機器人項目可行性報告

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機器人項目可行性報告范文第1篇

關(guān)鍵詞:能本管理;創(chuàng)新;競爭力

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)33-0028-02

21世紀知識經(jīng)濟時代的到來,給企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,同時也提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,并立于不敗之地,就必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,進行科技創(chuàng)新。但科技創(chuàng)新是通過管理來實現(xiàn)的。而管理在某種意義上說,是有待開發(fā)的重要資源。加強能本管理就是注重管理和科技兩種資源的開發(fā)和利用,使之相互協(xié)調(diào)、相互作用,成為進行科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的原動力,提升企業(yè)的核心競爭力。

一、“能本管理”的提出及其內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對管理的認識也逐步深化,經(jīng)歷了從“物本管理”、“人本管理”到“能本管理”的發(fā)展階段。“物本管理”僅把人視作工具和機器,通過嚴格的制度,以控制與約束來達到管理目標。這種管理雖具有定量化的特點,但忽視了人的主觀能動性。美國喬治?埃爾頓?梅奧通過霍桑試驗,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率與人的所處環(huán)境、心理因素、生活狀況有著密切關(guān)系。認識到企業(yè)的主、客體都是“人”,于是確立了“人”在管理過程中的主體地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)管理便從“物本管理”上升到“人本管理”。但“人本管理”并沒有確立人的能力在主體性價值中的核心地位。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人們逐步認識到人的知識的多與寡、素質(zhì)的高與低,決定著科技創(chuàng)新高、精、尖的程度。人的能力成為生產(chǎn)的第一要素,于是便確立了以人的能力作為價值取向的基本準則與核心的“能本管理”新理念。著名資源管理專家戴夫?烏里爾克指出,“能本管理”是新管理哲學(xué)的基本點,即通過能本管理最大限度地釋放人的潛能,最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力。 由此可見,“能本管理”本質(zhì)內(nèi)涵就是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為內(nèi)核,實現(xiàn)人的能力價值最大化,促進生產(chǎn)力高速有效發(fā)展,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、優(yōu)化“能本管理”系統(tǒng),構(gòu)建科技創(chuàng)新機制

“能本管理”是一個包括管理思維創(chuàng)新、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)。為使系統(tǒng)達到和諧統(tǒng)一,就必須優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),將資源和生產(chǎn)要素進行重組、重置、重構(gòu),構(gòu)建培能、用能、激能的創(chuàng)新機制。使系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)、有序、高效,實現(xiàn)系統(tǒng)1+1>2的效果,使之發(fā)揮更大效能。

1.優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是面向未來的宏觀規(guī)劃。企業(yè)為持續(xù)有效發(fā)展,必須從自身發(fā)展需要出發(fā),提高企業(yè)的核心競爭力,立足當前,放眼長遠,洞察世界科技發(fā)展趨勢,以超前思維的預(yù)見性和前瞻性。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展實際,按照“專業(yè)化、高科技、國際化”的原則要求。明確以市場為導(dǎo)向;以科技創(chuàng)新為先導(dǎo);以培育新的經(jīng)濟增長點為目標;以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為發(fā)展方向進行的整體籌劃。確立完善科技創(chuàng)新的定位、范疇和企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)根據(jù)這一未來發(fā)展的宏圖藍本,進一步加強“能本管理”,有目的、有計劃地引導(dǎo)科技創(chuàng)新。通過科學(xué)預(yù)見、情景分析、技術(shù)預(yù)測、項目組合等方法,有針對性地對資源進行重置,對生產(chǎn)要素進行重組,強化科技成果轉(zhuǎn)化,確保科技創(chuàng)新任務(wù)和目標的實現(xiàn)。

