選擇新媒體運營的原因

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選擇新媒體運營的原因范文第1篇

在專注于網頁游戲的垂直媒體門戶當中，07073遙遙領先，高于第二名近300萬用戶，與二名256G用戶規模之和，等于行業中第二梯隊用戶規模總和，與網絡游戲綜合門戶相比類似，網絡游戲垂直領域媒體的集中度較高，行業大型網站平臺擁有大量的用戶及媒體資源。

對于網頁游戲媒體來說：應繼續加深與其他平臺的合作，專注于為游戲玩家提供差異化的產品，強化媒體品牌。

對于網頁游戲廠商來說：在現階段下，應選擇握有大量用戶資源的媒體作為推廣的方式，著力打造自身的品牌形象。

在網頁游戲運營平臺的監測中，4399.com用戶規模較大，其后有7K7K.com與3366.com，其主要原因在于這些平臺依靠小游戲業務，可以吸引大量的用戶進入，小游戲的發展促進了其平臺的發展，如何提高小游戲平臺向網頁游戲平臺的轉化率是其未來發展的重點。

而起點中文網、360游戲中心，均因自身的平臺特性在用戶的獲取方面有所建樹，人人游戲也因為人人網社交平臺的用戶粘性而發展良好。

在其他三家專注于網頁游戲運營的平臺方面，37Wan要領先于91Wan平臺及趣游旗下的兄弟玩平臺，從訪問用戶數下來看，三者的差距不明顯。

在網頁游戲用戶的監測當中，中國網頁游戲玩家的游戲時間相對分散，中午與晚間是其主要的游戲時間，這與客戶端游戲玩家的游戲時間呈現出很大不同，客戶端游戲玩家的游戲時間相對集中在晚上，且花費時間較多，而網頁游戲的玩家集中度不高，主要原因在于網頁游戲由于其便利性，用戶的進入門檻低于客戶端游戲，玩家只要點開瀏覽器，即可進入游戲，單次游戲時間要少于客戶端游戲。

在三個主要的網頁游戲運營平臺中：4399的訪問用戶集中在下午時段，進入下午六點之后，訪問用戶規模呈下滑之勢，但是其下午時段用戶訪問峰值的用戶規模要大于其他兩家平臺；7K7K游戲平臺的用戶自中午開始進入大量訪問的階段，直至晚上十點，訪問用戶數開始減少；而在3366游戲平臺中，雖然整體訪問用戶數要低于其他兩個平臺，但是其在白天的用戶訪問數量分布較為平均，從早上六點開始，至晚上十點結束。

選擇新媒體運營的原因范文第2篇

航空媒體產業

以年均44.4%的速率高速增長

《中國航空新媒體市場發展研究專題報告2009》顯示,從2006年到2009年,中國航空媒體市場規模保持了比較高的增長速度。2006年,航空媒體市場規模僅為12.9億元人民幣,截止到2009年底,該市場規模預計將達到38.9億元人民幣,年均復合增長率為44.4%。

日前航美傳媒的截至12月31日的2009年第四季度及2009財年未審計財報顯示,航美傳媒第四季度總營收為4520萬美元,同比增長11.7%;2009財年營收總額為1.525億美元,同比增長21.5%。這意味著航美單家企業的營收規模已經占到整個航空媒體“總產值”的四分之一強,幾乎等于了2006年整個航空媒的全部體營收額。在中國航空媒體運營商實力矩陣當中,航美傳媒位居領先者的位置。

渠道特性

需要“‘內容+廣告’商業模式”

《中國航空新媒體市場發展研究專題報告2009》同時對中國航空新媒體高速增長的三個原動力進行了解析:其一,技術推動航空媒體向形式多元化轉變。其二,有價值的內容傳播成為可能。其三,整合式航空新媒體運營商的出現改變原有一盤散沙,單打獨斗的局面。由于航空受眾具有高端性,是消費市場中的主導力量,再加上整個航空旅行的過程中存在大量的閑置時間,這些都要求航空媒體需要開創一條有別于一般戶外媒體的新型商業模式即采用“內容+廣告”的傳播模式、營銷方式。在這種“內容+廣告”的商業模式之下,獲得渠道資源的能力以及節目內容的高水平制作、整合能力成為航空新媒體廠商成功的關鍵因素。

