市政工程匯報(bào)材料

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市政工程匯報(bào)材料范文第1篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；進(jìn)度管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目包括市政工程項(xiàng)目在內(nèi)的項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)是最根本的管理內(nèi)容。我國(guó)的很多項(xiàng)目在近年來(lái)的的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，市政工程體制改革的力度也越來(lái)越大，要求項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理方面，對(duì)項(xiàng)目的管理模式和方法要求也更加嚴(yán)格，也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)的市政工程正在慢慢轉(zhuǎn)型，其整體趨勢(shì)正向現(xiàn)代化和專業(yè)化轉(zhuǎn)變，根據(jù)市政工程的特點(diǎn)形成具有行業(yè)特色的科學(xué)管理模式。要形成很好的市政工程進(jìn)度管理，不僅要協(xié)調(diào)好成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)劃好個(gè)具體單項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證各子工程的工期，并嚴(yán)格按照計(jì)劃管理好現(xiàn)場(chǎng)資源。這些都對(duì)加強(qiáng)市政工程進(jìn)度管理有著非常重要的意義。

1．市政工程概論

一般說(shuō)來(lái)，常見(jiàn)的市政設(shè)施建設(shè)工程就是指市政工程。一般城市建設(shè)中的給排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基礎(chǔ)設(shè)施都屬于市政工程的范疇，市政工程建設(shè)項(xiàng)目為城市的存在與發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。市政工程是國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是為了滿足人民對(duì)生活水平條件提高的前提條件。

市政工程有著區(qū)別于其他建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特的特點(diǎn)，市政工程的實(shí)用性不能在工程完成時(shí)就能體現(xiàn)，是在日常實(shí)用過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的；市政工程生產(chǎn)的產(chǎn)品是公共設(shè)施，并且其成本是由政府出資額。市政工程之所以在城市建設(shè)中占據(jù)著特殊地位就是因?yàn)槭姓こ逃兄@些獨(dú)特的特點(diǎn)。

2.市政工程的進(jìn)度管理概述

所有的建設(shè)項(xiàng)目都有五大目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)就是其中一個(gè)，市政工程項(xiàng)目也不例外。建筑企業(yè)和建設(shè)單位通過(guò)不但競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)競(jìng)選項(xiàng)目，所簽訂的合同條款都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以項(xiàng)目為中心。企業(yè)必須建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)位核心的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)保五大目標(biāo)。一般而言進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量控制、成本控制是對(duì)立的，進(jìn)度快成本相應(yīng)就增大，質(zhì)量高進(jìn)度相應(yīng)會(huì)減慢，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)又是統(tǒng)一的，因?yàn)楣て谔崆埃?jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)提高；進(jìn)度快對(duì)質(zhì)量的要求相應(yīng)會(huì)減少，但另一方面質(zhì)量高又避免了返工的頻繁出現(xiàn)和日后維護(hù)的工作，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反而有利。總之，進(jìn)度目標(biāo)與其他幾大目標(biāo)是一個(gè)整體，管理者的責(zé)任是盡可能地實(shí)現(xiàn)幾大目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。而進(jìn)度目標(biāo)作為五大目標(biāo)之一，對(duì)進(jìn)度管理的相關(guān)工作也不能忽視，需要給予極度重視，在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，都要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度有關(guān)的工作的方方面面。

3.市政工程進(jìn)度管理影響因素

建設(shè)項(xiàng)目管理存在著很多問(wèn)題，而進(jìn)度管理問(wèn)題基本存在于每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，不管是國(guó)內(nèi)的商業(yè)項(xiàng)目還是市政工程，對(duì)進(jìn)度都沒(méi)有一個(gè)很好的管理模式，這是進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的主要影響因素。如果不能保證按計(jì)劃完成進(jìn)度管理工作，肯定會(huì)影響項(xiàng)目的按期完成，這對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百利而無(wú)一害。市政工程的進(jìn)度管理因素細(xì)分可以分為以下這些：(1)市政工程的進(jìn)度管理應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，而且要本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和原則，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目項(xiàng)目施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象是非常正常和頻繁的，這種情況處理起來(lái)程序非常復(fù)雜，也經(jīng)常導(dǎo)致工期的延誤；(2)建設(shè)成本也是影響市政工程進(jìn)度管理的一大因素，如果資金不能及時(shí)到賬，很有可能導(dǎo)致停工現(xiàn)象的出現(xiàn)；(3)市政工程的進(jìn)度管理包括物資供應(yīng)方面的管理，要保證工程相關(guān)材料按時(shí)供應(yīng)，保證數(shù)量和質(zhì)量并且要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查；(4)要進(jìn)行良好的進(jìn)度管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位也有著嚴(yán)格要求。政府單位與其他參建方在市政工程的進(jìn)度管理的日常工作中一定要處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，這些直接關(guān)系到某些政策或者決定的下發(fā)，是影響進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素；(5)市政工程還面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，比如政策改變或者是重大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)工程造成重大影響。

