企業(yè)信息化工作總結(jié)

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企業(yè)信息化工作總結(jié)范文第1篇

今天我們?cè)谶@里召開全省信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議。主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹中央、省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的指示精神，以及*年全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議精神，結(jié)合我省信息化工作的實(shí)際，全面部署我省*年信息產(chǎn)業(yè)、信息化和無線電管理工作。在去年底召開的全省經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議上，我們已經(jīng)對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的部分工作做了初步的部署，這次還將結(jié)合國(guó)家以及省委省政府一些新的指示要求，做進(jìn)一步的細(xì)化和調(diào)整。

剛才游寧豐副省長(zhǎng)作了重要講話，游省長(zhǎng)對(duì)信息化工作非常重視，對(duì)信息化工作深思熟慮，每每在一些關(guān)鍵的時(shí)候?yàn)槲覀冎该鞣较颍梢哉f信息產(chǎn)業(yè)廳每一步的成長(zhǎng)都傾注了他無數(shù)的心血。全省信息系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹游寧豐副省長(zhǎng)的講話，推動(dòng)我省信息化工作取得新的突破。

這次會(huì)議的材料比較多，*年的工作總結(jié)，*年的工作要點(diǎn)都已發(fā)給了大家，我們的具體工作思路、工作措施都在上面，大家可以認(rèn)真研究討論，在這里，我主要是對(duì)工作思路和工作措施作進(jìn)一步的說明和闡釋。下面，我先傳達(dá)全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的主要精神，并就全省信息化工作談幾點(diǎn)意見。

一、全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的主要精神

1月12日，信息產(chǎn)業(yè)部在北京召開了全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議。這次會(huì)議很有新意，有兩點(diǎn)新的提法引人注目。一是突出強(qiáng)調(diào)大信息化的概念。提出要牢固樹立在信息化的大環(huán)境下發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的觀念，各部門不論職能分工，都要圍繞信息化大局開展工作，明確信息化是大局，信息化是市場(chǎng)，信息產(chǎn)業(yè)部門要圍繞各領(lǐng)域信息化需求，積極主動(dòng)提供技術(shù)裝備、網(wǎng)絡(luò)支持和信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)和提升，形成信息產(chǎn)業(yè)和信息化相互支撐、互動(dòng)發(fā)展的良好局面。二是突出強(qiáng)調(diào)提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并以此作為電子強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。提出要完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，舉全國(guó)之力，從投資、研發(fā)、人才等方面組織和引導(dǎo)全社會(huì)的資源和力量集中投入、重點(diǎn)扶持，在集成電路、關(guān)鍵元器件、軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域不斷取得突破。會(huì)議還明確了電子強(qiáng)國(guó)的內(nèi)涵，那就是要形成以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界電子產(chǎn)品研發(fā)制造基地，技術(shù)研發(fā)、裝備制造、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、信息技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)入世界先進(jìn)行列，擁有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，在全球電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮重要影響。會(huì)議還對(duì)加強(qiáng)規(guī)劃、政策和法規(guī)工作；促進(jìn)電信業(yè)更快更好發(fā)展；加大信息產(chǎn)業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大產(chǎn)品出口；進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，建立公平公正、有效有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；務(wù)實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用；進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)等八個(gè)方面的工作做了具體部署。王旭東部長(zhǎng)的報(bào)告已經(jīng)印發(fā)給了大家，大家回去認(rèn)真學(xué)習(xí)，我就不再重復(fù)，只是想強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議提出的大信息化觀念以及提升產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力這兩個(gè)重點(diǎn)問題，對(duì)于我省信息化工作具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。*年底省政府機(jī)構(gòu)改革整合了信息產(chǎn)業(yè)和信息化的管理資源后，游寧豐副省長(zhǎng)就要求我們要發(fā)揮好信息化和信息產(chǎn)業(yè)的相互支撐作用，我們也在以信息技術(shù)應(yīng)用拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面做了一些積極的嘗試；同時(shí)，省政府提出的“關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破”工作我們也已經(jīng)開展了兩年，取得了比較明顯的效果。這兩個(gè)方面的工作我們要繼續(xù)堅(jiān)持，繼續(xù)深入。王旭東部長(zhǎng)在會(huì)議討論時(shí)還強(qiáng)調(diào)，廣東的信息產(chǎn)業(yè)在全國(guó)具有舉足輕重的地位，要發(fā)揮好廣東的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)為全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)和信息化的發(fā)展創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。這是對(duì)我們?nèi)⌒畔⑾到y(tǒng)干部職工的鼓勵(lì)和鞭策，我們要振奮精神，更好地做好工作。

