社區網格管理總結

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社區網格管理總結范文第1篇

基層治理“小網格”托起民生“大服務”

x探索創新網格化管理新模式

近年來，x區著力構建黨建引領、體系完善、人力保障、科技支撐與服務一體化的“人力+科技”網格化服務管理新模式，為建設平安法治x營造了良好的社會環境。

社區網格管理總結范文第2篇

根據市人民政府辦公廳文件(南府辦09號)《關于加強勞動保障監察執法體系建設實行網格化管理若干意見的通知》精神，區勞動保障監察大隊從7月1日起，對轄區四個勞動保障監察網格內的國有企業、集體單位、個體工商戶及其他用工單位開展基本信息采集工作。截至10月30日止，采集到事業單位24家，采集涉及勞動者人數2100人；國有企業29家，涉及人數2181人；集體企業35家，涉及人數366人；私營企業53家，涉及人數551人；個體工商戶2489家，涉及人數4232人；其他類型單位79家，涉及人數1375人。基本完成了整個區用人單位基本信息采集工作。

主要做法：

1、加強基礎建設，建立健全管理網絡。區以城區所在地蒲廟鎮為試點，以社區實際管轄區域及用人單位數量為依據劃分為四個網格，即：紅星網格、新興網格、蒲津網格、那元網格。每個網格配備一名協查員，其工作崗位在社區。為了做好信息采集工作，實行“定點、定人負責制”，以一個社區為一個網格，每一個網格為一個監管點，對網格內用人單位勞動合同、工資支付、勞動保護、社會保險等方面的信息和情況進行采集和監控管理。

2、建立“企業戶籍簿”。在用人單位信息采集工作中，該大隊做到詳細不漏，能采到信息的盡量采集，絕不漏過每項信息。采集回來的資料，按照“哪個網格采集，哪個網格錄入”原則，采取一戶一檔的方法，為每個用人單位建立“企業戶籍簿”，編好代碼，寫好目錄，分網格、分街道裝訂成冊。

社區網格管理總結范文第3篇

一、今年工作開展情況及亮點工作

（一）、基礎工作

1、市容秩序。一是梳理重難點，專項整治薄弱環節堅持一周一主題、一月一梳理，每周按照一三五整治、二四六鞏固的基本模式。重點梳理轄區市容秩序重難點問題，制定整改方案，統一部署、重點整治。二是以主次干道為主線，帶小街巷、三無小區、農貿市場的片區整治。定期督查社區清理小街巷和三無小區亂張貼、牛皮癬和小廣告。三是結合街道中心工作，開展專項治理工作。結合曙光南路道路建設，全面清理曙光南路露水菜市場，逐步試點推行曙光南路攤群點市場化管理。結合曙光北路文化一條街建設進度，對一直影響該路段市容和環境衛生的廢品回收站進行專項清理。目前，該路段廢品回收站已全部搬離。四是定期明查和不定期暗訪相結合，不斷規范轄區夜市排檔經營秩序。繼續聘請物業公司對望江路和績溪路夜市攤群點進行管理和保潔，按照“三定兩有”管理方式和定期明查和不定期暗訪的督查方式，保證夜市排檔管理基本達標。

2、創城迎檢。今年是創全國文明城市的第二年和創全省文明城區的收官之年。為有效落實迎檢工作任務，城管中心先后籌備召開了街道創城動員會、推進會和省文明城區迎檢動員會、推進會。并認真對照上級主管部門的工作要求，認真部署：一是分工協作。今年創城期間，城管中心橫向分成外勤和內勤兩個組，縱向分文明和城管兩個組，縱橫兼顧工作，條塊結合推進。兩個組分別對照計劃制定方案，確保創城期間各項工作有條不紊。二是利用每周固定召開的城管中心工作例會，向社區工作人員通報創城工作整體進度，增強一線人員的緊迫感和積極性，保障創城期間各項工作的深入推進。三是綜合利用多種方式，擴大創城文明宣傳面和督促街居工作人員按規定做好迎檢工作。期間，共發放創城宣傳橫幅200條，播發創城手機短信130條，并短信平臺和文件轉換站等多種渠道，及時將各級考核通報、暗查情況，發至相關社區和網格隊員手中，便于社區網格隊員和協管員及時對照整改。

