二建建設施工管理

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二建建設施工管理范文第1篇

關鍵詞：二次供水 設施 水質安全 維護 管理

中圖分類號：F273.4

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-043-02

二次供水設施是將集中式供水的管道水通過另行加壓、儲存，再送至居民家庭的供水設施，是保障居民用水需求的重要基礎設施。具體包括從城市公共供水管道取水點位置開始至住宅用戶結算水表前的供水管道、閥門、泵房設施、水箱、儲水池、電器和自控設備、儀器儀表等。隨著城市建設的快速發展，高層住宅規模和數量的不斷增加，因二次供水設施的建設管理不當引發的矛盾日益突出，只有加強和改進二次供水設施建設與管理，形成權責明晰、管理專業、監管到位的工作新格局，才能改善供水水質和服務質量，促進節能降耗，更好地保障居民生活飲用水質量，確保水質安全。

一、二次供水設施建設與管理存在的問題及成因

山西省太原市現行居民住宅二次供水設施大多采用由開發商或單位負責建設，物業公司或單位后勤部門負責設施運行和維護管理的模式。這種分散管理模式存在以下幾點問題：

1.供水設施建設存在質量隱患。目前二次供水設計由房地產公司或單位委托設計單位、施工單位實施。因缺乏統一的二次供水設施建設管理標準，各業主、設計單位和施工單位水平各異，造成有的小區二次供水系統不合理，施工質量差，材料選擇上低質化，水池、水泵、管道等材質良莠不齊，運行故障頻發，造成后期管理服務難以正常運行，嚴重影響了居民的安全、正常用水。

2.設施日常運行維護管理不到位。除了建設環節存在問題外，在二次供水設施日常運行和維護管理過程中，由于管理單位缺乏專業技術人員，維修、管理服務不到位，使二次供水設施設備得不到正常的維護、保養和更新，影響設備正常運行，發生故障不能及時檢修，影響居民正常用水。還有一些單位宿舍區無專職人員管理二次供水設施，水池周邊環境“臟、亂、差”，生活水池不作定期清洗消毒或清洗消毒不規范；不對消毒器作定期檢查和維護保養。同時，由于沒有專業的水質檢測設備和人員，對二次供水水質無法按照有關規定進行檢驗和監測，不能確保二次供水水質的達標和安全。近年來，太原市城區高層住戶投訴自來水污染案件不斷增多。

3.二次供水設施管理部門責任不清，管理不到位。二次供水管道和市政供水管網是相互連通的，二次供水是市政供水的延伸，人為割裂將導致管理不統一、監督不完善。當用戶水質和水壓出現問題時，供水企業和管理二次供水的單位往往很難界定責任單位，容易造成扯皮現象，影響用戶的正常用水。

4.收費矛盾突出。已建成的二次供水設施均系開發商設計施工，相當多的開發商為賺取利潤，所用材質及施工質量普遍較低，管道易發生漏損，這就造成了因漏損嚴重導致管網漏失率大幅度上升，造成用戶總分表計量不符。據普查初步統計，目前太原市有637個居民小區采用二次供水設施進行供水，供水用戶約31萬戶。在所有高層住宅小區中，由供水企業采用總表方式供水，小區物管統一收取水費的小區有590個，供水戶數約24萬戶；由供水企業直接抄表到戶，按一戶一表收取水費的小區僅有114個戶數約為7萬戶。供水企業按照總表收費的小區，總分表之間的差額只能由用戶均攤繳納，致使有些小區居民水價高于城市正常水價，有些甚至是當地水價的三至四倍，用戶對此意見較大，水費收繳糾紛不斷，很多用戶甚至拒交水費，此類投訴也逐年增多，導致物業管理公司和用戶矛盾激烈。

二、加強和改進二次供水設施建設與管理的措施

1.科學規劃建設二次供水設施。

（1）統籌安排，合理建設二次供水設施。城鎮供水專項規劃應統籌考慮供水管網區域集中調蓄調壓設施布局，確保管網壓力平穩均衡；發揮城鎮供水專項規劃對二次供水設施建設的調控作用，合理布置二次供水設施，促進節能降耗。城鎮供水管網建設或改造時，設計供水壓力要滿足住宅用水的合理需求，減少因管網水壓過低而增建二次供水設施的數量。要對建設二次供水設施的必要性進行技術論證，在保障水質達標和供水管網運行安全的前提下，經濟合理地選擇二次供水方式。

（2）加強管理，保證二次供水設施工程建設質量。對新建或在建高層居住小區，從二次供水水質安全、長期可靠運行的角度出發，明確要求房產開發企業委托有資質的施工企業組織實施高層二次供水設施建設，并與住宅主體工程同時設計、同時施工、同時驗收，達到規定的技術質量要求后交供水企業統一管理；也可以由供水企業與開發企業進行對接，由供水企業負責建設和運行維護。如供水企業統建統管，能使二次供水設施從設計、建設施工、驗收移交、運行管理整個過程都在供水企業掌控中，不僅能保證施工質量，還能確保城市供水的正常秩序。管理責任清晰、環節少且管理規范統一。

