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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國(guó)家的規(guī)劃來(lái)實(shí)行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國(guó)家擬定的計(jì)劃來(lái)完成，只要達(dá)到國(guó)家擬定的規(guī)劃上設(shè)計(jì)的目標(biāo)，企業(yè)的目的就達(dá)到了，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)迎來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，企業(yè)管理者通常對(duì)這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對(duì)部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對(duì)于還存在利用價(jià)值的廠房和設(shè)施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒(méi)有對(duì)這些物資進(jìn)行估價(jià)統(tǒng)計(jì)，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟(jì)損失很大。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進(jìn)行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計(jì)和實(shí)施中產(chǎn)生的錢款數(shù)額不符，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成造成極大的不便。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不健全因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系下發(fā)展，企業(yè)對(duì)本身經(jīng)營(yíng)理念的研究不夠，并且對(duì)企業(yè)運(yùn)行的方法探究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計(jì)算之后與真實(shí)相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買進(jìn)到報(bào)廢過(guò)程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。但是大部分企業(yè)，對(duì)于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買入、利用和轉(zhuǎn)移上的管理體系，而卻忽視了物資報(bào)廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中給舞弊者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成的進(jìn)程中帶來(lái)麻煩。

(三)員工沒(méi)有積極性一個(gè)公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來(lái)決定。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)合理的解決。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題解決對(duì)策

(一)多方面地改善跟蹤審計(jì)的整個(gè)過(guò)程對(duì)跟蹤審計(jì)過(guò)程進(jìn)行整體把握，就是對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)從開(kāi)始到結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上都進(jìn)行審計(jì)管理，這對(duì)于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改正具有指導(dǎo)意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)施和原料購(gòu)買進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤審計(jì)，在最后的檢驗(yàn)時(shí)段，也要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。由此可見(jiàn)，多方面地改善跟蹤審計(jì)過(guò)程，能夠提高審計(jì)效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概況

1.未能全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但其管理過(guò)于依賴國(guó)家的計(jì)劃，致使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)從而確定的，此時(shí)其目標(biāo)為保證國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)的完成，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行全面的考慮，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員與財(cái)務(wù)管理人員未能重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也在不斷調(diào)整與改進(jìn)，其中較為重要的方法便是集中式管理，但在其管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理未能保持緊密的聯(lián)系，二者的脫節(jié)問(wèn)題直接制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.未能健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的研究相對(duì)較少，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策也未能進(jìn)行全面的分析，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)較為緩慢。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中主要的方法包括財(cái)務(wù)分析法、財(cái)務(wù)計(jì)劃法、財(cái)務(wù)預(yù)算法與財(cái)務(wù)控制法等，但其中未包括財(cái)務(wù)決策法，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏完善性與完整性，從而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，在其購(gòu)買、使用與報(bào)廢等環(huán)節(jié)，均要進(jìn)行管理，同時(shí)要保證各個(gè)環(huán)節(jié)效果的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利、有序的實(shí)現(xiàn)。但部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理未能建立健全的管理體系，即便部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)買與使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行了管理，但對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)未能進(jìn)行管理，致使企業(yè)的管理體制缺少全面性。主要是由于企業(yè)未能重視管理體制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)固定資產(chǎn)在報(bào)廢環(huán)節(jié)，其價(jià)值較小，因此，未能引起財(cái)務(wù)管理的高度重視。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢的金額不斷增多，部分大型企業(yè)的固定資產(chǎn)一次性報(bào)廢金額可以達(dá)到千萬(wàn)元，此時(shí)，由于企業(yè)缺少對(duì)其明確的管理，致使舞弊行為普遍存在。

