財務計劃和分析

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財務計劃和分析范文第1篇

[關鍵詞]礦物采樣；制樣；化驗方法

中圖分類號：TQ533 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0372-01

1 前言

化驗礦物能夠獲知礦物石中的元素含量，對開采有極大的實用價值。從化驗實況來看，各種方法在精度要求上均存在一定差異，因此，分析采樣與制樣以及化驗方法具有實用意義。

2 礦物采樣和制樣

2.1 試樣代表性要求

花樣內容存在差異，試樣要求必然也不同。在化驗之時一定要尋找具有代表性的試樣，所選擇礦樣一定要滿足兩個方面要求：

1）質量要求；其一試樣性質要和研究礦體基本一致；其二采樣的方法應該和礦山生產之時實況相符合，表現在開采的順序相同、選擇多年內的礦石具備代表性礦樣等；其三不同性質化驗對試樣要求不同；

2）重量要求；其一礦物試樣的重量主要取決四個方面。即為入選粒度、試樣設備規格、選礦方法以及試驗工作量。其二確定各種選礦方法的礦量，其一是浮選試驗礦樣量，這種方法就是找尋最優浮選工藝條件，依據選別的循環數以及每個循環需要的數量等各種工藝因素，從而確定出化驗工作量。其二重選試驗礦樣量，在流程試驗中會消耗大量的試樣，條件試樣的試樣量并不大。其三磁選試驗礦樣量。這三種選礦方法的試樣量不同，并且其差距較大，無論采用了什么方法其試樣量均具備代表性，就應該滿足q=kd2，一定要有備樣，留下余地。

2.2 采樣設計

1）采樣設計具備的資料；其一是地質勘探資料，包含礦體的形態、礦石結構、走向分布等；其二采礦資料。

2）采樣設計的任務；要選擇與布置采樣點，配樣計算，同時依據分配每個采樣點采樣量。所謂采樣點，即為每一個化學分析單樣代表的區段。

3）布置采樣點；分析礦床地質資料基礎上，礦樣必須具備充足的代表性。其依據為：其一采樣點要選擇能夠充分代表研究的礦石及質量較好地點；其二應用原有勘探工程采樣；其三選擇最完全勘探工程為采樣工程；其四采樣點應該分布于礦體各個部分。

2.3 配樣計算

必須要依據所要求配樣的比例，對各種類型采樣數量進行計算與分配。

1）計算各個類型的樣品

Qi=2Q?Ti/T 該式中，Qi表示第i個類型礦石的取樣重量；Q表示所取混合樣的重量；Ti表示第i個類型的樣礦石儲量；T表示礦石的總儲量。

2）計算每一個取樣點試樣的重量，就以類型各個取樣點作為例子進行說明：qj=Qi.rj；該式中的Qi表示第i個類型樣礦石的取樣重量；qj表示類型中第j個點取樣重量；rj表示各區間試樣的長度占據總樣品長度之百分比。

3 礦物化驗方法

要得知礦石中含有何種礦物，且其含量具體為多少，就必須要對礦石進行化驗。其化驗方法主要有如下幾種：

其一為原礦光譜半定定量分析；在實際應用中，就要盡快礦石試樣之中主要含有哪一些元素，并且要大致了解礦石含的主要成分，少量成分以及微量成分，甚至微量雜質，采用光譜半定量分析就能夠快速、粗略的判斷其含量，這種方法就是根據譜線強度與出現譜線的情況和元素含量息息相關，從而就能夠作出一種判斷。這種分析方法主要目的即能夠快速測出其成分以及含量，防止盲目性。

其二化學多元素分析；化學多元素分析是在半定量分析基礎上實施的，能夠定量分析光譜之中含量比較高元素，而所得含量的精準度比較高，而光譜屬于定性，自然化學多元素分析就屬于定量分析，給開采提供了準確依據。

其三X射線衍射分析；這種方法就是運用晶體所形成x射線衍射，對物質內部原子空間分布狀況結構進行分析，通過礦物分析就能夠測出礦石之中各種礦物組成的成分以及含量，比如輝鉬礦中存在鉬。但是x衍射就能夠指導礦物工業，具有重要的價值。

