鋼企的成本管理思考

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一、鋼鐵企業成本管理過程中存在的問題

3.成本數據達不到成本管理的要求

目前，多數鋼鐵企業成本核算方法簡單，工作不夠嚴謹精細，計量有誤差，造成核算數據失真，影響管理決策。企業目前普遍采用的成本管理方法是標準成本、計劃成本和目標成本，較先進的作業成本法未得到廣泛應用，使得各作業環節和工序難以形成準確的數據記錄，更談不上實際成本與標準成本的差異及原因分析。其次，缺乏動態的、全程的、全面的成本管理工作。

4.成本管理手段和方法缺少創新

多數企業只實現了成本及費用的事后核算方面的財務電算化管理，還不能完成對成本的事前預測和事中控制。由于管理手段和方法缺少創新，不能全面、準確地掌控企業日常的各項成本核算，很難達到新形勢下成本管理的要求。雖然鋼鐵企業已提出建立成本預算、成本控制、成本決策等新的成本管理手段，但實施過程中仍存在問題。而且企業內個別部門刻意追求本部門成本利潤，人為的將相關信息造假，從而弱化了企業的整體優勢，導致成本管理缺乏系統性和連貫性。

二、加強鋼鐵企業成本管理的策略

1.樹立現代成本管理的理念

鋼鐵企業必須改變思想、調整策略，樹立現代成本管理理念，參照國家和行業的相關規定，結合生產實際，建立完善的成本管理體系。首先，企業要強化領導和員工的成本管理意識，使全體員工樹立“戰略成本思想”，把成本控制工作延伸到企業各個部門，實現產品整個生命周期的成本管理，建立企業成本持續降低的環境。其次，我國鋼鐵企業應在傳統成本管理的基礎上加以改進，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，優化資源配置，將企業的成本管理和戰略發展有機結合，形成和強化企業的成本競爭優勢。

2.提高科技創新能力，優化物流管理系統

技術經濟原則對于企業物流管理同樣適用，向技術管理要效益，明確長期內獲得的收益將遠高于短期內的投入。在我國，改善鋼鐵企業的物流管理、降低物流成本尤其緊迫。大宗原料應通過電子商務實行網上透明采購，實行虛擬庫存和零庫存管理，引入供應鏈管理模式，通過供應鏈分析，找出原料質量好和信譽度高的供應商，與其建立長期合作關系；選擇合理順暢的物流路徑，完善運輸管理，提高運輸效率，降低各環節停工待料和物料無效移動的發生幾率；企業自建物流公司，統一管理，優化資源配置，實現物流管理的專門化，或者實行物流業務外包，充分利用第三方物流公司的優勢，以其專業化管理水平提高配送的效率，降低物流成本。

3.建立完善的成本管理信息系統

鋼鐵企業應積極推廣應用ERP信息管理技術進行成本控制。ERP信息管理技術將標準成本和實際成本有機結合，具有先進的數據集成功能，可以實現成本管理的流程化、標準化和透明化，使價值鏈管理上的相關信息全面、動態、準確、及時的共享，實現了資源流、實物流和信息流的統一，為成本分析、核算和控制提供完整的數據支持，保證了決策及時和有效的實施。同時，企業借助信息技術的監控和監測系統對企業成本采取動態控制，不僅能確保成本控制的有效性和實時性，還減輕成本管理人員的負擔。

4.建立嚴格的成本考核制度

成本考核制度是成本控制系統發揮作用的重要保障。企業須在全面核算的基礎上建立完善的績效評價考核指標體系，按照“責、權、利”相結合的原則進行考核，在科學合理的績效評價基礎上，建立全面的、公平的獎懲機制。

5.借鑒國外先進成本管理經驗

當前，我國的鋼鐵企業應學習和借鑒發達國家鋼鐵企業在成本管理方面的成功經驗，注重價值鏈分析、策略成本管理和內部控制，有效防范生產經營各個環節成本舞弊現象的發生，從而達到降低管理成本的目的。

三、小結

面臨新的競爭環境，鋼鐵企業要想生存發展，必須從實際出發，通過技術進步和管理創新來降低管理成本，形成一套完善的成本管理體系，及時反饋成本管理中出現的問題，加強績效管理和考核，使企業在充滿競爭的市場中，求得穩定長遠的發展。

作者：董文銳單位：河北宣化鋼鐵集團有限責任公司財務處