健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

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健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】文化企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；控制；長(zhǎng)效機(jī)制

陜西作為中華文明的重要發(fā)祥地之一，擁有大量歷史文化資源。陜西文化產(chǎn)業(yè)投資（控股）集團(tuán)有限公司作為省屬國(guó)有大型文化企業(yè)，主要的經(jīng)營(yíng)范圍包括影視、書畫藝術(shù)品、文物復(fù)仿、文化演藝、文化園區(qū)、廣告?zhèn)髅健⑻厣幕a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資及文化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司作為陜文投集團(tuán)第一家異地板塊類公司，主要從事旅游景區(qū)、文化體育設(shè)施、游樂(lè)設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施、旅游項(xiàng)目、旅游產(chǎn)品、房地產(chǎn)、交通設(shè)施、康復(fù)保健設(shè)施、餐飲設(shè)施的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)；企業(yè)投資；公用配套設(shè)施進(jìn)行物業(yè)管理及相關(guān)設(shè)施租賃服務(wù)；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資、融資；文化企業(yè)和項(xiàng)目投資等。如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)陜西省推進(jìn)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)韓城地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。

一、文化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司作為一家大型國(guó)有文化企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作內(nèi)容與工作方式與其他企業(yè)有很大區(qū)別。因此，陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)人員普遍存在著綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題。這不僅是由于我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)整體專業(yè)水平的限制，還受到文化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)性要求較高等因素的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)比較低，專業(yè)技能不符合文化企業(yè)的會(huì)計(jì)控制要求，在進(jìn)行文化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制過(guò)程中問(wèn)題百出，這些綜合素質(zhì)較差的財(cái)會(huì)人員不僅在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐工作中無(wú)法應(yīng)對(duì)文化企業(yè)的各種突發(fā)財(cái)務(wù)狀況，而且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目設(shè)置和計(jì)量支付等方面也存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制比較混亂，影響了陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司的財(cái)務(wù)狀況和正常發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司成立于2010年，在短短5年時(shí)間里，陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司實(shí)現(xiàn)了快速的壯大和發(fā)展，但由于企業(yè)成立時(shí)間尚短，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度仍然不夠健全。大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和健康發(fā)展有著重要的影響，雖然從企業(yè)建立以來(lái)就不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和缺乏專業(yè)技術(shù)夠硬的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)和審批和復(fù)核出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和發(fā)展困境，錯(cuò)過(guò)了很多發(fā)展機(jī)遇，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

3.沒(méi)有形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的層次工作

陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的不健全，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的層次，使得企業(yè)的各單位和機(jī)構(gòu)只能夠分散工作，個(gè)單位和部門之間沒(méi)有做到有效的協(xié)同合作和資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。這種“各自為政”的工作模式，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏層次性，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生各部門和機(jī)構(gòu)由于財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生糾紛和矛盾的現(xiàn)象。不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，還導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況缺乏有效的把控，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

二、建立文化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制的方法

1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

近年來(lái)，企業(yè)為了做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的長(zhǎng)效機(jī)制，一直沒(méi)有放棄完善和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但這種摸著石頭過(guò)河的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)方式是難以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求的。為了進(jìn)一步建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)，我們可以學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善過(guò)程中不妨先施行“拿來(lái)主義”，并以引進(jìn)的先進(jìn)制度為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行不斷的改革和完善，在保證企業(yè)基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的層次工作

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的水平還處于比較低級(jí)的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作未能全面地反映出企業(yè)的整體情況，這給企業(yè)增添了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制不僅僅是對(duì)資金的控制或者是一些相關(guān)財(cái)務(wù)的控制，更應(yīng)該包括相關(guān)的稅收控制、保險(xiǎn)控制、金融風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)人才、技術(shù)等方面的控制。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

文化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，相比于其他領(lǐng)域的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其需要控制的變量更加繁多且復(fù)雜，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有著較高的要求。因此，我們要完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)提升。除此之外，我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)就職的財(cái)會(huì)人員定期的培訓(xùn)，讓在職的財(cái)會(huì)人員能夠獲得接觸文化領(lǐng)域財(cái)會(huì)工作的先進(jìn)理論、知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，通過(guò)這些手段，最終建立一支有責(zé)任感、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，以優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍為基礎(chǔ)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

