待遇管理現(xiàn)況
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待遇管理現(xiàn)況范文第1篇
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)現(xiàn)狀；完善
近年來，煤礦事故雖然得到了一定程度的遏制，但仍有幾起大型礦難的發(fā)生表明我國的煤礦生產(chǎn)安全問題依然令人堪憂。2010年3月28日，華晉焦煤公司王家?guī)X煤礦發(fā)生一起重大透水事件，153人被困，經(jīng)全力搶救，115人獲救，遇難38人；2010年6月21日，河南平頂山衛(wèi)東區(qū)興東二礦發(fā)生火藥爆炸事故，事故造成47人遇難；2013年3月12日，貴州省六盤水馬場煤礦發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故，事故造成21人遇難4人失蹤。上述事故充分表明我國目前煤礦安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。
1. 當(dāng)前我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
近年來， 我國煤礦的安全生產(chǎn)工作發(fā)展態(tài)勢較好， 但是， 一些煤礦的安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻， 究其原因， 主要有以下幾個方面：
1） 煤礦數(shù)量多， 整體安全水平低，違法違規(guī)組織生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重。
2）基礎(chǔ)工作薄弱， 安全投入不足， 不能保障
3）企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實。
4） 技術(shù)管理薄弱， 職工安全意識差。
5）某些領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄， 安全生產(chǎn)管理水平不高， 安全生產(chǎn)制度不完善。
2. 完善煤礦安全生產(chǎn)
2.1 加強(qiáng)煤礦事故機(jī)理與防治方法的研究
開展煤礦科技的基礎(chǔ)理論研究，揭示煤礦事故的致因和災(zāi)害發(fā)生機(jī)理，摸清事故發(fā)生發(fā)展及演化過程，尋找防止事故發(fā)生的方法。以瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)和頂板等為重點研究對象，開展瓦斯及煤塵爆炸機(jī)理、煤自然發(fā)火熱物理特性及火源點探測方法技術(shù)、礦井突水治理與預(yù)防技術(shù)、頂板管理與支護(hù)技術(shù)等。同時還要加大深井開采相關(guān)問題的技術(shù)研究。加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探工作，可以有效預(yù)防或避免類似事故的發(fā)生，對促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。要加大探測方面的研究，綜合運(yùn)用各種聲、光、電磁輻射等現(xiàn)代探測技術(shù)手段，尋找最適合的探測方法，提高探測的精度。
煤礦企業(yè)要建立井下人員定位系統(tǒng)，確保事故發(fā)生后所有人員能及時有效的避險； 同時還要建立避災(zāi)硐室等緊急避險系統(tǒng)，為井下作業(yè)人員提供應(yīng)急的生存空間； 通過完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)，確保災(zāi)變時現(xiàn)在作業(yè)人員有充分的氧氣供應(yīng)，防止發(fā)生窒息事故發(fā)生； 同時還要建立供水施救系統(tǒng)，在災(zāi)變后為井下人員清潔水源或必要的營養(yǎng)液； 通過完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)井上井下和各個作業(yè)地點通信通暢，為防災(zāi)抗災(zāi)和快速搶險救災(zāi)提供準(zhǔn)確信息。
2.2 企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，政府加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度
在我國的煤礦生產(chǎn)中，企業(yè)、政府和煤礦工人對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)都有責(zé)任，企業(yè)是煤礦生產(chǎn)的責(zé)任主體，政府是保證安全生產(chǎn)的監(jiān)管方。
煤礦安全生產(chǎn)煤礦企業(yè)是必不可少的，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)是安全投入的主體。因此有必要強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全投入的主體地位，提高安全技術(shù)和安全管理水平。加大煤礦生產(chǎn)的安全投入有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，然而會增加企業(yè)生產(chǎn)成本。為了保證煤礦企業(yè)安全投入的自主性，需要設(shè)計一種制度，使煤礦企業(yè)像關(guān)心煤炭生產(chǎn)成本一樣主動自覺地關(guān)心安全投入。在煤礦企業(yè)安全投入的強(qiáng)化機(jī)制作用下，將會迫使煤礦企業(yè)投入安全成本，保證煤礦生產(chǎn)安全。
