首頁 > 文章中心 > 正文

      論企業管理制度的缺失及對策

      前言:本站為你精心整理了論企業管理制度的缺失及對策范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      論企業管理制度的缺失及對策

      優越化狀況嚴重,作為企業領導階層,可能會產生兩種思想:①集權思想,對所有事情都有“躬親”的想法,但并不一定都是為了工作,也有純粹的利益私心或是虛榮心使然;②凌駕思想,作為企業的領導者或者管理者,可能會產生自己高于規定或特立于規定之外的想法,對企業制度置若罔聞,長此以往,不但管理者本身傷及了制度的權威性,還為基層員工樹立了不良榜樣。

      影響企業管理制度的因素分析

      1.人員素質。人員素質是任何企業制度的根本影響力,因為企業管理制度的制定、實施、更新均要通過人力完成。在制定方面:領導管理人員是否具備完整的管理意識,以及是否擁有專業和先進的理論依據,關系著管理制度內容和方向的科學性。如果管理人員不能就某一方面予以重視,那么必然造成該方面制度的松懈或缺失;管理人員思想守舊,則難以跟上時代的節奏,使企業管理出現脫軌現象。在管理制度實施方面:管理人員意識薄弱或責任能力不強,則不能按照制度有效實施管理,可能出現玩忽職守、越權處理等情況;由于管理人員的威信不足或者是基層員工紀律性不強,則會有管理延遲、無效等情況發生。

      2.管理理念。管理理念是管理制度產生和發展的根本,關系著企業管理制度的走向,管理理念滯后,則管理制度落后,反之亦然。在當今復雜的社會現實下,企業各層均有可能受到社會中不良意識的影響,導致管理制度在制定方向上的偏移,例如:拜金主義、本本主義、經驗主義等。企業能否引進先進的管理理念為己用,不但關系著企業整體走向,同時也關乎企業生存發展,可以毫不夸張的說,如果不能實現意識與社會主流接軌,那么該企業注定走向消亡。

      3.物資實力。企業內部物資是企業各項工作實施的根本保障,它能夠解決企業員工在生活上的后顧之憂,同時為理論性事物和策略的實現提供物質幫助。企業要想健全自身的管理制度,必不可少地要進行設備的更換、經驗交流、對外實地考察和研討、試行等,這一系列的工作都需要消耗大量的物資。

      制度缺失的應對策

      要彌補制度缺失的不足,除了從制度的完善入手以外,還要充分考慮人與工具的因素。制度的制定與執行都與人緊密相聯,人力是真正制約制度作用的關鍵因素,是制度作用發揮的核心。同時,各種先進工具的合理利用也使制度作用的發揮更為有力。

      1.企業管理制度體系的完善。若制度本身存在缺陷,制度的執行便得不到有效地貫徹,最終可能會成為華而不實的空架子。第一,制度覆蓋要完整,編制體系要規范。第二,“磨刀不誤砍柴工”,在制定制度前,要多了解實際情況,對現實的需求有深入的調查分析。例如:張瑞敏到海爾頒布的第一個管理制度的第一條規定是“不準隨地大小便”,雖然現在看起來有些可笑,但這就是他根據當時的實際情況制定的,事實證明,當年的制度確實為企業走上規范化道路打下了良好的基礎。第三,制度的制定要與企業文化相一致。例如:在強調“產品質量”的企業里,制度就應該多一些反對偷工減料、弄虛作假的內容,而應該多一些有助于提升產品質量的內容。

      2.企業領導者素質的提高。首先,作為企業領導階層應當意識到企業管理制度的重要性,基于時展和企業長久生存考慮,有機地吸收相關先進社會科學管理理念,在不斷充實自身管理素養的同時,科學地下達企業管理制度改革完善指令。其次,優秀的領導應從全局角度去監督指導企業管理制度執行的程度,隨時檢查糾正,調整執行方案和方法,不斷完善企業管理制度,推動公司制度的執行在干部、員工行為中的深入度,堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業作風去感化和影響自己的下屬,為自己的工作服務,為企業服務。再者,要實行人性化管理。制度雖具有強制性,但也要保證員工的知情權,增加員工的信任度。企業領導者可以以會議傳達、企業網站信息、簡報等方式,使員工了解國家行業標準信息及企業工作進展等。

