公司供應(yīng)商管理辦法
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公司供應(yīng)商管理辦法范文第1篇
現(xiàn)將《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見》和《湖南省城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
建立和實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，既是解決目前存在的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)重、統(tǒng)籌層次低、管理不健全等問題的需要，又是建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的勞動力市場的客觀要求，意義重大。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制形式的多樣化，加快城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)步伐也勢在必行。
統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，是深化社會保險(xiǎn)制度改革的重要步驟，關(guān)系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局。各級政府要把社會保險(xiǎn)事業(yè)納入本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計(jì)劃，列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案，精心組織實(shí)施。勞動部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時研究解決工作中遇到的問題。體改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政等有關(guān)部門要積極配合，確保這項(xiàng)制度的順利實(shí)施。
湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號）精神，結(jié)合我省近兩年貫徹《湖南省人民政府關(guān)于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的通知》（湘政發(fā)〔1995〕18號）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號）的實(shí)踐，現(xiàn)就全省建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度提出如下實(shí)施意見：
一、統(tǒng)一企業(yè)和職工個人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)和比例。企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡稱企業(yè)繳費(fèi)）的基數(shù)為企業(yè)職工個人繳費(fèi)工資基數(shù)之和。職工個人繳費(fèi)工資基數(shù)之和小于統(tǒng)計(jì)年報(bào)的企業(yè)工資總額的，應(yīng)以統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)為企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)。企業(yè)繳費(fèi)比例，要由目前全省平均24.5％的比例盡快并逐步降至20％，即1998年1月起降至22.5％，并在2000年底以前降至20％。在降低企業(yè)費(fèi)率的同時，各地各有關(guān)部門要采取措施，積極推進(jìn)失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等項(xiàng)社會保險(xiǎn)制度改革。
職工個人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡稱個人繳費(fèi)）的基數(shù)為本人上年度月平均工資。月平均工資應(yīng)按國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)算，其中包括工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等收入。月平均工資超過本省上年度職工月平均工資300％以上的部分，不計(jì)入個人繳費(fèi)基數(shù)；低于本省上年度職工月平均工資60％的，按上年度職工月平均工資的60％計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)。個人繳費(fèi)比例，1997年為本人繳費(fèi)工資的4％，以后每兩年提高一個百分點(diǎn)，直至8％為止。有條件的地區(qū)和工資增長較快的年份，個人繳費(fèi)比例提高的速度可適當(dāng)加快。
二、統(tǒng)一基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個人帳戶記入比例。從1998年1月1日起統(tǒng)一按本人繳費(fèi)工資11％的數(shù)額為職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個人帳戶：個人繳費(fèi)全部記入個人帳戶，其余部分從企業(yè)繳費(fèi)中劃入；隨著個人繳費(fèi)比例的提高，企業(yè)劃入的部分逐步降至3％。1997年底以前已為職工建立的個人帳戶儲存額予以保留，并與統(tǒng)一制度后職工個人帳戶儲存額合并計(jì)算。個人帳戶儲存額，每年參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。個人帳戶儲存額只用于職工養(yǎng)老，不得提前支取。職工調(diào)動時，記入個人帳戶的儲存額全部隨同轉(zhuǎn)移。職工或退休人員死亡，其個人帳戶余額中的個人繳費(fèi)部分（含本實(shí)施意見實(shí)施前從用人單位繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)中按職工本人繳費(fèi)工資基數(shù)劃轉(zhuǎn)記入職工個人帳戶的部分）可以繼承。
三、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法。企業(yè)職工達(dá)到法定退休年齡，符合國家規(guī)定的退休條件且履行了繳費(fèi)（指單位和個人同時足額繳費(fèi)，下同）義務(wù)，應(yīng)予辦理退休手續(xù)。其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇按以下辦法計(jì)發(fā)：
1、1996年1月1日以后參加工作，繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年的職工，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金兩部分組成。退休時的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本省上年度職工月平均工資的20％，個人帳戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人帳戶儲存額除以120.繳費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次支付給本人。
2、1996年1月1日以前參加工作、1998年1月1日以后退休且個人繳費(fèi)和視同繳費(fèi)年限（以下簡稱繳費(fèi)年限）累計(jì)滿15年的職工，按照新老辦法平穩(wěn)銜接、待遇水平基本平衡等原則，在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上再增加過渡性養(yǎng)老金。過渡性養(yǎng)老金按職工建立個人帳戶前的繳費(fèi)年限每滿一年發(fā)給本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的1.4％。增加過渡性養(yǎng)老金后仍難以平穩(wěn)過渡的地、州、市，可另加過渡性調(diào)節(jié)金予以解決。過渡性調(diào)節(jié)金的具體數(shù)額由各地、州、市按每月不超過130元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定，并應(yīng)從統(tǒng)一制度實(shí)施后的第6年起在其后的10年內(nèi)逐年減少，直至取消。
