企業戰略管理的重要性

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企業戰略管理的重要性范文第1篇

摘要：現代企業所面臨的市場、技術和制度的不斷變化，傳統的為決策者服務的成本管理具有很大的局限性，已經不能適應戰略管理的要求。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因此，在成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理，它將為我國企業進行成本管理提供一條新的思路。

關鍵詞：成本管理；戰略管理；重要性

隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，使得企業內、外部環境發生了深刻變化。全球經濟一體化、需求多元化、競爭激烈化、制造技術的變化及管理環境的變化推進了管理科學的發展，也沖擊并持續影響成本管理的理論發展與運用。

一、我國企業傳統成本管理的局限性

我國企業傳統成本管理的局限性主要表現在：企業成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差；企業內部成本管理主體的確立失誤，長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管理成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠；企業成本管理側重于宏觀需要?，未與企業經營管理戰略相結合；缺乏競爭對手的成本狀況進行分析，無法指明企業所處的相對競爭地位；在傳統成本管理模式中，成本驅動因素單一，傳統的成本管理觀念認為成本項目是由材料、人工、制造費用等構成，只將產量作為計算成本的唯一驅動因素，這種觀點實使得企業無法真正掌握成本發生的原因，不能滿足企業決策的需要。

二、戰略成本管理的內涵

戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。簡言之，成本管理戰略是企業圍繞成本費用而開展的一種長期謀劃。與經營戰略一樣分成兩個階段：戰略規劃和戰略實施。例如，邯鋼的戰略成本管理經驗。邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。并充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得并保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。

三、企業實施戰略成本管理的重要性

（一）戰略成本管理是一種全過程、全范圍的成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。諸如和與企業價值鏈相關的上游的供應商及下游的銷售商建立電子資料信息庫和及時運輸系統，或者上下游之間相互協調地進行成本改進等。尤其在全球經濟一體化趨勢下，企業的成本管理不應局限于國內而應在全球范圍內重構企業價值鏈，以獲取全球經濟的組合優勢。所以戰略成本管理是一種全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。

（二）戰略成本管理是一種新型成本管理，與企業的環境相適應。為了適應企業競爭的需要,在成本管理中導入戰略管理思想。全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優勢的取得對于一個企業的生存至關重要。而成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業的競爭力。

（三）戰略成本管理的實施，有利于改善和加強企業的經營管理。戰略成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

（四）戰略成本管理中的成本動因觀有助于企業正確地計算產品成本。戰略成本管理將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而可正確地核算產品成本，更準確地揭示產品的贏利能力。

四、結束語

科學技術突飛猛進，新興產業層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業產品多元化和獨特化，從而使企業國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業外部環境不確定性程度加深，迫使企業為了爭奪市場和生存發展空間，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰略層次，形成戰略管理的理念。

參考文獻：

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[2]周立安. 淺談企業管理的創新[J]. 現代商業,2011(18)

企業戰略管理的重要性范文第2篇

[關鍵詞]現代企業，安全管理，重要性，實施戰略

中圖分類號：X921 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0075-01

（一）引言

近年來，為了進一步防止企業重大安全事故的發生國家先后出臺了一系列的法律法規和政策。很多企業對此高度重視，并將安全管理工作列入到管理的重點工作，有的企業構建了完善的安全管理機制，結合我國的具體國情和企業的實際情況制定了安全管理制度，這些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企業安全事故發生的幾率。但是，隨著時間的推移大大小小的企業安全事故仍不斷發生。如：據不完全統計資料顯示，僅僅在2005年至2015年期間我國化工類生產企業所發生的較大級別的安全事故已經超過了150起，事故所造成的人員傷亡已經超過2000人。可見，企業的安全生產形勢并不容樂觀，究其實質不難發現，造成企業安全事故頻出的一個主要原因就是企業安全管理的執行力嚴重不足造成的。企業的安全制度制定得再完美，如果沒有人執行也是廢紙一張；不論國家如何三令五申要求加強安全管理，如果執行得不到位也無法遏制各種安全事故的發生。因此，各企業的領導和員工必須高度重視安全管理的重要性，并在具體的執行與實施中將企業的各項規章制度落實到位，從源頭上著手預防安全事故的發生，保障企業安全生產的持續進行，杜絕安全風險和隱患的發生。