4.市政工程的進(jìn)度管理措施

市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施有很多種，但歸納起來(lái)主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施和信息管理措施等等措施。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)及分析，并且按照各分級(jí)目標(biāo)分別制定相應(yīng)的進(jìn)度管理控制計(jì)劃，詳細(xì)到討論會(huì)議時(shí)間及參加人員以及各人員職責(zé)分工等等；組織方面首先要明確其進(jìn)度目標(biāo)是什么，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)或者進(jìn)展階段對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，還要建立進(jìn)度管理系統(tǒng)，然后加強(qiáng)各層控制人員的日常工作任務(wù)和具體責(zé)任。在技術(shù)層面上主要是通過(guò)研究能夠加快市政工程進(jìn)度的科學(xué)技術(shù)措施來(lái)加快市政工程的進(jìn)度。還要按照施工合同的各項(xiàng)條款協(xié)調(diào)好各參建方的工作關(guān)系，保證各參建方能夠按照合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃。具體步驟如下：

4.1制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃

要實(shí)現(xiàn)良好的市政工程的進(jìn)度管理，就要實(shí)行嚴(yán)格具體的進(jìn)度管理計(jì)劃。按照各個(gè)不同的專業(yè)分工，專業(yè)技術(shù)等不同的工程時(shí)間，合理安排好他們的施工順序以及各個(gè)工作之間的配合與銜結(jié)，以及施工材料的購(gòu)買(mǎi)與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等等，要事無(wú)巨細(xì)。制定好進(jìn)度管理計(jì)劃以后，還需要成立相關(guān)部門(mén)來(lái)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)掌握施工過(guò)程中出現(xiàn)的變化情況等，并采取相關(guān)組織措施和協(xié)調(diào)措施來(lái)解決進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。市政工程的進(jìn)度管理作為一種管理活動(dòng)，一共有編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃以及最后的糾正和調(diào)整偏差四個(gè)步驟，并且是一個(gè)周期性的循環(huán)。一般都會(huì)繪制出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制流程圖來(lái)管理市政工程的進(jìn)度目標(biāo)，保證工程在不超出成本的前提下順利進(jìn)行。

4.2保證例會(huì)制度的按時(shí)舉行

按期舉行例會(huì)也是保證市政工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的一種措施，一般市政工程項(xiàng)目部召開(kāi)例會(huì)的周期是一個(gè)禮拜，召集所有相關(guān)進(jìn)度管理人員，針對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)與研究，及時(shí)解決問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)料的問(wèn)題與事件，這些也許需要專業(yè)的人士來(lái)處理，所以要求下級(jí)要及時(shí)通過(guò)例會(huì)制度來(lái)向上級(jí)匯報(bào)情況，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

4.3建立有效的溝通渠道

除了有效的例會(huì)制度，項(xiàng)目部還需要制定包括施工單位等各參建方在內(nèi)的有效的溝通系統(tǒng)。負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作的部門(mén)要充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的工作、業(yè)主的工作、監(jiān)理單位的工作等等與進(jìn)度管理密切相關(guān)的工作。要求相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人工作時(shí)間內(nèi)必須要堅(jiān)守工作崗位，請(qǐng)假也必須向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展情況并且安排好替班人員，更重要的是要充分考慮政府部門(mén)工作的影響，這對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理也至關(guān)重要。

5.總結(jié)

現(xiàn)在建筑工程界包括市政工程的建設(shè)的進(jìn)度管理都存在著很多的問(wèn)題，要鞏固進(jìn)度管理的效果，我們必須在工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段都要加強(qiáng)控制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理理念，對(duì)所有的影響因素進(jìn)行分析并加強(qiáng)控制。而且我們不能局限于眼前的進(jìn)度，不能為了眼前的緊急情況趕工期而忽視質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，保證各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最好能采取科學(xué)合理的措施來(lái)解決進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。總之，市政工程的進(jìn)度管理絕不僅僅是按照計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)目標(biāo)，這樣不能排除不相關(guān)因素的干擾，而是需要進(jìn)度管理人員主動(dòng)積極地根據(jù)各種變化而相應(yīng)變化進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，這種理念用于其他各種類型的項(xiàng)目也非常合適。

【參考文獻(xiàn)】

［1］苑少武．淺談市政工程施工進(jìn)度的管理與控制[J].HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION.2010,(7).