加大地方政府的監(jiān)督職責(zé)，積極推行行政問責(zé)制度，降低監(jiān)管部門執(zhí)法成本的同事，加大對地方政府監(jiān)管部門不查處和查處不力行為的處罰力度。在目前中央政府的垂直煤礦安全監(jiān)管體制下，地方政府是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最直接受益者。因此需要加大地方政府的責(zé)任，即地方政府在享受煤礦企業(yè)帶來的收益時，要承擔(dān)煤礦企業(yè)安全監(jiān)管的成本；加大地方政府對當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對稱。這樣可以促使煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)投資。
2.3 加大煤礦安全科技投入，加快煤礦人才的培養(yǎng)
建立以煤炭生產(chǎn)企業(yè)為主體的成果推廣應(yīng)用和再創(chuàng)新平臺、以煤炭科學(xué)研究總院為主體的煤礦安全共性關(guān)鍵技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化平臺、以高等院校為骨干的基礎(chǔ)研究平臺，形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的煤礦安全科技創(chuàng)新體系； 同時也要加大煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。利用煤炭類院校已有的專業(yè)優(yōu)勢，由國家重點投資建立煤炭專業(yè)人才培養(yǎng)和教育基地；鼓勵煤炭院校擴(kuò)大煤炭主體專業(yè)招生比例，大幅度增加本科“對口單招”的培養(yǎng)規(guī)模。
2.4 繼續(xù)規(guī)范和推動煤礦資源整合工作
自國家進(jìn)行煤礦資源整合以來，我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀得到了極大改善。通過大礦兼并、參股、托管小煤礦，幫助小煤礦提高技術(shù)和管理水平，改進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此我國煤礦安全治理過程中，應(yīng)該繼續(xù)穩(wěn)步規(guī)范和推動煤礦資源整合工作。 對尚有開采價值、納入資源整合對象的煤礦，必須先關(guān)閉，吊銷所有證照，停止供電和火工品，然后再進(jìn)行整合。礦井整合只能有一個法人主體，做到統(tǒng)一布局、統(tǒng)一規(guī)劃；必須依法取得采礦許可證，并按照建設(shè)項目要求履行相關(guān)核準(zhǔn)審批手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁在整合期間違法開采。
2.5 強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
煤礦生產(chǎn)一線因其生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，人員整體素質(zhì)相對不高，且流動性很大。因此煤礦企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)和教育，切實提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。礦長和瓦檢員、放炮員等特殊工種必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，并持證上崗；新工人下井作業(yè)前必須進(jìn)行正規(guī)的安全培訓(xùn)和教育。安全培訓(xùn)和教育要具有針對性和實用性，切實提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。各級煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對職工培訓(xùn)和特殊工種持證情況的監(jiān)督檢查，切實將職工培訓(xùn)和持證上崗落到實處。
3. 結(jié)語
安全工作是一個基礎(chǔ)的工作、是一個長期的工作，更是一項系統(tǒng)的工作。從系統(tǒng)的角度對我國煤礦有關(guān)事故的原因，從人、自然、技術(shù)以及管理的角度進(jìn)行分析，從而可以更加確切地了解技術(shù)及設(shè)備在煤礦安全中的作用；了解個人、團(tuán)隊、制度、執(zhí)法在安全生產(chǎn)中的具體作用，了解人與自然、科學(xué)技術(shù)與管理作用的規(guī)律性，最終目的是改善我國煤礦安全狀況。■
參考文獻(xiàn)
[1] 徐陽；煤礦安全生產(chǎn)面臨的問題及對策；中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)；2012.6：229-232
[2] 名雄；煤礦安全生產(chǎn)事故的致因分析；煤礦安全；2011（5）：187-189
