供貨進(jìn)度計(jì)劃
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供貨進(jìn)度計(jì)劃范文第1篇
Abstract： Nuclear island valves are important system equipments of nuclear power plants， which concern a great deal workload lined with the upriver engineer and downriver erection， its timely delivery is very important for the project processing. This article studies on the procure schedule control of nuclear island valves for Ling Ao project PhraseⅡ and Hong Yan He project PhraseⅠ， and presents pertinent optimizing methods for the procure schedule control.
關(guān)鍵詞： CPR1000項(xiàng)目；核島閥門；采購進(jìn)度控制
Key words： CPR1000 nuclear power project；nuclear island valve；schedule control
中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）02-0017-02
0 引言
核島閥門作為介質(zhì)輸送控制設(shè)備，是核電站安全運(yùn)行必不可少的重要組成部分。一座百萬千瓦雙機(jī)組的核電站有各類閥門約3萬臺(tái)，其中核島部分約占43%，其所在輔助管路安裝工作量占核島安裝工作總量的45%，閥門供貨的及時(shí)性對(duì)于項(xiàng)目總體進(jìn)度的重要性不言而喻。
1 核島閥門采購與供應(yīng)概況
嶺澳二期、紅沿河項(xiàng)目一期是國內(nèi)核電發(fā)展第二階段的首要項(xiàng)目，承擔(dān)著核電設(shè)備自主化、國產(chǎn)化的任務(wù)，核島集中采購供貨的閥門約15000臺(tái)，包括安全閥、調(diào)節(jié)閥、閘閥、截止閥、止回閥、隔膜閥、球閥、蝶閥、疏水閥等九大類。紅沿河項(xiàng)目一期核島閥門的國產(chǎn)化比例有了較大幅度的提升，但部分關(guān)鍵閥門仍有待突破。
核島閥門采用了分包采購模式。采購分包主要面向供貨市場，按照閥門類別及其核級(jí)要求進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)不同項(xiàng)目、市場的具體情況變化可進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)行適應(yīng)性的合并、拆分。
2 核島閥門采購進(jìn)度執(zhí)行狀況
核島閥門采購進(jìn)度計(jì)劃制定與控制是一個(gè)不斷完善的過程。嶺澳二期是國內(nèi)首個(gè)自主化CPR1000項(xiàng)目，核島閥門供貨資源相較嶺澳一期發(fā)生了較大的變化，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)、制造周期不能夠充分掌控，第一罐混凝土開始36個(gè)月核島閥門供貨完成率才達(dá)到90%。
紅沿河項(xiàng)目一期采用集約化采購，采購包的劃分及與進(jìn)度控制針對(duì)性進(jìn)行了優(yōu)化，核島閥門交付相較嶺澳二期有了較大改觀，第一罐混凝土開始27個(gè)月核島閥門供貨完成率達(dá)到91%。但由于國產(chǎn)化因素，國內(nèi)制造廠對(duì)于核電項(xiàng)目管理尚處于適應(yīng)期，核島閥門按期交付的比例仍不容樂觀。
3 核島閥門采購進(jìn)度控制分析
采購進(jìn)度管控，是目標(biāo)管理與過程控制的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃管理部門統(tǒng)一制定，設(shè)計(jì)、采購、安裝三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各業(yè)務(wù)部門編制，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的合理統(tǒng)籌，是上下游進(jìn)度接口有效匹配的前提。
3.1 核島閥門采購進(jìn)度計(jì)劃
3.1.1 采購進(jìn)度計(jì)劃管理分級(jí) 采購進(jìn)度計(jì)劃以采購包為單元進(jìn)行編制，主要分為兩個(gè)層級(jí)：采購二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是采購與上下游的接口計(jì)劃。采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是閥門采購與供貨的導(dǎo)航計(jì)劃，制造三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的組成部分。核島閥門采購進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)示意圖見圖1。
3.1.2 核島閥門采購進(jìn)度的控制邏輯 采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編排采用倒推法，核島閥門按照所在房間移交后1個(gè)月到貨控制，變更、補(bǔ)充采購閥門按系統(tǒng)移交前6個(gè)月進(jìn)行到貨控制。其采購進(jìn)度控制邏輯如圖2所示。
根據(jù)采購計(jì)劃控制邏輯圖分析，上游設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)采購文件出版、設(shè)計(jì)輸入文件的固化、閥門設(shè)計(jì)提資審查三個(gè)環(huán)節(jié)與下游工作形成交叉，上游設(shè)計(jì)與采購、制造工作的有序銜接，是閥門交付與安裝有效匹配的重要前提條件。
3.2 上游設(shè)計(jì)輸入對(duì)閥門采購進(jìn)度的影響 上游閥門設(shè)計(jì)輸入對(duì)于采購進(jìn)度的影響主要有兩方面：一是閥門采購技術(shù)規(guī)格書與采購清單的出版進(jìn)度，二是出版文件的固化情況。核電項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)按系統(tǒng)推進(jìn)，嶺澳二期項(xiàng)目采購啟動(dòng)到核島第一罐混泥土澆筑間（FCD）僅有12月，且核島閥門采購輸入文件的出版進(jìn)度相對(duì)滯后，給閥門設(shè)計(jì)、制造時(shí)間不足，以致較大面積的閥門交貨不滿足現(xiàn)場安裝引入要求。紅沿河項(xiàng)目一期吸取嶺澳二期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，核島閥門采購技術(shù)規(guī)格書與清單分開出版，采購技術(shù)規(guī)格書的出版進(jìn)度有所改善，但仍有40%采購包的技術(shù)規(guī)格書出版延誤，依然存在較大的提升空間。
