二建工程經(jīng)濟(jì)范文精選

一、企業(yè)做好成本控制的舉措

（一）落實(shí)成本控制責(zé)任制度

在我國現(xiàn)階段基建工程項(xiàng)目的施工中，很多企業(yè)對合理、有效控制成本，減少企業(yè)投入，增加企業(yè)效益的觀念還非常淡薄，沒有以制度的形式固定下來。如有些施工企業(yè)過分追求工程質(zhì)量，在混凝土中加大水泥摻入量，雖然提高了工程質(zhì)量，但也增加了施工企業(yè)的成本投入，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，到工程結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)成本投入過大，項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。因此，為實(shí)現(xiàn)成本控制，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善一套行之有效的成本控制責(zé)任制度，對成本控制做到有章可循，有據(jù)可依，并指定專人負(fù)責(zé)，確保制度嚴(yán)格落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（二）加強(qiáng)對基建工程項(xiàng)目的造價控制

1.投標(biāo)報價階段

在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)要想在市場競爭中勝出，必須要通過工程競標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)。在競標(biāo)過程中，只有優(yōu)質(zhì)低價才能占據(jù)競爭優(yōu)勢，所以在投標(biāo)過程中進(jìn)行造價管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備最強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，對招標(biāo)的文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對招標(biāo)文件的精神進(jìn)行深入分析，仔細(xì)核算施工的工程量，同時，還要與施工技術(shù)人員進(jìn)行交流和溝通工作，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案。另外，還要做好工程的投標(biāo)勘察工作，對工程施工所需材料的市場行情、當(dāng)?shù)氐亩~取費(fèi)以及勞務(wù)價格等情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解。工程造價人員要在符合投標(biāo)管理規(guī)定的情況下，運(yùn)用各種投標(biāo)策略，使企業(yè)競標(biāo)成功，為企業(yè)謀取最大的利潤。

摘要:土建工程的預(yù)算中包含財(cái)務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、管材施工管理標(biāo)準(zhǔn)。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準(zhǔn)確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從土建施工預(yù)算中對財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行處理，逐步提高編制的預(yù)算管理水平，從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預(yù)算控制管理進(jìn)行具體分析，研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)算措施管理實(shí)施方案，提高預(yù)算編制內(nèi)容，制定管理意見，提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。

關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價

引言

土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額分析，對各種材料費(fèi)用進(jìn)行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標(biāo)準(zhǔn)，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計(jì)文件方案的經(jīng)濟(jì)價值標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，制定有效的招標(biāo)文件，確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)算分析，加強(qiáng)土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準(zhǔn)確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。

一、土建工程預(yù)算問題

1、預(yù)算管理中存在的問題。

【摘要】土建工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)當(dāng)中，業(yè)主方對工程造價的管理融入在每一個施工階段，實(shí)施行之有效的工程造價管理工作，需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等方面著手采取針對性的管理措施，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效綜合，實(shí)現(xiàn)對土建工程造價強(qiáng)有力的有效管理。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主工程造價管理問題策略

1土建工程造價管理問題分析

1．1缺乏完善的約束機(jī)制

目前，我國在投資機(jī)制上并不完善，相關(guān)責(zé)任機(jī)制有待進(jìn)一步完善，業(yè)主方肩負(fù)著工程發(fā)包及工程款的具體支配，在土建工程建設(shè)效益方面欠缺直接性的約束機(jī)制，尤其是當(dāng)前市場供求關(guān)系并不平衡，使得業(yè)主在整個建筑市場中處于主導(dǎo)性的位置。業(yè)主的行為對建設(shè)工程造價有著直接性的影響。整個建筑市場能不能在規(guī)范化的狀態(tài)下順利運(yùn)行與業(yè)主行為的規(guī)范程度息息相關(guān)。一些業(yè)主方管理工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，建設(shè)工程中無視相關(guān)的規(guī)章機(jī)制，不認(rèn)真履行合同規(guī)定，隨意縮短施工工期、降低造價。工程發(fā)包當(dāng)中片面性的強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)就是隨意性的，將自己的意愿強(qiáng)加在其他參與方的身上，這對于整個建筑市場的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的?？梢钥闯?，建筑市場進(jìn)行有效處理的關(guān)鍵就在于對業(yè)主方的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化。

1．2對變化性因素缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

引言：建筑工程建設(shè)時間長，工程量大，同樣監(jiān)理工作也有著眾多的環(huán)節(jié)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，同時還有可能引發(fā)安全事故。在報紙和電視報道中經(jīng)?？梢钥吹接嘘P(guān)建筑工程事故的報道，很多事故的發(fā)生追求其根本都是監(jiān)理工作不到位所導(dǎo)致的。監(jiān)理工作不到位導(dǎo)致建筑事故發(fā)生，也直接的表明我國監(jiān)理行業(yè)存在一定的問題，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。本文就是對房建工程監(jiān)理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出合理化的建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)人員有所幫助，促進(jìn)我國監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展。