（二）現代企業安全管理的重要性

現代企業進行科學的安全管理揭示出安全的科學規律，在科學的管理方法支撐下提高了企業的安全管理工作水平和效率。一直以來安全管理就是現代企業管理工作中的重頭戲，也是一項極為艱巨的工作。因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，就必須高度重視安全管理問題，企業的長期安全生產不僅能夠為企業的職工帶來幸福，更能夠為企業的長期發展、經濟效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是簡單停留在口頭的一句話，對企業員工的安全教育也不是一勞永逸的工作，安全培訓缺乏動力直接影響到企業安全管理工作的順利實施。因此，現代企業必須與時俱進、充分利用現在的多媒體和信息技術，為企業安全管理工作的順利實施保駕護航。

（三）現代企業安全管理工作實施戰略

現代企業進行安全管理時一定要秉承“統籌兼顧”的基本原則，結合企業的實際情況，為提升企業安全管理工作效率奠定基礎。

3.1 加強對人為因素的管理，提升企業員工的安全意識和整體素質

現代企業安全管理過程中出現的各種人為因素十分復雜，如：每個人的價值觀、主觀意識、工作技能、工作水平、實際操作經驗、管理經驗等。但是，在企業安全管理工作中，人為因素的影響直接決定安全管理的質量。因此，這就要求現代企業必須加強對人的培訓、制約、約束、激勵、懲罰等。如：企業可以定期對員工進行安全知識的培訓，企業員工的安全意識、操作技術、生產技能等都將對企業的安全帶來影響。由于員工的基本素質參差不齊，必須對員工進行定期和不定期安全知識的培訓。再如：加強企業文化的建設，將安全管理的思想通過企業文化的形式滲透到每一名員工心中。一定要避免企業員工心存僥幸，認為企業不在乎，自己也不重視，由于這種心存僥幸而發生的安全事故就如同隱形殺手一樣，一旦發生就會給企業帶來巨大經濟損失，甚至是人員傷亡。

3.2 構造良好氛圍，為安全管理工作提供良好的環境

在企業安全管理質量的影響因素中，環境因素是其中另一個非常重要的因素。如：國家的法律政策、相關的產業制度、企業內部的安全管理及其他制度等。對于我國的國有企業而言，由于受到國家和政府的直接管轄，因此首先要強調的就是政府職能部門充當什么角色的問題。國家和政府通過制定相關的立法進行安全監督，在推動行業內部制度不斷完善的同時進一步加強對企業管理者的責任意識、安全管理能力等方面的考核，并將這種意識真正落實到企業的一線基層員工安全管理活動中。

3.3 與時俱進，建立企業技術創新平臺

現代企業的生產離不開技術的革新、離不開科學技術的進步。因此，各企業除了要建立學習型組織外，還必須在企業內部針對基層工作人員構建技術創新平臺。通過技術創新平臺的構建將知識、技能得以展示。如：有的企業定期舉辦勞動競賽活動；還有的專門針對技術難題組織了技術大比武；企業設立了專門的技術創新獎勵基金對在本企業內部不同領域中，對企業技術和安全防范具有明顯推動作用的技術、基層人員頒發獎金、獎章。之所以提倡企業構建技術創新平臺，主要是希望在企業內部設立一種技術創新的機制，全面激發員工的創新潛能，將員工的隱性知識擴散到企業的每一個角落，最終帶動企業的全體員工積極地進行技術創新。

3.4、 搭建信息化平臺，提升安全管理技術水平

隨著現代信息技術的高速發展、網絡技術的迅速普及，現代信息技術在各行各業的廣泛應用也促進了現代企業安全管理工作水平的提升。如：有的企業構建了應急響應系統，通過信息化建設在企業內部形成與企業外部及時應急相應的系統，將企業生產中潛藏的安全[患、安全事故等及時、有效地在第一時間報告給企業的主管領導，保證企業能夠對安全隱患做出快速反應。從而提升企業針對安全問題的先知能力、處理能力、救援能力。

綜上所述，現代企業的安全管理工作是一項系統性工程，它具有一定的復雜性，在實施的過程中存在一定的難度。因此，這就要求現代企業在不斷豐富的安全管理實踐經驗積累的同時逐步完善安全管理體系，并以此為契機在企業內部形成凝聚力，使企業的每一名員工置身安全管理工作中，為促進企業的安全生產與發展保駕護航。

參考文獻

[1] 賀曉歡.淺談企業安全管理中安全文化建設的作用[J].化工管理，2014（27）：39.

