財(cái)務(wù)管理的核心概念

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財(cái)務(wù)管理的核心概念范文第1篇

摘 要：自改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)重要地位，這就促使著單位要做好面向市場(chǎng)的準(zhǔn)備，還要調(diào)整好自己的姿態(tài)做好走向市場(chǎng)的準(zhǔn)備。但是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及相關(guān)改革的逐層推進(jìn)，我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作也有著巨大的變化，這種變化既有令人欣喜的也由令人可惜的，面對(duì)現(xiàn)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作中的問題，我們要繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)管理辦法的制定，也要從源頭上思考面對(duì)這樣的問題，采取怎樣的措施才能治標(biāo)更治本。

關(guān)鍵詞 ：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 財(cái)務(wù)管理 問題和對(duì)策

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要保證在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵守國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)章制度，所以，正確處理好財(cái)務(wù)管理工作中，要抓住重點(diǎn)，針對(duì)問題，有的放矢。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的問題分析

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式還沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)指的是財(cái)務(wù)管理要圍繞一個(gè)核心，然后將財(cái)務(wù)管理的方法結(jié)合在一起，使之形成一個(gè)完善的體系，財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)的核算為中心，結(jié)合財(cái)務(wù)核算的各類方法，并且與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，使之形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化學(xué)說(shuō)形成于上個(gè)世紀(jì)80年代，是運(yùn)用一定的方法，將財(cái)務(wù)管理以概念的形式展現(xiàn)出來(lái)，用來(lái)解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)整合方面遇到的問題。對(duì)我國(guó)比較全面地財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行探究，對(duì)于財(cái)務(wù)管理包括哪些具體的內(nèi)容還沒有給出確切的定義，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的內(nèi)容是比較寬泛的，只有在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)踐中，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自身發(fā)展的模式，制定自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。現(xiàn)在，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，只是將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容羅列出來(lái)，并沒有找出財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之間的聯(lián)系。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式不夠規(guī)范，制約了財(cái)務(wù)管理的效率。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念時(shí)，出現(xiàn)不規(guī)范的情況，由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心借鑒相關(guān)的資料，但是，不同的資料中對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念和理念的解釋也是不同的，這就導(dǎo)致了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念比較模糊。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的概念有很多種定義，有的概念側(cè)重在資金流轉(zhuǎn)層面上來(lái)下定義，有的概念則側(cè)重在經(jīng)營(yíng)管理方面下定義，而且，在不同的國(guó)家，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明確指出財(cái)務(wù)管理的范圍，有的概念則比較模糊。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)內(nèi)容是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之間不存在任何的聯(lián)系，而且財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過于冗長(zhǎng)，沒有進(jìn)行高度的概括和總結(jié)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)范的時(shí)候，對(duì)一些基本的概念也沒有掌握，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理策略在實(shí)施過程中的執(zhí)行力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的方法也是各式各樣的，但是沒有一種方法是適合自身發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理中也沒有制定統(tǒng)一的方法，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就比較混亂，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都按照自己的思路去管理，大大降低了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）社區(qū)服務(wù)中心沒有配置齊全的審計(jì)人員。現(xiàn)在，由于醫(yī)療經(jīng)費(fèi)比較緊張，所以在社區(qū)服務(wù)中心沒有配置專職的審計(jì)人員或只配置兼職的審計(jì)人員，不具備相關(guān)的工作資質(zhì)，審計(jì)人員往往在社區(qū)服務(wù)中心擔(dān)任不同的職務(wù)，所以不能保證財(cái)政監(jiān)督。

（五）社區(qū)服務(wù)中心會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作存在不足。在社區(qū)服務(wù)中心，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在同一個(gè)事項(xiàng)中核算方法不一致的問題，在社區(qū)服務(wù)中，配置的財(cái)務(wù)人員一般對(duì)財(cái)務(wù)技能還不能充分地了解，而且，在實(shí)際的操作中，財(cái)務(wù)的操作具有一定的隨意性。

（六）社區(qū)服務(wù)中心的藥品管理無(wú)序。在社區(qū)服務(wù)中心中，藥品的管理還是比較混亂的，在藥品的管理中缺乏專業(yè)人員，導(dǎo)致藥品的管理不規(guī)范，而且藥品也不會(huì)按照一定的順序擺放，也沒有按照日期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致藥品的賬目不能核實(shí)。

