論企業的核心競爭力
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論企業的核心競爭力范文第1篇
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。關于企業的核心競爭力每個企業都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業的核心競爭力。
一、企業核心競爭力的概念
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合?，F代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
二、提高企業核心競爭力的必要性
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中小企業欲在經濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力是中小企業占領市場的關鍵因素，核心競爭力是中小企業特色的體現，核心競爭力是中小企業長期競爭優勢的源泉，核心競爭力是中小企業可持續發展的需要。核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。研究我國企業核心競爭力，形成持續的競爭優勢，不僅關系到企業從產業分工低端走向高端的發展問題，更關系到我國能否實現經濟發展方式的根本性轉變，掌握產業發展的主動權，實現國民經濟的永續發展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。
三、提升企業核心競爭力的有效途徑
（一）建立企業發展戰略，提高企業核心競爭力。選擇產業發展戰略，要明確中小企業在行業中所處的位置及行業的發展前景，進而應分析企業本身的現狀和潛力，確定在未來的產業定位。企業是否走多元化經營戰略的道路，應取決于企業的成長期和成長環境。若企業處于成熟期，同時該企業目前發展的產業擁有擴張的力度和發展的空間，那么該企業就完全可以考慮由專業經營走向多元化經營發展戰略。同時還要考慮企業發展戰略的地域選擇范圍。當企業處于同行業中的領先地位且在行業前景看好的條件下，應堅持走專業化發展戰略，并不斷擴大經營規模，適時在經營地域上擴展，在行業前景不佳時，可選擇多元化經營戰略，但應先選擇相關性較高的目標進入；當中小企業的經營狀況一般時，應選擇同行業中的領先企業為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業領域和地區范圍內取得更好的發展，并探索在相關行業和領域發展的可行性；面臨困境的中小企業，應考慮重新調整產業定位。
（二）以創新精神推進企業自身建設，提高企業核心競爭力。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。不斷推進企業制度創新、文化創新、技術創新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術創新體系，是提升企業核心競爭力的中心環節和內在條件。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎，技術創新是提升核心競爭力的關鍵。
1、建立和完善現代企業制度。提升企業核心競爭力，必須建立合理的內在機制，當務之急是按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規范的法人治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。
2、發展先進的企業文化。企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
