財務管理問題原因分析
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務管理問題原因分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
財務管理問題原因分析范文第1篇
一、企業(yè)內部缺乏科學的財務管理制度
由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也得到一定程度上的發(fā)展，并在國民經濟中發(fā)揮著重要作用，得到國家有關部門的重視。但是，任何事情都有兩面性，中小企業(yè)在發(fā)展的同時，也顯露出一些弊端，比如，在財務方面，由于這些企業(yè)相對較小，企業(yè)管理者所選用的財務人員大多是自家的親戚，在財務管理方面沒有接受過專門的訓練，財務意識淡薄，很多時候都是聽從老板的安排，資金不足、經營體制落后、同時管理人員能力方面的不足，這些問題嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.財務管理意識淡薄
財務管理意識的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低。所以，企業(yè)財務管理要想開展好，企業(yè)領導和財務工作這必須引起重視，但在現(xiàn)實中，很多中小企業(yè)都沒有設置專門的財務機構，企業(yè)的財務人員很多都是臨時的兼職人員，還有的企業(yè)，財務管理者是企業(yè)的老板，老板管賬，這樣一來，企業(yè)財務工作就無法做到從實際出發(fā)，這種意識的缺乏會導致財務管理效率的降低，不重視財務工作。有的公司的財務人員在實際中多是記“豆腐賬”，即基本結構就是“銷售額-費用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。更有甚者不記賬，收錢就用。
另一方面來講，我國的中小企業(yè)大部分是企業(yè)，企業(yè)資金來源比較單一，企業(yè)財務管理的大權掌握在企業(yè)領導手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財務管理的培訓，沒有系統(tǒng)的知識。容易造成財務管理目標的短期化，不能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供科學的財務資料支持。
2.財務工作者的素質有待提高
我國的很多中小企業(yè)財務結構不完善，財務工作人員的專業(yè)素質也不高，財務是一個企業(yè)的核心，財務工作人員是核心的核心，財務工作人員的工作水平直接影響企業(yè)財務工作的效益和企業(yè)的發(fā)展狀況。有的企業(yè)，將財務會計工作委托給所，更有甚者，任用自己的親戚當財務人員，或者臨時招聘一些在校大學生兼職人員來幫助企業(yè)做賬，完全不顧企業(yè)財務工作的有序性和有效性，財務人員，是企業(yè)的核心人物所在，一個具有專業(yè)素質的高端財務管理人才或者團隊對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關重要的作用。而大部分中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經過專門化的訓練，沒有系統(tǒng)的知識。
3.企業(yè)內部財務控制不完善
很多中小企業(yè)管理者認為企業(yè)的現(xiàn)金越多越好，在企業(yè)資金的使用方面沒有合理科學的安排，企業(yè)內部的財務控制制度并不完善，嚴重影響企業(yè)財務工作的有效開展，管理者插手財務工作，使很多財務人員的工作不能正常開展。隨著我國對中小企業(yè)管理制度的不斷完善，國家對中小企業(yè)的發(fā)展做出了政策性的指導，中小企業(yè)的財務管理工作也得到了一定的改善，但是，企業(yè)自身的毛病還是很多，特別是財務工作者的財務專業(yè)意識有待提高，相關企業(yè)的財務管理理念缺失，不利于提高企業(yè)財務工作效率的提高，主要表現(xiàn)在：
（1）、重錢不重視賬目的科學性，存在意識上的不正確性；
（2）、企業(yè)財務管理缺乏相應的科學的制度，資金的投放方向不明確；
（3）、企業(yè)資金回籠困難，周轉不暢通，有時候甚至資金鏈斷缺，引發(fā)去也財務危險。外因雖然起了一定的作用，但內因才是事物變化發(fā)展的關鍵，所以要內外因相結合，共同促進中小企業(yè)財務控制工作不斷完善。
4.缺乏健全的財務管理制度
健全的財務管理制度是企業(yè)財務管理工作正常開展的重要支撐，所謂無規(guī)矩不成方圓，科學、健全的企業(yè)財務管理制度有利于財務管理工作的高速度運行。
但是，我國大多數(shù)中小企業(yè)是個體、私營企業(yè)，他們存在的性質就決定了自身的管理體制的多樣性，他們缺乏科學的管理思想，管理人員的素質和能力都有待提高，企業(yè)的管理理念落后，只知道追求利潤最大化，不考慮企業(yè)的健康長遠發(fā)展需要健全的管理制度做保障。特別是財務管理制度，資金的運作關系企業(yè)的生死存亡，財務制度的缺失，為企業(yè)的發(fā)展增加了很大的風險。
5.企業(yè)信息化建設落后
信息化趨勢不斷加快，而我國很多中小企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的記賬方式，很多公司的電腦只是擺設，并不采用電算化。不能及時將公司各部門的財務信息集中反饋給財務管理人員，不利于企業(yè)根據(jù)市場的需求及時調整生產計劃和財務預算。
我國中小企業(yè)在財務管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素以及我國經濟發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：
1.自身的原因