二、*年工作的簡(jiǎn)要回顧

*年我省的信息化工作，有很多大的舉措，也取得了令人鼓舞的成績(jī)。簡(jiǎn)單列舉一下，大概是九個(gè)方面：

一是在九大產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研和廣東省信息化調(diào)研兩大調(diào)研成果的基礎(chǔ)上編制了《廣東省信息化發(fā)展綱要（*－2020年）》、《廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（*-2010年）》和《廣東省電子信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》，謀劃下一步我省信息化和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方略。二是組織推動(dòng)了國(guó)家級(jí)電子信息產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，珠三角地區(qū)和深圳市被確定為首批國(guó)家級(jí)電子信息產(chǎn)業(yè)基地，我省在全國(guó)9個(gè)基地中占據(jù)兩席。三是關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破工作取得初步成效，全國(guó)第一個(gè)linux公共技術(shù)支持服務(wù)中心建成投入使用，珠海、深圳、廣州等地的軟件和集成電路設(shè)計(jì)基地取得積極進(jìn)展，為廣大中小企業(yè)提供公共技術(shù)支持服務(wù)；去年還組織了嵌入式軟件公共技術(shù)支持平臺(tái)、信息安全關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用、寬帶數(shù)字集群通信系統(tǒng)及應(yīng)用三個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的招標(biāo)。四是招商引資和企業(yè)走出去取得了重大突破，TCL集團(tuán)兼并重組了法國(guó)湯姆遜公司的彩電和DVD業(yè)務(wù)，一躍而成為全球彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為公司和中興公司的3G產(chǎn)品WCDMA在亞歐非等國(guó)家和地區(qū)開展了大規(guī)模商用；跨國(guó)公司來粵設(shè)立研發(fā)中心取得重要進(jìn)展，英特爾公司在廣東省linux公共技術(shù)支持服務(wù)中心建立了自己的linux實(shí)驗(yàn)室，愛立信公司的3G增值業(yè)務(wù)研發(fā)部門、意法微電子集成電路設(shè)計(jì)中心均落戶廣州。五是在突破制約信息化發(fā)展的體制方面有了良好開端，制定了《廣東省電子政務(wù)建設(shè)管理辦法》，在推動(dòng)電子政務(wù)資源整合和數(shù)據(jù)共享方面取得初步成效，同時(shí)開展了電子政務(wù)效果評(píng)估，促進(jìn)電子政務(wù)應(yīng)用實(shí)效的提高；以跨部門跨地區(qū)信用信息資源整合為特點(diǎn)的全省企業(yè)信用信息網(wǎng)正式開通，為突破信息化建設(shè)體制進(jìn)行了有益的探索，《廣東省企業(yè)信用信息公開條例（草案）》也已完成并報(bào)省政府審議；制定了《廣東省“一站式”電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》，從整合信息資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，把面向社會(huì)公眾的行政許可事項(xiàng)逐步通過互聯(lián)網(wǎng)提供“一站式”電子化服務(wù)，這項(xiàng)工作得到了國(guó)家有關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。六是制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省企業(yè)信息化的指導(dǎo)意見》，提出了以制造業(yè)和物流業(yè)信息化為重點(diǎn)，中小企業(yè)信息化為突破，全面推進(jìn)我省企業(yè)信息化的措施，同時(shí)對(duì)我省20多家重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)和20多家商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行電子標(biāo)簽（RFID）等新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。七是山區(qū)信息化持續(xù)深入，省、市、縣、鎮(zhèn)、村多級(jí)聯(lián)合共建的山區(qū)信息服務(wù)體系和培訓(xùn)體系正在逐步建立和完善，第三屆“山洽會(huì)”信息分團(tuán)取得了良好成效。八是泛珠三角區(qū)域信息化合作取得積極進(jìn)展，開通了泛珠三角區(qū)域信息化交流網(wǎng)，簽訂了《泛珠三角區(qū)域電子商務(wù)合作發(fā)展行動(dòng)綱要思路框架》、《泛珠三角區(qū)域CA互聯(lián)互通合作協(xié)議》、《泛珠三角區(qū)域無線電管理合作框架》等協(xié)議，逐步建立區(qū)域內(nèi)信息化合作機(jī)制。九是無線電管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，圓滿完成年初民航無線電干擾事件的查處，凈化了新白云機(jī)場(chǎng)的電磁環(huán)境，頻率資源的優(yōu)化和無線電新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的應(yīng)用有了新的發(fā)展。

回顧*年的工作，主要有三個(gè)方面感受很深。

一是省委省政府對(duì)信息化的重視是空前的，我省信息化發(fā)展的環(huán)境越來越好。為了解決當(dāng)前信息化發(fā)展面臨的一些關(guān)鍵的瓶頸問題、體制問題，省委省政府專門邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的專家學(xué)者和有關(guān)部門開展了九大產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研和廣東省信息化調(diào)研兩次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)，為廣東信息化發(fā)展把脈問策。省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次就信息化的發(fā)展問題做出指示，并親自參與到一些具體問題的研究工作中。張德江書記明確指出，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化，要敢為人先，突破體制、機(jī)制上的障礙，加強(qiáng)信息化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃和資源整合，改變我省信息化多頭管理、重復(fù)建設(shè)、效率不高的現(xiàn)狀；黃華華省長(zhǎng)專門主持召開省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，重點(diǎn)研究突破當(dāng)前制約信息化發(fā)展的體制，加強(qiáng)全省信息化工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等問題，做出了率先突破體制，以電子政務(wù)和企業(yè)信息化為重點(diǎn)，加快我省信息化發(fā)展的工作部署；游寧豐副省長(zhǎng)也專門就如何突破瓶頸、體制問題，加快信息產(chǎn)業(yè)和信息化發(fā)展多次作出明確指示。省領(lǐng)導(dǎo)的傾心關(guān)注和親切指導(dǎo)，極大地推動(dòng)了我省信息化的各項(xiàng)工作，可以說*年我省信息化工作力度空前。