市政工程匯報(bào)材料范文第2篇

【關(guān)鍵詞】市政工程施工；地下管線；保護(hù)；分析

在城市建設(shè)發(fā)展中，會(huì)大量的開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，而城市地下管線分布眾多，在市政施工中，地下管線經(jīng)常遭到損壞，嚴(yán)重的影響到人們的日常生活和城市的工業(yè)發(fā)展。因?yàn)榈叵鹿芫€中有很多的水管、燃?xì)夤堋㈦娎|盒通訊線路等，所以一旦管線造成破壞，將會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)在地下管線分布比較密集的地段，在進(jìn)行市政施工時(shí)，應(yīng)該引起高度的重視，對(duì)管線的分布情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后制定出適宜的施工措施，做好管線的防護(hù)工作。

1、管線保護(hù)的程序

管線交底辦理手續(xù)提出保護(hù)方案開(kāi)樣洞、樣槽調(diào)整保護(hù)方案施工及保護(hù)管線按規(guī)劃布置加固回填。

2、管線施工調(diào)查

在施工之前應(yīng)該對(duì)施工沿線以及一定范圍內(nèi)的管線布設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，為后期的施工做好準(zhǔn)備工作。調(diào)查方法可以像當(dāng)?shù)氐氖姓ㄔO(shè)部門(mén)借鑒管線布設(shè)圖，還可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的目測(cè)，為了調(diào)查的更加準(zhǔn)確，可以使用雷達(dá)物探。

2.1 管線摸底

對(duì)于管線的調(diào)查情況要進(jìn)行的非常詳細(xì)，根據(jù)所掌握的資料，要對(duì)埋設(shè)管線的數(shù)量，每種管線的內(nèi)徑、材質(zhì)、使用年限以及走向和埋深等都要有詳細(xì)的調(diào)查，匯總成書(shū)面資料，然后根據(jù)具體的情況制定出詳細(xì)的保護(hù)方案，確保管線的施工安全。

2.2 辦理手續(xù)

在開(kāi)工前辦好三卡一單手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行雙監(jiān)護(hù)制度，辦好管線監(jiān)護(hù)申請(qǐng)卡，公用管線監(jiān)護(hù)交底卡、管線交底卡和公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單，根據(jù)核準(zhǔn)的手續(xù)進(jìn)行，并在施工時(shí)必須要有管線主管單位進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

2.3 提出保護(hù)方案

穿越頂管工作井的管線一般均被改線或遷移，穿越開(kāi)槽埋管段的管線根據(jù)已有條件，提出可行性的理論保護(hù)方案。該保護(hù)方案需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管線單位技術(shù)人員的核準(zhǔn)后方可確定。

2.4 開(kāi)樣洞、樣槽

管線相互間距較小地方改開(kāi)樣洞為樣槽，而挖樣槽時(shí)對(duì)淺的管線進(jìn)行保護(hù)后再開(kāi)埋置較深的管線，防止在樣槽開(kāi)挖時(shí)就出差錯(cuò)。開(kāi)挖樣洞、樣槽用人工開(kāi)挖，但面層結(jié)構(gòu)用空壓機(jī)鑿除時(shí)，當(dāng)已知管線在結(jié)構(gòu)層內(nèi)，采用輕型手鉆逐層撬除，防止碰到管線而損壞，確保在開(kāi)挖樣洞時(shí)的絕對(duì)安全。

2.5 調(diào)整保護(hù)方案

根據(jù)開(kāi)樣洞探測(cè)出管線實(shí)際位置。如管線確與頂管工作井相交，應(yīng)報(bào)業(yè)主，決定管線動(dòng)遷。如因管線影響正常施工，則調(diào)整施工方案采取局部保護(hù)的方法。調(diào)整后的方案也同樣需進(jìn)行批復(fù)。

3、管線變形控制標(biāo)準(zhǔn)

承重式接頭的鑄鐵水管、鋼筋混凝土水管兩個(gè)接頭之間的局部?jī)A斜值不應(yīng)大于0.0025，采用焊接頭的水管兩個(gè)接頭之間的局部?jī)A斜值不應(yīng)大于0.006，采用焊接接頭的煤氣管兩個(gè)接頭之間的局部?jī)A斜值不大于0.002，絕對(duì)沉降不應(yīng)大于 30mm。

4、管線施工保護(hù)

在對(duì)管線施工中，對(duì)于管線附近的區(qū)域進(jìn)行開(kāi)挖時(shí)，一定要由人工來(lái)實(shí)施，禁止使用重型機(jī)械，防止損壞管線。在挖出地下管線時(shí)，要對(duì)管線進(jìn)行支撐和加固措施，根據(jù)施工工期的長(zhǎng)短和管線的性質(zhì)，采取不同的加固方法。在施工期間，如果有大重型機(jī)械設(shè)備或者車輛通行時(shí)，要對(duì)地下施工情況有詳細(xì)的了解，調(diào)查清楚可以承受的重力荷載，在不確定的情況下，可以加鋪鋼板或者是路基箱，防止壓壞管線。在施工場(chǎng)地中，應(yīng)該開(kāi)設(shè)一條專供重型車輛通行的道路，盡量的避開(kāi)管線，如果實(shí)在無(wú)法避免的情況下，可以鋪設(shè)鋼板或者鋼筋砼。

4.1 淺埋管線加蓋法防護(hù)措施

在施工之前進(jìn)行的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)了解到了地下管線的埋設(shè)情況，所以在挖槽施工中，挖出管線后，如果管線的管徑較大的話，對(duì)其進(jìn)行的支護(hù)方式應(yīng)該牢固可靠，在管線的兩側(cè)使用澆筑混凝土墩的方式，然后在墩上架設(shè)鋼架板。如果管線的管徑較小的話，可以使用加槽蓋法。只有對(duì)管線采取有力的保護(hù)措施，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

