考核工作安排

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考核工作安排范文第1篇

一、 考核時間：XX年3月27日。

二、 考核要點：

1、XX年緊貼教學開展的黨建工作。

2、完成工委交辦的任務與日常工作的考核。

3、一校一品的黨建品牌。

4、黨員星級管理活動和黨員平時考核記錄內容要單建檔案，重點查看。

三、 考核要求：

1、 寫好支部自評報告。

2、 將自評表打好分，打印兩份。一份貼在黨務公開欄內，一份待工委評估組到校交評估組。

3、 將考評材料整理入檔與自評表一、表二準備就緒待工委考評。

四、 資料準備：

1、 資料由支部辦主要負責整理。

2、 各部門按照目錄要求準備相關資料

3、 按照學校統一要求于25日交至小會議室。

考核工作安排范文第2篇

國家戰略發展規劃中明確提出要將我國建設成一個人力資源強國的理念，而且近些年來，我國一直在向這一目標靠近，如企業對員工的知識能力水平要求不斷上升等，科研企業是我國現代企業的重要組成部分。隨著時代的發展，人才已經成為代表企業競爭力的重要因素，對于科研企業來說，績效考核已經成為企業人力資源管理的一部分，這是保持企業工作能力并激勵其不斷提高的重要手段之一。但是，就目前的情況來看，科研企業的績效考核仍然存在很多問題，為了更好地推動科研企業的發展，必須從多個角度入手，不斷完善企業的績效考核工作。

2科研企業績效考核現狀

2.1對績效考核缺乏認識

正確的認識是科研企業開展績效考核工作的基礎，在現代企業中，企業開展績效考核主要是為了實現企業戰略發展目標。隨著科學技術的快速發展，在市場經濟的大環境中，科研企業之間的競爭越來越激烈，企業人員素質的提高是企業提升競爭力的關鍵，而績效考核則可以對企業員工產生很大的激勵效果，進而不斷促進企業員工完善自身，不斷提高自身的業務能力。但是，就目前的情況來看，很多科研企業都認識不到績效考核與企業競爭力增強之間存在的邏輯關系，所以，往往忽略了績效考核工作的開展。

2.2考核周期設置不合理

績效考核周期安排不合理則是我國科研企業績效考核中存在的另外一個問題，就目前來看，在我國現在的很多科研企業中，績效考核周期安排存在兩種極端現象，第一種現象是績效考核周期過長，很多企業的績效考核工作都被設立在了年終進行，而且會根據績效考核結果為企業員工安排年終獎勵。但是考核周期過長，會使績效考核的準確性大幅降低，從企業整體發展的角度來看，并不利于企業人才的培養。第二種現象則是績效考核周期過短，在企業的日常管理中，會不定時地頻繁進行績效考核，這種績效考核方式雖然提高了考核的準確性，但是會造成企業管理成本的上升，從整體角度來看，也不利于企業的發展。

2.3考核指標的設計缺乏科學性

由于科研企業自身性質的特殊性，其在績效考核指標的確立中仍然存在很多不完善的地方，很多科研企業過分注重員工的指定工作完成情況，以此作為評定員工優良的重要依據。其次，很多企業在績效考核中忽略了定量考核和定性考核重要性，所設立的考核指標比較單一，無法對企業員工的綜合能力進行正確判斷。再者，由于績效考核指標體系的不完善，導致很多企業忽略了員工基本素質的考核，忽略了基本素質的重要作用。

3加強科研企業績效考核工作策略探究

3.1消除錯誤認識

作為科研企業的管理者，必須認識到，績效考核是企業人力資源管理工作的重點內容，通過績效考核工作的開展，可以發現員工自身的問題，進而更好地培養員工的責任感和使命感，而且績效考核工作的開展，可以對企業員工產生巨大的激勵作用，使員工在日常工作中不斷地完善自己。另一方面，企業也必須認識到，考核周期的合理安排對于考核工作的開展意義重大，為了確保周期安排的合理性，科研企業可以將考核周期設定為每四個月考核以此，這樣既確保了考核的有效性，又不會造成企業成本的增加。