其四物相分析；所謂物相即為物質之中所具備特定物理、化學性質之相；事實上，就是同一個元素都能夠在一種物質中以一種或者多種狀態形式存在。因此，特定物質物相均是元素賦存狀態以及某一種物相相對含量特征所存在。比如銅礦石中含有赤銅礦（Cu2O）和輝銅礦（Cu2S），這兩種都是以氧化物狀態與銅的硫化物所存在，但是在這兩種礦物之中含銅量存在差異，分別是88.8%與79.85%。再如礦物中測出含有Fe3O4量比較高，該礦石可選性就比較高。在各種礦物中，硫化物相對易選，通過物相基本就能夠判斷精礦的品位以及回收率。

本文以某地的赤鐵礦作為試樣化驗為例子，分析礦物的化驗方法。對該赤鐵礦進行光譜分析與化學多元素分析，最終結果如下圖所示：

從上面表中就能看出，礦石之中最主要的回收元素為鐵，伴生的元素含量都沒有達到綜合回收標準，尤其是雜質硫和磷的含量均不高，但是二氧化硅的含量比較高，因此就需要考慮怎樣除去有害雜質硅。而通過化學多元素分析可知TFe，SFe，FeO，Si02，A1203，CaO，MgO 等各個項均為鐵礦石中一定要分析的項目，從表中可知礦全鐵（TFe）僅僅含有了27.40%，因此屬于鐵礦石。而SiO2的含量比較高，所謂礦石是酸性礦石，因此在冶煉之時就要配上大量堿性的熔劑，所以在選礦之時就要盡量減少低硅含量，降低消耗熔劑。由此可見，本案例中的試樣是硅高但是硫及磷等各種有害雜質比較低的貧鐵礦石，亞鐵比是8.43，因此就屬于氧化礦類型，因為SiO2 的含量比較高，故為酸性礦石，當冶煉之時就要配上大量熔劑。

4 結束語

對礦物進行化驗分析不但關系桌制定礦山開采計劃及開采施工，還有效評價了礦山地質條件與礦物形態，因此分析化驗結果對相關勘察及管理非常重要。所以就需要高度重視采樣和制樣，以及化驗方法分析，一定要按照相關步驟及程序嚴格實施，才能夠發揮化驗分析結果的作用。

參考文獻

[1] 楊春燕.火力發電廠燃料采樣制樣化驗一體化系統的有關分析[J].硅谷，2013（17）.

[2] 李海燕.礦物化驗分析工作的基本方法和重要步驟[J].城市建設理論研究，2014（09）.

[3] 羅成燕.淺談礦物采樣與制樣及化驗分析方法[J].城市建設理論研究，2012（08）.

財務計劃和分析范文第2篇

一、財務會計賬務審核制度存在的問題

（一）假賬、錯賬

在財務會計工作開展過程中，虛假賬目現象普遍化，一旦處理不當，將會嚴重影響事業單位管理發展。就假賬而言，產生的原因較多，但經濟利益驅使是主要的原因。在日常運營過程中，一些事業單位管理者、會計人員為了追求自身的利益，經常故意篡改賬目數據信息。例如：在進行財務審核之前，管理者要求財務會計人員做假賬，通過虛假的財務信息，減少納稅，偷稅、漏稅現象頻繁出現。

在日常運營過程中，大部分事業單位都會通過不同的渠道，來擴大自身規模，增強自身的競爭力。由于財務內部監督內容、形式受到嚴重地制約，漏賬現象時有發生。一旦漏賬，對應的財務記錄將不具有完整性，而財務人員也沒有各種經營活動都融入到財務審核中，造成財務結果與實際情況不吻合，無法準確地反映企業的運營狀況，大量資金外流，為不法分子提供了很多作案機會。例如：在沒有完善存貨出庫手續的基礎上，就開始發貨，財務部門無法掌握第一手資料，無法及時登記入賬，存貨賬面庫存數、實際庫存數不相吻合。又例如：由于漏賬，造成內部大量資金流失，一些不良企圖的人利用這一漏洞，轉移公有資金，導致內部資金鏈斷裂，影響事業單位活動的正常開展。