綜上所述，陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司作為陜西推進(jìn)文化強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要參與者，不僅肩負(fù)著弘揚(yáng)中華文明的文化責(zé)任，還擔(dān)負(fù)著提升韓城人民生活質(zhì)量，促進(jìn)韓城地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。因此，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中一定重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制的建立，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，為陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司的發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)制度

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也融入到了國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，這不僅有利于我國(guó)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有效的提高了人們的生活水平。不過(guò)，這也使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為此大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面我們就對(duì)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在中的問(wèn)題

（一） 財(cái)務(wù)理念淡薄，管理觀念陳舊

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不重視。而且部分企業(yè)管理人員由于管理素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。

（二） 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，財(cái)會(huì)人員整體水平偏低

l、存在“任人唯親”的思想，對(duì)財(cái)會(huì)人員的選用不能夠做到人盡其才

大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照“持證上崗”的用人原則，來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行選擇。而且其中還存在著一定的“任人唯親”的思想，這就導(dǎo)致企業(yè)所選用的財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作中無(wú)法起到人盡其才的作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到一定的影響。

2、財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的職能

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)所從事的工作不夠明確，而且會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其自身的崗位職責(zé)還不夠清楚，整個(gè)就導(dǎo)致許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等情況。而且由于財(cái)會(huì)人員咋在學(xué)歷、資質(zhì)等方面存在著一定的差異，這就使得人們?cè)趯?duì)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，無(wú)法充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)主管工作的職能，為此我們?cè)趯?duì)其企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而將企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起。

（三）財(cái)務(wù)核算制度不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要存在著制度不健全、企業(yè)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息失真等方面的情況。這不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分嚴(yán)重的影響，還關(guān)系到了社會(huì)工作的利益。而且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)其并不重視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作控制的力度受到嚴(yán)重的影響，因此我們?cè)趯?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度確定的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行擬定。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法

（一）從自身出發(fā)，全面提升企業(yè)家的管理水平

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面因素的前提下，圍繞企業(yè)最終目標(biāo)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后，財(cái)務(wù)管理部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。

（二）提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，健全企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

首先，要重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，同時(shí)要落實(shí)會(huì)計(jì)委派制，保障財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)益。

（三） 拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資能力

1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力

企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以，企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)作賬，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度，建立良好的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。

2、改善企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道

第一，我們應(yīng)該積極倡議國(guó)家加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的融資支持。國(guó)家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，從而促進(jìn)金融業(yè)和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，改革、完善資本市場(chǎng)。國(guó)家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式，提高銀行對(duì)企業(yè)貸款額度、放寬企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

l、加強(qiáng)企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，管理者的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實(shí)處。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員都將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)執(zhí)行。

2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

首先，嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位，明確區(qū)分職與責(zé)，并對(duì)相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者，對(duì)涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會(huì)計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定，統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會(huì)計(jì)法》或國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，建立符合本企業(yè)目前狀況的會(huì)計(jì)制度，規(guī)定各種會(huì)計(jì)證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序，如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理。不斷完善會(huì)計(jì)檔案以及會(huì)計(jì)工作交接辦法，對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度，建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，首先必須要從提高管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重視程度等方面做起，其次在按照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)其財(cái)會(huì)制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下可以得到健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第3篇

近年來(lái)，隨著我國(guó)科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，帶動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，也進(jìn)一步提高了醫(yī)院成本核算的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。目前，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算工作，不僅有效解決了原有成本核算中存在的缺陷以及不足，還極大地提高了整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此，相關(guān)醫(yī)院要對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加以重視，并將它貫徹落實(shí)到醫(yī)院的成本核算環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理科學(xué)化以及規(guī)范化的提升。

關(guān)鍵詞：

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院成本核算；探討；實(shí)踐

引言

在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入以及完善的時(shí)代背景下，各大醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須要對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本核算工作加以重視，并采取有效措施對(duì)工作中存在的弊端以及漏洞進(jìn)行有效處理，從而在提高整個(gè)成本核算工作效率以及質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院成本核算的內(nèi)涵以及現(xiàn)狀

