關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)
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關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)范文第1篇
論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設(shè)；信息孤島；辦公自動(dòng)化
隨著我國(guó)電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)也得到了前所未有的關(guān)注。目前，我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長(zhǎng)期以來資金投入分散、對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、存在信息孤島等原因。隨著社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的需求越來越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個(gè)“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的重視。由于其獨(dú)特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設(shè)必須要有明確的定位，不能夠簡(jiǎn)單地生搬硬套，而應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)，來搜索適合自身發(fā)展的道路。
一、電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗原因分析
目前，我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗的原因可以歸納為如下幾點(diǎn)：
1.目前，我國(guó)電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段
電力企業(yè)在業(yè)務(wù)界面的劃分、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調(diào)整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索。而這些不確定的因素，也導(dǎo)致電力企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，而必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)松散和無序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。
2.缺乏整體規(guī)劃的指導(dǎo)
電力企業(yè)信息部門與具體業(yè)務(wù)部門之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設(shè)的信息系統(tǒng)不能夠滿足具體業(yè)務(wù)部門的需求，從而使得建設(shè)的系統(tǒng)成為了擺設(shè)。
3.缺乏整體規(guī)劃布局
信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個(gè)層面上給出合理的規(guī)劃意見。但是，目前我國(guó)電力企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設(shè)具有較大的隨意性，最終造成一個(gè)個(gè)重復(fù)建設(shè)、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。
4.缺乏整體實(shí)施框架
在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)之前，并沒有對(duì)企業(yè)的具體需求進(jìn)行調(diào)研，使得系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能只能夠部分滿足企業(yè)需求，而且各部門之間的系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體的實(shí)施框架，從而導(dǎo)致各部門之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內(nèi)部造成一個(gè)個(gè)的信息孤島，沒能達(dá)到信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
5.重建設(shè)、輕管理
電力企業(yè)信息化建設(shè)涉及大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對(duì)許多管理工作進(jìn)行規(guī)范，例如財(cái)務(wù)信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會(huì)直接對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試效果產(chǎn)生影響。
6.系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)不明確
我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場(chǎng)后，失去了明確的發(fā)展方向。
二、電力企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)分析
電力企業(yè)在我國(guó)屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)；同時(shí)電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導(dǎo)致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。
人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，但是由于信息化會(huì)改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式，從而使得企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力再次分配，所以并不是企業(yè)內(nèi)部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設(shè)。
電力企業(yè)的資產(chǎn)較為分散、核心業(yè)務(wù)的流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)電力企業(yè)都實(shí)行分級(jí)管理，電廠的管理在兼顧電力生產(chǎn)管理要求的同時(shí)，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要確保實(shí)現(xiàn)電力資產(chǎn)的保值和增值；同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管控。電力企業(yè)這種相對(duì)弱化的管理基礎(chǔ)，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的管控流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。雖然，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)具體業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)可以解決一些實(shí)際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內(nèi)部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會(huì)持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設(shè)也將難以得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與構(gòu)想
隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域和電力企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認(rèn)識(shí)水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進(jìn)步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)以及人員觀念等方面的原因，使得我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在許多問題。為此，本文對(duì)電力企業(yè)的信息化框架進(jìn)行研究，以期為我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，提供一點(diǎn)幫助。
1.信息系統(tǒng)總體架構(gòu)
電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)主要包括信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平臺(tái)以及應(yīng)用系統(tǒng)：
（1）信息網(wǎng)絡(luò)是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要有internet、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供vpn以及internet等遠(yuǎn)程連接。
（2）系統(tǒng)平臺(tái)主要包括應(yīng)用服務(wù)器、磁盤陣列柜等硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵性的事務(wù)運(yùn)行在專業(yè)的應(yīng)用服務(wù)器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應(yīng)用運(yùn)行在pc機(jī)服務(wù)器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對(duì)安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關(guān)鍵或者大型的事務(wù)處理采用unix操作系統(tǒng)，而一般的pc機(jī)服務(wù)器可以采用microsoft公司的windows系統(tǒng)。
（3）應(yīng)用系統(tǒng)是整個(gè)電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心。實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)的信息化，主要包括自動(dòng)辦公化、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內(nèi)容。在應(yīng)用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺(tái)之間建立一體化的信息平臺(tái)，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效連接，同時(shí)采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)來為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策制訂提供信息依據(jù)。
（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設(shè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)作用，使得電力企業(yè)信息化建設(shè)更加科學(xué)和規(guī)范。
2.信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)主要由各種網(wǎng)絡(luò)及其之間的接口，以及運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，支撐電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等具體業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)。同時(shí)，通過采取有效的隔離手段，來保障系統(tǒng)的安全。
3.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)
（1）應(yīng)用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：門戶網(wǎng)站，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外進(jìn)行信息和企業(yè)形象宣傳；內(nèi)部主頁，滿足內(nèi)部管理以及內(nèi)部信息的需求；辦公自動(dòng)化，從而提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務(wù)功能的信息化，包括財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產(chǎn)的滾利需求，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理以及燃料管理的信息化；為領(lǐng)導(dǎo)決策的制訂提供幫助，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)分析以及生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。
（2）應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施策略主要包括如下的內(nèi)容：采用組織開發(fā)與應(yīng)用軟件相結(jié)合的方法，建立標(biāo)準(zhǔn)、分布實(shí)施、堅(jiān)守并蓄；利用先進(jìn)的管理理論和方法來對(duì)電力企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行控制，重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量、成本以及時(shí)間進(jìn)行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)燃煤等燃料的采購(gòu)以及結(jié)算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務(wù)化。
4.信息化保障體系
電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內(nèi)容：
（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護(hù)能力的同時(shí)，重點(diǎn)保護(hù)重要系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的安全；并且建立有效的應(yīng)急處理機(jī)制和防護(hù)機(jī)制，從物理級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)和應(yīng)用級(jí)采取一系列的安全措施，來組成一個(gè)全面的安全管理體系，從而形成一個(gè)完整的系統(tǒng)安全保障體系。
（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設(shè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。
關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)范文第2篇
一、企業(yè)信息化的作用
1.企業(yè)信息化的涵義。企業(yè)信息化是指在企業(yè)管理機(jī)制中各個(gè)模式環(huán)節(jié)的現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，它加速了企業(yè)信息之間的傳遞、加工和處理的速度與效率，令這些有效的信息資源得到有效、可靠的利用。為企業(yè)管理工作提供了重要的發(fā)展依據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)的管理水平提升，讓企業(yè)的管理機(jī)制更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，從而提高企業(yè)的管理效率，創(chuàng)建良好的企業(yè)管理氛圍。
2.企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。減少企業(yè)員工的工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)就是要在原始的記錄、輸入、輸出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之外，其余的流程工作如信息的計(jì)算、數(shù)據(jù)的分類、資料的存儲(chǔ)等相關(guān)工作，都交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身來處理完成。