作為國內最具規模的航空媒體運營商,航美傳媒擁有國家廣播電視總局頒發的《廣播電視節目制作經營許可證》,建設起了國內最大的航空數字媒體網,并以世界航空娛樂協會WAFA成員身份與國際頂級節目制作公司進行著廣泛而深入的合作;中央電視臺、上海文廣、法國FTV、英國BBC等國內外優秀節目供應商目前都是航美的合作伙伴。與此同時,航美傳媒旗下的全資子公司北京航美影視文化有限公司擁有超過百部國內優秀電影的獨家航空版權,是目前最活躍的航空電影版權供應商。豐富的節目資源為航美的一站式航空服務提供了精彩的平臺,航美目前與中國國際航空、東方航空、南方航空等9家國內航空公司以及國內主要機場在節目及廣告方面保持了密切合作,為超過2100條航線的機艙電視以及50余家機場提供國產優秀電影大片、幽默集錦、體育賽事、旅游風光等艙內節目,滿足航空旅客的高端文化休閑需求。

數字媒體資源成行業重要增長點

《中國航空新媒體市場發展研究專題報告2009》同時對航空媒體內在運營規律以及核心競爭力進行了分析。在航空媒體市場當中,對于傳統渠道資源的掌控仍然可以決定媒體運營商在該市場當中的主導地位,但是,對于數字媒體資源的全面把握則成為運營商能夠在未來的航空媒體發展中占據領先優勢的首要條件。報告顯示到2009年,航空數字媒體的比重將占到整體航空媒體市場當中24.4%的份額。航美傳媒2009年財報也顯示當年來自機場數字框架的營收額為6630萬美元,同比增長47.2%。數字新媒體已成為營收產生重要影響作用的關鍵性產品線。

報告分析以航美數碼刷屏為突出代表的數字媒體所占的份額和地位快速拉升的原因有三:第一,建設全國性的傳播網絡,具有體系化強推的營銷價值。數碼媒體采用無線傳輸方式,將圖片信號在各個顯示終端同步傳遞,可以根據投放需求實現某個機場的全場或者全國機場的同步播放,突破了傳統媒體單點傳播的方式。第二,數字化內容傳輸提高廣告投放靈活性。數字化的播放方式使投放內容更換以及時段上更具有靈活性。第三,Intel專門定制研發的數字標牌系統支持動漫效果,使畫面動靜結合,廣告內容展現更具有沖擊力。

易觀認為航空數字媒體的比重在穩步提升一方面意味著廣告主在選擇航空媒體并影響航空領域受眾時,更傾向于選擇能夠通過數字化方式表達和呈現的數字媒體渠道,從而實現更為豐富的展現效果。另一方面,航空非數字媒體運營商的不斷減少和淘汰,以及航空新媒體運營商的強勢介入,客觀上也提升了航空數字媒體領域的市場比重。

選擇新媒體運營的原因范文第3篇

移動互聯網的高速發展特別是4G時代的來臨，更加優質的信息高速公路上，視頻被認為是將被率先引爆的業務。據中國聯通寬帶有線公司市場調研數據顯示，有超過7成的網友在受訪時表示愿意使用手機觀看長視頻，另外一側也有越來越多的企業和團體，希望用自己的絕佳視頻創意來創造價值。

8月5日，中國聯通寬帶有線公司正式推出了“WO+自媒體平臺”。“你只需要一個視頻，就能零代碼創建自己的視頻產品。”中國聯通寬帶在線公司視頻部項目負責人馬棟表示，“WO+自媒體平臺能夠快速實現內容上線、頁面制作、產品運營和營銷，使每一個有價值的內容都能浮出水面。”

由論壇、博客、微博、微信等平臺發展的自媒體已經形成生態，視頻能否成為自媒體下一個重要載體？WO+自媒體平臺入局視頻自媒體競爭格局有什么優勢？在參與互聯網業務競爭中，運營商還有什么底牌？

視頻載體

提及自媒體，人們第一時間想到的就是微信公眾號。“再小的個體，也有自己的品牌”的文案充分地體現了自媒體時代的特征。騰訊官方數據顯示，截至2014年7月，微信公眾賬號達580萬個。

伴隨移動互聯網的高速發展，不到2年的時間，微信公眾平臺已經成長為巨大的生態，更是完成了對傳統網站時期的自媒體形態的迭代。艾媒咨詢CEO張毅接受《通信產業報》（網）采訪表示，以圖文為載體形態的自媒體形態，微信已經“江山已定”，后續只是對生態更好的維護，以視頻為載體的新型自媒體尚處于混沌期，即便是強大如騰訊，最終也放棄了微視。