3、擁有獨創和領先的技術資源。國家鼓勵中小企業按照市場需要，開發新產品，采用先進的技術、生產工藝和設備，提高產品質量，實現技術進步。政府有關部門應當在規劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術服務機構，為中小企業提供技術信息、技術咨詢和技術轉讓服務，為中小企業產品研制、技術開發提供服務，促進科技成果轉化，實現企業技術、產品升級；鼓勵中小企業與研究機構、大專院校開展技術合作、開發與交流，促進科技成果產業化，積極發展科技型中小企業。
總之，在經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量。而企業之間的競爭，則取決于企業的核心競爭力。中小企業要在未來的市場競爭中贏得優勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業，必須明確應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業發展帶來長期的競爭優勢，依托核心產品的優勢，可以取得相關產品或服務的領先地位，并創造出眾多意料不到的新市場，它是企業獲得競爭優勢的根源。中小企業應加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業目前及今后相當一段時間要努力實現的戰略任務。
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論企業的核心競爭力范文第2篇
【關鍵詞】現代企業；人力資本；核心競爭力；可持續發展
企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。中國雖為世貿成員，但企業在國際上的競爭力仍處在落后的水平上，又遭遇全球化金融危機和人民幣被迫升值等影響，我國企業的生存發展壯大正面臨更殘酷的挑戰。平心而論，提高核心競爭力是我國企業的首要選擇。
一、打造人力資本
（一）培育一支高水平的隊伍
企業從高層管理者到基層每一名員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培育。市場競爭的核心在人才，企業要在激勵的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習與積累，而人才是這些智力資源的載體。因此，企業核心能力對人才有高度的依賴性。目前，我國企業缺少專業技術人才和市場開發、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。
（二）營造一個學習型的組織
要學習市場經濟理論，學習WTO相關知識，還要學習相關的專業技術和文化知識等。要按層次全員展開培訓，既形成經營型人才、資本運作人才、技術創新人才等高層人才培訓體系，使高層人才分別在專門培訓班、大專院校、國內外知名公司等處進行培訓；又形成中層以上領導干部、中層科技人才的繼續教育體系；還形成基層全員培訓體系，將日?？己撕凸べY獎金掛鉤，形成激勵、約束和監督機制，迅速提高員工的整體素質。
二、擁有核心技術
企業要形成核心競爭能力，關鍵是要有核心技術，有了核心技術，才能使企業形成專業化優勢。進而提高效率，降低成本，牢靠地占領市場，搶占“先機”。
（一）走專業化發展路徑
百樣會不如一樣絕！何況一般不敢輕言搞多元化發展。要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者需求的技術、方式、方法，而這些就是形成公司核心競爭力的重要要素。
（二）創專業化經營新道
逐步形成世界性的競爭優勢，是企業培育核心競爭力的主要過程。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領市場；二是逐步形成自己在經營管理 、技術、產品、銷售、服務等諸方面與同行的差異，擁有自己獨特的領域；三是學會細分市場和在夾縫中謀發展本領。
三、形成特色管理
要按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、合理和規范。
（一）以環境培育管理模式
一是實行中長期合同制。二是嘗試合議式決策制度。三是明確個人責任制。四是科學建立人才評價與提拔機制。除此之外，還應形成了獨具特色的管理風格，如雷厲風行、日畢日清、追求完美的工作作風，形成全體員工“盡職、盡責、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本部門應該辦的事不往其它部門推，下級應該辦的事不往上級推”的良好氛圍。