提高企業(yè)的工作效率，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，既能使企業(yè)的信息化管理精準(zhǔn)、明確，又能快速、有效、及時(shí)的提供管理信息。企業(yè)信息化建設(shè)的管理模式密切了企業(yè)各個(gè)部門間的工作連接，大大的加快了企業(yè)間業(yè)務(wù)辦理的速度，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益、提高效率經(jīng)營(yíng)奠定有效的文化基礎(chǔ)。
提高管理的規(guī)范化程度，在企業(yè)信息化的工作中，對(duì)數(shù)據(jù)的相關(guān)來源、存在格式等都提出一些較為規(guī)范的要求，這在很大的程度上都讓企業(yè)的工作質(zhì)量得到了更好的保證。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息化統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的商務(wù)鏈接創(chuàng)建了一個(gè)有利的平臺(tái)。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)信息化的重要手段
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企業(yè)的信息化實(shí)際上就是用計(jì)算機(jī)的手段去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)管理運(yùn)行，因此信息化企業(yè)管理與非信息化的管理之間的差異就是，它們管理的業(yè)務(wù)流程和實(shí)現(xiàn)的方式方法都大不相同。信息化管理模式不是模擬、仿照現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式，而是對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新、改進(jìn)、變革，令企業(yè)生產(chǎn)的流程趨于透明化、規(guī)范化、公正化。這就要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理前，必須首先做好模式的改良、創(chuàng)新，做好管理模式、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)等方面的改良、突破與創(chuàng)新。
中國(guó)的企業(yè)不像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，先完成了工業(yè)化進(jìn)程再實(shí)現(xiàn)信息化管理，而是在還沒有完成工業(yè)化的條件下就開始著手信息化進(jìn)程，特別是管理方面的信息化內(nèi)容。因此企業(yè)就會(huì)缺乏現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)，缺少數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，甚或根本沒有管理流程這個(gè)概念。這造成了很多企業(yè)單一的信息化建設(shè)、盲目的管理模式，為了信息化而去信息化管理，失去了觀念思想、組織流程等全方位的考慮，因此企業(yè)信息化建設(shè)面臨的問題不是技術(shù)型問題，而是管理模式的問題。
三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)
信息化代表著先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力，不管是在工業(yè)生產(chǎn)還是在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)代的企業(yè)管理，無論是在管理上還是在實(shí)踐中，都注重利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行廣度而又深度的開發(fā)與利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有效的管理控制，優(yōu)化企業(yè)流程的管理，實(shí)現(xiàn)管理信息的共享與分流，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的分散數(shù)據(jù)有效重新的整合與交互，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。
信息化建設(shè)并不是一個(gè)孤立的、單獨(dú)存在的個(gè)體，它是信息技術(shù)與先進(jìn)管理的最佳結(jié)合，與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革、再造、重組等是相輔相成、互相適宜的。利用信息化技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的管理效率，二者是相輔相成、互相依存的整體，不進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)管理就無法實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)信息化的企業(yè)管理模式，如果不用一個(gè)先進(jìn)、創(chuàng)新的管理思想去指引，那整個(gè)系統(tǒng)也會(huì)失去前進(jìn)的方向。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段，在一定程度上與先進(jìn)的企業(yè)文化相背離，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，也就是通過通過先進(jìn)的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計(jì)的完美融合。
信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動(dòng)力，在企業(yè)信息化的時(shí)間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識(shí)到信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。許多人認(rèn)為信息化的管理項(xiàng)目主要在于信息技術(shù)本身，而忽視了信息化的管理流程和模式。只有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體戰(zhàn)略措施，才能建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制。
企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本作用，主要表現(xiàn)為能夠提高企業(yè)決策能力的準(zhǔn)確性，降低抉擇中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程更加合理公正，進(jìn)一步整合企業(yè)的各類資源和生產(chǎn)要素，使企業(yè)在一定信息技術(shù)條件下達(dá)到和諧發(fā)展。
四、結(jié)語
關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)范文第3篇
一、財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理的意義
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化就是指現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的充分運(yùn)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息得到全面的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，從而帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作得到更新進(jìn)步。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的耽誤之急，也是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要體現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理會(huì)給企業(yè)帶來很多的益處：能夠減少會(huì)計(jì)核算的繁重勞動(dòng)，提高財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和工作效率；能促使企業(yè)的成本和費(fèi)用得到降低、資金得到控制；有利于企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)和多樣化經(jīng)營(yíng)；能促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，減少各種人為因素干擾，加強(qiáng)內(nèi)部控制；促使企業(yè)信息共享，提高管理水平；有利于企業(yè)真正形成財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式。