2.優(yōu)化科技創(chuàng)新人才體系。科技成果是集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)進行科技創(chuàng)新,必須優(yōu)化創(chuàng)新人才體系。在選人上:堅持“任人唯賢”、“唯才是舉”。企業(yè)要以多維的視角,廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源。杜絕“任人唯親” 、“近親繁殖”、“官位優(yōu)先”等腐敗現(xiàn)象;打破身份界限、特權(quán)門第、因人設(shè)崗、人情關(guān)系等舊習(xí)陋俗的干擾。在用人上:堅持以能為本,“求才不嫌多,育才不惜金”;注重培養(yǎng)復(fù)合型人才,做到“各盡其能、各盡其才、各盡其用”;優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),謀求人才的科學(xué)配置,優(yōu)勢互補;實行責權(quán)利相稱,薪酬支付相對應(yīng)的獎懲激勵政策,形成“重能力、講貢獻、論業(yè)績”的用人長效機制,為人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。在考績上:堅持“用人不求全,失誤不追究”的原則。對確有能力,偶然失誤者不要求全責備,要因勢利導(dǎo)。要鼓勵他們善于嘗試,敢于做第一個吃螃蟹的人,并把教訓(xùn)變成經(jīng)驗;鞭策他們要善于鉆研,增加知識積累。只有這樣,才能培養(yǎng)出一流人才,掌握一流技術(shù),開發(fā)一流產(chǎn)品,造就出一流水平的企業(yè)。

3.優(yōu)化科技創(chuàng)新文化環(huán)境。人力資源管理專家戴夫?烏里爾克曾提出“能本管理”一個代表性公式:“人力資源=能力水平×投入程度”。這就是說,投入程度對于開發(fā)人力資源起著決定性的作用。但這種“投入程度”與創(chuàng)新文化氛圍密切相關(guān)。環(huán)境影響到人的行為鏈的每一個環(huán)節(jié)。這正所謂“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改造人。”文化建設(shè)其實質(zhì)就是培育員工一種奮發(fā)向上,銳意進取,忘我拼搏的企業(yè)精神。它是一個企業(yè)群體自覺形成的思維方式、道德觀念、價值取向、行為準則、為核心構(gòu)筑起來的基本理念,是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。它所形成的強大凝聚力和原動力,能有效地推動企業(yè)健康發(fā)展。在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境中,這種企業(yè)文化已成為企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭力之一。所以,要實施科技創(chuàng)新,就必須努力營造一種濃重的創(chuàng)新文化氛圍,充分發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能,增加科研人員對科技創(chuàng)新的“投入程度”,全身心地為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標而努力。

三、強化“能本管理”功能,構(gòu)筑科技創(chuàng)新平臺

一位世界著名企業(yè)家曾斷言“企業(yè)不創(chuàng)新,就意味著死亡”。因此,企業(yè)要創(chuàng)新,就必須強化“能本管理”的功能,構(gòu)筑科技創(chuàng)新的平臺,充分發(fā)揮人的主觀能動性,掌握前沿科學(xué)理論和技術(shù),占據(jù)科技創(chuàng)新的制高點。

1.成立科技創(chuàng)新機構(gòu)。根據(jù)一些先進國家的經(jīng)驗,企業(yè)要進行科技創(chuàng)新,必須成立相應(yīng)的創(chuàng)新機構(gòu)。如日本大企業(yè)幾乎都設(shè)有自己的研發(fā)機構(gòu)。韓國政府從20世紀80年代起,就大力鼓勵和支持企業(yè)開展研發(fā)活動,使企業(yè)研究所由原來的幾十家猛增至數(shù)千家。這些科技創(chuàng)新機構(gòu),根據(jù)世界科技發(fā)展趨勢和本國實際,明確科研發(fā)展方向和科技攻關(guān)重點。如:美國重點加強對信息技術(shù)、納米技術(shù)、航天技術(shù)的突破;德國明確把生命科學(xué)和生物技術(shù)列為21世紀最重要的創(chuàng)新領(lǐng)域;韓國把科技開發(fā)重點放在發(fā)展智能機器人、新一代半導(dǎo)體和未來型汽車等十大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上;印度確定將微電子、超大型計算機和計算機軟件等作為科技發(fā)展的重點。中國企業(yè)要實施科技創(chuàng)新,也必須成立相應(yīng)的機構(gòu)。根據(jù)世界創(chuàng)新發(fā)展趨勢和企業(yè)實際,制定符合本企業(yè)實際的科技發(fā)展戰(zhàn)略;加強統(tǒng)籌謀劃與宏觀管理,引導(dǎo)企業(yè)短、中、長計劃的實施;對重點領(lǐng)域和制約項目的“瓶頸”技術(shù)實施重點突破。根據(jù)創(chuàng)新需要,進一步整合科技資源、產(chǎn)業(yè)資源,推動各種創(chuàng)新要素的組合。適時推廣世界先進技術(shù),交流經(jīng)驗,培訓(xùn)科技人員,及時對科技創(chuàng)新所遇到的技術(shù)難點進行指導(dǎo)和集體攻關(guān),以確保科技創(chuàng)新任務(wù)和目標的實現(xiàn)。