1.醫(yī)院成本核算的概念

醫(yī)院成本核算，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指按照一定原則以及方式來(lái)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行歸納整理，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的過(guò)程。其中，針對(duì)不同成本核算對(duì)象，醫(yī)院成本核算工作還可以細(xì)分為醫(yī)院總成本、病種成本、科室成本以及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本等內(nèi)容。

2.醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀

(1)缺乏完善的成本核算體系。目前，絕大多數(shù)的醫(yī)院在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，會(huì)按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》以及《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》行事，然而在這兩種制度中只是單純表述了成本核算的內(nèi)容、核算級(jí)次等，并沒(méi)有明確指出實(shí)際的操作流程以及實(shí)施辦法，從而缺乏實(shí)踐指導(dǎo)作用；此外，仍有很多醫(yī)院沒(méi)有專門成立一個(gè)負(fù)責(zé)成本核算的小組或團(tuán)隊(duì)，通常將這份工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，從而使整個(gè)成本核算工作的效率以及規(guī)范性得不到保證。

(2)對(duì)成本核算缺乏正確認(rèn)識(shí)。現(xiàn)如今，仍然有一部分醫(yī)院將成本核算當(dāng)作是一種滿足績(jī)效分配的重要手段，不僅沒(méi)有發(fā)揮成本核算應(yīng)有的作用，同時(shí)還會(huì)因?yàn)槿狈φ_認(rèn)識(shí)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失以及資源浪費(fèi)，從而極大阻礙了醫(yī)院整體的健康向上發(fā)展。

(3)成本核算結(jié)果的運(yùn)用沒(méi)有與績(jī)效考核相聯(lián)系。績(jī)效，作為醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員間最重要的紐帶，它在資源配置、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)以及增值等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而在某些醫(yī)院績(jī)效考核體系中，不僅沒(méi)有制定合理的成本控制指標(biāo)或者成本控制指標(biāo)形同虛設(shè)，更是由于成本控制的優(yōu)劣沒(méi)有與醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核相聯(lián)系，使得相關(guān)醫(yī)務(wù)人員對(duì)實(shí)施成本控制缺乏必要的積極性以及責(zé)任感，從而給醫(yī)院的良性發(fā)展蒙上陰影。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算的優(yōu)化措施

1.做好舊制度向新制度的過(guò)渡

為了讓醫(yī)院的成本核算、成本控制以及成本管理等一系列日常管理工作更加的科學(xué)化以及規(guī)范化，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行了重新表述，其中，對(duì)每一項(xiàng)會(huì)計(jì)科目的定義也進(jìn)行了重新劃分，這在很大程度上提高了成本核算的準(zhǔn)確性。因此，相關(guān)醫(yī)院要在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，對(duì)入賬標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)熟練的掌握，從而確保新制度的順利落實(shí)；此外，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)有些會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭h減以及改動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō)，與原有制度不同，在新制度意將科研經(jīng)費(fèi)管理獨(dú)立出來(lái)。而針對(duì)出納人員，未經(jīng)允許以及授權(quán)將不能接觸相關(guān)資金或者票據(jù)，特別是不能在上面簽字辦理業(yè)務(wù)；等等。

2.加強(qiáng)全院上下的成本核算意識(shí)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施還處于初級(jí)階段，而運(yùn)用在成本核算領(lǐng)域也是一個(gè)全新的嘗試，正是由于這一原因，很多醫(yī)院對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本核算工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有充分意識(shí)到成本核算對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性。因此，為有效緩解這一現(xiàn)狀，相關(guān)醫(yī)院就要對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全面徹底的培訓(xùn)教育，提高他們的成本核算意識(shí)，從而在提升醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算工作的有序展開(kāi)；此外，還要針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)以及培訓(xùn)，幫助他們理解以及掌握新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本核算工作內(nèi)容以及方式，并為今后的成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.建立健全成本核算的監(jiān)督管理機(jī)制

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推出以及實(shí)行，對(duì)醫(yī)院成本核算工作又提出了更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，所以，相關(guān)醫(yī)院必須要構(gòu)建一個(gè)完善的成本核算監(jiān)督管理機(jī)制，來(lái)對(duì)成本核算工作涉及到的預(yù)算、收支以及負(fù)債等內(nèi)容進(jìn)行全面徹底的監(jiān)督審查，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的有效管理以及控制，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的成本核算水平以及工作效率。