待遇管理現(xiàn)況范文第2篇
據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1.5萬億元，同比下降17.9%；實現(xiàn)利潤總額16.4億元，而主營業(yè)務(wù)虧損216.8億元，增虧167.68億元；虧損企業(yè)43戶，虧損額185.5億元，同比增長98.5%。實際上自金融危機(jī)以來，我國鋼鐵行業(yè)就一直沒有“喘過氣”，礦業(yè)公司也連帶遭遇重創(chuàng)，國外礦石價格接連降價，造成國內(nèi)礦石價格壓力大，企業(yè)效益快速下滑，礦山生產(chǎn)明顯放緩，建設(shè)投資持續(xù)萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。
在這種嚴(yán)峻的市場情況下，加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理具有重要意義。成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的當(dāng)期業(yè)績。成本管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)改善管理。全面系統(tǒng)的成本控制，也是企業(yè)利益最大化，長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。近10年來，礦業(yè)的典型做法是等待市場自發(fā)停止價格波動，以實現(xiàn)礦產(chǎn)資源價格的恢復(fù)性增長。但在價格反彈前，為確保企業(yè)的生存發(fā)展，需要把重點放在可持續(xù)成本管理，實施重大結(jié)構(gòu)性變革， 而絕不僅僅是單純壓縮成本費用，更需要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營方向與經(jīng)營模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，才能實現(xiàn)全面有效控制成本的目標(biāo)。
二、現(xiàn)階段礦山企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理未實行全員參與
傳統(tǒng)企業(yè)管理中把成本管理的主體歸結(jié)于財務(wù)科和會計人員，忽視于成本實施的主體，導(dǎo)致各個崗位各個部門只注重本職技術(shù)，只把自己本職工作做好就行，認(rèn)為成本管理只是管理層和財務(wù)部門的事兒，而未將成本管理貫穿一體化。沒有將節(jié)約成本的思想貫穿到實際操作中，造成成本加大后果。采礦、選礦、加工、輔助等各個生產(chǎn)，未形成一個策略成本管理和價值鏈，僅對各個單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，削弱了成本管理的效果。
2.成本管理手段落后
隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷，越來越多地滲透人們的工作生活中，互聯(lián)網(wǎng)也改變了成本核算方式及成本管理觀念。但是目前礦山企業(yè)大多使用一般的財務(wù)軟件，很少啟用單獨的成本管理系統(tǒng)，成本原始記錄采取人工統(tǒng)計計量等紀(jì)錄方法，影響成本統(tǒng)計效率以及準(zhǔn)確率。
3.成本預(yù)算管理制度不健全
很多礦山管理粗放式，在涉及企業(yè)成本預(yù)算的時候，沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐及科學(xué)依據(jù)，這使得實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與年初預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，失去實際指導(dǎo)約束意義。預(yù)算管理過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度不夠，造成預(yù)算與實際“兩張皮”。對于預(yù)算外支出沒有完善的申請批復(fù)制度，無集體決議，僅一人說了算，破壞預(yù)算的嚴(yán)肅性。
4.成本信息容易失真
礦山業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，對于大量的主礦與附屬礦、合格品與次品以及返工成本等，如果沒有如實歸集和分配，會導(dǎo)致企業(yè)錯誤選擇產(chǎn)品方向，進(jìn)而影響企業(yè)對不同礦種的判斷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段有些礦產(chǎn)企業(yè)因為沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)無法精確統(tǒng)計，很多情況下交由工人憑經(jīng)驗估算，導(dǎo)致各項估算數(shù)據(jù)統(tǒng)計分配到最后處理的時候，數(shù)據(jù)失真情況嚴(yán)重。
5.成本分析缺乏深度