（3）全面排查、改造老舊二次供水設施。應對既有居民二次供水設施開展排查，制定工作計劃，對不符合技術、衛生和安全防范要求的二次供水設施，要限期整改，對老舊落后的二次供水設施要制定改造計劃，落實技術方案，盡早完成改造任務。二次供水設施的改造要與抄表到戶、一戶一表改造統籌實施。供水設施改造到位后，將有四個明顯效果：一是水質水壓將會得到明顯改善，杜絕了二次污染，確保了水質達標。二是用戶將會得到明顯實惠，減少了原先由物業收取的有關用水方面的其它費用。供水企業將對居民以戶表收費，不用再分攤總分表之間的差額。三是節能減排將會得到明顯體現，新設備24小時運營能耗降低。四是供水服務將會得到明顯提升。

2.推進二次供水設施運行維護專業化。

（1）計量到戶，明晰運行維護管理邊界。推行一戶一表，實現供水企業抄表到戶、計量到戶、服務到戶。居民家庭水表（含）至市政供水設施之間的管道、水池、設備等由業主委托或當地人民政府指定供水企業統一負責運行維護。供水企業接管后，承擔二次供水設施的日常管理、運行維護、更新改造等工作，并將二次供水設施管理的職能分解到內部管理部門和分支機構。管理責任清晰、環節少且管理規范統一。 （下轉第45頁）（上接第43頁）

（2）專業運行維護，改進二次供水服務。供水企業逐步將設施的管理延伸至居民家庭水表，對二次供水設施實施專業運行維護。對新建的居民二次供水設施，鼓勵供水企業實施統建統管；對改造合格的二次供水設施，鼓勵業主自行決定將設施管理委托給供水企業進行專業運行維護。將二次供水設施委托給供水企業運行維護的，業主或原管理單位應將竣工圖總平面圖、結構設備竣工圖，、地下管網工程竣工圖、設備的安裝使用及維護保養等設施檔案及圖文資料一并移交。供水企業承接二次供水運行維護業務時，應對二次供水設施、設備進行查驗。受委托承擔二次供水運行維護的供水企業應與委托方簽訂二次供水服務合同，合同內容應當包括：二次供水服務具體事項、服務質量、服務費用、雙方權利義務、二次供水管理用房、合同期限、違約責任等。

（3）落實責任，確保二次供水安全。承擔二次供水運行維護單位要嚴格按照安全運行、衛生管理、治安保衛等有關法規和標準規范，建立健全設施維護、清洗消毒、水質檢測、持證上崗、檔案管理、應急和治安防范等制度。配備專職或兼職安全生產、衛生管理、治安保衛人員，強化日常管理，提供優質服務。要充分利用物聯網技術，建立二次供水遠程管理控制網絡，提高管理效率和服務水平。在加強政府監督和自身監管的同時，必須強化專業監管。如逐步交給有資質的或技術和設備有優勢的供水企業統一管理，才能從根本上保證二次供水水質衛生和安全。

（4）完善政策，落實二次供水運行維護和設施改造費用。二次供水設施改造和運行維護需要大量的資金支持，落實改造和運行維護費用是保障二次供水設施正常運行的關鍵。應盡快由價格主管部門研究制定二次供水設施運行維護收費辦法。按照彌補二次供水設施正常運行、水質安全保障及實施折舊、大修維修等費用支出的原則確定收費標準。確定二次供水運行維護費征收方式。對舊有二次供水設施的改造費用可以參照“一戶一表”改造辦法，由政府出面協調解決。資金渠道主要包括：一是全部由政府財政承擔，二是從公共維修基金中解決，三是由財政、業主、公共維修基金共同分擔。改造完成經驗收達標后，由供水企業接收，統一管理。對于無物業、無管理單位的老舊居民小區地方政府要加大投入力度。需要使用小區住宅專項維修資金等業主共有資金或通過其他方式由居民負擔的，應向居民業主公開二次供水設施改造項目實施計劃等信息，并經業主、居民依法表決同意。

三、結語

隨著社會經濟的發展，原有的二次供水設施建設與管理體制無法解決居民分攤水費高于正常水價，供水服務不規范、水質污染風險高、治安隱患多等諸多問題，已不適應當前社會和企業發展的需要，為從根本上解決問題，只有大力加強和改進二次供水設施管理，我們應主動克服各種問題和困難，積極尋找對策。首先，政府和相關行政主管部門要盡快出臺相關政策和法規；其次，供水企業要大力宣傳實施統一管理的重要意義，給用戶提供優質的服務，得到社會各界的認可。總之，做好二次供水設施建設與管理工作事關民生，政府各相關部門責無旁貸，要在認真梳理存在問題、分析原因基礎上，積極尋找解決難題的有效途徑，使二次供水區域內存在的諸多問題得以盡快解決，從而更好地為廣大人民群眾服務。

