家長會匯報材料
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家長會匯報材料范文第1篇
尊敬的各位領導、同志們、朋友們：
這是一個值得濃墨重彩記錄的日子，是“十一五”開局之年建設熱潮中涌現的絢麗浪花！回顧*****洗煤廠走過的日日夜夜，我們的發展如同一條鐵路線充滿了曲折。經歷了創業的成長，艱難與困頓的“三達”階段和現在的發展時期。今天*****洗煤廠喜獲“全國十佳洗煤廠”，作為親身參于這一實踐的洗煤廠300余名干部、職工由衷的感到高興和自豪，倍受鼓舞和鞭策。
回顧從03年4月25日正式破土動工，三年來走過的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團公司領導的科學決策，使*****洗煤廠具備了國內一流的工藝和系統，為后來各項工作奠定了基礎；難忘基建時期設計施工單位、集團公司、汾河公司、*****礦各級領導大力支持，使我廠按期峻工投產；難忘調試階段職工生產、生活條件差，人員素質不適應，工藝系統還需進一步理順的困難時期，楊董事長親臨我廠的鞭策與激勵；難忘“三達”后狠抓人員素質提高，企業精神塑造，為我廠各項工作更進一步，儲備了資源；難忘自我加壓、高標準、嚴要求后，安全、質量、優質高效一個個“集團公司第一”，各種榮譽接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態度。借此機會我向一貫支持我們工作的兩級公司、*****煤礦及有關部室各位領導，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。
認真總結我們走過的第一步，做法其實并不復雜。
總投資1.4億元的國內一流、國際領先的工藝和設備；設計、施工階段的嚴把關，高要求，為我們經濟效益提升、各項指標達標營造了平臺。這充分體現了集團公司領導思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國十佳洗煤廠”的基礎，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對霍州煤電集團繼續保持強勁勢頭直至建成3000萬噸級煤炭企業充滿必勝信心。
投產兩年來，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績，與調試時期的困惑相比，發生了巨大的變化。做到了在集團公司內工作有貢獻、發展不落伍。05年投產當年就順利的完成了全年生產任務；安全管理及質量標準化建設取得了集團公司第一；是唯一受焦煤集團表彰的集團公司洗煤系統“安全優勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進洗煤廠”；順利通過ISO9001質量管理體系認證；銷售損失連續兩年為零；產品合格率實現了100，穩定率保持在98以上；承辦了集團公司首次“煤質化驗系統現場經驗交流會”；黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”等等榮譽。06年上半年獲集團公司洗煤系統安全管理第一名的成績，在剛剛結束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優質高效洗煤廠建設在接受焦煤集團驗收檢查中名列集團公司榜首；生產任務順利完成了年平均計劃，預計全年各項經濟技術指標均可完成計劃要求；“全國十佳洗煤廠”榮譽得獲得再次證明我們在落實兩級公司領導思路上，受益了、認準了、以后準備持續干下去。
在落實具體工作上，我們也形成了一些自己的特點。簡單概括為“以逢一必爭、逢冠必奪的態度，不搞形式、不擺花架子，認認真真、實實在在的做好了自己的工作”。
以求真務實、具體實在的作風抓安全。一是抓住了安全管理的重點；二是突出了安全基本制度的落實；三是認識到了安全培訓的重要性。