3、案卷制作和熱線回復。作為執法部門，在新形勢、新任務面前，全員辦案已經成為隊伍建設和規范化管理的一項重要內容。今年，城管中心對照市、區兩級案卷制作的標準化、規范化要求，要求執法隊員熟悉常用法律法規，并能獨立制作一般程序和簡易程序案卷。截止目前,2013年度共完成一般性程序案卷73份，違停案件1307件。其中，公議案卷4份，辦案量指標數730件，實際辦案量數量1378件，完成率178%，處罰金額93700元。此外，截止目前城管中心共接市民投訴947個，其中市長熱線395件，辦結295件，辦結率100%，滿意率90%。城管熱線552件，辦結552件，辦結率100%，位于全區前列

4、文明工作：一是加強志愿服務廣場建設。志愿服務廣場是區的特色工作，城管中心按照要求，對10個社區采取分片指導，積極推進社區志愿服務廣場建設活動，最終，8個社區通過區志愿服務廣場驗收，其中1個被評為市三星級志愿服務廣場、2個被評為二星級廣場，其余5個均為一星級廣場。二是開展文明餐桌示范街和示范單位的評選活動。為確保文明單位“五個一”工作順利通過上級檢查，開展文明單位“五個一”工作專項培訓指導活動，促使轄區5個餐飲單位被評為示范單位。三是督查指導社區創建軟件資料的整理存檔和志愿服務工作站、未成年活動室、心理咨詢室、道德講堂的規范設立。四是大力開展志愿服務活動。動員轄區志愿者開展文明交通、公共文明引導活動。組織志愿者參加在濱湖濕地公園舉辦的“市關愛山川河流主題志愿服務活動”的啟動儀式以及區牛角大圩生態園開園的志愿服務活動。開展志愿者進行志愿服務培訓活動。四是推薦曙光社區參加市“十大幸福小區評選”活動，經實地考察、網絡投票、媒體暗訪三個重要環節，最終獲得市“十大幸福小區評選”稱號，排名第二。五是積極開展“好人”的推報工作，本年度推報6名候選人。按時完成《文明風》雜志征訂工作。

5、考核督查。一是對照原則，加大對重難點問題的回訪督查力度。繼續推進攤主自律、社會管理、社區督查、中心考核的四級管理體制，對參與攤群點、夜市排擋社會化管理的物業公司和社區定期明查和不定期暗訪，以保證市場化管理有實效。二是嚴格督查，兌現獎懲制度。今年，街道將10個社區網格隊員進行輪崗，以杜絕熟臉孔帶來的工作上的不便。嚴格實行網格隊員是網格主要責任人，社區協理員是具體負責人的兩級責任模式，嚴格每周考評、每月調度和每月通報，兌現獎懲的制度。中心定期開展網格化管理考評工作，月考評由日常考評和上級檢查相結合的方式進行，以12個月的平均分作為社區網格化管理的年度考評得分，實行網格化管理的獎懲與責任落實，實行人員績效獎勵，獎勤罰懶。

6、宣傳工作。進一步加大城市管理法律法規的宣傳，結合老城區駐地單位多、主次干道多、沿街商家多，居民小區多的地域優勢，城管中心繼續沿用面向駐地單位、面向沿街商家、面向廣大居民“三個面向”宣傳模式，加強針對性和有效性，提高群眾對創城的知曉率、支持率、參與率。創城期間，城管中心分別印發“致轄區單位的一封信”和“致轄區居民一封信”約1000份，張貼到小區門口和樓棟內，讓廣大居民了解創城的意義，自覺做到三管好，動員轄區單位和沿街廣大商家自覺履行責任區制度。其次是動員轄區單位利用電子顯示屏、宣傳欄，內部刊物、局域網、道德講堂等平臺，廣泛開展文明創建宣傳，制作大量的“講文明樹新風公益廣告”、“遵德守禮提示牌”張貼到轄區主次干道、街巷、生活小區、樓宇大廈，營造出了濃厚的創建氛圍，收到上級主管部門的好評。媒體宣傳方面，截止目前共計完成宣傳任務120篇