參考文獻：

[1] 朱文兵，馬小英，楊瓊.淺談二次供水中存在的問題與對策.健康教育與健康促進，2014（4）

[2] 李棟安.城市二次供水管理模式探討.技術與市場，2012（3）

[3] 金曉東，魏光華.寧波“二次供水”將這樣華麗轉身.寧波日報，2011.1.19

二建建設施工管理范文第2篇

【關鍵詞】高等學校；二級學院辦公室；工作職能分析

近年來，隨著我國高等教育快速發展與高校內部管理體制的改革，國內大部分高校采用校，院二級管理模式，學校的管理權限不斷下移。高校二級辦公室面臨的事務越來越廣泛，工作內容多而繁雜，院系辦公室承擔的工作和任務日益繁重和艱巨。高校二級學院辦公室作為基層運行的中樞機關，是高校的基層辦事機構和綜合協調部門，它集多種職能于一身，是實現政令暢通的樞紐、溝通內外的橋梁、展示精神風貌和管理水平的窗口。這就決定了二級學院辦公室在學院各項管理工作中的重要地位，也成為二級學院不可缺少的一個基層行政單位。雖然二級學院辦公室在處理學院政務方面起著舉足輕重的作用．但在二級學院中的老師普遍對學院辦公室的作用和地位認識不足，在現實生活中二級學院辦公室被輕視的現象是較為普遍。

在新的形勢下，如何優化提高高校二級辦公室的工作水平，使二級辦公室高效、更好地發揮其職能作用，是目前重要的研究課題。為此，筆者結合二級學院辦公室工作的特點，對二級學院辦公室在學院工作職能中存在的問題以及內部建設、行政事務處理、內協外聯等方面的職能進行分析和定位，并提出了相應的建設途徑。

1.二級學院辦公室工作職能中存在的問題

1.1 工作職能的價值錯位

二級學院辦公室工作是服務性較強的工作，集中體現在為師生服務，為教學科研服務，為二級學院的中心工作服務。二級學院辦公室繁忙又繁雜，具體體現在為他人服務之中，有的人戲稱辦公室工作大多是為他人作嫁衣，其中的味道，只有做過辦公室工作的人才能體會得到。目前，大部分二級學院辦公室的工作主要是處理上級部門及校外單位行政發文的接收、登記、轉發、交辦和立卷歸檔以及圖文傳真的收發和傳送、資料室的管理、印章的使用、辦公室內務、設備和財產管理工作及其它具體事務。這些服務工作表現形式是鎖碎的、細微的，有些看起來甚至是微不足道的，在做此項服務工作中，二級學院辦公室工作人員難免帶有一些私心和情緒。

1.2 工作職能的觀念錯位

長期以來，受習慣做法、傳統經驗及社會不良思想的影響，辦公室工作人員或多或少地存在著無過便是功的思想，重辦事，輕參謀。工作普遍停留在辦文、辦會、辦事的“交辦型”事務上，缺乏積極性、主動性，缺乏對政策的研究，起不到參謀助手的作用，不適應高校現代化管理的要求。

1.3 工作人員的素質忽視

二級學院辦公室工作人員普遍以本專業人員為主，其日常事務較多，工作繁雜，工作人員經常忙忙碌碌，疲于奔命，很難抽出時間學習現代化管理知識，業務素質得不到提高，跟不上時展的要求。

1.4 工作人員的待遇偏低

辦公室工作人員由于行政事務繁忙，成果、論文較少，職稱、職位上不去，收入較低，影響了工作人員的積極性。

2.二級學院辦公室工作職能分析

2.1 承上啟下的職能

二級學院辦公室雖然規模小、人數少，但辦公室的工作職能并不少，與其他的職能部門相比具有特殊的地位，常常被人們稱之為“中樞神經系統”。發揮著承上啟下、內聯外引的功能。二級學院辦公室同樣具有這樣的工作性質和工作內容。隨著學校辦學規模的進一步擴大，招生人數的不斷增加，學校管理體制的改變，更多的原來屬于學校層面的管理工作落到了二級學院層面。因此，二級學院辦公室也自然地成了學院的“中樞神經系統”，擔負起內政外聯的工作任務。參與學院決策的管理任務，上傳下達，協調督辦．協調內外．聯系左右、溝通上下的重要任務。

