物業行業的財務管理

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物業行業的財務管理范文第1篇

摘 要 由于事業單位的本質特性，事業單位的財務管理內容理論上應該是單一的和可操作的，就是把屬于事業單位主體營運資金和非主體性收支嚴格區分，在運營上重點突出。電視媒體在財務上要聽從于政府財政，所以在財務管理活動上，存在著一些需改進的問題。

關鍵詞 電視媒體 財務管理 改革

當今社會的主題就是發展與變革。在新經濟的發展前景下，正確財務管理方法的運用也深入到各個行業。各類新型的財務管理方式也出現在市場經濟里，如電視媒體財務管理。電視媒體不像綠色財務管理和網絡財務管理那樣，是市場機制下的新產品，但對于電視媒體運營中的財務管理卻也存在著許多的弊端，在新的市場經濟形式下，對于電視媒體的財務管理也需要確定新的應對措施。

一、電視媒體營運的機構性質

電視媒體屬于事業單位。作為事業性單位，電視媒體同樣具有事業單位的定義與特征。事業單位是不以生產經營和創利為目的，而是保證社會發展和進步的公益型和服務型機構。事業單位重要特征就是由政府投資興辦或社會投資創立，它的財務特性是消耗，然后以自己的技術和人力為公眾服務。電視媒體就是這樣的單位,財務運作主要靠財政撥款。

以重慶衛視為例：

重慶衛視從2011年3月1日開始停播所有商業廣告，由城市形象宣傳片、公益廣告片等取而代之，這一變化讓重慶衛視被稱為“紅色電視臺”。這一變化也讓重慶衛視造成廣告3億的廣告收入損失。這個損失1.5億元將由重慶市政府拿錢，另外1.5億元重慶廣電集團通過集團其他媒體運作補足。這樣，重慶衛視可以照樣運作，電視臺也有了必要的資金保障。財政撥款保證了重慶衛視的基本運作。

二、電視媒體財務管理活動的問題

由于事業單位的本質特性，事業單位的財務管理內容理論上應該是單一的和可操作的，就是把屬于事業單位主體營運資金和非主體性收支嚴格區分，在運營上重點突出。電視媒體在財務上要聽從于政府財政，所以在財務管理活動上，存在著一些需改進的問題。

為了對電視媒體的財務管理提出新的應對措施，需要對電視媒體經營中的以下幾個方面制約因素進行認識。

1.電視媒體的經營目標與財務管理目標理論上的不一致。筆者認為，這也是電視媒體財務管理中的最大弊端。兩者目的的沖突：電視媒體運營的傳統理念就是要做到社會效益最大化，而追求利益最大化卻是財務管理的出發點和歸宿，而導致經濟效益與社會效益的不協調。在實際運營中，電視臺可能會為了聽從政府指導，實現社會效益，從而損害經濟效益。

2.電視媒體運營中，從財務活動理念來看，資金運動論占據了主導。媒體機構的經費支出主要來自三方面：全額財政撥款、差額財政撥款和自己收入用于的支出。在大多數電視媒體都是先把所有的收入上交政府，在需要的時候再向政府申請。這樣的過程，電視機構根本沒有自主的財務管理權力，收支過于依賴國家財政。

3.電視媒體的財務管理難以公開接受市場的監督。電視媒體是對上級政府部門負責的機構，受到國家制度的嚴格限制。資本也基本為國家資本，社會資本很難進入電視媒體。

三、現行電視媒體財務管理的改革

盡管在電視機構主管部門對電視媒體中的弊端做了許多的工作，但是在實際結果的顯示下，電視媒體仍然需要更一步加強改革。

（一）財務在電視媒體中的目標明確化

如何能使財務管理在保證電視媒體營運中社會效益最大化的同時提供有利的財力支持，這是財務管理在電視媒體中起作用的關鍵之處。人們都覺得不以營利為目的是事業性單位的基本屬性，但隨著事業單位改革的深入和市場經濟高速發展的今天，使得事業單位的營利性和社會效益具有了共同性。所以，在電視媒體的發展中，需要將財務管理目標化，做到財務性和公益性共存，兩者聯系在一起，缺一不可。財務管理具體目標應包括：