4.實(shí)行全過(guò)程的全成本管理

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)該將成本核算工作當(dāng)作是一個(gè)整體，而為了確保成本核算的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，就必須要在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行全過(guò)程的成本管理。其中，在決策階段要保證預(yù)算方案的科學(xué)合理性，并對(duì)具體的成本支出等內(nèi)容進(jìn)行明確表述，以便在之后的執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算方案的準(zhǔn)確落實(shí)，此外，預(yù)算方案告一段落后，要對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而在合理控制成本的基礎(chǔ)上，為今后的成本核算工作提供參考依據(jù)。

5.將成本核算與績(jī)效考核相連

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，除了要提高醫(yī)務(wù)人員的成本控制意識(shí)之外，還要將實(shí)際的成本控制效果與他們的績(jī)效考核掛鉤，并定期開(kāi)展綜合評(píng)定工作，對(duì)那些工作做到位且有效節(jié)約醫(yī)療成本的醫(yī)務(wù)人員或者科室予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要進(jìn)行處罰，通過(guò)這一方式，來(lái)提升醫(yī)務(wù)人員對(duì)成本控制的責(zé)任感以及積極性，從而真正意義上的實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的有效控制，最終達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院想要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要做好相關(guān)的醫(yī)院成本控制工作，而成本的有效控制與醫(yī)院成本核算密不可分，所以，醫(yī)院一定要在對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行徹底了解以及掌握的基礎(chǔ)上，提高全院人員的成本核算意識(shí)，建立健全成本核算監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度給成本核算帶來(lái)的影響進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而在保證醫(yī)院良好運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉秀俠 單位：安徽省渦陽(yáng)縣人民醫(yī)院急救中心

參考文獻(xiàn)：

[1]韋健,王曉飛,蔡曉鋒等.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2012,32(4):48-49.

[2]黃佑娣.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,(7):66-66,37.

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第4篇

[內(nèi)容提要]遼寧中小企業(yè)是推動(dòng)遼寧經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要力量，但在發(fā)展中遇到很多問(wèn)題，特別是中小企業(yè)內(nèi)部不健全的會(huì)計(jì)制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、規(guī)范基本會(huì)計(jì)核算制度、鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集會(huì)計(jì)所需的信息、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、完善有效的中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)是保證遼寧省中小企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

[關(guān) 鍵 詞]中小企業(yè)；企業(yè)會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

遼寧中小企業(yè)是遼寧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是推動(dòng)遼寧經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重大基礎(chǔ)，是關(guān)系遼寧民生和社會(huì)穩(wěn)定的重要戰(zhàn)略任務(wù)。目前遼寧省內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展遇到很多困難，包括中小企業(yè)融資難、政府在財(cái)稅方面的扶持政策不能落實(shí)、企業(yè)虧損等問(wèn)題，所有問(wèn)題不會(huì)在一朝一夕解決，需要逐步推進(jìn)，特別是中小企業(yè)自身要有巨大的轉(zhuǎn)變，要由內(nèi)而外地成長(zhǎng)變強(qiáng)，在眾多的問(wèn)題當(dāng)中，首先，中小企業(yè)內(nèi)部要建立健全會(huì)計(jì)制度。

一、遼寧省部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在問(wèn)題分析

中小企業(yè)是以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)靜態(tài)的反映(資產(chǎn)負(fù)債表)和動(dòng)態(tài)的反映(損益表，現(xiàn)金流量表)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，作為“觀念的控制”和“過(guò)程的總結(jié)”的會(huì)計(jì)越有必要，因此建立健全會(huì)計(jì)制度是中小企業(yè)發(fā)展的必然條件。但在遼寧，部分中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門職責(zé)劃分的支持作用；健全的企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)各部分管理的促進(jìn)作用，以及在企業(yè)內(nèi)部和外部來(lái)源的資源配置方面所具有的舉足輕重地位等等，認(rèn)識(shí)還很不到位，需要加以認(rèn)真解決。本文以大連某機(jī)電設(shè)備制造有限公司為例，試做分析探討。