企業戰略管理的重要性范文第3篇

[關鍵詞] 中小企業；戰略管理；強化策略

【中圖分類號】 F276 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時期，我國中小企業正處于改革發展的轉型期，如何在多元化的市場環境下“謀發展、求共存”，已成為中小企業關注的重要問題。當前，中小企業戰略管理現狀不容樂觀，缺乏戰略意識、戰略定位不科學、保障機制不完善等問題，已嚴重制約著中小企業的可持續發展。在新的歷史時期，中小企業強化戰略管理，應突出優勢、著力創新，強化適應性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業戰略管理中存在的問題

戰略管理是中小企業內部管理的重要內容，而其不堪的管理現狀，讓中小企業面臨“謀發展、求共存”的發展瓶頸。所以，清楚的認識中小企業戰略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰略管理的優化，都具有十分重要的作用。

（一）戰略意識缺乏，影響企業長遠發展。中小企業由于自身及外部因素的影響，在戰略管理上缺乏相應的理論指導，致使戰略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業表現出“重效益、輕管理”的發展形態，將企業發展著力于眼前的利益，對于企業的長遠發展缺乏深入的研究。所以，中小企業的長遠發展缺乏戰略意識的支撐，不利于中小企業可持續發展。

（二）戰略定位不科學，與企業發展需求相脫節。科學的戰略定位是企業實施戰略管理的重要基礎，也是戰略管理發揮其作用的前提條件。所以，中小企業戰略定位不科學，導致戰略定位與企業的實際發展需求相脫節。并且，中小企業缺乏戰略管理的重視，戰略的制定難以立足市場的長遠需求，著力于市場短期需求下的戰略定位，難以對中小企業形成長足的促進作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰略保障機制不完善。中小企業戰略管理是企業長足發展的立足點，需要企業優質人力資源的支撐，以及戰略保障機制的有力維護。當前，諸多中小企業缺乏高素質人才，與戰力管理相配套的保障機制不完善，以至于中小企業的戰略制定及運行，缺乏切實有效的踐行。

二、新時期中小企業戰略管理的原則

（一）突出企業優勢。企業優勢是企業戰略發展的著力點之一，其包括企業的文化、資源、管理及產品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業的市場競爭力和良好的社會關系。所以，企業首先應認清楚自己的實際情況，突出自身優勢。并與市場及環境有機結合，促進企業的長遠發展。

（二）著力創新。創新是中小企業“謀發展、求共存”的動力。如何在企業的戰略管理中突破常規，形成企業的核心競爭力，才能促進企業又快又好發展。所以，中小企業應以創新為導向，突破常規，讓創新成為中小企業的核心生產力，為自身的發展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強適應能力。企業戰略管理是一項復雜而細致的工作，強調與企業各項經營活動形成良好的關系，以推動企業的可持續發展。并且，中小企業規模相對較小、風險抵御能力較差，強調企業在發展中應強化適應能力，以及時有效的應對諸多因素的影響，讓企業處于健康平穩的運行狀態。

三、強化中小企業戰略管理的策略

中小企業戰略管理是企業“謀發展、求共存”的重要支撐點，但如何強化中小企業戰略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強化企業戰略意識、做到科學戰略定位，以及強化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強化企業戰略意識，務實開展理論培訓工作。中小企業要想落實戰略管理，首先就需要強化戰略意識，形成全面而有效的戰略管理理論。所以，中小企業應務實開展理論培訓工作，讓企業對戰略管理有足夠的認識與了解，認識到在市場經濟條件下，企業長遠發展的重要性。這樣一來，企業更能立足于自身的實際發展需求，以戰略理論為指導，制定企業長遠發展的戰略。