4.2深埋管線注漿防護(hù)方案

在施工管線中，有些管線的位置比較靠近于地基，并且埋設(shè)的較深，管徑較大，在施工的過(guò)程中，由于土體松動(dòng)，可能會(huì)對(duì)管線造成損壞，所以要加強(qiáng)對(duì)其加固的效果，可以使用注漿加固法。在施工地段，根據(jù)土質(zhì)的特點(diǎn)，使用振動(dòng)鉆機(jī)一邊造孔一邊利用鉆桿注漿，減少對(duì)土層的攪動(dòng)。根據(jù)施工地土層的特點(diǎn)，進(jìn)行分層注漿法，使?jié){液分散均勻，提高加固效果。

4.2.1孔位布置及其施工順序

為保證注漿加固效果，在管路的兩側(cè)布置兩排注漿孔，注漿孔排距1.0m，內(nèi)側(cè)注漿孔距離管路20cm。為限制漿液的擴(kuò)散范圍，注漿施工時(shí)，先施工管路兩側(cè)外排注漿孔，后施工內(nèi)排注漿孔，使?jié){液充分向管路下部被加固土層擴(kuò)散。

4.2.2加固范圍注漿加固范圍

為管路下部2.0m的土體，加固體寬度為3.5m。

4.2.3 注漿施工

管路下部加固土體總厚度一般為2m，分 4 層施工，每層段高為0.5m，即利用振動(dòng)鉆機(jī)將鉆桿振入加固土體底部，利用鉆桿底部的注漿花管（長(zhǎng) 0.5m）向土層注漿，達(dá)到設(shè)注入量后，將鉆桿上提 0.5m 繼續(xù)注漿，直至到達(dá)加固土體頂部后注漿結(jié)束。

4.2.4 注漿施工參數(shù)

漿液擴(kuò)散半徑：R=1.0m；孔位布置：注漿孔位孔間排距1.0m；終注壓力：0.5Mpa；漿液充填率：15%～20%，即每立方米土體設(shè)計(jì)漿液注入量為0.15～0.2m3。

4.2.5 注漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)

注漿施工以設(shè)計(jì)注入量為終注標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)注漿壓力不高于0.5Mpa。

4.2.6 注漿材料

注漿材料選用水泥-水玻璃漿液，水泥漿水灰比為 1：1，水泥為425# 普通硅酸鹽水泥，水玻璃濃度為 35Be'，模數(shù) 3.0。

4.2.7 施工注意事項(xiàng)

a.注漿施工前，認(rèn)真調(diào)查地下管線及構(gòu)筑物布設(shè)情況，施工時(shí)注意調(diào)整孔位或采用其它措施避免事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

b.注漿施工時(shí)，注意觀察周圍環(huán)境的變化，設(shè)置必要的觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)地面隆起危及已有建筑物安全時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工參數(shù)。

5、安全注意事項(xiàng)

市政施工中，涉及到管線的施工工程，地下管線分布眾多，所以在施工中要十分注意，提高安全意識(shí)。在地下管線中，分布著水管、燃?xì)夤堋㈦娎|等重要設(shè)施，一旦損失將會(huì)為工業(yè)生產(chǎn)和人們的日常生活帶來(lái)很大的損失。如果因?yàn)樘厥夤芫€的損壞，會(huì)釀成重大的安全事故，所以在施工中，安全施工是工程順利進(jìn)行的重要前提。在施工前做好調(diào)查工作，制定嚴(yán)密的預(yù)防保護(hù)方案，在施工中，負(fù)責(zé)管線保護(hù)的相應(yīng)責(zé)任人要做好監(jiān)督工作，督促施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。對(duì)于施工中可能會(huì)發(fā)生損壞的管線，要提高做好各項(xiàng)應(yīng)急措施，只有搶修設(shè)備準(zhǔn)備齊全才可以施工，對(duì)于燃?xì)夤芫€的施工，要做好消防安全工作。一旦管線被損壞，要在二十四小時(shí)內(nèi)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，對(duì)于特殊管線的損害，要及時(shí)匯報(bào)并通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行搶修。只有將各項(xiàng)注意事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備，并且制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急方案，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。

6、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，市政工程開(kāi)展的非常迅猛。在城市規(guī)劃建設(shè)中，地下布設(shè)了很多的管線，那么在對(duì)地下管線的施工中，有很多需要注意的技術(shù)問(wèn)題。文章對(duì)于市政施工中地下管線的施工技術(shù)進(jìn)行了探討，為市政施工提供了參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔瑞.市政工程施工中地下管線的保護(hù)問(wèn)題淺析[J].科技傳播，2010（17）.