1.籌資管理目標――籌資渠道多元化。不能說電視媒體屬于事業單位，只需單一靠財政撥款。為了保證電視運營的順利進行，電視媒體也需要擴大財務來源。電視媒體可以面向市場籌資，將籌資渠道多擴大。

2.投資管理目標――投資領域多元化。提到電視媒體機構的投資，人們可以想到的就是固定資產、無形資產的購置。為了滿足公益性和營利性發展的需求，電視媒體也可以進行其他方面的投資，如長期股權投資，轉而增加收益。

3.成本預算管理目標――利用激勵模式。電視媒體機構以往的預算管理僅限于收支管理，在市場環境的變化下，單位需要采取營利性企業的業績激勵模式。強化成本預算管理的同時也加強了人才的管理，以較低的預算成本取得較好的社會效益。

（二）擴大電視媒體資金的運作范圍

財務管理的目標化可以較好完成電視媒體機構事業的發展和電視媒體機構的生存這一雙重目標，也可以改變電視媒體財務管理活動上單一的資金活動論。但電視媒體需要能夠真正做到自主經營、自負盈虧，不再只是依賴財政撥款、收支單一。電視媒體機構需重視已有資金的時間價值，利用社會資源，走出電視媒體的小范圍，在整個市場上運作。1.電視媒體掌握自主財務管理權。2.財政少撥款，增加財務壓力，使電視媒體與市場規律融合。3.增加電視媒體財務管理的公開透明化。

（三）強化電視媒體的財務管理制度

基于前兩個方面的改革，電視媒體的財務管理便可以較好的融入市場經濟中，也能夠更好的接受外部市場的監督。加強事業單位財務管理制度，明確管理內容，強化管理措施，使事業單位的財務管理向著科學的道路，規范的前進。

物業行業的財務管理范文第2篇

關鍵詞：行政事業單位 財務 預算管理

一、行政事業單位財務預算管理的重要意義

（一）加強財務預算管理是深化預算管理體制改革的需要

部門預算、國庫集中支付、政府采購等環節組成了當前的預算管理體系，預算管理體制改革的成效大小，也是由各環節要素決定的。各行政事業單位的財務預算是預算管理體系的基礎，也是行政事業單位財務管理的核心和關鍵，直接影響到預算管理體制改革政策的貫徹執行效果。

（二）加強財務預算管理是提升公共財政管理水平的需要

公共財政以滿足社會公共需要為出發點，與社會成員的切身利益密切相關。行政事業單位代表政府管理社會事務，每一分錢都是公共財政資金，加強財務預算管理能夠有效避免預算單位使用財政資金時存在的擠占挪用、損失浪費的現象，保證財政資金的安全性、合規性和有效性，促進公共財政管理水平的提高。

（三）加強財務預算管理是有效配置資源的重要手段

“凡事預則立，不預則廢”。財務預算作為單位的一項收支計劃，實際上是用來反映單位收支來源及使用方向的，也反映和協調著單位與社會組織及個人間的分配關系。行政事業單位的資源在使用時有一個有效協調和科學配置的過程，通過各職能部門對財務預算過程的參與，并對各項資源按照一定的程序進行配比，分清“輕重緩急”，從而實現資源的有效配置和合理利用。

二、當前行政事業單位財務預算管理存在的問題

（一）預算管理重視程度不夠，管理意識薄弱

部分行政事業單位沒有深刻認識到預算管理的重要性，重預算輕管理，預算編制往往流于形式。一些行政事業單位編制預算的目的并不是為了更好地規范財務資金、提高預算管理水平，而是為了爭取財政資金的需要。而且，預算編制的時間較短，調研論證不充分，存在“湊數”現象，使得預算缺乏可執行性，降低了資金的使用效率，浪費了有限的資源。