（二）、亮點工作

1、拓展思路，打造二級平臺。深入推進精細化和規范化的數字化城管管理方式，建成街道城管指揮中心，和區數字化城管指揮系統聯網對接，將市、區掛網督辦案件和各類熱線，分責到社區網格，社區網格隊員和協管員，按照掛網問題進行整改、拍照和回復，減少中間環節，大大提高了工作效率。建立實時遠程監控體系，實現了對轄區重點路段市容狀況的實時監控，做到及時發現，及時派遣，快速處置。

2、三管齊下，突破重難點問題。在薄弱時段管理方面，重新擬定轄區重難點路段薄弱時段管理要求，招投標社會化管理物業公司，定期明查和不定期暗訪管理效果，保證市場化管理切實實效。在撤銷攤群點方面，我們一是宣傳勸導，合理安置。積極主動聯系經營戶進行宣傳勸導，做好攤點安置分配工作。二是張貼通知，維持穩定。在攤群點周邊張貼攤群點疏散通知，做好疏散告知工作，保障轄區和諧穩定。三是強制清理疏散，死看硬守，堅決防止反彈，成功撤銷績溪路水果攤群點和曙光路北路廢品收購站點。在拆除違章建筑方面，工作人員與違規搭建戶積極溝通，對轄區內省建三公司、金江苑多處新建違章建筑進行了拆除，期間未發生一起沖突。截止目前，轄區中隊依法拆除違法建設共計12處，200余平方。此外，由于今年創城檢查時間的提前，季節性瓜果服務期限提前，為打好創城攻堅戰，城管服務中心以宣傳、引導、取締的三步驟，使得轄區內西瓜銷售點的經營戶在8月20日前全部進行了撤離。

3、重點部署，推進沿街立面整治。按照區局部署，成立立面整治工作領導小組，下設辦公室和宣傳、清理整治、建設協調、經費保障和綜合事務五個工作小組，按要求拆除人行道和綠化帶及各類桿線上亂設的標牌、指示牌3塊。規范店招標牌設置，拆除一店多招76戶、違規設置樓頂字7塊、違規設置戶外墻體廣告14塊，清理沿街建筑立面亂張貼、亂懸掛百余處，清理沿街破舊遮陽棚三十余處、違規設置側式燈箱二十余處。

4、走訪調研，引入環衛購買服務機制。以往創城迎檢期間，街道往往都是采取“打突擊戰”的方式，加強對無主管小區、自管小區道路和代管小區的改造服務，然而，隨著標準的不斷提升，受社區可調配人員少、環衛任務重、等實際情況的制約，無主管小區管理整治的成本也越來越大，并逐漸成為轄區環境衛生整體水平的一塊短板。對此，今年創城結束后，城管中心通過調研走訪，研究引入環衛購買服務機制的可行性，即在傳統的、政府主導的環衛公共服務領域引人市場機制，讓專業的人去做專業的事，發揮環衛專業管理機構的作用，提高轄區環衛服務效率和質量，通過這種競爭性的機制，實現資源的有效配置和改進公共服務的質量，讓居民真正得到實惠。

二、存在的困難和問題和下一步工作打算

全面提高轄區城市管理的檔次和水平，我們將著力從以下幾個方面努力：

（一）社會化管理：繼續推進曙光南路攤群點和望江路、績溪路等路段的攤點和夜市排檔規范管理工作，加強物業管理公司的日常督查管理，實現統一、規范、有序經營，切實有效的解決轄區內存在的城市管理方面的重難點問題。

（二）打造簡潔、高效的城管運行機制。通過一系列體制、機制工作的創新，提高社區網格隊員處理日常問題的時效性及規范性。1、優化二級電子管理平臺管理，實現轄區市容創建問題的信息化管理。2、推行轄區自管小區的垃圾清運社會化管理，全力突破創城重難點。

（三）打造水陽江路立面整治示范一條街。

社區網格管理總結范文第4篇

為深入貫徹中央、省、晉中市關于加強社會管理和做好人口計生工作的有關文件精神，進一步加強我市城區人口計生工作，創新工作機制，促進全市人口計生事業健康、和諧發展，現就在城區全面推行人口計生網格化管理服務提出以下意見。