（七）社區(qū)服務(wù)中心的現(xiàn)金管理比較混亂。社區(qū)服務(wù)中心還缺乏有效地管理，政府也沒有采取措施加強(qiáng)管理，這就導(dǎo)致了社區(qū)服務(wù)中心在收費(fèi)的過程中比較凌亂，造成資金的流失。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立報(bào)賬制。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理要制定全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)章，使財(cái)務(wù)管理的不同內(nèi)容可以有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，用發(fā)展和聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看待問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的配置時(shí)，要從整體出發(fā)，又要注意部分，進(jìn)行統(tǒng)籌分析，要按照財(cái)務(wù)的崗位進(jìn)行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理人員要與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)管理人員要與出納人員進(jìn)行有機(jī)地配合，財(cái)務(wù)管理人員要按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的崗位需要進(jìn)行配置。財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)運(yùn)用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)軟件，一些相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)溝通與合作，進(jìn)行定期的崗位輪換工作。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程財(cái)務(wù)區(qū)域化管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一塊內(nèi)容都有較為清晰的了解，能夠明確其含義，在制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)之策時(shí)，一定要規(guī)范流程，確保財(cái)務(wù)管理人員都可以按照流程去做事情。在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度時(shí)，一定要防止那些不清晰的概念的使用，運(yùn)用清晰化的理論不斷創(chuàng)新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理理念和方法，在同一個(gè)區(qū)域進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該安排區(qū)域財(cái)務(wù)管理人員，通過有效的方法提高財(cái)務(wù)管理的效率，能夠切實(shí)做好財(cái)務(wù)的核算工作，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納和核算工作，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)培養(yǎng)新的財(cái)務(wù)人員。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員要受到區(qū)域負(fù)責(zé)人的支配，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在各項(xiàng)目之間設(shè)立財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員要履行資金預(yù)算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產(chǎn)過程中資金的充足，著力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)管理方面還是存在一定的問題的，財(cái)務(wù)管理模式還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理模式還是不夠規(guī)范，制約了財(cái)務(wù)管理的效率，財(cái)務(wù)管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整，所以針對(duì)這些問題，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立報(bào)賬制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程財(cái)務(wù)區(qū)域化管理，從而使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有序化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇學(xué)會(huì). 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 中國(guó)管理信息化，2014，11:26-27.

財(cái)務(wù)管理的核心概念范文第2篇

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的機(jī)理

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理，是對(duì)通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)我國(guó)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)收益的平均分配為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，特別是經(jīng)過國(guó)有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是一項(xiàng)綜合性管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域，因此對(duì)于企業(yè)有很大的作用。財(cái)務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策，同時(shí)使企業(yè)能嚴(yán)格地按照法律法規(guī)辦事、按照國(guó)際管理辦事，為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。

(二)成本控制管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，因此相對(duì)應(yīng)的成本控制管理比較簡(jiǎn)單。但是，現(xiàn)代企業(yè)都面臨競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制，因此，需要對(duì)成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題

隨著企業(yè)改革的加深，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越明顯，但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實(shí)處，現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的觀念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即保證在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價(jià)格采購(gòu)原材料或設(shè)備，這種財(cái)務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)而不具有成本的控制理念。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理與成本管理相結(jié)合，可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生，比如，“零庫(kù)存”的形式可以有效避免存貨成本“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等。現(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。

(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏影響財(cái)務(wù)及成本控制管理的效果

企業(yè)在實(shí)踐中普遍對(duì)科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視，但是對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠，造成財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高，只是滿負(fù)荷地被動(dòng)處理企業(yè)的日常事務(wù)，很難有精力和能力主動(dòng)鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，造成企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度，不能很好地將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到最大化，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。如果對(duì)工作人員沒有一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的約束機(jī)制監(jiān)控，其行為得不到規(guī)范，就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算往往不能正確處理，導(dǎo)致重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的效果，因此亟待改善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，部門間信息傳遞不規(guī)范

由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者，因此未能形成良好的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門，未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，有時(shí)財(cái)務(wù)信息還會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化，其管理職能和成本控制職能受到限制。同時(shí)，由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式，部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題，也對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在錯(cuò)位的信息鏈，各個(gè)部門銜接不夠規(guī)范和緊密，這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的鋪張浪費(fèi)得不到有效控制。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的措施

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

(一)更新觀念，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對(duì)預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法，用于各種期間費(fèi)用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來(lái)計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。

同時(shí)，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，設(shè)立一個(gè)完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的管理部門。其主要職責(zé)是，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同的費(fèi)用核算單位；確定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的每筆成本費(fèi)用，結(jié)算時(shí)先經(jīng)過該部門的審查，達(dá)到成本控制的要求再進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算；每月該部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合核對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出情況，以保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算，以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。同時(shí)，完善企業(yè)的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制在財(cái)務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個(gè)部門、每名職工的職責(zé)，僅憑財(cái)務(wù)部門是很難做好此項(xiàng)工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會(huì)組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。營(yíng)造全員參與成本管理的氛圍，使每位職工有成本控制的意識(shí)，才能真正把成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費(fèi)用的管理是不夠的，企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場(chǎng)范圍和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度來(lái)考慮企業(yè)面臨的成本費(fèi)用管理問題。但是根本上還是讓財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的意識(shí)深入人心，提升企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平。