一般財務(wù)分析多流于報表表面數(shù)據(jù)，并沒有挖掘出數(shù)據(jù)背后的真實生產(chǎn)經(jīng)營影響因素，因此無法正確引導(dǎo)公司的成本控制，當(dāng)然也無法提供有價值的信息給公司決策者使用。例如，很多企業(yè)只對事后已經(jīng)超支的成本進(jìn)行分析，而缺乏事前預(yù)測，沒有設(shè)置預(yù)警線，還有一些企業(yè)的財務(wù)分析僅局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽略了背后的技術(shù)層面因素，難以對企業(yè)進(jìn)行全面分析。
三、加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理的對策建議
1.加強(qiáng)全員成本意識
成本控制從上至下分為成本決策者，成本管理者和成本實施者三個部分。重點是成本實施者，如果他們的成本意識沒有與管理者的意識相關(guān)，成本控制達(dá)不到預(yù)期效果。成本管理者首先要在培訓(xùn)計劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性；對員工不斷進(jìn)行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的；同時建立激勵機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性。
2.構(gòu)建完善的成本管理信息平臺
若想快速獲得實時成本信息，僅靠手工統(tǒng)計是不可取，也將逐漸與時代脫節(jié)。現(xiàn)階段現(xiàn)代礦山企業(yè)處理大量的數(shù)據(jù)，必須構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺，理順工藝流程，當(dāng)天的工藝成本、當(dāng)班的操作成本及時匯總，就能及時分析，及時問題，調(diào)整生產(chǎn)方案，減少不必要的損失。
3.實施全面預(yù)算管理
每年年初通過對全年成本費用預(yù)算，在預(yù)期期內(nèi)計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，積極挖掘內(nèi)部潛力，對各項成本費用精打細(xì)算，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.優(yōu)化生產(chǎn)成本管理制度體系
（1）優(yōu)化采購管理，保證材料采購質(zhì)量。礦山企業(yè)在礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用過程中，需要大量的材料備件物資?？刹捎妙A(yù)留質(zhì)保金，分期付款；制定供應(yīng)商信用等級，級別越高，可提高每次付款比例。同時礦山企業(yè)領(lǐng)用輔助材料時以舊換新，能重復(fù)使用的均應(yīng)及時回收，修舊利廢。
（2）針對礦山從屬不同時期（開采期、成長期、成熟期、衰竭期），采取不同生產(chǎn)成本管理。現(xiàn)在企業(yè)多處于成熟期和衰竭期，在成熟階段，這個時期礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到最高，同時各方面的條件已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更成熟。企業(yè)除了要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動外，還需要盡可能的拓展業(yè)務(wù)范圍，同時要注重企業(yè)的管理，提高資源的利用效率。在衰竭期，企業(yè)在建立時期所使用的相關(guān)設(shè)備設(shè)施逐漸落后；尊重礦山價值運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排采比，增強(qiáng)自采能力，減少外委剝巖業(yè)務(wù)。改進(jìn)采礦方法和回采工藝程序，對尾礦加以回收的利用。
（3）細(xì)化生產(chǎn)過程管理，做到實時掌控生產(chǎn)成本。合理劃分生產(chǎn)工序，按采礦、選礦、球團(tuán)等不同生產(chǎn)工藝劃分不同工序。細(xì)化預(yù)算分解。將各項指標(biāo)層層分解，橫向分解到歸口部門和人員，縱向分解到廠礦車間、班組、機(jī)臺。理順各部門工作流程中的數(shù)據(jù)信息，建立共享信息平臺的決心。要實現(xiàn)專業(yè)科室和領(lǐng)導(dǎo)能實時看到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，設(shè)計出預(yù)警指標(biāo)，對于系統(tǒng)提出的問題專業(yè)部門和車間要及時說明原因、提出措施、具體執(zhí)行情況，以文字和影像資料上傳信息平臺，作為核實專業(yè)科室和車間工作業(yè)績的依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)隨時跟蹤、督辦。提高專業(yè)科室和車間的執(zhí)行力，將工作數(shù)據(jù)形成關(guān)聯(lián)，勾稽，完善過程控制，建立大型設(shè)備消耗定額，降低人為錯誤的概率，讓各項工作可驗證、可追溯。
5.加強(qiáng)礦山企業(yè)的期間費用管理
（1）壓縮非生產(chǎn)性可控費用，加強(qiáng)內(nèi)部資源共享，減少重復(fù)投入。及時壓縮招待費、差旅費、辦公費、電話費、印刷費、會議費等可控費用，減少集團(tuán)內(nèi)部相互吃請攻關(guān)等不必要費用開支。
