財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)

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財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)共享中心；內(nèi)控建設(shè)；共享模式

1 財務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)背景與挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)背景

2008～2012年，財政部、國資委先后《業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范配套指引》和《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確了央企內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。同時，國資委在央企全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，將內(nèi)部控制建設(shè)作為管理提升的重要組成部分。財務(wù)共享模式這一新興財務(wù)組織形式對各公司內(nèi)控工作的組織資源、流程管理、信息化平臺及考核監(jiān)督機(jī)制等方面帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對各公司內(nèi)控體系的深層次轉(zhuǎn)型提升提出了全新課題。結(jié)合自身實(shí)際情況及充分利用現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)控工作成果，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，探索財務(wù)共享模式下的內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)新思路與方法，是推動內(nèi)控體系的持續(xù)優(yōu)化提升、促進(jìn)運(yùn)營效率提升的有效途徑。

（二）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)

1.人員結(jié)構(gòu)變化風(fēng)險財務(wù)一體化改革之后基層財務(wù)人員的減少造

成溝通成本增加，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)支撐能力不足，帶來內(nèi)控職能無法有效落地的潛在風(fēng)險。此外，如何調(diào)整和優(yōu)化公司與各基層單位的財務(wù)管控關(guān)系，在釋放現(xiàn)有基層單位財務(wù)核算能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)基層財務(wù)管理會計(jì)及業(yè)財融合職能的發(fā)揮，也給內(nèi)控工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.業(yè)財分離風(fēng)險

共享體系建設(shè)初期和過渡期，由于財務(wù)組織的深度變革，大量的會計(jì)核算人員集中到財務(wù)共

享中心，財務(wù)觸角收縮，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前端，由此可能導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)真實(shí)性、合規(guī)性的管控程度相對削弱。此外，由于財務(wù)共享服務(wù)不僅涉及財務(wù)職能調(diào)整，也會影響到其他業(yè)務(wù)部門原有的工作流程和行為習(xí)慣，財務(wù)變更與業(yè)務(wù)變更能否形成良性互動，這對業(yè)務(wù)部門來說也是全新的挑戰(zhàn)。

3.流程管理風(fēng)險

隨著財務(wù)共享中心的建立，原有流程對于財務(wù)共享模式已不再適用，對于財務(wù)共享后的流程

再造、流程管理風(fēng)險隨之凸顯，流程設(shè)計(jì)不合理將導(dǎo)致共享中心的服務(wù)效率低，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營效率。如何確保共享后再造流程合理有效、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范高效、流程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，則是在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期所面臨的挑戰(zhàn)。

2 財務(wù)共享模式下內(nèi)控深化工作的主要實(shí)踐內(nèi)容

（一）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)目標(biāo)內(nèi)控深化建設(shè)應(yīng)立足于財務(wù)共享服務(wù)中心階

段性成果及中長期持續(xù)推進(jìn)要求，通過內(nèi)部控制體系深化建設(shè)與應(yīng)用研究，全面把握財務(wù)共享模式下內(nèi)控體系建設(shè)難點(diǎn)與重點(diǎn)，優(yōu)化組織資源配置方式，創(chuàng)新內(nèi)控管理手段與機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)模式的深化轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高內(nèi)控建設(shè)成果在財務(wù)共享服務(wù)模式下的規(guī)范性、高效性、實(shí)用性和適用性。

（二）實(shí)踐舉措

財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的內(nèi)控建設(shè)以“風(fēng)險導(dǎo)向，深化應(yīng)用，過程管控，加速成效”為主線，遵循全面覆蓋原則、協(xié)同高效原則、權(quán)責(zé)制衡原則、適應(yīng)調(diào)整原則、成本效益原則，基于內(nèi)控成熟度的5個方面從戰(zhàn)略運(yùn)營方面、人員組織方面、流程制度方面、信息載體方面、考核績效方面做了大量的創(chuàng)新和實(shí)踐，有效的防范了共享中心模式對公司內(nèi)控帶來的挑戰(zhàn)因素。

1.戰(zhàn)略運(yùn)營方面

建設(shè)與戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)控體系財務(wù)共享變革緊緊圍繞集約化這一要義，有效促進(jìn)了財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)財務(wù)從事務(wù)型向戰(zhàn)略決策型轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)財務(wù)共享模式的進(jìn)程中，以“共享提升規(guī)范，服務(wù)創(chuàng)造價值”為目標(biāo)，將風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的信念充分體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中。利用共享服務(wù)平臺開展分享與交流工作共享服務(wù)平臺有利于基層單位間信息與知識與共享；通過可比數(shù)據(jù)分析，推動各基層單位間的經(jīng)驗(yàn)交流，有利于其互相間的內(nèi)部借鑒與學(xué)習(xí)。因此，伴隨著財務(wù)共享中心的設(shè)立，財務(wù)共享服務(wù)平臺以更加廣闊的視角服務(wù)各基層單位，高度支持公司整體戰(zhàn)略的貫徹與執(zhí)行。

2.人員組織方面

建立財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，在操作層級方面，根據(jù)財務(wù)共享模式的特點(diǎn)，原先由各基層單位財務(wù)部承擔(dān)的職責(zé)，如成本費(fèi)用核算、工程核算、資產(chǎn)核算等職能統(tǒng)一轉(zhuǎn)至新設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心。在操作崗位方面，隨著財務(wù)管理?xiàng)l線架構(gòu)的變動，對于財務(wù)資產(chǎn)部與其他業(yè)務(wù)部之間及財務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的職責(zé)進(jìn)行了清晰界定和配套優(yōu)化。在審批權(quán)限方面，伴隨著財務(wù)條線各崗位職責(zé)的梳理，相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的審批權(quán)限。

3.流程制度方面

財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作規(guī)范指南，業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化管理要素規(guī)范，執(zhí)行憑證交叉審核控制機(jī)制，搭建三層級交叉型稽核體系。

3 財務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)實(shí)踐意義綜述

在財務(wù)共享模式一體化建設(shè)思路的指引下，在財務(wù)共享模式探索實(shí)踐中，內(nèi)控深化建設(shè)與實(shí)施應(yīng)用方面取得顯著成效。

（一）強(qiáng)化風(fēng)控意識，貫徹內(nèi)控制衡機(jī)制在財務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化工作中，一方面是通過對風(fēng)險與內(nèi)部控制管理文化意識的強(qiáng)化，將內(nèi)控理念扎根于公司各級人員心中，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，確保各項(xiàng)風(fēng)控成果的有效落地；另一方是通過進(jìn)一步明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，從管控關(guān)系上推進(jìn)決策與執(zhí)行、審批與監(jiān)督的分離。