企業(yè)信息化工作總結(jié)范文第2篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化逐步形成，農(nóng)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新階段，新階段對(duì)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)也提出了新的要求，迫切需要信息為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)提供服務(wù)。對(duì)此，區(qū)委、區(qū)政府十分重視，實(shí)施了“農(nóng)網(wǎng)信息入鄉(xiāng)”工程、農(nóng)村信息“村村通”工程，出臺(tái)了一系列扶持農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)政策，并成立了區(qū)農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)中心，發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息咨詢、科技培訓(xùn)、招商引資、產(chǎn)品展示等功能，成為新階段為農(nóng)服務(wù)的重要窗口。一、基本情況

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)成立了由分管區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室在農(nóng)委，確定專人負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)信息化工作。二是加大硬件投入。自____年省委、省政府號(hào)召實(shí)施“農(nóng)網(wǎng)信息入鄉(xiāng)工程”以來，我區(qū)逐年加大對(duì)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的投入,幾年來，區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)累計(jì)投入___多萬元，由原來的電話線撥號(hào)上網(wǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在寬帶上網(wǎng)。目前，區(qū)委大樓各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以用光纖上網(wǎng)，大大提高信息量和信息傳送速度。____年初，我區(qū)在全省率先實(shí)施數(shù)字光纖村村通工程，截至上半年，連接全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣電數(shù)字光纖體系基本建成，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)寬帶聯(lián)網(wǎng)、可視電話會(huì)議功能，還可以傳輸___套數(shù)字電視和__套模擬電視信號(hào)。目前，該光纖網(wǎng)絡(luò)在__個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處已實(shí)現(xiàn)暢通，村級(jí)試點(diǎn)在__鎮(zhèn)__自然村和__*自然村已實(shí)現(xiàn)戶戶通光纖。三是積極維護(hù)更新__區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)。自__區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)在某省農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)服務(wù)器上開通以來，區(qū)農(nóng)委指定專人，負(fù)責(zé)維護(hù)和更新網(wǎng)站，并培訓(xùn)農(nóng)口各局辦人員操作網(wǎng)站管理后臺(tái)，及時(shí)各類農(nóng)業(yè)信息、技術(shù)服務(wù)信息以及農(nóng)產(chǎn)品供求信息等，使__區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)內(nèi)容更加豐富多彩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)改版以來，__區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)共新聞、各種技術(shù)材料、圖片等____余條，其中不少有價(jià)值的信息被__農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)和中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)采用；在全國(guó)“一站通”供求信息___多次，為農(nóng)民和全區(qū)的種養(yǎng)大戶提供快速可靠的市場(chǎng)信息服務(wù)。四是積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上網(wǎng)。目前，全區(qū)_家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)都已上網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)獲取市場(chǎng)及相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品信息，其中__面粉有限公司和__肉食品有限公司建立了自己的網(wǎng)站，已經(jīng)正式運(yùn)行。

二、存在問題

一是對(duì)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠到位。

據(jù)調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層部分人認(rèn)為，所謂的信息化就是電腦打字、計(jì)算機(jī)上網(wǎng)、在互聯(lián)網(wǎng)瀏覽信息，沒有認(rèn)識(shí)到信息服務(wù)體系建設(shè)的多樣性，形成了信息服務(wù)體系建設(shè)單一化的片面認(rèn)識(shí)，不利于信息的有效傳遞；對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能，也普遍只停留在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收發(fā)信息，還沒有達(dá)到利用網(wǎng)絡(luò)信息改善經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的程度；有些人對(duì)網(wǎng)絡(luò)的作用和效果有懷疑，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)作用不大，效果不明顯。絕大多數(shù)農(nóng)戶還沒意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息化的作用，認(rèn)為有無網(wǎng)絡(luò)信息都一個(gè)樣，甚至連互聯(lián)網(wǎng)是什么都不知道。

二是業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平制約著農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)對(duì)專業(yè)人員素質(zhì)的要求與其他信息行業(yè)有著明顯的不同，它需要的是既懂農(nóng)業(yè)又要會(huì)熟練使用各種信息工具，特別是懂互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的“復(fù)合型”人才。我區(qū)區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門懂計(jì)算機(jī)的技術(shù)人員也有一些，但既懂農(nóng)業(yè)又懂計(jì)算機(jī)的“復(fù)合型”人才卻很少，適應(yīng)不了新時(shí)期農(nóng)業(yè)信息化工作的發(fā)展需要。因此，業(yè)務(wù)人員技術(shù)素質(zhì)的低下阻礙了農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。

三是總體投入不足，信息化基礎(chǔ)工作水平偏低。

雖然我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了光纖，也都能聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)，但信息化建設(shè)的總體投入嚴(yán)重不足，農(nóng)業(yè)信息化的基礎(chǔ)薄弱。在當(dāng)前普遍重視信息化建設(shè)的氛圍里，我區(qū)不少地方雖然重視信息化建設(shè)，但在投入上更注重的是硬件投入，缺乏對(duì)人員培訓(xùn)、軟硬件設(shè)備更新，技術(shù)升級(jí)等后續(xù)投入，這些都直接影響農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)日常運(yùn)作，最終導(dǎo)致信息化工作水平偏低。

三、加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

我區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)開展時(shí)間不長(zhǎng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村信息服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)剛剛啟動(dòng)，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系還比較薄弱，尚不能較好的適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，要把加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)作為新形勢(shì)下政府服務(wù)“三農(nóng)”的一個(gè)重要舉措來抓，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)要明確分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，并設(shè)立專門的班子，明確責(zé)任人，配合區(qū)農(nóng)業(yè)信息中心，負(fù)責(zé)實(shí)施當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃。

