股權(quán)激勵(lì)的籌劃

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股權(quán)激勵(lì)的籌劃范文第1篇

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面具有著極其獨(dú)特作用，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、融資、投資、稅收成本和納稅籌劃等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易金額也在日益增加，作為影響財(cái)務(wù)管理的主要因素的納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位也越來越重要。因此，長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算中納稅籌劃，在不違反國(guó)家法律法規(guī)政策的前提下，合理避稅、節(jié)稅、充分利用國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，減少企業(yè)的稅收成本，提高盈利能力，是現(xiàn)今的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展的前提。

一、納稅籌劃的含義

納稅籌劃是企業(yè)一種直接的降低稅負(fù)的方法，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中為了節(jié)約稅收成本、維護(hù)自身權(quán)益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在不違反國(guó)家的法律法規(guī)政策的前提下，通過對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中的籌資、經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)、收益分配等活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃，對(duì)其納稅情況進(jìn)行優(yōu)化選擇后，確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的過程，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)通過合理的方式減少自身稅收成本來提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。納稅籌劃是企業(yè)合理降低稅負(fù)的合法行為，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)范包括節(jié)稅、避稅、轉(zhuǎn)嫁籌劃、規(guī)避“稅收陷阱”和涉稅風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面。

二、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

現(xiàn)今所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是為了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。作為企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須要考慮內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境的綜合影響。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，得到更多的利益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就必須積極做好納稅籌劃工作，大力節(jié)約稅收成本。受國(guó)家法律法規(guī)的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利益分配等活動(dòng)都會(huì)受到相應(yīng)的制約，此基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)管理者就要高度重視并扎實(shí)開展納稅籌劃工作。

三、長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算中納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的影響

長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算的納稅籌劃可以幫助企業(yè)確立和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)不僅要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，還希望實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，因此企業(yè)必須設(shè)法合理降低稅收成本。同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利，保證在市場(chǎng)中的地位，就必須適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益，而且還需要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)政策，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的分配等方面。納稅籌劃作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，其貫穿于企業(yè)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候具有非常重要的影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的決策需要真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)越的納稅籌劃能夠幫助企業(yè)合理的節(jié)約成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)有更多的資金滿足于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還為企業(yè)決策提供了更大的籌劃空間。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)的影響

納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)納稅狀況進(jìn)行監(jiān)管。目前企業(yè)的納稅意識(shí)都增強(qiáng)了，許多企業(yè)設(shè)立了專職人員或機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)納稅工作，其不僅對(duì)國(guó)家的相關(guān)稅收政策非常了解，能夠通過優(yōu)越的納稅籌劃，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性，規(guī)避企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制企業(yè)成本的目的，而且還可以檢查和督促企業(yè)按時(shí)繳納稅費(fèi)，防止由于未及時(shí)納稅使企業(yè)受到處罰而導(dǎo)致企業(yè)納稅成本增加等現(xiàn)象的發(fā)生。

納稅籌劃作為企業(yè)管理的一部分，貫穿于在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)提高企業(yè)管理能力具有非常大的推動(dòng)作用。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，節(jié)約了企業(yè)成本，增加了企業(yè)可利用資金，提高了資金使用效率，自然也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)納稅統(tǒng)籌要求企業(yè)必須提供真實(shí)、精確的會(huì)計(jì)信息，這樣在一定程度上為企業(yè)管理打造了一個(gè)良好基礎(chǔ)。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響主要體現(xiàn)在納稅籌劃對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響之上。而對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響主要依靠?jī)煞N方法來實(shí)現(xiàn)：遵照我國(guó)稅法的規(guī)定，企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法或者縮短固定資產(chǎn)折舊年限和減少無形資產(chǎn)的推銷年限等方法來減少企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)，從而推遲納稅時(shí)間，使企業(yè)納稅延遲到具有優(yōu)惠納稅政策年限中來；二是企業(yè)通過充分利用國(guó)家的免稅、退稅和低稅率等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，來直接降低企業(yè)稅收成本，從而減少現(xiàn)金的流出。除了這兩種方法以外，企業(yè)還可以通過選擇存貨期末計(jì)價(jià)方法、房地產(chǎn)、無形資產(chǎn)等計(jì)價(jià)方法來間接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。