視頻類自媒體最早出現在視頻網站。以UGC（用戶原創內容）為特色的視頻網站相繼上線“播客”平臺，以應對激烈的版權爭奪。

而隨著版權競爭的降溫，視頻自制更是迎來快速發展的火熱期。各大視頻網站紛紛加大自制投入，使自制內容逐漸擺脫粗制濫造，向更加精品化的方向發展。此外，在自制內容品類上也不斷擴充，視頻自制處于高速發展階段。目前受到市場好評的《煎餅俠》正是由視頻自制劇延伸打造的。

破局移動端

但對于用戶而言，觀看視頻需要消耗大量的手機流量，“WiFi依賴癥”在用戶中普遍存在。對于視頻制作者的企業或團體而言，大部分只能依托在視頻門戶的渠道下，無法建立獨立的品牌和鐵桿粉絲。

馬棟表示，WO+自媒體平臺以可視化、模塊化的形式將平臺功能提供給平臺使用者，使用者們無須了解復雜的底層網絡，無須必備專業的編程能力，只通過上傳、拖拽、選擇等極簡的操作就能快速生成屬于自己的前端頁面和視頻小站。

對于視頻制作公司或團隊而言，視頻門戶的渠道上傳視頻緩慢，而且轉碼高清超清還需要一定時間。為了解決這個痛點，WO+自媒體平臺依托運營商具有無限空間存儲、獨享網絡帶寬的優勢。平臺還實時監測市場新出現的設備分辨率，視頻上傳后自動轉碼，并迅速自動適配各種移動設備。

WO+自媒體平臺是首個運營商開放全部定價權限的平臺，每個視頻的定價都可由合作伙伴全權決定。單點、包月、包站、替好友買單、替所有用戶買單等多種購買模式，可與任意計費點自由組合，多種計費模式為視頻制作者提供自由選擇。

多方大數據融合，實時查詢產品相關數據。平臺可實時查詢已推廣頁面的PV、UV、付費記錄、用戶列表、收益統計等數據，輔助每個合作伙伴了解自有產品現狀，并以此調整運營營銷策略。

除了為視頻制作者提供了更加便捷的服務外，對于生態最重要的一環――終端用戶，WO+自媒體平臺可謂放了大招――提供觀看免流服務。

馬棟介紹，為了讓用戶能夠更加便捷地在第一時間欣賞精彩內容，使用WO+自媒體平臺創建的視頻內容，聯通3G/4G用戶購買后觀看視頻將不再消耗手機流量，移動和電信用戶則建議在WiFi環境下觀看。

破局移動端發展的難題，WO+自媒體平臺似乎已經給出了所有的解決方案，可是這些夠嗎？

勝算幾何？

近些年，電信運營商在互聯網業務上可謂屢戰屢敗、屢敗屢戰。究其原因，體制論有之、基因論亦有之，以至于被認為陷入了深深的“互聯網焦慮癥”。

張毅指出，在PC端，視頻自制內容已經取得了很好的發展，也暴露了一些問題。移動端并不是PC端的簡單移動化，用戶體驗的差異化十分重要。

也有專家表示，自媒體平臺需要長期經營，生態的發展如何避免長尾效應、如何保障企業與用戶共同的利益都將是很現實的問題。

選擇新媒體運營的原因范文第4篇

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②范曉《新聞客戶端現狀“冰火兩重天”9成用戶只看一個App》，《北京日報》，2016年2月24日。

③郭慶光《傳播學教程》，中國人民大學出版社，2001年8月版，第113～114頁。

④⑤《新聞學概論》編寫組《新聞學概論》，高等教育出版社、人民出版社，2009年9月第1版，第34頁、第38頁。

⑥《網易新聞客戶端5.0：打造個性化用戶體系》，.

⑦《騰訊OMG移動媒體部：（有損服務實例）》，騰訊新聞PUSH，.

⑧劉建明《新聞媒體對“大數據”的駕馭》，《新聞戰線》，2013年第6期，第72頁。

選擇新媒體運營的原因范文第5篇

關鍵詞：新媒體　媒介　經營管理　影響

一、新媒體概述

隨著數字技術、網絡技術的快速發展，人類社會進入了數字化、信息化的世界，進入了天涯咫尺的“地球村”時代。在洶涌澎湃的信息浪潮中，媒體作為信息傳播的渠道，越來越多地引起大家的關注，關于新興媒體的概念更是層出不窮。