2.2 助手和參謀的職能

二級學院辦公室是二級部門信息輸出和反饋的樞紐，為部門領導決策提供幫助，因此，具有為部門領導參謀的職能。高校二級學院是高校教學、科研的第一線，工作繁雜且涉及方方面面。二級學院實行院長負責制，院長對全院的行政指揮和管理要通過學院辦公室來組織實施。因此，辦公室管理人員要熟悉黨和國家關于學校工作的方針，政策，及時了解學校、學院行政各項工作的基本情況及規章制度，掌握學院行政、教學、科研、后勤及思想政治教育等方面的基本情況。首先由于院辦公室主任參加院務會議，比較了解院長的工作意圖和學院的全面工作，同時參與對全院的教學、科研、學生以及后勤等方面的管理工作，工作涉及面寬，獲得的信息比較廣泛，因此要及時準確的掌握了解和反映有關情況，搜集整理與學院改革發展有關的新信息、新資料，做到有分析、有判斷、有建議，當好領導的助手和參謀。

2.3 服務協調職能

二級學院辦公室工作范圍涉及全校很多部門，除一些常規的辦文、辦會、辦事外，還會遇到臨時性的工作，工作“忙、亂、雜”，提供優質服務是辦公室工作的永恒主題。二級學院辦公室是一個綜合部門，是為部門服務、為領導服務、為教學服務和為師生服務。，同時，二級學院辦公室也是溝通學校與二級學院的橋梁，是集人事、行政、文字、信息、后勤、接待等為一體的綜合性部門．通過辦公室工作理順黨、政、工、學、團的關系，服務教學科研工作。學院是學校的基層教學單位，學院辦公室又是學院綜合事務的協調溝通及處理部門，工作具體繁雜、千頭萬緒，要保證學院各項工作得以完成，管理者必須要在協調、溝通上下功夫，做好工作協調、矛盾協調和內外關系協調，在學院形成一種寬松和諧的育人環境。

2.4 綜合管理職能

二級學院辦公室跟部門其他科室相比，它的業務范嗣界線有很大的模糊性，很多工作都需要辦公室的協作，幾乎不明確的屬于其他科室的事情都可以歸到辦公室來處理。辦公室也就是在辦理各種瑣碎、復雜、個體的事務過程中起到協調作用。院領導的決策是根據上級的指示并結合本院的實際情況做出的，因此，院辦公室不僅要做好上級部門及校外單位行政發文的接收、登記、轉發、交辦和立卷歸檔等工作，并對其熟悉、歸納、綜合和整理，及時讓院領導明了“上情”。另外，院辦公室還要負責學院機要 、圖文傳真的收發和傳送以及資料室的管理、印章的使用、辦公室內務、設備和財產管理工作。第三，二級學院辦公室還要協助院領導起草各種報告、工作計劃和工作總結，處理院里的日常事務性工作，為院務會、調查報告會、評審論證會等做好各項會前準備工作，協助院領導制訂院里的各項規章制度，并檢查其執行情況，發現問題要及時向有關領導匯報和處理，做好聯系、接待、和經費管理等工作。

3.二級學院辦公室工作職能的建設

3.1 確立辦公室管理工作的正確價值取向

價值取向是一個價值哲學的重要范疇，它所指的是一定主體基于自己的價值現在面對或處理各種矛盾、沖突、關系時所持的基本價值立場、價值態度以及所表現出來的基本價值傾向。二級學院辦公室同樣具有以上的屬性，辦公室管理工作的價值取向決定于辦公室職能發揮，也決定著辦公室工作效率。因此二級學院辦公室管理工作的價值取向的定位對于二級學院的建設與發展、教學與科研、教書與育人將產生重要的影響。

二建建設施工管理范文第3篇

【關鍵詞】規劃設計；設計招標；限額設計；項目成本管理

一、引言

近年來，J市的房地產開發量和銷售量顯著上升，各地的開發商也紛紛前來投資，推動了該市房地產發展的進程。盡管如此，J市仍是房地產開發競爭相對緩和的區域，從房地產開發產品形態分析，存在很多可以創新和改進的空間，產品的功能性仍然不夠成熟。為了進一步推動周邊房地產升級發展，改善居民的住宿條件A公司正確定位J市城市發展，在一期建設基礎上，提出了商業住宅小區二期建設項目。

該商住小區二期工程占地面積6.14畝，建有3棟高層住宅樓，共204戶，均為兩梯兩戶連體式，總建筑面積33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商鋪2381.84平方米以及供電、供水、排水、路燈、有線電視、天然氣管道配套、室外消防、智能化管理監控系統等工程。

在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的整個成本管理中，項目規劃設計階段幾乎可以確定可控成本的90%以上，成為控制開發成本最直接、最重要的階段[1]。為此，本文將項目成本管理的相關理論與該項目實際密切結合，對本項目規劃設計階段的成本管理問題進行了深入研究，以揭示其中存在的主要問題，并制定出相應的策略，以為進一步加強本項目在規劃設計階段的成本管理提供充分依據。