2.健全科技創(chuàng)新管理制度。“科技創(chuàng)新管理制度”不同于一般的行政管理制度。它是服務(wù)于、輔助于創(chuàng)新任務(wù)實現(xiàn)的管理制度;是科技創(chuàng)新運行程序和管理同時進行、同時運作的一種制度。因為,管理和創(chuàng)新運行程序有著密切的聯(lián)系,二者互相制約,互為表里、互為補充、互為條件、互為因果。在其實施過程又具有其運行的統(tǒng)一性。也就是說運行程序中有管理;管理過程中有程序。如,科技項目的開發(fā)管理中就包括:項目開發(fā)可行性報告程序、技術(shù)開發(fā)程序、樣品試產(chǎn)作業(yè)程序、新產(chǎn)品驗收評審程序、新產(chǎn)品投入市場程序等。如在創(chuàng)新運行程序中,就有項目開發(fā)管理、項目用材管理、項目流程管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理、風(fēng)險管理、環(huán)保管理、安全保密管理等。所以,健全科技創(chuàng)新管理制度,是管理與創(chuàng)新運行程序的結(jié)合;是思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的組合;是將企業(yè)管理的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、資源配備、生產(chǎn)要素的有機集合。在生產(chǎn)運行中實現(xiàn)管理和創(chuàng)新程序的和諧統(tǒng)一,使其具體運作更加科學(xué)化、精細化、程序化、規(guī)范化和制度化。

3.運用先進理論和方法科技攻關(guān)。前蘇聯(lián)發(fā)明家根里奇?阿奇舒勒對世界20萬個發(fā)明專利進行深入研究,創(chuàng)立了“TRIZ理論”。后經(jīng)半個多世紀的實踐,現(xiàn)已發(fā)展形成“WOIS理論”、“PI理論”、“MIS”等理論集成,成為引領(lǐng)世界科技研發(fā)的一套成熟理論和方法體系。如,中國航天科技集團、核動力研究所以及某飛機研究所引進此體系,分別在“鋯點火藥”、耐高溫高壓絕緣材料、“拖曳式誘餌結(jié)構(gòu)設(shè)計”方面取得了關(guān)鍵性突破;中興通訊公司曾一舉攻克了21個技術(shù)難題,6個項目申請了專利。

除這些先進理論集成外,世代中外科學(xué)家還創(chuàng)立了300多種“創(chuàng)新技法”,并取得創(chuàng)世紀的創(chuàng)造發(fā)明。如電子之父、電磁學(xué)奠基人英國法拉第和美國的愛迪生運用“逆向異想法” 分別發(fā)明了直流發(fā)電機和留聲機;發(fā)明家貝爾和莫爾斯運用“移植法”,分別發(fā)明了電話和電報。意大利物理學(xué)家費米利用“接近聯(lián)想法”,發(fā)現(xiàn)了“核能”;前蘇聯(lián)科學(xué)家運用“相似聯(lián)想法”,成功地發(fā)射了世界上第一顆人造地球通訊衛(wèi)星。

著名學(xué)者阿瑞曾提出:“人的潛在的創(chuàng)造力是一個亟待開發(fā)的巨型能源”。 特別是隨著信息傳輸技術(shù)、多媒體技術(shù)和顯示技術(shù)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢,為科技創(chuàng)新提供了理論和方法支持。中國廣大科技人員一定能面向末來,搶占先機,自主創(chuàng)新,攻克具有科學(xué)前導(dǎo)的核心技術(shù),為提高企業(yè)在世界上的競爭力作出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻:

[1]李群山,梁媛媛.企業(yè)管理的新發(fā)展[J].經(jīng)營管理者,2005,(10).