二、企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題
（一）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念不強(qiáng)
許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工操作的層次上，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)電算化就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的核心是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)費(fèi)上劃撥不足，信息化建設(shè)在資金上受到了限制，并且在資金投入上缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)無法按正常程序開展。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的改革，涉及到企業(yè)的方方面面，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視和企業(yè)各級(jí)有關(guān)管理人員齊心協(xié)力。
（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中實(shí)際技術(shù)問題較多
企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)各部門間信息數(shù)據(jù)共享程度較低，財(cái)務(wù)工作需要集中各部門的相關(guān)信息，涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理信息化的縱向發(fā)展有所欠缺，財(cái)務(wù)管理軟件的功能較落后，在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程方面所開發(fā)的功能有限，不能沿著企業(yè)的生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)思路來設(shè)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的功能。我國(guó)有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí)，只要求財(cái)務(wù)部門使用信息化管理軟件，而其他部門并沒有普及，這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，所需要的信息無法及時(shí)準(zhǔn)確的從其他部門獲取，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的資金流反映的信息時(shí)常是滯后的，不利于管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。即使有些企業(yè)的部門已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)，但這些部門在推行信息化建設(shè)時(shí)采取的是本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)模塊，這樣就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)是由不同部門的各自獨(dú)立的信息化系統(tǒng)拼湊而成的，部門間信息交叉的部分會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致，無法實(shí)現(xiàn)連接，從而阻礙了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的及時(shí)處理。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在人才方面的短板
當(dāng)今的時(shí)代，人才就是第一社會(huì)生產(chǎn)力。各類企業(yè)都愈來愈重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)不乏擁有各類技術(shù)型人才，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家和研發(fā)人員、財(cái)會(huì)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式需要引入現(xiàn)代信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，但由于受到墨守成規(guī)、自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全等因素的制約，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員還無法適應(yīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面的改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程抱有抵觸情緒，這樣就導(dǎo)致由于欠缺既有專業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力，又有相應(yīng)的信息管理技術(shù)和知識(shí)的復(fù)合型人才，就造成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的很多實(shí)際困難，并且這些困難在很短的時(shí)間內(nèi)將很難得到解決。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的建議
（一）建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念
做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首要的就是要加強(qiáng)企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理念問題，這就需要政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)通過多種的形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理信息化方面的培訓(xùn)，使他們樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的創(chuàng)新的管理理念。企業(yè)的關(guān)鍵在于管理，管理的核心在于財(cái)務(wù)，管理的保障在于制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度，采取有效措施提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。管理者應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要企業(yè)各級(jí)工作人員的配合與支持。站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度看待財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理中所處的核心地位。
（二）應(yīng)加快財(cái)務(wù)軟件開發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成化