市政工程匯報(bào)材料范文第3篇

市政工程施工管理

1工程招投標(biāo)

首先要建立招投標(biāo)工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)委托招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)單位要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。招標(biāo)要進(jìn)入有形市場(chǎng)公開(kāi)交易，并通過(guò)政府批準(zhǔn)的網(wǎng)站招標(biāo)公告，在時(shí)間允許的情況下，同時(shí)在國(guó)家指定的報(bào)刊招標(biāo)公告.以增進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)放力度和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。為進(jìn)一步開(kāi)放地方市場(chǎng)，積極鼓勵(lì)并邀請(qǐng)高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標(biāo)。按招標(biāo)法組建評(píng)委，評(píng)委會(huì)應(yīng)本著公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)信的原則對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)、總報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，最終評(píng)定出中標(biāo)單位。

2審查監(jiān)理單位的前期工作

審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門(mén)、工程的設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等組成審查組，對(duì)已中標(biāo)的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序等進(jìn)行審查，在審查結(jié)束后批復(fù)意見(jiàn)書(shū)。

3技術(shù)交底

開(kāi)工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問(wèn)題，而且通過(guò)交底會(huì)可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)部門(mén)之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)者、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會(huì)議紀(jì)要。

4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn)，綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護(hù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

5組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行開(kāi)工前的檢查，開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)

施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開(kāi)工報(bào)告。報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備情況，檢查施工單位對(duì)文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認(rèn)已具備開(kāi)工條件的批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告，允許開(kāi)工。

6協(xié)助監(jiān)理單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議

會(huì)議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機(jī)構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員由業(yè)主單位的項(xiàng)目管理部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、拆遷部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個(gè)次會(huì)議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。

7施工階段的管理

（1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實(shí)體的直接與間接因素，同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問(wèn)題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)，保證工程施工正常進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。

（2）進(jìn)度管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來(lái)說(shuō)，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：1.利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫(huà)出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；3測(cè)算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；4.調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來(lái)防止拖延工期。

（3）合同管理（略）

（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時(shí)匯總所有工程的進(jìn)展情況，定期或隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。

（5）項(xiàng)目施工的安全管理。堅(jiān)持安全管理原則，制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持例行安全檢查。

8竣工驗(yàn)收及工程總結(jié)報(bào)告

由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。

9結(jié)語(yǔ)

市政工程建設(shè)涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格監(jiān)管，確保市政工程的質(zhì)量安全，對(duì)公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立和加強(qiáng)“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業(yè)水平、更好地服務(wù)社會(huì)！

參考文獻(xiàn)：

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市政工程匯報(bào)材料范文第4篇

【關(guān)鍵字】市政工程；施工管理

我國(guó)市政工程現(xiàn)狀

市政工程是指在市政府統(tǒng)籌規(guī)劃管理下，為滿足城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要及城市居民生活而修建的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，包括城市道路、電力通訊、給排水、公園綠地、軌道交通、煤氣管道、橋梁等。市政工程項(xiàng)目管理按管理主體不同可以分為建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。

我國(guó)對(duì)市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論、方法在施工生產(chǎn)全過(guò)程對(duì)施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)。

市政工程的施工過(guò)程大致可分為施工準(zhǔn)備、組織施工和工程竣工移交三方面。以下主要討論施工階段管理工作的主要內(nèi)容。

1、組織施工。

所謂組織施工是指按不同工種，配合不同的機(jī)械設(shè)備，使用不同材料的生產(chǎn)班組，在不同的施工地點(diǎn)和工程部位按著預(yù)定的順序和時(shí)間協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)。

2、施工過(guò)程的全面控制。

要做好施工階段的項(xiàng)目管理就要權(quán)衡這四方面的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有：橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、凈值法、成本分析表法。通過(guò)對(duì)工程實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，可以得出整個(gè)工程的成本偏差和進(jìn)度偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因并采取相應(yīng)措施，使整個(gè)工程按計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到各種預(yù)定目標(biāo)。

二、市政工程施工中存在的問(wèn)題

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，市政工程施工過(guò)程存在較多問(wèn)題，主要為以下幾個(gè)方面。

1、施工前期準(zhǔn)備工作不充分

許多施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察調(diào)研工作，對(duì)施工范圍內(nèi)的地下原有通訊、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姟⒐┡⑽鬯艿赖鹊叵鹿芫€設(shè)施摸排不清，交底不細(xì)，記錄不詳。

“三通一平”工作不到位。施工單位事前沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除以保持道路暢通，影響了工程進(jìn)度，造成不必要的工期延誤和成本浪費(fèi)。另外，對(duì)因天氣變化而采取的防護(hù)措施不足，如大風(fēng)、雨雪、大幅降溫等，往往造成不必要的損失。

2、缺乏科學(xué)合理的統(tǒng)籌計(jì)劃

市政工程在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，往往由于人力、材料供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破原有計(jì)劃。因此，科學(xué)的管理計(jì)劃在市政工程施工中必不可少，更有待加強(qiáng)。

統(tǒng)籌施工方法制定不詳細(xì)