在統(tǒng)一制度初期，為了保證職工退休后的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇水平不降低，可以采取新老辦法對比計(jì)算的做法。凡按照本辦法計(jì)發(fā)的基本養(yǎng)老金，低于省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件實(shí)施前的老辦法（按老辦法計(jì)發(fā)待遇的工資基數(shù)，仍應(yīng)按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件規(guī)定封定在1994年底以前）待遇標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分予以補(bǔ)齊；高于老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)的，統(tǒng)一制度實(shí)施當(dāng)年退休的增加幅度不得超過10％，從第2年至第5年退休的增加幅度每年可遞增5個百分點(diǎn)，至第6年不再予限制，同時取消新老辦法對比計(jì)算的做法。
對繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年不滿15年而已達(dá)到法定退休年齡的職工，或繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年而因病或非因工負(fù)傷經(jīng)縣以上勞動鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力的職工，也可按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個人帳戶養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金三部分組成。
對繳費(fèi)年限不滿10年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次支付給本人，有視同繳費(fèi)年限的，再按其視同繳費(fèi)年限每滿一年發(fā)給兩個月全省上年度職工月平均工資，同時終止基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。
3、1997年底以前已經(jīng)退休的人員，仍按國家和省原規(guī)定發(fā)給養(yǎng)老金。
四、繼續(xù)完善基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制。職工退休后領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的承受能力，原則上每年7月1日按照本省上年度職工平均工資增長率的一定比例調(diào)整一次。職工平均工資負(fù)增長時不作調(diào)整。具體調(diào)整辦法由省勞動廳在國家政策指導(dǎo)下研究后報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。
企業(yè)離休人員基本離休金的調(diào)整辦法，按照省委辦公廳、省人民政府辦公廳湘辦發(fā)〔1997〕2號文件規(guī)定執(zhí)行。
五、嚴(yán)格退休審批手續(xù)。勞動行政部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)有的退休政策，各地不得自行放寬條件，任何企業(yè)都不得自行辦理職工退休審批手續(xù)。企業(yè)職工凡沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧有姓块T辦理退休審批手續(xù)的一律無效。
六、鞏固和提高養(yǎng)老保險(xiǎn)社會化程度。在鞏固現(xiàn)有統(tǒng)籌層次的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)完善省級統(tǒng)籌辦法，繼續(xù)堅(jiān)持全省集中決策，省級調(diào)控，分級管理，以地州市為主的原則，強(qiáng)化省級調(diào)劑金的收繳，加大省級調(diào)控力度，在全省范圍內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一費(fèi)率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)劑使用基金。
七、進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋范圍。凡按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件規(guī)定應(yīng)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)而至今尚未參加的城鎮(zhèn)各類企業(yè)及其職工，必須在1998年底以前參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌。同時，加快城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)步伐。
八、提高社會保險(xiǎn)管理服務(wù)的社會化水平。加快將目前由企業(yè)發(fā)放養(yǎng)老金改為社會化發(fā)放的步伐，積極創(chuàng)造條件將離退休人員的管理服務(wù)工作逐步由企業(yè)轉(zhuǎn)向社會，減輕企業(yè)的社會事務(wù)負(fù)擔(dān)。各級社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)和完善服務(wù)與管理工作，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革。
九、加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收繳和管理。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行收支兩條線管理，要保證專款專用，全部用于職工養(yǎng)老，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)。基金結(jié)余額除預(yù)留相當(dāng)于2個月的支付費(fèi)用外，應(yīng)全部購買國家債券和存入專戶，嚴(yán)禁投入其他金融和經(jīng)營性事業(yè)。各級政府要高度重視基金收繳工作，各有關(guān)部門要督促企業(yè)依法繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。要建立健全社會保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)政、審計(jì)部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確保基金的安全。
十、本實(shí)施意見從1998年1月1日起施行，省政府過去有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)定與本實(shí)施意見不一致的，以本實(shí)施意見為準(zhǔn)。
本實(shí)施意見由省勞動廳負(fù)責(zé)組織實(shí)施和解釋。
湖南省城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法
第一章 總 則
第一條 為了保障城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員年老退休后的基本生活，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號）的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本省境內(nèi)的城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶（以下稱“用人單位”）及其業(yè)主、雇員和幫工（以下稱“從業(yè)人員”）。已享受其他法定社會養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員，不適用本辦法。
第三條 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)屬于強(qiáng)制性的社會保險(xiǎn)。用人單位及其從業(yè)人員必須按照本辦法規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。從業(yè)人員個人享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的權(quán)利受法律保護(hù)。
第四條 本辦法規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行用人單位和從業(yè)人員分擔(dān)費(fèi)用，社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇與用人單位及從業(yè)人員個人繳費(fèi)掛鉤的原則。