財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)的發(fā)展始終離不開企業(yè)，財(cái)務(wù)管理軟件行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，財(cái)務(wù)軟件根據(jù)企業(yè)的需求確定發(fā)展的方向。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。財(cái)務(wù)軟件公司應(yīng)主動(dòng)和企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新財(cái)務(wù)軟件技術(shù)。只有將企業(yè)中的管理的需求和財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)很好的結(jié)合起來，才能開發(fā)出更加符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的更高的層次就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，這就需要整個(gè)企業(yè)用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能提高信息的利用率和整合度，從而建設(shè)有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以成本控制位重點(diǎn)，通過建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息化管理軟件平臺(tái)，建立生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、儲(chǔ)存為一體的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)信息共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的物流、資金流、信息流的集成和共享，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和實(shí)效性。
（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)
關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)范文第4篇
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目導(dǎo)向型;孵化器;新興產(chǎn)業(yè)
目前常州市科技企業(yè)孵化器、加速器共92家，國(guó)家級(jí)14家，省級(jí)23家，市級(jí)55家。省級(jí)以上孵化器孵化面積從2008年的603，299m2，上升為當(dāng)前的5010000m2。盡管如此，仍然存在一些問題。如組織結(jié)構(gòu)僵化，管理機(jī)制缺少全過程跟蹤管理，缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)程度和管理能力較低等，為此，提出“項(xiàng)目導(dǎo)向型”孵化器這一組織模式，為常州孵化器企業(yè)管理能力的提升提供借鑒。
一、常州產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要孵化器的促進(jìn)和支撐
當(dāng)前我國(guó)正處于科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的重要舉措。常州市作為工業(yè)基礎(chǔ)雄厚的城市，在工業(yè)智能化建設(shè)的歷程中需要高素質(zhì)的人才，只有創(chuàng)新體制機(jī)制，才能為建設(shè)“創(chuàng)新江蘇”而提供支撐，因此在常州深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展智能制造城市的背景下產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須要依賴于孵化器。第一，孵化器是常州科技創(chuàng)新企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要平臺(tái)。通過構(gòu)建孵化器大大提高了科技成果轉(zhuǎn)化的速度，促進(jìn)了常州市科技市場(chǎng)轉(zhuǎn)化速度，加快了智能工業(yè)制造的發(fā)展;第二，孵化器是建立科技資源庫(kù)的重要舉措。通過孵化器建設(shè)能夠整合常州市的科技信息資源，從而實(shí)現(xiàn)科技信息共享，為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供信息資源;第三，孵化器是提升常州科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力的重要手段。孵化器為企業(yè)提供了重要的人才資源，當(dāng)前常州市發(fā)展的重要瓶頸是人才，而孵化器著力構(gòu)筑人才高地，因此在深化科技創(chuàng)新，打造江蘇省自主創(chuàng)新示范區(qū)的戰(zhàn)略背景下，大力發(fā)展孵化器是常州產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要支撐。
二、常州孵化器培育新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式分析
常州孵化器的建設(shè)及培育新興產(chǎn)業(yè)已走出一套獨(dú)特模式。一是以“八園”為載體，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。目前常州市在國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，加快新型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)形成科技孵化器聚集帶，形成了具有典型特點(diǎn)的孵化器載體鏈;二是以機(jī)制創(chuàng)新為突破，激發(fā)科教城創(chuàng)新“核”力。常州深化產(chǎn)學(xué)研合作及重大平臺(tái)創(chuàng)新建設(shè)等，通過優(yōu)化孵化器建設(shè)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制將常州科教城打造為高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)為一體的科研高地;三是以科技產(chǎn)業(yè)孵化器為支撐，構(gòu)建具有常州特色的孵化器體系。常州市所形成的科技創(chuàng)新能力必須要積極依托常州市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，做大做強(qiáng)智能制造產(chǎn)業(yè)，所以常州市孵化器必須要構(gòu)建清晰的孵化重點(diǎn)領(lǐng)域，建設(shè)特色的孵化器，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。同時(shí)還要建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目收集機(jī)制;四是以品牌建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)新人才引領(lǐng)。常州市在大力發(fā)展孵化器軟硬件設(shè)施的同時(shí)，還強(qiáng)化營(yíng)銷管理，通過完善的管理提升常州市孵化器的知名度。例如常州市積極爭(zhēng)取國(guó)家支持，定期舉辦一些關(guān)于孵化器建設(shè)的研討會(huì)等，以此通過活動(dòng)吸引人才，為企業(yè)與高端人才提供相互交流的平臺(tái)。自2007年以來連續(xù)五年通過舉辦各種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了與中科院、北京大學(xué)、東南大學(xué)等15所高等院校的合作，構(gòu)建了一批具有顯著成效的科技成果項(xiàng)目。
三、常州孵化器培育新興產(chǎn)業(yè)存在的問題研究
(一)孵化器組織結(jié)構(gòu)僵化，不利于對(duì)不確定性高的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理。常州大部分孵化器基本還是傳統(tǒng)直線型職能式的組織結(jié)構(gòu)模式，即在政府或者上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)置不同的職能部門對(duì)入孵企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。如江蘇常州天安數(shù)碼城科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的職能部門有人力資源部、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室等，常州三晶世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司職能部門包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目引進(jìn)部、企業(yè)服務(wù)部、科技創(chuàng)新部、物業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等。這種組織具有重復(fù)性，尤其是體現(xiàn)在管理上存在交叉重復(fù)性，因此不利于組織創(chuàng)新活動(dòng)的高效管理，而且還會(huì)影響到孵化過程的連續(xù)性，影響到具體孵化項(xiàng)目的針對(duì)性管理，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。
