公司企業發展規劃

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公司企業發展規劃范文第1篇

一、公司發展規劃編制領導小組組成人員如下：

組長：

副組長：  

成員:

二、公司規劃編制領導小組的主要工作內容：

1、公司的發展規劃主要內容為：

（1）企業現狀及機構設置、所屬企業情況

（2）公司戰略發展環境分析（行業環境、內部環境）

（3）公司戰略發展定位和描述

（4）公司戰略規劃發展目標

（5）規劃目標實施方案和保障措施

2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據自己的業務情況及發展方向制定本公司的三年發展規劃，主要包括為并完善各項目情況及經營、財務數據，及時溝通相關信息。

3、經營管理部協同各項目公司確定經營方面的相關數據，并對各項目公司的發展規劃作出指導。

4、辦公室和人事黨群部根據公司的發展規劃綱要，擬定企業文化建設、人力資源配置等相關內容。

5、財務風控部對各項目的財務數據提供支持和幫助；安全環保部對于公司的安全管理工作提出相關的工作計劃，納入發展規劃實施方案的保障措施范疇內。

三、工作進度安排

1、9月30日之前，確定成立規劃領導機構，確立工作機制及工作日程。

2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關規劃調研，并將各部門、分公司的三年發展規劃部分交至戰略投資部匯總。

3、 11月10日之前，完成我司規劃初稿。

4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。

5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。

6、 11月底之前，完成規劃相關內容，將規劃草案上報集團領導小組。

公司企業發展規劃范文第2篇

關鍵詞：國家電網公司；企業文化；基層供電企業；核心競爭力；“五統一” 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經濟一體化的形勢下，我國社會經濟不斷發展，社會生產活動多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會對電能的需求越來越大。為滿足社會對電能的需求，我國基層供電企業應當創新經營模式、轉變經營觀念，將國家電網公司的優秀企業文化融入企業經營管理、安全生產、電網建設、優質服務等各個環節，實現員工與企業共同發展的良好局面，為社會提供更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，社會的發展才會更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實國家電網公司企業文化內容

國家電網公司的核心價值觀為“誠信、責任、創新、奉獻”。“誠信”，是企業立業、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。“責任”，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。“創新”，是企業發展、事業進步的根本動力。公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規、敢于承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。“奉獻”，是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。

2 基層供電企業要把握好國家電網公司企業文化建設中的“五統一”

國家電網公司企業文化建設中的“五統一”指的是統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。為此，在基層供電企業文化建設的過程中，一定要把握好“五統一”內涵。企業文化“五統一”在基層供電企業文化建設中的實施，能突出基層供電企業的重要性，有利于建設良好的基層供電企業企業文化，提高基層供電企業的管理水平，貫徹落實基層供電企業所制定的、科學的發展戰略規劃，增加基層供電企業的知名度，從而促進基層供電企業工作效率的提高，使其獲得更多的經濟效益和社會效益，推動基層供電企業的長遠發展。

統一價值理念要求企業堅持以人為本的理念，使基層供電企業員工忠于企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式；統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行為規范，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。

3 現階段國家電網公司企業文化在基層企業扎根中存在的問題

現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者并未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳于基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業文化建設中落實國家電網企業文化的有效措施

4.1 基層供電企業要有建立健全的工作機制

將國家電網公司企業文化扎根于基層企業中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業中要將國家電網企業文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質保障。

4.2 加強國家電網公司企業文化的宣傳工作

基層供電企業要加大對國家電網公司企業文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網公司企業文化的內涵，通過各種形式和載體進行企業文化的導入，開展以企業文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業道德。除此之外，還要加強對企業員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業文化的內容，以使企業文化感染到企業員工，形成一種深刻的記憶。在企業內網開設企業文化專欄和論壇，讓企業員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