以傾心盡力、真抓實干的精神保機電，確保了機電設備的工藝性能達標。做法上為：落實機電管理基本制度；以每旬一次的機電例會為組織形式，集全廠之力保設備、設施的新度系數。高開機率、設備工藝性能達標、設備安全防護到位。為生產任務的完成，產率、介耗及其它經濟技術指標完成，提供了基礎和保證。正所謂牽一發而動全身。
以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態。通過工藝系統研討會、外出學習、聘請專家指導、加工部室領導現場研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對出現的小問題，決不放過；正是在這種作風的帶動下，優質高效建設穩步推進。
以及時有力的調度指揮促生產，保證了生產任務的均衡穩定完成。在兩年來的生產組織中，遇到了堵路、限電、頂庫、煤泥場地爆滿、工農關系影響等等這樣或那樣的問題；通過靈活彈性的生產組織，生產任務月月完成，精煤產量同比實現了集團公司增幅最高。
以人員素質提高、企業精神塑造為基礎，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產都是一群普通人，我們正是意識到了這樣一個現實，以加倍的努力、踏實肯干的態度努力工作。在高標準、嚴要求下，樹立起了我們自己的企業精神。各部門能夠做到盡責盡職、分口把關，為企業的進一步發展提供了強勁的活力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級公司正確領導，年輕而成熟，穩重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發展中能有所作為。
最后，請允許我
再一次代表*****洗煤廠全體干部職工向給予我們無私寶貴支持的各級領導和同志們表示衷心的感謝！
家長會匯報材料范文第2篇
1、領導重視是前提
崗位價值精細化管理是觀念的創新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。
2、市場化運作是核心
開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等于沒發展，只有在企業內部實行市場化，充分利用價值規律和經濟杠桿作用，使行政命令變成經濟鏈接，少數人管理變成全員經營，才能實現企業管理有行政手段向經濟手段的根本轉變，才能充分發揮“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的積極作用。
3、科學準確定價是關鍵
內部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調動方位職工經營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產品的生產、新工藝的運用、新設備的投入、市場價格的變化，及時制定和調整價格體系內容，以保證價格的科學性、合理性。
4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平臺，精細化管理就沒法搞。
5、及時準確考核是重點
精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現工作無盲點，管理無盲區，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。
6、員工受益是目標
家長會匯報材料范文第3篇
1. 協調班主任與科任教師的關系。班主任在班級管理工作中，首先應當做到隨時掌握學生和班級各種有價值的信息，依據這些信息有針對性地開展工作，從而取得理想的工作效果。但這些信息的來源，除從學生方面直接得到一部分外，諸多相關信息，如學生在各學科學習中具體表現和學科教學過程中班級的整體班風表現及傾向，還要從科任教師那里獲取。這樣，才能使班主任對學生個體和班級整體的各種情況了解得更全面、更客觀，切合實際，使班級工作更有成效。另外，科任教師在教學過程中對學生有針對性地進行教育也是對班主任工作的有效補充。與此同時，班主任跟學生接觸的機會和時間遠多于科任教師，對學生的了解更全面、更深入，把了解到情況及時地向各科任教師溝通，聽取科任教師的意見和建議，還可以完善班級管理的方法和策略，借以強化學生和班級管理，使班級工作取得事半功倍的效果。