市政工程由很多工序組成，工序間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)在關(guān)系。因此，要合理統(tǒng)籌安排工序，盡量避免由于施工單位不按計(jì)劃施工造成的工程返工現(xiàn)象，減少和避免不必要的浪費(fèi)，以達(dá)到降低工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度的目的。

與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)不到位

市政工程牽涉面廣，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益。因此，一定要協(xié)調(diào)處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，以減少各種施工矛盾，為順利施工創(chuàng)造有利外部環(huán)境。如建設(shè)單位若在開(kāi)工前缺乏與交警部門(mén)的有效溝通，沒(méi)有提前規(guī)劃合理的繞行路線和交通疏散工作，盲目開(kāi)工，可能既不能順利組織施工，延誤施工工期，又有悖“文明施工”的原則，給市民生活帶來(lái)極大的不便。

3、缺少可行的質(zhì)量保證措施

市政工程施工過(guò)程中，施工單位為搶工期，簡(jiǎn)化工序，忽視質(zhì)量，造成工程隱患。出現(xiàn)此類情況時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)、審計(jì)、建設(shè)單位等優(yōu)化施工組織，制定合理可行的施工方案，努力改變未按計(jì)劃施工的被動(dòng)局面，避免由于野蠻施工造成進(jìn)一步的損失，確保工程質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量的控制難度大，是市政工程的特點(diǎn)之一。

三、如何提高市政工程施工管理

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

重技術(shù)輕管理是工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。由于不重視決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資控制，缺乏可行性研究和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，很可能造成建設(shè)資金浪費(fèi)。傳統(tǒng)的管理方法由于沒(méi)有上升到工程項(xiàng)目管理理論的高度，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市政道路工程管理的要求。因此，施工企業(yè)要由原來(lái)的粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式過(guò)渡，結(jié)合本地區(qū)工程特點(diǎn)，建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，有效提高管理水平。

首先，提高科學(xué)決策的能力。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該是一系列科學(xué)決策的產(chǎn)物。第一，要提高決策者管理水平，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者，結(jié)合工程實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出合理的施工組織方案；加強(qiáng)管理者文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高科學(xué)施工管理水平。第二，學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)施工管理。運(yùn)用成熟軟件技術(shù)改進(jìn)施工組織計(jì)劃的編制，以達(dá)到降低工程成本的目的。第三，建立完善的施工指揮系統(tǒng)，對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定一套完整的施工組織及標(biāo)準(zhǔn)流程圖，不斷優(yōu)化管理模式。

其次，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。建設(shè)單位雖然會(huì)經(jīng)常組織施工單位、監(jiān)理單位以會(huì)議的形式進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)等，但各單位關(guān)心的多為技術(shù)層面問(wèn)題，缺乏在深層次的管理方面下功夫。

2、加大輿論宣傳力度

開(kāi)工前，要提前做好工程項(xiàng)目的宣傳工作，使工程范圍內(nèi)受影響的各方做好充分準(zhǔn)備。在施工期間，為盡可能減小對(duì)市民生活和道路通行的影響，電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙等媒體要及時(shí)向大眾通報(bào)施工信息，提醒市民合理安排出行；特別是對(duì)公交線路改行信息、道路封閉信息等；夜間施工，要做好各項(xiàng)應(yīng)急措施，保證施工人員和出行市民的人身安全，切實(shí)做到文明施工，以獲得民眾的理解和支持。

另一方面，加強(qiáng)市民素質(zhì)教育，努力提高機(jī)動(dòng)車司機(jī)以及行人的交通文明意識(shí)，使大家自覺(jué)遵守交通規(guī)則，積極配合施工人員順利完成工程任務(wù)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的主題。如何能夠在既定的成本、工期下，完成高質(zhì)量的工程，是工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

做好事前預(yù)防工作

道路工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)造成難以挽回的損失，因此，要在施工準(zhǔn)備工作中對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題做出預(yù)測(cè)，找出可能發(fā)生問(wèn)題的原因，并提出預(yù)防和應(yīng)對(duì)方案。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在每道工序開(kāi)工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)工序的控制包括：

加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，使其具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)；監(jiān)管人員要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)，對(duì)施工所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，避免偷工減料，以次充好，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量；注重新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；對(duì)關(guān)鍵工序所使用的設(shè)備、施工工藝、施工方法進(jìn)行論證，確保合理可行。

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，避免各單位相互推卸責(zé)任，以降低經(jīng)濟(jì)損失。

市政工程管理并非僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而是一個(gè)由諸多因素綜臺(tái)作用的結(jié)果。加強(qiáng)企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)督等全方位的管理機(jī)制勢(shì)在必行。

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市政工程匯報(bào)材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程施工 安全管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、市政工程施工特點(diǎn)

做到工程建設(shè)無(wú)安全事故發(fā)生，首先必須要了解市政工程施工的特點(diǎn)，然后才能采取相應(yīng)的對(duì)策。市政工程施工主要特點(diǎn)具體如下。