財(cái)務(wù)管理的核心概念范文第3篇

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是指事業(yè)單位立足于相關(guān)法律法規(guī)以及自身發(fā)展上合理配置財(cái)政資源并且監(jiān)督和控制單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理也需要升級(jí)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。不論是在企業(yè)中還是在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理都處于不容忽視的核心位置，因此，必須高度重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位健康有序的發(fā)展至關(guān)重要。

二、新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理雖然在本質(zhì)上與企業(yè)的一致，但因?yàn)槭聵I(yè)單位不以盈利為目的的特殊性，所以企業(yè)與事業(yè)單位是有區(qū)別的，以下是對(duì)新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)比。

1.概念不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之間存在著很多的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念是事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌集、運(yùn)用、報(bào)銷、管理和監(jiān)督等事項(xiàng)。主要是單位預(yù)算管理，其中包括財(cái)政預(yù)算撥款、預(yù)算外資金收入和其他收入，還有收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、專用基金的管理這幾項(xiàng)內(nèi)容。兩者在概念上就有所區(qū)別，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，而事業(yè)單位則更側(cè)重于管理與監(jiān)督，政策性強(qiáng)。

2.新經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)新方法不同

在新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)觀念，重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究等方法；而事業(yè)單位則會(huì)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，合理編制單位預(yù)算，努力減少支出，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況。

三、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所存在的問題

1.從財(cái)務(wù)管理制度方面分析

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在不斷升級(jí)改善，但仍然存在著很多問題，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也不例外。有些主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)沒有足夠的認(rèn)識(shí)加之對(duì)資金控制管理不合理，進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度不健全，無(wú)法合理控制資金，資金支出過大等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.從內(nèi)部控制方面分析

就目前而言，大部分的事業(yè)單位對(duì)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建立單位內(nèi)部控制制度的意識(shí)淡薄，這就嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。有些單位在使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，不能做到專款專用，還有甚者挪用項(xiàng)目資金來(lái)補(bǔ)貼日常支出。在使用專項(xiàng)資金時(shí)，手續(xù)不夠嚴(yán)密。這些現(xiàn)象的發(fā)生主要原因就是事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的不到位，內(nèi)部控制制度不夠完善。

四、在新經(jīng)濟(jì)下如何強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新理念

1.針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出改善的措施

如何在新經(jīng)濟(jì)下通過改善財(cái)務(wù)管理制度來(lái)強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理？事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際，將相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，比如建立健全的會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、績(jī)效考評(píng)制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。

2.針對(duì)內(nèi)部控制提出強(qiáng)化的措施

事業(yè)單位應(yīng)該在單位內(nèi)部建立有效的制度，用來(lái)約束單位的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)內(nèi)部控制制度要明確職責(zé)分工，建立行之有效的內(nèi)部控制制度能夠保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和客觀性。

五、新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新理念的意義

1.有利于提高事業(yè)單位的管理水平

通過在新經(jīng)濟(jì)下對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，可以緩解事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有利于規(guī)范事業(yè)單位的管理行為、提高事業(yè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和提升行政事業(yè)單位的管理水平。

2.有利于提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量

事業(yè)單位是為社會(huì)群體服務(wù)的一種機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理又處于單位管理中的核心位置，所以加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新理念的強(qiáng)化有利于提高事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3.有利于事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理不僅影響著事業(yè)單位的發(fā)展，而且影響著單位個(gè)人的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理工作做得不夠到位，就容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生情緒不滿，從而影響工作效率，繼而阻礙了事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。所以，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新理念，已然成為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

財(cái)務(wù)管理的核心概念范文第4篇

隨著新興產(chǎn)業(yè)的壯大和知識(shí)型企業(yè)的泛化，人力資本所有者將超越現(xiàn)有的被激勵(lì)的管理模式，成為與物力資本同樣具有分享剩余收益索取權(quán)和控制權(quán)的企業(yè)所有者。有研究指出，在人力資本產(chǎn)權(quán)逐漸形成，并逐漸要求作為與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本平等力量參與企業(yè)剩余收益分配的基礎(chǔ)上，會(huì)形成新的公司治理結(jié)構(gòu)，這一新的公司治理主要是界定人力資本所有者與物力資本所有者兩大利益主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