大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理制度大多都不健全，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的管理者和所有者都是一個人，不利于企業(yè)財務管理的正常進行。有些領導，對于財務管理的方法缺乏深刻的認識和研究，以至于職責不分，監(jiān)督不嚴，造成財務管理混亂，財務信息沒有真實性等，使財會人員在處理財務時有很大的隨意性，經常混淆賬目，明細不清楚，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
內因是事物變化發(fā)展的關鍵，所以，中小企業(yè)自身制度的不完善是導致其在財務管理方面存在問題的關鍵原因。企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的制度保證，特別是在財務方面，缺乏科學的資金管理，會導致企業(yè)無法根據(jù)市場的變化，調整資金的投放比例，有的生產企業(yè)，還會影響企業(yè)生產產品的連續(xù)性，無法更具資金 的擁有量來擴大企業(yè)規(guī)模，拓展市場等。總之，中小企業(yè)自身健全的管理制度和財務制度是企業(yè)長遠發(fā)展的制度保證，財務工作效率的高低直接關系著企業(yè)效率的高低。
2. 資金來源單一，資金運作困難
與我國的許多大企業(yè)相比較，中小企業(yè)財務管理結構不健全，不能對企業(yè)的財務信息做出正確的分析，沒有科學的財務報告，而且很多中小企業(yè)的發(fā)展歷程很短，企業(yè)還不成熟，在社會各界的信譽還不是很高，又沒有完善的財務管理制度，所以，在融資方面會有很大的困難，在銀行的信貸資金也不高，嚴重制約著我國中小企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
3.國家宏觀政策方面的制約
中小企業(yè)普遍存在的問題是融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。我國金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應。
財務管理問題原因分析范文第2篇
北京金百聯(lián)創(chuàng)資產管理有限公司 北京 100028
[摘要]財務管理活動是企業(yè)管理活動的中心，也是企業(yè)正常運行的基礎，但目前來說，許多企業(yè)在財務管理方面都存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財務管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出解決對策。
[
關鍵詞 ]企業(yè);財務管理;問題及措施
引言
財務管理工作是一切企業(yè)管理活動的中心和基礎環(huán)節(jié)，其中建立財務管理制度是財務管理的基礎，一個優(yōu)秀的公司必定有一個優(yōu)秀的財務管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財務管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對提高公司的經濟效益也有著非凡的意義。財務管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認識到這一點，管理人員對財務問題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問題沒有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來風險。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領導就必須要結合本公司的特點，進行仔細的分析和思考，制定出符合本公司的財務管理對策，增加企業(yè)的效益。
1.企業(yè)財務管理存在的問題
1.1投資方式不合理。近些年，我國的對外投資政策進一步拓寬，從投資的項目到投資的區(qū)域都有了很大的擴大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒有達到預期的目的，有些甚至走到瀕臨破產的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因為財務管理工作出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財務管理受到過去傳統(tǒng)的經濟思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導致投資出現(xiàn)錯誤。
1.2財務監(jiān)管力度薄弱。為了讓財務管理更加的規(guī)范科學，在進行財務管理時，應該注重財務管理制度的制定和落實，來及時的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒有意識到這一點，不注重有關財務管理制度的的制定和落實，這樣沒有人監(jiān)督容易助長了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財務監(jiān)管是財務管理活動的主導，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財務管理一旦出現(xiàn)問題，不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這些錯誤會對企業(yè)的發(fā)展和經營造成不良的影響。所以要使財務監(jiān)督工作順利進行，就需建立健全的財務監(jiān)管制度，結合企業(yè)特點制定監(jiān)督對策，并定期的派人檢查制度的落實情況，堅決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實，防止出現(xiàn)內部人員貪污，促進企業(yè)健康的發(fā)展。