4.3 堅持以人為本的理念

為使國家電網公司企業文化能扎根于基層電力企業中，必須堅持以人為本的管理理念，企業中，員工是各項工作的實施主體，是發揚企業文化的主體。為此，必須注重對企業員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業余生活，增強企業內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業的核心競爭力。企業應當優化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業員工與企業之間的聯系，深入了解員工的想法和意見，并根據員工合理的意見和要求制定更為準確的企業決策。與此同時，企業還可以引導員工制定具有可實行性的職業發展規劃，根據其自身的特點來有效整合人力資源，充分發揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現對企業、對社會的價值。

5 結語

在電力企業的發展過程中，企業文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業文化能為電力企業的發展創造良好的發展環境，提高企業知名度，將企業文化扎根于基層企業中，以充分發揮企業文化的作用，將其深入于企業員工的心中，與企業的發展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業可持續發展提供可靠的保障。

參考文獻

[1] 肖亮.淺析國家電網公司企業文化如何在基層企業“落地生根”[J].湖北電業，2010，（3）.

[2] 張金國.分析國家電網公司企業文化如何在基層企業有效落實[J].管理學家，2012，（19）.

公司企業發展規劃范文第3篇

關鍵詞:集團企業財務管理體系思考

集團企業的財務控制是集團控制的基本手段，財政控制的目標在于實現企業財務價值最大化，將企業資源加以合理整合優化，使得資源使用率最小同時，利用率最高，企業經濟利益最大化。集團各項管理都要服從于財務目標，財務管理工作貫穿于整個生產經營全過程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國集團企業財務管理水平普遍不高，財務管理體系還不健全,導致較多問題出現,使集團企業經濟利益一定程度上受損。因此必須加強財務管理的職能意識，完善和提升企業財務管理水平，健全的財務管理體系對集團企業的發展壯大具有非常重要的意義。

一、集團企業財務管理體系中的問題

(一)缺乏一體化管理

現階段大部分集團企業采取的是分權管理制度，分權管理制度的不足之處在于集團所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團總體發展高度上統一安排投資、籌資和分配活動，造成資金流動不暢，片面追求局部利益，使得集團的集體利益一定程度上遭到破壞，企業的整體資源的優化配置得不到更好利用。

(二)財務控制方法不健全

很多集團企業在制定財務計劃或者財務決策之后，就任由財務活動自行發展，不注重事前控制，也忽略其中過程控制。不完善的事前預算將會導致了對企業實踐經營情況的考察缺乏對比性，無法了解和掌握企業階段性任務的完成狀況，也會大大削弱事中的控制作用。在實際過程中各項指標沒有達到預算計劃時，再進行控制則會需要多耗費許多財力、物力，造成資源的大量浪費。缺乏事前，事中，事后有機結合的財務控制，必然達不到財務控制的很好效果，也會影響集團企業的整體利益。

二、構建集團企業財務管理體系措施

(一)企業集團財務管理理念的更新

企業財務管理理念是財務管理中重要組成部分決定，其更新與適應時展是企業財務管理整體創新的主要途徑之一。而財務工作人員則是企業財務管理創新的主體，要保持財務管理理念的與時俱進與創新，財務人員應當做到以下幾點：充分認識知識資產價值，掌握與熟悉其發展根源、基本特點、以及組成要素等方面；承認知識資產作為企業總資產量的一個組成部分；認可知識資產與企業市場價值、企業發展的密切聯系。承認和重視知識資產，懂得共享這一企業財務，為知識與商品化的創造與發展提供有利條件，最后有效將知識資產利用起來，為企業提供可持續的利潤增長。