(一)“新媒體”的概念

“新媒體”是一個時間維度上的概念，它是相對于“舊”媒體而存在的。它并不像“印刷媒體”和“電波媒體”等概念那樣。能夠反映媒體本身的某種特性。它只是一個便于人們進行溝通的標記：當我們談到“新媒體”時，大家都可以想到它指的主要是互聯網及后來出現的各種媒體形式，比如手機媒體、樓宇液晶電視、車載移動電視、博客等等。“新媒體”除了“新”這個共性之外，不一定存在其他的共有特點。

目前新媒體較流行的定義是。新媒體(New Media)是一個寬泛的概念，是利用數字技術、網絡技術，通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網、衛星等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端。向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。新媒體是信息科技與媒體產品的緊密結合。是媒體傳播市場發展的趨勢和方向。在另一種比較技術層面的定義中，新媒體被闡釋為“TMT”，即高科技(Technology)、媒體內容(Media)和通訊傳輸(Tele-com)的結合。據不完全統計，目前比較熱門的新媒體不下30種。如：數字電視、直播衛星電視、移動電視、IPTV、博客(blog)、網絡電視(Web TV)、電視上網、樓宇視屏、移動多媒體(手機短信、手機彩信、手機游戲、手機電視、手機電臺、手機報紙等)、網上即時通訊群組、對話鏈(Chat words)、虛擬社區、搜索引擎、簡易聚合(RSS)、電子信箱、門戶網站等等。其中既有新媒體形式，也有不少屬于新媒介硬件、新媒介軟件。或者新的媒體經營模式。

(二)新媒體與傳統媒體之間的區別

新媒體與傳統媒體的區別，除了“新近出現”和“采用新技術”等顯而易見的特征外，還有以下幾種表現：

1　出現新的信息組織者

門戶網站(例如SOHU、SINA)、個人博客、網絡游戲公司、樓宇電視廣告公司(例如FOCUS MEDIA)的出現，使得組織傳媒信息的人群不再只是報紙、雜志、廣播或電視的記者和編輯。而是增加了網站主編、游戲設計師、博客等許多新鮮的血液。

2　新的傳播內容和形式

短信、彩鈴、可供點播或下載的視頻和音頻，及時的個人評論、個人博客內容……這些豐富的內容和多彩的形式，都是在“新媒體”出現后，依賴于“新媒體”才得以傳播的。

3　新的傳播行為

“新媒體”所帶來的新的傳播行為主要是傳播的交互性、收發信息的異步性和接受信息的主動性。由于可以通過網絡留言或交談，在線網絡調查、手機短信等多種方式與信息組織者及時溝通，信息接受者可以將個人意見立刻反饋給信息源，甚至可以馬上參與到信息源的信息加工中。例如，觀眾的短信參與決定了“超級女聲”的最后結果。另外，信息接受者在網上可以決定自己接受信息的時間，例如網民可以在任何時間看到一個月前的世界杯精彩射門視頻。同時。網絡增加了信息接收者的主動性，例如網上的信息選擇比電視所能換的臺要多得多。

4　新的傳播效力

今天的媒體既能提供視頻、音頻、文字、甚至觸覺和嗅覺等五官感受齊全的信息，又可及時參與反饋并影響信息源的內容加工，還能實現遠距離、高信息量和高儲存力的傳播。相對于缺乏傳播效力的面對面傳播時代和五官感受不全的印刷和電波媒體時代來說，今日媒體的傳播效力全面改善，可以說進入了一個嶄新的傳播時代。

5　新的傳播狀態

由傳統媒體的一點對多點變為新媒體的多點對多點。傳統媒體是編輯決定報道主題。記者收集事實。然后包裝成新聞。以一張報紙或一檔節目形式傳播給受眾。普通人因為身份、經濟和技術的原因，很難進行大眾傳播。而新媒體則不同，依托互聯網、手機短信等方式，任何人都可以經濟而便捷地以眾多形式向他人傳播信息。

二、新媒體對媒介經營管理的影響

新的媒體形態的出現以及其新的特征對媒介經營管理產生了非常深遠的影響。以下從受眾、運營方式、盈利模式三個方面分析新媒體對媒介經營管理的影響。

(一)受眾

新媒體的出現勢必對媒介經營管理的一系列行為產生影響，而以何種經營理念指導、采取什么樣的經營管理方式在今天受眾本位的時代肯定是以受眾的需求為第一出發點的，而且新媒體時代受眾群體的改變是影響媒介經營方式、盈利模式的重要原因之一。所以，認識新媒體時代的受眾成為研究媒介經營管理方式改變的基礎。