二、項目規劃設計階段成本管理存在的主要問題

本項目在規劃設計階段的成本管理還存在諸多問題，具體表現在如下幾個方面：

（1）未引入競爭機制

A公司在本項目規劃設計階段，未通過設計招標等方式引入競爭機制，對設計單位進行擇優選擇，而是選擇與一家設計公司進行長期合作。這雖然節約了在項目設計招標、選擇設計單位等方面的成本，但卻導致設計人員的安全性提高而缺乏創造性和控制成本的積極性，帶來一定的成本和資源浪費。

（2）未引入激勵機制，不重視設計的經濟性

由于A公司與設計單位商定，設計費用按照所設計方案工程造價的一定比例計算。由于所設計方案的工程造價越高，項目的設計費用也越高，這導致設計單位的設計人員所受的經濟性約束較少，缺乏相應的節約成本的激勵，從而不利于項目成本的控制。

（3）限額設計未落到實處

在本項目中，A公司雖然已經實行了限額設計制度，但并未落到實處，這突出表現在其在設計變更方面的管理不足，設計變更不能得到妥善和及時的解決，設計與施工存在嚴重的脫節，設計變更現象頻繁發生，甚至出現拆除重建，導致項目成本增加，由此帶來嚴重的經濟損。另外，由于設計單位沒有健全的規章制度，有關人員的責、權、利不明晰，相應的經濟責任也無從追究，形成實際損失。

此外，A公司與設計單位之間缺乏積極有效的溝通，設計方案不能及時優化，也未引入工程監理等參與項目設計，因此，最終所選擇的設計方案往往不是最優的方案，也由此導致了很多不必要的設計變更，不利于項目成本控制。

三、項目規劃設計階段成本管理策略分析

針對如何合理有效地控制項目在規劃設計階段的成本費用，本文特提出如下幾點策略建議：

（1）科學選擇招標規劃設計方案

規劃設計方案作為整個商業住宅小區二期項目建設的依據，其在整個項目中起到靈魂的作用，這就需要保證設計的合理性和準確性，并盡最大可能保持其先進性[2]。對此，A公司需要合理有效地選擇規劃設計方案，而招標作為一種有效的手段，通過引入競爭機制，篩選出優秀的設計方案和團隊，是比較認可的選擇設計方案的方式。A公司對J市商業住宅小區二期建設項目設計方法的選擇方式上，應該通過招標的方式，有效選擇。

（2）推行限額設計，控制項目總投資

限額設計就是以一定的設計標準和投資預算，控制初步設計和施工圖設計，在滿足項目所要求的功能的情況下，盡量控制項目成本，以達到成本控制整體上的協調性和統一性[3]。同時，項目的規劃設計要注意方案的不斷優化和更新，以及及時的造價分析。這樣才能做到規劃設計方案與當時的經濟環境和項目的市場要求密切聯系，實現信息的及時更新，達到對成本的動態監督和控制[4]。為此，A公司J市商業住宅小區二期建設項目應選擇限額設計，在工程設計階段，將商業住宅小區的總體目標融入到各個小分項目標，層層分工，各個控制，給工程確定一個合理的成本目標，進而實現后續工程的總體控制。

（3）實行設計總包負責制

科學的管理方法是實現現代項目管理成功的關鍵，在項目規劃設計這一關鍵問題上，實行設計的總包負責制可以有效地實現設計的專業化管理[5]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目與總包單位簽訂項目設計總包合同后，項目后期建設所需的如弱電施工圖設計、裝修設計等等就直接由總包單位負責向外發包。通過競爭性的招標完成總包單位的遴選后，由專業的設計單位管理后續設計的分包，就做到了由專業單位管理專業設計，實現設計成效高和成本低的完美結合。

（4）加強圖紙的會審工作，有效減少設計變更

設計單位會隨著設計的進行將設計圖紙交給我項目管理方審核，這時，圖紙的審核必須做到及時和認真[6]。A公司J市商業住宅小區二期建設項目負責人需要組織專業部門，認真審核圖紙設計，同時密切聯系設計目標，考察其中是否存在設計缺陷，如果有缺陷，需要及時進行反饋，以避免不必要的損失。

（5）加強項目成本的估算與預算

在項目成本估算方面，粗略計算已遠遠不夠，應采用工程量清單法對項目成本進行詳細估算，這是一種自上而下的估算方法，根據工程量或供料清單確定各項目成本，然后加總得到項目總成本[7]。另外，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本估算中，雖然對項目成本的估算一般會分成多個階段分別估算以提高估算的精確度，然而成本估算受到多方面因素的影響，對其的估算永遠不會準確。因而在A公司J市商業住宅小區二期建設項目中可以考慮一些風險基金，以預防各種不確定因素帶來的風險。