（2）加強(qiáng)資金成本管控，減少存貨資金占用。規(guī)范付款業(yè)務(wù)審批流程，對資金預(yù)算的編制、申報、付款執(zhí)行、結(jié)算、分析等全過程控制，并按照上月掛帳、次月付款原則進(jìn)行控制。及時清欠，收回應(yīng)收帳款；在生產(chǎn)經(jīng)營中，除了工資、稅費、社保、鐵路運(yùn)費等剛性支出，盡可能多地采用銀行承兌票據(jù)支付，減少貼現(xiàn)利息支出。
（3）積極拓展鋼材銷售管理方式。企業(yè)應(yīng)建立不限專職銷售人員的全員激勵制外銷政策。開設(shè)微信平臺，只要符合資格，參加公司營銷培訓(xùn)，全員都可以成為經(jīng)銷商。同時，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，推行鋼鐵電子商務(wù)，提升鋼鐵流通速度，解決物流成本高、效率低問題。
待遇管理現(xiàn)況范文第3篇
關(guān)鍵字：中職，旅游實訓(xùn)教學(xué)，實踐策略
0.前言
實踐教學(xué)與書本理論的結(jié)合，不僅可以從根本上提高學(xué)生的職業(yè)能力，還可以促進(jìn)學(xué)生對書本所學(xué)的理論知識的理解。目前，我國已經(jīng)在旅游管理專業(yè)上施行深化改革，不僅可以從專業(yè)出發(fā)解決現(xiàn)存的問題，還可以加強(qiáng)實踐教學(xué)在教學(xué)中的比例，可以很大程度促進(jìn)學(xué)校、專業(yè)與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，解決企業(yè)在實習(xí)階段中所面臨的的種種問題，對學(xué)生、學(xué)校以及企業(yè)的全面發(fā)展都是有著極大的幫助的。
1.中職院校旅游實訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)狀
1.1專業(yè)情況
專業(yè)院校中的旅游管理專業(yè)中實訓(xùn)課程所占的比例較小，這導(dǎo)致實訓(xùn)課程總數(shù)較少，學(xué)生的實踐培訓(xùn)不足。雖然這種情況已經(jīng)受到了各中職院校的關(guān)注，已經(jīng)相應(yīng)地提高了實踐課程所占的比例，但比例仍然無法突破20%。相關(guān)專業(yè)普遍存在教師教的多，但學(xué)生做得少的現(xiàn)象。實訓(xùn)課程少的原因有兩個，第一是因為師資以及設(shè)備的缺乏，導(dǎo)致相應(yīng)的實訓(xùn)課程并不能順利展開。很多院校的時間課程也受到了專業(yè)水平與設(shè)備的限制，不得不做出縮減課程的決定。第二是因為現(xiàn)階段旅游實訓(xùn)課仍缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新性和市場對接性，培養(yǎng)出的人才并不能滿足新時期旅游產(chǎn)業(yè)的需求。由于每個中職院校的教學(xué)情況存在差異，所以旅游實訓(xùn)課開設(shè)較為隨意。
其次，實訓(xùn)設(shè)備也不能很好地與市場現(xiàn)況相匹配，大多是缺乏現(xiàn)代化的視聽資料和相關(guān)教學(xué)條件，且學(xué)校投入的比例有限，不能滿足每一個實訓(xùn)課程的需要，這就造成了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)現(xiàn)況的矛盾。雖然現(xiàn)在很多學(xué)校已經(jīng)建成了課程實訓(xùn)的模擬實驗室，但這些模擬現(xiàn)況與實際的配套設(shè)施仍有很大的差距，仿真度不理想，并不能達(dá)到理想中的訓(xùn)練環(huán)境。而很多實訓(xùn)課由于軟硬件設(shè)備都不齊全，所以無法響應(yīng)開展。目前專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)況是以大班授課為主，以小組的形式進(jìn)行實際操作，師生之間無法完全對接，不能保證每個學(xué)生都能在教師的指導(dǎo)下完成操作實訓(xùn)。
1.2教師情況
教師教課計劃仍延續(xù)一直以來的傳統(tǒng)，所以在新時代下，這樣的教學(xué)內(nèi)容往往顯得枯燥無味，并不能提起學(xué)生的興趣，而且缺乏與社會、市場的對接。教師往往以理論教學(xué)為主，并不注重實際操作。很多青年教師有很高的理論學(xué)識水平，但由于并沒有在酒店、賓館、茶藝館等等的實習(xí)經(jīng)歷，或是實習(xí)經(jīng)歷短之又短，所以實訓(xùn)操作能力并不能達(dá)到現(xiàn)代旅游管理專業(yè)的實訓(xùn)操作的目標(biāo)。正如通師一般，正是因為沒有懂酒水咖啡的教師，所以到現(xiàn)在為止，都沒有開出酒水咖啡實訓(xùn)室?，F(xiàn)在很多教師都以理論教學(xué)為主要教學(xué)目標(biāo)，所以實訓(xùn)課并不是他們努力的方向，而且很多實訓(xùn)教學(xué)的教師同時也需要兼?zhèn)淅碚撜n的教學(xué)，所以提高實訓(xùn)課程水平較為困難。教學(xué)內(nèi)容以餐飲、前臺以及客房為主。課堂內(nèi)容是以教師演習(xí)為主，課后再由學(xué)生自行操作。在課程實訓(xùn)中，很多教師單一地強(qiáng)調(diào)技能訓(xùn)練，并不能注重課堂理論原理與實訓(xùn)的結(jié)合，所以導(dǎo)致很多學(xué)生不能講課堂知識運(yùn)用到課程實訓(xùn)中，在日后的實習(xí)甚至工作中都不知靈活變通，缺乏面對突發(fā)狀況的經(jīng)驗。