3.3 核島閥門招投標(biāo)采購控制情況 核島閥門采購工作由采購部門控制，采購過程已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)閥門采購進(jìn)度的影響較小，本節(jié)不再展開分析。
3.4 閥門制造階段延誤分析
3.4.1 制造三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的有效管控 合同簽訂后制造單位提交制造三級(jí)進(jìn)度，采購單位審定后實(shí)施，但實(shí)際運(yùn)作難以進(jìn)行有效管控。一方面，制造進(jìn)度編制的合理性較差，制造單位對(duì)于核電市場監(jiān)管環(huán)境、核級(jí)設(shè)備鑒定、核級(jí)材料資源發(fā)展與變化把握不充分，特別是國產(chǎn)化制造單位，對(duì)于核電工作流程、項(xiàng)目管理尚處于適應(yīng)期；另一方面，采購單位對(duì)核島閥門制造進(jìn)度尚未建立準(zhǔn)確的衡量依據(jù)，缺乏整體的統(tǒng)籌與把控。
3.4.2 閥門設(shè)計(jì)提資審查問題 閥門專業(yè)不設(shè)專門的接換，合同簽訂后，閥門設(shè)計(jì)文件須提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工藝與布置接口審查。采購二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于設(shè)備提資、設(shè)計(jì)審查確認(rèn)進(jìn)度尚未充分考慮，采購與制造單位往往無法控制，審查確認(rèn)時(shí)間限制了開工時(shí)間，對(duì)后續(xù)制造工作影響較大。
3.4.3 其它制造階段的進(jìn)度問題 制造階段也存在一些其他的進(jìn)度制約問題，如核級(jí)部件采購周期的控制、多項(xiàng)目產(chǎn)能競爭等因素，但隨著閥門國產(chǎn)化的適應(yīng)性調(diào)整與發(fā)展，設(shè)計(jì)日趨成熟，閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套性正在逐步完善。
4 核島閥門采購進(jìn)度控制優(yōu)化策略
針對(duì)核島閥門采購中遇到的進(jìn)度問題，紅沿河以及后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)期間，從采購進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、以及制造進(jìn)度管理延伸三個(gè)方面切入，分階段、分層次地進(jìn)行優(yōu)化實(shí)踐。
4.1 采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理優(yōu)化 實(shí)行供貨分級(jí)管理。根據(jù)核島區(qū)域開工、系統(tǒng)移交進(jìn)度的需求，針對(duì)核島閥門的采購與供貨進(jìn)行分級(jí)控制：
C級(jí)：按照進(jìn)度控制單位確定的交付進(jìn)度，督促首批供貨閥門按期交付；
B級(jí)：根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)移交進(jìn)度，以子系統(tǒng)為單元進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)報(bào)，協(xié)同安裝部門梳理子系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備供貨狀態(tài)與完整性；
A級(jí)：系統(tǒng)移交前5個(gè)月主動(dòng)查漏補(bǔ)缺，針對(duì)設(shè)計(jì)遺漏設(shè)備，推動(dòng)項(xiàng)目間資源調(diào)用或趕工交付。
建立閥門進(jìn)度統(tǒng)籌平臺(tái)。以采購部門工作為依托，建立閥門設(shè)計(jì)、采購、安裝進(jìn)度控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下游之間的信息實(shí)時(shí)共享。推動(dòng)閥門進(jìn)度控制堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則，由進(jìn)度管理部門進(jìn)行上下游進(jìn)度的統(tǒng)籌，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、設(shè)備制造、現(xiàn)場安裝信息納入計(jì)劃，為閥門設(shè)備采購與供應(yīng)提供合理的計(jì)劃指導(dǎo)。
4.2 設(shè)計(jì)管理優(yōu)化措施 CPCPR1000技術(shù)路線采取逐步改進(jìn)策略，經(jīng)過第二階段批量化建設(shè)，核島閥門的可固化范圍已基本鎖定，從設(shè)計(jì)管理角度已具備標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)條件。分階段推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目有非常積極的意義。
第一階段，建立標(biāo)準(zhǔn)閥門采購清單。將設(shè)計(jì)可固化與存在變更因素的閥門區(qū)別進(jìn)行管理，通過改善設(shè)計(jì)提資加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制。
第二階段，建立核島閥門提資平臺(tái)。由設(shè)計(jì)單位牽頭，采購單位與制造單位協(xié)助建立CPR1000核島閥門提資平臺(tái)（流程圖見圖3），實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、閥門制造三方的信息共享，將閥門設(shè)計(jì)審查控制點(diǎn)前移到招投標(biāo)工作之前，推動(dòng)設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化。
4.3 延伸對(duì)制造過程的進(jìn)度控制