3.2企業績效考核指標的確立

科研企業績效考核工作存在的缺陷很大程度上是因為其指標考核體系建設不完善，所以，必須對相應的績效考核指標予以確立。在科研企業員工績效管理過程中，評價指標的確立是評定企業員工工作績效的完成情況，是企業最終評估員工績效管理效果的主要依據。在現代科研企業中，最看中的則是企業員工的工作績效，這些指標應該包括工作任務完成的數量、工作完成的合格率、工作中創造性成果的數量等，通過這些指標的設立，可以以此為依據對企業員工的工作績效進行評定，然后根據評定結果對企業員工的績效管理效果進行評價。除此之外，企業還可以設置其他方面的評價指標。如員工工作能力績效評定指標，包括專業知識水平、經驗水平、創新能力。專業知識水平是科研企業員工工作開展的基礎，而經驗水平是企業型員工發揮其專業能力的基礎，通常情況下，在企業的老員工或者高級知識型員工比企業基層知識型員工的經驗豐富。另一方面，還可以設定科研企業員工品質績效指標，包括個人思想品德、工作責任性以及忠誠度等，通過這些指標的設立，為科研企業員工的工作績效進行綜合評定，而且在績效考核中還要注意定量考核和定性考核的相互結合，進而不斷提高科研企業績效考核效果。

3.3建立溝通與反饋機制

溝通反饋機制的建設和完善可以為科研企業績效考核工作的開展提供良好的保障，由個體行為的層面進行考察，企業員工具備一種盡快掌握上級評價自身工作的根本需求。在此類信息不可以盡快反饋給職員，他們首先會迷失前進的方向，不僅不清楚自己的工作辦法有沒有錯誤，進而停滯不前，其次，他們會覺得自身的工作沒有受到組織的關注，進而不再有工作動力。所以，構建一種制度化及非制度化相緊密聯系的交流及反饋機制是相當關鍵的。機制部分的靈活性是很多科研企業具有的優點，然而，規范化不到位還是企業的劣勢之一。規范有序，能夠降低組織“能量”的使用，靈活、人性化能夠提升組織里面的動力。規范和靈活的緊密連接，需要變成激勵工作以及員工績效管理的追求目標。通過對溝通反饋機制的完善，可以使企業領導對員工的實際需求有更多的了解，進而根據績效考核相關結果，再結合員工所反饋的各類信息，制定出更有針對性的激勵機制，進而使員工績效考核的實際效果不斷提升。

4結束語

科研企業的績效考核所存在的問題主要表現在認識不足、考核周期安排不合理、考核指標體系不完善等，為此，科研企業管理者必須加強自身認識，根據企業實際情況對考核周期進行合理安排，并且對考核指標予以明確，為了績效考核效果的進一步提高，企業還應該建立完善的溝通與反饋機制。

作者:張瑞瑞 單位:新疆油田工程技術研究院

參考文獻

[1]梁志棟.模糊綜合評價法在績效考核中的應用研究[J].人力資源管理，2012（11）.

[2]高姍姍.國有企業集團內服務型公司的績效考核問題及對策[D].上海外國語大學，2012.

考核工作安排范文第3篇

(一)年擬建的鄉更名村6個示范點所在鄉鎮。

(二)示范點建設中承擔任務的縣直部門，即：農牧局、林業局、水務局、畜牧局、扶貧辦、農林辦、財政局、交通局、城建局、農機局、文體局、教育局、衛生局、商務局、電力局、廣電局、民政局、勞動局、科技局、國土局、環保局、電信局。

二、考核辦法

(一)采取定量考核與動態考核相結合的辦法進行考核，考核總分值為100分，其中：定量考核占80%，動態考核占20%。

(二)將新農村示范點建設考核指標納入縣政府年度綜合考核之列。

三、考核內容

(一)鄉鎮考核內容

總分為100分，具體計分辦法為：

1、定量考核（80分）

(1)農民住宅建設（60分）。

①年集中連片完成農民住宅建設戶數達到60戶以上，得60分。

②年集中連片完成農民住宅建設戶數為50—59戶，得50分。

③年集中連片完成農民住宅建設戶數為40—49戶，得40分。

④年集中連片完成農民住宅建設戶數為30—39戶，得30分。

⑤完成30戶以下不得分。

(2)協調配合部門整合項目完成“五個一”配套工程建設任務得10分。每完不成一項扣2分。

(3)協調配合部門整合項目完成“一池、三改、四化、六通”住宅基礎設施配套建設得10分。沼氣池建設、改水、改廁、改廚、通路、通水、通有線電視、通電話寬帶等每完不成一項扣1分，街道硬化、綠化、凈化、亮化每完不成一項扣0.5分。

