工商管理的方向

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工商管理的方向范文第1篇

關鍵詞：工商管理；未來發展方向；管理模式

工商管理是企業發展各項業務的基礎和前提，對企業的發展起著重要的作用，因此工商管理是企業管理者的必備管理手段。但是我國市場經濟起步相對較晚，與國外相比，我國的企業工商管理模式較為落后，不具備現代化管理水平，因此需要企業根據自身發展的實際情況有選擇的借鑒國外的經驗，形成我國自身的理論體系。

1企業工商管理發展現狀及問題

1.1企業工商管理水平低。在市場經濟條件下，企業之間存在競爭，企業的競爭力關系到企業的發展，而企業管理水平是企業競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經濟，激發了市場的活力，給企業提供了更多的機會，但是我國的市場經濟依舊處于初級發展階段，企業深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發展和國情存在脫節現象，造成工商管理水平低下，無法發揮出其真正的價值。除此之外，企業在經營的過程中，管理人員缺乏協調意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業內部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業管理觀念的落后也是造成企業工商管理水平低的重要原因，大多數企業雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發展動態，協調好市場和生產之間的關系，提高企業的工商管理水平，增強企業競爭力。

1.2企業對自身定位模糊不清。現代企業發展要求企業有明確的發展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數企業為了更好的適應市場經濟的發展要求，積極引進工商管理模式。我國經濟體制的重大轉變，對企業的發展提出了新的發展要求，企業發展的指導思想也發生了重大改變，要求企業在發展過程中，要結合市場的發展和自身的目標定位，制定合理的發展方向和路線。但是，我國企業在發展的過程中往往會出現不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產的關系，造成自身定位模糊。因此企業想要發展，必須要準確對自身定位，明確自身發展的指導思想，根據市場的發展及時轉變發展思想，改變發展方向，是自身的發展更加符合市場經濟的要求。

1.3企業經營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經濟體制發生了重大轉變，但是企業發展并沒有達到現代化的發展水平，多數企業在發展的過程中，忽視了市場需求，經營模式不適應市場的發展要求。在企業發展的過程中，各環節之間缺乏溝通交流，協調較差，各個部門只關注本部門自身的發展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現生產的產品不適合市場的發展。在對市場規律的把握上，多數企業不能正確認識市場發展的基本規律和內在特點，造成經營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質也是造成企業經營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質沒有達到現代企業的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。

2企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

2.1企業工商管理的未來發展方向。為了更好的促進企業的發展，企業工商管理要明確未來的發展的方向，明確發展的指導思想，使企業的發展更加符合經濟發展的要求。第一，企業要明確自身定位，結合自身發展情況和經濟發展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發展思路，引導企業向著更好的方向發展。第二，完善企業的人力資源管理，加強對企業文化的建設，吸取更多的優質人才，加強人才隊伍的培養，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創造一個良好的發展環境。同時，要加強與先進企業交流，積極借鑒經驗，彌補自身發展的不足，改變傳統的管理模式，結合自身的實際情況創新管理模式，發展出一套獨特的適合企業自身發展的管理機制。第三，對企業落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業各部門之間的溝通渠道，加強企業各部門之間協調合作，根據企業發展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環節的發展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業的整體發展，增強集體意識。第四，企業要建立權責分明的管理制度，制定企業管理規章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發員工的工作積極性，提高業務水平，促進企業發展。

2.2企業工商管理模式探索分析。企業要根據自身的發展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業科學長久的發展。首先，企業要意識到人才是企業發展的重要因素，因此在發展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質人才隊伍的建設，培養一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業要做到合理的人員配置，優化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結合市場要求和企業的實際發展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權責狀況，建立權責統一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業要不斷完善、建立工商管理機制，轉變發展模式，提高現代化水平。積極借鑒國外的發展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業要意識到科學技術和信息技術的重要性，在信息大爆炸的時代，企業要不斷提升自身的科學技術水平和信息技術水平。同時要建立完善信息收集分析系統，深入了解市場需求，生產能夠滿足用戶需求的產品，利用互聯網改變銷售路徑，轉變企業的經營模式。最后，企業要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發揮員工的創造性，提升企業的活力，促進企業發展。[4]