一、指導思想、基本原則和主要目標

（一）指導思想

全面貫徹中央、省、晉中市加強和創新社會管理的文件精神，以穩定低生育水平、提高出生人口素質、改善人口結構為出發點，以全面提高城區人口計生管理服務水平為目標，通過整合社區管理資源，充分挖掘和發揮社區在加強人口管理、提升服務水平等方面的作用，創新人口管理體制、機制，建立人口計生網格化管理服務新模式，全面推行全覆蓋、全過程、全天候的人口計生網格化管理服務，從而實現人口信息無遺漏、計生管理無盲點、優質服務無縫隙，為介休轉型發展、科學發展奠定堅實的人口基礎。

（二）基本原則

1、以人為本、服務為先。

寓管理于服務之中，實現管理與服務有機統一，使城區居民計劃生育、生殖健康、優生優育的權益得到充分保障；

2、責任細化、重心下移。

推行“一崗多責”、“一人多崗”、“分片包干”等管理制度，強化對社區工作人員的管理和指導，增強社區人口管理、服務能力；

3、整合力量、多方參與。

充分發揮轄區行政企事業單位、社區居委會成員、物業管理企業等各種力量的協同、協作作用，有效調動居民群眾參與社區人口管理的積極性、主動性和創造性，形成人口計生工作的強大合力；

4、因地制宜、統籌推進。

緊密聯系各街道辦事處實際，加強分類指導，不斷創新管理理念、管理方式和管理手段，使城市人口管理服務始終體現科學性、富于創造性。

（三）主要目標

4月起全面啟動全市城區人口計生網格化管理服務工作，力爭到年底前網格化管理服務體系健全完善。通過人口計生網格化管理服務體系的建立和實行，實現“六化”目標。具體為：

一是管理理念人性化。真正把城區人口管理服務工作變成服務居民、造福居民的民心工程。二是管理對象一體化。將城區內常住人口全部納入網格進行管理，提供統一的避孕節育、優生優育、生殖健康服務。三是管理隊伍多元化。按照共駐共建、整合資源的思路，以社區專職社工隊伍為主，樓院長、居民小組長、社區志愿者為補充，建立專兼結合、多方參與的網格責任人隊伍。四是管理職責明晰化。明確網格管理人員職責，建立“分片包干”責任制，同格同責、同獎同罰。五是管理手段數字化。依托山西省全員人口信息平臺、介休市城鎮人口管理服務平臺，逐步實現以信息化指導管理服務。六是管理方式流程化。建立規范統一的人口計生管理標準和流程，保證人口管理的便捷、精確和高效。

二、人口計生網格化管理服務的主要內容

（一）科學區劃、設置網格。

由各街道辦事處組織，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，以200戶左右為標準，在社區內合理設置管理網格。要將區域內所有主次干道、背街小巷、公共場所、居民小區、行政企事業單位等全部納入網格，實現全面覆蓋。網格劃分要橫向到邊、縱向到底，不留空白區域，不得交叉重疊，

（二）健全隊伍、明確職責。

各街道辦事處為一級網格。要成立由分管計生工作的副主任任組長，各社區主任和計生專干為成員的人口計生網格化管理領導小組，全面負責轄區內人口計生網格化管理服務工作的組織協調。

各社區為二級網格。社區主任為二級網格的網格長，負責本社區人口計生網格化工作的指導、協調，督促本社區網格管理員按照要求開展工作。

社區分管副主任和各街道辦事處人口計生辦工作人員為網格化管理服務督導員，負責督促、指導、協調網格管理服務工作，每周不少于1次參與網格巡查，并通過實地檢查、協調處置等方式，確保網格管理服務作用有效發揮。

每個社區通過區劃形成三級網格。每個社區應配備不少于兩人的人口計生專職人員（其中一名必須為社區領導），其余社區工作人員全員參與三級網格的管理服務工作，每人均要擔任一個三級網格的網格管理員，網格管理員為三級網格的直接責任人，具體負責本網格內人口信息采集、調查、核實等工作，同時負責做好網格內計劃生育宣傳、證件辦理、技術指導、證明出具、計生審查、藥具發放等管理服務工作。每個網格的工作人員原則上由社區專職社工、社區民警、小區物業人員、業主委員會成員、樓院長及社區志愿者等組成。可實行“兩人雙格”和“專管一格”相結合的辦法運行。