（四）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和日常經(jīng)營(yíng)管理等三方面。而納稅籌劃主要從籌資管理和投資管理兩方面來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容產(chǎn)生影響。

股權(quán)激勵(lì)的籌劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵(lì) 光明乳業(yè) 方案評(píng)價(jià)

一、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論

（一）概念

股權(quán)激勵(lì)是一種最重要的公司治理機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期服務(wù)于公司的鼓勵(lì)機(jī)制，公司通過給企業(yè)所有者屬于公司所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們成為可以參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股東，將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合，讓管理者更盡責(zé)的為企業(yè)服務(wù)。

（二）本質(zhì)和目的

企業(yè)組織的“兩權(quán)分離”使得企業(yè)組織的管理活動(dòng)不再局限于投資者，而是延伸到全社會(huì)，企業(yè)對(duì)經(jīng)理層市場(chǎng)廣泛尋找合適的經(jīng)理人，從而將資本家和企業(yè)家分離開來，產(chǎn)生了一批企業(yè)家，出現(xiàn)了“管理人革命”。對(duì)于光明這種現(xiàn)代企業(yè)來說，股權(quán)激勵(lì)是一種激勵(lì)性補(bǔ)償，主要用于解決經(jīng)理人和股東之間利益不一致以及監(jiān)督困難的問題。所以企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于基本薪酬與激勵(lì)薪酬這兩大模塊的比例確定。從本質(zhì)上說，股權(quán)激勵(lì)就是薪酬激勵(lì)，就是價(jià)值創(chuàng)造。它源于企業(yè)組織的使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀。他的根本目的就是：強(qiáng)化企業(yè)組織的核心價(jià)值觀，支持戰(zhàn)略的實(shí)施，培育和提升企核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）作用

1.股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)用股權(quán)作為紐帶橋梁，將激勵(lì)對(duì)象與股東和公司的利益聯(lián)系在一起，使激勵(lì)對(duì)象可以積極自覺地實(shí)施公司既定目標(biāo)，為既定目標(biāo)的有意識(shí)的積極工作，為提升股東財(cái)富而努力工作，在信息不對(duì)稱的情況下減少股東監(jiān)督成本。

2.留人作用。因?yàn)楣靖吖?，核心員工會(huì)為了追求更高的薪水而選擇跳槽，所以他們通常是大獵頭公司關(guān)注的對(duì)象，而他們此類跳槽行為在一定程度上會(huì)大大影響公司的人才流失。但是通過股權(quán)激勵(lì)中的一些限制性條款，加大被激勵(lì)者離職所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來對(duì)激勵(lì)對(duì)象的離職行為進(jìn)行約束，使離職、跳槽不再是一個(gè)隨意的行為。但在股權(quán)激勵(lì)中，通過一些限制性條款，增加那些有動(dòng)機(jī)離職者的風(fēng)險(xiǎn)，使激勵(lì)對(duì)象的跳槽、離職不再是一個(gè)隨意的決定。

3.約束作用。股權(quán)激勵(lì)中的持股會(huì)起到內(nèi)在約束作用，如此以來能將高管與公司的利益進(jìn)行捆綁，如果高管因?yàn)閼?zhàn)略失敗或者工作不努力等原因?qū)е聵I(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)期要求，那么為了分擔(dān)公司帶來的損失，被激勵(lì)的對(duì)象就會(huì)相應(yīng)失去過股票收或者期權(quán)。此外，激勵(lì)計(jì)劃中的限制性條款也可以避免高管行為損害公司的利益。