2000年，該公司依靠家族式經(jīng)營(yíng)在大連開(kāi)發(fā)區(qū)成立了公司，注冊(cè)資金300萬(wàn)，有54名工作人員，外聘一名會(huì)計(jì)，出納由總經(jīng)理的侄女擔(dān)任，由于該企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在以下問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全。該公司在會(huì)計(jì)人員任用上，任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會(huì)計(jì)，這些人員或在稅務(wù)部門工作，或是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，或是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來(lái)為公司做帳。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不健全，使財(cái)會(huì)人員不可避免地陷入困惑。財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的雙重責(zé)任。該公司所有者與經(jīng)營(yíng)者卻渾然一體，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在大部分情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。按照此公司的做法，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，既缺乏理論依據(jù)，也被實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是具有共性問(wèn)題的部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所存在的一大弊端。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。該公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全、不嚴(yán)密，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。相對(duì)于一些不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，該公司設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗責(zé)不分，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至?xí)?jì)主管人員不具備技術(shù)資格。財(cái)會(huì)制度不健全，缺少內(nèi)部牽制、稽查等必要的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任不清，核算不規(guī)范，辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)有較大的隨意性，收入、成本、利潤(rùn)不實(shí)的情況時(shí)有發(fā)生。

（三）會(huì)計(jì)核算手段落后。相對(duì)于大部分中小企業(yè)至今仍采用手工記賬，該公司已采用了電子記帳，引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率卻很低，大多仍然處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且，現(xiàn)階段遼寧大部分中小企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見(jiàn)。

（四）提供虛假會(huì)計(jì)信息，追逐自身利益最大化。該公司與大多數(shù)小企業(yè)相同為了少納稅金或不納稅金，將權(quán)責(zé)發(fā)生制改用收付實(shí)現(xiàn)制，推遲確認(rèn)收入，編制一套企業(yè)虧損信息的虛假會(huì)計(jì)報(bào)表給稅務(wù)機(jī)關(guān)；有時(shí)為了取得信用擔(dān)保，又用權(quán)責(zé)發(fā)生制提前確認(rèn)收入，編制另一套會(huì)計(jì)報(bào)表給銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，披露企業(yè)盈利的信息，以建立銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信心。很顯然，這種以應(yīng)收應(yīng)付的權(quán)責(zé)關(guān)系，來(lái)確認(rèn)收入費(fèi)用歸屬時(shí)期的會(huì)計(jì)核算做法，已成為許多中小企業(yè)提供虛假會(huì)計(jì)信息，追逐自身利益最大化的重要手段。

由點(diǎn)到面，該公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題是遼寧部分中小企業(yè)所存在的共性問(wèn)題，亟須采取有效措施予以解決。

二、解決遼寧省部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在問(wèn)題的對(duì)策建議

對(duì)于如何盡快解決遼寧省部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所存在的問(wèn)題，筆者試提出如下對(duì)策建議。

（一）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。對(duì)會(huì)計(jì)人員要實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督，以便監(jiān)督信息的真實(shí)性、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性和企業(yè)人員的廉潔性。實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的各自職責(zé)權(quán)限應(yīng)清晰明確，并應(yīng)相互分離、相互制約；重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，應(yīng)有明確的相互監(jiān)督、相互制約程序；加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配等的監(jiān)督，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處做假賬、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、營(yíng)私舞弊、揮霍浪費(fèi)等行為。

（二）規(guī)范基本會(huì)計(jì)核算制度。中小企業(yè)需要編制并利用預(yù)算作為其財(cái)務(wù)控制的手段，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)，這樣對(duì)單位的工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)也就更客觀、更精確。規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)注意以下兩點(diǎn):一是會(huì)計(jì)科目設(shè)置要規(guī)范，符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，要能夠全面反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，有利于組織會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)管理。二是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度。為了及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要按期編制和提供。

（三）鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集會(huì)計(jì)所需的信息。現(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。在新經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、科技、管理等各類信息。這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)中小型企業(yè)的財(cái)會(huì)人員是十分需要的。因此，有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全相關(guān)管理制度。

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第5篇

對(duì)于醫(yī)院管理工作而言，財(cái)務(wù)管理是其中較為關(guān)鍵的一部分，與醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展之間具有十分緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作的效率對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展情況會(huì)產(chǎn)生直接的影響，特別是在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行之后，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了較大的變化，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改善，充分發(fā)揮出新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的巨大作用，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。為此，本文對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

