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一年來,能夠按照上級有關指示要求,牢固樹立建設的思想,充分利用現有的條件和有限的經費,注重打基礎、謀發展,做到了對上負責與對下負責的統一,形式與實效的統一,后勤建設有了長足的發展。
一是工作認真負責,各項工作任務完成比較圓滿。自擔任部長以來,在注重搞好自身業務學習的同時,結合部隊后勤工作的實際,潛心研究,大膽實踐,立足崗位鍛煉自己,很快熟悉了本職工作的基本原則和方法,統籌謀劃能力和科學決策水平有了很大提高。在本職工作崗位上,能夠樹立干一流工作,創一流業績的思想,時刻保持積極進取的精神狀態,盡心盡力地去履行自己的職責。工作中既一絲不茍,嚴抓細摳,始終堅持工作的高標準,又處處爭先創優,開拓進取,創造性地完成各項工作任務。
二是強化責任意識,做好了后勤服務保障工作。我營區點多、面廣,“電話部署、會議講評、文件傳達”的工作思路和方法很難解決后勤實際問題。只有深入一線、伸長觸角,才能掌握真實情況,了解基層的困難,才能確保部隊不忙亂、機關有事干。在指導基層建設上,能設身處地地體量基層的困難,真正為他們分憂減壓,并通過談心交心,達到相互溝通和理解,上下一條心做工作;能撲下身子,手把手地做好傳、幫、帶,特別是對那些愿干但不會干的同志,具體直接地傳授工作方法,不斷提高基層干部的工作能力;在為基層辦實事上,腳朝基層走,腿往分隊邁,經常深入基層調查研究,現場搞好服務保障,做到了重點問題不甩手,難點問題不撒手,盡量為基層排憂解難,幫助基層解決實際問題,積極主動地為官兵服務。一年來,無論任務多么重、時間多么緊,我都較好地做到:了解情況到一線,檢查督導到一線,解決問題到一線。
三是著眼部隊中心任務所需,注重了后勤工作的組織協調。作為后勤部長,我進一步強化了后勤保障的首位意識,但始終能夠擺正自己的位置,自覺圍繞黨委首長意圖籌劃工作,圍繞部隊戰備訓練需要展開工作,服務保障及時、物資供應到位,并能夠靈活處理、協調工作中的關系。任現職以來,主動與上級業務部門聯系,獲取工作上的指導、幫助和財力上的支持;主動向黨委首長請示匯報,尋求工作上扶持與關心;主動與其他部門領導協調、通氣,爭取他們對后勤工作的支持和體諒;虛心聽取部屬和分隊同志的意見和建議,確保抓工作的針對性。任現職一年多的時間里,我與X領導之間關系協調、與其他部門領導關系融洽、與機關及分隊同志配合默契,工作開展比較順利。
領導的形象影響和感召著部屬的形象,機關的風氣影響著部隊的整體風氣。我任現職以來,能夠經常用黨員干部的標準要求自己,用先進人物的事跡鞭策自己,執行指示命令堅決,落實規章制度嚴格,辦事公道正派,公私分明,較好地樹立了一名部門領導干部的形象。
一是注重黨性修養。我能積極參加黨員先進性教育和各類組織生活,自覺位于組織的管理之中,自覺站到群眾的監督之下,經常想一想入黨之初、提干之時,經常想一想當官為什么、任職干什么、用權圖什么,時刻用先進黨員的標準約束自己,并自覺把學理論與落實“三個代表”重要思想的要求結合起來,在理論學習中不斷加強黨性鍛煉,著力解決好理想信念、道德情操、精神狀態等現實問題,樹立了高尚的精神境界和人生追求。
二是注重廉潔自律。嚴格執行廉潔自律的各項規定,生活嚴謹,內斂自律,自覺抵制“酒綠燈紅”的消極影響,筑牢思想防線,自覺做到“慎獨”、“慎微”,尤其在執行財經紀律上,嚴格落實《財務規范化管理規定》,并按照上級要求,實行經費計劃開支和“聯審會簽”等制度,加大了黨委管財力度,提高了經費使用效益和透明度,促進了部隊風氣建設,保證了事業經費用在了事業建筑上,預算執行率達到95%,標準經費實現了收支平衡,行政消耗性開支得到了有效控制,家底經費達到了上級規定的標準;對后勤物資,管理力度大、把關嚴,將量化“細化”標準滲透到管理的各個環節,防止了后勤物資的流失。在正確使用手中權力上能夠公道正派,秉公用權,不違犯原則辦事。我經常提醒自己,要始終保持清醒的頭腦,辦事不能越軌,靈活必須有度。大到士官選取、入黨、考學,小到士兵探親休假,我都能嚴格按制度規定辦事,從不插手,確保了一名黨員干部的形象。在落實監督機制上時刻把自己置于群眾的監督之下,本部門的大項工作,都是黨委集體研究、決策,不搞“個人說了算”。日常工作生活中,群眾監督與自我約束相結合,自覺做到了不該要的東西不張口,不該拿的東西不伸手,不該去的地方不邁步,不該辦的事情不過問,做到了自省、自律、自重、自愛,任何情況下都拒腐蝕,永不沾,永遠保持革命軍人的本色。
三是注重改進工作作風。作為一名部門領導,就要做到心想到基層、精力投向基層,我也是這樣做的。在經費投向上,著力于改善基層的基礎設施條件;在物資分配上,著力于滿足基層訓練所需;在生活保障上,著力于幫基層所急,解基層所難。時刻樹立基層至上、服務第一的觀念。另外,能夠虛心聽取部屬的意見建議,認真當好黨委首長的參謀助手,及時改進自己工作中存在的問題和不足,增強自己的盡職盡責意識,提高履行職責的質量。