1.3財務管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財務管理過程中沒有規(guī)范的標準，不能做到責任到人，出現(xiàn)問題后員工之間互相推辭責任，使得財務管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進行財務管理工作所需的理論知識，也不注意平時的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財務管理之間的關系時出現(xiàn)錯判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。
2.企業(yè)財務管理解決措施
2.1提高投資科學性。我國很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對這一點，企業(yè)在進行投資時，一定要進行慎重的考慮，利用財務管理工作做好對投資項目的監(jiān)督和管理。在投資過程中要將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，另外要對所要投資項目進行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費。在進行投資時，結合企業(yè)自身的特點，擴寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風險。
2.2全面落實財務管理公開政策。實行財務管理公開，及時接受員工和社會的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財務管理公開，企業(yè)領導應該意識到財務管理工作的主導地位，在日常工作中，不僅要積極推動財務管理工作的進行，而且需要采取措施促進財務管理工作實現(xiàn)民主、公開，鼓勵員工提出對財務管理工作的意見，相關管理人員要積極的聽取員工的意見，采納優(yōu)秀的建議，完善財務管理活動，避免錯誤的發(fā)生。
2.3改善企業(yè)財務管理運作模式。建立健全的財務管理制度，形成具有企業(yè)特色的財務管理模式是保證企業(yè)財務管理工作順利進行下去的基礎。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財務管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財務管理工作，首要的工作就是改進企業(yè)的財務管理模式。要做到這一點，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質。企業(yè)管理人員需要明確自己的責任，做好自己的本職工作，認識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學系統(tǒng)的進行企業(yè)管理。而普通的職員應該做到不斷的學習知識，提高自身文化水平，加強自身的素質，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯誤。企業(yè)也應及時的對員工進行技能培訓，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調動員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責任落實到個人，在出現(xiàn)問題時，可以及時的找到相關責任人，方便問題的解決。同時要加強財務管理的監(jiān)督，建立健全的財務管理體系，并堅決將這項制度落實下去，避免問題的發(fā)生。
2.4強化風險管理意識。事無絕對，財務風險不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產運行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財務風險的原因。所以加強財務風險管理就顯得異常重要。但就目前來說，大多企業(yè)在加強財務風險管理方面所做的工作甚少，導致財務風險隨時都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財務管理風險意識不僅是對企業(yè)負責，也是對企業(yè)的利益負責。要做到這一點，需要企業(yè)上下團結起來，全員學習防范財務風險的重要性，強化企業(yè)整體的財務風險意識，并將預防經濟風險的意識滲透到所有經濟和財務所涉及的環(huán)節(jié)，對可能出風險的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對策來預防出現(xiàn)問題，來降低風險的發(fā)生率。
結語
財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，財務管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財務管理對企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財務管理，就必須腳踏實地，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析企業(yè)內部財務管理活動中出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時采取合適的措施解決，建立健全的財務管理監(jiān)督體系，完善財務管理制度，提高企業(yè)抵御風險的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會謀取福利。
參考文獻
[1]王虎峰,包喜霞.中小企業(yè)財務管理問題的分析及對策[J].沿海企業(yè)與科技,2010:13-14.