（二）預算組織體系不健全，編制人員素質不高

不少行政事業單位內部未設置預算管理部門，片面地認為財務預算是財務部門的事情，將預算管理的任務交給了財務部門。這種缺乏整體觀念的預算管理，往往難以發揮財務預算的控制作用，致使財務預算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。有些行政事業單位即便設置了預算管理流程，安排了預算管理部門，也存在僅僅掛名而不實際參與預算管理的情況，執行項目的管理部門沒有真正參與到預算管理中來。

（三）預算編制方法簡單，預算執行把關不嚴

預算編制、執行是預算管理的關鍵環節，預算編制是否科學合理、預算執行是否嚴格有效，在很大程度上決定著預算管理水平的高低。目前多數行政事業單位在預算管理中傾向于采用傳統的基數預算編制方法，這種方法以上年度實際數，或以前若干年度平均數為預算收支基數，以承認既得利益為前提，容易使以前年度不合理的收支因素繼續延續，這種方法簡單、粗糙，主觀隨意性較大，不科學不規范。

（四）預算績效考評機制不健全

目前，根據財政部門的要求，多數行政事業單位建立了預算績效評價機制，然而，由于項目資金性質的不同，難以制定統一的績效評價標準。況且，有些行政事業單位爭取資金偏重數量，輕視資金使用質量，存在消極應付心理，沒有從根本上重視績效考評，缺乏強有力的控制與行之有效的約束機制和激勵機制，資金使用上有隨意性，經濟和社會效益不高。

（五）預算管理信息化運行體系不統一，使用效率有待提高

當前，由各地財政部門構建的綜合查詢分析、資金實時監控等系統應用支撐平臺，初步實現了對行政事業單位的指標安排和執行情況的動態監控。然而，各地普遍存在信息“孤島”現象，預算管理信息化支撐平臺涵蓋的內容參差不齊，規劃不銜接、標準不統一、低水平重復建設等問題比較突出。

三、加強行政事業單位財務預算管理的幾點建議

（一）提高認識，強化預算管理理念

行政事業單位的領導應該按照科學化精細化管理的要求，切實發揮模范帶頭作用，提高對預算管理重要性的認識，樹立全員參與預算管理的理念。同時，預算編制應該預留充足的時間，提高預算編制質量。應該說，行政事業單位按照“兩上兩下”的預算編制程序，已經預留了較長的預算編制時間。然而，由于預算編制是一項涉及多部門、時間跨度長的系統性工程，編制時間充分與否會直接影響到工作的有效性和及時性，影響到總體效益的發揮，因此，預算編制工作宜早不宜晚，要在充分調研論證的基礎上，結合行政事業單位自身實際，制定出切實可行的預算方案。

（二）健全預算管理組織體系，提高編制人員綜合素質

首先，行政事業單位要按照內部控制有關要求，強化對財務管理活動的預算約束，健全預算管理組織體系，使預算管理貫穿于單位財務管理活動的全過程。其次，要建立包括財務部門、業務部門、審計部門、組織人事等多部門在內的預算管理機構，明確各部門的職責權限，形成統一管理、協調運行、相互制約、相互監督的工作機制。另外，要定期對預算管理人員進行業務教育和培訓，提高編制人員的業務能力、道德修養等綜合素質。

（三）改進預算編制方法，加強預算執行管理

零基預算法不受以往年度收支的約束，預算編制有較大回旋余地，適合當前行政事業單位對預算管理的科學化和規范化水平要求較高的背景下采用，應該全面推廣和應用。然而，受傳統觀念和片面爭取資金目的的影響，不少行政事業單位表現出對零基預算法的抵制情緒，因此，必須徹底的拋棄基數法的使用，在認真審核預算編制方案的基礎上，加強對預算執行事前、事中、事后全過程的管理，擠出預算編制過程中的“水分”，提高財務預算管理的合理性、可行性和有效性。探索建立預算執行考核獎懲機制，對于執行較好的行政事業單位，在下一年度預算安排時適當增加預算資金，對于執行情況較差的，按一定標準核減其下年度預算資金。