（二）夯實(shí)財務(wù)管控，規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作通過對財務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整、對各級財務(wù)職責(zé)界面的梳理，以盤活財務(wù)人力資源為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管控為切入點(diǎn)，以業(yè)財融合順暢為著力點(diǎn)，夯實(shí)財務(wù)管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控力度，同時也在無形中規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作，提升公司各部門的風(fēng)控管理強(qiáng)度。

（三）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，改善業(yè)務(wù)處理效率通過對內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程的優(yōu)化、部門和崗位職責(zé)的明確，提升內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性，確保內(nèi)控建設(shè)各項(xiàng)工作成果的實(shí)用性。與此同時，對于財務(wù)共享模式下集中整合的同質(zhì)、重復(fù)的業(yè)務(wù)，在規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)分工和標(biāo)準(zhǔn)化操作的引領(lǐng)下，大幅改善了該類業(yè)務(wù)的處理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潤豐.中國推廣財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（34）：144-208.

財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)范文第2篇

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型是公司提高核心競爭力的迫切需要

首先從公司內(nèi)部來看，真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)是一切經(jīng)營管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性不解決，經(jīng)營管理就始終缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但目前公司的會計(jì)核算及時性、真實(shí)性和可靠性已受到嚴(yán)重的拷問，現(xiàn)行的經(jīng)營與管控模式不斷出現(xiàn)弄虛作假問題，惡性財會挪用、截留和貪污案件令人震驚，財務(wù)管控暴露出的問題和潛在風(fēng)險不得不反思，因此公司原有的管理基礎(chǔ)面臨挑戰(zhàn)，人保公司的帳套包括“一本帳”還建立在縣支基層公司基礎(chǔ)上，無法適應(yīng)集中、高效、大生產(chǎn)的客觀需要，在轉(zhuǎn)型過程中已明顯轉(zhuǎn)不動。應(yīng)該說，當(dāng)前公司財務(wù)管理者面臨著來自三個方面壓力：外部監(jiān)管、檢查越來越嚴(yán)格，責(zé)任追究制度越來越嚴(yán)厲，內(nèi)部經(jīng)營管理的不透明地帶存在極大不確定性，財務(wù)人員迫切需要扭轉(zhuǎn)這種坐在火山口上的局面，這是使財務(wù)工作常態(tài)化的當(dāng)務(wù)之急。

其次從行業(yè)間來看，當(dāng)前一些大型的商業(yè)保險公司也在積極轉(zhuǎn)型，尤其是平安保險公司在經(jīng)營模式的集約化轉(zhuǎn)型上更是先行一步，建立了大區(qū)后援服務(wù)中心，采取集中會計(jì)作業(yè)方式，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用票據(jù)審核和資金集中支付，超過一定額度的單據(jù)都集中到總部審批，這種情況下，基層作弊的機(jī)會就減少了。這些先行探索轉(zhuǎn)型的保險公司，依靠先進(jìn)的理念和管理模式，通過更好地整合資源，已不斷在市場競爭中搶占了先機(jī)。作為非壽險行業(yè)“老大”的人保公司，實(shí)際上是沒有時間再等待傳統(tǒng)管理模式下人的自我醒悟了，只有通過科學(xué)的組織再造、流程再造和技術(shù)再造，加快實(shí)現(xiàn)新時期財務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑是“集中先行”

一是通過財務(wù)集中，全面提升財務(wù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)、工作質(zhì)量和管控水平，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時，確保會計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二是通過集中，采取集中會計(jì)作業(yè)方式，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用票據(jù)審核和資金集中支付，有效降低公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。集中的目標(biāo)是建立“核算及時準(zhǔn)確、風(fēng)險管控有效、資源分配合理、評價考核科學(xué)”的財務(wù)管理體系，推動財務(wù)管理由分散化經(jīng)營向集中化管控轉(zhuǎn)型；由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)型；由單純追求規(guī)模擴(kuò)張向?qū)崿F(xiàn)有效益發(fā)展轉(zhuǎn)型。從而推動公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

三、人保公司“集中”的實(shí)踐

1．“集中”的內(nèi)涵。目前，人保財險在進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，正在施行總、省兩級核算的“集中”，這種集中并非簡單的財務(wù)核算物理集中，而是按照“集中的更集中，分散的更分散”的財務(wù)組織原則，對整個財務(wù)運(yùn)營模式實(shí)行深度轉(zhuǎn)變，“集中的更集中”是指將大量簡單、重復(fù)的財務(wù)核算工作集中起來，達(dá)到集約、高效、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，將關(guān)健的財務(wù)風(fēng)險，如資金、資產(chǎn)、準(zhǔn)備金計(jì)提、賬務(wù)調(diào)整、月度、季度、年度預(yù)算審批等進(jìn)行集中管理，達(dá)到有效控制風(fēng)險、加強(qiáng)財務(wù)管理的目的；“分散的更分散”，是指將財務(wù)細(xì)化的預(yù)算開支、靈活配置資源、多維度的業(yè)務(wù)進(jìn)度監(jiān)控、費(fèi)用及手續(xù)費(fèi)管控、盈利分析、業(yè)績評價與考核等功能盡可能分散，貼近業(yè)務(wù)一線，以更高效、靈活應(yīng)收日趨繳列的市場競爭，決策支持、分析。

2．“集中”的目標(biāo)。在財務(wù)職能準(zhǔn)確定位，組織架構(gòu)、操作流程全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，以信息技術(shù)手段為依托，通過實(shí)行資金的集中收付，會計(jì)核算的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，最終建立高效的財務(wù)共享服務(wù)中心，以達(dá)到加強(qiáng)風(fēng)險管控，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率、降低核算成本的目的，實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)從“被動核算”向“主動管理、主動服務(wù)”的深層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而使公司保持長期競爭優(yōu)勢。建設(shè)省級財務(wù)共享服務(wù)中心，人保公司分為兩個階段進(jìn)行：第一階段是從2010年開始在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)資金支付和核算的省級集中；第二階段是從2012年開始在實(shí)現(xiàn)省級集中的基礎(chǔ)上，依托新財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，按照國際先進(jìn)理念將省級財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為服務(wù)導(dǎo)向、流程化、高效運(yùn)作以及持續(xù)優(yōu)化的共享平臺。