      3.提升企業基層人員綜合素質。企業應當樹立對員工進行精神培養的意識,充分利用各種資源的整合,為員工綜合素質提升創造機會和途徑。一方面,適時開展企業內部管理及相關思想座談會,通過安全意識、紀律意識、團隊精神等先進思想的宣傳和灌輸,從根本上轉變各層各部門工作人員的思想觀念,使他們理解和配合管理工作。另一方面,要加強企業內部文化建設,即通過企業內部刊物、信息傳播工具、活動等,構建一種有序、文明、科學、民主的氛圍,為管理和管理制度的改革創造環境基礎。此外,還要加強對員工各方面素質的考核,強化考核標準,例如:優化監督考評機制,轉變傳統上級對下級的考核為上下級不同部門的交叉性考核,促使領導管理人員居安思危,自我約束,同時增強基層員工的主人翁意識。

      4.與時俱進的科技與制度的緊密結合。要想實現管理制度的現代化,就必須要管理設備具備相應的科學性,這樣一是能夠便于信息的收集,以便及時調整管理制度;二是能夠通過相關通道使管理階層與社會接觸,有利于借鑒和學習。因此,企業應當考慮利用網絡技術,建設企業內部網站,健全網絡鏈接設備(電腦、光纖等),確保物質設施能夠滿足企業制度改革需要。

      結語

      制度雖不能天天變、月月變,但必須注意實時更新,就好比我們的殺毒軟件一樣。企業時刻面臨外部環境的不斷變化,其自身也處在變化狀態中,企業管理制度當然也不能一成不變,否則只會變成一紙空文,淪落為形式主義的范疇。當環境的變化導致企業在組織、管理、經營層面發生改變時,制度就應該掌握主動權,以更適宜的姿態幫助企業,達到企業的和諧發展。

      作者:彭云霞單位:山西煤炭職工聯合大學陽泉本部

      国产精品亚洲专区无码不卡| 亚洲AV永久无码区成人网站| 亚洲精品免费观看| 亚洲人成影院在线观看| 久久久久亚洲精品无码网址色欲| 性xxxx黑人与亚洲| 久久精品国产亚洲αv忘忧草| 亚洲性色高清完整版在线观看| 亚洲精品成人网站在线播放| 亚洲欧洲日产国码久在线观看| 久久久久久亚洲精品中文字幕| 亚洲人成中文字幕在线观看| 日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品| 久久久久亚洲?V成人无码| 亚洲伊人成无码综合网| 亚洲AV成人一区二区三区观看 | 久久久久噜噜噜亚洲熟女综合| 亚洲日韩国产一区二区三区| 亚洲精品综合久久| 中文字幕亚洲无线码a| 国产亚洲精品美女久久久| 亚洲精品私拍国产福利在线| 亚洲男同帅GAY片在线观看| 亚洲熟女乱综合一区二区| 区三区激情福利综合中文字幕在线一区亚洲视频1 | 亚洲国色天香视频| 亚洲成av人片不卡无码| 456亚洲人成在线播放网站| 亚洲色偷偷综合亚洲AV伊人蜜桃 | 亚洲av无码国产精品色在线看不卡 | 亚洲一久久久久久久久| 337p日本欧洲亚洲大胆艺术| 亚洲欧洲综合在线| 亚洲人成网国产最新在线| 亚洲国产美女精品久久久| 五月婷婷亚洲综合| 亚洲免费在线观看| 精品亚洲综合久久中文字幕| 久久久久久亚洲精品| 亚洲最大黄色网址| 亚洲一线产区二线产区区|