在項目成本預算方面，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本預算中，該公司不僅需要成本的分配，還需要給出各項工作的進度或時間安排，經常采用的方法是自上而下的項目成本預算目標分解法。該方法就是在給出預算總額后，按照項目各個小工程的進度或成本構成因素自上而下地層層分解[8]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的成本預算中，可以先按照類型對這些成本進行大類分解，然后再進行時間分解，形成一個個子目標體系，將成本細分到每一個消耗環節，實現成本的底層控制。

四、結語

通過本文的研究分析，進一步加深了對A公司J市商業住宅小區二期建設項目規劃設計階段成本管理的認識和理解，能夠進一步完善項目規劃設計階段成本管理的相關理論及方法，促進項目實施決策的科學化、合理化，從總體上降低項目成本，保障項目目標順利實現，并為本公司后期項目開發建設成本控制提供依據和參考。隨著房地產行業的繼續快速發展，房地產企業也必須努力提高自身成本管理的水平，項目成本管理的研究也會隨之進一步深入。在此背景下，A公司更需要不斷積累成本管理經驗，有效提高后續成本管理的水平。

參考文獻：

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[7]李健生.目標成本法在房地產開發項目成本管理中的應用[J].北方經濟，2009.

二建建設施工管理范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；管理；綠色；分析

1引言

建筑施工管理與綠色建設施工管理是建設單位發展的重點工作內容，是掌控建筑工程建設工作的基礎，更是保障建設工程質量的影響因素，由此在實際發展的過程中需要明確建筑施工管理工作中，提升管理能力和質量是引導建筑行業持續發展的基礎，實際管理工作質量將影響實際建設項目的實施質量。

2建筑施工管理

2.1建筑施工質量管理

建筑施工質量管理是一項全面性、整合性的工作，其管理質量將會影響實際建筑工程質量。建筑工程質量管理工作需要實際工作者對建筑施工中的每一項工作實施深入的質量監察，保障每一項工作質量達到要求。建筑施工質量管理的基礎工作需要對建筑施工素材進行監察，明確多樣化素材的質量規定，在選擇建筑素材中嚴格依據規定購買。除此之外，HIA有對建筑施工技術的監察管理，包含了混凝土比例、混凝土的澆注技術、鋼筋素材的引用方案等，在每一項施工技術完成之后需要實施有效的審查，若是明確其存在質量問題需要及時提出解決方案。

2.2建筑施工進度管理

合理的建筑施工進度可以提升實際建筑施工效率，避免出現大量資源消耗的情況。建筑施工管理工作者需要依據建筑工程設定的合同閱讀，整合分析多樣化的施工條件和施工影響因素，設定合理的施工進度。施工進步的設定需要滿足建設工程實施的各項工作，不但要關注施工前期的素材準備，還要整合各項施工項目和施工順序之間的要求，以此達到建筑施工建設的需求，并且確保各項建筑素材與機械物資的連續引用性，除此之外還包含了建筑施工者的人事管理等。建筑施工進度管理需要具備靈活的特點，在實際工作中結合規定情況和各項外界影響因素有效整改自己的實施方案，在保障施工質量和安全的背景下提升施工進度。

2.3建筑施工成本管理

建筑施工成本管理工作是實際管理工作中的重點內容，施工成本情況會對建筑單位的建設效益構成一定的影響。建筑施工成本管理工作的主要任務就是整合建筑施工管理工作中的資金項目，以此降低大量資金消耗的問題，提升實際資金引用效率。從整體分析，減少建筑施工的成本需要從施工中的各項工作實施，在建筑素材和建筑設施引用中，需要選擇價格低、性能高的產品。施工者和管理者的工資情況需要實施有效的預算，掌控資金支出情況。施工設施的引用和維修費用支出都需要設定一定的范圍，確保這方面工作的資金支出滿足整體建設資金情況。建筑施工成本管理需要掌控一定的范圍，不能因為過度注重節約成本支出二影響實際建筑工程的進度和技術質量。

2.4建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是依據多樣化建筑施工中的工作者實施管理，其中包含了施工技術者、各項技術人員以及質量監察者等。建筑施工工作具備一定的風險，依據提升建筑施工安全管理有助于提升工作人員工作環境的安全性能，提升人身安全質量，以此降低建設風險的概率，保障建筑施工的工作質量【1】。