4.3.1 制定標(biāo)準(zhǔn)供貨周期 總結(jié)前期項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前制造資源狀況，制定核島閥門的標(biāo)準(zhǔn)采購供貨周期。細(xì)化各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度要求，明確上游設(shè)計(jì)交叉工作的周期要求，針對(duì)設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充采購明確了緊急采購指導(dǎo)周期。核島通用閥門正常供貨周期為22個(gè)月，高端閥門為26個(gè)月，其中設(shè)計(jì)審查及部件采購約占60%，緊急采購可針對(duì)性加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查、及出廠運(yùn)輸環(huán)節(jié)的控制。
4.3.2 采購與制造單位的進(jìn)度控制信息對(duì)接 目前采購與制造單位均設(shè)有項(xiàng)目管理人員，但由于各單位生產(chǎn)管理與信息流轉(zhuǎn)模式的差異，雙方存在一定的重復(fù)工作，制造進(jìn)度信息反饋存在一定的滯后。為此，針對(duì)合同進(jìn)度跟蹤進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一信息接口與跟蹤模式，建立合同進(jìn)度信息平臺(tái)，縮短信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制造進(jìn)展信息的實(shí)時(shí)共享。
5 結(jié)語
核島閥門的采購進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。核島閥門的供應(yīng)既不同于單體設(shè)備，也不同于大宗材料供應(yīng)，受上游系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大，核島閥門采購進(jìn)度計(jì)劃的管控，必須在充分掌握市場資源狀況的基礎(chǔ)上，從上下游有效協(xié)同的角度科學(xué)策劃：針對(duì)閥門設(shè)計(jì)變更頻繁的特點(diǎn)，從進(jìn)度分級(jí)管控、設(shè)計(jì)提資標(biāo)準(zhǔn)化、上下游信息共享等方面推動(dòng)閥門進(jìn)度管控優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]程平東，孫漢虹．核電工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國電力出版社，2006．
供貨進(jìn)度計(jì)劃范文第2篇
關(guān)鍵詞 ：核電工程；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)管理
中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
核電工程項(xiàng)目具有投資金額大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)作為核電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是核電工程項(xiàng)目的“龍頭”。設(shè)計(jì)管理貫穿核電工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期，很多方面作為采購、施工、調(diào)試各項(xiàng)工作的上游推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)并與之全面配合，涵蓋了項(xiàng)目管理中進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面，因此為保證核電工程項(xiàng)目符合工期要求和各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行，科學(xué)有效地實(shí)施設(shè)計(jì)管理極為重要。
設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)管理中的重要一環(huán)，目前實(shí)際工程中設(shè)計(jì)進(jìn)度管理存在較多問題。設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購、土建、安裝、調(diào)試進(jìn)度不相匹配，各板塊之間協(xié)調(diào)失衡；設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展不了解，遇突況不能及時(shí)調(diào)整進(jìn)度；設(shè)計(jì)管理平臺(tái)與現(xiàn)場信息不一致，或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作接口的摩擦和分歧，這些都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)及與之緊密相關(guān)的采購和施工帶來進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用等各方面的影響[1]。
二、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模式
設(shè)計(jì)總承包單位全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理作為整個(gè)工程進(jìn)度管理的一部分，遵循工程進(jìn)度管理的要求和規(guī)定，開展設(shè)計(jì)進(jìn)度的建立、執(zhí)行、變更等工作。
