高經營效益。資金運營效益審計尤其自身的特點，涉及到與資金鏈循環相關的一系列管理活動，是一項綜合性很強的工作。事業部在財務管理活動中進行資金審計，可以從以下幾個方面予以考慮：1）企業與資金運營有關的主要業務流程是否都有必要的控制政策和程序；2）管理層在預算、利潤、現金流量以及其他經營業績方面是否都有清晰的目標，是否對存在和這些目標相關的記錄文件和溝通記錄，并且積極的對其進行監控；3）是否存在計劃和評價體系，以識別與目標業績的差異，并向相關管理層報告差異。由相關的管理層進行調查并制定執行適當的糾正措施；4）是否做到不兼容崗位有不同人員任職，以降低舞弊和不當行為發生的風險；5）是否建立了適當的保護措施防止未經授權接觸文件、資料和資金；是否存在信息安全職能部門負責監控信息安全政策和程序。3優化內部轉移價格，形成內部合力，有利于集團戰略的統一實施內部轉移價格是指企業內部各部門之間中間產品轉讓的價格。在分權制度管理下，各事業部之間要確定相應的內部轉移價格及其依據。在內部交易的情況下，提供商品或服務的一方的銷售價格是作為其銷售收入來核算。而接受商品或服務的另一方是以成本列示，內部轉移價格體現了各部門的成本和收入水平，對其各自的獲利水平也產生相應的影響。同時，如果有多個事業部共同承擔了某產品的生產和銷售過程，則該產品的銷售收入應由各事業部依據內部轉移價格機制進行分配。因此。內部轉移價格能夠影響各事業部的業績水平，作為激勵各事業部的管理層進行正確決策的工具。在實踐中比較常用的轉移定價方法主要有：成本基礎轉移定價法、市場基礎轉移定價法和協議轉移定價法。4、實施業績考核與激勵制度，提高事業部員工的工作積極性與效率在業績考核的條件下，各事業部應根據企業下達的任務指標數進行合理的規劃，并引入內部競爭機制提高員工的積極性。這樣有利于真正有實力的年輕骨干們積極、主動、創造性的發揮其才能，為企業創造盈利.同時也能為企業提供人才后續儲備，這樣不僅能夠起到極大的激勵作用.也能促進專業技能的培養以及人力資源的開發。對于績效計劃和目標的完成情況進行合理的評估，并以此作為各事業部、員工考核和激勵的依據。5、加強信息系統建設，提高信息質量，為戰略決策提供有效支撐在信息時代，事業部要想立足于整體戰略控制與財務控制。必須有強大的信息系統做支撐.以此平衡各事業部直接關系，以及企業整體與各事業部的關系.實現財務權集中與經營權分散的對接，從而有效提高管理效率，在企業整體的目標戰略指導下。實現對戰略和財務問題的集權控制以及總體經營目標的實現。在系統設計時，事業部需要立足于長遠發展。財務信息系統設計要具有一定的前瞻性和未來適應性.不能僅僅滿足于現有的需求.而且還要結合事業部的戰略目標制訂靈活的實施策略.尤其是對一些主數據的編碼制定統一的規則，以指導后續實施推廣。
三、結論