（二）錯賬、改賬

從某種角度來說，錯賬的發生主要和財務人員具備的專業技能相關。由于財務人員不具備專業化的技能，不熟悉操作過程，經常違規操作，大大降低了賬目結果的準確率。例如：一些事業單位管理者為了確保自身正常運轉，經常采用最優采購量、庫存量方法，而采購、倉儲保管是財務會計工作的重心，一旦出現錯賬，購買、生產等環節都將受到嚴重的影響，浪費各方面資源，增加運營成本，影響企業的健康發展。

財務會計人員經常更改賬本數據信息，制造假賬，主要是因為財務管理人員不具備較高的綜合素質，故意隱瞞事業單位經營存在的問題，不真實反映事業單位生產經營狀況，甚至從中獲取私利。在損害企業利益的同時，也影響到內部其他員工的合法權益，造成嚴重的經濟損失。

二、財務會計賬務審核制度優化策略

（一）健全財務管理制度

從某種角度來說，事業單位規模再小，都需要健全的財務管理制度，來管理、監督事業單位流動資金，提高資金利用率，避免內部資金鏈斷裂，影響正常運作。要充分考慮各方面影響因素，合理編寫財務制度，減少主觀意念。同時，嚴格按照相關規定，健全財務管理體系，符合事業單位運營的客觀要求，動態監督資金使用情況，做好詳細的記錄，避免不必要的浪費。例如：在日常工作中，內部管理者、財務人員要動態監督、管理內部債權、債務等方面資金使用情況，借助互聯網技術，加強事業單位信息化建設，實現各方面數據信息共享，要準確預測、管理資金使用情況，明確流動資金、固定資金之間的比例關系，提高資金利用率。

（二）做好各方面財務記錄，加強資金管理

在實際工作中，財務人員大都習慣統一記錄所有的財務信息，賬目非常混亂，導致事業單位管理者不清楚內部資金具體使用情況。在財務工作中，記賬工作是至關重要的環節，是確保財務審核工作順利進行的首要前提。財務人員必須及時、詳細記錄各方面資金使用情況，特別是當天產生的賬目。由于賬目內容繁雜，在日常工作中，財務工作人員必須做好賬務記錄工作，如果提前錄入賬目信息，一定要隨時關注賬目信息的動態變化，及時修改對應的數據信息，為企業經營者進行決策提供可靠的依據。以此，不斷加強內部資金管理，避免大量資金外流，確保事業單位正常運營。例如：在日常工作中，一些財務人員為了工作方便，今天就提前把明天的預算賬務記錄下來，但在第二天，極有可能沒有發生提前記錄的財務信息，財務人員并沒有及時修改、刪除，導致財務審核工作無法順利進行。針對這方面，財務人員必須及時做好每筆賬務記錄，不要積壓、超前記錄賬務信息，提高賬務數據信息的準確率，確保賬務審核工作的有序開展。

（三）采用適宜的賬務管理模式

當下，很多事業單位都采用先進的設備，取代了傳統手工會計形式，簡化了工作程序，減少了工作人員的工作量，可以把大量繁雜的財務數據信息存儲到電腦中，但存在一些隱患，比如，財務信息憑證不完整，在利用先進設備的同時，也要靈活運用手工做賬方法。例如：在日常工作中，事業單位要安排專門的人員記錄、匯總常用的對賬單等，做好備份、提交工作，要經過相關負責人審核簽字后，才能錄入到對應的系統中，確保原始會計憑證的完整性。