2. 協調科任教師與班干部、課代表的關系。班主任為科任教師配備班級干部，選好科代表，配合課任教師的教學組織工作。俗話說，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。科任教師的教學工作不僅需要班主任的支持和幫助，更離不開學生的支持與配合。而科任老師與學生之間的橋梁就是班級干部和科代表，選好科代表既能在學習中發揮模范帶頭作用，又能助科任老師一臂之力。例如上課前，課代表組織學生做好上課準備：教科書、練習本、相關學習用具；上課中，積極帶動學生思考、發言；下課后，按照老師的要求及時檢查學生的作業完成情況，按時收交作業，并將學生在學習過程中存在的問題及時向科任老師匯報，以利于科任教師調整教學進度和難度，完成教學任務。課任教師如有一些作業、學生問題，可通過科代表及時上情下達。班主任、科任老師和課代表之間建立通訊錄，有事可用手機或短信及時溝通，使科任教師得以順利開展工作，共同完成各項教學任務。
3. 協調科任教師與家長的關系。班主任要邀請科任教師出席家長會，向家長匯報本班學生各科的學習情況，向家長提出予以配合的要求。學校每學期都要召開一次家長會，在開家長會之前，主動和各科任教師溝通情況：把學生在各科學習中存在的問題歸納出來，形成材料，以便在家長會上向家長匯報。特別是當有部分家長到校向班主任了解情況時，更要主動地把各學科教師向家長作介紹，使更多的家長多從科任教師那里了解學生的學習情況。為方便聯系，班主任要制作科任教師聯系卡，在家長會上發給學生家長。在這里可以說，不加強聯系不知道，一加強聯系效果真奇妙。有的家長和科任老師是小學、初中、高中的同學；有的家長和科任老師是朋友的朋友；有的家長和科任老師是校友；有的家長和科任老師是老鄉；有的學生是以前科任教師教過得意門生的弟弟或妹妹等等。運用現代互聯網多與家長聯系，建立QQ群，有學生群，更有家長群。現在大部分家庭都有電腦，很多家長都會電腦，都有自己的QQ 號，與家長聯系的時候，與家長建立班級QQ群，群中有科任教師的QQ 號。這樣有什么事情，如果白天沒有時間，可以晚上上網給班主任留言，班主任也可以通過QQ群向家長學校的、班級的信息，以便家長與學校、班主任及時溝通。所以，這些關系的溝通實現，既有助于家長更多更好地與班主任、科任教師聯系，共同做好學生的學習、思想、生活等方面的世界觀、人生觀、價值觀教育，促進學生的健康成長和學習成績的提高。同時，也有助于加強課任老師對本班教育教學工作的關心與支持，形成良好的師生關系，促進各科和班級整體教育教學質量不斷進步。
4. 協調班主任與科任教師、班干部課代表、家長的關系。這里應建立“集體會診”制度，共同分析、診斷班集體以及班級個體成員的存在問題，研究對策意見。貴在堅持，贏在細節。班主任在日常工作中，要及時掌握班級學生的學習狀態、思想動態，及時發現問題，抓住苗頭并在問題處于萌芽狀態時就及時處理，否則就要耗費更多精力、時間去做善后的工作，而且處理效果也不一定會很好。當班級的班風、學風出現問題時，要及時與科任老師進行“集體會診”，共同加強對學生學習目的和學習方法的教育指導，不斷提高學生學習積極性；經常召開班干部、課代表會，研究班級近期存在的問題，群策群力。由班干部、課代表與后進生、學困生結對子，給予充分的關愛，盡可能幫助他們解決一些學習困難，促進各科成績的提高。當個別學生出現問題時，及時與家長取得聯系，讓家長、科任老師、班主任三方會談，“集體會診”，共同研究學生身上存在的問題，研究對策，落實任務，共同促進學生思想的轉變、學習成績的提高。
家長會匯報材料范文第4篇
各位家長：
你們好！
很高興能在這里見到你們．現在是快節奏的生活時代，你們能在百忙中抽出時間來參加家長會，我真的好感動，此時，我相信在座各位的心情肯定和我一樣激動．在此，我就代表一（9）班的全體任科老師向你們表示衷心的感謝，感謝你們對我們學校工作的支持，，此時此刻，我們懷著同樣的心情，擁有共同的目標，也就是把你們的孩子，我們的學生培養成四有人才，至少應是一名合格的中學生．