1.3學(xué)生情況
因為教學(xué)設(shè)施，師資水平等問題，一些同學(xué)無法專注學(xué)習(xí)，導(dǎo)致實訓(xùn)那一達(dá)到預(yù)期的效果。一些同學(xué)實操能力并不強(qiáng)，對待實訓(xùn)的態(tài)度也不端正，無法按要求完成實訓(xùn)作業(yè)，因此無法達(dá)到實訓(xùn)的目的，有些同學(xué)甚至覺得實訓(xùn)是無意義的，因為以后還有實習(xí)，等那時再學(xué)也可以，故對于實訓(xùn)課過于敷衍。這導(dǎo)致招聘方需要花費眾多人力物力對其進(jìn)行培訓(xùn)。
2.中職旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的策略
2.1課程體系的構(gòu)建
院校應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題，對整個課程系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化，提升同學(xué)們在人際方面的技能，讓同學(xué)們可以更好的融入實習(xí)工作。院?？梢詮墓ぷ鞯膶嶋H需求出發(fā)，在素質(zhì)的培育和技能的養(yǎng)成兩處來建立課程系統(tǒng)。
2.2加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)意識的培養(yǎng)
教師在教學(xué)學(xué)的同時應(yīng)當(dāng)將專業(yè)意識滲透到日常教學(xué)中，老師們可以強(qiáng)化同學(xué)們的專業(yè)意識。專業(yè)意識的培養(yǎng)如此便可以減少同學(xué)們對于實踐教學(xué)的反抗情緒，讓同學(xué)們從從方面明白實踐教學(xué)的好處。實習(xí)時，同學(xué)們急于步入管理階層，但公司卻覺得學(xué)生從下層開始比較好。這樣老師們就應(yīng)該在授予同學(xué)們專業(yè)知識和技能的同時，加強(qiáng)其適應(yīng)能力的訓(xùn)練。
2.3實現(xiàn)教學(xué)方法的創(chuàng)新
老師們應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個階段的不同特點，對其教學(xué)手段進(jìn)行變化，并計劃帶領(lǐng)同學(xué)們參與實習(xí)，每隔一段時間組織一次實習(xí)經(jīng)驗的分享會。就此過程來說，老師們應(yīng)當(dāng)每隔一段時間舉辦一次職業(yè)技能大賽，從中挑出職業(yè)技能相對優(yōu)秀的同學(xué)，讓這些同學(xué)帶動和指引別的同學(xué)學(xué)習(xí)，這樣有助于提升同學(xué)們的積極性。
2.4提高師資隊伍的整體素質(zhì)
師資隊伍的素質(zhì)高低影響著實踐教學(xué)改革的有效性。首先，院?？梢酝晟破浣處熣衅赶到y(tǒng)，提出優(yōu)良的條件來吸引更多高素質(zhì)老師來充實本校師資力量。其次，院校對老師要有相應(yīng)的培訓(xùn)體系，讓本校老師定期學(xué)習(xí)充電，同時合理解決老師的待遇需求。最后，院校應(yīng)當(dāng)選聘相應(yīng)專業(yè)的權(quán)威人士，這樣可以拉高整個師資隊伍的素質(zhì)。
2.5保證校內(nèi)實訓(xùn)基地的經(jīng)費
校內(nèi)實訓(xùn)基地能夠推動實踐教學(xué)的實施，盡管確保校內(nèi)實訓(xùn)基地的經(jīng)費充足對院校而言有壓力，不過學(xué)校還是應(yīng)該用各種手段來保證實訓(xùn)基地的優(yōu)良環(huán)境。從兩個角度來說，其一，學(xué)校可以通過提升基地的基礎(chǔ)設(shè)施和軟件體系來提升實踐教學(xué)的效果。其二，學(xué)?？梢阅M實習(xí)環(huán)境對自身的招待所進(jìn)行改造并對外開放，從而加強(qiáng)同學(xué)們的專業(yè)涵養(yǎng)以及對職業(yè)的適應(yīng)能力。
2.6完善學(xué)校與企業(yè)的合作模式
學(xué)校可以和相關(guān)企業(yè)合作，共同創(chuàng)建交流平臺提升企業(yè)與人才的對口。學(xué)校與企業(yè)可以制定一份合同，明確二者的權(quán)利和義務(wù)。學(xué)校要給同學(xué)們制定一份行之有效的習(xí)計劃，滿足企業(yè)人才需求的同時給予同學(xué)們鍛煉的機(jī)會。
3.結(jié)語
隨著我國教育事業(yè)正不斷改革和發(fā)展，我國中職旅游管理專業(yè)的實踐教學(xué)中的弊端也日益凸顯，這種弊端不僅體現(xiàn)在日常教學(xué)中理論和實踐的脫軌，還體現(xiàn)在師資隊伍的素質(zhì)低，實習(xí)質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠等方面。因此當(dāng)前應(yīng)當(dāng)完善課程系統(tǒng)的培育同學(xué)們的專業(yè)意識，改變教學(xué)手段，提升教師素質(zhì)，確保實訓(xùn)基地的經(jīng)費充足，和企業(yè)達(dá)成合作，多角度對中職旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)進(jìn)行革新。