3結論

工商管理模式是企業發展的重要支撐，我國企業的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優化、完善，改變傳統的發展模式與管理模式，踐行企業科學發展觀，注重對人才的培養，加強內部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業的發展提供良好的市場環境。企業要加強與市場的的協調，根據市場發展制定合理的工商管理模式，明確自身發展道路，準確定位，充分發揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻

[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現狀分析及思考[J].知識經濟，2012（6）.

工商管理的方向范文第2篇

關鍵詞：企業工商管理發展方向

一、引言

很多企業在實施內部企業管理時，會認為企業的工商管理模式已經完全成熟，事實上，從計劃經濟時代到現有的市場經濟環境，企業經歷的時間并不長，很多企業在認識上和管理框架上還存在很多問題。企業在適應市場經濟開放、共享的理念時，必須首先做好自身的工商管理工作。市場經濟是一個用戶至上的時代，只有以市場需求為導向，努力開發產品，重視用戶體驗，才能增加客戶粘性，使企業的競爭力得到提升。從企業的實際慣例當中來看，還存在很多認識和行動上的問題，需要積極尋求解決路徑，將企業帶向一個更好的發展方向。

二、工商企業管理中存在的問題

1.企業管理水平有待提升。就目前來看，我國仍然有很多企業的管理水平有待提升。因為企業受過去經濟模式的影響，在運營和管理過程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在這樣的認識支配下，企業就會與市場脫節，使產品與客戶需求無法建立較好的相互關系。企業將產品投放市場后，市場回饋平平，企業的市場占有率不高，客戶粘性不佳，使企業的資金盈利狀況受到影響，從而影響到企業的進一步產品開發和發展。此外，企業內部的管理模式也存在很多問題。企業在內部運營中，各個部門各自為戰，缺乏必要的相關性和聯動性，使得很多信息和內容無法溝通、共享，企業在運營中就會憑空增加不必要的內耗，使企業的人力和物力損耗增加，不利于企業的高效管理。

2.企業價值觀不明確。在市場經濟環境下，很多企業對于自身在市場當中扮演的角色不明確，自身的價值觀也無法界定，這對于企業在市場上的定位，以及未來長遠的發展規劃都是不利的。因為現代企業和過去經濟模式下的企業不同，過去企業只要能夠完成正常的產的產出，使企業實現盈利就可以了。但是現在企業的社會角色和社會責任已經不能和過去同日而語。現在企業不僅要實現盈利，使自身能夠確保在市場上正常生存，還需要與客戶之間建立粘性關系，獲得廣大客戶的認可。要獲得廣泛地認可，就必須建立更加良好健康的社會形象，因此，企業還必須承擔必要的社會責任。在此基礎上，企業在現代市場經濟模式下構建起自身良好的企業形象，擁有自身的核心價值觀，企業才能在市場上有更強的競爭力，未來的發展方向才能更加明確。

3.開拓市場能力不足，經營模式存在問題。如今，企業生產過程中的“零庫存”觀念開始大行其道。零庫存就是企業生產的產品要與市場需求建立一種實時的供求關系，根據市場需求確定企業的產品生產數量，使企業的產品不積壓，減輕企業的資金流轉負擔。但是在實際操作過程中，很多企業沒有意識到“零庫存”概念的關鍵所在，僅僅將產能控制在一定范圍內，卻忽略了市場的持續性開發。雖然庫存量較少，但是由于市場范圍的縮小，企業的盈利也在降低。因此，企業不僅要實踐零庫存的觀念，規范企業的生產模式，還要發展企業的市場開拓能力，使企業的市場占有率得到上升。