（四）股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

1.市場(chǎng)經(jīng)理。有效的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理是股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的條件之一。經(jīng)理人是被行政任命或其他非市場(chǎng)的方法認(rèn)定，這一目標(biāo)往往有多個(gè)，一般來說政治目的（如提高行政級(jí)別）高于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（企業(yè)管理成果）。加上經(jīng)理人的薪酬不完全由市場(chǎng)決定，還需考慮社會(huì)影響、工作水平和其他因素。因此，從非市場(chǎng)方式選舉的管理者和股東很難保持一致的長(zhǎng)期利益，所以要充分發(fā)揮激勵(lì)的效果就變得非常困難。在一個(gè)有效的經(jīng)理人市場(chǎng)，作為專業(yè)的管理者，為了保證自己在市場(chǎng)中的價(jià)值和聲譽(yù)，往往會(huì)提高自己的業(yè)績(jī)從而增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的效果。

2.資本市場(chǎng)。資本市場(chǎng)的股價(jià)能正確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是股權(quán)激勵(lì)有效運(yùn)行的保障。由于操縱市場(chǎng)、政府干預(yù)和社會(huì)審計(jì)系統(tǒng)不能保證客觀條件的制約，公司的長(zhǎng)期價(jià)值很難通過低效率的資本市場(chǎng)進(jìn)行確定，所以此類方法很難用于激勵(lì)以及評(píng)價(jià)相關(guān)經(jīng)理人。

3.產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)。在政府有限制的行業(yè)和壟斷行業(yè)，管理者的努力水平與企業(yè)的績(jī)效之間的關(guān)系不太強(qiáng)。而產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的作用下，與其內(nèi)在價(jià)值相一致，優(yōu)秀的管理者可以通過自己的努力使自己的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)先于市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)的平均水平和份額的擴(kuò)張，使企業(yè)業(yè)績(jī)得到提升。因此，股權(quán)激勵(lì)的作用只有在充分競(jìng)爭(zhēng)、受到行政性干預(yù)較少的行業(yè)才會(huì)加強(qiáng)。

二、光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)分析

（一）對(duì)光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)

我J為第一應(yīng)該從光明乳業(yè)的激勵(lì)方式開始評(píng)價(jià)，通過資料了解到，其激勵(lì)方式有兩種：提取管理層激勵(lì)基金和限制性股票。第二評(píng)價(jià)其激勵(lì)對(duì)象。第三評(píng)價(jià)它的授予數(shù)量和價(jià)格，看分配是否合理。第四，評(píng)價(jià)計(jì)劃期限。最后評(píng)價(jià)它的激勵(lì)效果。

（二）光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨問題

第一，光明乳業(yè)的購(gòu)買價(jià)格為4.70元/股，且股權(quán)激勵(lì)方案草案摘要公布前20個(gè)交易日公司股票平均價(jià)格為股價(jià)的50%，相當(dāng)于半價(jià)出售股票，這樣做會(huì)讓小股東認(rèn)為自己利益受到損害，對(duì)方案不滿意。所以，在對(duì)股權(quán)進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候不僅要考慮自己企業(yè)組織的政策還要考慮到市場(chǎng)投資者的利益和市場(chǎng)投資者對(duì)股價(jià)的接受程度。第二，2012～2014年凈利率分別為2.28%、2.49%、2.79%，要將凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率提高到20%以上，在目前來說，可行度幾乎為零。當(dāng)經(jīng)理層達(dá)不到行權(quán)條件，經(jīng)理層會(huì)為了得到自己的利益而進(jìn)行舞弊造價(jià)，對(duì)企業(yè)組織造成損失。第三，2012～2014光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)成本攤銷額分別為：9，467，545、8，343，401、8，343，401，合計(jì)為188，537，749元。過高的攤銷會(huì)將企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平拉低，進(jìn)而影響到股權(quán)激勵(lì)效果。

三、完善公司股權(quán)激勵(lì)的建議

第一，改善國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制。完善公司是達(dá)到防止經(jīng)理人欺詐，轉(zhuǎn)移股東財(cái)富的目的。通過有效的資產(chǎn)管理，能夠?qū)⒂邢薜馁Y金用于最有效的公司治理。同時(shí)也有利提高公司的盈利能力，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