（二）以信息提升管理水平
在信息時代的今天，信息是企業經營活動的起點，是預測和決策的基礎，是企業的重要資源，是提升企業管理的重要手段。所以，企業要充分利用計算機信息系統，盡快完成信息管理電子化、數字化和網絡化；暫不具備上述條件的也必須強化信息機構建設，建立信息網絡。要認真進行市場調查和預測，按照市場需求組織生產經營活動。要把信息作為管理活動的基礎依據來提高企業管理水平 。
四、培育企業文化
企業文化是形成企業核心競爭力的深層因素。有了全體員工共同認同的價值觀，無形中就形成了對員工的激勵，就會形成獨特的核心競爭力。
（一）營造企業文化
企業文化是社會文化與企業長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化的培育要從企業文化的打造、管理理念的共識、正確價值觀的形成、塑造企業整體形象、獨具一格的企業特色等五個方面進行營造和內化。
（二）提升競爭能力
要樹立“企業文化是明天的經濟”的觀念，企業的競爭實質上是企業文化的競爭，要建立企業自己的文化，要形成企業自身的哲學理念，要樹立企業員工正確的價值觀，要有一定的特色，要把企業形象當作一個工程去抓，做到“內強素質、中抓管理、外塑形象”，要讓產品披著企業文化的色彩去參與競爭，從而使企業“人氣”旺起來，基礎管理厚起來，核心競爭強起來、企業文化顯出來。
五、鎖定競爭優勢
（一）發揮比較優勢
企業要學會從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心能力。通過對競爭對手的分析，發現他們的弱點，發揮自己的比較優勢；通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法。從能賺錢的角度看，有競爭力的技術不一定必須是高新技術，“適當的技術”（就是在一定發展階段的一定成本條件下，使企業能夠贏利而不是使之虧損的技術）才是比較優勢得以充分發揮的技術 。
（二）保持發展后勁
隨著時間推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導致其競爭力下降乃至消失。企業在提升核心競爭力的過程中，要有動態意識和可持續性。一是通過待遇留人，讓能者有其得；防治掌握關鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。企業應通過機制設計，如獎勵、股票期權、退休金計劃等制度建設將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進水平的國際科技、文化、經濟交流制度，發揮人力資本在研究開發、經營管理等方面的關鍵作用。二是通過事業留人，讓能者有其位；要不斷進行競爭戰略動態分析，用好用活人才。三是立足國際競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界；分析企業在各產業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段；明確部門間的分工及戰略協作關系，提高企業的協調力和資源整合力；加強企業競爭力的開發和運用，提高戰略管理能力。
做到是才必舉、識才必用；不求所在，只求所用。
誠然，培育和提升企業的核心競爭力絕非一朝一夕的事，需要政府及全體員工持之以恒地共同努力。也只有這樣，才能使企業繁榮昌盛，興旺發達，穩定一方，造福于民。
參考文獻：
[1] 華夏論壇《增強企業核心競爭力發展具有國際競爭力的大企業》2006、1
論企業的核心競爭力范文第3篇
【關鍵詞】科技創新；企業；核心競爭力
一、企業核心競爭力概述