3綠色建筑施工管理方案

3.1提升建筑施工中建筑素材和資源的應用率

建筑工程中引用的資源包含了水、木材、鋼材以及塑料、現代化高科技技術等。在實際建設的過程中需要提升對施工技術者和工作人員的思想教育，在發展中全面關注素材資源的節約引用，可以選擇多樣化節約能源的施工素材，為了合理控制飲用水的數量可以結合水表實施工作；為了節約電源的消耗，可以在不需要電的情況下閉掉電源開關。多樣化建筑素材的引用都需要關注素材具備的綜合性影響力，實施優質的回收再利用作用。構建素材廢料回收機構，促使回收的素材可以分類整合，展現自己另一方面的特點和作用。至于那些價格較高的裝修素材需要關注其具備的實效性，在建筑裝修中創新依據空間，提升實際應用效率。

3.2減少建筑施工中的能源消耗

這項工作主要分為兩方面，一方面是為了降低實際能源的應用概率，另一方面是降低對周邊環境的影響，而后者是綠色建筑施工管理工作的重點。為了滿足降低建筑施工中能源消耗的要求，需要從以下兩點實施工作：第一，降低不重要工作中的能源消耗；第二，提升能源的應用效率。在實際建設的過程中，施工管理者需要全面向施工者傳授正確的能源應用方案。在選擇施工設施的過程中，需要更多的引用功能優化并且耗能低的設施，科學引用的過程中還需要實施全面的維護工作，以此保障設施的節能水平。若是建筑單位資金條件支持，可以購買技術含量高的現代化高科技技術設施，依據新科技實現節約資源的目標【2】。

3.3降低對環境的污染和影響

企業在建設中需要提升自身的社會責任感，明確建筑工程施工對于周邊環境構成的污染和影響，并且自主參與到降低廢棄物品排放的活動中，提升對周邊和建筑工程環境的管理。其中主要分為以下幾點：第一，要降低建筑分粉塵對四周空氣的影響，結合現代化科技技術，降低粉塵出廠的數量，提升粉塵解決水平；第二，需要提升污水和污物的解決水平，更多的在建筑區域完成工作；第三，為了降低噪聲對四周群眾生活的影響，需要設定隔音板或者是設備安裝消音器；第四，建筑施工中存在的光污染會被人所忽視，在電氣焊工作中需要結合優質的方案降低或者是去除其產生的影響，在實際工作中可以建設圍護，以此保障解決其對周邊群體的影響。

4結束語

總而言之，建筑施工管理工作對于建筑施工工作而言至關重要，但是在實際發展中管理工作內容較為復雜，以此促使實際管理工作的提升需要經過長時間發展。綠色建筑施工管理是建筑施工管理工作提出的最為先進的理念，這也是未來發展的重要方向。建筑施工管理者需要明確自身的責任和權利，提升工作水平，拓展自我事業，促使綠色建筑施工管理念和方案落實到工作中，提升實際管理能力。

參考文獻：

[1]張炳津.關于建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].江西建材,2017(2):273.

二建建設施工管理范文第5篇

【關鍵詞】市政工程；施工管理存在的問題；問題對策

一、市政工程

市政工程是指市政設施建設工程。市政的設施是指在城市區、鎮規劃建設范圍內設置、代替政府行使責任和義務，為居民提供有償或者無償的建筑物、構筑物的建設等。

市政工程建設一般是位于我國城鎮最基礎的設施建設包括，城市建設各種公共的交通設施的建設，給水、排水的建設等，市政工程建設是我國城市發展必不可缺少的基礎條件。

實質工程建設質量的好壞直接影響著城鎮經濟的發展，加強我國市政工程建設施工與管理勢在必行。有利于促進民生的改善，更有利于規范我國市政建設施工的市場管理。

二、市政工程建設施工管理存在的問題

市政工程建設施工管理在城市建設中發揮著十分重要的作用，它關系著人們的日常生產和生活。市政工程建設的工程龐大，工序繁瑣，施工的周期較長，施工難度較大，如果不對整體的工程建設進行嚴格的施工與管理，一旦市政工程建設一個或多個環節出現漏洞或疏忽，都會嚴重影響市政工程建設的整體質量。與此同時，還會造成市政工程建設材料的巨大浪費，延長施工工期，給施工建設企業增加了不必要的資金的浪費。目前，我國市政工程建設施工管理存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）市政工程建設施工隊伍人員的素質和技術水平不過關

目前我國市政工程建設施工隊伍的人員的文化水平較低，所接受的教育相對較少，這就導致了施工建設隊伍整體素質水平較低，施工時，自身的思想覺悟不夠，意識不強，很難保證工程建設施工每道程序不出現疏漏；在當下的市政工程建設施工隊伍中，好多施工人員的技術水平根本達不到標準的技術水平，有些施工人員存在濫竽充數的現象，還有些施工監理人員沒有經過實踐經驗就直接上崗并在工程建設施工中獨擋一面，這些都給市政工程建設問題埋下了隱患。