（三）建章立制、狠抓落實。

各辦事處、社區要根據人口計生工作任務，建立健全各項規章制度，規范優化操作流程，形成社區其他工作與人口計生工作融為一體，協調一致，互為促進，精簡高效的運行機制。

一是建立定期巡查制度。網格管理人員每月要對流動人口、懷孕婦女等重點戶登門訪視，對巡查中發現的婚、孕、生、遷、死等人口變動信息要及時收集、核實、變更相應臺帳，同時要報回社區進行信息登記和微機錄入；二是建立民情日志制度。通過上門服務以記錄社區民情日志的方式，即及時、準確收集人口計生方面的社情民意、人口信息變動情況，同時也記錄網格管理人員平時的工作狀況；三是實施周報告單制度。網格管理員每周要將民情日記上的人口變更信息匯總，填寫周報告單報送社區，社區每月匯總形成月報告單，報送街道辦事處計生辦；四是建立民情回應制度。對婚育證明加注意見、代辦生育服務證件、開具免費技術服務證明等能即時處理的事項，要立即辦理，對生育（再生育）審批、獨生子女證件辦理等需有關部門、辦事處、社區審查辦理的事項，要向居民做出承諾，全程負責代辦，并限時辦理。辦理結果要及時反饋，并收集居民反饋意見；五是建立分析研判制度。社區每周要定時召開人口信息分析會，對網格管理人員周報告單上的信息進行梳理，分類匯總，并錄入城鎮人口管理服務平臺，先檢索，后確認，做到不重不漏。社區每月要召開人口信息分析會，對社區人口的流動、增減、變更情況進行分析研判，對人口信息的變更情況進行分類分析。分析要形成書面報告。涉及的變更信息要在社區內分類分部門登記，分口上報。街道辦事處每季度要組織召開人口信息分析會議，對轄區人口變動情況進行分析，向市政府和相關部門提出意見和建議。

各街道辦事處、社區要注重網格管理工作人員業務培養，進一步強化責任意識，不斷提升服務能力。要求做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告“第一人”。要推行“錯時工作制”，網格管理員必須堅持每天至少到網格巡查1次，在網格時間要達到工作時間三分之一以上。要堅持新婚、孕期、產后、術后、流入“五登門”，堅持送政策、送避孕節育技術、送生殖健康、送證件證書、送獎勵扶助“五上門”。

（四）建立考核機制。要完善信息掌握、問題處理、效果考評之間相互制約配套的管理機制，堅持“分級考核、分類考核、定量考核”并行，自查、互查、抽查、檢查相結合，年終考評，按績效落實待遇。對不能適應工作要求的網格員，按照有關規定予以辭退。建立網格管理服務公示制度，在每個網格區域內醒目位置設置網格區域管理圖和服務公示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話；社區計生辦要設置轄區網格區域平面圖和網格劃分全景圖，張貼相關政策和服務承諾，自覺接受社會和群眾監督。

（五）完善人口計生工作檔案資料。按照每個網格管理人員“一本民情日記”、“一本周報告單”，每個社區“一套工作手冊”的要求，精簡社區人口計生表薄賬冊，減少重復勞動。完善三級網格日收集、周匯總、二級網格（社區）月總結、一級網格（辦事處）月匯總、季分析等制度，確保人口信息的及時收集、及時分析、及時統計、及時錄入、定時匯總。給社區配備人口計生專用電腦，增加社區山西省全員人口信息庫人口信息的瀏覽、錄入、變更、交流權限，增加人口計生綜治單位對山西省全員人口信息、城鎮人口管理服務平臺信息的瀏覽功能，提高人口信息的錄入和使用效率。加強人口信息在社會管理部門間的使用，不斷凸顯人口計生系統在社會管理中的基礎性作用。

三、保障措施

（一）各街道辦事處和人口計生工作領導組成員單位要將實行城區人口計生網格化管理服務作為當前加強和改進城市人口計生工作、提升基層基礎工作水平的重要內容，作為穩定低生育水平、提高出生人口素質的重要手段和途徑，切實抓緊抓好。各街道辦事處要精心組織、緊密配合，共同抓好網格化管理服務工作。街道辦事處主要負責人為第一責任人，班子成員要包片聯系社區。公安、衛生、工商、城建、民政等職能部門要根據自己的職責，協同配合，積極支持，協助和參與社區計劃生育管理服務工作。社區內的國家機關、社會團體、企事業組織要全面落實法定代表人計劃生育工作職責，落實《山西省人口和計劃生育條例》規定的獎勵、優先、優惠政策，做好本單位職工的計劃生育管理和服務工作，協助街道辦事處和社區做好職工家屬計劃生育管理服務工作。