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度，是業(yè)主控制的進(jìn)度目標(biāo)，包含工程主要子項(xiàng)和階段的計(jì)劃時(shí)間，以及里程碑日期。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供貨、土建施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工程活動(dòng)，是設(shè)計(jì)、采購、各建安承包商制定三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。在進(jìn)度上滿足總進(jìn)度的要求，同時(shí)明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及各項(xiàng)工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)承包商在工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)范圍詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃應(yīng)符合二級(jí)進(jìn)度。按照不同的設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可詳細(xì)劃分為FCD前設(shè)計(jì)計(jì)劃、總體設(shè)計(jì)計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、設(shè)備設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、核島廠房施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、BOP子項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以及分包院范圍內(nèi)的常規(guī)島設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃等，上述各項(xiàng)計(jì)劃保證進(jìn)度和邏輯的一致性。對(duì)于特定的專項(xiàng)工作，常常也根據(jù)工作需要，編制設(shè)計(jì)專項(xiàng)進(jìn)度，這也是設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的重要組成部分。更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)四級(jí)計(jì)劃是設(shè)計(jì)院內(nèi)各設(shè)計(jì)所各專業(yè)更加詳細(xì)的出圖計(jì)劃，是在三級(jí)計(jì)劃的精度上落實(shí)到各工種各圖紙負(fù)責(zé)人的計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理部門主要負(fù)責(zé)三級(jí)計(jì)劃的建立、執(zhí)行、變更等工作，只檢查四級(jí)計(jì)劃的符合性。
2.工程文件索引
工程文件索引（Index of Engineering Documents，以下簡稱IED）是作為跟蹤三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、控制設(shè)計(jì)文件出版的重要工具，是根據(jù)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)文件清單，包含每份文件的編碼、標(biāo)題、計(jì)劃、出版狀態(tài)、文件傳遞單號(hào)、審查意見等主要信息，根據(jù)工程進(jìn)展，不斷更新、補(bǔ)充、修改。IED作為設(shè)計(jì)計(jì)劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細(xì)化到每一份圖紙、文件，同時(shí)可及時(shí)地對(duì)設(shè)計(jì)文件的完成情況做出精確的統(tǒng)計(jì)，也可作為采購和現(xiàn)場施工了解圖紙準(zhǔn)備情況的重要參考。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤
設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)都具體到IED中的圖紙、文件，利用IED對(duì)信息文檔部門負(fù)責(zé)管理的文件出版信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一份圖紙的出版情況進(jìn)行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對(duì)應(yīng)到設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，完成對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的跟蹤。對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整、變更，也可以類似地及時(shí)反饋到IED中，使二者始終保持同步一致。同時(shí)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃和IED都可生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀地反映設(shè)計(jì)完成情況和預(yù)報(bào)后續(xù)工作。
三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理問題
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃與IED匹配問題
IED全面地反映了工程設(shè)計(jì)文件的主要信息，但I(xiàn)ED仍有許多方面與設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃存在難以匹配或匹配出現(xiàn)紕漏的問題，這有多方面的原因造成。IED采用數(shù)據(jù)庫結(jié)合EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，但對(duì)于用MP或P6軟件編制的設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進(jìn)行對(duì)應(yīng)和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復(fù)；IED是更加詳細(xì)的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的編制范圍內(nèi)，這類圖紙、文件的出版計(jì)劃的制定主要依賴工程經(jīng)驗(yàn)和簡單的上下游作業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系難以在IED和設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃中體現(xiàn)，因此這類文件需要調(diào)整、變更時(shí)，計(jì)劃管理人員將難以理清邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)度調(diào)整和控制；設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃作為設(shè)計(jì)承包方的一級(jí)計(jì)劃，在整個(gè)工程建造期只有有限次數(shù)的升版，而IED是隨著工程進(jìn)展不斷補(bǔ)充、更新、調(diào)整的，因而在設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃未升版變更時(shí)，IED的任何調(diào)整都不能及時(shí)反饋到三級(jí)計(jì)劃中，考慮到上下游文件和作業(yè)也需要調(diào)整的情況，易于產(chǎn)生計(jì)劃調(diào)整的不一致性等錯(cuò)誤。
