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      河長制述職報告

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      河長制述職報告范文第1篇

      一、加強學習,提高自身素質。

      我比較注重在政治和業務知識方面的學習,我能按時參加農場中心學習組開展的政治理論學習,學習了市委六屆三次全委擴大會議精神,學習了“三個代表”的重要思想以及地市各類文件精神。在業務上,我能主動學習法律知識和綜合治理工作知識。在日常工作中,能主動向兄弟鄉鎮學習,取長補短,邊學習邊摸索。在實踐中,深入農戶中,同群眾談心,了解群眾關心的熱點、難點問題。分析問題的癥結,研究解決的辦法,不斷增強自己業務能力和駕馭綜治工作水平。

      二、認真履行職責,發揮好參謀和助手的作用。

      (一)綜合治理工作。完善了村綜合治理工作站各項工作制度、值班巡邏工作制度等9項制度,有力保障了綜合治理各項工作的落實。

      1、做好法制宣傳工作。能經常利用農貿市場開展法制宣傳活動,出動宣傳車,設立咨詢臺,現場調解矛盾糾紛,現場受理民事經濟訴訟。今年共印發宣傳單近2萬余份,現場接受群眾法律咨詢1200余人次,受理各類民事、經濟糾紛20余件,現場調解民事糾紛4起,都得到了收到良好的社會效果。

      2、做好矛盾排查和調處工作。積極建議農場領導對和矛盾調處齊抓共管,村隊黨支部書記兼任信息員,矛盾調解員,建立矛盾糾紛調處辦公室,健全以綜治、、司法調解為主體的聯合接訪、聯合排查、聯合調處的工作機制,聯系公安、法院、派出所、民政等部門先后解決了農九隊房屋地界糾紛和農八隊農戶機井官司等長年未解決的矛盾糾紛。今年全場共排查調處各類矛盾糾紛52起,調處成功49起,調處成功率達96%,沒有發生一起群體性上訪和械斗事件,更沒有發生一起因矛盾糾紛調處不力,民轉刑案件。

      針對牧三隊、冬窩子牧區,居住偏遠,解決群眾矛盾不方便的特點,在農場黨委、管委的支持下,帶領派出所、村隊工作組,先后兩次深入到偏遠牧區,聽取牧民建議,解決牧民疑問和矛盾,并在當地安排專人負責宣傳法律、矛盾調解工作,維護他們的合法權益。

      3、在治安防范方面,重點突出“全民齊動員,齊抓共管保平安”。在抓好場派出所、司法所、人武部、綜治辦相關組織建設的同時,狠抓了基層治保會、調委會、聯防隊工作的開展。組織聯防隊在節假日,夏秋收期間進行巡邏,在大風季節開展防火檢查,今年檢查各村隊聯防隊值班巡邏8次。同時組織開展安全生產檢查8次,消防安全檢查10次,有效預防了各類事故和案件的發生,今年無一起重大安全生產事故。

      在“嚴打”斗爭工作上,充分發揮公安派出所的綜治主力軍的作用,對違法犯罪行為露頭就打,逢亂就治。通過整治,農場的治安案件、刑事案件明顯下降,有效的遏制了各類刑事案件和治安案件的發生,確保了我場大局穩定,為農場的經濟建設創造了良好的社會氛圍。

      4、加強青少年法制教育,加大校園周邊環境的整頓力度,文化、教育、司法、派出所等部門多方聯手,扎實開展了“平安校園”創建工作。

      5、在流動人口、出租房屋及特種行業的管理方面。農場成立了流動人口、重點人員幫教、出租房屋及特種行業領導管理機構,各村隊綜治站也都有流動人口協管員,協助派出所加強了對流動人口的管理和對房屋出租情況進行了登記,對重點人員進行了走訪,了解其生產生活情況。

      6、開展以反對非法宗教活動和反對“×××”組織為主題的警示教育活動,對已轉化的原×××修練者進行了回訪,原修練者已完全與×××劃清了界限,安心農業生產。組織人員定期對清真寺進行例行檢查,不定期抽查,與信教群眾進行了談話,了解了宗教活動的開展情況。每年都組織舉辦《宗教事務條例》培班訓,有100余名信教群眾參加。今年我場沒有發生一起非法宗教活動和“×××”復練活動。

      7、組織開展了平安單位、平安村隊、平安校園、平安家庭等創建活動,在全場形成了你追我趕創平安的良好氛圍。評選出“平安家庭”1585戶,經市平安創建領導小組驗收12個村、1所學校、1個市場、7個單位全部達到了平安標準,并被地區命名為“平安農場”,定為唯一的塔城市“鄉(鎮)場平安創建聯系點”。

      總的來說,綜合治理工作按時完成了上級和黨委交給的各項任務,并取得了一定的成績,2005、2006連續兩年榮獲塔城市社會治安綜合治理工作第一名,我個人也被評為塔城市綜合治理先進個人。在今年多次作為塔城市綜合治理工作的一個點迎接地區、自治區的工作檢查,接受塔城地、市媒體的采訪報道,都得到了一致好評。