第五條 縣級以上勞動行政部門負(fù)責(zé)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的行政管理工作。
縣級以上社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，具體經(jīng)辦從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
工商、稅務(wù)、物價(jià)、交通、公安等部門及個體勞動協(xié)會和私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會應(yīng)積極配合并協(xié)助做好基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作。
社會保障委員會對勞動行政部門及社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)執(zhí)行從業(yè)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、法規(guī)和基金管理情況實(shí)行監(jiān)督。
第二章 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的繳納
第六條 用人單位及其從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)繳納。
（一）用人單位現(xiàn)按其從業(yè)人員個人繳費(fèi)工資基數(shù)總和的10％繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以后每年提高2個百分點(diǎn)，5年內(nèi)逐步過渡到統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)繳費(fèi)水平。
（二）從業(yè)人員暫按個人繳費(fèi)工資基數(shù)的4％繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。1999年調(diào)整至5％，以后每兩年提高一個百分點(diǎn)，直至達(dá)到8％為止。
（三）私營企業(yè)從業(yè)人員，以上年度本人月實(shí)際工資收入作為個人繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月實(shí)際工資收入低于所在地州市上年度職工月平均工資60％的，以所在地州市上年度職工月平均工資收入的60％為繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月實(shí)際工資收入超過所在地州市上年度職工月平均工資收入300％以上的部分，不計(jì)入繳費(fèi)工資基數(shù)。
個體工商戶從業(yè)人員，以所在地州市上年度職工月平均工資作為繳費(fèi)工資基數(shù)。
第七條 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)可由用人單位的開戶銀行代為扣繳（免簽協(xié)議），或者委托工商、稅務(wù)等部門代為收繳。用人單位也可以直接向社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納。
第八條 用人單位和從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，存入社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行開設(shè)的“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金帳戶”。
第九條 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行收支兩條線管理，保證專款專用，全部用于養(yǎng)老保險(xiǎn)，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)。財(cái)政、審計(jì)部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確保基金安全。
第十條 用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)在稅前列支，從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)不計(jì)征個人所得稅。
第十一條 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)不實(shí)行減免。因特殊原因，用人單位暫無力繳納的，由用人單位提出書面申請，經(jīng)當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)可以暫緩繳納。緩繳期最長不得超過6個月。
第十二條 用人單位在辦理工商注冊和稅務(wù)登記后，必須在30日內(nèi)到當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)，按時、足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。
用人單位未辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)或不繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，工商、稅務(wù)、物價(jià)、交通、公安等部門在辦理有關(guān)證、照年檢、年審和登記手續(xù)時，應(yīng)督促其辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)和繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。
第十三條 用人單位與從業(yè)人員建立、解除勞動關(guān)系，或用人單位發(fā)生分立、兼（合）并、停業(yè)、破產(chǎn)的，應(yīng)在30日內(nèi)到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保、停保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。
第十四條 社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的用人單位的從業(yè)人員人數(shù)、工資總額、退休人數(shù)核查一次。核查時，有權(quán)調(diào)閱用人單位的從業(yè)人員名冊、帳目和報(bào)表，有關(guān)部門應(yīng)予以配合。
第三章 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個人帳戶
第十五條 社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照國家技術(shù)監(jiān)督局的社會保障號碼為每個參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的從業(yè)人員建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個人帳戶，發(fā)給基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個人帳戶手冊。
第十六條 個人帳戶按本人繳費(fèi)工資的11％建立，個人帳戶由以下部分組成：
（一）個人繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；
（二）從用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)中按從業(yè)人員本人繳費(fèi)工資基數(shù)的一定比例劃入的部分。
隨著個人繳費(fèi)比例的提高，從用人單位劃入的部分相應(yīng)降低，直到降至3％為止。
個人帳戶的儲存額，每年參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。所得利息記入個人帳戶。
第十七條 用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，除計(jì)入從業(yè)人員個人帳戶部分外，其余作為社會統(tǒng)籌基金。
社會統(tǒng)籌基金和個人帳戶儲存額參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。