0引言

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度于2012年在我國(guó)開(kāi)始正式施行，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了根本上的轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)的透明度，而且還為醫(yī)院財(cái)務(wù)分析提供了可靠的信息依據(jù)，但同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，如何正確把握新舊制度之間的差異已經(jīng)成為促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展的重要途徑。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作中極為重要的組成部分之一，其工作效率和質(zhì)量與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益獲取之間是息息相關(guān)的，因此要加大對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，從而推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述

與舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相比較而言，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，對(duì)于會(huì)計(jì)核算方式，也就是權(quán)責(zé)發(fā)生制予以了明確，對(duì)醫(yī)院成本、費(fèi)用等會(huì)計(jì)要素的核算原則和方法進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)定，對(duì)于傳統(tǒng)的核算基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了根本上的轉(zhuǎn)變；同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中還對(duì)“固定資產(chǎn)的反映值為計(jì)提折舊之后的凈值”方面進(jìn)行了規(guī)定，并且增加了應(yīng)付職工薪酬等方面的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，保證了會(huì)計(jì)核算工作與醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況之間相適合；此外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在制定的過(guò)程中還對(duì)適用范圍實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的明確，對(duì)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等進(jìn)行了充分的考量。新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了較大的影響，對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和專業(yè)化的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，因此要進(jìn)一步加深新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析，確保其作用的充分發(fā)揮。

2新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

2.1改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與相關(guān)資金的組織運(yùn)營(yíng)、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系之間具有十分緊密的關(guān)系，具體表現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行籌劃、對(duì)資金資源進(jìn)行合理分配和科學(xué)處置等方面。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響首先就體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改變上。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在一定的程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中式管理，使得院長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變成為負(fù)責(zé)人，高階層管理人員轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)建起了法人治理的框架，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的確定，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任和使命予以了凸顯。

2.2為成本核算奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要工作內(nèi)容是將醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所出現(xiàn)的費(fèi)用作為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行與之相適應(yīng)的成本核算分類。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的成本核算奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，使得成本核算工作的開(kāi)展發(fā)生了一定程度上的變化：工作人員可以對(duì)醫(yī)院的直接成本先進(jìn)行計(jì)算，然后再按照相關(guān)的核算標(biāo)準(zhǔn)將財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療技術(shù)費(fèi)用作為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行平攤，并將這些平攤費(fèi)用計(jì)入到護(hù)理服務(wù)當(dāng)中去，從而對(duì)醫(yī)院的成本信息能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確的收集，使得相關(guān)工作人員的成本意識(shí)和工作水平實(shí)現(xiàn)了較大程度的提升，使得醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地。

2.3加強(qiáng)了醫(yī)院的預(yù)算管理工作

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響還體現(xiàn)在加強(qiáng)了醫(yī)院的預(yù)算管理工作方面。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)預(yù)算管理的方式進(jìn)行了明確的規(guī)定，提出了核定收支、超支不補(bǔ)和定向補(bǔ)助等具體的管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，不僅對(duì)醫(yī)院管理工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的規(guī)范，而且還較大程度的提高了醫(yī)院的管理水平，對(duì)構(gòu)建激勵(lì)和約束制度的制定方面也提出了明確的要求。例如，對(duì)于績(jī)效考核而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面當(dāng)中：一是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，二是科室工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，三是工作人員個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。另外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行對(duì)醫(yī)院構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)表體系也起到了積極的促進(jìn)作用，對(duì)資金補(bǔ)助和支出等情況實(shí)現(xiàn)了明確的表達(dá)，為成本報(bào)表的制定提供了科學(xué)合理的依據(jù)。

2.4增強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作而言，由于受到多種因素存在和變化的影響，使得實(shí)際的工作過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行對(duì)于醫(yī)院改進(jìn)和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)具有顯著的促進(jìn)作用，增強(qiáng)了醫(yī)院及其相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在日常的工作中能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素加以注意，并采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行處理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高的現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展需求，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一方面幫助醫(yī)院構(gòu)建了更為科學(xué)合理的管理機(jī)制，加大了對(duì)成本和預(yù)算的管理力度，另一方面還使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率實(shí)現(xiàn)了較大程度的提升，增強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，因此，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，嚴(yán)格落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，還推動(dòng)以醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

作者：王慧 單位：山東省淄博市中心醫(yī)院

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