[2]洪波.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析[J].財經界,2012,(4):230-230
財務管理問題原因分析范文第3篇
隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，市場競爭越發(fā)激烈，在這樣的經濟環(huán)境下，企業(yè)自身的競爭壓力逐漸加大，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對傳統(tǒng)的財務管理模式進行改進，完善財務管理機制，使之更好地適應企業(yè)發(fā)展實際需要。國有企業(yè)是我國經濟建設過程中的重要組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展，將直接關系到我國國民經濟建設的整體水平。國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀問題重重，對這一問題的改善，有利于提升我國國有企業(yè)生產決策水平，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展和進步。本文對國有企業(yè)財務管理問題的研究，著重分析了當下我國國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，在實際發(fā)展過程中，面臨著哪些問題，并就問題產生的原因進行了分析，為找出相應的解決措施，提供了有效依據(jù)。最后本文提出了國有企業(yè)財務管理的改進建議，希望本文的研究，能夠為國有企業(yè)進行財務管理改革提供一些參考和建議。
2當下我國國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題分析
企業(yè)的財務管理對于企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策來說，具有十分重要的影響，財務管理工作提供的相關數(shù)據(jù)支持，能夠讓管理者正確地進行戰(zhàn)略決策選擇，提升企業(yè)在市場競爭中的實力。但隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內部出現(xiàn)成本上升、效益下降的現(xiàn)象，造成這一問題的主要原因就是財務管理弱化，難以對內部進行有效的管理。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)自不斷提升，但在這一過程中，財務管理沒有進行必要的控制和嚴格的監(jiān)督，導致我國國有企業(yè)發(fā)展過程中存在較多的問題。這些問題的出現(xiàn)，嚴重限制了財務決策的正確性，很容易導致決策失敗，進而對國企發(fā)展產生不利影響[1]。就目前國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1決策和管理缺陷較多
我國國有企業(yè)在進行財務管理過程中，仍然停留于車間管理模式，這一發(fā)展模式與當下發(fā)展實際不符，導致企業(yè)進行經營決策過程中，容易出現(xiàn)較大的紕漏。同時，一些國企在進行投資決策過程中，對投資決策不夠重視，投資盲目性較大，并沒能對實際情況進行實際分析，很容易面臨較大的經濟風險。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，盲目擴大規(guī)模，抱著高投入、高回報的思想，對風險預估不強，使企業(yè)發(fā)展過程中面臨著較大的經濟壓力，其發(fā)展很容易陷入尷尬境地，一旦出現(xiàn)資金鏈斷層問題，很容易給企業(yè)帶來巨大的經濟損失[2]。
2.2對資金管理存在較多問題
國企在發(fā)展過程中，對資金管理缺乏專業(yè)化水平，不注重對資金資源的有效利用。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，資金問題表現(xiàn)得較為嚴重。但是在實際調查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多國企的資金短缺并非是在資金總量上，而是對資金的管理上。很多國企不注重對資金的細化管理，導致資金出現(xiàn)循環(huán)不良的狀況，等到實際應用時，發(fā)現(xiàn)資金不知不覺間就出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。同時，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，違背相關規(guī)定，搞資金體外循環(huán)，這樣一來，導致資金大量流失，滋生腐敗。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，對賬目管理不善，不注重對資金的回收，導致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，為企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大困難[3]。
2.3對企業(yè)費用管理存在較大缺陷
企業(yè)費用管理，也就是企業(yè)的開銷，屬于企業(yè)的管理成本。一些國家在發(fā)展過程中，費用管理存在不嚴的現(xiàn)象，導致資金多用于揮霍性的花費中，現(xiàn)象較為嚴重。
2.4成本管理缺陷較大
企業(yè)發(fā)展過程中，要想更好地實現(xiàn)經濟效益，就必須牢牢把握成本管理問題。企業(yè)低成本生產，消耗同一社會必要生產時間，誰的成本低，誰就能夠在市場競爭中占據(jù)較大的競爭優(yōu)勢。我國一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不注重對成本進行控制，沒有進行科學管理，導致資源浪費嚴重，生產成本較高，進而造成產品銷售困難等后果，使國有企業(yè)蒙受較大虧損[4]。綜上所述，我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要注重對當下存在的問題進行及時解決，這樣一來，才能夠更好地實現(xiàn)自身的發(fā)展和進步。
3國有企業(yè)財務管理問題產生的原因分析