(二)構建科學財務管理控制制度

集團企業構建科學財務管理控制體系應當緊跟企業的經營理念和步伐，首先應加強集團企業總公司的財務控制能力。母公司作為集團的核心企業，對下屬子公司企業的資產、投資行為進行有效管理與審查監督，做好統一規范集團財務管理制度標準的工作，并根據企業發展狀況不斷對財務管理策略進行及時調整，這樣就能使下屬子公司企業的財務管理目標與集團企業的財務管理目標相一致，從而大大提升了集團企業財務管理效率。其次強化成本控制管理，在堅持集團利益最大化原則下，實行全面預算控制制度，是有效控制企業成本，確保計劃執行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業集團應定期考核各分支機構的財務工作，充分發揮考核激勵的積極作用，調動人力資源刨造經濟效益的積極性，從而推進集團企業長遠健康的發展。

(三)推行全面預算管理

由于預算具有資源分配、財務監控等作用，因此實施預算管理是集團母公司對子公司財務集權管理的手段之一。集團企業應從集團整體戰略規劃出發，結合預算年度經濟形勢和集團的生產經營狀況，制定公司長期發展規劃和年度計劃，并把各項計劃和指標任務下達到各個子公司當中，確保集團下屬子公司及各分部門與集團總公司的整體戰略保持一致。母公司還應當成立專門預算管理部門，審查和平衡各個子公司的預算，并匯總編制集團預算，構建一個信息反饋系統，并實時跟蹤與監控預算執行情況，出現執行偏差時，作出及時調整，進一步確保預算目標的實現。集團公司通過對子公司進行預算管理，能夠劃分清晰各自的權限空間和責任區域，落實集團公司財務目標，加強對子公司的有效控制。

(四)強化目標成本管理

強化目標成本管理，建立與完善集團企業成本管理體系，可通過建立指標、責任、考核三大體系，認真劃分和區分各項成本的責任主體，并結合實際情況制定出目標成本分解詳細方法，把集團母公司年度總成本費用目標分解到各子公司，這樣就能將目標成本由上而下層層分解，落實到生產經營的各個環節。同時,加強成本管理的監督管理工作,確定統一的成本控制標準,樹立財務管理風險.完善成本分析體系，定期分析企業成本，及時發現問題并提出改進措施。最后還應當制定切實可行的考核制度，將成本控制指標作為考核一項重點，提高企業財務管理人員職業素質,實行問責機制,獎罰制等，對成本實行全面嚴格控制。

(五)完善財務信息化平臺

完善集團企業財務管理體系必須建立在實踐調研基礎上，根據具體相信數據為前提，不可憑空想象，盲目構建與企業實際相脫離的財務管理體系。因此構建和完善財務信息平臺對企業財務管理控制具有非常重要的實現意義。現代計算機網絡技術的飛速發展，為財務信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個子公司之間可以通過網絡共享電算化會計資源，實現對子公司的縱向管理，同時還還要重視市場信息的收集和反饋，及時更新信息平臺的數據資料，保證信息的準確性。最后，財務信息化還具有預警和監測作用，集團借助財務信息化平臺，可以綜合衡量集團企業的財務風險水平，及早發現財務風險，并能及時采取有效措施防范和解決風險。

三、結束語

財務管理體系是我國經濟體制改革的重要內容之一，是決定企業在日益激烈競爭中地位優劣的關鍵因素之一。作為規模大型的集團企業更需要對財務管理給予充分重視，積極構建和完善企業財務管理體系，并建立相配套的監督體系，這樣才能不斷為集團企贏得有力市場競爭力，確保集團企業能夠穩定、持續性先前發展。

參考文獻：

[1]楊陽.企業集團財務管理面臨挑戰與對策探析-基于馬鋼集團財務管理實踐的集團財務管理研究[J].安徽冶金科技職業學院學報,2005

[2]張梅芳.我國集團公司財務管理存在問題及對策分析[J].財經界學術,2007

公司企業發展規劃范文第4篇

一、企業組織戰略能及競爭優勢理論

企業戰略是整體的動態的規劃企業的未來發展。企業戰略，企業取得競爭優勢所采取的行動的形式，關注企業與環境，企業使命的確定，建立企業目標，基本發展方針和其他有競爭力的戰略發展之間的關系。競爭優勢是形成在一定時期，與一個或多個其它企業資源的結合模式的企業。難以從競爭優勢，具有時間性從競爭優勢的概念看。在時間周期的發展過程中，不同的時代，競爭優勢也是不同的，經過一段時間的即使處于競爭優勢，而在其他時間則可能成為劣勢。