3．實(shí)踐中的“難點(diǎn)”。按照上述目標(biāo)，目前人保公司在所有省份均已完成了第一階段資金支付省級集中。同時，核算集中已緊鑼密鼓開展，總公司和省級分公司均相繼成立了財務(wù)共享服務(wù)中心。隨著核算集中工作的推進(jìn)，集中所帶來的一些“困難”紛至踏來：（1）銀行退票大增，引發(fā)客戶投訴。公司在優(yōu)化流程的設(shè)計(jì)中，在思想理念上，首先改變了傳統(tǒng)的省、市、縣各層級數(shù)據(jù)和審批的流轉(zhuǎn)，突出流程鏈上的各個節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)“端到端的流程”，強(qiáng)調(diào)流程的起點(diǎn)在業(yè)務(wù)端，要厘清業(yè)務(wù)與財務(wù)的崗位職責(zé)，減少流程冗余環(huán)節(jié)及單據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)量，讓最有能力管的業(yè)務(wù)崗位管住理賠的事。在實(shí)際賠款支付流程設(shè)計(jì)上，要求理賠部門全權(quán)負(fù)責(zé)理賠支付的審核及領(lǐng)款人信息搜集工作，財務(wù)環(huán)節(jié)不再對付款信息的真實(shí)與合理性審核把關(guān)，支付賠款憑證從理賠系統(tǒng)傳送到財務(wù)系統(tǒng)，無需交接紙質(zhì)單證。審核環(huán)節(jié)減少了，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度是加快了。但也隨之帶來了一個突出的現(xiàn)象，即銀行拒支和退票大幅增加。以某省公司為例，流程改變后的第一個月（4月份），銀行拒支及退票1887筆（金額為887.47萬元），銀行拒支及退票率4.1%，5月、6月銀行拒支及退票率仍繼續(xù)上升。究其原因：主要是理賠部門對理賠支付的審核及領(lǐng)款人信息搜集工作仍不到位，且缺乏對銀行退票率指標(biāo)的控制與考核。（2）退票的后續(xù)管理跟不上，退票重支不及時。據(jù)統(tǒng)計(jì)，6月底某省公司銀行退票長達(dá)2個月仍未能成功付出的款項(xiàng)多達(dá)幾百筆。隨著時間的推移，銀行退票量的持續(xù)增加，大大延長了支付周期。（3）支付信息反饋不及時，客戶滿意度下降。2010年底人保系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了省級公司集中支付資金，但由于資金支付查詢平臺的配套建設(shè)未完全跟上，資金支付后，客戶想獲得資金支付信息很難查到，或查到的時間較長，客戶滿意度下降。（4）落后的核算模式與核算方式，“集中”運(yùn)行效率不高。人保公司轉(zhuǎn)型前的核算方式與國內(nèi)先進(jìn)行保險公司相比至少落后5～10年，是一個會計(jì)核算系統(tǒng)的生命周期，落后的表現(xiàn)：一是財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置基本模紡手工處理模式，系統(tǒng)流程繁雜、如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，則整個作業(yè)鏈將發(fā)生停滯，以致有的崗位的閑暇等待時間遠(yuǎn)高于有效工作時間。二是系統(tǒng)得不到有效的整合，運(yùn)行效率較低，日常核算中，財務(wù)人員需花大量的時間進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和手工登記備查賬。三是財務(wù)收付費(fèi)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫接的情況較嚴(yán)重，導(dǎo)致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致。四是分散的財務(wù)核算，客觀上給各級公司變通核算大開方便之門。五是系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)無法根據(jù)業(yè)務(wù)量靈活調(diào)整，造成系統(tǒng)崗位設(shè)置剛性與人員總體較少的矛盾很突出，內(nèi)控措施難以落實(shí)。現(xiàn)尚屬“集中”的初期階段，在系統(tǒng)不支持的條件下進(jìn)行的核算集中，在全省財會人員總量不能增加的前提下，既要滿足省級共享中心核算集中人員的需要，地市分公司又不能減少人員，以致共享中心人員不足的矛盾顯得十分突出。

四、借鑒與思考

1．優(yōu)化整合流程，理順公司內(nèi)部價值鏈。核算效率低，更深層次的原因是公司內(nèi)部價值鏈不順，內(nèi)部大量的重復(fù)勞動，業(yè)務(wù)單元之間不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體運(yùn)作效率低，流程是依托價值鏈設(shè)計(jì)的，流程設(shè)計(jì)的科學(xué)有效與否和是否有合適的組織架構(gòu)相配合，是決定共享服務(wù)中心成敗的關(guān)鍵之所在。目前，人保公司正著力打造“五大集中”即信息技術(shù)集中、理賠集中、客戶服務(wù)（95518專線）集中、出單集中。財務(wù)集中與業(yè)務(wù)集中、服務(wù)集中、IT集中能在流程上、管理上實(shí)行了有效的對接。

2．規(guī)范管理，提高服務(wù)效能。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期，需在規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化方面多下功夫。規(guī)范化是管理、制度、流程的統(tǒng)一、有序；專業(yè)化是財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)支持；標(biāo)準(zhǔn)化是共享服務(wù)中心要使用標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化的服務(wù)流程；產(chǎn)品化是財務(wù)共享中心服務(wù)應(yīng)有嚴(yán)格的計(jì)價規(guī)則，并得到內(nèi)部客戶的認(rèn)同。財務(wù)共享服務(wù)中心只有嚴(yán)格遵守數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部控制等要求，保證必要的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高管控水平，降低風(fēng)險。

3．建立有效的溝通機(jī)制。溝通是由服務(wù)的特點(diǎn)決定的，也是服務(wù)的重要內(nèi)容。財務(wù)共享服務(wù)中心在公司內(nèi)部要從操作層、執(zhí)行層和管理層建立三級溝通機(jī)制。管理層方面要通過郵件或見面等方式進(jìn)行非定期的溝通與交流。在執(zhí)行層要定期召開會議，就關(guān)鍵問題進(jìn)行討論，分析存在的問題。在操作層，財務(wù)共享中心要擁有專業(yè)的流程跟蹤和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，定期與業(yè)務(wù)單元召開例會，互相交換信息，對日常信息進(jìn)行回顧，不間斷地了解內(nèi)部客戶需求，解答內(nèi)部客戶疑問，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。只有在公司內(nèi)部應(yīng)建立共享服務(wù)中心、分公司業(yè)務(wù)單元、總公司有效的溝通機(jī)制，才能確保共享服務(wù)中心順暢的運(yùn)行。