參考文獻(xiàn)
待遇管理現(xiàn)況范文第4篇
【關(guān)鍵詞】電力工程特點；電力工程管理現(xiàn)況；項目管理；電力工程監(jiān)理與項目管理
1.電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況
電力建設(shè)工程特點，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項目設(shè)計質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。
2.項目管理的內(nèi)涵
項目管理也稱項目管理方式（或PM方式），是指提供從項目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計、選址分析、備選方案分析、估價、價值工程、設(shè)計與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
2.1工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。
2.3工程項目進(jìn)度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
2.4投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
2.5質(zhì)量安全控制管理
確定工程項目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。
2.6物資采購及合同管理
工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
2.7信息溝通
確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。
2.8項目風(fēng)險管理
工程項目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。
3.工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析
根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，對比當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。
大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：
3.1計劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，但由于計劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷
政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項目管理。
3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項目管理
監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒有獨立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項目管理企業(yè)。
3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機(jī)制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。
4.電力工程實行項目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向
4.1電力工程實行項目管理的好處
除文中提到的電力建設(shè)工程特點外，電力行業(yè)工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優(yōu)點在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。
4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向
待遇管理現(xiàn)況范文第5篇
關(guān)鍵詞：旅游教師；教學(xué)效能；高職
中圖分類號：F590 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01
《2013中國高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量年度報告》在充分肯定高等職業(yè)教育發(fā)展成就的同時，也對教育質(zhì)量的不斷下滑表示了擔(dān)憂。如何提高高職教育的質(zhì)量，教師教學(xué)效能的提升是一個重要抓手。教學(xué)效能是教師在先進(jìn)教育理念指導(dǎo)下，通過規(guī)劃教學(xué)環(huán)節(jié)，整合教學(xué)內(nèi)容，選擇教學(xué)方法，營造學(xué)習(xí)環(huán)境，以促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)成效，創(chuàng)造高品質(zhì)的教育質(zhì)量。教師教學(xué)效能的發(fā)揮對學(xué)生學(xué)習(xí)成就、人格發(fā)展，甚至對學(xué)校、社會的健全發(fā)展，都具有相當(dāng)重要的影響力。因此，本文以浙江省高職旅游教師為切入點，對其教學(xué)效能的現(xiàn)狀及其影響因素進(jìn)行分析，以期能為高等職業(yè)學(xué)校教學(xué)效能的提升提供參考建議。