眾所周知，要想成才，必先成人．學校召開家長會的目的就是讓你們了解現代教育形勢，了解你們子女在學校的情況，為人表現．作為班主任，下面我就從三個方面就本班的情況來和大家談談：
一.首先介紹一下我班任科老師的情況
在這個方面，家長們大可放心，我們有一支高素質的可信任的教師隊伍．英語老師
今年剛畢業，專業知識豐富，基本功扎實．也許在教學經驗上比不上其他的老師，但他有滿腔熱情，一心撲在教育教學上，認真備好每一節課．認真上好每一節課．隨時輔導學生，在教育教學上已經形成了自己獨特的風格．
數學老師姚力老師．從教雖只有短短幾年，可他有這樣一句名言：態度決定一切。他從不放松教學工作，一心為學生，每天堅持為學生輔導．上幾屆學生的好成績便證明了這點。
而我作為這個班的語文老師兼班主任，則充分利用班主任效應，將語文教學灌輸于各個適應的環境，由考試來看，效果還是很明顯的。在班級工作方面，我用“嚴而不厲”四個字時刻勉勵自己，各項工作井井有條，深得領導和同行們的贊譽。
總之，我會盡我最大的努力做好班級管理工作．并且我相信我會做的更好，請家長們信任我．
二.就班內的學習情況向家長們匯報
班內的情況我首先通過期中考試來說明,通過全體老師和學生的努力，取得了比較好的成
績，請看一些實際數據．雖然考得還可以，但班內仍存在著許多問題
1.初一分班的情況，家長們也許不是很了解，我們學校是按分班考試成績分男女按高分排下來的，然后7個班輪轉，形成定義的3－9班，最后由班主任抽簽決定，所以我們7個班是平行班．
2.有一點情況是現實存在的,就是我們班的尖子不尖或不穩差生比較少，中堅力量不穩或不強．
3.學生的學習自覺性較差，沒有主動性，做什么事都要老師看著，甚至于要老師在后邊舉著鞭子趕著．
4.懶的人比較多，怕動腦子，怕動筆，怕記，怕背，做什么事情都是完成任務，甚至有些同學連老師布置的任務都完成不了．
5.學生安于現狀，沒有競爭意識．
三.需要家長和我們配合，共同管理好你們的孩子，我們的學生，現在的現狀就是大部分孩
都是獨生子女，在家里是小皇帝，小公主，從小家長就過分的關愛，孩子從小產生依賴性，缺乏克服困難，面隊困難的勇氣，缺乏堅強的意志，經不起挫折，經不起壓力．
作為家長，你們有沒有考慮如何培養學生的意志品質，教他們如何做人，讓他們怎樣對待自己的青春時光，怎樣對待學業，有沒有教會他們自尊，自愛，自戕，自信．如果僅關心分數，僅關心吃飽穿暖，這對孩子的成長，成材是無益的，孩子長大了，家長在教育上要注意藝術，對好的要進行引導，鼓舞為住；對不是太好的學生要特別加強管理，決不放棄，因為孩子還小，放棄了就等于葬送了孩子的前途．
好，我就說到這兒，下面請個任科老師介紹一下情況平提出建議
各位家長，家長會到這兒已接近尾聲，以往每次家長會結束，好多家長都會留下來問問自己的孩子在學校的情況，但走時差不多都是同樣的一句話，請老師抓緊點，在此，我就向大家說一下學校的作息情況
在校可以說是抓得實實的，最大的空擋就是晚上和雙休日，大多數同學不能好好的利用，以至于星期一上課的效果特別不好，出現了所謂的＂5＋2＝0＂現象．這就需要家長配合，嚴格管好學生的這段時間的學習．
家長會匯報材料范文第5篇
一、健全組織，提升教育水平
家庭是孩子人生的第一所學校，家長是孩子人生的第一任教師，所以，普及家庭教育科學知識，提高全體學生家長的教育水平，是增強家庭教育與學校教育同向同步，推動素質教育，培養一代新人的重要環節。一直以來，我校校長任組長，全面負責家庭教育工作，副校長和各位主任為成員，協助校長主管家庭教育工作，分管授課和課題研究。政教處每學年初制定好學校家庭教育工作計劃，并定期對班主任進行家庭教育指導研究。加強領導方法、領導藝術的學習，努力為改進學校管理盡職獻策。實行“年級主任負責制”，一個主任負責一個年級做好上傳下達的工作。副校長都兼職不同年級的課，主抓科室主任，分管不同的年級、科室，各司其職互相合作。
二、健全制度，規范教育管理