我國國有企業(yè)財務管理過程中存在諸多問題，要想對這些問題進行有效解決，必須找到產生的原因，這樣一來，才能夠對癥下藥，提出有針對性的解決措施。筆者綜合實際情況，以XX市一家國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，對該企業(yè)存在問題的原因進行了相關分析，具體內容如下：XX市發(fā)動機廠是一家國營企業(yè)，資產總值為231.8億元人民幣，創(chuàng)建于2000年，是一家現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。創(chuàng)立之初，企業(yè)取得了較大的發(fā)展，每年都獲得較大的利潤。但是隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，企業(yè)發(fā)展步伐放緩，內部矛盾重重。筆者對這家國有企業(yè)問題產生的原因進行了相關分析。
3.1企業(yè)受到政府干預較大
XX市發(fā)動機廠是國有企業(yè)，政府政策決定了企業(yè)行為。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者是黨員干部，受到計劃經濟思想影響較大，在進行決策的過程中，思路并沒有太大的轉變。同時，行政部門對企業(yè)管理插手較多，干預企業(yè)的市場決策，導致企業(yè)在進行財務管理過程中，具有較大的盲目性[5]。
3.2市場意識淡漠
XX市發(fā)動機廠的市場意識淡薄，受到政府影響，企業(yè)經營管理者沒有實際的財產管理權，并且不承擔相應的財產管理責任，這樣一來，該發(fā)動機廠在發(fā)展過程中，按照政府相關計劃進行生產，并不注重對市場發(fā)展情況的判斷，缺乏生產積極性。同時，生產過程中，以政府計劃為主，對市場發(fā)展的規(guī)律把握較差，導致產品供過于求，價格下降。在實際生產過程中，成本管理控制較差，并沒有將這一問題放在心上，導致產品成本較高。
3.3財務管理制度不夠健全
在進行經濟管理過程中，該廠不注重對市場規(guī)律的把握，自然而然，沒有將財務管理放在心上，導致財務管理制度不健全，在實際工作中，財務管理的相關政策難以落實。具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，投資運作多由管理者拍板決定，缺乏民主，財務人員被排除在外；第二，管理者認為財務管理對企業(yè)實際發(fā)展并無太大作用，財務管理人員可有可無；第三，財務管理人員缺乏專業(yè)性技能水平，多以會計核算人員為主，缺乏能夠對經濟進行決策的專業(yè)性人才；第四，在進行審計過程中，缺乏有效監(jiān)督，財務報表錯誤百出，難以為企業(yè)經營決策提供有效依據(jù)。在新時期下，國有企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)觀念仍然存在，并且在國有企業(yè)發(fā)展過程中根深蒂固。這樣一來，在新的經濟發(fā)展形勢下，財務管理工作存在較大的缺陷，若是不對這些問題進行有效解決，將嚴重影響到我國國企的發(fā)展和進步[6]。
4國有企業(yè)財務管理的改進建議——以XX市發(fā)動機廠為例
本文對國有企業(yè)財務管理的改進措施的研究，以上述案例中的發(fā)動機廠為例，提出了有針對性的解決措施。我國國有企業(yè)在對財務管理工作進行改善的過程中，可以參照該案例，對自身存在的問題進行有效改進。
4.1轉變傳統(tǒng)觀念
該廠應該轉變傳統(tǒng)觀念，對財務管理予以足夠重視，切實發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。隨著社會經濟的發(fā)展，國有企業(yè)內部機制、體制改革不斷深入，為了更好地適應當下社會經濟發(fā)展形勢，企業(yè)財務管理政策也必須進行相應的改善。上級領導要加強對財務管理工作的重視，明確企業(yè)發(fā)展在當下市場經濟發(fā)展過程中所處的地位，給予企業(yè)充分發(fā)展的自。轉變傳統(tǒng)觀念，要注重從以下幾點進行把握：第一，樹立正確的財務管理觀念，使財務管理工作切實發(fā)揮作用；第二，加強自我約束觀念，對資金進行有效應用，并建立起相應的投資風險預防政策；第三，對企業(yè)債務進行及時追繳，加強資金的循環(huán)應用，避免出現(xiàn)資金緊張問題。同時，還要注重對財務指標的綜合運用，利用相關指標對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行有效評價，加強財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[7]。
4.2加強全面預算管理
全面預算管理，是指財務管理工作要滲透到企業(yè)發(fā)展的各個階段、各個層次，能夠對企業(yè)的資金使用狀況進行全面管理。該廠在發(fā)展過程中，由于對財務管理意識淡薄，沒有對市場發(fā)展規(guī)律進行有效把握，對企業(yè)生產過程中的資源配置較差，導致資源浪費嚴重的現(xiàn)象產生，加劇了生產成本，造成企業(yè)市場競爭能力下降，進而造成了企業(yè)的虧損。對此，加強全面預算管理，要注重從以下幾點內容進行把握：第一，加強對市場信息的了解，企業(yè)發(fā)展能夠牢牢把握市場發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內部的經營決策，必須以市場發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象，把握市場未來發(fā)展趨勢，生產適銷對路的產品；第二，加強對資金的收支預算，使企業(yè)的資金能夠得到有效利用，避免資金浪費，造成企業(yè)生產過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象；第三，尋找企業(yè)生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改造。同時，要注重對生產成本的控制。企業(yè)發(fā)展過程中，產品成本問題直接關系到企業(yè)在市場競爭中的強弱，這一問題，必須予以足夠的重視[8]。
4.3完善財務管理制度