3.未能有效運(yùn)用資金回收策略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)信用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但企業(yè)在對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行銷售之際，為了促進(jìn)銷量的增多，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的快速占領(lǐng)，通常運(yùn)用賒銷的方式，此方式在具體的運(yùn)用過(guò)程中，存在一系列的問(wèn)題，從而直接影響企業(yè)的商業(yè)信用，主要是由于企業(yè)對(duì)于銷售客戶的了解程度偏低，對(duì)其信用未能進(jìn)行全面的掌握，在此情況下，致使賒銷具有盲目性，進(jìn)而企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款將失去控制能力，在應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回之際，企業(yè)的資源被大量占用，從而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)賒銷，在會(huì)計(jì)核算方面利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，但賒銷過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品與資金等被大量占用，此時(shí)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)將十分緊缺，進(jìn)而不能進(jìn)行流動(dòng)資金的投資與債務(wù)償還等，在此基礎(chǔ)上，直接威脅著企業(yè)資產(chǎn)的安全性與流動(dòng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展與經(jīng)營(yíng)等均十分重要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益顯著。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而形成的，同時(shí)該目標(biāo)也影響中企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理中處于核心地位。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概況

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的涵義企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行籌集與配置，在財(cái)務(wù)的保障下，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的關(guān)鍵能力，主要是由于該能力保障著企業(yè)其他能力的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它也是企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的能力。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力得到提高之際，企業(yè)的其他能力也會(huì)隨之增強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更加顯著。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的前提為創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資源直接影響著該能力。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有相同性，但由于其財(cái)務(wù)環(huán)境的差異，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源具有獨(dú)特性，因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理之際，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)創(chuàng)新從而保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)能力是由生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、研發(fā)能力與議價(jià)等一系列能力共同組成的，上述能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有著直接的影響。財(cái)務(wù)核心能力的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：不完全性的會(huì)計(jì)信息、不完全性的主體信息、不完全性的數(shù)據(jù)信息、不完全性的貨幣信息等。

一、核心員工的概念

我們有必要對(duì)核心員工管理的有效途徑加以認(rèn)真研究并進(jìn)行創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新對(duì)核心員工管理的有效途徑

（一）制定合理的薪酬政策

福利是吸引和激勵(lì)員工的重要手段，但也應(yīng)注意員工之間的差異性。比如，教育培訓(xùn)福利具有很強(qiáng)的激勵(lì)性質(zhì)，對(duì)核心員工的效果更為明顯。教育培訓(xùn)福利主要包括在職或脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修、報(bào)刊訂閱補(bǔ)貼、專業(yè)書(shū)籍購(gòu)買補(bǔ)貼等。一方面滿足了核心員工渴望進(jìn)一步提高的需求；另一方面提高了核心員工的能力，又會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率產(chǎn)生積極的反作用。

（二）正確把握激勵(lì)機(jī)制

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不足

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)向一體化發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在很大程度上促使我國(guó)各大企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)與企業(yè)之間的相互溝通交流與相互合作。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使自身具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠充分適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際形勢(shì)。然而，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還存在許多不足之處，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)的管理的同時(shí)，注重與企業(yè)間的溝通與合作，忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展相背離。由于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，一直隨著國(guó)家的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展，企業(yè)為了滿足國(guó)家的計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面考慮不足；財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，不斷加大計(jì)劃指標(biāo)的完成力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保持忽視態(tài)度。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)的國(guó)定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)資源的研究不透徹，企業(yè)管理體系漏洞百出。

3.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)是只注重銷售業(yè)績(jī)，并采取賒銷的經(jīng)營(yíng)方法；企業(yè)在市場(chǎng)的占有率相對(duì)較高，但由于忽視對(duì)合作企業(yè)的深度了解，企業(yè)間合作的信用度研究不夠，財(cái)務(wù)死賬和壞賬的存在率高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)受到限制，并威脅到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的認(rèn)識(shí)

一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以價(jià)值管理為核心，對(duì)會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、息稅前利潤(rùn)等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效建立評(píng)價(jià)體系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對(duì)獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)。

（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對(duì)象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（3）動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測(cè)性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。