為了把家庭教育的各項工作落到實處，建立和完善各項規章制度，如《家庭教育章程》《家庭教育工作職責》等，明確職責，落實責任。在管理上特別重視做好“五個三”。第一開好三個會：即學期計劃會、全體學生會、學生家長會，做好目標引領，信息傳遞；第二做到三統一，即領導與教師的思想統一，家長與學校的共識統一，家庭與學校教育理念統一；第三做好三個落實，即老師與家長聯系落實，教師與家長培訓落實，檢查總結落實；第四做到三個不準，即是不準無視家長，不準歧視學生，不準推銷商品材料；第五搞好三種關系，即師師間、師生間、老師與家長間的關系，達到互相尊重。在現行教育體制與家庭教育相結合中，我校規范了管理體系。
三、開展活動，促進教育管理
在我們了解小學階段，不通年齡段家長教育情況下，如60后家長的傳統教育模式、側重應試教育、升學考試與注重成績排名，在辛勤的付出和嚴格的管理下也出現代溝；70后家長的素質教育與應試教育碰撞，強調學習環境與質量，注重溝通交流和民主化教育；80后家長的獨生子女初為人父母，高學歷、早教、時尚育兒，注重親子互動和投資情商勝過智商。居于此，學校注重從以下幾方面入手。
1.開展培訓、講座活動。學期初全校教師會、班主任交流會、家校教育共贏培訓會、家長培訓會等，教師間能取長補短、家校教育共同提高。組織的培訓、講座、座談有：孩子12歲前應養成哪些習慣？（早會早起的習慣、正確的飲食習慣、自己整理書桌的習慣、運動的習慣、做家務的習慣、先做作業再玩耍的習慣、讀書的習慣、自己收拾書包的習慣、保持清潔的習慣），養成這些習慣將終生受益；家長如何培養孩子？專家講座；座談：把財富留給孩子，還是把孩子變成財富？（從留給孩子快樂的童年、留給孩子學習的動力、留給孩子滿滿的成就感幾方面探討）舉辦了如何培養有能力的孩子的“專家進校園”專題講座活動。
大多數教師即為家長，與所教學生的家長同學習、共提高。
2.利用網絡平臺，構建家校聯系橋梁。隨著社會的不斷不進步，生活水平的的不斷提高，電腦網絡已進入千家萬戶，這也為家校聯系提供了更多的交流方式。學校制定了“百名教師訪千家”制度，每位教師可以通過到家中、利用電話、飛信、微信、QQ等方式完成，并做好家訪記錄、存檔。對家長反映出的問題進行分析整理，及時向領導匯報。
3. 問卷調查，征求家長意見。下發紙質版問卷，家長無記名作答、上交。包括：（1）家長認為學校在教育教學管理、學生管理中存在哪些問題？（2）學校軟硬件建設需要哪方面改進？（3）對教師課堂上教學有何建議？（4）認為家校如何才能更好地互動？（5）家長每天與孩子相處交流的時間是多少？等等，家長真誠的建言獻策，敦促監督學校更好地發展建設。
此外，每學期末，學校都下發致家長一封信，為了使您的孩子度過一個平安而有意義的假期，我們誠摯地希望家長在假期里切實承擔起孩子監護人的責任，并將假期注意事項及下學期開學的有關安排告知與家長，希望家長能積極配合。如：從家庭美德、禮儀、學習、鍛煉等方面進行建議。（最后，附上家長反饋欄，讓家長把孩子的假期情況和對學校的建議一一寫上，讓學校能在開學第一天就與家長接上地氣。）
4. 充分利用節日慶典活動。在慶“六?一”、“元旦”等節日之際，我們邀請家長們來校參觀、參與活動，家長們在與孩子共同分享節日快樂的同時，得到的是教子成功的滿足，知道了孩子表現力、溝通合作能力情況，留下了孩子張揚個性表現自我的美好記憶，同時也增進了父母與孩子之間的情感交流，也給孩子們提供了釋放壓力的時間和空間。
5. 定期召開家長會。開學初期、每月測評、階段考核、期末總結的時候召開全員或部分家長會，通過自制的精美課件各科教師對學生學習的評價、班主任對班級管理的介紹、優秀家長介紹的教子良方，使家長們學習有榜樣、奮斗有目標。各班還評選出了文明學生、學習標兵等，讓這些孩子們給家長們講述自己健康成長的環境與良好習慣養成的秘訣，使更多家長們感悟到了孩子成功的背后是整個家庭的付出。
借此家長會契機，學校向各位家長匯報學校教育教學工作情況，匯報班級學生的學習情況，征求家長對學校工作的意見，進一步加強學校與家長之間的聯系，共同探討教育孩子的科學方法，促使家長積極參與到學校的管理中來，從而形成家庭教育與學校教育的合力，進一步提高教育教學質量，促進孩子身心健康地成長。（從責任、學習、博愛、理性、合作幾方面談）