“現(xiàn)代企業(yè)是物力資本所有者和人力資本所有者的契約”這一科學(xué)的企業(yè)存在觀，深刻地影響到企業(yè)的管理實(shí)踐，使財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)制度發(fā)生相應(yīng)的變化。從人力資本產(chǎn)權(quán)化的理論和實(shí)踐角度，反思現(xiàn)有的財(cái)務(wù)理論范式、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，我們可以得出結(jié)論，現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源——物力資本為運(yùn)作核心而進(jìn)行的財(cái)務(wù)安排，是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本——資金為中心而進(jìn)行的融資、投資，以及強(qiáng)調(diào)以物力資本所有者為唯一剩余收益分配對(duì)象的基本模式，是現(xiàn)行公司財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)范式的產(chǎn)物。其中，以物力資本所有者（即股東或出資者）為剩余收益分配的唯一對(duì)象的財(cái)務(wù)分配制度，是現(xiàn)行公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的核心。人力資本產(chǎn)權(quán)化趨勢(shì)及其對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響，使得現(xiàn)行公司財(cái)務(wù)范式面臨創(chuàng)新的需要。公司財(cái)務(wù)必須改變其以傳統(tǒng)物力財(cái)務(wù)資本的融通、投入、日常管理及對(duì)出資者的利潤(rùn)分配等為基本內(nèi)容的財(cái)務(wù)范式，引入人力資本要素及對(duì)人力資本進(jìn)行價(jià)值管理的方法與內(nèi)容。為了保持公司財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)范式的運(yùn)作效率和公司財(cái)務(wù)理論范式的解釋和指導(dǎo)能力，對(duì)這些問題的前瞻性和系統(tǒng)性的研究顯得非常必要。

我們還可以從人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展，來(lái)反思現(xiàn)行公司財(cái)務(wù)范式。現(xiàn)行公司財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)的主流范式還沒有形成基于人力資本產(chǎn)權(quán)化的財(cái)務(wù)安排，這使人力資源會(huì)計(jì)的研究很難深入，無(wú)法深入到人力資本會(huì)計(jì)階段，即從資產(chǎn)和權(quán)益兩個(gè)方面完整地對(duì)企業(yè)在人力或智力上的投入、產(chǎn)出及存量進(jìn)行核算和管理。現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)核算理論與核算體系大都是在缺乏人力資本財(cái)務(wù)安排的條件下構(gòu)建的，這無(wú)益于企業(yè)核心人力資源的有效管理和企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)化的制度創(chuàng)新安排。正因?yàn)槿绱耍芾韺釉谌肆Y源會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推行上缺乏足夠的動(dòng)力。財(cái)務(wù)制度構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督制度的基礎(chǔ)，人力資源會(huì)計(jì)要想系統(tǒng)地披露企業(yè)人力資源管理價(jià)值方面的信息，并有助于人力資源的管理和人力資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，必須建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)安排。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)范式除了關(guān)注物力資本所有者即股東對(duì)財(cái)富最大化的要求外，還未把人力資本所有者的財(cái)務(wù)分配要求、人力資本的投入和產(chǎn)出價(jià)值評(píng)估等納入其中，這就使人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用和人力資本會(huì)計(jì)的發(fā)展存在制度性的障礙，始終無(wú)法從核心人力資產(chǎn)（或智力資產(chǎn)）和人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)益兩個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)能得到企業(yè)管理層肯定的人力資本會(huì)計(jì)制度模式。因此，人力資本產(chǎn)權(quán)化影響到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)范式和理論范式，現(xiàn)行公司財(cái)務(wù)范式由于缺乏創(chuàng)新而形成的人力資本財(cái)務(wù)制度缺位，成為阻礙人力資本會(huì)計(jì)發(fā)展的理論與實(shí)務(wù)上的障礙。

二、基于物力資本的財(cái)務(wù)范式的缺陷與創(chuàng)新要求

首先，從財(cái)務(wù)范式的內(nèi)在缺陷來(lái)看，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)范式存在“價(jià)值空洞”缺陷，而彌補(bǔ)“價(jià)值空洞”的根本出路就是范式創(chuàng)新。如前文所述，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)范式是圍繞著資金及其運(yùn)動(dòng)而展開的理論結(jié)構(gòu)，以資金的籌集、投資、營(yíng)運(yùn)管理及利潤(rùn)分配為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，利潤(rùn)分配制度的核心是按資分配。公司財(cái)務(wù)的核心和現(xiàn)實(shí)的邊界是指資金運(yùn)動(dòng)的軌跡及其涉及的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系層面，公司財(cái)務(wù)范式可抽象為資金即物力資本的配置結(jié)構(gòu)。然而，從人力資本要素與人力資本產(chǎn)權(quán)化發(fā)展的角度觀之，這是典型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)范式認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)是物力資本所有者（出資者）及其人（經(jīng)營(yíng)者）的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，其理財(cái)根本取向是對(duì)物力資本所有者財(cái)富的保值和增值，企業(yè)價(jià)值的最大化是物力資本所有者財(cái)富的最大化。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力資本逐漸與物力資本即傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)資本一同成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心要素。在一些新興行業(yè)，人力資本甚至取代物力資本成為整合資源的主導(dǎo)要素。像微軟這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不是建立在豐富的物力資本基礎(chǔ)之上，其企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造主要源于核心的技術(shù)人員和管理人員，而非傳統(tǒng)的物力資本即資金。更為重要的是，企業(yè)的實(shí)際價(jià)值也不反映在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)資產(chǎn)中，而是體現(xiàn)在以人力資本為主要內(nèi)容的無(wú)形資產(chǎn)上。就當(dāng)前的會(huì)計(jì)模式而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還無(wú)法有效地核算人力資產(chǎn)，這正是前文所指出的財(cái)務(wù)制度缺位使然。因此，在實(shí)際的企業(yè)價(jià)值和賬面的企業(yè)價(jià)值之間存在著“價(jià)值空洞”。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)范式是含有“價(jià)值空洞”缺陷的理論與實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)，與目前人力資本發(fā)揮重要作用的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)產(chǎn)權(quán)化發(fā)展趨勢(shì)存在很大的背離。從創(chuàng)新的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略資源的結(jié)構(gòu)變化，必然會(huì)促使財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性的改變，傳統(tǒng)“融資”、“投資”、“管資”、“酬資”的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)將被提升到融智與融資并重、投智與投資并舉、管智與管資并行、酬智與酬資并存的新型價(jià)值管理結(jié)構(gòu)。這其中孕育著嶄新的財(cái)務(wù)范式，這一新型的價(jià)值管理結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)了通過財(cái)務(wù)范式創(chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)“價(jià)值空洞”缺陷的系統(tǒng)性努力。這些系統(tǒng)性的努力包括對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)范式下的財(cái)務(wù)概念、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)價(jià)值觀、物力資本和人力資本的價(jià)值管理屬性的重新審視，其目標(biāo)是在嶄新的基本財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)價(jià)值觀念上，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)新范式。