財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]社保基金；財務(wù)管理；弊端；信息化系統(tǒng)；建設(shè)

目前社保基金財務(wù)信息系統(tǒng)的最大弊端是與社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)和社保外聯(lián)系統(tǒng)無法真正實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

首先，對于當(dāng)前社會保險財務(wù)會計(jì)來說，只是實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算的電算化，也可以說只是部分地減少了會計(jì)人員記賬、自制報表的工作量而已，而對于大量的社會保險會計(jì)核算數(shù)據(jù)資料仍依賴人工逐筆輸入，特別是大量社會保險費(fèi)征收、撥付單據(jù)的到賬處理仍需手工進(jìn)行逐筆確認(rèn)計(jì)算，并要在業(yè)務(wù)部門和財會部門之間進(jìn)行傳遞，既重復(fù)勞動，又容易增加出錯的機(jī)會，加大了收、付信息核對的難度。其次，社保基金財務(wù)信息化系統(tǒng)，根本無法實(shí)現(xiàn)與社保外聯(lián)系統(tǒng)互聯(lián)，比如與財政部門、金融部門、地稅社保征收系統(tǒng)等，這就限制了幾大部門之間社保基金數(shù)據(jù)信息資源的準(zhǔn)確性和時效性，根本無法滿足社保基金會計(jì)核算的需要。例如，社保基金財務(wù)信息系統(tǒng)與地稅社保征收系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)互連，大量的基金征收數(shù)據(jù)只能靠手工傳遞與核對，造成社保業(yè)務(wù)部門的征繳計(jì)劃與地稅部門的實(shí)際征繳數(shù)額及社保財務(wù)部門的記賬數(shù)據(jù)存在較大的差距，這對社保基金的安全形成較大隱患；又如，參保單位的繳費(fèi)數(shù)據(jù)，個人賬戶的收入、使用、結(jié)存情況，離退休個人發(fā)放臺賬等大跨度的歷史查詢都由業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理，目前財務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)根本沒有能力處理，也無法向有需要的參保對象提供開放性的信息查詢需要。再次，社保基金財務(wù)信息系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門、征收部門的相互監(jiān)督。由于財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)與社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)、基金征收系統(tǒng)三者互不相通，財務(wù)部門無法監(jiān)督每一個單位、個人的業(yè)務(wù)經(jīng)辦數(shù)據(jù)、地稅部門的征收數(shù)據(jù)、金融等部門的支付數(shù)據(jù)與會計(jì)收、付數(shù)據(jù)是否一致，而業(yè)務(wù)部門又無法監(jiān)督征收支付部門是否按業(yè)務(wù)收、付數(shù)據(jù)進(jìn)行收、付款處理，財務(wù)部門與其他部門之間相互脫節(jié)、無法監(jiān)督，容易造成基金管理的混亂，不能滿足基金的規(guī)范管理需要。最后，目前財務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)是財務(wù)部門的系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)、征收支付系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)口，其信息資源只限于各部門部門單獨(dú)使用，財務(wù)和社保基金各部門無法取得相互的數(shù)據(jù)支持，直接削弱了財務(wù)信息系統(tǒng)參與決策管理的能力。

可見，目前“金保工程”財務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)無法滿足社會保險發(fā)展的需要，只有建立一套互聯(lián)直通、資源共享、互相有效支持和監(jiān)督的快速、高效的社保基金財務(wù)會計(jì)信息化管理系統(tǒng)，才能滿足社會保險管理需要。因此在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，在目前社會保險財務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，一方面要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、外聯(lián)系統(tǒng)互聯(lián)互通，另一方面還要向財務(wù)會計(jì)決策管理細(xì)化延伸，其最終目標(biāo)是要建立全面的完善的基金財務(wù)會計(jì)信息化系統(tǒng)。

一、建立財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享和高度統(tǒng)一

社會保險業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)按照參保單位和個人申報的數(shù)據(jù)產(chǎn)生社保基金征繳、支付數(shù)據(jù)，存放在中心數(shù)據(jù)庫，基金財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)則從中心數(shù)據(jù)庫中完整地將業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的征繳、支付數(shù)據(jù)，以電子數(shù)據(jù)的形式提供給外部關(guān)聯(lián)單位，如銀行、地稅機(jī)關(guān)等進(jìn)行收、付款處理，并負(fù)責(zé)將外部關(guān)聯(lián)單位對數(shù)據(jù)的處理結(jié)果，如成功或失敗原因等信息反饋給業(yè)務(wù)，這個信息的反饋是通過基金財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)對征繳數(shù)據(jù)和支付數(shù)據(jù)的到賬確認(rèn)處理來完成的。基金財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過共享一個中心數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)兩者的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)的完全共享及高度統(tǒng)一。

二、社保財務(wù)與外部關(guān)聯(lián)單位的數(shù)據(jù)信息實(shí)行電子化處理

社保基金財務(wù)管理的全過程涉及財政部門、勞動保障部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、郵政、醫(yī)院等眾多部門。不但數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié)眾多，而且數(shù)據(jù)量龐大。如養(yǎng)老保險的離退休金社會化發(fā)放數(shù)據(jù)往往是以數(shù)十萬、上百萬計(jì)算的。要做到成千上萬條數(shù)據(jù)處理得既快捷，又安全準(zhǔn)確，靠人工傳遞、處理是絕對做不到的。在社會保險事業(yè)蓬勃發(fā)展，需處理的征收、撥付數(shù)據(jù)不斷增加的情況下，實(shí)行電子化數(shù)據(jù)處理才是財務(wù)管理人員安全、有效、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)和進(jìn)行會計(jì)核算的唯一出路。另外，基金財務(wù)管理系統(tǒng)可以與外部關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行網(wǎng)上的實(shí)時數(shù)據(jù)信息交換和核算。實(shí)時交換征收、支付數(shù)據(jù)信息和核算到賬數(shù)據(jù)，不僅是為了提高社會保險基金的征繳效率，縮短社會保險基金的征收到賬周期、確保各項(xiàng)社會保險待遇足額和按時支付的必要技術(shù)手段，而且是社會保險制度改革發(fā)展內(nèi)在的要求。

三、社保財務(wù)會計(jì)與社會保險業(yè)務(wù)系統(tǒng)、外聯(lián)系統(tǒng)互相支持和監(jiān)督，形成一套有效的社保基金監(jiān)督控制制度