第二，確定合理的股權(quán)激勵(lì)水平和適合的被激勵(lì)對(duì)象。公司應(yīng)根據(jù)自身情況，正確的建立合理的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，不僅要符合公司發(fā)展情況還要滿足市場(chǎng)所需要條件。在設(shè)置被激勵(lì)對(duì)象時(shí)，要將管理者的利益與他們對(duì)公司績(jī)效貢獻(xiàn)相結(jié)合。

第三，選擇合理的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)。如光明乳業(yè)就選擇了主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）這三個(gè)指標(biāo)。顯然它的凈利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)就是設(shè)置不合理。在設(shè)置指標(biāo)時(shí)，必須綜合考慮各種因素，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，績(jī)效評(píng)價(jià)可以反映企業(yè)績(jī)效的變化，反映管理者的能力和努力水平。

總而言之，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是一種積極的約束與監(jiān)督機(jī)制，主要目的是在促使經(jīng)理人把投資者的利益作為自己的內(nèi)在追求，從而達(dá)到促使經(jīng)理人努力地為投資者工作的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李俠，沈小燕.股權(quán)激勵(lì)與投資行為：以光明乳業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2012.

[2]劉廣生，馬悅.中國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果[J].中國(guó)軟科學(xué)，2013.

股權(quán)激勵(lì)的籌劃范文第3篇

雅百特公告，就雅百特以虛構(gòu)海外工程項(xiàng)目粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的信披違法案件，相關(guān)當(dāng)事人于12月15日收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)《市場(chǎng)禁入決定書》、《行政處罰決定書》。同時(shí)，對(duì)雅百特責(zé)令改正，給予警告，并處以60萬元罰款。

易華錄：聯(lián)合預(yù)中標(biāo)近40億元PPP項(xiàng)目

易華錄公告，公司與錦宸集團(tuán)、中業(yè)慧谷共同組成的聯(lián)合體參與了“泰州市華東數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園及智慧姜堰PPP項(xiàng)目”投標(biāo)，日前，根據(jù)江蘇政府采購(gòu)網(wǎng)公示，由公司組成的聯(lián)合體成為該項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)人。該項(xiàng)目總投資39.79億元。

蘇州科達(dá)：擬籌劃股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng) 18日起停牌

蘇州科達(dá)公告，公司擬籌劃股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)，公司股票將于12月18日起停牌。

股權(quán)激勵(lì)的籌劃范文第4篇

在分析人士看來,高管的“理性”無疑是充滿“預(yù)謀”甚至“陰謀”的,因?yàn)楦吖艿木揞~財(cái)富并非來自于公司利潤(rùn),而是來自于無數(shù)中小投資者的“捐贈(zèng)”。更讓人氣憤的是,這些披著“三高”外衣的市場(chǎng)寵兒,上市不到一年就有12家公司由于業(yè)績(jī)變臉而淪為“準(zhǔn)退市公司”,保薦人的“包裝功夫”可見一斑。

神秘的高成長(zhǎng)性溢價(jià)和創(chuàng)新性溢價(jià)賦予了創(chuàng)業(yè)板公司充滿想象力的高市盈率。成為公眾企業(yè)后,當(dāng)神秘的浪潮一層層退去,裸泳者逐漸浮出水面。退市制度令人望穿秋水,從培育健康的資本市場(chǎng)的角度出發(fā),在無計(jì)淘汰公司的情況下選擇淘汰公司高管也不失為一種權(quán)宜之計(jì)。

在人力資本時(shí)代,對(duì)于要維系戰(zhàn)略連續(xù)性的企業(yè)而言,最不愿意看到的無疑是高管流失。高管能夠攜巨額財(cái)富全身而退,一方面說明證券市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制令中小股民失望,另一方面也暴露出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的失敗。