（二）各街道辦事處要深入研究，結合各自實際，抓緊制訂具體的實施細則。要統籌安排、排出日程、全面啟動，著重在人口管理和重點對象服務的精細化、制度化、人性化等方面進一步創新和拓展,探索建立長效機制，確保各項工作扎實推進、抓出成效。

（三）各街道辦事處、社區要加強對現有人員的培訓，要編制《社區網格化管理服務工作指南》、《社區工作人員應知應會手冊》等專題資料，做到有關人員人手一份、隨身攜帶。要以街道辦事處為單位，分層次、分類別，有計劃地對社區人員開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓，提高隊伍素質。要積極開展開展爭先創優活動，通過樹典型，抓榜樣，推出一批業務知識過硬、工作敬業、成績突出的專職社工典型，為隊伍建設樹立標桿。

社區網格管理總結范文第5篇

改造后，對于藥材居委會來說，將是全新的挑戰，圍繞現階段"五新大調研大討論",結合社區實際，現將今后藥材"五新"新思路總結為"如何認識社區新優勢，如何挖潛創收新途徑，如何運用管理新路徑，如何打造服務新品牌，如何破解發展新瓶頸".

認識社區新優勢：

藥材社區位于中城區北側，東鄰發展大道，南鄰古黃河水景公園風光帶，西至運河文化大橋，北至二線防洪大堤，轄區面積2.5平方公里，管轄范圍內有一處共25棟居民住宅小區、一個單位宿舍，另有市馬陵高中部、市第一人民醫院、市民政局、市殘聯、陽光大酒店、老年公寓等單位坐擁其中，交通便利，風景秀麗，社區資源豐富。

挖潛創收新途徑。

依托市馬陵高中部和市第一人民醫院地利優勢，努力協調爭取在附近建立一個規范經營、秩序井然的疏導點，不僅能滿足周邊居民和學生需求，而且便于環境衛生的長效管理，也為居委會創造了收益。

居委會開辦物業公司為隆城頤和安置小區提供物業服務，小區內成立樓棟長、黨支部、業主委員會參與小區物業監督，始終堅持讓小區物業管理運行在陽光下。

與市城司協調爭取租賃隆城頤和安置小區門面房，對門面房進行統一管理與對外出租，居委會從中賺取中介費。

運用管理新路徑：

探索以黨建創新引領社區管理創新新思路，凝聚各方力量，整合各類資源，開展"單位聯社區、黨員聯居民"的"雙聯"活動，為社區發展提金點子、想好辦法。

一是建立功能型黨支部。根據黨員愛好特長、志愿服務內容等，深化轄區單位在職黨員進社區參與社區管理。將各單位在職黨員活動情況，統一納入社區黨務公開，在社區網站、公開欄公示，同時社區黨委還充分利用現代網絡平臺，不定期發送短信，加強轄區單位與社區黨委之間的溝通。

二是居住在社區內的黨員亮明身份。為了便于后期管理，與物業公司做好對接，做好常住人口名冊登記。將在每個樓棟入口處懸掛"黨旗在樓棟飄揚"展示牌，主動參與到物業小區管理中，以實際行動塑造新形象，展示新風采。

三是建立信息化管理平臺。以網格化管理為抓手，建立網格QQ群，設置社區網站、居民回音壁等方式，多渠道搭建居民反映訴求平臺。

四是善于活用"從群眾中來，到群眾中去"工作方法。要始終相信高手在民間，學會向群眾尋計問策，利用好、選好社區評議團成員，為藥材新常態下的新發展排憂解難，出謀劃策。

打造服務新品牌

藥材轄區內以老年公寓、市民政局、市殘聯等這些幫扶弱勢群體的單位居多，且隆城頤和安置小區入住戶多是周邊拆遷家庭。根據社區特點，打造"為樂助老"特色社區，自建一批服務弱勢群體的志愿者隊伍，與社會志愿者組織搞好對接，提供配套服務，不定期開展特色活動。利用好市第一人民醫院得天獨厚的資源優勢，不定時為居民開展義診咨詢。

破解發展新甁頸