財務管理制度是企業(yè)進行財務管理工作的基礎和重要保障，制度保障，也是企業(yè)實現(xiàn)財務管理作用的關鍵舉措。建立健全財務管理制度，要注重從以下幾個方面進行考慮：第一，財務總監(jiān)制度完善，由企業(yè)內部人員對財務管理工作進行控制，發(fā)揮企業(yè)自主能力。國有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經濟體制已然過時，在當今社會經濟發(fā)展形勢下，市場是企業(yè)發(fā)展的唯一指導方向。在進行發(fā)展過程中，企業(yè)必須擁有自，對自身的財務進行有效管理，才能夠更好地進行經濟決策；第二，將企業(yè)財務與業(yè)務進行一體化處理。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理工作將日益復雜，財務管理與自身業(yè)務發(fā)展進行有機集合，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中存在的問題，并采取針對性措施進行解決。同時，財務管理對企業(yè)經營決策有著指導性作用，將二者有機結合，有利于經營決策的正確性；第三，財務管理制度的完善，要注重對資金的有效管理。資金是企業(yè)發(fā)展的核心內容，關系到企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。對資金的有效控制，是企業(yè)財務管理制度完善必須考慮的一個重要環(huán)節(jié)。
5結語
財務管理問題原因分析范文第4篇
論文題目：淺談中小企業(yè)財務管理有關問題與對策
選題的目的和意義：
隨著我國經濟的快速發(fā)展，特別是加入WTO之后，我國中小企業(yè)進入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經濟發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經濟持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經濟不相適應的情況，因此我國中小企業(yè)在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。
本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財務管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。
國內外研究動態(tài)：
(一)國內研究概況及發(fā)展趨勢
中小企業(yè)財務管理問題方面，國內很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應該從觀念上進行調整融合，在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。
李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財務管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。
于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業(yè)的內部財務管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢
1958—1961年Miller和Modigliani經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務管理理論的基礎。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務制度和財務戰(zhàn)略，并形成了以“財務管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內外很多學者在這一領域進行了研究。
主要研究內容：
企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。
1、總論
1.1中小企業(yè)財務管理概述
1.2中小企業(yè)財務管理目標
2、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務管理理念
2.3中小企業(yè)的財務管理缺乏制度
2.4財務管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位
3、中小企業(yè)財務管理的問題及原因
3.1融資困難，周轉資金嚴重不足
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊
3.3財務控制薄弱，缺乏科學性
3.4投資能力較弱，且缺乏科學性
4、改善中小企業(yè)財務管理的對策
4.1強化資金管理，拓寬融資渠道
4.2科學投資決策，降低投資風險
4.3建立健全內部控制制度，加強財務控制
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果
4.5加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序
5.小結
研究方法與手段：
主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結法。
網上查閱資料和圖書館查閱相應的文獻資料，總結歸納，及時與指導老師交流、溝通，以便完成論文。
主要參考文獻
[1]胡晏.中國財經報-財會世界.2009，(5)：3～23
[2]財務成本管理.2005年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材.經濟科學出版社：2008：25～26
[3]陳清珠.試論中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].廣西輕工業(yè)，2010(4)：8～12
[4]王玉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經濟，2009(2)：53～54
[5]俞學玲.中小企業(yè)的財務管理分析[J].新選擇，2006，(07)：19～21
[6]陶振民.中小企業(yè)生存問題研究[j].中南財經政法大學學報，2009，(1)：S1
[7]郭銀華.高校財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標與培養(yǎng)計劃探討[J].財會月刊，2006，(8)：6～8
[8]蔡曉亮.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊，2012(8)：124—125.
[9]徐瑩瑩.中小企業(yè)財務管理中的問題及對策[J].華章，2011(115)：34.
[10]布伯虎.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)文化，2011(1)：35-36.
[11]王革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外貿易，2011(5)：144-145.