英國著名學者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競爭了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認為核心競爭力主要體現在某種組織中的一種集體性的學習技能，這種技能需要對各種技能協調并運用到某種生產中，同時還要將各種復雜的信息進行一體化的處理。一些國外的雜志將核心競爭力這樣定義：企業的核心競爭力是企業的一種基礎性的能力行為，屬于企業發展的一種階段性的產物，而其競爭的對手是無法效仿或實現完全的交易行為的。企業的核心競爭力的特點十分鮮明，例如無法超越性、關聯性以及延展性等。其核心價值需要經過長時間的積累，在這一過程中，知識和相關的技能并不能完全代表企業的核心競爭力，而對于那些能夠起到知識的協調和技能整合的因素才能政治屬于核心的競爭力。
企業的核心競爭力具有較強的實效性和區域性，除此之外其存在的內容和形式還具有一定的區別性特征，這與其所處的企業主體、區域以及行業等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場關聯度的不同。由于各企業具有不同的視察角度和追求，其企業的領導水平存在一定差異性，因此，對于企業的核心競爭力的追求也所區別，不同的企業其核心競爭力的能力也會存在一定差異。但是，對于絕大多數的企業來說，其追求的企業核心價值主要集中在科研領域和企業品牌的提升以及戰略能力層面上。
二、關于企業科技創新對核心競爭力的促進作用分析
（一）市場利益驅動機制
一個企業科技創新是企業發展的原動力，是一個企業能夠實現健康持續發展的重要的基礎，這些因素對于具有新興產業的發展具有一定的資源配置優化和激勵導向效用。對于一個企業來說，其追求的最終目標是為了創造最大化的經濟效益，戰略性新興產業在尊重市場規則的前提下，充分發揮自身的優質資源來展開相應的科技創新活動和生產經營行為。
科技創新體系可以有效地促進戰略性新興產業的進步和發展，其市場效益驅動機制主要體現在其非宏觀的領域，涵蓋了科技創新體系中關于核心環節的人力資源管理子系統對人才的激勵機制，在構建完善的企業人力資源管理子系統的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術創新能力的專業性人才，從而營造出一種具有較好創新環境的氛圍，除此之外，企業還應該為這些優秀人才設立相應的獎勵機制，不斷地調動其工作的積極性和主動性，通過產權制度改革和股權外設等方法，最大限度地吸引優秀人才，實現企業新興產業科技創新的最大效能。
（二）科技創新為企業提升核心競爭力提供動力支撐
科學技術是第一生產力，因此，企業在其發展過程中必須要不斷推動自身的技術創新，形成自身的核心技術體系，提升企業的核心競爭力，因此，只有不斷提升企業的技術創新才能進一步推動企業技術的進步和發展?？萍紕撔鲁晒ㄟ^企業內部的轉化，成為企業的核心技術，運用這些核心技術企業可以形成自身的核心業務，從而贏得自身的市場和新的技術產業，最終形成自身的核心市場競爭力，贏得市場。中國是一個開放的市場經濟國家，我國企業的發展必須要充分結合市場經濟的要求，提升自身的國際競爭力，這就要求企業必須要轉變自身的經營機制，科學構建法人機構，不斷優化企業制度，進一步提升企業自身的市場生存能力。
內部開發和外部獲取是當前企業實現科技創新的兩種基本方式，內部開發的方式是企業通過內部科技創新形成自身具有核心競爭力的核心技術體系，這種科技創新方式以企業自身為創新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術，屬于一種常規的科技創新模式。企業在實施內部創新的過程中，必須要充分根據企業自身的需要，了解企業的技術需求，深入地分解和整合企業現有的技術體系，對于企業核心產品進行技術分解和分類，明確技術特點，在這基礎上，有針對性進行科技創新投入和支撐，加大對那些核心技術和關鍵技術的投入和開發力度，不斷提升和鞏固核心技術和關鍵技術，形成自身的自主知識產權的核心技術。除此之外，企業還可以通過收購、聯盟等方式進行技術引進。例如，企業可以根據自身核心技術需求，對那些具有某種技術的企業采取直接收購的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時，企業還可以利用自身的技術優勢和其他企業或科研院所形成技術創新戰略聯盟，實現資源共享。這種以學習知識為立足點的戰略模式，可以有效地解決企業在內部技術創新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。
