財務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的運用

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摘要：現(xiàn)階段，財務(wù)預(yù)算管理在整個電力工程企業(yè)中具有重要的意義。那么，本文對電力工程企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理中的問題進行分析，緊接著又對電力工程企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理中的策略加以研究，最終提高工程企業(yè)的市場競爭力和利潤率，并推進行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；電力工程企業(yè)；運用；策略

這些年，我國的社會經(jīng)濟得到了較快的發(fā)展，并且電力工程企業(yè)本身的發(fā)展勢頭也較強。那么，電力工程企業(yè)需要在市場競爭過程中，不斷地體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的重要性。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著統(tǒng)一的模式，并更加重視財務(wù)預(yù)算管理工作。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新形勢下，不斷地提高財務(wù)預(yù)算管理的效率，最終使業(yè)內(nèi)人員更加重視這類預(yù)算問題。

一、電力工程企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識存在一定偏頗

當(dāng)前我國工程企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作仍存在較多問題，其中的工作人員仍在管理工作中具有很大差異，也會使人員行使自身權(quán)利時存在較多問題。這時財務(wù)管理工作內(nèi)容往往只浮于表面，缺乏對工作內(nèi)容的認(rèn)識和理解，出現(xiàn)目光短淺的現(xiàn)象。但是，電力工程企業(yè)在認(rèn)識過程中往往會出現(xiàn)一些錯誤，這會讓企業(yè)獲取效益降低。所以說，電力工程企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理仍缺乏長期的戰(zhàn)略性等，會使預(yù)算的目標(biāo)受到一定影響，進一步使企業(yè)發(fā)展速度停滯。同時電力工程企業(yè)在制定財政預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識年度財務(wù)的計劃，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)上年度的實際指標(biāo)制定出財務(wù)預(yù)算。但是，財務(wù)預(yù)算也會較以往有很大差別，這會使市場的發(fā)展出現(xiàn)停滯。例如：一些企業(yè)在制定2019年的財務(wù)預(yù)算時，依然運用以往的數(shù)據(jù)。這種情況和做法都會在一定程度上影響企業(yè)的預(yù)算管理。

（二）企業(yè)開展預(yù)算編制和修訂的工作時不規(guī)范、科學(xué)

大多數(shù)電力工程企業(yè)在開展預(yù)算編制時，都會應(yīng)用到定期、固定形式的預(yù)算的方法。不過，這類預(yù)算方法很難與時代的發(fā)展相適應(yīng)，進而使企業(yè)的實際效果與人們的期望相差甚遠(yuǎn)。因此，電力企業(yè)財務(wù)人員在整理預(yù)算數(shù)據(jù)、匯編內(nèi)容時，要具有針對性、方向性，進而使預(yù)算更加科學(xué)、規(guī)范。

（三）企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理中不嚴(yán)謹(jǐn)

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員來說，在制定工作的計劃的過程中，需要完善預(yù)算工作任務(wù)。不過，預(yù)算工作中會存在較多問題，缺乏統(tǒng)一化的部門在協(xié)調(diào)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容時，應(yīng)當(dāng)制定一系列的內(nèi)容與計劃，真正地發(fā)揮預(yù)算的實效性及實踐性。這時，事后的一些控制往往較為普通，“亡羊補牢”式的工作模式會讓財務(wù)管理預(yù)算工作更難開展。

二、電力工程企業(yè)全面實施財務(wù)預(yù)算管理的主要策略分析

（一）在思想層面上高度重視財務(wù)預(yù)算管理

電力工程企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)提前做好工作，需要進一步重視和關(guān)注“預(yù)”的這一步。其中財務(wù)預(yù)算管理不光是企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容，還是全企業(yè)人員共同做出努力，最終成功的過程。例如：某電力企業(yè)在構(gòu)建全員參與的預(yù)算編制體系時，需要積極地指導(dǎo)部門內(nèi)部員工說出自己的想法，要結(jié)合自身的工作情況，對分工做出初步預(yù)算，進而匯編形成整體預(yù)算。這樣一來企業(yè)就提高了預(yù)算的合理性。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層還應(yīng)當(dāng)審視和了解財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的用途，要學(xué)會轉(zhuǎn)變觀念，樹立起良好的財務(wù)管理意識，不僅在財務(wù)預(yù)算管理的制定上、實施執(zhí)行上，或者是事后的控制環(huán)節(jié)上，都需要牢固思想防線。在此過程中，電力工程企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理可以更加高效，促進企業(yè)不斷地發(fā)展。

（二）全面革新財務(wù)預(yù)算編制辦法

電力企業(yè)在規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)運用革新財務(wù)預(yù)算的方式，這是比較重要的。同時，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在預(yù)算編制過程中，更改以往的編制方式，并運用滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等方法來進行編制。同時，電力工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用多種多樣的預(yù)算編制方法，進而使企業(yè)與經(jīng)營局面相一致，從而彌補固定預(yù)算編制方式中的缺陷等。例如：某電力建設(shè)企業(yè)為了進一步提升預(yù)算編制的完整度和連續(xù)度，進一步對實際生產(chǎn)中的經(jīng)營行為進行估算，并由多個角度建立起指標(biāo)系統(tǒng)，在綜合考察的過程中，建立起良好的預(yù)算編制體制。一般來說，財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)滿足科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，更要盡量保障限度內(nèi)的資金得到規(guī)范性使用，進而為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多、更有效的財務(wù)支持等。

（三）強化管理，健全相對應(yīng)的考核機制

電力工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的管理是尤為重要的。這時，現(xiàn)代化的管理理念和方法應(yīng)得到適度地利用。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依照自身情況，對預(yù)算指標(biāo)進行分解，最終使其中的管理得到細(xì)化和分層，使預(yù)算中的環(huán)節(jié)得到完善。由此可以得出，作為電力工程企業(yè)中的預(yù)算管理人員就要以預(yù)算工作、執(zhí)行情況為主，進一步完成統(tǒng)計、總結(jié)工作，在發(fā)現(xiàn)問題時，需要及時向上級部門報告，最終使問題得到解決。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依照自身情況，建立許多和預(yù)算管理相關(guān)聯(lián)的考察機制。這時，企業(yè)人員就要相應(yīng)地對預(yù)算管理中的指標(biāo)加以核查，進而能夠鼓勵成績優(yōu)異的部門，要對表現(xiàn)不好的部門做出懲罰。這時，財務(wù)預(yù)算管理會朝著良好的方向發(fā)展。例如：電力企業(yè)在規(guī)劃各項獎懲制度時，就要設(shè)定一定的指標(biāo)，要表揚表現(xiàn)良好的部門等，獎罰兼?zhèn)溥M而使工作效果更佳。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地開展并實施財務(wù)預(yù)算管理過程，不過這樣的任務(wù)仍舊要得到實施。那么，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際角度出發(fā)，更要自定出一系列符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體制，更要在工作有著實踐性任務(wù)。企業(yè)還需要不斷地把握相關(guān)原則，最終使電力工程企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理走上正軌等。

參考文獻(xiàn)

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［3］胡德勝.全面財務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用［J］.現(xiàn)代國企研究,2017（2）.

作者:王政 單位:河南送變電建設(shè)有限公司