(二)加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

要推進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，關(guān)鍵要提高對(duì)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的作用和意義的認(rèn)識(shí)，改變對(duì)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)。結(jié)合實(shí)際，制定出宣傳方案。宣傳內(nèi)容圍繞農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的作用來展開，提高我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)和廣大農(nóng)戶對(duì)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)；通過宣傳，使各級(jí)政府、農(nóng)業(yè)企業(yè)和廣大農(nóng)民認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性和有效性。

(三)加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。

加大督查力度，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)把農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)工作作為年終考核內(nèi)容之一，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)的各項(xiàng)工作有效開展。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)隊(duì)伍。

加強(qiáng) 對(duì)信息員隊(duì)伍的培訓(xùn)，建立健全一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，掌握并善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息服務(wù)站、村級(jí)信息服務(wù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)的信息員隊(duì)伍，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我區(qū)初步建立和健全一支為農(nóng)信息服務(wù)的人才隊(duì)伍。

(五)加大投入，出臺(tái)政策。

鑒于農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)和信息服務(wù)的公益性，各級(jí)政府要加大對(duì)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)的投入力度，出臺(tái)相關(guān)政策。

四、兩點(diǎn)建議

（一）設(shè)立農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)資金。

建議各級(jí)政府每年從財(cái)政中拿出一定的資金作為農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)資金，主要用于農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)信息化建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系的建設(shè)。

企業(yè)信息化工作總結(jié)范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十精神，以落實(shí)國(guó)發(fā)14號(hào)文件為重點(diǎn)，以“扶助小微、轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)”為主題，繼續(xù)實(shí)施《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》，完善公共服務(wù)體系，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，重點(diǎn)培育創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型和勞動(dòng)密集型（以下簡(jiǎn)稱“三型”）小微企業(yè)，提高“專精特新”企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平，促進(jìn)小微企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、主要目標(biāo)

推動(dòng)出臺(tái)扶助小微企業(yè)發(fā)展的配套政策措施：培育一批“三型”小微企業(yè)：認(rèn)定第三批100家國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)：開通一批中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)：支持500家以上擔(dān)保（再擔(dān)保）機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)：完成50萬名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、1000名領(lǐng)軍人才培訓(xùn)，建立針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的管理咨詢專家?guī)欤嵘∥⑵髽I(yè)管理水平：積極幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)，為超過2000家境內(nèi)外企業(yè)提供展示交流服務(wù)：建設(shè)企業(yè)負(fù)擔(dān)情況網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)，推動(dòng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)政策落實(shí)。

三、重點(diǎn)工作

（一）深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)14號(hào)文件

充分發(fā)揮國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的作用，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，推動(dòng)國(guó)發(fā)14號(hào)文件相關(guān)配套政策出臺(tái)和措施實(shí)施。繼續(xù)加大對(duì)政策宣傳和政策落實(shí)情況的跟蹤，推動(dòng)各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

（二）推動(dòng)“三型”小微企業(yè)發(fā)展

1.支持創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展

繼續(xù)實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)計(jì)劃。落實(shí)工信部與科技部簽訂的促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)議，推動(dòng)地方中小企業(yè)主管部門與科技部門對(duì)接，落實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型小微企業(yè)的扶助：以產(chǎn)業(yè)集群為載體，支持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，集聚帶動(dòng)創(chuàng)新資源為小微企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力；研究支持小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展的政策措施。

繼續(xù)實(shí)施中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程。開展小微企業(yè)需求調(diào)研，推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、市場(chǎng)開拓等提升小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的信息化解決方案的開發(fā)與推廣應(yīng)用，支持信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商面向小微企業(yè)需求開展云計(jì)算服務(wù)，組織開展相關(guān)信息與對(duì)接活動(dòng)。

繼續(xù)實(shí)施中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程。推動(dòng)試點(diǎn)城市探索提升小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力的途徑與方式，及時(shí)總結(jié)交流試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，提升試點(diǎn)效果。

2.支持創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)發(fā)展

進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)辦小企業(yè)計(jì)劃。落實(shí)《關(guān)于大力支持小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè)的實(shí)施意見》，推動(dòng)簡(jiǎn)化創(chuàng)立程序、減免相關(guān)費(fèi)用、放寬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所限制、加強(qiáng)信貸支持等政策的實(shí)施；推動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)巡講等活動(dòng)，提高小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè)能力；支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，鼓勵(lì)基地完善服務(wù)功能，提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。

3.支持勞動(dòng)密集型小微企業(yè)發(fā)展

研究引導(dǎo)支持勞動(dòng)密集型小微企業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施，培育一批有特色產(chǎn)品、有較強(qiáng)市場(chǎng)生存能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)密集型小微企業(yè)發(fā)展。

（三）加快中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)

1.推動(dòng)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鼓勵(lì)采用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和服務(wù)模式，促進(jìn)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通、資源共享和服務(wù)協(xié)同，重點(diǎn)開展對(duì)小微企業(yè)的公共服務(wù)。

2.認(rèn)定和培育國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)，落實(shí)進(jìn)口設(shè)備免稅政策，加強(qiáng)對(duì)已認(rèn)定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況的跟蹤測(cè)評(píng)和監(jiān)督檢查，組織開展服務(wù)承諾活動(dòng)，鼓勵(lì)示范平臺(tái)率先為小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.推動(dòng)食品企業(yè)誠(chéng)信信息平臺(tái)建設(shè)。