財務管理問題原因分析范文第5篇
企業(yè)想在日益激烈競爭的競爭中立足就必須保證企業(yè)財務管理能力的不斷提升，而保證企業(yè)財務管理能力的提升的前提是認識到自身的問題與不足。我國當前企業(yè)的財務管理仍存在許多諸多問題，這些問題大大制約了企業(yè)經濟管理能力的發(fā)展和提高，滯后的經濟管理能力也使得企業(yè)的發(fā)展受到極大的挑戰(zhàn)，難以在愈發(fā)激烈的市場競爭中立足。
（一）籌資能力和抗風險能力較差
現(xiàn)如今，我國企業(yè)中中小企業(yè)占據(jù)較大的比例，其發(fā)展處于起步階段，規(guī)模一般不大，發(fā)展不穩(wěn)定。因此，許多企業(yè)經濟效益很難提高，因而其業(yè)務能力的發(fā)展很大程度上受到財務能力的制約，另一方面，因為自身能力無法承擔銀行高利息貸款，加之融資手續(xù)繁雜，融資渠道較少，缺乏相應的信用等級等諸多因素使得企業(yè)融資產生了極大的難度，這些問題都使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。
（二）缺乏完善的管理基礎
現(xiàn)如今，我國許多企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)內部財務管理制度保障，財務信息的真實性和完整性缺乏有力的保障，財務管理的會計基礎難以得到保障。另一方面，企業(yè)在經營管理方面存在很多問題，使得企業(yè)很難真正吸納一批具備較高專業(yè)素質的人才投身于企業(yè)的財務管理中來，這就使得企業(yè)的財務管理水平長期處于滯后。另一方面，企業(yè)管理的職權劃分不夠明確也導致了企業(yè)的財務管理人員無法發(fā)揮真正的管理和決策能力，不能很好地參與到企業(yè)的管理中來，這就大大的降低了企業(yè)的財務管理和經濟管理水平。
（三）內部監(jiān)督機制不健全
許多企業(yè)因為自身的發(fā)展和管理水平的有限，致使其很難形成合力的內部監(jiān)督機制，從而引發(fā)了企業(yè)內部管理的混亂，使得很多不具備會計資格的人員進入企業(yè)，真正有能力和資質的人才卻得不到重用，這些問題都使得企業(yè)財務管理能力得不到提高，甚至可能滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）財務分析能力有待提高
財務分析能力作為企業(yè)財務管理能力中重要的一個方面，在財務管理中起到極其重要的作用。然而，許多企業(yè)在發(fā)展中由于諸多因素的限制，使得其在對企業(yè)發(fā)展和競爭中缺乏有力和科學有效的論證分析，這就使得企業(yè)投資存在較大的盲目性，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展，歸根結底都是由于企業(yè)財務管理能力滯后導致的。因而必須提高企業(yè)的財務分析能力，從而保證企業(yè)的發(fā)展有據(jù)可循，也能提高企業(yè)的抗風險能力。
二、加強企業(yè)財務管理水平的措施分析
（一）提高企業(yè)對財務管理的重視度
財務管理作為企業(yè)經濟管理中的重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，越來越多的企業(yè)也已經意識到了財務管理在企業(yè)經濟管理中以及企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是由于仍存在一些企業(yè)對于企業(yè)財務管理的重視不夠，甚至企業(yè)管理者自身對于財務管理缺乏相應的知識和重視，對財務管理工作放任自流，這就使得企業(yè)的財務管理存在很多漏洞，為企業(yè)的資金安全及企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大的風險，同時還為腐敗的發(fā)生滋生了溫床。
（二）落實財務管理人員的職權
企業(yè)財務管理的職權不明是企業(yè)財務管理滋生腐敗的主要原因，因而對于財務管理人員必須落實其崗位職權，對于不同崗位的權利和職責作出明確的規(guī)定，從而形成相應的制度，做到有依據(jù)可尋，從而保證企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督職能得以落實。
（三）對財務實行統(tǒng)一管理
對于財務管理應當實行統(tǒng)一管理，從而確保企業(yè)對于生產經營的資金支出和計劃等有著更好的把握，從而確定更好地資金流向，提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)資金的安全，規(guī)避風險。
（四）提升財務人員的綜合素質
財務人員的專業(yè)素質低下是企業(yè)財務管理能力低下的最直接的原因，為此就必須提高企業(yè)財務人員的綜合素質，這不僅包括財務人員的基本專業(yè)素質，還包括其綜合素質。隨著時代的不斷發(fā)展，計算機網絡的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于計算機操作能力都有了較高的要求，財務人員也是一樣。為了適應社會的發(fā)展和需要，財務人員不僅應該具備過硬的專業(yè)素質，還應該具備計算機操作能力以及其他所需要的綜合能力。為此，企業(yè)應當加強對于財務人員素質的培養(yǎng)，與此同時，還應當積極引進新的人才，并加強對于人才挖掘和拓展渠道發(fā)展。
三、結語