三、工商企業管理的未來發展方向

1.制定科學的企業管理制度。企業在未來的市場經濟環境下取得長足發展，就必須建立科學完善的管理制度。管理制度是對于管理者的約束，是對廣大職工的管理和鼓勵。只有建立完善科學的企業管理制度，企業的行動才能子啊制度的框架內得到細致的討論，企業行動才會更加穩妥。同時，企業擁有成熟的管理制度，企業才能對廣大員工實施獎罰機制，為員工開辟公平的晉升空間，使企業得到長足發展。

2.培養管理人員的創新意識和創新能力。市場經濟環境瞬息萬變，尤其是在信息背景下，很多資訊和信息都在不斷更替變化，作為企業的管理人員，必須緊跟市場和時代的步伐，培養創新意識。這樣，企業才能在創新意識的推動下，擁有創新能力，使企業在市場上有更強的競爭力。在創新意識的基礎上，企業必須為廣大的員工和管理人員安排一些知識和理念培訓機會，使員工和管理者能夠定期充電，與市場大環境的變化接軌，不斷創新，獲得客戶的認可和信賴。

3.實施人本管理。未來，企業的發展歸根結底還是要靠人。因此，很多企業都開始越來越重視人力資源的投入。人力資源和物質投入一樣，也是企業的一項重要投入，甚至于比物質投入更加重要。因為只有獲得了大量的人才，企業才能獲得更多的創新理念。在瞬息萬變的市場經濟環境下，理念的價值和物質投入的價值同樣重要。因此，企業必須首先做好對人的管理，在管理過程中要實施人本管理的模式，使企業當中的人才能夠獲得公平和尊重，企業員工的行為得到合理的約束，這樣才能才為一個高效的團隊，為企業在市場上開疆拓土。

四、結語

綜上所述，在市場經濟環境下，我國企業在適應工商管理模式，以及改進和完善等方面都做得非常出色，但是同樣也存在很多問題，企業必須認清這些問題的根源，依據市場和企業實際建立科學的管理制度，重視創新思維，并強化人本管理，企業才能在未來的發展當中走得更遠。

參考文獻： 

[1]白錦飛.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J]. 現代商業，2014. 

[2]齊玉瑩.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].中國連鎖，2013. 

工商管理的方向范文第3篇

[關鍵詞]宮頸裂傷；臨床分析；產婦

宮頸裂傷是陰道分娩的并發癥之一。初產婦分娩時，常發生不同程度的子宮頸裂傷，常無明顯出血，多能自然愈合。如損傷嚴重，未及時診斷處理，可導致產后出血。若裂傷延及子宮下段，則形成子宮破裂，可導致嚴重后果，甚至危及生命[1，2]。本文對我院2001年1月～2010年12月間陰道分娩中發生宮頸裂傷的62例進行分析，對其相關因素、后果及防治進行探討。

1臨床資料

1.1一般資料

2001年1月～2010年12月住院分娩產婦共4600例，陰道分娩3120例，發生宮頸裂傷62例，發生率為0.2%。62例均為初產婦，年齡在22歲～36歲之間，平均孕41周，新生兒體重平均3600g。