財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)范文第4篇

互聯(lián)網(wǎng)+時代，教育逐漸從線下走向線上，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)、新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探索在線教育的最佳模式。精品開放課程是以高校教師和學(xué)生為服務(wù)主體，同時面向社會學(xué)習(xí)者的基礎(chǔ)課和專業(yè)課等各類網(wǎng)絡(luò)共享課程，旨在推動高等學(xué)校優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源共建共享，著力促進(jìn)教育教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變、教學(xué)內(nèi)容更新和教學(xué)方法改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)學(xué)習(xí)型社會建設(shè)。課程建設(shè)在未來的十三五規(guī)劃中注重提升交互性、主打碎片化學(xué)習(xí)、課程知識點(diǎn)分解、翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法。

二、當(dāng)前精品開放課程建設(shè)存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，資金投入不足

精品開放課程的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上體現(xiàn)一所學(xué)校的教育教學(xué)水平。但是課程建設(shè)需要優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)體和足夠的資金才能順利建設(shè)完成，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重硬件建設(shè)，輕內(nèi)涵建設(shè)，忽視課程的建設(shè)問題，從而也導(dǎo)致師資和資金投入不足。

（二）課程建設(shè)缺乏信息技術(shù)與教學(xué)的全面深入融合

許多精品開放課程申報時只有申報書，沒有建立專門的課程學(xué)習(xí)網(wǎng)站和平臺，沒有利用信息技術(shù)提升教學(xué)效果，達(dá)不到課程資源共享與應(yīng)用的效果。

（三）課程內(nèi)容陳舊，資源更新緩慢

隨著通訊技術(shù)和教育技術(shù)快速發(fā)展，內(nèi)容陳舊、形式單一的課程資源對于處在互聯(lián)網(wǎng)時代的學(xué)生已經(jīng)缺乏吸引力，過去長達(dá)40分鐘以上的課堂視頻已經(jīng)顯得冗長，學(xué)生更喜歡利用形式多樣的微視頻或者生動有趣的動畫進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)。

（四）學(xué)生參與度不高，課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺形同虛設(shè)

部分精品開放課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺缺乏教師和學(xué)生參與和互動。課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺上只有教師上傳資源，卻沒有學(xué)生利用資源，或者只有學(xué)生在學(xué)習(xí)平臺提出問題，卻沒有教師解答問題，課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”精品開放課程的建設(shè)實(shí)踐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷與教育教學(xué)深度融合，使傳統(tǒng)教育領(lǐng)域的課程、教學(xué)、學(xué)習(xí)和評價等都發(fā)生了顯著的變化。這些變化為課程資源的建設(shè)與共享提供了良好的契機(jī)。“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”課程的建設(shè)目標(biāo)是成為現(xiàn)代信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合、擁有一批內(nèi)容質(zhì)量較高、豐富多樣、系統(tǒng)完整且充分開放共享教學(xué)資源的精品開放課程。該課程能滿足凡具備會計(jì)基礎(chǔ)及稅法知識的高職院校學(xué)生及社會學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)會計(jì)理論知識、提升會計(jì)實(shí)務(wù)技能和職業(yè)資格考證訓(xùn)練等需要。

（一）課程平臺建設(shè)

課程資源的創(chuàng)生、儲存、傳播和獲取需要依托相應(yīng)的課程網(wǎng)站或公共服務(wù)平臺，以信息化為核心的課程資源建設(shè)的關(guān)鍵前提是課程資源平臺建設(shè)，課程平臺是課程資源實(shí)現(xiàn)共享的載體。“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”開放課程的建設(shè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和教育技術(shù)，開發(fā)能夠支持線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)或?qū)W習(xí)，能實(shí)現(xiàn)在線考試、在線自測、在線互動交流、在線作業(yè)提交、在線視頻學(xué)習(xí)等功能的“在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺”和基于未來移動時代學(xué)習(xí)要求（個性化學(xué)習(xí)，不限時間、不限地點(diǎn)學(xué)習(xí)）的“手機(jī)移動微課堂學(xué)習(xí)平臺”。詳見表1。

通過“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”課程在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和手機(jī)移動微課堂平臺，能實(shí)現(xiàn)泛載、移動、個性化的技能學(xué)習(xí)目標(biāo)；教師通過在線網(wǎng)絡(luò)平臺、移動手機(jī)微課堂平臺能靈活組織教學(xué)內(nèi)容、輔助教學(xué)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源應(yīng)用與共享，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）資源建設(shè)

課程資源建設(shè)是精品開放課程建設(shè)的核心內(nèi)容。“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”是學(xué)院和省級校外實(shí)踐教學(xué)基地深圳德永信稅務(wù)師事務(wù)所共同建設(shè)的重點(diǎn)課程，是廣東省重點(diǎn)建設(shè)（會計(jì)）專業(yè)核心課程。課程通過分析會計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位群與任職需求，在整合財務(wù)會計(jì)（院級精品課程）、初級會計(jì)師資格的初級會計(jì)實(shí)務(wù)、中級會計(jì)師資格的中級會計(jì)實(shí)務(wù)和注冊會計(jì)師資格的會計(jì)理論教學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合“網(wǎng)中網(wǎng)財會實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺” “真賬實(shí)訓(xùn)”形成的一門理論與實(shí)踐相結(jié)合、課程與工作相結(jié)合的理實(shí)一體化課程。“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”精品開放課程結(jié)合課程特點(diǎn)與需要主要建設(shè)如下資源：

1.基本資源建設(shè)。建設(shè)能系統(tǒng)、完整、科學(xué)反映財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)課程的教學(xué)理念、教學(xué)思想、教學(xué)設(shè)計(jì)、資源配置及利用、課程改革成果，有力支撐教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心資源，包括課程介紹、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)日歷、教案或演示文稿、重點(diǎn)難點(diǎn)指導(dǎo)、作業(yè)、參考資料目錄等教學(xué)活動必需的基本資源，資源類型上包括文本類素材、圖形（圖像）類素材、音頻類素材、視頻類素材、動畫類素材和虛擬仿真類素材等。

