會計(jì)投資治理

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一、戰(zhàn)略治理會計(jì)綜述

（一）戰(zhàn)略治理會計(jì)的定義

戰(zhàn)略治理會計(jì)以治理會計(jì)為手段，以取得整體競爭上風(fēng)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審閱企業(yè)外部和內(nèi)部信息，夸大財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)目與非數(shù)目信息并重，制訂、執(zhí)行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展遠(yuǎn)景、建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息而形成的治理會計(jì)與戰(zhàn)略治理融為一體的新興學(xué)科。

（二）戰(zhàn)略治理會計(jì)的主要內(nèi)容

1．戰(zhàn)略規(guī)劃治理。戰(zhàn)略治理會計(jì)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及其所在行業(yè)的特點(diǎn)對各種影響企業(yè)發(fā)展的因素做出及時反應(yīng)，并制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2．戰(zhàn)略本錢治理。戰(zhàn)略治理會計(jì)在本錢治理上應(yīng)考慮產(chǎn)品生產(chǎn)各個階段發(fā)生的本錢，并且夸大在進(jìn)行本錢治理時要關(guān)注企業(yè)的市場競爭地位。

3．經(jīng)營投資決策治理。戰(zhàn)略治理會計(jì)應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供全局的、長遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用的信息，并以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。

4．全面預(yù)算治理。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期計(jì)劃。

5．人力資源治理。戰(zhàn)略治理會計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法來激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，使企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6．風(fēng)險(xiǎn)治理。企業(yè)的任何行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬越高，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。戰(zhàn)略治理會計(jì)為了有效治理風(fēng)險(xiǎn)，專門采用預(yù)警分析技術(shù)，對影響企業(yè)經(jīng)營的上風(fēng)和劣勢進(jìn)行科學(xué)分析，猜測其趨勢變化，做到有備無患。

7．戰(zhàn)略性業(yè)績評價(jià)體系。從戰(zhàn)略治理會計(jì)的角度看，業(yè)績評價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并能有效地引導(dǎo)治理者的行為。

二、利益相關(guān)者理論綜述

（一）企業(yè)利益相關(guān)者的涵義

米切爾于1997年，將利益相關(guān)者的定義分為以下三類：第一類：凡是能影響企業(yè)活動或被企業(yè)活動所影響的人或團(tuán)體都是利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、雇員、供給商、消費(fèi)者、政府部分、相關(guān)的社會組織和社會團(tuán)體、周邊的社會成員等。第二類：凡是與企業(yè)有直接關(guān)系的人或團(tuán)體才是企業(yè)的利益相關(guān)者，排除了政府部分、社會組織以及社會團(tuán)體、社會成員等。第三類則以為只有在企業(yè)中投資的人或團(tuán)體才是利益相關(guān)者。本文所涉及的是上述第一類定義的利益相關(guān)者。

（二）利益相關(guān)者利益差別分析

利益相關(guān)者是追求效用最大化的理性人，由于他們在企業(yè)內(nèi)外所處的位置不同，他們的效用目標(biāo)必然不同，下面對利益相關(guān)各方對企業(yè)的利益要求進(jìn)行了分析。

1．股東。股東作為企業(yè)的出資人，期看獲取投資回報(bào)和資本的增值，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。主要關(guān)注公司利潤的最大化、剩余收益最大化、剩余風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司能夠持續(xù)經(jīng)營等題目。

2．雇員。根據(jù)他們在企業(yè)中的行政隸屬關(guān)系不同，可以分為經(jīng)理職員和一般雇員。經(jīng)理職員希看企業(yè)的業(yè)績進(jìn)步，從而體現(xiàn)出他們在企業(yè)中的價(jià)值。一般雇員則希看他們的工資報(bào)酬能夠增加。

3．債權(quán)人。債權(quán)人和公司是一種契約關(guān)系，他們主要關(guān)注債權(quán)資本的風(fēng)險(xiǎn)性、保證借出資本能夠定期收回本金和投資收益。

4．供給商。供給商是公司生產(chǎn)經(jīng)營所需勞動資料和勞動對象的供給者，他們主要關(guān)注公司的銷售收進(jìn)最大化，假如存在貿(mào)易賒欠，還要關(guān)注能否定期收回貨款。

5．消費(fèi)者。公司價(jià)值和利潤能否實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于消費(fèi)者的選擇。而消費(fèi)者主要關(guān)注公司的產(chǎn)品或服務(wù)能否滿足自己的需求和偏好。

6．社區(qū)居民。公司的經(jīng)營對所在社區(qū)也會產(chǎn)生重大影響。他們主要關(guān)注公司的經(jīng)營能否為當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)機(jī)會，是否對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染以及是否會影響他們的日常生活。

7．政府。政府的主要經(jīng)濟(jì)職能就是：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等政策和手段調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維護(hù)正常的交易秩序，并站在公正的態(tài)度上，調(diào)控不同所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的矛盾和沖突。政府主要關(guān)注稅收的最大化、企業(yè)經(jīng)營的正當(dāng)性等題目。

三、戰(zhàn)略治理會計(jì)的發(fā)展

從利益相關(guān)者角度出發(fā)研究戰(zhàn)略治理會計(jì)，也就是研究采用何種會計(jì)方法才能滿足利益相關(guān)者的利益目標(biāo)，我們可以從以下幾個方面分析。

（一）從企業(yè)環(huán)境角度分析

環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動。戰(zhàn)略治理會計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上，從而滿足企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化的需求。

（二）從企業(yè)價(jià)值鏈角度分析

戰(zhàn)略治理會計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的價(jià)值鏈，分析每一價(jià)值活動所涉及到的相關(guān)利益者，并采取特定的方法使他們獲得最大利益。企業(yè)的價(jià)值活動可以分為：基本活動和輔助活動。基本活動包括了采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等主要的活動。輔助活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們?yōu)槠髽I(yè)提供了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。

（三）從企業(yè)競爭對手角度分析

戰(zhàn)略治理會計(jì)通過對競爭對手的分析，了解目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)，他們的產(chǎn)品的本錢和銷售價(jià)格。分析產(chǎn)品價(jià)格差異產(chǎn)生的原因，評估競爭對手的上風(fēng)與劣勢，為制定本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略導(dǎo)向提供充分的信息，使企業(yè)產(chǎn)品的市場份額得以保持或提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力。

（四）從企業(yè)決策角度分析

企業(yè)治理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策，而經(jīng)營決策的立足點(diǎn)在于能否實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的各個利益相關(guān)者的利益最大化。企業(yè)治理者的根本任務(wù)就是要為企業(yè)的生存和發(fā)展制定短期的經(jīng)營策略和長期的投資決策。在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的主客觀條件出發(fā)，制定正確的計(jì)劃和科學(xué)的決策是搞好企業(yè)內(nèi)部治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方利益最大化的基礎(chǔ)。在企業(yè)高治理者做出決策的過程中，戰(zhàn)略治理會計(jì)可以對企業(yè)會計(jì)部分所把握的大量會計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下的被選方案的預(yù)期效益進(jìn)行分析評價(jià)，然后向企業(yè)決策者提供意見，從而使他們能夠做出正確的抉擇，為企業(yè)帶來最大的利益。

綜上所述，從企業(yè)利益相關(guān)者角度來研究戰(zhàn)略治理會計(jì)，是對

戰(zhàn)略治理會計(jì)的發(fā)展，對會計(jì)研究有重要意義。由于本人對利益相關(guān)者理論的研究不深，所以本文存在一定的狹隘性。