（二）立足于企業的實際情況，做到戰略定位的科學合理。戰略管理的出發點和落腳點是企業的可持續發展，那么，立足于企業的實際情況，是強化戰略適應性與創新性的重要基礎。所以，中小企業在進行科學的戰略定位時，應針對自身的實際情況、市場環境，以及行業特點，讓企業戰略定位與發展同方向。

（三）強化企業人力資源管理，形成完善的戰略保障機制。優質的人力資源是中小企業現代化發展的重要基礎，直接關系到企業核心競爭力的形成。所以，中小企業要強化人力資源管理，尤其是高素質人才，為企業的長遠發展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業戰略管理問題，一直是其可持續發展的癥結。如何在日益激烈的市場競爭環境下，強化中小企業的戰略管理，仍是中小企業關注的重點問題。所以，中小企業要立足于自身的實際情況，在戰略管理中做到突出優勢、著力創新，以適應市場發展的需求。只有這樣，才能讓中小企業在市場競爭中立于不敗之地，創造更多的經濟效益。

參考文獻：

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[3]劉沖宇.中國中小企業經營戰略管理問題淺談[J].內蒙古科技與經濟，2012，（03）.

企業戰略管理的重要性范文第4篇

【關鍵詞】管理哲學 企業戰略管理

前言：管理哲學在企業戰略管理中應用主要任務在于其必須在實際行動之前，如果哲學家不能夠成為企業管理人員，那么企業管理人員一定是一名哲學家。在經濟環境快速變化的環境中，企業想要快速發展，企業戰略管理方式、理念及思維方式都應該不斷更新，傳統戰略管理方式、理念及思維方式已經不能夠滿足現代經濟發展的要求，企業管理人員是企業戰略管理的主要決定者，必須要在哲學觀念宏觀引領下，在企業戰略管理實踐中融入管理哲學觀念。解放企業人員觀念，轉變思維方式，真正發揮出管理哲學的價值。

一、企業戰略和戰略管理的哲學省察

（一）企業戰略的哲學基礎分析

本文在對于管理哲學視野下企業戰略管理問題分析中，筆者想要以哲學作為基礎，對于哲學內涵進行深層次分析，從中國哲學與西方哲學基礎上尋找答案。從戰略表面上分析，戰略一詞包含多種含義，例如計謀、方法等等，但是將這些含義進行歸納，就能夠對于戰略有著整體性認識。戰略首先就需要明確一個發展方向，然后在對其進行細致性劃分。企業在制定戰略管理時，首先就需要將企業現代化發展建設的目標及最后預期成果，但是企業想要將所制定的目標真正落實，就需要制定針對性的計劃，并且將計劃逐漸在企業發展建設中推行。戰略從開始的設想一直到最后的落實，需要一個連貫性作業，這就需要思想對于戰略整體進行分析。思想觀念對于戰略整體性分析，這樣才能夠讓戰略在實際落實中具有哲學性色彩。戰略在落實中還具有一定整體性及階段性，一方面戰略需要一個整體性方案，另一方面在不同階段落實中又獨立性存在。想要正確認識到戰略重要性，首先就應該認識到決策對于戰略的重要性。企業在現代化經營建設中，想要將任何目標完成，都需要管理人員根據企業實際情況進行決策。

（二）企業戰略管理的哲學范疇分析

戰略管理雖然具有的含義多樣性，但是還是屬于哲學范疇之內，這就需要對于戰略管理進行整體性概括，這樣才能夠將企業戰略管理的哲學范疇進行固有化及精準化定義。哲學范疇內的企業戰略管理，是將企業戰略管理中最本質性因素直觀性反饋出來，因此需要將戰略所具有的特殊多樣性含義包括在內，不僅僅具有抽象性，還能夠在實際應用中落實。正是由于企業戰略管理的這種要求，管理人員必須從哲學范疇內對于企業戰略管理進行高度性概括。