4.深入實(shí)施國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程和中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)計(jì)劃。以小微企業(yè)為重點(diǎn)，開展政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、兩化融合、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等培訓(xùn)。

5.建立針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的管理咨詢專家?guī)欤膭?lì)和引導(dǎo)管理咨詢機(jī)構(gòu)開展對(duì)小微企業(yè)的管理咨詢服務(wù)，提升企業(yè)的管理水平。

6.舉辦第十屆中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)，深化國(guó)際化、專業(yè)化、市場(chǎng)化改革，為小微企業(yè)搭建展示、交易、交流、合作平臺(tái)，幫助企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

（四）進(jìn)一步改善融資服務(wù)

1.繼續(xù)深化工信部與工、農(nóng)、中、建、交五大銀行和國(guó)家開發(fā)銀行的戰(zhàn)略合作，加大小微企業(yè)信貸支持。進(jìn)一步拓寬融資渠道，加快融資服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化其為小微企業(yè)提供貸前、貸后管理和服務(wù)的市場(chǎng)定位。

2.繼續(xù)開展融資培訓(xùn)咨詢活動(dòng)，提高企業(yè)融資能力。

3.對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保（再擔(dān)保）機(jī)構(gòu)給予資金扶持和稅收減免，鼓勵(lì)其提高對(duì)小微企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，降低小微企業(yè)擔(dān)保收費(fèi)。推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的整合重組，重點(diǎn)扶持業(yè)務(wù)突出擔(dān)保機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做大。積極發(fā)展再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，探索構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保建設(shè)模式。

（五）深入推進(jìn)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作

落實(shí)各項(xiàng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)政策，對(duì)企業(yè)反映突出的負(fù)擔(dān)問題開展清理整頓。建立企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)企業(yè)減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)組織開展減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)政策宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好輿論氛圍。指導(dǎo)地方改進(jìn)減負(fù)工作，完善省際互查和區(qū)域交流機(jī)制。

四、進(jìn)度安排

（一）2013年2月，召開全國(guó)中小企業(yè)工作會(huì)議。總結(jié)交流2012年中小企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)情況，部署和啟動(dòng)實(shí)施扶助小微企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，印發(fā)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。

（二）2013年7月，組織開展中期檢查。依據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，由各地中小企業(yè)主管部門、部機(jī)關(guān)相關(guān)司局對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查：匯總自查情況，形成階段性工作小結(jié)，同時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工作進(jìn)展的情況和問題。

（三）2013年11月，開展年度工作總結(jié)。檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提出2014年度支持小微企業(yè)發(fā)展的工作思路和專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃建議。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。通過明晰工作思路、確定工作目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，凝聚上下共識(shí)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，聚焦政策手段，形成工作合力。

（二）加大政策引導(dǎo)。落實(shí)好現(xiàn)有支持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，不斷完善相關(guān)政策措施。充分運(yùn)用國(guó)家、地方各類中小企業(yè)專項(xiàng)資金和技術(shù)改造資金，支持“三型”小微企業(yè)發(fā)展：支持公共服務(wù)平臺(tái)、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)提高為小微企業(yè)服務(wù)的能力，鼓勵(lì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)。

企業(yè)信息化工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：技改；營(yíng)收；成本；策略

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.引言

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，越來越多的企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)專精型轉(zhuǎn)變，技術(shù)進(jìn)步成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)于新興行業(yè)的企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新正是其生命力和發(fā)展前景之所在，對(duì)新技術(shù)的投入可謂不遺余力。而對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說，新技術(shù)、新設(shè)備的高投入往往意味著高成本及其帶來的不確定性，若這部分投入無法取得預(yù)期收益，將造成極大浪費(fèi)，甚至造成現(xiàn)金流斷裂，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生極大影響。因此，如何最大限度的實(shí)現(xiàn)技改投入收益，同時(shí)適度投資規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將是有志進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)型企業(yè)當(dāng)前最迫切需要考慮的問題。

本文將以某集團(tuán)公司下屬長(zhǎng)途客運(yùn)、工程建設(shè)領(lǐng)域的兩家單位為研究對(duì)象，研究其2010年―2013年的技改投入和營(yíng)收狀況，探討技改投入與企業(yè)營(yíng)收的關(guān)聯(lián)，并分析可能對(duì)此關(guān)聯(lián)性產(chǎn)生影響的內(nèi)外因素，最終得出兩家企業(yè)較為合適的中短期技改投入規(guī)劃。

2.基本情況

為解決關(guān)于技改投入與營(yíng)收的一系列問題，首先研究?jī)杉移髽I(yè)從2010年至2013年的技改投入與營(yíng)收情況。

年份 2010年 2011年 2012年 2013年

客運(yùn)公司 營(yíng)業(yè)收入 83556.26 108999.18 114033.76 109208.35

技改投入 3456.19 6972.32 5457.31 8258.28

上年末資產(chǎn)數(shù) 24040.28 22165.06 36229.30 29095.52

技改投入系數(shù)Φ1* 0.14 0.31 0.15 0.28

工程公司 營(yíng)業(yè)收入 113098 122404 120773 135237

技改投入 640 750 750 528

上年末資產(chǎn)數(shù) 11217 11455 11601 11798

技改投入系數(shù)Φ2 0.05 0.06 0.06 0.04

表1 客運(yùn)、工程公司2010年-2013年技改投入和營(yíng)收（單位：萬元）

*技改投入系數(shù)Φ：當(dāng)年度“技改投入資金”和上年度“設(shè)備資產(chǎn)金額”的比值。含義是企業(yè)當(dāng)年度對(duì)單位金額設(shè)備投入的技改資金。Φ≥0，當(dāng)沒有發(fā)生技改投入時(shí)，Φ=0。