（三）企業核心競爭力的形成關鍵在于技術創新
企業只有具備一定的核心技術，才能擁有更強的市場競爭力，這個過程中科技創新是企業核心技術發展的關鍵。企業科技創新不單單是為了獲得更大的市場份額，而是為了提升企業的競爭能力即核心競爭能力。在核心技術的驅使下為消費者提供質量過硬的產品，滿足消費者對產品的技術要求，因此，加大企業科技創新成果的轉化力度，不斷提升企業的核心競爭力，成為企業市場競爭的關鍵因素，也是企業實現長遠發展的重要保障。企業在其生產和經營過程中，科技創新成果的轉化尤其是核心技術的產品轉化，使企業產生了巨大的效益，從而形成多米諾效應，相同的技術在不同產品的應用，使得不同產品在市場上的競爭力大幅提升，從而形成了更大的經濟效益。這些科技創新成果在企業內部的廣泛使用，從而使得這些技術成為了企業的核心技術，通過不斷地發展，最終形成企業的核心業務鏈，企業業務在獲得不斷發展的同時，也在不斷地鞏固著企業科學技術水平，這樣互補的過程，使得企業的技術創新結構更加穩定，經過一段時間的發展企業可以擁有具有高額壟斷利潤和規模經濟效益。企業的科技創新不能僅僅停留在機構和功能優化層面上的效應上，企業通過科技創新還可以提升企業整體素養，不斷增強企業的品牌影響力。除此之外，企業在科技創新過程中能夠獲得投入和產出的非常規變動，使企業的經濟效益快速增長，同時還可以使得企業的技術創新系統產生一系列的連鎖反應，最終形成企業自身的技術優勢，提升企業的核心競爭力，搶占更多的市場份額。
三、企業如何進一步優化科技創新對核心競爭力的促進作用
（一）企業的高層領導應該樹立高度的科技創新意識，提升企業科技創新的地位
企業在經營過程中應以自主創新為企業的戰略基點，依據企業的區位特點，構建符合自身發展的科技創新機制，抓住重點，努力突破技術創新難點，消除企業科技創新的一切障礙。
（二）企業應該不斷強化其科研機構建設
企業應該根據自身對科技創新的需求，建設自身的科研機構，不斷提升自主創新能力。企業也可以根據自身的條件狀況，在科技較為發達的地區設立研發機構，優化外部資源配置，提升技術創新能力，形成自身的核心技術體系，增強企業的核心競爭力。
（三）企業應該進一步加大對產品技術科研環節的重視程度
針對那些具有較大關聯度和較強帶動作用的高科技技術含量的產品和工藝要持續跟進，不斷鞏固和發展現有核心技術體系。
（四）企業應該加大對新技術的的推廣和應用力度
傳統企業應該順應社會發展的大趨勢，根據自身的條件和發展需求逐步淘汰一些相對落后的產能，實現向高科技產業的發展，提升企業自身的市場競爭力。而對于那些對資源和能耗具有較高依賴性的企業更應該重視對新技術和新產品的開發，提升企業的經濟附加值，實現單位產品耗能和資源消耗符合國內先進標準。
（五）企業應該不斷強化其創新人才的隊伍建設
進一步行業領導階層的帶頭領軍作用，注重對新興人才的培養，給予優秀人才更多的便利條件，進一步提升對創新型人才的隊伍建設的重視程度，最大限度地吸引創新型人才參與到企業的發展進程中，同時還要構建科學的人才獎勵機制，不斷完善企業的創新性文化建設，充分調動創新型人才的工作積極性和主動性，最大限度地調動他們的創新熱情和創新欲望。
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論企業的核心競爭力范文第4篇
（1）全面性原則。企業作為一個經營整體，是由多個子系統組成，評估企業的核心競爭力需要從子系統入手，全面系統的了解企業信息，覆蓋范圍要盡可能的廣泛，才能夠做出科學合理的評價。根據企業的經營狀況、管理特點、外部環境等多個角度評估企業的核心競爭力。
（2）行業性原則。所屬行業不同的企業，在內部管理、經營運作、外部環境等條件都存在著很大的差異，所以，應該根據行業特點，科學合理的制定企業核心競爭力評估標準，對所有行業應用統一的評估指標顯然是不科學的。但是，行業的劃分也要遵循一定原則，否則行業劃分過細，也會給評估造成不利的影響。