(二)管理機(jī)制缺少過程跟蹤管理，缺乏在孵化過程中的服務(wù)指導(dǎo)。目前常州市的絕大多數(shù)孵化器已逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，相關(guān)入孵、畢業(yè)的考察與管理有詳細(xì)規(guī)定，這些都顯示出對(duì)入孵企業(yè)的甄選和畢業(yè)的重視，而相對(duì)忽視孵化過程的服務(wù)，出現(xiàn)了“兩頭重，中間輕”的情況。這種缺乏跟蹤管理的機(jī)制使得在孵企業(yè)未能在孵化過程中得到充分的計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)。另外常州市的孵化器建設(shè)存在地域差異，也是影響管理機(jī)制創(chuàng)新與完善的重要因素。
(三)缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，很難為新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供“量身定制”服務(wù)。科技企業(yè)孵化器的核心是為在孵企業(yè)提供各方面的專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，而部分常州孵化器由于未能建立團(tuán)隊(duì)管理的組織機(jī)制，尤其是缺乏相關(guān)創(chuàng)新型人才，使得常州孵化器服務(wù)企業(yè)只能提供一般性、常規(guī)性的服務(wù)，而缺乏針對(duì)企業(yè)特殊需求的服務(wù)，導(dǎo)致其難以適應(yīng)常州市科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終影響企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。
四、項(xiàng)目導(dǎo)向型孵化器組織模式與新興產(chǎn)業(yè)培育關(guān)系研究
要提高孵化器的孵化質(zhì)量和效率，解決常州市孵化器存在的問題，應(yīng)探索出在組織結(jié)構(gòu)、組織體制、管理機(jī)制方面都能與創(chuàng)新活動(dòng)相匹配的組織模式。“項(xiàng)目導(dǎo)向型”孵化器無疑對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)管理具備一定優(yōu)勢(shì)，更能適應(yīng)常州新興產(chǎn)業(yè)的培育與發(fā)展。
(一)項(xiàng)目導(dǎo)向型科技企業(yè)孵化器的內(nèi)涵。項(xiàng)目導(dǎo)向型科技企業(yè)孵化器是以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為管理主體，以企業(yè)孵化過程為管理對(duì)象，以項(xiàng)目管理為管理方法，為促進(jìn)和扶持初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)提供相應(yīng)服務(wù)的新型組織模式。
(二)項(xiàng)目導(dǎo)向型孵化器所需的組織體制，以創(chuàng)新性活動(dòng)為主的項(xiàng)目為“導(dǎo)向”。孵化器屬于幫助初創(chuàng)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，故其應(yīng)以創(chuàng)新性活動(dòng)為主的項(xiàng)目為“導(dǎo)向”，兼顧企業(yè)的項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。建立這種組織機(jī)制主要應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、管理人員的角色轉(zhuǎn)換和績(jī)效的跟蹤這三方面的內(nèi)容。
(三)項(xiàng)目導(dǎo)向型孵化器所需的管理機(jī)制，以服務(wù)孵化全程為目標(biāo)的“過程管理”。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)和主體的項(xiàng)目導(dǎo)向型孵化器，決定了其管理機(jī)制是以“自主”與“自治”和“團(tuán)隊(duì)管理”為核心的管理機(jī)制，包括活動(dòng)管理、過程管理與目標(biāo)管理。其一，過程管理，是指依據(jù)“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”這一組織機(jī)制特點(diǎn)，通過“分權(quán)”使孵化器中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)入孵企業(yè)的孵化過程負(fù)責(zé)。基于目前常州大多孵化器事業(yè)單位性質(zhì)，管理機(jī)制仍然為嚴(yán)格等級(jí)制度，“集權(quán)化”是一大特色，這樣不利于工作人員積極性的發(fā)揮，所以孵化器企業(yè)應(yīng)注重“工作分權(quán)”。由于孵化過程涉及的內(nèi)容及項(xiàng)目比較多，因此在具體的管理中必須要做好管理與跟蹤工作，也就是根據(jù)不同的孵化管理內(nèi)容及工作性質(zhì)，明確具體的孵化管理人員，按照預(yù)定的工作順序等進(jìn)行孵化工作安排，保證隨時(shí)掌握孵化管理工作中所存在的問題，并且及時(shí)制定出解決對(duì)策，促進(jìn)孵化管理效益;其二，遞進(jìn)管理，為了對(duì)整個(gè)孵化過程進(jìn)行管理和跟蹤，就必須將管理工作落實(shí)到孵化過程的各個(gè)階段，按照遞進(jìn)方式逐步推進(jìn)管理服務(wù)，并且按照時(shí)間順序進(jìn)行計(jì)劃和安排，以保證對(duì)入孵企業(yè)整個(gè)孵化過程的跟蹤服務(wù)。孵化工作必須要按照順利進(jìn)行，也就是保證每項(xiàng)工作的無縫連接，超越工作流程的孵化成果必然會(huì)受到影響。其三，目標(biāo)管理(ManagementbyObjective)，目標(biāo)管理是孵化管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，也就是在實(shí)施服務(wù)時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)要與孵化企業(yè)制定孵化評(píng)價(jià)基線，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)孵化企業(yè)的跟蹤管理。管理團(tuán)隊(duì)就要對(duì)該目標(biāo)的評(píng)價(jià)基線等進(jìn)行實(shí)施，管理團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)根據(jù)管理評(píng)價(jià)效果進(jìn)行分析與問題的反饋。根據(jù)反饋信息進(jìn)一步修正和改進(jìn)(處理，ACTION)。修正改進(jìn)后必然影響下一輪目標(biāo)管理的過程和結(jié)果，以此反復(fù)，形成一個(gè)逐步上升的循環(huán)，使得孵化器企業(yè)目標(biāo)制定和實(shí)施更加完善，從而對(duì)入孵企業(yè)的管理能力逐步提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)范文第5篇
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；企業(yè)管理；信息化建設(shè)；ERP；核心；資源共享；網(wǎng)絡(luò)安全
一、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的背景及意義