從表1可以看出，兩家公司的技改投入在絕對(duì)數(shù)和投入力度上均有明顯不同，它們的營(yíng)收卻都保持在較為穩(wěn)定的高位。那么，技改投入如何影響營(yíng)收？。

3.問題一：兩家單位的技改投入和營(yíng)收之間存在什么樣的關(guān)系？

為研究目標(biāo)企業(yè)的技改投入與效益指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將分別針對(duì)歷年數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。

圖1目標(biāo)客運(yùn)企業(yè)2010年-2013年相關(guān)數(shù)據(jù)圖表

從圖1來看，技改投入和效益指標(biāo)之間可能存在一定程度的相關(guān)性。由于營(yíng)收、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)之間必然存在線性關(guān)系，本文選取營(yíng)收為研究對(duì)象，探討其與技改投入之間可能存在的相關(guān)性及相互影響的作用。

首先，使用數(shù)學(xué)工具驗(yàn)證營(yíng)收和技改投入數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性（表2）。

序號(hào) 時(shí)間 客運(yùn)企業(yè) 工程企業(yè)

營(yíng)業(yè)收入X1 技改投入Y1 營(yíng)業(yè)收入X2 技改投入Y2

1 2010上 39235.9 1007.24 51298 560

2 2010末 83556.3 3456.19 113098 640

3 2011上 52060.8 3612.14 68173 520

4 2011末 108999 6972.32 122404 750

5 2012上 57402.2 4022.32 57883 455

6 2012末 114034 5457.31 120773 750

7 2013上 58334.2 2737.15 69029 237

8 2013末 109208 8258.28 135237 528

表2相關(guān)性驗(yàn)證表

利用EXCEL內(nèi)置函數(shù)，分別求得:

CORREL(X1,Y1)=0.867

CORREL(X2,Y2)=0.594

由此可知，該客運(yùn)公司的技改投入與營(yíng)收之間存在較高的相關(guān)性，該工程公司的技改投入與營(yíng)收之間存在一定程度的相關(guān)性，但明顯弱于前者。

4.問題二：影響技改投入和營(yíng)收的相關(guān)性的因素有哪些？

從圖1可知，即使客運(yùn)公司的技改投入與營(yíng)收相關(guān)性高達(dá)0.867，其營(yíng)收的變化也沒有始終與技改投入保持同步。為研究如何使技改投入發(fā)揮最大成效，我們必須首先找到影響技改投入與營(yíng)收相關(guān)性的因素。

4.1客運(yùn)公司技改投入與營(yíng)收分析

2010年―2013年間，是我國(guó)進(jìn)入“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。該客運(yùn)公司在得到巨大的發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)生了設(shè)備更新、業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)質(zhì)量提升的迫切需求，而技改投入的良好反饋，讓企業(yè)漸漸形成了技改等同于收益的觀點(diǎn)。我們根據(jù)客運(yùn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將2010年―2013年分為四個(gè)階段：

2010―2011：積累之年

2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，客運(yùn)公司立足本地，對(duì)內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資源，在穩(wěn)定好客運(yùn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，出資收購(gòu)并實(shí)現(xiàn)星網(wǎng)物流、捷訊公司、城北駕培、公交駕培股權(quán)轉(zhuǎn)讓，拓展出修理、駕培等新興業(yè)務(wù)；對(duì)外則建立起“蘇錫常通”企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合，與蘇州、常州、南通的客運(yùn)企業(yè)共同出資組建區(qū)域運(yùn)輸公司，不斷增加區(qū)域聯(lián)合的吸引力。年內(nèi)，公司的車輛等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)有所增加，技改投入的增值效應(yīng)漸漸開始積累。

2011-2012年:跨越之年

該客運(yùn)公司繼續(xù)加大技改投入力度。2011年，該客運(yùn)企業(yè)的技改投入呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是公司開始引進(jìn)清潔能源客車，新技術(shù)、新設(shè)備投入給企業(yè)注入了新的活力；二是本地大型交通樞紐建成，客運(yùn)公司以站點(diǎn)整合為契機(jī)，整頓公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，在新興旅游板塊上取得了良好進(jìn)展，公司營(yíng)收出現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。相應(yīng)的，隨著樞紐車站的投用，站內(nèi)大量的自動(dòng)扶梯、升降梯成為了維護(hù)的新重點(diǎn)，技改投入也有大幅度提高。

2012-2013年：滯脹之年

經(jīng)過兩年的投入，客運(yùn)公司的車輛、設(shè)備整體狀況均良好，技改工作由新購(gòu)轉(zhuǎn)向維護(hù)，并保持一定比例的車輛更新，因此投入數(shù)字產(chǎn)生較為明顯的下降。這一年，高鐵在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開，其對(duì)公路客運(yùn)的擠出效應(yīng)日漸顯現(xiàn)。從圖1可以看出，盡管技改投入仍然對(duì)客運(yùn)公司的營(yíng)收產(chǎn)生促進(jìn)作用，但2012年的營(yíng)收增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)明顯放緩。另一方面，固定資產(chǎn)增加和“營(yíng)改增”政策的實(shí)施也在一定程度上影響了企業(yè)的技改投入策略和營(yíng)收。