毫無疑問,催生億萬富翁的籌碼大多來自于公司的股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)之所以一直飽受爭(zhēng)議,根源就在于很多公司都將股權(quán)激勵(lì)做成了一個(gè)“分贓”工具而非“創(chuàng)富”工具,激勵(lì)與約束不對(duì)等是其最大的缺陷。當(dāng)股權(quán)借公司上市之東風(fēng)被“吹脹”之后,如果辭職就能使高管順利繞過證監(jiān)會(huì)設(shè)置的漫長(zhǎng)解鎖期,那么實(shí)在讓人想不出高管不辭職的理由。

對(duì)于上市公司而言,不論高管選擇辭職的理由聽上去多么合情合理,都絕非什么利好消息。但是,讓高管放棄追求自身利益最大化的處世哲學(xué),就如同讓企業(yè)放棄追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨一樣滑稽。無論是監(jiān)管層還是企業(yè)所有者,要遏制高管辭職套現(xiàn),就必須給高管一個(gè)不愿意套現(xiàn)的理由。

從本源上來說,高管之所以選擇辭職套現(xiàn),是對(duì)公司未來發(fā)展前景的不信任。根治辭職套現(xiàn),就必須消除高管的疑慮,當(dāng)然也要毫不猶豫地?cái)財(cái)喔吖軐?shí)現(xiàn)一夜暴富的捷徑。

“給你1個(gè)億,你還會(huì)去辛苦上班嗎?”對(duì)于大多數(shù)人來說,答案無疑是否定的。但是,如果換成這樣問,“你只要認(rèn)真上班,就給你1個(gè)億?！蹦敲聪嘈糯蟛糠秩硕紩?huì)持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情。所以,要保持經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定,在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上必須充分體現(xiàn)長(zhǎng)期性特征。

對(duì)高管而言,自然人持股是最有吸引力的一種激勵(lì)方式,但對(duì)企業(yè)而言,這種激勵(lì)方式的風(fēng)險(xiǎn)也是非常高的。設(shè)立持股公司,實(shí)現(xiàn)高管對(duì)上市主體的間接持股(或者一部分間接持股),降低高管對(duì)其股份的處置權(quán)限,迫使高管自愿與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期保持一致,延長(zhǎng)其服務(wù)年限。

股權(quán)激勵(lì)的籌劃范文第5篇

【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；結(jié)合

一、淺析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會(huì)計(jì)人員整天都呆在辦公室里進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、整理，對(duì)過去數(shù)據(jù)、單子進(jìn)行整理匯總，出憑證記賬、做報(bào)表寫賬本等等。及便是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，也多為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)等。財(cái)務(wù)監(jiān)督更多立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)成本監(jiān)督、財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)督都只是站在財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)角色中去處理，還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實(shí)現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融入到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理中去，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會(huì)計(jì)崗位真正實(shí)現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實(shí)的管理崗位。讓財(cái)務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。

二、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、成本管理、股份價(jià)值和企業(yè)價(jià)值、套期保值和股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)單位采購(gòu)內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。

三、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容反映了財(cái)務(wù)管理、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督的實(shí)質(zhì)。它從更高層次對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行全面、深入地管理、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等，真正把財(cái)務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)決策起重要作用。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是難以完成的，甚至需要總會(huì)計(jì)師去協(xié)調(diào)完成管理會(huì)計(jì)工作。

公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長(zhǎng)，還是施行減少投入、縮減業(yè)務(wù)范圍等收縮戰(zhàn)略等。這些都要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面分析評(píng)估，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)發(fā)展行情趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、如何使產(chǎn)品更針對(duì)性地滿足顧客需求，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密不可分，同時(shí)還要銷售部門，公關(guān)部門，管理部門等共同完成。它已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策所能獨(dú)立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實(shí)現(xiàn)全局性、重要性的指導(dǎo)和決策。對(duì)于管理控制模式：制度控制、預(yù)算控制、激勵(lì)控制、評(píng)價(jià)控制等，都屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這些僅僅靠財(cái)務(wù)工作是不能完成的，它都涉及多個(gè)部門，多個(gè)工作內(nèi)容，是企業(yè)單位一個(gè)全局性的問題。