（四）提高財務人員的綜合素質

在日常工作中，要對財務人員進行系統化的培訓，提高他們的業務技能，專業知識水平，促進賬務信息審核工作有效進行。事業單位要定期對財務人員進行再教育學習，學習管理現金，轉賬結算等理論知識，學習相關的法律、法規等，比如，《票據法》、《會計準則》、《會計人員從業道德規范》，培養他們的職業道德素養，能夠規范自身行為，不斷完善財務人員已有的知識結構體系，提高他們的專業知識水平，為實踐操作提供重要的依據。要與時俱進，了解社會市場動態變化，注重財務專業知識的更新，提高財務人員的業務水平，特別是管理內部已有的現金，轉賬結算等，避免出現“漏賬、錯賬”等現象出現，能夠和新時期事業單位管理要求相吻合。還要引進各種先進的財務管理理念，采用先進的財務管理審核軟件，簡化審核程序，提高財務人員的工作效率與質量。財務人員要熟悉各方面流程，一旦發現審核工作中存在問題，要及時采取有效的措施加以解決。

財務計劃和分析范文第3篇

酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

編制財務計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

財務計劃和分析范文第4篇

關鍵詞：財務戰略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務戰略目標的確立

財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。

由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創造新產品，可以使得企業進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現其價值做出關鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業持續競爭優勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務戰略目標比較合理，并且相對穩定。

二、協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系

財務戰略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協調長期財務戰略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰略管理成為日?？刂频南到y，違背了財務戰略管理的目的；另一方面，財務戰略不能過于空洞，與企業短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰略不具有可執行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業財務戰略分為以發展為中心的財務戰略和以利潤為中心的財務戰略。安德列·A·德瓦爾認為企業戰略應當分為戰略發展計劃和戰略運營計劃。其中，前者是以企業發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響；后者是以企業當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，其主要行動主要是在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。

為配合企業戰略，財務戰略的重點亦應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以利潤為中心，主要協助戰略運營計劃的實現。依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。

2.將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統，與前兩者所具有的戰略規劃性質不同。

三、協調財務戰略和其他職能戰略關系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰略就必然需要其他職能部門的戰略配合，但傳統的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政?，F實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設立戰略協調委員會，為各種職能戰略的開發提供指導。該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。

2.由總經理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰略之間的相互協調。這一方法由高層管理人員進行協調，其權威性很強，有助于戰略的有效執行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰略的協調，有可能嚴重挫傷其積極性和創造性，并導致戰略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定，這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。（4）各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。

四、戰略評價中協調財務與非財務指標的關系

平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優點：

1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業預先采取措施以適應未來環境的變化，從而獲得有利的戰略地位。

2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。

3.非財務信息不但包括企業內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業績和外部趨勢進行比較分析。

財務計劃和分析范文第5篇

一、企業管理以財務管理為中心的基本含義

財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：

1．企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心，企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目標帶動其他各項管理。

2．財務管理貫穿于企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下對資源配置起基礎和調節作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策的。

二、企業管理以財務管理為中心的現實性

1．以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，并帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式――公司制的組織結構來看，股東大會及其委托機構――董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構――經理層，財務管理在企業中處于高層次、全局性的地位。

2．以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO后，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，采用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和周轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。

3．實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經濟體制后，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉。

三、企業管理以財務管理為中心的標志

1．企業重大的經濟決策特別是投資決策，要有財務人員參加，并要進行經濟效益的科學論證。企業重要的投資籌資項目、新產品試制、科技開發、技術改造、跨國經營、融資、兼并、聯營、重組等重大舉措，除要進行市場前景預測、技術論證外，還要把經濟效益放在首要位置，加以預測、分析、評價，在眾多的評選方案中，選擇技術先進、市場前景廣闊、經濟效益最好的項目。

2．企業的年度經營計劃、各項發展規劃，要以貨幣的形式融于財務計劃中，財務計劃統括全局，其他各項計劃服從財務計劃。其他各項計劃的制定要以財務計劃為中心，最終服從于企業經濟效益最大化這個根本目標。要改變過去那種先編制生產經營等其他計劃，然后匯總得到財務計劃的被動做法。企業財務計劃或者財務預算方案一旦形成，各部門要層層落實，力爭實現財務計劃。

3．建立財務分級責任制，要使財務管理的目標和要求滲透到企業生產經營的全過程，層層分解，落實到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔資金、成本、收入等財務指標。凡是物資采購、產品銷售、產品開發、設備更新、對外投資等經營活動，都要圍繞著產品多、質量好、成本低、效益高做文章。