其次，從財(cái)務(wù)范式的管理實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)行財(cái)務(wù)范式會(huì)造成管理摩擦，而范式創(chuàng)新是解決管理摩擦的根本出路。一方面，由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)范式以物力資本為基礎(chǔ)，人力資本外在于其理論與實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)，因此，人力資源的管理與財(cái)務(wù)管理是不相干的。現(xiàn)在人力資源管理中的一些新觀點(diǎn)，如人力資本運(yùn)營(yíng)資本化管理，其具體內(nèi)容涉及到人力資本的股權(quán)化安排、人力資本的價(jià)值評(píng)估與權(quán)益確認(rèn)等內(nèi)容，概括起來(lái)就是人力資源的價(jià)值管理和人力資本管理。我們并不反對(duì)把前述內(nèi)容納入廣義的人力資源管理，但我們更傾向于人力資源的價(jià)值管理和人力資本管理屬于公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。如前文所述，現(xiàn)行主流財(cái)務(wù)范式還沒有定位在價(jià)值管理上，鑒于“價(jià)值空洞”的存在，人力資本要素尚未納入財(cái)務(wù)的理論與實(shí)務(wù)范式，因此，出現(xiàn)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間的管理摩擦，即人力資源價(jià)值管理與人力資本管理的職能管理歸屬矛盾是必然的。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)范式未能考慮新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及新興的經(jīng)濟(jì)要素，無(wú)法滿足新的管理實(shí)踐的要求，在理論解釋上也缺乏力量。按現(xiàn)在的財(cái)務(wù)范式，是不能接受人力資本會(huì)計(jì)上提出的“物力資產(chǎn)+人力資產(chǎn)=負(fù)債+物力資本所有者權(quán)益+人力資本所有者權(quán)益”的，這正是傳統(tǒng)資金管理型財(cái)務(wù)范式在局限我們的思維。人力資源有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，而人力資本是企業(yè)價(jià)值形成的重要資本內(nèi)容，為什么不可以納入財(cái)務(wù)管理范疇？人力資本和物力資本形成企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)，難道不會(huì)改寫傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)的意義？財(cái)務(wù)難道沒有責(zé)任解決人力資產(chǎn)的估價(jià)難題？因此，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)范式，財(cái)務(wù)的理論與實(shí)踐才有廣闊的用武之地。另一方面，財(cái)務(wù)范式的創(chuàng)新除了體現(xiàn)在能容納新的經(jīng)濟(jì)要素，接受新的價(jià)值理念外，還體現(xiàn)在通過管理方法的創(chuàng)新來(lái)完成財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變和資源、資本結(jié)構(gòu)上的變化。以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)對(duì)新的管理內(nèi)容，正如“舊瓶裝新酒”，未必相容，可能產(chǎn)生管理失效。人力資產(chǎn)評(píng)估方法、人力資本投資方法以及基于人力資本和人力資產(chǎn)利用效率的財(cái)務(wù)分析、針對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)分配政策等，都需要在繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。這表明財(cái)務(wù)范式創(chuàng)新只有取得方法論的支持，才能盡可能避免管理方法與管理內(nèi)容之間的摩擦。至于方法的創(chuàng)新，要求我們?cè)诶^承傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上革新求異，通過理論和實(shí)踐的探索，引入新的財(cái)務(wù)管理方法。