第十八條 社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)每年結(jié)算一次個人帳戶儲存額，并及時向從業(yè)人員提供個人帳戶對帳單和個人帳戶卡，作為從業(yè)人員核查和今后享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的依據(jù)。
第十九條 從業(yè)人員工作異動，個人帳戶儲存額全部隨同轉(zhuǎn)移；因故停止繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，個人帳戶予以保留；繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，個人帳戶中的前后儲存額予以合并計(jì)算，不間斷計(jì)息。
第四章 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
第二十條 從業(yè)人員達(dá)到退休年齡，男年滿60周歲，女年滿55周歲，累計(jì)繳費(fèi)年限滿15年的，方可辦理退休手續(xù)，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由兩部分組成：
（一）基礎(chǔ)性養(yǎng)老金。按當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的20％發(fā)給。
（二）個人帳戶養(yǎng)老金。標(biāo)準(zhǔn)為個人帳戶儲存額除以120.第二十一條 從業(yè)人員有下列情況之一的，一次性領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助金，同時終止其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。
（一）從業(yè)人員累計(jì)繳費(fèi)年限未滿15年即達(dá)到退休年齡的，可一次性領(lǐng)取個人帳戶中的全部儲存額。
（二）退休前或者退休后死亡，其個人帳戶儲存額尚未領(lǐng)取或未領(lǐng)取完的，其中的個人繳費(fèi)部分可由其法定繼承人一次性領(lǐng)取。私營企業(yè)主及個體工商戶本人的個人帳戶儲存額或余額可以全部繼承。
（三）從業(yè)人員未達(dá)到退休年齡而去境外（包括港澳臺）定居的，可按本條（二）項(xiàng)的規(guī)定一次性領(lǐng)取相應(yīng)待遇。
第二十二條 從業(yè)人員退休后死亡，依照國家和本省有關(guān)規(guī)定發(fā)給的喪葬補(bǔ)助費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)，先從個人帳戶儲存額中支付，不足部分從社會統(tǒng)籌基金中支付。
第二十三條 從業(yè)人員的繳費(fèi)年限從用人單位和本人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)開始時計(jì)算。
從業(yè)人員被招收、聘用到國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作，并繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，其實(shí)際繳費(fèi)年限可前后合并計(jì)算。
從業(yè)人員原在國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位已建立了個人帳戶的，其實(shí)際繳費(fèi)年限前后合并計(jì)算。
從業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之后中斷繳費(fèi)期間，不計(jì)算繳費(fèi)年限。
第二十四條 建立基本養(yǎng)老金的正常調(diào)整機(jī)制。從業(yè)人員退休后按月領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金按照城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金增長比例同步調(diào)整。
第二十五條 用人單位和從業(yè)人員到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核查基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付情況，社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)無償提供服務(wù)。
第五章 附 則
第二十六條 違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，依照《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號）處罰。
第二十七條 本辦法實(shí)施前，已經(jīng)按照省人民政府有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，按照《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見》的有關(guān)規(guī)定予以銜接。
公司供應(yīng)商管理辦法范文第2篇
基礎(chǔ)管理流程：系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)供應(yīng)商管理辦法，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，應(yīng)支持按不同采購類別定義供應(yīng)商資質(zhì)證書、調(diào)查表、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)規(guī)則，可設(shè)定供應(yīng)商評價(jià)周期，星級標(biāo)準(zhǔn)等管理要素。在本論文中主要闡述的供應(yīng)商基礎(chǔ)管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）總則；（2）管理原則和體制；（3）供應(yīng)商的篩選與評級；（4）管理措施。
1總則
（1）為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。（2）本制度適用于向公司長期供應(yīng)原輔料、包裝材料等的廠商。
2管理原則和體制
（1）供應(yīng)商包括潛在供方、備選供方、合格供方、待淘汰供方、黑名單供方等不同狀態(tài)，支持設(shè)置供方等級，建立供應(yīng)商信息檔案，包括供方資料、資質(zhì)證書、投標(biāo)檔案、驗(yàn)收檔案，質(zhì)量信息檔案等綜合信息。（2）對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 （3）公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。（4）公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。供方評價(jià)包括定期評價(jià)和綜合評價(jià)兩種，根據(jù)供貨類別不同進(jìn)行供方評價(jià)，評價(jià)過程可從“質(zhì)量情況、交貨能力、售后服務(wù)、整體滿意度”四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)過程中質(zhì)量與交貨指標(biāo)需支持定量評價(jià)。
3公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系
3.1 質(zhì)量水平
包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。
3.2交貨能力
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。
3.3價(jià)格水平
包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。
3.4技術(shù)能力
包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。
3.5后援服務(wù)
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。
3.6人力資源
包括：（1）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。
3.7現(xiàn)有合作狀況
包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。
3.8篩選程序
（1）對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5～10家候選供應(yīng)商名單；（2）公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；（3）評選小組初審候選廠家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；（4）經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。