2013―2014年：衰退之年

2013年，客運(yùn)行業(yè)的危機(jī)開始顯現(xiàn)。從環(huán)境形勢(shì)來看，高鐵、航空等新興出行方式迅猛發(fā)展，節(jié)假日高速公路免收小車通行費(fèi)等政策出臺(tái)，對(duì)公路客運(yùn)行業(yè)的擠壓現(xiàn)象日益嚴(yán)重。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)來看，國(guó)家“十二五”規(guī)劃漸入尾聲，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入倒排完成期，諸如“黃標(biāo)車”淘汰等硬性指標(biāo)給傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)帶來了不小的資金壓力。從圖1中可以明顯看到，2013年度，技改資金投入較上一年明顯上升，達(dá)到樣本年度中的最高值。由于前幾年的大規(guī)模投入，客運(yùn)市場(chǎng)的供給已經(jīng)明顯超出需求，根據(jù)供求曲線（圖3），供給增加，供給曲線右移，均衡價(jià)格下降，公司的營(yíng)收反而較去年明顯下降。

圖3 供給―需求曲線

4.2工程公司技改投入與營(yíng)收分析

對(duì)于工程公司來說,2010年―2013年,技改投入保持平穩(wěn),營(yíng)收在2011年和2013年發(fā)生明顯增長(zhǎng)。經(jīng)過研究，筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)原因促成了這兩次跨越式發(fā)展。

（1）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

工程公司擁有多家上下游企業(yè)，如混凝土公司、航道工程公司等。2011年前，該工程公司對(duì)這些下屬企業(yè)的參股比例低于50%，這些公司的營(yíng)收只算作投資收益，未計(jì)入工程公司營(yíng)收。2011年后，工程公司增持控股，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與工程公司合并，促使2011年工程公司營(yíng)收的明顯增長(zhǎng)。借此契機(jī)，工程公司進(jìn)一步覆蓋了建設(shè)領(lǐng)域上下游，投標(biāo)范圍明顯擴(kuò)大。2013年，該工程公司在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)中標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，中標(biāo)額達(dá)17億，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收的第二次增長(zhǎng)。

（2）經(jīng)營(yíng)的模式不同

特定建設(shè)項(xiàng)目對(duì)施工的專業(yè)性要求很高，因此工程分包的運(yùn)作模式十分常見，指中標(biāo)公司并不直接進(jìn)行施工作業(yè)，而是以總包單位的身份，將工程分項(xiàng)承包給第三方。總包單位和分包單位有直接的合同約束，并具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系。總包和業(yè)主對(duì)分包負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。這一經(jīng)營(yíng)模式打破了設(shè)備保有規(guī)模對(duì)工程量的限制，2013年，工程公司約70%的中標(biāo)額都是通過分包來實(shí)現(xiàn)的。

4.3 影響因素歸納

從上文可以看出，影響營(yíng)收與技改投入的因素主要可以分為兩大類，一類直接影響營(yíng)收，另一類對(duì)技改投入的成效產(chǎn)生放大或抑制作用，進(jìn)而改變營(yíng)收。前者主要由有以下幾點(diǎn)構(gòu)成：

1.環(huán)境形勢(shì)。如世界金融危機(jī)、國(guó)家級(jí)的發(fā)展規(guī)劃、出行方式的改變等。

2.政策因素。如改收營(yíng)業(yè)稅為增值稅、淘汰“黃標(biāo)車”、法定節(jié)假日高速公路免收小車通行費(fèi)等。

3.經(jīng)營(yíng)策略。如企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、拓寬經(jīng)營(yíng)范圍、工程分包模式的發(fā)展等。

后者很大程度受到市場(chǎng)供求關(guān)系影響。

5.問題三：兩家企業(yè)未來的技改投入策略應(yīng)該是什么？

5.1 客運(yùn)公司技改投入的SWOT分析

隨著人均收入的增長(zhǎng)和生活水平的改善，出行效率將成為人們選擇交通方式的重要因素。公路運(yùn)輸受到航空、鐵路的擠壓現(xiàn)象將日益明顯，是營(yíng)收減少的最主要因素。

內(nèi)部條件

戰(zhàn)略選擇

外部條件 內(nèi)部條件

優(yōu)勢(shì)-S

S1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收益較為穩(wěn)定

S2、機(jī)務(wù)管理模式較為完善

S3、新能源有政策支持

S4、信息化建設(shè)初見成效 劣勢(shì)-W

W1、機(jī)務(wù)管理人才供給不足

W2、企業(yè)缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

W3、車輛設(shè)備更新需求資金量較大

W4、新能源車輛使用經(jīng)驗(yàn)不足

機(jī)會(huì)-O

O1、主營(yíng)業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定

O2、公司向綠色低碳交通轉(zhuǎn)型

O3、信息化提高管理效率 SO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、制定適合行業(yè)發(fā)展的技改投入計(jì)劃

2、在技改投入的綠色低碳方面爭(zhēng)取政策和資金支持

3、依靠企業(yè)信息化管理平臺(tái)提高機(jī)務(wù)管理工作效率，減少技改成本 WO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、向研究探索新能源技術(shù)傾斜，培養(yǎng)技術(shù)人才