三、基于人力資本的財(cái)務(wù)研究前瞻

結(jié)合人力資本產(chǎn)權(quán)化的經(jīng)濟(jì)背景和企業(yè)制度創(chuàng)新的要求，借助于現(xiàn)有的人力資本理論，按照現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律，構(gòu)建基于人力資本產(chǎn)權(quán)化的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)范式，有利于人力資本會(huì)計(jì)的發(fā)展，也有利于有效地開展人力資源的價(jià)值管理，密切公司財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)及人力資源管理的關(guān)系，使三者各有其管理職能定位并形成有機(jī)的職能協(xié)調(diào)，這是公司財(cái)務(wù)研究的新課題。展望未來(lái)的財(cái)務(wù)范式，其創(chuàng)新意義體現(xiàn)在：未來(lái)的公司財(cái)務(wù)理論范式和實(shí)務(wù)制度不再是以物力資本為唯一的剩余收益分配主體，而是一個(gè)以物力資本所有者和人力資本所有者雙重產(chǎn)權(quán)主體參與剩余收益分配，以物力財(cái)務(wù)資源和人力財(cái)務(wù)資源即廣義財(cái)務(wù)資源為管理對(duì)象的創(chuàng)新范式，一系列基本財(cái)務(wù)觀念的變化和財(cái)務(wù)基本理論的發(fā)展將在此基礎(chǔ)上展開。

首先，從財(cái)務(wù)資源觀來(lái)看，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)資源的內(nèi)涵和外延需要作相應(yīng)的拓展，人力資本要實(shí)質(zhì)性地納入財(cái)務(wù)理論研究的范疇和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的視野。在財(cái)務(wù)資源等基礎(chǔ)概念的理解上要有新的突破，把財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從狹義的財(cái)務(wù)資源——資金，拓展為廣義的財(cái)務(wù)資源——物力財(cái)務(wù)資源和人力財(cái)務(wù)資源。

其次，從財(cái)務(wù)職能管理創(chuàng)新來(lái)看，在新經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容需要超越資金管理，把人力資源的價(jià)值管理和人力資本管理納入財(cái)務(wù)職能管理，并在人力資源管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間進(jìn)行相應(yīng)的職能協(xié)調(diào)。人力資源的管理應(yīng)明確分工，如人力資源部門專門進(jìn)行人力資源的引進(jìn)、培訓(xùn)、崗位設(shè)計(jì)和優(yōu)化等事務(wù)性管理，而把人力資源價(jià)值管理的職責(zé)賦予財(cái)務(wù)職能部門。

再次，從財(cái)務(wù)的手段創(chuàng)新來(lái)看，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行人力資源的價(jià)值管理，需要發(fā)展新的財(cái)務(wù)管理方法。比如，把管理中的激勵(lì)方法系統(tǒng)地引入財(cái)務(wù)管理，使其有效地協(xié)調(diào)企業(yè)與不同財(cái)務(wù)主體之間的關(guān)系，尤其是要注重激勵(lì)企業(yè)核心人力資源，充分發(fā)掘企業(yè)人力資源創(chuàng)造價(jià)值的潛能。「參考文獻(xiàn)

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[4]張兆國(guó)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)研究，1999，（3）。

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財(cái)務(wù)管理的核心概念范文第5篇

一、財(cái)務(wù)的基本要素——資本

一般而言要素是構(gòu)成事物的必要因素。財(cái)務(wù)要素作為財(cái)務(wù)對(duì)象的具體化，必須體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)涵，反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。眾所周知，財(cái)務(wù)理論的基本研究對(duì)象是客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)。從財(cái)務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的歷史考察，財(cái)務(wù)自始就與資本的產(chǎn)生和發(fā)展相聯(lián)系。財(cái)務(wù)屬于資本的投入、配置、收益活動(dòng)及其所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)的內(nèi)涵是資本的投入收益活動(dòng)（即財(cái)務(wù)活動(dòng)）以及在資本投入收益活動(dòng)中所發(fā)生的特有關(guān)系（即財(cái)務(wù)關(guān)系）。鑒于此，我們得出，財(cái)務(wù)的最基本、最核心的要素是資本，由資本的投入、運(yùn)用、配置、收益活動(dòng)可得到資產(chǎn)、收益、成本幾個(gè)具體要素。此外隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中產(chǎn)權(quán)觀念的日益成熟，產(chǎn)權(quán)觀念已滲透到財(cái)務(wù)實(shí)踐的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財(cái)權(quán)，而財(cái)權(quán)是一個(gè)與財(cái)務(wù)關(guān)系密不可分的重要的財(cái)務(wù)要素，所以在此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)要素的構(gòu)成如下：最核心最基本的要素是資本，圍繞資本運(yùn)作衍生出資產(chǎn)、收益、成本、財(cái)權(quán)等幾個(gè)具體要素。由資本要素著手開展研究，有利于從小到大，層層展開，從而構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)理論體系。