1.2宮頸裂傷的部位

62例宮頸裂傷者中，57例發生于宮頸3或9點處，其它分別為1、5、6、7點處各1例，宮頸后唇環狀裂傷1例，本組宮頸裂傷長度在2cm～4cm之間。

2相關因素分析

2.1宮頸裂傷的相關因素

1、子宮頸口尚未開全，宮縮或腹壓過強，促使胎兒急速娩出，如急產或濫用宮縮劑。

2、子宮頸口尚未開全即行手術助產，如產鉗術、臀牽引術及附加重物的頭皮牽引術等。

3、子宮頸病變，如子宮頸的慢性炎癥、瘢痕、水腫與前置胎盤等，使局部組織變脆，以及高齡初產婦或宮頸堅韌等。

2.2宮頸裂傷與產程關系

本組62例中平均總產程10.32h，最長24.20h，最短2.15h，其中第二產程延長8例。

2.3宮頸裂傷與分娩方式關系

本組宮頸裂傷產婦中順產10例（28.67%），產鉗助產32例（75.55%），表明陰道手術助產對宮頸損傷率明顯高于陰道順產分娩。

2.4宮頸裂傷與使用催產素關系

本組62例中，18例曾使用催產素，其中8例因過期妊娠，胎膜早破經靜滴催產素引產，10例因繼發性子宮收縮乏力應用催產素靜滴，加強宮縮。產程進展均順利，無1例急產。

3討論

宮頸裂傷主要發生出血及日后慢性宮頸炎癥、宮頸松弛癥、宮頸外翻等。而且是宮頸癌的誘發因素之一，故及時縫合可避免宮頸機能不全和起到防癌作用[3]。本文資料提示，裂傷部位以3點或9點最多見，這是因為此兩處的纖維組織及平滑肌少，張力大易撕裂。所以，產后應常規檢查宮頸，對胎兒娩出后，胎盤尚未剝離即有鮮血流出，或在胎盤娩出后，子宮收縮良好，陰道仍持續流血不止、色鮮者，均應想到有子宮頸裂傷的可能性。特別在有高危因素存在需手術助娩時，產后更應認真檢查宮頸。一般用兩把單葉拉鉤擴張陰道，并用兩把卵圓鉗交替夾住子宮頸外口邊緣，順序檢查一周，應特別注意3點及9點處。技術熟練者，也可用中、食二指的第一指節夾持子宮頸，環轉一圈，發現宮頸裂傷，及時予以處理[4]。本組引起宮頸裂傷的原因主要有：①因高危因素需縮短第二產程施以手術助娩，因宮頸未充分擴張造成宮頸裂傷。②宮頸局部組織病變，如水腫、糜爛、炎癥等，易致宮頸裂傷。高齡初產婦宮頸組織堅韌，易導致嚴重的宮頸裂傷。③胎方位不正，第二產程延長。胎方位不正時產婦往往過早使用腹壓，胎頭長時間壓迫宮頸，致宮頸水腫，易引起宮頸裂傷。

隨著剖宮產率的不斷提高，宮頸裂傷的發病率相應地下降，但防治宮頸裂傷依然是產婦保健的重要任務。因此，在臨床工作中，要加強產程觀察，及早采取防范措施，減少或避免宮頸裂傷的發生。①在第一產程中關心產婦的情緒，及時排便，排尿，促進宮縮，補充能量，勿濫用宮縮劑，及時糾正胎方位不正。子宮頸未開全前，不可讓產婦過早使用腹壓，不做陰道助娩操作。②防止第二產程過長，以免子宮頸受壓過長，發生水腫而撕裂。③及早治療宮頸局部病變，因此應加強產前檢查，盡可能做到產前診斷預測充分，產時診斷準確及時，針對病因適時處理，對防治軟產道裂傷很重要。

參考文獻：

[1]董盛平.宮頸裂傷72例臨床分析[J].現代中西醫結合雜志，2004，13（17）：82.

[2]李炳琪.28例宮頸裂傷的臨床分析[J].中原醫刊，2005，6：34.