（二）市政工程建設施工的管理體系不完善

市政工程建設施工的管理是保證市政工程建設施工有效開展的保障，由于市政工程建設具有工程建設面積龐大、施工的程序繁多、施工的周期較長，投入資金較多等特點，如果不加強工程建設施工的管理，將會造成巨大的人力、物力、資金的浪費。目前，我國市政工程建設施工普遍存在施工材料的巨大浪費，超出施工工期，施工技術資料不完善，部分有效技術資料嚴重缺失等問題，這些都是由于沒有完善的施工體系所造成的，不僅沒有提高施工質量，還大大增加了施工的成本。

三、市政工程建設施工管理存在的問題的解決措施

結合目前我國市政工程建設存在的問題，我們就要結合實際，制定完善的市政建設施工管理體系，強化市政工程建設施工的管理，實現工程建設施工企業雙贏的目的。具體來說要從以下幾個方面著手做起：

（一）對市政工程建設項目的質量管理要有明確的目標

市政工程項目建設是由若干部分和很多施工環節成千上百個施工工序所構成，要實現市政工程建設項目的質量管理，就要把總目標分解為若干個分目標，只有先一步步有效的實施并獲得分目標的成功，才能進一步實現總目標，分目標是總目標實現的基礎和必要條件，沒有分目標的實現，就更談不上總目標的成功。在工程建設項目中所說的確定好目標主要有兩方面：一是要求被管理的對象按照預定的目標和方向進行有效的施工，二是控制管理活動一定要結合實際，不能超越現有的資源條件。因此，在明確整個工程建設項目的質量目標之后，項目管理人員就可以制定出具體的質量管理計劃方案，之后的工程建設施工都要依據質量管理計劃嚴格執行，同時，在建設施工時還要依據實際情況，對主要因素進行科學合理的分析，制定出行之有效的計劃措施。

（二）加強對市政工程建設項目基本內容的質量管理

市政工程建設是一個龐大而復雜的工程，在這個工程建設中，施工人員發揮了主要的作用，工程建設施工、管理人員素質水平直接影響著市政工程建設項目質量的好壞，市政工程建設的工作人員通常具有不穩定、流動性大特點，管理人員對施工人員管理的淡然的態度，往往直接造成工程建設項目質量的問題，就必須有效的控制并穩定施工人員流動，通過在施工隊伍中開展競爭、獎懲制度，實現施工建設企業雙贏的目的。

市政工程建設是個龐大的工程，所用的施工原材料、設備相對較多，而項目工程建設所用的原材料和設備在工程建設中占有較大的比例，因此，一定要實現市政工程建設原材料和設備的管理，只有這樣才能有效的保證工程建設項目的質量。

（三）加強施工人員的教育培訓工作

由于施工人員大多具備較低的文化水平，因此，在建設施工隊伍中開展對施工人員的教育培訓是保障施工建設質量必不可少的因素，要做好建設工程施工隊伍人員的培訓工作，就要從以下兩個方面做起：

首先，要強化施工人員質量意識的教育，使員工能夠明確認識自己所肩負的使命和責任，是正確的施工理念，不斷深入施工人員的心中。堅持正確的施工質量理念，嚴厲抵制錯誤的施工理念貫徹在工程建設施工中。在施工隊伍中定期開展施工質量教育工作，不斷強化施工人員的施工意識，使正確的施工知識不在教育培訓中被施工人員逐漸認識和掌握。

其次，加強施工人員專業技能的培訓。施工人員是工程建設項目的直接參與者，施工者技能的好壞直接影響工程建設項目的質量，因此，一定要強化施工人員的施工人員專業的技術教育和操作技能的訓練，有效提高施工人員操作水平和業務工作水平，以此來更好的保證工程建設項目質量問題。

（四）建立健全施工隊伍的質量責任制度

在工程建設施工隊伍中建立健全質量責任制度，就必須從工程建設施工隊伍的基本情況出發，按照不同層次的施工、業務來制定各級、各部門施工質量管理的責任制度，同時，還要把工程建設項目責任制度落實到施工建設的每一個環節，每一個施工人員的身上，堅持“誰主管，誰負責”的原則把施工責任制度貫徹落實到施工隊伍中來，形成工程建設施工責任制度網絡。在執行工程建設施工質量責任制度時，每一個員工都要認真負責，盡職盡責，做好自己的本職工作，嚴格按照施工標準化程序進行操作，在施工隊伍中，根據施工質量的情況定期開展施工質量的評比，實施獎懲制度，提高施工隊伍的積極熱情，同時也有效的強化了施工質量的責任制度。

四、總結

市政工程建設施工管理是市政工程建設項目重要的環節，也是市政工程建設項目質量的可靠保證，結合目前我國市政工程建設施工管理所存在的問題，一定要制訂相應的有效對策及時解決問題，強化市政工程建設項目的施工管理，確保市政工程建設施工能夠順利、有效的開展。

參考文獻