（四）健全預算績效管理評價機制

要以建立健全全過程行政事業單位預算績效管理機制為核心，不斷完善預算績效管理制度和相關管理辦法，細化操作細則，內容涵蓋績效目標管理、績效評價實施、評價結果應用、第三方評價等方面，逐步形成預算績效管理規章制度體系。要逐步突破傳統的項目支出績效評價模式，探索開展以支出管理績效綜合評價、財務政策綜合評價、部門整體支出績效評價試點，財政部門加大應用評價結果的力度，將評價結果及時反饋給被評價單位，并作為以后年度預算安排的重要依據，將評價結果向同級政府報告，并在一定范圍內公開。各級政府要將績效管理考核結果納入政府考核體系，依據評價結果對行政事業單位實施績效問責，探索建立績效問責機制等。

（五）加強預算管理信息化建設

要堅持把信息化建設作為促進行政事業單位實現科學化精細化管理的突破口，在不斷提升預算管理網絡性能的同時，探索開展預算管理系統、預算執行系統、政府采購交易管理系統、行政事業單位資產管理系統等業務應用系統建設與升級改造，不斷增強行政事業單位預算管理的技術支撐能力。

參考文獻：

[1]中華人民共和國財政部.中國財政情況（2012-2013）. 經濟科學出版社.

[2]張婕.事業單位預算管理方法探討[J].現代物業，2012（6）.

[3]季景偉.財政績效預算管理問題研究[J].中國財經信息資料，2014（5）.

[4]劉治國.行政事業單位實現財務精細化管理的實踐探索與理論思考[J].行政事業資產與財務， 2010（12）

物業行業的財務管理范文第3篇

關鍵詞：商業銀行 個人理財 風險管理

一、商業銀行個人理財業務的風險管理概念

1、個人理財業務

個人理財業務，是指商業銀行利用多年積累的個人客戶服務經驗和行業優勢，依靠高科技、現代化的服務手段，通過對金融產品、服務方式、服務網絡、服務價格的有效整合和創新，幫助客戶實現其理財目標的一系列活動。

其目的是通過為客戶提供增值和使客戶享受到服務的增值，實現與客戶的雙贏，培養客戶的忠誠度，提高客戶認同率和贊譽率，穩定和擴大客戶特別是優質客戶隊伍，提高個人銀行業務的核心競爭力和可持續發展能力。

2、個人理財業務風險

所謂個人理財業務風險，是指商業銀行在個人理財業務經營中，由于客觀情況的變化或者主觀決策的失誤，而導致其資產、收益及資信等方面損失的可能性。市場風險主要指由于市場條件（如利率、宏觀經濟指標、股市等）發生了變化，可能給銀行未來收益帶來的不確定性。操作風險是指由于內部程序、人員、系統的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風險。法律風險是指金融機構或其他經濟主體的金融活動中因法律方面的問題而引致的風險。聲譽風險是指由于操作失誤，不按時履約，違反相關法律規范或其他原因，而給組織創新工具交易的機構或交易中的一方的聲譽帶來的不良影響。信用風險是指債務人不能或不愿意履行債務而給債權人造成損失的可能性或交易一方不履行義務而給交易對方帶來損失的可能性。

3、個人理財業務風險管理

商業銀行風險管理，是指商業銀行通過風險分析、風險預測和風險控制等方法預防、規避、化解或轉移經營中的風險，從而減少或避免經濟損失，保證經營資金的安全的行為。

二、商業銀行個人理財業務存在的問題

1、缺乏完善的風險管理體系

風險管理體系的健全和獨立是確保商業銀行風險管理職能有效發揮的關鍵，也是個人理財業務風險管理順利實施的保證。我國商業銀行長期以來習慣于以政府機關行政命令方式動員和配置各種資源，在機構上偏重于按行政職能設置崗位，缺乏創新性工作所需要的機動性和靈活性。