      (二)包村工作。自我開展包村工作以來,能夠深入群眾中去,了解民情,體查民意,解決群眾問題,指導村隊開展各項工作。同時我也經常下村隊開展工作,針對農八隊農業貸款、收繳合理費困難的現狀,我和村隊干部走家串戶,深入到老黨員、老干部家中,促膝談心、了解情況,找到問題的癥結,召開職工群眾大會,宣傳黨的方針、政策、土地承包法律法規,帶動了村隊農戶上繳合理費的積極性。在今年農八隊包村工作中,積極協調開展新農村建設,協調補助資金,動員群眾建橋修路,清理垃圾,整治環境衛生,開展精神文明創建工作,都取得了良好成效。

      (三)二三產業、項目申報工作以及清欠工作。

      一是解決遺留問題。對廢舊房產、機器通過競拍、變賣等方法,劃清權屬,盤活資金,解決了原有資產權屬不清、債務負擔等遺留問題。

      二是開展債務清欠工作,對農場的債務進行了統計,通過走訪知情人,查閱相關資料,理清了債務的來龍去脈,通過行政和司法手段進行解決,收回欠款11余萬元。

      三是爭取項目,招商引資。在農場黨委的領導下,吸引惠民木材加工有限公司投資50萬元,建木材加工廠,新疆偉業昌盛進出口貿易有限公司投資600萬元,建蔬菜出口基地,現已投資330萬元。

      三、廉潔自律,廉潔從政方面。

      河長制述職報告范文第2篇

      前幾天在客戶公司聽了20位管理人員述職報告會議,讓我想起一句話:做的好,還要說的好。

      那么,如何做好一場述職報告?

      這里面有三個部分,一是述職會議組織,二是述職,三是高管點評

      在這里,我只講后面兩部分內容。

      01述職

      首先,我們來看看,什么是述職報告,述職報告包括哪些內容,該如何準備述職報告,以及述職現場呈現的要點。

      1、什么是述職報告

      述職報告,是根據自己的職務要求,就一定時期內任職目標的履行情況,向公司高管進行匯報的書面報告。

      2、述職報告有哪些內容

      通常一個述職報告內容包括有:關鍵業績指標達成情況、存在的問題及解決方案、下一階段的目標計劃和主要舉措、需要的支持等。

      3、如何準備你的述職報告

      在準備述職報告前,有一點要考慮,你的匯報對象是高管,他們想聽到什么?我認為,高管最想聽的是你的業績結果如何,有哪些亮點,下一年度的業績目標計劃如何完成,有哪些具體的舉措等。

      因此要圍繞這些關鍵內容來準備。有些人可能工作業績指標達成情況不佳,不知道怎么寫。我認為這里最關鍵的是要找到自己在上一個階段工作的亮點,結果指標不理想,就用過程中的亮點來彌補。最怕是本來工作中做了很多亮點工作,但卻沒有總結提煉出來。所以平時要做好工作過程、相關數據、工作成果等素材的收集,以免臨時抱佛腿。

      4、現場述職的要點

      述職PPT準備好之后,是不是就萬事大吉了呢?還有很重要的一關,是現場述職。

      要點一:提前預演

      在現場匯報之前,一定要反復演練。你要對自己述職的內容非常熟悉。特別是有些管理者是通過秘書做的PPT,所以在匯報前拿著PPT試講幾次是非常有必要的。

      除此之后,你還要預先判斷聽匯報的高管可能會提什么問題,并提前有對應的答案。

      有很多管理者就是在現場呈現這個環節被扣分了。有好幾位一看就是沒怎么準備的,要么就是對電腦念稿,要么就是超時,現場被高管批得灰頭土臉。

      要點二:簡潔,少用動畫

      不要過多動畫,不要過多動畫,不要過多動畫。重要的事情說三遍。

      適當的動畫確實可以顯得不那么死板,但是述職時間是有限的,要把時間用在刀刃上。

      在客戶述職會議現場就有一位管理者,可能很緊張,加上PPT用了很多動畫,PPT操作也不熟練,結果整個呈現就是一個車禍現場,慘不忍睹。

      要點三:講重點,不究細節

      有幾位技術出身的管理人員,在述職時很容易就鉆到技術細節里面,而沒有從業務角度來考慮高管要聽什么,結果被無情打斷好幾次,整個述職評分也就高不到哪里去了。因此,在述職時,依照你的述職內容框架,挑重點來講述,細節就不要講太多,除非高管問到。

      02高管點評

      述職后,通常會有提問和高管點評環節。

      高管的點評根據每個公司的文化、每個高管的風格不同,可能會有差異。有些企業的風格比較直接粗暴,高管點評時,當著會議很多人,現場劈頭蓋臉就罵人,很讓述職者沒有臉子,下不了臺。

      我認為一個高明的點評,是既肯定述職者過去取得的成績,又能指出述職者存在的問題,同時也能讓他積極改進,有信心繼續把工作做好。

      這里要分享一個三明治反饋法:

      第一層(面包):表達對員工的認同、欣賞

      第二層(夾心):批評、建議內容

      第三層(面包):表達對員工的鼓勵、希望

      河長制述職報告范文第3篇

      關鍵詞:腹腔鏡聯合TEM 腹部無輔助切口手術乙狀結腸

      我們最近開展了腹腔鏡聯合TEM高位直腸癌和乙狀結腸癌體外根治切除的腹部無輔助切口手術,手術的微創和美觀效果俱佳,檢索文獻,我們采取的手術方式未發現相同報道。

      一、臨床資料:

      本組病人男10例,女9例,共19例,年齡43-76歲,平均年齡62歲,其中直腸上段癌9例,乙狀結腸癌10例。

      二、手術方式:

      我們自腸系膜下動脈根部切斷,游離直腸,乙狀結腸和降結腸,松結脾曲,這樣讓左半結腸處于游離狀態,于腫瘤下2cm切斷直腸,自插入TEM鏡殼,把直腸,乙狀結腸和部分降結腸從經由TEM鏡殼脫出至體外,在體外做直腸癌根治性切除:距離腫瘤上緣10cm切斷乙狀結腸,并一并切除對應系膜和淋巴結,保留的結腸殘端荷包縫合,放人釘座結扎牢固后送回腹腔,腹腔內用腔內閉合器關閉直腸殘端,行乙狀結腸(或降結腸)斷端和直腸吻合,手術全過程一般不足90分鐘。

      三、討論:

      1、腹腔鏡聯合TEM手術器械做高位直腸癌和乙狀結腸癌體外根治切除的腹部無輔助切口手術是我們在實踐中進行的探索性手術方式,這種手術方式國內外尚未見報道,相關的報道也很少,主要是國外的報道,其方法也被國內的北京友誼醫院參照做了乙狀結腸癌手術,其具體方法是:腹腔鏡下游離乙狀結腸和直腸,在直腸上段切開,經送人抵釘座,再于乙狀結腸和降結腸處切斷,把釘座送入降結腸斷端并讓其尖部從腸側壁穿出,然后用腔內閉合器關閉殘端,把切除的乙狀結腸利用TEM鏡殼經取出,再利用腔內閉合器關閉直腸殘端,經插入吻合器,行直腸和降結腸端側吻合。這種方式操作比較復雜,手術時間較長,同時,直腸和降結腸端側吻合后張力也容易較大,不如端端吻合更松弛。

      河長制述職報告范文第4篇

      大廳管理辦公室 **

      (2006年12月)

      2006年7月5日**新區公共服務大廳正式成立,從這一天起我開始了在綜合服務中心工作的日子。四個多月的時間很快過去了,我在中心領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項: 一、專業知識、工作能力和具體工作。 按照組織分工,我成為了大廳管理辦公室的一名工作人員,具體負責大廳管理科的工作,協助辦公室主任及科長做好工作,以及完成領導臨時交辦的任務。大廳管理科負責大廳的日常管理工作,這四個多月以來,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

      1、 做好對進廳人員的考核、評優工作。協助科長制定了

      《**新區公共服務大廳工作人員須知》、《**新區公共服務大廳考勤制度(暫行)》、《**新區公共服務“窗口”流動紅旗評比細則(試行)》三個制度。并依照制度對進廳人員進行管理、評比。

      2、 做好對進廳人員的考勤工作。做好考勤機維護工作,

      為進廳人員進行指紋輸入,嚴格按照《**新區公共服務大廳考勤制度(暫行)》對進廳人員進行考勤,規范所有工作人員工作秩序。每月月底對考勤結果進行統計匯總,為進廳人員核算、發放補助費。成功的評比出了流動紅旗窗口,轉變了進廳人員的工作作風,提高了行政審批工作效率。

      3、協助主任、科長做好對進廳人員的培訓工作和其他集體

      活動。曾先后組織進廳人員到農業高新區行政審批大廳、沈河區行政審批大廳以及本溪市行政審批大廳參觀學習。協助主任、科長成功的開展了慶雙節游藝活動;征文、攝影比賽;“對照山東找差距、解放思想促發展”整改活動。通過參觀學習,開拓了進廳人員的視野,使**新區公共服務大廳得到進一步的完善和提高;通過活動增進了進廳人員之間的感情,激發了進廳人員的工作熱情。

      4、 協助科長做好大廳硬件設施的配備工作。為大廳配備

      了打印機、掃描儀、塑封機等硬件設施;制作了投訴受理牌、投訴卡片和投訴箱;印制了**新區綜合服務中心簡介和服務卡。

      5、 深入研究了新區的招商政策,學習了行政審批方面的

      知識,協助辦公室主任和科長完成了大廳辦2006年的招商任

      務。

      6、 做好辦公室日常行政工作。各類公文的登記、上報、

      下發等工作,并把文件整理分類存檔,給大家查閱文件提供了很大方便。認真及時地做好文字工作。協助好辦公室主任做好大廳辦的財務工作。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執行中心公章管理規定,不濫用公章,不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

      7、 認真、按時、高效率地做好中心領導及辦公室主任交

      辦的其它工作。 為了中心工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。 二、工作態度和工作效益方面。

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