2.拓展/創(chuàng)新資源建設(shè)。建設(shè)能反映會計(jì)基本技能特點(diǎn)，應(yīng)用于各教學(xué)環(huán)節(jié)，支持教學(xué)過程，較為成熟的多樣性、交互性輔助資源。例如：各類典型的反映當(dāng)前“營改增”的真賬案例、專題講座、素材資源，專業(yè)知識檢索系統(tǒng)、演示/虛擬/仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)（連接網(wǎng)中網(wǎng)財會實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺）系統(tǒng)、作業(yè)提交系統(tǒng)、在線自測、考試系統(tǒng)，以及集課程教學(xué)、學(xué)習(xí)和交流工具及綜合應(yīng)用多媒體技術(shù)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)課程等。建設(shè)能夠涵蓋課程標(biāo)準(zhǔn)和會計(jì)職業(yè)所需各基本技能點(diǎn)的微課程視頻資源。修訂和上傳一批由會計(jì)師事務(wù)所提供的涵蓋會計(jì)基本技能的真賬資源。

（三）精品開放課程建設(shè)保障措施

高校精品_放課程的建設(shè)需要完備的保障措施。網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)、課程資源開發(fā)及更新、信息收集，實(shí)踐教學(xué)基地資源的拓展和師資建設(shè)都需要切實(shí)可行的保障措施。

1.制度保障。高校需要制定系列的質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)與管理辦法、課程建設(shè)管理辦法、課程資金使用管理辦法等管理制度，在制度上保障各項(xiàng)目的順利實(shí)施，對在精品開放課建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的課程負(fù)責(zé)人、教師及有關(guān)人員、應(yīng)給予一定教學(xué)工作量的減免和年度績效考核上的加分鼓勵、獎金分配支持獎勵。對于精品開放課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)，在晉升和聘崗時在同等條件下優(yōu)先。

2.資金保障。精品開放課程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入主要分為課程建設(shè)前期、建設(shè)中期和驗(yàn)收階段。課程建設(shè)資金主要用于購買課程平臺服務(wù)器、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺建設(shè)、移動手機(jī)微課堂平臺建設(shè)、課程資源建設(shè)和后期網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用等。高校應(yīng)設(shè)立精品開放課程專項(xiàng)資金，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分年實(shí)施；單獨(dú)核算、專款專用；專項(xiàng)管理、績效考評”的原則實(shí)行項(xiàng)目管理。

3.技術(shù)保障。為保障精品開放課程的正常運(yùn)行，提高課程網(wǎng)站的瀏覽速度，可以購置專用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)器，由網(wǎng)絡(luò)中心專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器系統(tǒng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)課程的安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)的暢通。

四、“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”課程建設(shè)特色

（一）手機(jī)移動微課堂平臺建設(shè)

隨著數(shù)字化學(xué)習(xí)和移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助智能手機(jī)、平板電腦等移動終端進(jìn)行非正式學(xué)習(xí)逐漸受到學(xué)生的青睞，一種面向未來的新型學(xué)習(xí)方式――移動微學(xué)習(xí)已成為教育教學(xué)方式改革不可逾越的內(nèi)容。

“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”課程建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)在線課堂的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)了具有科技含量高、課堂內(nèi)容短小精湛特點(diǎn)的手機(jī)移動微課堂。學(xué)生使用手機(jī)掃描課程二維碼，即可登錄手機(jī)移動微課堂平臺進(jìn)行課程內(nèi)容碎片化、移動性的微課學(xué)習(xí)。移動微課堂打破時間、空間和地域的限制，可以隨時隨地的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提升自主學(xué)習(xí)意識，形成自主學(xué)習(xí)的教學(xué)資源庫，從而逐漸實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式。

（二）產(chǎn)、教、學(xué)深度融合，校企深度合作開發(fā)課程資源

“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”課程依托大學(xué)生校外實(shí)踐教學(xué)基地――深圳德永信稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行產(chǎn)、教、學(xué)深度融合建設(shè)。根據(jù)會計(jì)典型工作任務(wù)和會計(jì)崗位的職業(yè)能力要求編制課程標(biāo)準(zhǔn)，整合課程教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，使課程內(nèi)容與職業(yè)崗位要求對接。校企共建“德永信訂單班”，共同制定會計(jì)校外實(shí)踐教學(xué)課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容，以及課程計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)、課程標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，改革實(shí)踐教學(xué)模式。校企共同開發(fā)“校企合作、工學(xué)結(jié)合”系列教材，包括會計(jì)基本職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)和會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)等，共建大學(xué)生校外實(shí)踐教學(xué)基地，共同拍攝企業(yè)會計(jì)實(shí)操微課，為課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)提供師資培訓(xùn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源有特色，實(shí)用性好，訪問量高

“財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)”精品開放課程學(xué)習(xí)平臺，課程網(wǎng)頁特色鮮明，網(wǎng)站內(nèi)容豐富實(shí)用，有教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)課件、授課計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目大綱、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)書、教學(xué)視頻、課后練習(xí)等基本資源，還有企業(yè)會計(jì)案例、專業(yè)素材庫、會計(jì)實(shí)操微課，會計(jì)實(shí)操模擬動畫、會計(jì)考證歷年真題與習(xí)題、網(wǎng)中網(wǎng)實(shí)訓(xùn)、最新的企業(yè)準(zhǔn)則和財稅資訊，以及專業(yè)網(wǎng)站鏈接等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)拓展和創(chuàng)新資源全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，學(xué)生可以隨時登陸在線閱讀或者下載資料。此外，n程學(xué)習(xí)網(wǎng)站還設(shè)置了在線自測平臺和師生交流互動平臺。在線自測提供章節(jié)測試和綜合測試，學(xué)生可以通過在線自測平臺及時測試知識的掌握程度。交流活動平臺包括投票、話題和討論模塊，給學(xué)生和教師提供了課后互動交流平臺。

五、結(jié)語

高職精品開放課程的建設(shè)需要高校領(lǐng)導(dǎo)的重視和充足的資金作為保障，先進(jìn)的課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)理念作為前驅(qū)，專業(yè)的課程網(wǎng)站開發(fā)人員作提供技術(shù)支持，從而打造成學(xué)生個性化自主學(xué)習(xí)平臺和教師創(chuàng)造性教學(xué)輔助平臺。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邰志艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下線性代數(shù)課程教學(xué)模式改革的研究[J].中國校外教育，2016，（2）.