核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。公司可將供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。
4管理措施
（1）公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。（3）公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。（4）公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。（5）公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。（6）公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
公司供應(yīng)商管理辦法范文第3篇
管道工程采購模式優(yōu)化管理的內(nèi)涵是在集團(tuán)公司集中采購思路的指引下，完善組織機(jī)構(gòu)體系和制度體系，搭建二級物資集約化、規(guī)模化、一體化服務(wù)供應(yīng)平臺，實(shí)施集中采購，優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，加快推進(jìn)電子商務(wù)和智能物流等信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，積極推行框架協(xié)議采購、過程控制和采購策略研究，從而提高采購質(zhì)量，降低采購成本。如圖1所示。根據(jù)集團(tuán)公司集中采購要求，將物資分為一級和二級。一級物資全面實(shí)行集中采購，二級物資逐步推行集中采購一級物資是集團(tuán)公司一級物資采購目錄中列明的物資，由集團(tuán)公司授權(quán)組長單位組織實(shí)施集中采購。二級物資是局二級物資采購目錄中列明的物資，由集團(tuán)下屬各單位自行組織集中采購。集團(tuán)公司自2008年底起推行物資分級集中采購管理，物采部組織實(shí)施一級物資集中采購工作，各地區(qū)公司組織實(shí)施二級物資集中采購工作。管道局是一級物資通信設(shè)備、專用電視機(jī)的集中采購授權(quán)組長單位，管道局不僅加強(qiáng)了一級物資集中采購的管控，同時加大對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及一級物資采購的組織協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)了一級物資的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理。管道局按照”一個機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”管理思路，將物采部定位為全局物資采辦的管理機(jī)構(gòu)，借助集團(tuán)公司和管道局推行集中采購之力，組織二級物資集中采購工作，以實(shí)現(xiàn)二級物資的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理。
二、優(yōu)化管理實(shí)施對策
1.建立健全采購組織體系
物采部作為集中采購物資管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、管道局集中采購的持續(xù)推進(jìn)工作，應(yīng)在全局各二級單位設(shè)置物采部分管部門，建立上下一體、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的采購組織體系。
2.搭建優(yōu)化物資采購制度體系
為了在采購質(zhì)量、招投標(biāo)、供應(yīng)商、倉儲管理和項(xiàng)目管理等方面形成完備的配套制度，體現(xiàn)集中采購工作思路，應(yīng)組織管道局相關(guān)部門對物資管理系列的關(guān)鍵性制度、辦法進(jìn)行優(yōu)化，如《中國石油天然氣管道局物資采購管理辦法》、《中國石油天然氣管道局物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《中國石油天然氣管道局物資供應(yīng)商管理辦法》、《中國石油天然氣管道局物資倉儲管理辦法》、《中國石油天然氣管道局電子招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《管道局一級物資網(wǎng)上采購管理辦法（試行）》等，形成統(tǒng)一規(guī)范的采購管理制度體系。
3.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立全球化供應(yīng)資源體系
管道局要達(dá)到世界一流管道工程總承包商的目標(biāo)，就必須按照世界一流的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)和挑選供應(yīng)商。按照《供應(yīng)商管理辦法》、《供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》的要求，應(yīng)逐步提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，按準(zhǔn)入資格的通過比率進(jìn)行有效控制，建立以生產(chǎn)商為主的供應(yīng)商管理體系，同時加大進(jìn)行全球?qū)ぴ戳Χ龋⑷蛐缘墓?yīng)資源體系。物采部應(yīng)不斷完善供應(yīng)商業(yè)績考核體系，每年定期審核供應(yīng)商的資質(zhì)、資金、稅務(wù)、生產(chǎn)許可證、銀行信用和供貨業(yè)績等經(jīng)營狀況，結(jié)合供應(yīng)商履約情況，建立供應(yīng)商信譽(yù)檔案，制定供應(yīng)商違規(guī)、違約處罰管理?xiàng)l例，對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)管理。
4.實(shí)施“三集中”采購原則，做實(shí)二級物資集中采購
對于管道局內(nèi)工程施工過程中的大部分二級物資，如管道壓重袋、警示帶、裸銅線等，可以將1年或更長時間的物資需求量計(jì)劃進(jìn)行集中招標(biāo)，有助于降低供應(yīng)商的銷售成本和需求單位的采購成本，縮短采購流程，以量的優(yōu)勢獲取優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了提高集中物資采購工作質(zhì)量，可以從方案擬訂、標(biāo)書條款設(shè)定、招投標(biāo)環(huán)節(jié)等進(jìn)行細(xì)致的研究。集中招標(biāo)能使二級物資采購實(shí)現(xiàn)3個層次的“集中”，即決策集中，采購方式集中，開評標(biāo)和談判主體集中。這是集中采購的最佳實(shí)現(xiàn)模式，可以降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)。
5.提升監(jiān)造管理水平，加強(qiáng)采購過程控制
為了提升監(jiān)造服務(wù)的專業(yè)化管理，保證管道工程的優(yōu)質(zhì)高效，監(jiān)造服務(wù)應(yīng)進(jìn)行集中化管理，實(shí)施集中采購。設(shè)置監(jiān)造管理崗，監(jiān)造管理人員要根據(jù)國家有關(guān)法律和集團(tuán)公司、業(yè)主及管道局有關(guān)規(guī)定整理物資監(jiān)造目錄，并隨時更新監(jiān)造目錄，及時。加強(qiáng)對監(jiān)造商的管理，根據(jù)不同項(xiàng)目的需求編制監(jiān)造周報(bào)模板，要求監(jiān)造商按時、定點(diǎn)提交詳細(xì)的監(jiān)造日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)，將質(zhì)量把關(guān)的關(guān)口前移。
6.推進(jìn)框架協(xié)議采購，打造立體化、多樣化采購模式
框架協(xié)議采購改變了傳統(tǒng)的“一單一辦”的采購業(yè)務(wù)模式，大幅減少了詢比價(jià)、談判、簽合同等重復(fù)性工作，顯著提高了物資采購效率。應(yīng)以物采部名義進(jìn)行通用材料框架協(xié)議的談判和簽署，同時加大框架協(xié)議采購力度。焊接材料、陰極保護(hù)材料、監(jiān)造、第三方檢驗(yàn)等都是管道上的常用物資項(xiàng)目，每個項(xiàng)目的單獨(dú)招標(biāo)或者談判極大地浪費(fèi)了人力物力，應(yīng)加快這些通用材料框架協(xié)議的簽署，避免多個項(xiàng)目分散操作。由于采購量不集中無法拿到優(yōu)惠價(jià)格，設(shè)備監(jiān)造一般要在主體監(jiān)造設(shè)備招標(biāo)確定之后才能明確工作量和工作地點(diǎn)，再進(jìn)行招標(biāo)或者談判，這樣較容易影響工程的順利進(jìn)行，并且各個項(xiàng)目分散監(jiān)造使監(jiān)造單位比較分散而無法集中管理，不能拿到優(yōu)惠價(jià)格，優(yōu)選有實(shí)力的監(jiān)造商簽署框架協(xié)議可以解決這一問題。