（3）主導性原則。在企業核心競爭力評估上，需要分清主次，確保評估工作科學規范，不可盲目進行評估，從而影響評估的準確性。企業經營是一項比較復雜的系統的工作，涉及范圍廣泛，這就需要在進行企業核心競爭力評估過程中抓住重點，分清主次。對于需要重點評估的方面需要認真調查和分析，對于并非重要的環節予以省略。
（4）動態原則。在市場經濟體制下，企業的內外部環境在不斷發生變化，企業的生產經營活動也在發生著變化，所以，企業核心競爭力評估也只能反映企業在某一階段的核心競爭力。企業核心競爭力評估也需要根據市場變化以及企業的管理模式的轉變不斷的修正和審核評價指標，實現企業核心競爭力動態評估，客觀真實的反映出企業的核心競爭力。
2 企業核心競爭力評估內容
（1）企業競爭實力。企業競爭實力主要體現在企業規模、企業經濟實力、企業技術水平以及企業內部管理等方面，競爭實力是企業核心競爭力評估的重要內容。企業規模影響著企業的市場運作；企業技術水平是企業創新發展的關鍵，是企業保持競爭優勢的動力；高水平的內部管理幫助企業提供正確的決策，優化企業結構。
（2）企業競爭潛力。企業的競爭潛力主要體現在創新能力、技術投入以及營運能力。競爭潛力是企業為了獲得核心競爭力而采取的措施，有助于幫助企業建立競爭優勢，創造其他可控發展條件，促進企業全面發展。
（3）競爭環境。競爭環境是企業核心競爭力評估重要的外部影響因素，競爭環境有著不可控性，主要的影響因素包括經濟環境、技術環境、產業發展、政策環境等。
3 企業核心競爭力指標體系的建設
（1）企業技術創新評估。技術創新是企業核心競爭力評估的重要評價標準。主要內容包括：①企業科研水平評估：包括企業科研人員數量、科研人員學歷、科研實力（人員配置和科研設備）、科研成果等。②科技創新水平評估：包括企業新產品市場占有率、科研成果轉化率、新產品科技創新率、新產品占全部產品的比例。③企業科研投入：包括企業投資的科研經費、科研人才引進和科研設備投入等。
（2）企業發展潛力評估。企業發展潛力評估是企業核心競爭力評估的重點內容，所以，必須設置科學規范的企業發展潛力評估標準，保障企業核心競爭力評估的準確性和權威性。主要的評價指標包括企業的資本積累率、智力資本比率、員工滿意率以及員工離職率。資本積累率是企業擴大經營規模、提高經濟實力的重要指標，也是企業核心競爭力評估的重要影響因素。智力資本比率是指企業人力資源和無形資產占總資產的比重，是評估企業發展的重要指標。員工的滿意率和離職率在很大程度上能夠反映出企業的管理水平和企業管理者的管理素質和管理能力，人才流失對于企業核心競爭力有著不利的影響。
（3）企業生產經營評估。企業生產經營的過程是企業獲取利益，積累資本，擴大企業規模的商業行為，也是企業核心競爭力評估的重要指標。企業生產經營評估主要包括生產要素配置、產品的市場占有率、企業創新能力、企業服務質量等。生產要素配置是評估企業人、物、財等重要生產要素的配置是否合理，是否能夠實現企業生產經營的高效運作。產品市場占有率是企業品牌效應和市場份額的體現。技術創新能了是指企業為了滿足市場需求新產品研發和生產的能力。企業服務質量是提高顧客滿意度，樹立企業形象的關鍵。
（4）企業可持續發展能力評估。企業可持續發展能力也成為企業核心競爭力評估的重要指標，節能環保是當前企業經營的重要理念。企業可持續發展能力的評估主要包括有毒物質生成量、生產能耗標準、污染控制程度等。對于高能耗、高污染的企業而言，必須加快技術改革，引進先進的節能環保設備，降低能耗水平，減少有毒有害物質排放，才能夠提高企業的核心競爭力。
論企業的核心競爭力范文第5篇
關鍵詞：企業文化建設；核心競爭力；發展
引言：
企業文化建設要以“人本主義”為核心，才能創建和諧的企業文化內涵，這不但有利于企業內部安定，對企業員工來說，也能提升他們的自身素養。企業核心競爭力的提升，需要的是勇于創新的企業理念，是在困境中尋找發展和方法的凈勝，只有這樣的企業才能在競爭中脫穎而出，實現戰略目標。而在這些理念與精神的源泉則是企業文化，由此可以看出，企業文化的建設，對于企業競爭力的提升具有現實意義，對企業的發展至關重要。
一、和諧企業文化與企業核心競爭力
“和諧”是企業文化在新時期被賦予的新的內容，主要包括了時代性、和諧性和競爭性的企業文化的主要特點。和諧文化從內容上來看，主要是包括了企業和社會、企業和員工以及企業內部管理方面的內容。而核心競爭力是企業與競爭對手相比，所具有的包括了知識、資產和技能等方面所具有的獨特優勢。核心競爭力也是企業獲得可持續的競爭力的源泉所在。