3、扶持新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，配套投入一次到位

4、強(qiáng)化信息化管理，提高工作效率，降低企業(yè)成本

威脅-T

T1、受航空、高鐵擠壓，公路客運(yùn)需求減少

T2、燃油、勞動(dòng)力等價(jià)格不斷上漲

T3、發(fā)展綠色低碳交通需要較多資金投入

T4、百姓的服務(wù)需求明顯提高 ST戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、投入技改資金提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)

2、合理配置企業(yè)資源，提高資源使用效率

3、加強(qiáng)與政府溝通，在新能源新技術(shù)應(yīng)用方面爭(zhēng)取政策和資金支持 WT戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、投入技改資金提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)

2、技改投入向新技術(shù)研究?jī)A斜

3、制定技改投入計(jì)劃時(shí)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，特別是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

表3客運(yùn)公司技改投入的SWOT分析

同時(shí)，從2014年1月的客運(yùn)量及同期對(duì)比來看（表4），旅客運(yùn)量同比下降6.62%。周轉(zhuǎn)量同比增長(zhǎng)7.28%，說明選擇長(zhǎng)途客運(yùn)出行方式的旅客正在漸漸轉(zhuǎn)向短途出行。

項(xiàng)目 2013 2013 增減（&）

旅客運(yùn)量

（萬人次） 312.33 291.66 -6.62

周轉(zhuǎn)量

（萬人公里） 22874.39 24538.74 7.28

表4客運(yùn)公司2014年客運(yùn)量和周轉(zhuǎn)量同期對(duì)比

綜上所述，客運(yùn)公司未來幾年的技改投入策略如下：

1.技改投入適當(dāng)緊縮。可參照2012年的投入計(jì)劃，將更新投入集中在設(shè)備維護(hù)、保持設(shè)備新度系數(shù)方面。新能源車輛更新投入必須與新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、新市場(chǎng)需求保持一致，不宜盲目擴(kuò)大車輛保有規(guī)模。

2.技改投入向新技術(shù)研究和人才培養(yǎng)傾斜。一方面強(qiáng)化新能源車輛給企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面分層次開展新技能、新工藝培訓(xùn)，建立技術(shù)人才庫，為高級(jí)技術(shù)人才培養(yǎng)和QC小組的研究活動(dòng)提供資金支持。

3.技改投入要扶持新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。技改投入資金要用來提高既有業(yè)務(wù)水平，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高水平的修理質(zhì)量鞏固現(xiàn)有的消費(fèi)市場(chǎng)。另一方面要用來不斷拓展、延伸業(yè)務(wù)范圍，開展新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性調(diào)研，發(fā)展新項(xiàng)目、開拓新市場(chǎng)。

6.2工程公司技改投入的SWOT分析

內(nèi)部條件

戰(zhàn)略選擇

外部條件 內(nèi)部條件

優(yōu)勢(shì)-S

S1、業(yè)務(wù)市場(chǎng)廣闊，營(yíng)收有增長(zhǎng)空間

S2、有良好的口碑和企業(yè)形象

S3、企業(yè)上下游覆蓋面較廣

S4、技術(shù)管理較為完善

S5、信息化建設(shè)初見成效 劣勢(shì)-W

W1、技術(shù)人才缺乏

W2、主營(yíng)業(yè)務(wù)缺乏新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

W3、工程設(shè)備、生產(chǎn)工藝較為陳舊

W4、工程設(shè)備更新所需資金量較大

機(jī)會(huì)-O

O1、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)前景較好

O2、工程建設(shè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)明確

O3、信息化降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力 SO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)

2、改進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)和上下游企業(yè)的技術(shù)工藝，降低經(jīng)營(yíng)成本

3、強(qiáng)化信息化管理，建立設(shè)備技術(shù)狀況信息庫 WO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度

2、拓展業(yè)務(wù)范圍，打破區(qū)域限制

3、升級(jí)主營(yíng)業(yè)務(wù)和上下游企業(yè)的生產(chǎn)工藝

4、合理制定設(shè)備更新計(jì)劃，規(guī)避資金壓力

威脅-T

T1、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求日益提高

T2、勞動(dòng)力等價(jià)格不斷上漲使企業(yè)成本增加

T3、在本行業(yè)內(nèi)，企業(yè)沒有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ST戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃，制定中長(zhǎng)期的技改投入計(jì)劃，確保設(shè)備滿足工程需要

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

3、上下游企業(yè)提供性價(jià)比更高的工程原材料，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、利用信息化管理手段提高資源利用效益，降低運(yùn)作成本 WT戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度

2、投入計(jì)劃與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，打破區(qū)域限制

3、有序更新現(xiàn)有工程設(shè)備，并合理配置維護(hù)計(jì)劃，降低企業(yè)成本

4、向工藝研發(fā)轉(zhuǎn)移，積累企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

表5工程公司技改投入的SWOT分析

工程公司未來幾年的技改投入策略如下：

1.技改投入加大設(shè)備更新資金比重。公司要依靠信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，并合理制定中長(zhǎng)期的設(shè)備更新計(jì)劃，預(yù)留資金逐步更新，避免一次性更新給企業(yè)帶來巨大資金壓力。

2.技改投入向研發(fā)轉(zhuǎn)移。加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)公司和上下游企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，從技術(shù)和原材料的層面提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.技改投入要緊跟市場(chǎng)需求。未來幾年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可能較多，技改投入要緊跟業(yè)務(wù)開展的步伐，確保設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況滿足工程建設(shè)需求。

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