1.1、施工環(huán)境較差

市政工程建設(shè)受市區(qū)交通影響大，且在施工的同時(shí)又無(wú)法中斷交通，因此本身就存在交通安全隱患。再者，市政工程露天作業(yè)情況多，受天氣、溫度及氣候變化的影響大，也會(huì)給安全作業(yè)造成影響。

1.2、高處施工難度大

城市建設(shè)項(xiàng)目中的市政高架橋、橋梁建設(shè)，不僅是高處作業(yè)，而且橋下兩側(cè)道路往往人來(lái)人往、車輛往返不斷，對(duì)腳手架安全、高空吊裝安全都有重要影響。而且一旦事故發(fā)生，就會(huì)傷及過(guò)往行人、毀壞車輛，事故性質(zhì)嚴(yán)重，造成很大社會(huì)的影響。

1.3、施工方法多樣

在市政工程項(xiàng)目施工合同過(guò)程中，由于不同因素的制約，如地質(zhì)情況、地理位置、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的不同，同一作業(yè)項(xiàng)目、同一施工路段，其施工的方法都可能不同，都可能造成施工安全技術(shù)及安全管理方法的不同，而不同的施工機(jī)械或者施工工藝需采用的安全管理措施也不同。

1.4、施工場(chǎng)地復(fù)雜

市政工程施工場(chǎng)地比較復(fù)雜，既有跨河流的大橋施工，也有城市立交高空作業(yè)，既有穿透山體建隧道，也有地下施工的地鐵工程；既有一次性作業(yè)工程，也有改造、整治維護(hù)工程；既有主體工程，也有管線配套施工工程；既有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)，也有郊區(qū)曠野作業(yè)。市政工程作業(yè)環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性，這給市政工程建設(shè)安全管理提出了很高要求。

2、現(xiàn)今市政工程施工的情況

2.1、不完善的安全責(zé)任制度

盡管一再要求,有些企業(yè)的安全責(zé)任制度還是不完善,依然存在著簽字上的不嚴(yán)謹(jǐn),負(fù)責(zé)單位不明確。沒(méi)有進(jìn)行負(fù)責(zé)安全管理的人或機(jī)制,安全生產(chǎn)根本得不到進(jìn)行。

2.2、不重視安全教育

隨著安全教育的開(kāi)展,大部分企業(yè)都進(jìn)行對(duì)施工人員的安全教育。但有些單位對(duì)施工人員的安全教育做不到相應(yīng)的要求,或是只是左下形式而已,沒(méi)有什么針對(duì)性。如果只是依靠政府機(jī)構(gòu)所進(jìn)行安全教育的能夠起到的效果是有限的。有些企業(yè)在所進(jìn)行的班前技術(shù)知識(shí)和安全責(zé)任工作的落實(shí)達(dá)不到要求。

2.3、管理層的安全管理不到位

對(duì)于安全管理不到位歸根結(jié)底就是安全管理意識(shí)的不足,安全管理具有一定的綜合性,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的管理控制。有些企業(yè)的安全管理人員并不具備相應(yīng)的安全管理知識(shí),無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作順利進(jìn)行。更有甚者,有些工程的安全管理人員沒(méi)有相關(guān)的證件,對(duì)于安全管理知識(shí)匱乏,只是具備一些施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)于安全管理的工作流程掌握并不到位。這樣就會(huì)使得安全隱患不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。而施工單位也并沒(méi)有做好安全管理的培訓(xùn)工作,沒(méi)有做到有效的人員采納,這樣從第一步就使得安全管理進(jìn)展困難。

有些施工單位對(duì)于材料的管理不嚴(yán),沒(méi)有嚴(yán)格的管理材料的方案,對(duì)于材料的驗(yàn)收只是統(tǒng)計(jì)數(shù)額,而對(duì)于材料的質(zhì)量沒(méi)有做好嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)于不合格的材料沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),在施工過(guò)程中,就會(huì)非常容易造成不必要的事故,或者說(shuō),這些材料的本身就是安全隱患。在施工過(guò)程中,有些施工單位并沒(méi)有旅行應(yīng)有的施工程序,甚至安全監(jiān)督手續(xù)未經(jīng)辦理就進(jìn)行施工。一部分建設(shè)方為了趕工期,制訂了危險(xiǎn)性較大的施工計(jì)劃,完全不考慮人員的人身安全的重要。這樣就會(huì)將使得施工的安全根本沒(méi)有任何保障,事故發(fā)生率直線上升。

2.4、施工隊(duì)人員素質(zhì)不均, 使得安全管理難以掌控

由于我國(guó)市政工程的安全監(jiān)督是近幾年才發(fā)展起來(lái)的,不必建筑業(yè),這就使得市政工程的安全管理比較落后,管理跟不上需求。除此之外,由于市政工作中所涉及到的安全隱患類別相對(duì)較少,,這就會(huì)使得施工方形成了注重施工的質(zhì)量而相對(duì)忽略了施工過(guò)程的安全隱患。而有些施工單位,由于收到以往的觀念影響,為了降低施工成本,在人員分配上就不太在意安全管理,不去設(shè)置專門(mén)管理施工安全的人員,或者所設(shè)有的安全管理部門(mén)只是形式,沒(méi)有相應(yīng)的資金投入,沒(méi)有組織對(duì)于工作人員相關(guān)的安全知識(shí)指導(dǎo),所以就會(huì)造成安全管理只是一紙空談,沒(méi)有什么真實(shí)的意義。