企業在經營建設中的常見性活動就是戰略管理。這種活動已經參與到企業生產建設的每一個環節中，進而讓企業在現代化建設中擁有秩序化的系統結構，保證企業現代化發展建設的穩定進行。由此可以發現，戰略管理是一項具有綜合性及前瞻性的社會性活動，在實際應用中宏觀并且普遍。

在對于戰略管理在哲學范疇之內簡單性研究后發現，戰略管理理念及手段已經在企業戰略管理中開始應用，通過對于現狀分析本質，并且探索出企業戰略管理中所具有的哲學韓毅。管理哲學雖然已經融入到企業戰略管理中，但是其自身還是十分抽象性集合，需要對其深層次研究分析，這樣才能夠認識到企業戰略管理本質，逐漸從管理哲學下對于企業戰略管理問題多方位分析，創建完善的占七夜戰略管理哲學體系。

二、企業戰略管理實踐層面上的研究

（一）企業戰略管理實踐的環境系統

企業戰略管理是根據外界環境的改變下的產物。伴隨著經濟全球化的發展，企業在制定戰略管理中也開始逐漸向全球性發展。二十一世紀是一個挑戰及機遇共存的時代，也是經濟高速發展的時代。企業戰略管理方案的制定就是由于經濟快速發展所造成的，主要目的就是讓企業能夠適應時展。

美國的《商業周刊》是最早對于新經濟思想進行宣傳的，目前人們在對于新經濟發展建設主要從兩個角度分析，首先就是經濟全球化建設，其次就是信息技術革命。對于新經濟精準性含義，現階段研究人員還沒有給與一個準確性定義，因此新經濟在不同場所的應用中具有不同含義，但是可從廣義上暫時將新經濟定義為：以信息技術作為典型的科學技術對于經濟增加促進的一種新經濟形式。新經濟之所以稱之為新，主要原因是由于推動經濟增加的動力信技術含有全新的含義。信息技術的產生不僅僅加速了信息傳遞，對于社會發展建設也提出了更高的要求，同時信息技術對于讓人們的生活工作也造成了較大的影響，例如電子商業、信息高速公路等等。進入二十一世紀之后，信息時代已經逐漸產生，信息技術對于人們所造成的影響也剛開始顯露出來。總之，新經濟對于企業戰略管理具有重要作用，企業想要與逐漸提高自身發展規模，就需要不斷轉變觀念，加速企業戰略管理改革，發現企業戰略管理與新經濟之間的結合點。

（二）企業戰略管理實踐的內在系統

伴隨著信息技術與互聯網技術逐漸在社會中普及，企業經營建設環境更加復雜，這就對于企業內部管理系統造成了嚴重影響。企業為了能夠應該競爭激烈的市場環境，開始加快了信息化建設程度，對于企業內在系統進行全面性改革，但是企業內在系統改革在于企業發展環境相結合的時候，企業原先所制定的戰略管理方式已經不能夠適應企業發展建設，這就需要對于企業戰略管理方式進行改變。

1企業戰略管理觀念變革

在新經濟時代中，對于企業發展建設造成影響最為嚴重的就是企業在觀念上的沖擊，如果要是不能夠對于企業觀念進行變革，那么所制定的戰略管理變革難以順利開展，這也是企業在經營建設中一直強調轉變觀念的主要原因。其實從一定角度而言，企業在經營建設過程中的相互競爭，在一定程度上表現的就是企業戰略管理之間的相互競爭。有報道就就曾經所，企業管理人員將主要的管理精力都花在了對于企業戰略管理研究上面，但是現在國外企業管理人員對于企業戰略管理研究有限。缺乏完善企業戰略管理的企業在所能夠發展建設的時間有限，只有能夠靈活合理制定企業戰略管理觀念的企業才能夠保證可持續性發展建設，這種企業管理人員能夠對于企業發展建設不斷進行引領，而不是盲目性質的跟隨。