和諧文化的核心理念是一種基于“和諧”為基礎的價值觀的體現，是對企業和員工之間價值觀的協調，他充分的融合了企業和員工的思 想和價值理念，進而為共同的行為規范的制定奠定了堅實的基礎。對內，可以幫助企業凝聚和協調各種資源，為企業的可持續發展提供了動力源泉。進而形成一種強大的整合力量，為提高企業的核心競爭力打下了堅實的基礎。對外，和諧企業文化是一種超越企業自身利益的價值體現和精神追求，通過平衡各利益主體之間的關系，可以使企業的價值觀不斷的傳到到客戶和社會公眾。在企業的自身發展過程中，要注重對環境的保護，進而不斷的實現企業的戰略目標。因此，可以說和諧企業文化是通過將企業內部和外部關系進行和諧統一的一種形式，進而提供出強大的整合力量來推動企業的核心競爭力的不斷提升，促進企業不斷發展。
二、如何構建和諧企業文化以增強企業核心競爭力
（一）提高對和諧企業文化的重視
和諧企業文化建設必須從提高和諧企業文化建設重要性入手，通過加強宣傳和培訓公正，提高企業廣大員工的認識，充分發揮企業政治思想工作的堅強堡壘作用，結合精神文明建設的成果，將和諧企業文化建設深入到企業發展的全部。要加強領導層對和諧文化建設的推動作用，使個級領導充分認識到和諧企業文化建設對增強企業核心競爭力的重要戰略意義，并在企業管理層中形成共識，以便得到企業領導的高度重視，進而把和諧企業文化建設當成是企業戰略發展中不可缺少的重要內容，進而提高企業和諧企業文化建設的主觀能動性。
（二）堅持“以人為本”，形成內外共識的和諧企業文化價值觀
未來企業的競爭是企業形象的競爭，要樹立良好的企業形象，充分發揮企業員工的最大作用，是和諧企業文化的主要內容。
首先，要維護和發展和企業員工的根本利益。例如企業員工工資福利的增長要不低于企業效益的增長，企業的就業權利，企業的勞動環境等等，要把企業辦成員工之家，主動聆聽企業員工的各種心聲和訴求，建立社區論壇以及留言信箱，加強企業和員工的溝通。
其次，要加強對員工的培訓，市場經濟的競爭也是人才的競爭，要牢固樹立“人才是財富，科技是生命”的觀念，不斷提高對企業員工培訓的力度，這也是企業核心競爭力提供的一個重要途徑。例如注重企業員工培訓，促進員工技能得到較大提高，為“和諧”企業文化建設活動奠定了堅實的基礎。不斷宣傳企業的文化，創造安全的生產環境、生機勃勃的學習環境等。
再次，要建立和諧的人際關系。要在員工中積極倡導團結友愛、互相關心幫助、和諧相處、共同發展的人際關系，使得人際關系成為構建和諧企業文化的重要推動力。
（三）規范各項管理制度
首先，要建立健全文化管理機制，從企業管理高層入手，結合各個部門，建立其全方位、立體式的企業文化管理格局，進而共同倡導、推動企業文化建設。
其次，要加強企業的人事制度建設，通過建立規范的制度來不斷的約束企業內部完工的行為，進而可以有效的保障企業員工的合法利益。通過規范制度來引導員工依法履行其義務，充分行事其權利，做到行為有尺度、獎罰有制度。例如，企業可以細化對內部安全管理員工的考核制度，通過制定規范的考核制度，來確保各個員工知道自己的崗位所應履行的職責，以及相應的安全規范制度，知道什么是違反規定的行為，什么是違規操作以及違章指揮等行為，來不斷規范自己的行為。同時，要通過企業內部信息網絡以及班組例會等方式，強化落實各項管理制度。
最后要注重建立企業文化建設研究制度，加強對企業文化的研究，緊緊圍繞企業經營管理工作中心，細化研究內容，制定出長遠規劃，創新文化內涵，以指導企業文化建設；認真搞好企業文化交流，并在每年的精神文明建設會議上把企業文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經驗。
結語：
和諧企業文化建設是當前構建和諧社會的新要求，是一項需要多方面共同參與的系統工程，只有綜合利用多種宣傳教育途徑與方法，堅持和諧發展、以人為本的企業理念，結合市場經濟環境變化，不斷加強企業內部建設，提升企業的品牌形象水平，推動員工素質的全面發展，最終提升企業核心競爭力，為企業的持續發展提供有力的精神保障。
參考文獻：
