煤企的目標成本管理研討

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一、合理測定目標成本

首先要綜合分析它的主要項目的構成成本。在現代成本管理理念中，成本主要分為兩類，一類是可控成本，另一類是不可控成本。煤炭企業的成本構成項目有職工工資、電費、折舊費、修理費、安全費、井巷費、材料費以及其他各項費用等，其中折舊費用、安全費用、井巷費用以及政府按照規定收取的費用都屬于不可控成本，而可控成本是影響企業成本高低的最主要因素，這包括員工工資費用、修理費用、電費等，通過分析煤炭企業構成成本項目，能夠發現企業控制成本過程中的最關鍵因素，如果企業對這些最關鍵因素進行控制，則很容易實現目標成本控制。舉例來說，煤炭企業在生產經營過程能夠中耗費的材料回收價值很高，所以是成本控制中的可控項目，也是企業控制成本中的最重要控制對象。

二、目標成本的控制

煤炭企業控制成本不應該對生產過程中的個別環節進行控制，而是應該對包括設計、采購、生產以及銷售等環節在內的整個生產流程進行控制。

1.設計階段目標成本控制。對煤炭企業來說，設計階段能夠在很大程度上影響將來的成本，只有在設計階段將成本控制到最低限度，才能更好地實現成本控制。如果煤炭企業在設計階段沒有做好成本控制，會使企業遭受很大的經濟損失，所以企業必須重視設計階段的成本控制，加強財務人員與技術人員的溝通，優化設計方案，反復研究生產成本，盡量降成本控制到最低限度。

2.材料采購目標成本控制。控制材料成本同樣也能夠影響目標成本的控制，采購材料過程是否很好地完成能夠對材料成本產生影響。控制材料采購成本，首先要認真分析目標成本，并在此基礎上制定材料采購的計劃，并設定專門的部門對采購工作進行監督。盡量在保證質量的前提下，選擇最廉價的材料，絕對不能過于追求便宜或者過于重視質量。

3.生產過程材料成本的控制。煤炭企業負責供應、生產的部門要認真分析企業的生產狀況，制定生產材料定額使用計劃，目的是保證企業在生產過程中應用的材料不能超出最高限度。企業要每隔一定時間召開專門的會議，分析實際成本與目標成本之間的差距，重點控制那些差距較大的項目，找到造成這種現象的原因，明確個人或者部門的責任。

4.直接人工成本控制。盡管員工薪酬在企業的成本構成中占有很大的比重，可是人工成本表現出正向增長的趨勢，所以企業成本控制的效果很可能會不明顯。控制人工成本，減少員工加班的次數，避免出現停工等料的情況，將勞動生產率提高到最大。

5.期間費用的控制。期間費用主要包含三種類型：一是管理費用；二是銷售費用；三是財務費用。企業要想使期間費用得到很好地控制，必須要確立責任中心，然后根據責任中心來層層分解上述三種費用，使每一個人和每一個部門都能夠明確自己的責任；在財務核算上，要根據責任中心將各項費用歸集到一起，力爭實現財務信息的信息化管理，這樣才能直觀而迅捷地對比實際成本與目標成本之間的差距。企業還要重視那些體現最明顯、影響效果最大的問題，并結合完善、合理的激勵機制，這樣才能更好地實現預期目標。企業要根據管理過程中的反饋信息，建立相對完善的考核制度，保證成本考核正常落實。另外，企業還要將員工的薪酬待遇同目標成本完成得好壞聯系到一起，獎懲結合，獎懲過程客觀、公正。企業一定要制定較為完善的經濟責任制考核體系，不但幫助員工明確自己肩負的責任，同時也使員工認識到自己的收入與成本目標完成得好壞具有密切聯系。

三、結語

目標成本管理是一種現代科學管理方法，具有全員化、全面化以及全過程化的特點，它通過成本控制這一線索，將企業生產經營中的多個環節和內容有機串聯在一起，有利于企業進入到集約化生產經營管理模式，能夠幫助企業提升產品的競爭實力，提升在市場中的地位。

作者：劉明輝單位：內蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