2.各進(jìn)度計(jì)劃匹配問題
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與采購、土建、安裝、調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)統(tǒng)一符合工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，相互配合，之間的接口應(yīng)科學(xué)合理，具有正確的邏輯關(guān)系。但實(shí)際項(xiàng)目中，各三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間往往存在接口不清，部分作業(yè)計(jì)劃沖突、邏輯性不強(qiáng)等問題，例如設(shè)計(jì)與采購進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)供貨商接口的需求時(shí)間和采購進(jìn)度計(jì)劃各采購包簽訂合同并開始提交接口資料以及接口凍結(jié)的時(shí)間不匹配，就可能對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的出版進(jìn)度、設(shè)備的制造、到場時(shí)間、進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場土建和后續(xù)安裝造成各種不同程度的影響。造成各級(jí)三級(jí)計(jì)劃不匹配的原因是多方面的：工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃部分不合理，如電纜敷設(shè)文件提交時(shí)間過早，設(shè)計(jì)提資需求采購無法滿足；二級(jí)計(jì)劃不夠詳細(xì)全面，對(duì)設(shè)計(jì)與采購、施工的某些節(jié)點(diǎn)未制定合理時(shí)序；各級(jí)計(jì)劃編制時(shí)各自為政，單方面符合二級(jí)計(jì)劃，不注重各級(jí)計(jì)劃之間的配合；各計(jì)劃間接口復(fù)雜，未統(tǒng)一評(píng)估各三級(jí)計(jì)劃在二級(jí)計(jì)劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計(jì)劃之間邏輯關(guān)系的正確性。
3.設(shè)計(jì)信息化管理問題
工程公司為提升核電工程項(xiàng)目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)目前在不斷研發(fā)完善中，初步應(yīng)用于新項(xiàng)目，將工程文件設(shè)計(jì)的全過程都納入到信息系統(tǒng)中進(jìn)行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問題。主要有：新系統(tǒng)的界面不夠清晰優(yōu)化，操作復(fù)雜，對(duì)硬件要求較高，對(duì)設(shè)計(jì)人員的靈活使用造成一定困難；工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃都在其他軟件平臺(tái)編制，難以使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中去；設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)與采購、施工等板塊的信息系統(tǒng)所處平臺(tái)不一致，雙方數(shù)據(jù)信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺(tái)，不能利用此平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目的全局進(jìn)行分析管控等。
4.設(shè)計(jì)接口與進(jìn)度計(jì)劃的配合
設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，主要通過設(shè)計(jì)接口手冊(cè)（以下簡稱ICM）的建立、跟蹤、變更來進(jìn)行管理。核電設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，分包單位、供貨商多，設(shè)計(jì)接口龐雜，設(shè)計(jì)接口與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系，設(shè)計(jì)接口的按時(shí)建立、接口內(nèi)容的正確交換、接口的按時(shí)關(guān)閉都直接影響設(shè)計(jì)工作的正常開展。但目前設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)進(jìn)度要求確立接口打開和關(guān)閉的需求時(shí)間，各設(shè)計(jì)人員和接口工程師據(jù)此與供貨商確立接換的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設(shè)計(jì)人員清楚，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員來說，及時(shí)發(fā)現(xiàn)接口存在的問題對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成的影響存在困難[2]。
四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理優(yōu)化建議
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃和IED編制優(yōu)化