1．資本的概念。資本是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本要求，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。所謂資本，是指能夠在運(yùn)動(dòng)中不斷增值的價(jià)值，包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本和非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。狹義的資本概念主要指物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，即表現(xiàn)為企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所墊支的貨幣。企業(yè)通過貨幣購(gòu)買各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，通過生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值，通過銷售完成價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而使資本在再生產(chǎn)過程中不斷地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。可見資本投入、產(chǎn)出與增值的過程，是為了不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的過程，是資本的運(yùn)動(dòng)軌跡，資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系已滲透到與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域和一切主要方面。

2．財(cái)務(wù)管理：對(duì)資本的運(yùn)作。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)是通過一系列資本活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。初始狀態(tài)下的貨幣資本需要通過資本籌集活動(dòng)來(lái)取得，企業(yè)資本的運(yùn)用需要通過投資活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)取得的收益則需要通過資本收益分配活動(dòng)來(lái)完成。這種籌資、投資和資本收益分配等資本活動(dòng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，也就是對(duì)資本所進(jìn)行的運(yùn)作。具體包括資本取得、資本運(yùn)用、資本收益分配三個(gè)方面。在資本運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著配置和資本利用的功能。

首先，從資本取得來(lái)看，資本取得或稱資本籌集是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資本的過程。取得資本是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件，是資本運(yùn)作活動(dòng)的起點(diǎn)，也是資本運(yùn)用的前提。其次，從資本運(yùn)作來(lái)看，企業(yè)資本運(yùn)用是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，包括資本投資和資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面，前者針對(duì)長(zhǎng)期資本而言，后者針對(duì)短期資本而言。最后從資本收益分配來(lái)看，它是對(duì)資本運(yùn)用成果的分配。隨著分配的進(jìn)行，資本或退出企業(yè)，或留存企業(yè)，這必然影響企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)，這種影響不僅表現(xiàn)在資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)模上，而且還表現(xiàn)在資本運(yùn)動(dòng)的結(jié)構(gòu)上，如籌資結(jié)構(gòu)。如何合理確定分配規(guī)模和分配方式是財(cái)務(wù)管理分配領(lǐng)域的重要內(nèi)容。以上三個(gè)方面相互聯(lián)系、相互依存，構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。

3．財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理中資本的內(nèi)涵與外延得到新的發(fā)展，財(cái)務(wù)基本要素由財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本擴(kuò)展成為必然。由此帶來(lái)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新：籌集知識(shí)資本與籌集財(cái)務(wù)資本并重，并且應(yīng)向知識(shí)資本傾斜；人力資源、無(wú)形資產(chǎn)成為投資管理的新領(lǐng)域；知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享投資收益。

二、由財(cái)務(wù)基本要素?cái)U(kuò)展的具體要素

資本作為財(cái)務(wù)的基本要素，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系的核心概念，對(duì)企業(yè)的資源配置具有強(qiáng)烈的調(diào)控作用。圍繞資本運(yùn)作，可以得到財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)具體要素，即資產(chǎn)、收益、成本、財(cái)權(quán)。現(xiàn)分述如下：

1．資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)其取得的資本加以運(yùn)用，形成了企業(yè)擁有或控制的各項(xiàng)資源。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律來(lái)看，資產(chǎn)是資本的對(duì)應(yīng)物，是資本的轉(zhuǎn)化形態(tài)或占用形態(tài)，資本具有強(qiáng)烈的增值性，而這種增值性是通過其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果沒有資產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，增值是不可能實(shí)現(xiàn)的，這充分表明資產(chǎn)必須為未來(lái)創(chuàng)造效益。資產(chǎn)能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益在于它是一種經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)濟(jì)資源總是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、能夠產(chǎn)生未來(lái)現(xiàn)金流入、帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的。

資產(chǎn)可以有不同的表現(xiàn)形式，有有形和無(wú)形的，有貨幣性的和非貨幣性的，有固定的和流動(dòng)的，但它們?cè)诒举|(zhì)上都體現(xiàn)了企業(yè)的一種權(quán)利——企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。財(cái)務(wù)學(xué)中的“資產(chǎn)”可定義為：資產(chǎn)是企業(yè)直接占有、支配和處理的并能為其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。這一定義明確了資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造未來(lái)收益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)權(quán)就是占有、支配和處理財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，從而與會(huì)計(jì)要素加以區(qū)分；突出了創(chuàng)新資產(chǎn)的內(nèi)涵，即不僅僅局限于“過去的交易或事項(xiàng)”，而是將各種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如衍生金融工具等均包容于這一要素之中。“資產(chǎn)”概念的確定，有助于反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本特征，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本要求。