工商管理的方向范文第4篇

    為加強房地產中介服務行業管理，規范房地產市場，維護消費者的合法權益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開展中介服務行業專項執法檢查工作，工作重點是規范房地產經紀活動，查處違規違法行為。現提出如下實施意見：

    一、指導思想和目標

    按照黨的十五屆五中全會和市委七屆七次全會關于進一步開放市場，規范有序的市場體系的要求，依照房地產中介服務的有關法律、法規和規章，集中力量在一段時間內對房地產經紀機構進行專項執法檢查。加強房地產中介服務管理，發展和規范本市的房地產市場，保障房地產活動當事人的合法權益，促進市政府提出的2001年房地產業的“六個到位”的實現，推進上海房地產業成為上海經濟發展的支柱產業。

    專項執法檢查的階段性目標是：依法查處房地產中介服務中的違法違規行為，整治一些嚴重違法違規的房地產經紀機構和人員，使房地產市場更加規范有序。

    二、專項執法檢查的范圍和內容

    專項執法檢查的范圍，主要是發生在2000年1月1日之后的中介服務業（特別是房地產經紀行業）中的違規情況。包括被舉報、揭發的，發生在2000年1月1日之前，性質嚴重，尚未改正的違規行為的追查。

    執法檢查的主要內容：

    （一）違反房地產經紀機構和人員執業資格管理規定的行為。主要包括：

    1．從業人員未取得執業資格證書的；

    2．房地產經紀機構未按規定向房地產主管部門備案的。

    （二）從事成套獨用使用權房買賣的；

    （三）采取弄虛作假損害當事人合法權益的；

    （四）未取得工商登記、擅自從事房地產經紀業務的。

    三、專項執法檢查的方法

    （一）加強內外協調配合。市局和市工商局加強聯系和合作，各區縣房地局要主動和各區縣工商局聯系，聯手整治房地產中介服務業中的違法違規行為。各區縣房地局執法監察部門還要加強和房地產市場主管部門的聯系，共同抓好這次專項執法檢查工作。

    （二）要充分發揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執法監察的一支基本隊伍，也是這次專項執法檢查的重要力量，要充分發揮房地辦事處在執法檢查、協助辦案、督促整改等方面的作用。

    （三）采用對經紀機構內部檢查、門市部現場檢查和以舉報揭發的案件為線索等多種形式進行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執業資格、查合同文書、查業務臺帳、查經營憑證、查舉報案件。對違法違規行為的處理，要求證據確鑿，適用法律法規和規章正確，符合法定程序。

    （四）專項執法檢查要同年檢工作結合起來。執法檢查中發現嚴重違法違規的經紀公司情況要及時與市場主管部門聯系，為經紀公司的年檢提供相關資料。

    （五）認真抓好整改工作。整改工作是衡量專項執法檢查階段性成效的重要標志。要通過行政的、法律的手段和新聞輿論工具，督促房地產經紀機構對違法違規行為進行整改。房地產經紀機構應制訂和完善規范服務的制度，防止新的違法違規行為的產生。

    四、專項執法檢查的步驟和要求

    第一階段：培訓動員、組織落實階段（1月上旬--1月中旬）

    1．市局執法部門會同市場處，并聽取工商等相關行政機關的意見，明確工作重點，制定實施計劃，并由市局執法監察部門組織區縣房地局專項執法檢查人員進行相關法律、法規的培訓，統一思想，提高認識。召開專項執法檢查動員會，布置專項執法工作。

    2．各區縣房地局應成立由局領導任組長，執法監察和市場管理部門負責人參加的專項執法檢查領導小組，明確專項執法檢查的具體主辦部門和負責人，名單報市局。

    3．區縣房地局組織執法部門和房地辦事處的同志進行相關法律、法規的培訓，成立相應的機構，摸清本轄區內中介服務公司的基本情況，根據市局的統一要求制訂具體工作計劃，召開本轄區內房地辦事處和經紀機構負責人動員布置會。具體工作計劃要書面報市局。

    本階段的工作要求：了解房地產經紀行業現狀，掌握相關法律、法規，統一認識，落實組織，制訂計劃，明確任務，有計劃有步驟地開展工作。

    第二階段：執法檢查階段（1月中旬--3月中旬）

    1．由市局執法部門抽查全市房地產經紀機構，抽查率達到15％。

    2．以區縣地局為重點對本轄區內的房地產中介服務公司進行檢查。檢查率要達到85％。

    本階段工作要求：認真查處房地產經紀機構和人員中存在的違法違規行為，整治一批嚴重違法違規的房地產經紀機構和人員。并結合檢查，發現一批依法經紀，服務規范，業績顯著的優秀經紀機構。