首先，新媒體在互動基礎上使受眾角色發生了很大的變化。受眾正從被動接受者轉變為主動選擇者，甚至是內容制造者和主動傳播者。比如“芙蓉姐姐”，還有“天仙妹妹”，網民可以自我炒作達到自我包裝、自我宣傳的目的。并能取得成功，這在舊媒體時代是無法想象的，“廣大的讀者就是編輯記者”。一對多的傳播方式變成多對多的傳播方式。各個受眾又是傳播者。點與點相連形成一張無形的網。

第二，新媒體的受眾日益大眾化。發達國家的網民規模大都已經超過50％。而中國互聯網絡信息中心調查數據也顯示，中國網民的規模以年均20％以上的速度高速增長。2007年全國人口上網比例為10％左右，而城市人口上網比例超過30％，城市人口手機持有率超過80％。這種網絡和手機的普及趨勢，必然帶來網絡和手機媒體受眾的大眾化趨勢。

第三，新媒體的受眾與傳統媒體存在互補關系。以廣播電視為例，傳統廣播電視的受眾正在向著老齡化演變，而新媒體，通過網絡、手機等平臺的受眾，則是從傳統廣播電視市場中分離出來的更為年輕的用戶群體。新媒體的受眾。是一些“注意力資源分布不均衡”的群體，從絕對數量來說。他們比傳統廣播電視受眾關注媒體的時間更多，但是卻不能按照傳統媒體的消費習慣來消費，因為年輕人的生活工作節奏更快。他們需要能自主安排時間和空間的新的媒體消費工具。新媒體為他們提供了很好的媒介產品的消費模式。

(二)運營方式

下邊以廣告投放為例來看一下新媒體的運營方式具有怎樣的特點。廣告投放是向特定受眾傳遞特定信息的一種信息傳播方式，有三個要素：信息、媒介、受眾。傳統媒體的信息是以廣告投放者為主；媒介是文字、圖片、音頻、視頻，呈現單向傳遞；受眾的目標特定但不確定；廣告價值，

隨著覆蓋受眾的擴大而線性增長。而新媒體的信息是互聯網運營商、電信運營商面向公眾提供的信息傳遞服務：媒介是聲音、文字、圖形、影像等復合形式呈現。是雙向傳遞；受眾的目標特定且確定；網絡價值，隨著用戶數量的增長，網絡價值呈幾何級數增長。

傳統媒體的運營都是集中在制作內容和發行的環節。在新媒體方面，制作環節或者省略了，或者大大壓縮了。它更多地集中在一個“發行”的方面，當然這個“發行”和以前的“發行”不同了。新媒體通過控制終端，使利潤從傳統媒體那邊流失到自己這邊來。比如傳統的媒體產業為了滿足廣告客戶，他們需要開發利用多樣性的發行渠道和發行的窗口，而且有很多使用的權限，還有向用戶提供各種設備，液晶屏幕、手機、網絡。無論是哪種渠道都是他們需要的。這樣，內容提供商就不得不向新媒體――渠道供應者讓步。可以這么說，盈利方的轉變使“內容為王”時代變成了“用戶為王”、“渠道為王”的時代。

(三)盈利模式

新媒體的運營模式與傳統媒體相比，顯得比較多元化，不是單一模式而是多種模式的整合。新媒體業務的運營，有時候需要跨越多種媒體平臺，這體現了新媒體業務的融合趨勢，多媒體的內容和服務往往同時需要來自平面、廣播、電視等多種傳統媒體的支持，而跨媒體(Cross Media)正是新媒體運營的核心精髓之一。同樣的，新媒體的贏利模式也顯得較之傳統媒體更多元，付費內容、廣播模式或是兩者結合，都能成為新媒體業務的贏利模式。同時，新媒體強調內容增值業務與服務，因此，通過為用戶提供各種增值業務、技術服務等也能成為很好的盈利點。

一般來說，現在的新媒體正在通過以下幾種方式盈利：一、提供與傳統媒體類似的服務，如互聯網上的彈出式、背景式、嵌入式廣告，就是對報紙和電視廣告的直接模仿。二、對媒介產品收費：比如網絡可以通過網絡信息庫。數字電視可以通過對用戶收費的方式盈利。三、將媒體業務與金融服務、商業貿易結合：如影視音樂等內容的下載收費，產品的訂購與在線支付等等。另外，新媒體還可以利用數字技術和網絡技術降低成本，通過快捷經濟的服務。比如即時通訊，特別是手機短信、彩信和彩鈴這樣的個性化服務滿足受眾的需求，實現盈利。

三、相互融合，優勢互補：“新媒體”與“傳統媒體”在合作中競爭，在競爭中合作