財(cái)政部2009年《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作指導(dǎo)意見》中指出信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢(shì)，是推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的技術(shù)手段和基礎(chǔ)性工程。會(huì)計(jì)信息化是國(guó)家信息化的重要組成部分。為了貫徹國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。筆者認(rèn)為財(cái)政部要求做好會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中心就是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，我們正面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)，不能游離于這個(gè)舞臺(tái)之外孤立存在，而發(fā)展必須加速開放，實(shí)現(xiàn)信息資源交換共享。對(duì)于企業(yè)來說，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，作為核心的財(cái)務(wù)管理工作如何發(fā)揮作用是擺在每個(gè)會(huì)計(jì)人面前的難題。我們正處在信息發(fā)達(dá)的世界中，誰掌握先進(jìn)的信息技術(shù)并用于企業(yè)發(fā)展，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。既然我們會(huì)計(jì)人處在這個(gè)時(shí)代，就應(yīng)責(zé)無旁貸肩負(fù)起財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重?fù)?dān)，使我國(guó)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)快步追上世界先進(jìn)水平。
顧名思義財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是通過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)手段，將企業(yè)內(nèi)部與外部信息進(jìn)行整合，數(shù)據(jù)通過財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)從中篩選出有利信息，更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作是進(jìn)行賬務(wù)處理，以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，要求熟練會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作人員。既然信息化，就不能僅停留在處理賬務(wù)階段，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)其他各部門與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)在一個(gè)集中系統(tǒng)中，特別是生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等部門，形成共享平臺(tái)。這樣就要求企業(yè)要研發(fā)出適合自己的財(cái)務(wù)管理軟件，特別是完善內(nèi)部控制機(jī)制在系統(tǒng)中應(yīng)用，科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，堵塞漏洞。最終目標(biāo)是在系統(tǒng)后臺(tái)分析處理后自動(dòng)制定出企業(yè)月度及年度全面預(yù)算管理，使企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，得到長(zhǎng)久發(fā)展。
二、中石化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)借鑒
國(guó)資委〔2011〕99號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》中指出中央企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)信息化綱要，按照財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和集團(tuán)化管控需求，統(tǒng)一制定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施，做到與集團(tuán)整體信息化規(guī)劃同步、系統(tǒng)集成、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息共享。現(xiàn)在大型央企在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面走在前面，實(shí)現(xiàn)資源整合，提高企業(yè)管理水平。以中石化為例，2000年開始規(guī)劃試點(diǎn)運(yùn)行ERP（enterprise resource planning）系統(tǒng)至今。雖然此系統(tǒng)從國(guó)外引進(jìn)，但在中石化經(jīng)過軟件人才、財(cái)務(wù)人才等相關(guān)人努力下，改進(jìn)系統(tǒng)，開發(fā)出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要并符合我國(guó)財(cái)經(jīng)政策的一條信息化道路，為其他企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。ERP的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變。
成效一：實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬套管理，會(huì)計(jì)科目全部集中總部統(tǒng)一管理。此前，各分公司各自設(shè)置賬目，科目多樣化，這樣不利于總部管理。集中后，上報(bào)報(bào)表口徑歸一，一目了然。
成效二：變多級(jí)物資采購(gòu)為集中采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本。企業(yè)物資管理業(yè)物流程統(tǒng)一，支撐物資集中管理體制建立，強(qiáng)化總部集中管控力度。自2000年以來，物資采購(gòu)電子商務(wù)上線9年，將詢價(jià)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)方案、合同等關(guān)鍵采購(gòu)環(huán)節(jié)固話在ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程公開，9年累計(jì)采購(gòu)7200億元，節(jié)約294億元。
成效三：成立化工產(chǎn)品銷售公司，集中銷售。化工銷售分公司通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一銷售，避免企業(yè)間無序競(jìng)爭(zhēng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成效四：通過資金管理模塊細(xì)化企業(yè)預(yù)算控制范圍，資金預(yù)算準(zhǔn)確率大幅提高，費(fèi)用支出實(shí)行提前在線申請(qǐng)，超出申請(qǐng)不予報(bào)銷。資金預(yù)算與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成，有效控制采購(gòu)價(jià)格。
成效五：所有產(chǎn)品銷售在線管理，入庫(kù)量、銷量、銷售價(jià)格、銷售收入盡收眼底。
成效六：上線后，資金實(shí)行總部集中管理，實(shí)時(shí)查詢，及時(shí)調(diào)配資金，實(shí)行收支兩條線管理，提高資金使用效率。
運(yùn)用此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算編制及上報(bào)，加強(qiáng)了總部管控能力。提高工作效率，降低成本，使各項(xiàng)工作透明化，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的建議