2、缺乏高素質的理財專業人才

個人理財要求從業人員不僅要全面了解個人理財業務的各項產品和功能，還應該掌握投資、法律、財務等各方面知識，并具有較強的實際操作能力、人際交往能力等等。由于高素質復合型理財人才的嚴重缺乏，制約了商業銀行為客戶提供全面的個性化理財服務，阻礙了商業銀行對個人理財業務的風險管理。

3、缺乏全面正確的風險管理文化和理念

風險管理文化是商業銀行內部控制體系的重要因素，它決定了商業銀行經營管理過程中的風險觀念和行為模式，滲透于銀行業務的各個環節。國際活躍銀行都非常重視風險-收益匹配的原則，把控制風險和創造利潤看得同等重要。而我國商業銀行往往不能正確地評價風險，往往錯誤地把風險管理和業務發展擺在了對立面上，風險管理理念十分落后。長期以來，我國商業銀行往往在風險發生后才采取化解措施，忽視了對事前風險的防范，對個人理財業務的風險管理也是如此。

4、金融法律法規不健全

由于我國當前法律法規還不健全，諸多領域的法律空白嚴重影響了個人理財業務的發展和風險管理。法制基礎薄弱限制了商業銀行個人理財業務拓展的空間，也成為控制個人理財業務風險道路上一個無法逾越的障礙。

5、國內金融市場發展不完善

（1）尚未實行利率市場化；

（2）我國資本市場不發達；

（3）衍生金融工具市場的缺乏。

三、完善商業銀行個人理財業務的風險管理的對策

1、建立完善的風險管理體系

完善風險管理體系是銀行改革的一個重要方面。銀行業金融機構的風險管理體系必須覆蓋所有業務、所有產品和所有活動。對于商業銀行，建立完善的風險管理體系是有效防范個人理財業務各項風險的必要基礎。

2、培養高素質的理財專業人才

個人理財業務中的很多風險都是由于理財人員自身原因引起的，有些來源于理財人員自身專業知識有限，有些來源于理財人員缺乏職業道德。從業人員能力不足是我國商業銀行發展個人理財業務最大障礙之一，也是銀行風險管理最深刻的隱患之一。銀行應該在發展個人理財業務的同時，積極培養一支長期穩定的、能力全面的個人理財業務團隊。

3、健全內部控制制度

完善的內控制度是個人理財業務發展的有力保證，可以對風險起到至關重要的防范作用。為控制風險，保證規范運作，必須建立和完善個人理財業務的內控制度。內部控制制度可以規范個人理財業務的操作程序，減少違規操作和風險發生的可能性。制度的建立是一方面的，關鍵還需要人的配合。因此要求銀行的理財人員樹立風險意識和內控觀念，同時在日常工作中，堅決改變重制度建設、輕制度實施的現象，要貫徹落實制度。

4、信息系統建設

先進的信息收集和處理系統是風險管理技術的基礎，通過收集大量和連續的客戶信息和市場信息，商業銀行可以輕松的對個人理財業務的風險進行識別和預警，合理確定風險防范的措施。可以采取以下兩點1.加強客戶資料庫的建設2.建立個人客戶資信評估等級制

5、外部環境建設

商業銀行在致力于全面開展個人理財業務的同時，必須要重視在經營活動中始終與之相伴的各種風險，在加強商業銀行風險管理的基礎上，提高商業銀行的經營管理水平，從而提高商業銀行的風險承受能力，實現個人理財業務的健康發展。同時完善相關的金融法律制度，健全我國的個人信用體系，加快發展我國的金融市場。參考文獻：

[1]吳奇峰.加強商業銀行個人理財業務的風險管理途徑的探討.2009.