一、研究方法
（一）研究對象。本研究以浙江省高職旅游教師為研究對象，利用電子郵件發(fā)送調(diào)研問卷。將全省分為浙北、浙東、浙東南、浙中、浙西南五個區(qū)域，按照各區(qū)域旅游教師的人數(shù)比例進(jìn)行抽樣，總共發(fā)放問卷407份，回收有效問卷321份，有效回收率為 79%（見表1）
表1 樣本抽樣
注：浙北、浙東、浙東南、浙中和浙西南的劃分及其所包括的地市根據(jù)《浙江省旅游發(fā)展規(guī)劃（2008-2020）》而來。
（二）測量工具。1.高職旅游教師教學(xué)效能量表。參照彭玉珍（2001）編制的量表[1]，進(jìn)行語言表述修訂后，共有24題，分為學(xué)生參與效能、教學(xué)策略效能和班級經(jīng)營效能三個分量表，每個分量表8題，采用五點李克特量表進(jìn)行衡量，得分越高表示教學(xué)效能越好。Cronbach’s alpha值分別為0.89、0.92、0.83。教學(xué)效能總量表的Cronbach’s alpha值為0.91。2.影響高職旅游教師教學(xué)效能的因素。從相關(guān)文獻(xiàn)中剝離出高職旅游教師教學(xué)效能的影響因素，共有任教意愿、對旅游教學(xué)工作價值的評價、對旅游教學(xué)的興趣、與其他教師的互動、教學(xué)管理部門的配合、專業(yè)自主程度、收入待遇、旅游教師職業(yè)聲望等8個項目。
（三）研究方法。調(diào)研問卷回收后，將全部有效問卷資料整理編碼，輸入電腦，建立數(shù)據(jù)庫，采用SPSS12.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行資料分析。以平均值和標(biāo)準(zhǔn)差來了解浙江省高職旅游教師教學(xué)效能現(xiàn)狀，以次數(shù)分配和百分比來了解教師感知到的影響其教學(xué)效能的因素情形。
二、結(jié)果分析
（一）浙江高職旅游教師教學(xué)效能現(xiàn)狀分析
表2 浙江高職旅游教師教學(xué)效能現(xiàn)狀
從表2可知浙江高職旅游教師教學(xué)效能總量表的平均數(shù)為4.18，高于五點量表的中位數(shù)3.0，處于中上等水平。就浙江高職旅游教師教學(xué)效能各層面來看，在三個教學(xué)效能層面中，教學(xué)策略效能層面平均值最高，其次為學(xué)生參與效能層面，班級經(jīng)營效能層面平均值最低，并且各個班級之間的經(jīng)營效能差異較大。
（二）浙江高職旅游教師教學(xué)效能影響因素分析
表3 教師感知的教學(xué)效能影響因素排序
表3展示了浙江高職旅游教師感知到的影響其教學(xué)效能的因素，從中可以看出最主要的影響因素是教師專業(yè)自主的程度，占了60.5%；其次是教師對旅游教學(xué)的興趣，占43.2%；接下來是教師的任教意愿和收入待遇，二者分別占41.8%和41.5%。
三、結(jié)論與建議
通過對浙江高職旅游教師教學(xué)效能現(xiàn)況和影響因素的分析，本文得出結(jié)論如下：
第一，整體而言浙江高職旅游教師教學(xué)效能處于中上等水平。教學(xué)策略水平很高，但班級經(jīng)營能力略顯不足。
第二，從教師的感知來看，影響高職旅游教師教學(xué)效能最主要的因素是專業(yè)自主程度、教學(xué)興趣、任教意愿和收入待遇。前三者是屬于教師精神追求層面、后一種是教師開展教學(xué)工作的基本物質(zhì)保障，這表明對浙江高職旅游教師教學(xué)效能影響較大的是教師的精神追求和滿意，但是這種精神追求離不開物質(zhì)保障的支持。
本文的研究結(jié)論建議高等職業(yè)學(xué)校要重視教師的專業(yè)自主程度。在調(diào)研訪談中我們也發(fā)現(xiàn)教師的專業(yè)自主程度表現(xiàn)在兩個方面，一方面是教師能否自由決定授課形式和教學(xué)策略；另一方面教師自己的專業(yè)方向與所任教課程之間的匹配程度。我們發(fā)現(xiàn)有許多高職旅游教師反映學(xué)校教務(wù)處或督導(dǎo)處對教師授課的形式多以“八股文”的形式將其固定，要求教師必須按照這一形式進(jìn)行教學(xué)，否則在教學(xué)效果評定中則得分很低。這大大影響了高職旅游教師教學(xué)自主性的發(fā)揮。我們也發(fā)現(xiàn)了教師自己的專業(yè)方向與所任教課程之間的不匹配情況，比如訪談的一個旅游規(guī)劃方向的教師，其所教的課程卻是《前廳客房服務(wù)與管理》。這種不匹配的情況導(dǎo)致教師在任教時，必須服從于所開設(shè)的課程，考慮更多的是完成教學(xué)工作量。這也間接地影響了教師教學(xué)的興趣和任教意愿。本文建議學(xué)校教學(xué)管理部門應(yīng)該充分重視教師教學(xué)的靈活性和多樣性，多主張“教學(xué)有法但教無定法”，鼓勵教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)情狀況等合理的開展教學(xué)工作。
參考文獻(xiàn)：
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