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作者簡介：

財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)范文第5篇

2004年，集團(tuán)報請山西省財政廳組織有關(guān)專家對下屬33個單位計(jì)算機(jī)替代手工會計(jì)核算工作進(jìn)行了評審，并通過驗(yàn)收。經(jīng)過多年的探索，M集團(tuán)在財務(wù)電算化方面積累的經(jīng)驗(yàn)有：一是逐步開發(fā)了工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、銀行企業(yè)數(shù)據(jù)自動對賬軟件、支票打印并自動生成憑證軟件、內(nèi)部銀行利息計(jì)算軟件、財務(wù)人員管理系統(tǒng)、財務(wù)文件檢索查詢系統(tǒng)、職工薪酬管理系統(tǒng)等軟件，極大地提高了會計(jì)工作效率，提升了會計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)揮了會計(jì)的決策職能和控制職能，降低了信息機(jī)會成本和數(shù)據(jù)處理成本。二是在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，使用資金上線系統(tǒng)，有效地實(shí)現(xiàn)了對所屬各子、分公司資金的集中管控，優(yōu)化了管理流程，大幅減少了會計(jì)人員的工作量，提高了會計(jì)信息質(zhì)量。三是集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力大大提高，分析更加準(zhǔn)確，對領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、資源有效配置發(fā)揮了重要的作用，使財務(wù)工作職能逐步由核算型轉(zhuǎn)向管理型，極大地提升了集團(tuán)公司整體財務(wù)管理水平和運(yùn)作效率。

二、M集團(tuán)財務(wù)信息化取得的主要成就

（一）夯實(shí)會計(jì)電算化基礎(chǔ)

集團(tuán)從1986年開展財務(wù)信息化建設(shè)工作以來，積極夯實(shí)會計(jì)電算化基礎(chǔ)，按照分步推進(jìn)、逐步完善的原則，不斷更新軟、硬件，目前正在試用“企業(yè)之魂”第四代財務(wù)系統(tǒng)軟件，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展還在不斷進(jìn)行調(diào)試和完善。

（二）統(tǒng)一會計(jì)核算流程

集團(tuán)根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的有關(guān)財務(wù)會計(jì)制度和準(zhǔn)則要求，結(jié)合集團(tuán)會計(jì)核算辦法，對集團(tuán)現(xiàn)行的財務(wù)制度和會計(jì)核算辦法進(jìn)行認(rèn)真審核和補(bǔ)充完善，制定統(tǒng)一的會計(jì)政策、會計(jì)核算流程，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)科目體系，統(tǒng)一編碼，建立了規(guī)范統(tǒng)一的會計(jì)核算信息化系統(tǒng)。

（三）建立內(nèi)部管理制度

集團(tuán)建立了一系列規(guī)章制度，如會計(jì)信息化檔案管理、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)管理、日常操作管理、崗位責(zé)任制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理等，并定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，使相關(guān)財務(wù)人員真正認(rèn)識到財務(wù)電算化對企業(yè)管理的重要性，保證財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行，推進(jìn)集團(tuán)會計(jì)電算化工作高效有序進(jìn)行。

（四）建立考核激勵機(jī)制

為了加強(qiáng)財務(wù)信息化的管理，規(guī)范會計(jì)電算化業(yè)務(wù)，保障管理制度的落實(shí)和實(shí)施，杜絕數(shù)據(jù)差錯事故，確保財務(wù)電算化工作安全、規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)財務(wù)處針對集團(tuán)的具體情況，制定了集團(tuán)財務(wù)電算化工作考核辦法，由集團(tuán)財務(wù)處組織有關(guān)人員，按照考核辦法對各單位進(jìn)行檢查考核，獎優(yōu)懲劣確保運(yùn)行質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)財務(wù)人才的培養(yǎng)和儲備

集團(tuán)針對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力參差不齊的問題，始終把組織培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期且重要的工作來進(jìn)行。按照“分批次、分單位、分時段”的原則，采用脫產(chǎn)與針對性培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不定期舉辦財務(wù)信息化知識的培訓(xùn)，對扎實(shí)和提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作技能起到了積極的促進(jìn)作用，為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才奠定了良好的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司注重財務(wù)信息化人才的隊(duì)伍建設(shè)，一是注重高學(xué)歷人才與實(shí)踐型人才、財務(wù)專業(yè)人才與計(jì)算機(jī)操作人才的結(jié)合引進(jìn)；二是將不在崗財務(wù)人員納入財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，擴(kuò)大人才儲備的范圍；三是利用林木森軟件平臺搭建起實(shí)時更新的財務(wù)人員管理系統(tǒng)，逐步將財務(wù)人才及不在崗財務(wù)人員納入規(guī)范化、制度化管理軌道；四是集團(tuán)內(nèi)部組織財務(wù)信息化技能大賽，為集團(tuán)公司歷練隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)典型、推舉新人暢通道路；五是積極參加外部競賽，相互交流，取長補(bǔ)短，最大程度激發(fā)財務(wù)人員積極努力、不斷拼搏的進(jìn)取心。

三、財務(wù)信息化進(jìn)程中存在的問題

M集團(tuán)公司的財務(wù)信息化工作雖然開展時間較早，也取得了較大的實(shí)效，但從長遠(yuǎn)來看，建立包括會計(jì)集中核算、財務(wù)合并報告、資金集中管理、資產(chǎn)動態(tài)管理、全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、財務(wù)分析與決策支持、風(fēng)險管理控制功能完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)無縫對接和信息集中還有很大的困難。

（一）信息化管理網(wǎng)絡(luò)工作進(jìn)度欠佳，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管時效性不足

目前，集團(tuán)現(xiàn)有各單位的財務(wù)管理軟件分別運(yùn)行在不同的局域網(wǎng)內(nèi)。在集團(tuán)層次，財務(wù)信息化管理及財務(wù)信息實(shí)際上只是各單位的會計(jì)報表匯總合并，對集團(tuán)更有價值的經(jīng)營信息不能及時得到，財務(wù)信息的完整性不能保證。公司資產(chǎn)、資金監(jiān)管和指標(biāo)考核等數(shù)據(jù)不能實(shí)時反映，集團(tuán)財務(wù)處難以及時掌握下屬公司的財務(wù)資金變動情況和經(jīng)營狀況，增加了財務(wù)管理工作的風(fēng)險和困難。

（二）財務(wù)信息化覆蓋面不足，導(dǎo)致財務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高

由于集團(tuán)下屬公司較多，財務(wù)信息化工程涉及面廣，要做到工程的全面覆蓋難度較大。大型子公司的信息化實(shí)施較為全面，而一些小型子公司及下屬部門進(jìn)展水平不一，加之財務(wù)人員水平有高有低，使得財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性受到了影響。