2．收益是企業(yè)通過資本運(yùn)用取得的，并在此過程中實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。收益活動(dòng)是理財(cái)過程中與財(cái)務(wù)收益取得及其分配有關(guān)的一系列活動(dòng)，收益活動(dòng)是資本運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，它在企業(yè)再生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的作用，在收益要素的認(rèn)識(shí)上，主要有兩種觀點(diǎn)，即經(jīng)營(yíng)收益觀和全面收益觀。經(jīng)營(yíng)收益是企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟(jì)利益的增加，包括經(jīng)營(yíng)收入（總量）和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（增量）。經(jīng)營(yíng)收益觀強(qiáng)調(diào)收益產(chǎn)生的原因在于經(jīng)營(yíng)，而且是企業(yè)主要的、正常的活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收益觀的目的在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)者主觀努力業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)收益基于利潤(rùn)的可分配性，不包括因資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)和非流動(dòng)資產(chǎn)處理形成的利得。全面收益包括企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟(jì)利益的增加。除了經(jīng)營(yíng)收益之外，還包括利得。利得的產(chǎn)生與企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系。因而，利得的產(chǎn)生并不經(jīng)常，屬于一種非常收益。

全面收益觀的形成是建立在利得或損失事項(xiàng)增多的基礎(chǔ)之上的，該觀念立足于企業(yè)實(shí)體確認(rèn)收益。這樣，既能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主觀努力獲得的經(jīng)營(yíng)收益，又能反映客觀原因形成的利得或損失，還能總括反映企業(yè)的收益，全面提供不同種類收益的信息，有利于正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)學(xué)的收益概念不同于會(huì)計(jì)學(xué)的收益概念，會(huì)計(jì)學(xué)收益概念的界定主要立足于收益的確認(rèn)與計(jì)量，而財(cái)務(wù)學(xué)收益概念的界定更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)學(xué)的收益性質(zhì)，即堅(jiān)持全面收益的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)學(xué)收益是指為了實(shí)現(xiàn)實(shí)物資本保全的期末凈資產(chǎn)大于期初凈資產(chǎn)的增量。3．成本。資本作為財(cái)務(wù)的基本要素，資本成本自然是財(cái)務(wù)管理的基本概念，是指企業(yè)為取得和使用資本而付出的代價(jià)。資本成本在財(cái)務(wù)管理中處于至關(guān)重要的地位，資本成本不僅是資本預(yù)算決策的依據(jù)，還是進(jìn)行重要財(cái)務(wù)決策、制定有關(guān)資本管理政策、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。此外，從資本運(yùn)動(dòng)過程來(lái)看，除了要反映資本成本外，還要反映產(chǎn)品從研究、設(shè)計(jì)開發(fā)到制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。離開資金耗費(fèi)環(huán)節(jié)，收益就無(wú)從確定，更談不上收益分配，惟有如此，才能正確反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益。資本成本和產(chǎn)品成本都屬于產(chǎn)品耗費(fèi)，二者的不同在于產(chǎn)品成本的補(bǔ)償是對(duì)耗費(fèi)自身的補(bǔ)償，并且這種補(bǔ)償還會(huì)回到企業(yè)再生產(chǎn)過程中；而資本成本的補(bǔ)償是對(duì)資本所有者讓出資本使用權(quán)的補(bǔ)償，一旦從企業(yè)收益中扣除以后，就退出了企業(yè)生產(chǎn)過程，體現(xiàn)了一種利益分配關(guān)系。因此財(cái)務(wù)要素中的成本是一個(gè)廣義的概念，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中為獲取收益而付出的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。

4．財(cái)權(quán)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中的產(chǎn)權(quán)概念已經(jīng)滲透到財(cái)務(wù)實(shí)踐的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)中，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財(cái)權(quán)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)力資源的配置。所謂的財(cái)權(quán)，是一種財(cái)力以及與之相伴隨的權(quán)利的結(jié)合。這里的財(cái)力表現(xiàn)的一種價(jià)值，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金——即資本，而相應(yīng)的權(quán)利便是支配這種財(cái)力所具有的權(quán)能。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)權(quán)表現(xiàn)為某一主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策權(quán)等。理想的財(cái)權(quán)是獨(dú)立的、明晰的，否則便成了與產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊相伴隨的財(cái)權(quán)關(guān)系，或稱作模糊的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理之所以要強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)這一要素在于：

首先，財(cái)權(quán)的獨(dú)立性是財(cái)務(wù)主體成立的首要條件和關(guān)鍵因素，按照理財(cái)主體假設(shè)與自主理財(cái)?shù)募僭O(shè)，理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)。凡是成為理財(cái)主體的單位，都有財(cái)務(wù)管理上的自，即可以自主地從事財(cái)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)然，自主理財(cái)并不是說(shuō)財(cái)權(quán)完全集中在財(cái)務(wù)人員手中，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)權(quán)在所有者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行分割。兩權(quán)分離的推行，使財(cái)權(quán)回歸企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者有權(quán)獨(dú)立地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資和分配等重要決策。“經(jīng)理革命”的出現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)成為理財(cái)主體奠定了基礎(chǔ)。