2企業戰略管理手段和方式改革

企業所使用的管理模式應該與企業自身發展水平相一致，其中具有決定性作用的就是管理模式中的信息流通及處理形式上的區別。在工業經濟環境中，企業生產高度集中，進而企業內部信息傳遞及處理也高度集中，進而形成一種等級式管理模式。但是在新經濟環境中，互聯網技術及信息技術的改善發展，企業每天所需要處理的信息數量已經快速提升，競爭環境也越加激烈，人們不僅僅能夠傳遞信息，還需要能夠對于信息快速反應。企業組織結構的改革最為顯著性特點就是管理權力由剛開始的高度集中轉變為分權。電力商務在不同發展建設中，企業戰略管理制定由傳統的決策中心逐漸開始向多個中心所分散，企業不同部門在經濟效益的驅動下逐漸參與到決策過程中，這樣能夠整體性提高企業決策水平。

（三）企業戰略管理對策

1企業在制定戰略管理目標時應該避免誤區

企業發展規模的擴大并不表示企業所能夠獲得的經濟效益增加，將劣質資產歸納在企業資產總值的方式，雖然能夠在短時間內讓企業經營規模得到快速增加，這種經營模式在一定程度上表現出企業管理人員急功近利的觀念。企業在執行戰略管理目標時應該避免急功近利的觀念，不要對于企業快速增長過于關注，應該逐漸讓其超越同行業對手。在制定戰略管理目標的時候，應該與企業自身經營建設情況相結合，不要片面求大。企業只有制定與自身相吻合的戰略管理目標，才能夠讓戰略管理目標對于資源能力相吻合，真正發揮出戰略管理目標的價值，推動企業快速發展建設。

2企業在制定戰略管理時應制定適合企業發展的戰略管理

企業管理人員如果要是能夠以戰略管理的角度對于企業經營建設進行分析，那么管理人員一定能夠利用外部環境及企業自身所具有的優勢，將對于企業經營建設的風險數值降到最低，進而企業才能夠在競爭激勵的市場環境中穩定發展建設。例如，聯想企業在制定戰略管理過程中，首先就是對于企業發展定位系統習慣分析，設計“專業化發展、本土化經營” 的戰略管理目標，進而真正發揮出戰略管理目標的真正價值，推動聯想企業的發展建設。對于在制定戰略管理還尚未成俗的企業來說，如果戰略管理在制定過程中僅僅通過企業管理人員制定，所制定的戰略管理目標一定較為片面，因此企業通過將戰略管理制定工作委托給專業化機構進行，防止盲目性跟隨其他企業。委托給專業機構是企業在制定戰略管理中十分有效的方式，但是戰略管理在實際落實需要企業與專業機構的共同努力。企業戰略管理應該與企業長時間的經營建設模式與針對市場資源相結合，進而讓企業能夠在市場經營建設中長期具有一定優勢。在對于企業戰略管理制定時，主要可以從三個方面入手，首先就是利用企業自身所具有的優勢，其次就是發揮優勢避開風險，最后就是克服弱點抓住機會。

結論：企業在現代化經營建設中已經離不開戰略觀， 但是現階段對于戰略管理研究還主要停留在對其含義上面，也就是通過經濟視野對于企業戰略管理進行分析，從管理哲學視野對企業戰略管理分析的文獻有限。但是我國企業在制定戰略管理通常都是以發達國家的企業戰略管理作為基礎，在這種條件下，如果讓“管理哲學”與“企業戰略管理”相結合，具有重要的現實意義。本文主要是從戰略管理角度對于二者進行分析，希望能夠為管理哲學視野下企業戰略管理進行分析，幫助企業現代化發展建設。

參考文獻：

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企業戰略管理的重要性范文第5篇

[關鍵詞] 財務支撐財務資源財務能力

在企業戰略管理中，不可否認財務的重要性。但是財務通過什么來支撐戰略，又是如何支撐戰略的呢？本文擬通過對企業戰略管理財務支撐體系的研究，來揭示戰略管理財務支撐的內在機理，促進提高企業戰略管理的財務支撐能力。

一、相關概念界定

1.支撐的一般概念

根據辭海，支撐有兩個含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強維持。(2)設置在某些主要承重結構之間的構件，承受風力及制動力等，以加強結構的整體作用，保持結構的穩定和減少變形。結構力學上的支座也類似于上述的支撐。后來有人將支撐引申到經濟管理領域，將其定義為：某物對另一物的基礎性和決定性力量或作用。