    第三階段：動員整改階段（3月中旬--4月上旬）

    1．在執法檢查的基礎上，由各區縣局召開中介服務公司經理會議，組織學習相關法律、法規，提高自覺守法的意識。對存在違規行為的經紀機構要求制定有效的整改計劃，要明確整改內容和整改期限，并報區縣房地局。

    2．落實整改措施，標本兼治，實事求是。各房地產經紀機構都要制定規范的服務制度，嚴格的服務標準。

    本階段的工作要求：房地產經紀機構要切實提高認識，使整改落在實處，取得明顯的成效。

    第四階段：總結階段（4月中旬--4月底）

工商管理的方向范文第5篇

關鍵詞：企業工商管理；主要問題；發展方向

隨著社會經濟的快速發展，國際形勢的不斷變化，企業的發展需要考慮越來越多新的要求。在企業日常運行中，工商管理是其重要的組成部分，在企業發展中有著重要的地位。所以新形勢下，深入研究工商管理的發展現狀，對于探索其未來進一步的發展方向有著重要的意義。在當前多數企業工商管理落后，缺乏信息管理意識，在日益激烈的市場競爭中會逐漸落后并被淘汰，所以探索工商管理的未來發展方向、研究新的管理模式，顯得尤為重要。

一、企業工商管理意義

企業工商管理是企業發展的重要組成部分，企業的不同管理活動與經營活動，都離不開工商管理的運作。可以說企業能否穩定發展，與企業工商管理水平有著密切的聯系。工商管理是聯系企業自身優勢與市場特點的紐帶，是促進企業在復雜的市場環境下穩定前行的重要保障。所以，不斷完善企業工商管理意義重大。

二、企業工商管理發展現狀

雖然市場經濟發展有了巨大變化，出現許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業工商管理依舊按照傳統的方式進行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數企業都將即時生產與庫存清空作為經營管理的重要原則，力圖在短時間內獲取更高經濟效益。但在當前，這種理念并不能將生產模式與市場需求做到有機的結合，從長遠來看，影響企業的全面發展。具體的發展現狀主要有以下幾個方面：1.缺乏科學的管控在當前，一些企業中往往存在著管理混亂的問題。傳統的管理理念與渴望進步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導致企業管理往往十分混亂。與此同時，企業各管理部門之間缺乏友好溝通，導致管理混亂的問題更加嚴重。企業管控能力不科學，導致企業在市場競爭中難以占據有利地位，影響企業的經營發展。科學管控能力的缺乏，與企業的發展思路有著密切的聯系。對于現代企業發展而言，明確發展方向能夠讓企業的運行更加有條理，更加科學，能夠大大提升經營效益。但當前企業在實體建設與發展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保留，導致企業的整體發展思路不明確，使得企業工商管理表現極其混亂。2.企業定位不明確經濟全球化正不斷推進，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動著企業的發展進步。現代市場經濟發展可謂機遇與風險并存，在我國經濟體制不斷轉變的今天，企業若想得到發展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經濟利益放在首位，要在追求經濟利益發展的同時，履行自身的社會責任，推動企業成為一個可持續發展的具有社會責任感的優秀企業。但目前絕大多數企業的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業管理定位，導致科學管理技術難引入，經濟發展模式難以優化，核心技術競爭力也難以得到有效提高，企業的技術革新方面也推進緩慢。如何進一步的明確企業定位成為影響企業發展的關鍵。3.企業文化落后在現代企業發展中，企業文化表現出越來越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業更好地履行社會責任，還能夠協調企業的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業健康發展。但在當前，許多企業并沒有對企業文化進行足夠的重視。再加上企業文化形成需要一定時間的積累，所以，對于絕大多數企業來說，企業文化沒有形成體系，文化建設更是形同虛設。經濟全球化、文化多元化發展的今天，企業文化作為一種獨有的文化，對于企業內部形成生態發展有著重要意義。從宏觀來看，一個有獨特企業文化的企業，在經營理念和日常管理等方面都有著巨大優勢。其所表現出的競爭力，也遠遠高于沒有企業文化的企業。