（三）集團(tuán)各個業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)利有所差異，導(dǎo)致部門之間的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

由于集團(tuán)各部門已經(jīng)實(shí)施了局部信息化應(yīng)用，各自信息溝通需求不同，使用的管理軟件均有差異，而集團(tuán)存在統(tǒng)一財務(wù)信息需求，卻缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，因此形成了信息孤島。信息孤島導(dǎo)致信息的重復(fù)輸入和多口采集，影響數(shù)據(jù)的實(shí)時性、一致性和正確性，除此以外信息孤島不能實(shí)現(xiàn)信息的及時共享和反饋，影響業(yè)務(wù)的順利開展，這樣各類數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息，局部的信息不能提升為管理知識，決策支持受之影響巨大。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)資金緊張

財務(wù)信息化建設(shè)工作在M集團(tuán)公司應(yīng)用與發(fā)展是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。集團(tuán)每年用于軟件購買、后期維護(hù)、升級換代、項(xiàng)目研究、人員培訓(xùn)方面的資金支出量大，而受煤炭市場持續(xù)下滑影響，集團(tuán)利潤大幅下降，銷售回款困難，資金嚴(yán)重短缺，對財務(wù)信息化建設(shè)工作造成了很大的影響。總之，集團(tuán)仍存在財務(wù)信息分散、收集共享不易等管理問題，欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募瘓F(tuán)風(fēng)險管理體系，對集團(tuán)決策帶來一定影響。因此克服財務(wù)信息化中的這些難點(diǎn)是為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)準(zhǔn)確信息的前提。

四、財務(wù)信息化建設(shè)工作合理化建議

（一）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)

針對各單位的財務(wù)管理軟件分別在不同局域網(wǎng)內(nèi)運(yùn)行的現(xiàn)象，需要對第四代“企業(yè)之魂”管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善。利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)下屬各單位和集團(tuán)本部財務(wù)軟件聯(lián)網(wǎng)，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)核算系統(tǒng)，依據(jù)集團(tuán)會計(jì)核算辦法對集團(tuán)及各下屬單位的會計(jì)科目和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，編制財務(wù)報告，記錄和跟蹤各單位業(yè)務(wù)情況，為集團(tuán)決策層提供及時、準(zhǔn)確的會計(jì)信息。

（二）完善財務(wù)信息管理子系統(tǒng)功能

在會計(jì)核算系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)管理系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計(jì)方案，建立完善全面預(yù)算管理體系、資金管理體系、成本控制體系、資產(chǎn)管理體系等管理模塊。

1.構(gòu)建高效有序的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)。集團(tuán)總部通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用資金預(yù)算、結(jié)算流程、實(shí)時查詢等手段，可隨時掌握、控制下屬單位的資金運(yùn)營行為，摸清整個集團(tuán)的資金營運(yùn)狀況，將分散在各家銀行的賬戶統(tǒng)一集中管理，進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)劑，加強(qiáng)企業(yè)微調(diào)整合。通過資金管理系統(tǒng)的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，可以與各大銀行接口處理系統(tǒng)、ERP接口處理系統(tǒng)集成，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、結(jié)算中心網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)銀行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)成一體。集團(tuán)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或公共網(wǎng)絡(luò)與結(jié)算中心聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，可以進(jìn)行網(wǎng)上付款、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上收款、網(wǎng)上對賬等。企業(yè)與結(jié)算中心通過集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和公共網(wǎng)絡(luò)與外部商業(yè)銀行聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)真正的資金結(jié)算。結(jié)算中心電腦系統(tǒng)與銀行電腦系統(tǒng)自動進(jìn)行對賬，并報告對賬結(jié)果。結(jié)算中心可隨時查詢在銀行的賬戶余額和明細(xì)，以及下載對賬單，方便與銀行對賬。

2.建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理是處理集團(tuán)與功能部門和各產(chǎn)業(yè)單位在財務(wù)資金上的集中與分散、在財務(wù)管理權(quán)限上的集權(quán)與分權(quán)的相互關(guān)系。集團(tuán)通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)的集中預(yù)算管理可以滿足集團(tuán)公司對下屬各單位預(yù)算的實(shí)時監(jiān)控、實(shí)時分析的要求，能夠隨時掌握整個集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行情況。

3.建立經(jīng)營績效管理系統(tǒng)。在財務(wù)信息實(shí)時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，通過建立和完善關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，準(zhǔn)確核算各單位、各部門的收入、成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評價，通過分析各會計(jì)期間的會計(jì)指標(biāo)，在煤炭行業(yè)效益不好的當(dāng)下更好地改善集團(tuán)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益。

（三）加強(qiáng)財務(wù)信息化內(nèi)控體系建設(shè)

通過明確內(nèi)控流程與相關(guān)職能部門的關(guān)系、與關(guān)鍵科目的關(guān)系，使內(nèi)控流程的貫徹執(zhí)行得以常態(tài)化、固定化、信息化；通過進(jìn)一步完善財務(wù)系統(tǒng)達(dá)到跟蹤監(jiān)督內(nèi)控事項(xiàng)的執(zhí)行過程和最終結(jié)果，為集團(tuán)內(nèi)審工作提供重要依據(jù)。這樣能夠完整地體現(xiàn)企業(yè)工作流程的規(guī)范性和內(nèi)部控制的有效性，對集團(tuán)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行充分評估，制定風(fēng)險評估策略，從而全面提升集團(tuán)的風(fēng)險應(yīng)對與管理能力。（四）實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化功能財務(wù)業(yè)務(wù)一體化通過ERP系統(tǒng)將集團(tuán)的業(yè)務(wù)信息自動轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的財務(wù)信息，并實(shí)時與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，通過特定的規(guī)則將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成財務(wù)信息后，系統(tǒng)即可實(shí)時高效地轉(zhuǎn)換成財務(wù)信息。這樣，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了一對一映射關(guān)系，完成了數(shù)據(jù)實(shí)時變動及監(jiān)測，真正達(dá)到財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“無縫連接”。集團(tuán)各部門之間、各種業(yè)務(wù)之間的分工更加細(xì)致，同時，系統(tǒng)內(nèi)部各功能模塊之間數(shù)據(jù)的實(shí)時傳遞與共享，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)處理。這不僅提高了公司內(nèi)部流程的運(yùn)作效率，而且消除了公司傳統(tǒng)管理模式下的信息孤島現(xiàn)象。

（五）強(qiáng)化復(fù)合型財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)