另一影響企業(yè)安全管理的重要因素就是施工人員的相關(guān)知識(shí)不到位。市政工程一般情況都是以承包的形式去完成,由于施工隊(duì)之間的承包分包過(guò)程較多,就會(huì)使得施工隊(duì)成員相對(duì)變化較大,有些人員都是臨時(shí)雇傭,就會(huì)造成安全知識(shí)的培訓(xùn)得不到穩(wěn)定的進(jìn)行,使對(duì)施工人員的安全推廣受到了阻礙。此外,由于施工人員的素質(zhì)和意識(shí)不同,有些施工人員對(duì)于安全從不去考慮,沒(méi)有自我防護(hù)意識(shí)。

3、市政施工安全的影響因素

3.1、市場(chǎng)管理不周, 承包混亂

現(xiàn)在招標(biāo)市場(chǎng)有時(shí)存在這一些人為了中標(biāo),違反競(jìng)爭(zhēng)公平,惡意壓價(jià)。有些不合理的行為使得施工方在施工時(shí)就要進(jìn)行對(duì)于成本的控制,而這樣通常就恰恰會(huì)使得施工單位在安全管理方面的投資降低,而使得在施工收益上能夠得到保障。這種現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)普遍了。

3.2、我國(guó)相關(guān)的建設(shè)安全法律不健全

過(guò)去幾年,我過(guò)關(guān)于建設(shè)安全方面的法律一直存在著缺陷,導(dǎo)致安全管理有時(shí)候沒(méi)有可以依據(jù)的相關(guān)法律。近年來(lái),隨著我國(guó)一些相關(guān)管理?xiàng)l例的出臺(tái)與實(shí)施,相關(guān)調(diào)理正在逐步落實(shí),但這畢竟需要一個(gè)過(guò)程,也就是說(shuō),在實(shí)施的過(guò)程中存在著長(zhǎng)期以來(lái)遺留的困難。盡快盡早的完善和落實(shí)建設(shè)安全相關(guān)法律已迫在眉睫,刻不容緩。

3.3、安全管理執(zhí)法部門(mén)未完善

由于現(xiàn)在通常情況下施工的工程量都較大,對(duì)于技術(shù)的要求都比較高,所以相對(duì)與安全管理人員的要求也就較高,要求相關(guān)認(rèn)識(shí)的數(shù)量也就較多。致使施工方時(shí)的安全管理部門(mén)建立不完善,無(wú)法大盜施工時(shí)的管理需求。

4、對(duì)于市政施工安全管理問(wèn)題的對(duì)策

4.1、嚴(yán)格進(jìn)行施工安全知識(shí)的培訓(xùn)

在建立好安全管理部門(mén)后,規(guī)定要求對(duì)施工人員進(jìn)行一定時(shí)間的安全知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后進(jìn)行施工。出于公司利益和個(gè)人利益,為了提早施工,安全知識(shí)的培訓(xùn)就會(huì)順暢有效。并且要有相關(guān)的培訓(xùn)資料進(jìn)行查閱,從施工人員自身上進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)。

4.2、建立安全管理責(zé)任制度

在施工前建立好安全管理部門(mén)以及任命負(fù)責(zé)人,進(jìn)行對(duì)監(jiān)管部門(mén)的匯報(bào),予以同意后方可進(jìn)行施工。出現(xiàn)事故先從責(zé)任人了解,這樣就會(huì)將安全管理的責(zé)任直接聯(lián)系到個(gè)人。同時(shí)在施工前進(jìn)行監(jiān)管批準(zhǔn)的這一過(guò)程,使得在施工前就需要建立完善的安全管理結(jié)構(gòu),否則就會(huì)使得工程不能進(jìn)行。

4.3、政府部門(mén)加強(qiáng)管理

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確指出了相關(guān)責(zé)任,同時(shí)將刑法內(nèi)容列在范圍內(nèi),也就是說(shuō)加大了懲治力度。使得施工安全管理有法可依,提高了施工單位對(duì)于安全管理工作的重視,并且為安全監(jiān)督工作提供重要依據(jù)。監(jiān)管部門(mén)要加大力度進(jìn)行減產(chǎn)和管理,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為嚴(yán)厲懲處,對(duì)于非法操作的企業(yè)或部門(mén),追究其責(zé)任人,進(jìn)行依法懲辦。并且將安全管理與公司的利益進(jìn)行連接,如果安全管理不到位一經(jīng)查出,就要對(duì)其進(jìn)行資金方面的處罰。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長(zhǎng)、露天作業(yè)、交叉施工、和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個(gè)顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

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