一、房建工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

（一）對于房建工程監(jiān)理沒有充分的認(rèn)識

目前，我國很多房建工程施工企業(yè)對于安全施工沒有一定的認(rèn)知，施工企業(yè)知識重視工程建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程建設(shè)其它方面并沒有給予太多的關(guān)注，不能良好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)、施工、安全三者之間的關(guān)系，對于工程建設(shè)的安全管理也只是停留在理論上，沒有將安全施工完全的融入到工程建設(shè)中去。對于房建工程的監(jiān)理存在著很多的不足之處，而且我國對于監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)中，對于各個單位和工程建設(shè)相關(guān)主體的責(zé)任沒有明確的落實(shí)，這也就導(dǎo)致我國房建工程施工建設(shè)中，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象屢見不鮮。很多房建工程監(jiān)理工作不能落實(shí)到位，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員甚至認(rèn)為監(jiān)理人員只不過是多了一個管事的人，沒有太多的實(shí)際作用，所以對監(jiān)理工作采取忽略態(tài)度。在施工過程中常有事故發(fā)生，而且不能在第一時間對員工進(jìn)行救治。

（二）監(jiān)理費(fèi)的收取存在問題

我國目前監(jiān)理企業(yè)對于監(jiān)理費(fèi)用的定額與我國國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)有很大的差距，因?yàn)楸O(jiān)理市場競爭是十分激烈的，所以，很多監(jiān)理企業(yè)依靠減少收取費(fèi)用而提升企業(yè)自身的市場競爭力。舉一個較為簡單的例子，兩個監(jiān)理企業(yè)在對一個監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行競爭時，某一監(jiān)理企業(yè)會主動的減少監(jiān)理的收取費(fèi)用，以低價格的優(yōu)勢最終獲得承包權(quán)。而且一些業(yè)主將認(rèn)為監(jiān)理費(fèi)用的支出，必定會對自身的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，所以就不斷的對監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行縮減，這樣監(jiān)理工作的地位很低，對于監(jiān)理工作的落實(shí)有著十分不利的影響。而且我國物價部門和建筑管理部門對于監(jiān)理費(fèi)用的收取，還沒有建立和健全有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對于監(jiān)理行業(yè)故意壓價的惡意競爭沒有進(jìn)行調(diào)節(jié)。

摘要：加強(qiáng)土建工程造價管理工作的首要任務(wù)是做好審核工作，其次是要特別重視監(jiān)理在工程造價過程中的作用，最后在項(xiàng)目建設(shè)的每個階段，均采用科學(xué)的計(jì)價方法，對投資做出合理的預(yù)算，從而提高投資效益。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價管理；措施

目前，我國的建筑行業(yè)已然形成了較成熟的土建工程造價管理控制體系，而且在實(shí)際的工程建設(shè)中也發(fā)揮著突出的作用。近幾年，我國國內(nèi)建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，因此，對土建工程造價加強(qiáng)管理意義重大。

一、土建工程造價管理的作用

土建工程造價控制管理是土建工程建設(shè)中的費(fèi)用和管理中費(fèi)用的控制管理，土建工程造價需要貫穿整個工程施工的全過程。作為衡量我國土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)重要手段的土建工程造價控制管理，它使得土建工程權(quán)益得到保障。目前，雖然許多施工企業(yè)在施工過程中還存在著對資源浪費(fèi)、預(yù)算超出使用現(xiàn)象，但是只要建立健全并完善土建工程造價的管理，對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化，并對工程所用資金進(jìn)行更加科學(xué)的預(yù)算，從而控制土建工程造價，達(dá)到節(jié)省建筑資金，并使建筑行業(yè)得到穩(wěn)固發(fā)展的目的。所謂土建工程造價指本建設(shè)工程項(xiàng)目在對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的進(jìn)行、對相關(guān)無形資產(chǎn)的形成以及作為鋪底流動資金一次性費(fèi)用的總和。工程造價管理主要包括編制時投資的估算、對該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價、對工程造價的預(yù)控、編制的概算、編制的標(biāo)底或者報價、編制修正的概算、工程編制施工圖的預(yù)算、合同價格的調(diào)整、工程的實(shí)際造價與竣工結(jié)算的確定等內(nèi)容。土建工程造價管理不單單和工程的內(nèi)容有關(guān)系，同時還和建設(shè)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度、指揮建設(shè)者的管理能力和技術(shù)水平、建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)?shù)卣菩械恼叩榷加兄种匾年P(guān)系。

二、在土建工程造價管理中需要注意的事項(xiàng)