三、企業工商管理未來發展的方向

當前的市場形式以及時代背景，影響著企業工商管理的發展。綜合來看，進行企業工商管理改革，已經是一種必然。如果只從企業工商管理自身角度來看，只有解決當前存在的主要問題，才能保證企業今后的發展。綜合分析來看，工商管理是一個企業的重要組成，那么在發展上也需要從多個角度進行詳細思考。1.提升管理人員的總和素質在企業工商管理過程中，執行者作為企業的管理人員，其個人綜合素質決定著工商管理的管理水平。所以，重視對管理人員的培訓，并結合各部門實際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來企業工商管理的一個發展方向。現在企業競爭實際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業發展的一個重要方面。在企業未來發展中，應將對人員的管理作為企業管理的重心。要切實注重對企業各方面人才的培養，尤其是工商管理人才和企業技術性人才。在開展培訓的過程中，要將更先進的工商管理知識與企業管理技能傳輸給管理人員，為企業培養符合企業現階段發展有長遠意識的工商管理執行人員。除了加強對企業管理人員的培養，還應轉變人才管理的管理理念，在明確崗位職責的同時，也要積極引導員工發揮自身優勢，并讓其利用自身優勢，將崗位的價值充分發掘。2.完善企業組織架構現代企業組織經營都講究生態鏈式發展。那么對于企業自身來說，一個有完善架構的企業，也能實現自身的可持續發展。但如果企業缺乏準確完善的架構，企業就會在漸漸的經營活動中失去活力。因此，企業應建立完善的組織架構，明確架構中崗位的具體職責，規范工作流程，創造更好的工作環境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎勵比重，提高員工工作的積極性。加強對員工引導，充分發揮其個人效能，幫助員工根據自身能力進行自我調整，這樣才能為企業培養出大量的優秀人才。企業需要明確自身定位，與時俱進，不能保守，敢于創新。在世界形勢變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經營理念、管理理念的與時俱進，才能真正的將理念轉化為行動，進而推動企業的良序發展3.加強企業財務管理企業財務管理向來十分重要，加強企業的財務管理是現代企業發展的一個必然要求。開發新的財務管理策略，調整財務管理的結構，包括建立財務信息支持系統、成本預算管理系統、資產風險的調控系統等等。實現全方面的、高效的、準確的財務管理，為企業在今后的發展中提供堅實的、有保障的財務基礎。傳統的財務管理，將利益追求控制在正常水平之內；但在市場經濟復雜化的今天，激烈的市場競爭，往往會使得收益超出正常水平。所以，企業財務管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機與市場優勢，通過運營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機會，提升投資和融資的合理性，壯大企業的同時，為企業增加利潤。

四、結語

企業工商管理對于現代企業發展有著重要意義，在國際形勢、時代背景等要素的多方面影響下，分析現有企業工商管理的現狀，并思考企業工商管理未來大膽改革的發展方向，對一個企業的發展來說，意義深遠。當前企業在很多方面都存在巨大不足，比如，企業管理定位不明確，企業文化建設落后等等。在未來的企業發展中更要重視企業的財務管理、組織架構的完善，和管理人員綜合素質的提升，這樣才能保證企業有著更高的競爭力，實現更好的發展。無論是企業的工商管理亦或是企業自身技術發展，都需要將現代企業的組成部分進行更好協調，才能夠進一步保證企業在復雜的市場環境下獲得更好的發展。

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