二、重視企業組織的戰略能力和競爭優勢的發展策略

（一）應對國際性企業組織競爭的挑戰，進一步培育企業組織戰略能力

當前，我國企業應該增強學習意識，學習先進企業的管理經驗，增強企業自身的戰略能力，實現在市場競爭中獲取優勢地位。這是管理的基礎，促進了有效的發展戰略和實施是為了提高自己的競爭優勢的有效途徑。

伴隨國際企業組織的集團化發展，國際性企業組織的競爭挑戰形勢更加嚴峻，如何實現全球性競爭組織和競爭優勢的進一步增強，打造具有國際性競爭力的企業組織，這種競爭涉及的層面非常廣泛，有公司企業內部的，也有商務公開領域的，從未來國際企業競爭來，中國企業面對的國際企業戰略競爭形勢將會更加嚴峻，在管理過程中，同時保持所有業務領域的團結和平等，恰恰是誰面臨困境的最高級管理人員。在這方面，確定了戰略能力水平的企業參與者是全球競爭，通過創造具有競爭力的組織的力量的優勢，以達到最有效地利用資源，最終形成企業戰略能力與競爭優勢。

（二）重視企業組織戰略能力和競爭優勢的提高

中國企業要走向世界、走出成熟的企業發展路線。從國際市場發展的角度分析來看，中國市場已經成為全球新跨國公司關注的重點，這樣，也為中國企業的發展打開了巨大的潛在市場，從某種意義上說，中國和外國企業都站在同一起跑線上，這就迫切要求中國企業重視企業組織的形成和提升企業的戰略能力，提升中國企業在國內和國際市場的競爭力，進一步增強企業發展的競爭優勢。從而使各種類型的中國企業能夠以有效的管理組織模式介入激烈的國際競爭。從國內市場的角度來看，而這個巨大的市場，無論是從地域來看還是從城市，農村的樣子，消費者的需求，越來越多的人注意到二者之間存在的差異和空間。事實上，中國企業在國內市場的操作要重視跨區域經營，如何實現企業組織的競爭優勢就成為重要的問題。因此，在國內企業改革的深化，當前階段應該看得更遠一些，直接建立一個世界級的跨國公司的企業組織，這是非常必要的競爭措施。這是消費者的需求，有更多的人與空間之間的差異。事實上，中國企業經營不僅在國內市場上一直有怎么辦跨區域經營，如何獲得競爭優勢的問題。因此，深入國內企業現階段的改革應超越直接的人打造世界級的跨國公司抗衡是必要的。為此，該組織的戰略重要性，是從一個非常關鍵的步驟能力。

（三）創新企業組織結構變化，增強企業競爭優勢

戰略變革是企業管理發展規劃的一項長期而艱巨的任務，在瞬息萬變的企業組織的競爭環境中，企業管理者要經常實現不斷的拓展業務領域的戰略轉變，專注于新戰略的發展是非常重要的。企業組織的變革要堅持用以最小的成本和損失獲取企業發展所面臨的機遇。管理創新是一個重要的商業問題。通過管理創新來開拓新的業務領域，要求企業必須培養創新精神，然而，創新是一種個人的、本能的活動。按照業務領域，追求最佳的整體性能之間的相互依存關系，與管理人員的創新精神是比較困難的，創業者必須具備的所有關鍵功能。企業管理創新能力，要求能夠創造性融合產品、技術和服務在一起，把一系列獨立的有創新能力的企業發展領域整合到一起。

公司企業發展規劃范文第5篇

尊敬的公司董事會：

年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%

，！;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元;五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。