7.開發(fā)利用電子商務(wù)平臺，提升采辦管理水平
為了適應(yīng)管道工程建設(shè)高峰期和集中采購的新模式，物采部于2009年11月開始采用現(xiàn)代主流信息技術(shù)建成了一套與國際接軌并符合中國國情的物資采購與物流服務(wù)電子商務(wù)信息系統(tǒng)，見圖2所示。電子商務(wù)平臺投入使用后，橫向滿足了60大類物資采購的管理需求，縱向滿足管道局及局屬單位和供應(yīng)商等用戶的業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)管理、交易一體化，降低了運(yùn)營成本，完善了陽光采購體制，提升了管理水平，支撐“集中采購”建設(shè)。此系統(tǒng)分兩期建設(shè)。
（1）一期電子招標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全程數(shù)字化。在招標(biāo)項(xiàng)目中具備電子招標(biāo)操作條件的均通過電子商務(wù)平臺開展工作，目前已累計(jì)使用招標(biāo)項(xiàng)目近200項(xiàng)，電子招標(biāo)系統(tǒng)上線運(yùn)行提高了集中采購的運(yùn)作效率，推動了招標(biāo)業(yè)務(wù)的知識化和標(biāo)準(zhǔn)化。此項(xiàng)自動化采辦交易業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目的集中采購管理與監(jiān)控，標(biāo)志著項(xiàng)目采購高質(zhì)量的信息傳遞和共享。
公司供應(yīng)商管理辦法范文第4篇
【關(guān)鍵字】ABC法；物資管理；庫存物資
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于不確定的氣候或其它原因引起的需求變化是無法預(yù)測的，為確保施工進(jìn)度，適量庫存的保持是必須的也是必要的，用盡可能少的人力、物力和財(cái)力把庫存物資管理好，并把庫存量控制在最佳數(shù)量，盡可能地獲得最優(yōu)的保障供給，是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。
1 目前建筑施工企業(yè)庫存物資管理中存在的問題
建筑施工企業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)特性使得其對各種原材料的需求并不規(guī)律，而是具有一定的不確定性，材料庫存把握不好，過多或過少，都會給企業(yè)帶來不利影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 占用企業(yè)大量資金
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對于資金的需求是大量的，而資金等資源是稀缺的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，資金流動速度越快，增值就越多，資金要實(shí)現(xiàn)增值必須在市場中流動起來。而過多的庫存會使資金流動趨向停滯，占用過多資金，資金變?yōu)樗厘X。就現(xiàn)狀而言，我國大部分建筑施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度都不是很快。
1.2 增加企業(yè)的庫存成本和管理成本
庫存成本包括儲藏保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息、庫存物品價(jià)值損失費(fèi)等，主要是企業(yè)為維持庫存所花費(fèi)的成本，顯然，庫存成本隨著原材料庫存量的增加而逐步加大，同時，庫存增加必然要求與之相匹配的管理人員和倉儲設(shè)備的同步增加，必然帶來新的企業(yè)的管理成本。
1.3 企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題被掩蓋，影響企業(yè)效益
庫存可能會掩蓋企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)，供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時，生產(chǎn)控制不健全等問題，從而企業(yè)的整體管理水平無法提高。企業(yè)對庫存量需求的目的，是為了迅速補(bǔ)給建筑施工生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的原材料短缺，可是如果企業(yè)庫存量過少，那么企業(yè)會發(fā)生經(jīng)常性的進(jìn)行庫存補(bǔ)充活動而導(dǎo)致的采購成本等費(fèi)用，這些是由于維持庫存而新增的管理費(fèi)用和庫存成本之外的運(yùn)營成本，這將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 在ABC管理法基礎(chǔ)上對庫存物資管理辦法的創(chuàng)新
2.1 傳統(tǒng)的庫存物資管理辦法――ABC管理法
ABC管理法的基本原理可以概括如下：資金占用與庫存量之間有種規(guī)律，即大多數(shù)庫存價(jià)值便宜，占用少部分的庫存資金；相反，少數(shù)庫存量小但價(jià)值大，占用大部分的庫存資金。可以根據(jù)這個規(guī)律把物資按占用資金的大小和品種進(jìn)行分類，再按各類物資重要程度不同分別控制，分清主次，抓住重點(diǎn)。因此，ABC管理法根據(jù)占用資金比重與庫存種類數(shù)量之間的關(guān)系，將庫存分為A、B、C三類，并根據(jù)其特點(diǎn)不同分別采取管理辦法。ABC管理法中，A類物資是指實(shí)物量少、品種少但價(jià)值高的物資，其實(shí)物量不超過20%而成本金額占到70%， C類物資是指實(shí)物量多、品種多而價(jià)值低的物資，其實(shí)物量大于或?qū)⒔?0%而成本金額約占10%， B類物資的價(jià)值在A類、C類物資之間，其實(shí)物量小于或等于30%而成本金額約占20%。A、B、C三類物資因其重要程度不同要采取不同的管理辦法，A類物資應(yīng)投入最多的資源和精力進(jìn)行嚴(yán)格重點(diǎn)的控制，一般需要采用其他有效的訂購策略和方法進(jìn)行管理，減少儲備庫存，盡可能降低采購量。B類物資需要選擇補(bǔ)充庫存策略進(jìn)行控制，管理可適當(dāng)寬松一些。C類物資可適當(dāng)提高保險(xiǎn)儲備量、加大訂購批量、采用定量庫存進(jìn)行簡單控制，管理稍加注意即可，以減少日常的管理工作。
2.2 對傳統(tǒng)ABC管理法的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)一般采用ABC分類法進(jìn)行管理，但是，由于它進(jìn)行分類的基礎(chǔ)僅靠物資價(jià)值，因此物資對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度、緊迫性等情況都無法反映，也不太容易感知其在供應(yīng)市場上獲得的難易程度，而這些問題會很大程度上影響企業(yè)供應(yīng)管理策略的制定。比如，某一建筑原材料，在市場上屬于短缺物質(zhì)，雖然其價(jià)值也許并不高，按ABC分類法只能屬于C類物資，但是在企業(yè)的物資采購管理中就應(yīng)該放在較重要的地位；有些物資在市場上很容易得到，雖然價(jià)值很高，企業(yè)的需要量也很大，但由于其采購周期很短，就應(yīng)該采取較簡單的管理方法，以節(jié)省成本。