物業行業的財務管理范文第4篇

關鍵詞：生產型工業企業 財務管理 企業發展

一、引言

對生產型工業企業而言，想要獲得長期的發展，提高自身在行業內的競爭力是重要的途徑。而企業發展的最終目的就是為了在經營過程中獲取更多的經濟收益。對于生產型工業企業來說，這是一個漫長而艱難的過程，在這個過程中，企業不能過度的追求收益增長而增加資源的浪費。因此，我們必須重視財務管理在企業發展中的作用，針對企業發展的特點制定適合的財務管理策略，并在管理過程中堅決貫徹與執行，利用財務管理促進生產型工業企業的長期發展。

二、生產型工業企業中財務管理與企業發展的關系

（一）生產型工業企業的快速發展會產生資金缺口

為了提高自身的發展速度，生產型工業企業會在出現資金缺口時利用資金渠道來填補缺口。在企業不會增加權益資本的情況下，企業銷售額的增加需要的財務資源就只能利用企業的存留的資金或向外界尋求融資。如果企業在發展過成中全部使用內部的經濟資源，發展會受到內部經濟資源的制約，無法實現企業經濟的快速增長。所以，為了提高增長速度，企業通常會采取向外界尋求融資的方法實現資本的迅速增加。但是，外界融資的形式將會降低企業股東對企業的控制能力，在企業經濟效益出現下滑時，這種狀態如果不能得到有效的控制，企業內就會產生財務危機。雖然尋求外界融資的發展方式具有一定的風險，但企業經常會為了自身的經濟利益而承擔風險。生產型工業企業選擇采取向外界融資通常會有以下幾種情況：第一，銷售收益的增長速度需要在短時間內迅速提高。企業為了滿足自己迅速提高銷售收益增長速度的需求，其內部的資產結構會發改變，一般的企業會通過采取調整資金的形式來擴大生產規模并增加產品存儲，這樣一來，在內部的存留資產與外部的融資都不發生變化的同時，想要實現更高的增長率，就需要更大的外界融資金額，這時就需要增加外界的融資。第二，企業資產的密集度過高。在企業其他狀態均一致的情況下，如果企業需要取得相同的銷售金額，資本密集度過高的企業需要投入的資金就要比資本密集度低的企業多，因此，企業資產的密集度過高時同樣會增加外界融資。第三，企業的負債金額增大。企業運營過程中的內部存留資產是有一定額度的，在企業外部負債金額增加的情況下，如果不增加資金投入，就會影響企業的發展，因此在這種情況下需要選擇增加外界融資。

（二）生產型工業企業資金投入與分配會引發利益沖突

企業的發展過程可以簡單的看做是從融資做起、逐漸轉變為投資，最終實現利益分配的過程。但是，在這個過程中會產生一系列的財務利益沖突。這些沖突主要體現在以下幾點：第一，在企業發展的初期，資產增加的主要來源要依靠融資，如果采取內部融資的方式，融資增長率就不會很高，而采取外部融資的方式又會增加企業的財務負擔，導致財務風險增加，不符合企業的利益目標，在權益分配中會出現利益沖突。第二，在企業進行投資的過程中，會受到多種來自內部和外界因素的影響，這些影響會導致企業在市場中出現盲目性，并存在一定的風險。所以，在企業實施投資前，財務管理戰略通常要重點考慮投資的有效期、回報率、成本以及固定資產與流動資產投資配比等關鍵性的問題。這些問題主要與后期的經濟收益分配有關，投資的劃分直接影響到各方面的收益問題，任何方面都希望提高自己的利益，因此出現了投資者與企業利益最大化的沖突。第三，企業的收益分配需要根據企業的具體要求以及內外部的實際環境來確定。但是，在分配過程中，由于企業留存收益等于稅后利潤減去股利，如果股權過多，權票就會更加引發注意，這樣有利于企業的融資，因此可以通過減少收益實現增加股利。但是，如果減少留存收益，股權人就會失去一部分的話語權。二者之間產生矛盾，對企業的發展產生不利的影響。