2.財務支撐

按照對支撐的一般理解，本文將財務支撐定義為：圍繞戰略管理全過程，對企業財務資源和財務能力進行整合而形成的對戰略管理不可缺少的基礎性、決定性力量和作用。

財務支撐不同于財務資源，也不同于財務能力。資源是戰略實施的基礎，但是資源不會主動和戰略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發揮其基礎作用。同時，能力理論把企業看成是一個能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統一目標指導下的高度協調，因而與企業戰略之間的相關性不是很高，能力對戰略管理作用的機理也不清晰。財務支撐是圍繞戰略管理全過程對企業財務資源和財務能力單元進行整合，從而形成對企業戰略具有一定支撐強度的合力構件。財務資源和財務能力是財務支撐的構成要素。

二、企業戰略管理財務支撐應用體系的構建

企業戰略管理財務支撐的工作機理是通過整合財務資源和財務能力，形成財務支撐，提升企業能力來保障戰略管理的順利實施。企業戰略管理的財務支撐由資本運營、財務信息和財務技術三部分組成。

1.資本是企業戰略管理財務支撐的基礎

無論什么樣的戰略都離不開資本這個最基礎的財務資源。但是企業在發展過程中，會根據環境、資源及能力的變化，不斷地調整戰略。不同的戰略對資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰略管理財務支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰略管理的需求，將資本與其他財務資源和財務能力進行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運作策略的財務支撐――資本運營，如此才能增強資本與戰略之間的匹配性，更好地發揮資本的戰略基礎作用。

2.財務信息是企業戰略管理財務支撐的紐帶

財務信息是相對于資本的另一個特殊的財務資源。因為無論是戰略的準備階段、實施階段還是評價階段，都離不開財務信息。同時，財務信息的產生依賴于戰略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務信息具有很強的貫穿性。同時，財務信息的收集、轉化、披露、運用等等又依賴于企業財務資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。

財務信息化管理可以保證生成準確、實時的財務信息，從而能夠保障企業在規模日益擴大，經營業務量增多，橫向職能部門分工細化的環境下，最大限度地利用網絡技術，實現內部管理程序化，加強財務控制力度，保障企業戰略的實施；準確、實時財務信息是企業做出正確決策的基礎，從而能夠保障企業在競爭日益加劇的環境中得以生存和發展；財務信息化管理可以提高財務信息的質量和速度，使得戰略預算更加合理，戰略控制更加集中，戰略評價更加準確。

3.財務技術是企業戰略管理財務支撐的手段

企業戰略管理各階段都要用到財務技術，其中最主要的是財務預算技術、財務評估技術以及財務評價技術。

預算是對企業長期戰略計劃進行的定量化管理，可以引導企業內部各管理層的計劃與戰略計劃進行銜接；預算的制定過程可以促進企業各部門、各管理層之間的信息溝通，使整個企業圍繞戰略管理做到協調一致；預算為企業資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰略目標的實現，又兼顧了資源和能力運用的效率；預算通過將實際執行結果與預算目標進行比較，及時發現和糾正偏差，從而為戰略管理提供了基本的行為導向，確保戰略目標的實現；預算指標可以作為評價個人、部門、分支機構及組織整體戰略業績的基礎。

企業任何項目、任何部門的事前預算、事中控制以及事后評價都離不開財務指標，公司戰略的選擇與決策也以財務分析與評估的結論為基本依據。所以，財務分析與評估的方法直接關系到公司戰略決策的質量乃至成敗。在戰略管理中對項目進行評估時常用到投資回收期法、凈現值法、內部報酬率法、期權評估法等財務評估方法。

財務評價指標作為企業經營目標的具體化，反映了企業的戰略目標、重點和要求，因此成為戰略績效評價的重要指標；財務評價能夠對企業經營過程進行透徹的分析，從而能夠形成對企業整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業進行戰略性重組決策提供依據；有效的財務評價能夠反映全體員工對企業目標的貢獻，并據此決定獎懲，能夠體現價值分享的公平性，激發全體員工為企業戰略目標而努力的積極性。