因此，鑒于ABC管理法的缺點(diǎn)，建筑施工企業(yè)制定物資管理策略的重要依據(jù)可以歸為兩類：一是對供應(yīng)市場復(fù)雜度的判別，一是對物資本身重要性的判別。按照這種分類標(biāo)準(zhǔn)，同時參照ABC分類法的原理，建筑施工企業(yè)可以考慮把各種建筑施工材料分成ABCD四大類。A―戰(zhàn)略性物資：市場的供應(yīng)紛繁復(fù)雜，但是它對企業(yè)而言至關(guān)重要，其獲得難度也較高，這類物資對企業(yè)而言具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性意義。其特點(diǎn)是本身具有高昂的價(jià)值，而市場上合格供應(yīng)商并不占多數(shù)，采購量大，企業(yè)要想改為自制或想在較短時間內(nèi)進(jìn)行更多選擇并非易事，其質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)生產(chǎn)會產(chǎn)生重大影響。對于此類戰(zhàn)略性物資的供應(yīng)，首先，企業(yè)要與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系，要盡可能地進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制和詳細(xì)的需求預(yù)測及市場調(diào)查。同時，由于供應(yīng)有一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，還必須保證一定的安全庫存量。B―重要物資：重要物資的基本特點(diǎn)是本身價(jià)值昂貴，庫存占用資金大，但供應(yīng)市場較為充足，因此，這類物資管理的基本策略是要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量，應(yīng)該致力于總成本最小，企業(yè)與供應(yīng)商保持一般合作關(guān)系即可，沒有必要在與供應(yīng)商建立密切關(guān)系上花大量的時間和成本，從某種意義上來說，還有可能建立采購優(yōu)勢地位。C―瓶頸物資：該類物資供應(yīng)很不可靠，供應(yīng)市場比較復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高，從而成為企業(yè)的瓶頸性物資。瓶頸物資的基本特點(diǎn)是獲取這種物資有一定難度，在采購和庫存策略方面需采用較大的訂購批量，設(shè)置較高的安全庫存，還應(yīng)在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上考慮替代方案，并預(yù)先制定備用計(jì)劃。但是這種物資本身的價(jià)值可能不太昂貴，例如由于與供應(yīng)商的距離較遠(yuǎn)或難以找到合格的供應(yīng)商，或缺乏可靠的運(yùn)輸保障等原因。因此應(yīng)根據(jù)情況采取靈活的策略選擇這類物資的供應(yīng)商，對于占優(yōu)勢地位的供應(yīng)商，要致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于物資供應(yīng)質(zhì)量有問題的供應(yīng)商，要致力于幫助他們改進(jìn)等。D―一般物資：一般物資的基本特點(diǎn)是小件物資，往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上，但對于企業(yè)的重要性不是很高，本身價(jià)值不高，同時又容易獲得，因此對于這類物資，在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物資的種類。在庫存管理上可以采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法，基本管理策略應(yīng)是致力于管理成本最小化，并盡量利用信息技術(shù)等手段簡化管理程序，提高業(yè)務(wù)效率。總之，創(chuàng)新形式的ABCD分類方法雖然需要有大量、詳細(xì)的采購物資信息和供應(yīng)商信息作為基礎(chǔ)，但卻能更好的指導(dǎo)建筑施工企業(yè)進(jìn)行物資采購和庫存管理，因此有必要建立供應(yīng)商檔案和物資檔案。
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公司供應(yīng)商管理辦法范文第5篇
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督；電力物資管理
作者簡介：樓曙英（1970-），女，浙江寧波人，福建省電力有限公司廈門電業(yè)局，經(jīng)濟(jì)師。（福建 廈門 361000）
中圖分類號：F275?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0107-01
一、建立物資監(jiān)督管理體系的指導(dǎo)思想
推行物資全面質(zhì)量監(jiān)督管理是為了保證進(jìn)入電網(wǎng)的物資安全、節(jié)能、質(zhì)優(yōu)、環(huán)保，為此2009年國網(wǎng)公司提出了“深化物資集約化管理，優(yōu)化監(jiān)造管理模式，深入開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)各網(wǎng)省公司責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的管控，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督成果與招標(biāo)采購、供應(yīng)商關(guān)系管理的聯(lián)動，引導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障”的指導(dǎo)思想，廈門電業(yè)局按照“依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、引導(dǎo)生產(chǎn)廠家、強(qiáng)化質(zhì)量管控”的思路，開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品的監(jiān)造和抽檢工作。按照“誰的設(shè)備誰管控，誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，依據(jù)總部統(tǒng)一制定的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展一系列產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。
二、當(dāng)前物資質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
2011年3月，國家電網(wǎng)公司相繼頒布了《總部直管工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施意見（試行）》、《網(wǎng)省公司項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施意見（試行）》等管理辦法，當(dāng)年對供應(yīng)商產(chǎn)品開展的質(zhì)量監(jiān)督工作中，共發(fā)現(xiàn)并處理了7318起質(zhì)量問題，涉及供應(yīng)商1308家。產(chǎn)品質(zhì)量管控依然存在許多問題，這些現(xiàn)象最終影響物資采購的質(zhì)量：一是專業(yè)人員配備力量不齊備，工作流程不夠細(xì)化，制度標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善；二是部分物資抽檢的檢測設(shè)備的精密度不夠，再加上檢測環(huán)境的變化，人員操作不規(guī)范等因素最終影響檢測結(jié)果，使得檢測結(jié)果可信度有爭議；三是供應(yīng)商評價(jià)需更加細(xì)化，考核供應(yīng)商需要有依有據(jù)；四是對抽檢和監(jiān)造過程管控不夠嚴(yán)格。
三、全面深化物資質(zhì)量監(jiān)控體系及機(jī)制的建設(shè)
1.建立健全物資質(zhì)量監(jiān)督制度及組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督全過程管理，廈門電業(yè)局相繼成立了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組、局技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)及12個技術(shù)監(jiān)督專業(yè)組。修訂了《電力物資品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《廈門電業(yè)局物資采購管理辦法》、《廈門電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督工作管理規(guī)定》、《廈門電業(yè)局招標(biāo)采購活動管理辦法》等管理制度。設(shè)立質(zhì)檢崗位，物資公司設(shè)立產(chǎn)品抽檢試驗(yàn)組。建立起組織、管理、實(shí)施三位一體的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系，形成了分工協(xié)作、齊抓共管、有序推進(jìn)的良好局面。
2.進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為