（一）企業(yè)管理層足夠重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化管理的核心。優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到它發(fā)揮的作用。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)脫離信息，將難以獨(dú)善其身。而信息化建設(shè)不是一戳而就的。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，就要多調(diào)研。從外部條件來說，必須付出大量財(cái)力、物力創(chuàng)造良好環(huán)境，引進(jìn)國(guó)際化復(fù)合人才，特別是財(cái)會(huì)專業(yè)精英和懂計(jì)算機(jī)軟、硬件管理的復(fù)合人才，并帶動(dòng)本企業(yè)人才培養(yǎng)。不斷深入開展后續(xù)培訓(xùn)，整合財(cái)務(wù)資源，與國(guó)際財(cái)務(wù)信息接軌。從內(nèi)部條件來說，一是要做好各部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，貫徹財(cái)務(wù)信息一體化思想。不能只看自己一攤，計(jì)較本部門得失，影響整體利益。二是要強(qiáng)化內(nèi)控管理，使各項(xiàng)制度扎實(shí)落實(shí)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)鋪路。第三點(diǎn)就是企業(yè)管理者必須對(duì)目前企業(yè)狀況熟悉，對(duì)于企業(yè)存在的主要問題有很好的解決措施。對(duì)于將來發(fā)展方向了然于心，具有前瞻性。這樣使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)更能適應(yīng)本企業(yè)需求。做好上述工作，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一定能順利開發(fā)并成功實(shí)施，使企業(yè)走上快速發(fā)展道路。讓員工分享信息化帶來的紅利。
（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化環(huán)境高要求
首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，離不開高端的硬件設(shè)備，就是快速處理大量信息的處理器，另外還必須有安全的局域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，利于信息傳輸，最后需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，而不是幾個(gè)能操作的模塊。必須高度向縱深處整合集中各模塊數(shù)據(jù)，使各模塊數(shù)據(jù)相互融合，這迫切需要企業(yè)建設(shè)自己的財(cái)務(wù)信息化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不單是財(cái)務(wù)部門的事情，要人力、經(jīng)營(yíng)、信息、審計(jì)、內(nèi)控、物資供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門從領(lǐng)導(dǎo)層面共同努力。在推行信息化建設(shè)時(shí)各部門采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不能有機(jī)整合，使之形同虛設(shè)，仍停留在電算化賬務(wù)處理階段。另外部門間信息封鎖，不透明，造成信息孤立。所以部門間相互協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，樹立全局觀念，才能加強(qiáng)信息一體化建設(shè)。國(guó)資委〔2011〕99號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》中指出加快建設(shè)功能完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。包括資金集中管理系統(tǒng)、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本費(fèi)用管理系統(tǒng)主要指以產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目等管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為中心，通過成本費(fèi)用的歸集、分?jǐn)偂⒔Y(jié)轉(zhuǎn)、核算等過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)、考核等控制管理。財(cái)務(wù)分析與決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)主要指根據(jù)職責(zé)分離和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，實(shí)現(xiàn)在線審計(jì)、內(nèi)部控制與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估等功能。具體來說提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，各部門數(shù)據(jù)上傳在財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)上進(jìn)行集中整合后，自動(dòng)形成資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售管理、績(jī)效管理等數(shù)據(jù)，讓使用者一目了然，實(shí)現(xiàn)資源共享，較好為本部門提供改進(jìn)方向。這樣避免數(shù)據(jù)滯后帶來的信息失真，財(cái)務(wù)部門據(jù)此預(yù)測(cè)下一期各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成全面預(yù)算管理。企業(yè)管理者能夠時(shí)實(shí)了解企業(yè)現(xiàn)狀，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。真正發(fā)揮信息化作用。
（三）做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全保障
首先，信息化是一個(gè)開放的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源共享。要想實(shí)現(xiàn)信息傳輸，必須保證局域網(wǎng)的安全，那么網(wǎng)絡(luò)管理員必須擁有快速解決網(wǎng)絡(luò)不安全因素的能力，包括服務(wù)器性能，機(jī)器硬件設(shè)施、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、防火墻、殺毒軟件的更新等方面，這就要求擁有一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)團(tuán)隊(duì)。其次，為了保證信息不被泄露，除了對(duì)使用人員進(jìn)行保密教育外，在系統(tǒng)中設(shè)置使用權(quán)限，以了解與本部門相關(guān)信息為準(zhǔn)。在系統(tǒng)中設(shè)置定期更換密碼的方式，以免被盜用信息。第三，就是管理員能實(shí)時(shí)監(jiān)控使用者下載的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)有損企業(yè)行為時(shí)要限制使用或不予授權(quán)。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)安全教育，不做違背職業(yè)道德的事。特別是管資金與管賬務(wù)處理人員線上線下都嚴(yán)格權(quán)限分離，執(zhí)行內(nèi)控不相容職責(zé)。最后，搞好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)安全也不是一個(gè)企業(yè)能獨(dú)自完善，要加強(qiáng)企業(yè)間合作和交流，特別是有業(yè)務(wù)往來的客戶或供應(yīng)商，共同防止黑客攻擊，數(shù)據(jù)泄露，造成大的經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的事，現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)還未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息整合，僅使用賬務(wù)處理模塊，這樣導(dǎo)致信息滯后，不能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，嚴(yán)重的決策失誤。所以推廣這項(xiàng)工作顯得尤為重要。這也需要國(guó)家大力投入資金扶持中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展。
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