三、為生產型工業企業發展選擇正確的財務管理策略

為了企業得到更好的發展機會，我們將采取可持續增長的財務管理策略來促進企業的健康發展。可持續增長的發展方式屬于相對均衡的企業發展方式，一般來講就是實現企業利益與股東權益的同步增長，避免在發展中出現利益分配沖突。在進行可持續增長的財務管理時，即使企業負債能夠使成本進一步降低，但是也要注意額度的控制，避免產生賬務風險。負債對于企業的作用只是能夠放大或縮小企業的增長，如果過度利用負債促進企業發展，就可能會對企業產生負面的影響，因此，我們不應提倡理由負債來促進企業發展的財務策略。雖然可持續增長是最適合生產型工業企業的財務管理策略，但是，在實際應用中會存在實際增長率與可持續增長率不同的問題，這種問題如果出現，就需要我們使用增長新股等調整方法來對實際增長率進行校正。處于成長期的企業實際增長率都會比可持續增長率大，如果這種情況長期存在，企業就會出現資金缺口，就需要籌集資金保證可持續增長。籌集資金的措施主要有以幾種：第一，增加新股。這種方式可以使用新股的資金來填補資金的缺口。第二，提高留存收益。這種方式可以提高企業對抗風險的能力以及債務的償還能力。第三，采用外包方式。在實際增長率長期大于可持續增長率時，可以實行生產外包的方法降低資產，以便將資金集中到提高企業競爭力方面。此外，如果企業的實際增長率小于可持續增長率，這種情況一般出現在企業的成熟期，這時會出現資金盈余的情況，企業可以通過利用這些盈余償還債務的方式來進行調整。

四、結束語

總之，為了促進生產型工業企業的發展，我們必須根據企業的實際情況來制定財務管理策略，針對企業中存在的問題財務適當的措施進行調整，實現企業的可持續增長。

參考文獻：

[1]閆艷.保險企業加強財務管理研究[J].經濟研究導刊.2014（08）

物業行業的財務管理范文第5篇

（東北電力大學，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財務管理在企業管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業管理中的核心作用的措施。

關鍵詞 ：財務管理；企業管理；地位；作用

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，現在統一認為企業管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業的生死存亡，關系著各個環節，因此，企業必須要認識到財務管理的重要性。

2 財務管理在企業中占有核心地位

（一）由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業的未來發展影響至關重要。

（二）企業管理以財務管理為核心是企業本質的必然要求企業作為社會經濟的發展主體，是社會經濟發展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業最終的效益達到最優配置是企業管理最根本的目標。而在企業管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規范化和綜合化的部分。

（三）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定企業會計系統的內在規定決定了企業管理要以財務管理為核心，企業的會計系統的目的是使企業的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業會計系統通過對企業生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統的統計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財務管理本質決定其作為企業管理活動核心一個企業，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業也將會面臨危機。

（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業管理中的核心地位。

3 加強企業財務管理的核心作用

（一）加強企業的基礎工作。

如要達到加強企業財務管理的核心作用，就必須要先加強企業的基礎工作。之所以要從加強企業的基礎工作部分做起，是由于如果企業基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業也就無從談起長遠發展。

（二）建立科學的成本管理機制。

企業的最終盈利水平和在行業內的競爭水平很大部分是由企業的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業增加創收的目的。

（三）加強企業財務監督和控制。

要加強企業的財務監督和控制，企業就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環節就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督。

4 財務管理的創新建議

（一）加強企業風險管理。

風險無處不在，同樣企業在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業的風險管理水平，就需要完善企業財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業可能面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使企業獲得最高的收益。同時要對企業風險種類和風險水平進行劃分，做到規范化和可預測化，這樣就需要對企業的生產預算進行完善。

（二）完善企業財務管理組織形式。

企業財務管理的主要內容包括企業財務部門對其他相關部分的業績考核，但是忽略了企業財務部門對自身的考核。而企業財務管理部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業財務部門的自身運行狀況，企業需要完善企業財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監督和考核，只有這樣才能更好的保證企業財務管理對企業自身的強大支持。

（三）創新和調整財務管理的內容。

雖然企業的最終目的是為了實現企業自身的利潤最大化，但是作為現代企業，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業要努力改變這種簡單的目的。企業作為經濟主體，應該在社會責任和企業文化方面多下文章。同樣，在企業的財務管理部分企業也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發揮企業財務管理的作用。作為企業自身，要懂得如何創新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業管理進而為企業的綜合效益起到重要作用。

5 結束語

財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業健康發展。

參考文獻：