自2009年國家電網(wǎng)總部的物資集約化實(shí)施以來，出臺了一系列相關(guān)物資統(tǒng)一招標(biāo)的目錄，95%的主業(yè)物資已經(jīng)納入總部招標(biāo)計(jì)劃。截止到2011年底，廈門電業(yè)局非招標(biāo)目錄的物資采購金額仍然高達(dá)七、八千萬，為此，廈門電業(yè)局修訂了《廈門電業(yè)局非招標(biāo)物資采購管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了非招標(biāo)物資的采購行為。
3.強(qiáng)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用
2012年3月20日，總部下發(fā)了《關(guān)于加快應(yīng)用電子商務(wù)平臺產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督模塊的通知》，旨在持續(xù)推進(jìn)電子商務(wù)平臺的運(yùn)用。廈門電業(yè)局積極跟進(jìn)，通過平臺下發(fā)監(jiān)造、抽檢任務(wù)，統(tǒng)一按照質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的格式及內(nèi)容上報(bào)信息反饋。
4.深入開展監(jiān)造與質(zhì)量抽檢工作
制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造和抽檢的具體實(shí)施方案，規(guī)定監(jiān)造和抽檢范圍、內(nèi)容和組織形式，制定監(jiān)造和抽檢工作流程，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
5.建立全面質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支撐體系
依托網(wǎng)省公司電力科學(xué)研究院、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站）等相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)，逐步建立公司質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支撐體系，為物資采購、工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行等方面的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢等工作提供技術(shù)支持服務(wù)。
6.實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控例會制，滾動式產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息
定期召開專業(yè)分析會，將在安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題和投運(yùn)后的質(zhì)量狀況，通過組織故障分析、交流質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，將供應(yīng)商產(chǎn)品缺陷、故障信息、監(jiān)造及抽檢情況編成《生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》，或以會議紀(jì)要、內(nèi)部掛網(wǎng)、周報(bào)月報(bào)形式上報(bào)省公司、國家電網(wǎng)等方式滾動式，以此推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息在招標(biāo)環(huán)節(jié)和供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的聯(lián)動應(yīng)用，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提升。
7.樹立全員質(zhì)量管理的意識，創(chuàng)建良好的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍
組織員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成績，指出存在的不足，提出新的質(zhì)量文化理念，使企業(yè)質(zhì)量文化理念深入人心，同時加強(qiáng)質(zhì)量控制的環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮宣傳欄的宣傳陣地作用。
8.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員專業(yè)素質(zhì)
近年來，廈門電業(yè)局持續(xù)開展形式多樣的物資質(zhì)量文化宣傳，探索新的培訓(xùn)方式，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，通過各類型講座、知識競賽，技術(shù)比武的方式，進(jìn)一步提高了相關(guān)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)。
（1）利用現(xiàn)有條件，編制質(zhì)量控制教材并組織深入學(xué)習(xí)，使“電網(wǎng)大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念深入人心。
（2）組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)和理念方法，開展質(zhì)量形勢分析，不斷提升有關(guān)人員質(zhì)量監(jiān)督能力水平。
（3）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對性地與兄弟單位開展橫向交流。
9.建立質(zhì)量管理的監(jiān)督考核和獎勵機(jī)制
在組織上設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各職能部門的管理和組織優(yōu)勢，在強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的同時，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)上下級之間的內(nèi)部層級監(jiān)督和考核，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合物資獎勵和精神鼓勵的手段，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和主動性。
10.推動供應(yīng)商落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任
強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格供應(yīng)商考核管理?xiàng)l款，對供應(yīng)商在投標(biāo)響應(yīng)、產(chǎn)品制造、發(fā)貨運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的有關(guān)誠信、交貨、質(zhì)量等方面的問題加強(qiáng)履約績效的評價(jià)，同時加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督成果的應(yīng)用，真正落實(shí)到供應(yīng)商企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任。
四、電力物資質(zhì)量監(jiān)控的途徑和手段
1.前期管控——物資交付前的管控
前期控制是質(zhì)量控制的有效方法，其特點(diǎn)是以先期預(yù)防為主，其控制方法是通過設(shè)計(jì)選型、招標(biāo)采購、駐廠監(jiān)造、出廠抽檢等方式，加強(qiáng)了計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量的前期控制。
2.同期管控——物資交付后至投運(yùn)前的管控
同期管控是以雙方合同契約為基礎(chǔ)的到貨檢驗(yàn)、抽樣送檢、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收等過程的控制。通過該時間節(jié)點(diǎn)的管控，防止不合格產(chǎn)品直接流入生產(chǎn)流程造成不必要的損失。
3.后期管控——對已經(jīng)履行交貨的供應(yīng)商的事后評價(jià)
后期管控是指對物資正式投運(yùn)后，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的任何有關(guān)物資質(zhì)量的問題，都將依據(jù)招標(biāo)文件及合同條款，追溯供應(yīng)商責(zé)任，它將為整個供應(yīng)商體系的動態(tài)管理提供一個重要的依據(jù)。