2、動態考核（20分）

(1)組織領導情況（5分）。

①工作機構健全，得1分。

②工作人員到位，得1分。

③工作制度健全，得1分。

④宣傳發動到位，得1分。

⑤規劃方案齊全，得1分。

(2)建設進度情況（15分）

①年2月10日前完成住宅墊地基工程,得5分。每推遲5天扣1分。

②年4月15日前完成示范點拆舊任務,得5分。每推遲5天扣1分。

③年4月20日前開工，于8月20日前完工，得5分。每推遲5天扣1分。

(二)部門考核內容

部門考核內容主要以示范點公益設施“五個一”工程配套建設和住宅基礎設施“一池、三改、四化、六通”配套建設所涉及的項目為主，即：村民活動中心、村衛生所、村文化活動中心、農家超市、村民休閑廣場等公益設施及沼氣池建設、改水、改廚、改廁，街道硬化、綠化、凈化、亮化，通路、通電、通水、通電視、通電話、通寬帶等住宅基礎設施。總分為100分，具體計分辦法為：

1、定量考核（80分）

(1)計劃安排（30分）。

①根據試點村建設方案，按照本部門職能，把相關項目整合安排到示范點，得30分。

②只安排實際任務的80%，得20分。

③只安排實際任務的50%，得10分。

④安排50%以下不得分。

(2)項目實施（50分）。

①按期保質保量全面完成年度計劃任務，得50分。

②完成計劃任務的80%，得30分。

③完成計劃任務的50%，得20分。

④完成50%以下不得分。

2、動態考核（20分）

(1)組織領導（5分）。

①成立專門工作機構，工作人員到位，做到有分管領導負責、有專門人員落實，得2分。

②工作制度健全，規劃方案齊全，并將有關資料于年1月1日前報送新農村建設辦公室，得3分。

(2)建設進度（15分）。

①按照“規劃設計先行”的原則，于年1月10日前完成相關項目的規劃設計工作,資金預算到位，得5分。每推遲5天扣1分。

②影響住宅建設進度的基礎工程于年4月1日前完成，正常工程于年4月20日前開工，于8月1日前完工，得10分。每推遲5天扣1分。

三、考核程序

考核工作安排范文第4篇

不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。下面是小編為大家整理的試用期員工考核自我鑒定10句，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

員工考核自我鑒定1該同志工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

員工考核自我鑒定2工作認真刻苦，服務態度十分好，使經理在_____的時候沒有后顧之憂;工作進取，熱情周到，有必須的領導本事，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司研究，能夠虛心理解同事給予的提議并改正;學習提高較快受到大多數客戶的好評。

員工考核自我鑒定3該同志工作認真負責，職責心強，能按時高質量地完成本職工作，能主動協助其他同事，帶領新同事迅速適應新崗位;在日常生活中，能與其他同事團結互愛，互助進取;進取參加中心組織的各項文體活動，在同事中樹立了較高的威信。期望新的一年再接再厲，工作邁上新臺階。

員工考核自我鑒定4良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，進取主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事進取工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

員工考核自我鑒定5該員工平時工作能將自我的本事充分發揮出來，不僅僅工作認真做事效率好，并且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。

員工考核自我鑒定6踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性建設性地獨立開展工作的思維;具有必須的開拓和創新精神，理解新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自我的思路和設想。

員工考核自我鑒定7工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司研究，能夠虛心理解同事給予的提議并改正;學習提高較快受到大多數客戶的好評。

員工考核自我鑒定8___同志工作認真刻苦，服務態度十分好，工作進取，熱情周到，有必須的領導本事，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位同事，是我們大家學習的榜樣。

考核工作安排范文第5篇

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

四、績效考核內容

1、三級正職以上中層干部考核內容

（1）領導能力（2）部屬培育

（3）士氣（4）目標達成

（5）責任感（6）自我啟發

2、員工的績效考核內容

(1)德：政策水平、敬業精神、職業道德

(2)能：專業水平、業務能力、組織能力

(3)勤：責任心、工作態度、出勤

(4)績：工作質和量、效率、創新成果等。

五、績效考核的執行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。