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，應(yīng)充分與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和采購、施工、調(diào)試等其他三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制部門充分溝通協(xié)調(diào)，盡量保持相互配合作業(yè)的進(jìn)度合理性和相互接口的一致性。使用P6軟件編制設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃自身各作業(yè)的邏輯性，更加完善三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的范圍和部分內(nèi)容的深度，為IED編制建立良好的先決條件。
IED編制須進(jìn)一步完善圖紙、文件信息的完整性和準(zhǔn)確性，建立完善的IED與三級(jí)計(jì)劃作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并通過程序?qū)崿F(xiàn)IED與三級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)的交換，盡可能實(shí)現(xiàn)二者同步的有效跟蹤，對(duì)于IED的實(shí)時(shí)修改、調(diào)整，可以在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中有所反映，以方便三級(jí)計(jì)劃在未來進(jìn)行有效無誤地升版，維持二者的一致性。
2.設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)
進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。目前對(duì)于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統(tǒng)中跟蹤，實(shí)現(xiàn)了跟蹤的精細(xì)化，但仍需研發(fā)相關(guān)軟件接口，使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤；完善各信息平臺(tái)間數(shù)據(jù)的交換，使各信息平臺(tái)能同步工程各方面的進(jìn)展情況，既利于采購、施工的先期準(zhǔn)備，也利于設(shè)計(jì)及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作對(duì)采購、施工的影響點(diǎn)，使進(jìn)度管控更加有的放矢；為分包單位提供數(shù)據(jù)接入點(diǎn)或規(guī)范其相關(guān)設(shè)計(jì)信息，使其數(shù)據(jù)信息能統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)各單位設(shè)計(jì)情況的全面跟蹤。
3.管理工作接口優(yōu)化
設(shè)計(jì)管理工作涉及方面眾多，設(shè)計(jì)進(jìn)度除了與采購、施工、調(diào)試等板塊協(xié)調(diào)外，在設(shè)計(jì)管理范圍內(nèi)也與接口、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內(nèi)建立有效的工作接口系統(tǒng)，將各板塊之間的進(jìn)度計(jì)劃以及文函等各種工作處理的渠道統(tǒng)一納入到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理，建立及時(shí)的工作提醒機(jī)制，使設(shè)計(jì)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)督等各方面的工作有效結(jié)合，如某一文函或紀(jì)要的內(nèi)容對(duì)某一設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了影響，改變了設(shè)計(jì)內(nèi)容或提出了其他要求，并需要在特定限期內(nèi)解決，可以通過該平臺(tái)將該文函或紀(jì)要形成的行動(dòng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)到具體的設(shè)計(jì)工作流程上，及時(shí)提醒完成該項(xiàng)工作，這種方式可以有效地防止在進(jìn)行具有較多接口的工作任務(wù)時(shí)遺漏部分工作接口提出的工作要求和內(nèi)容，這也可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋上。
4.贏得值方法
贏得值方法是一種用于工程項(xiàng)目的綜合控制方法，應(yīng)用贏得值原理綜合監(jiān)控進(jìn)度和成本，與績效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績效的動(dòng)態(tài)評(píng)估。目前設(shè)計(jì)院由于長期以來的工作模式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作沒有完備的工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)人工時(shí)和資源費(fèi)用缺乏準(zhǔn)確、合理的評(píng)估和計(jì)算，使應(yīng)用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的全面監(jiān)控機(jī)制，建立起工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)編碼系統(tǒng)，通過實(shí)踐確立工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)人工時(shí)和費(fèi)用的估算。P6軟件能較好地應(yīng)用贏得值方法，也可以考慮在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上通過設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在P6平臺(tái)上整合、匯總贏得值[3]。
五、結(jié)語
核電設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是核電工程建設(shè)的重要一環(huán)，本文通過對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作的研究，總結(jié)目前設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的部分現(xiàn)狀和問題，探尋一些更加有效和精細(xì)化管理的方法，在今后的實(shí)踐中將繼續(xù)不斷深化改進(jìn)，提升管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]游震宇，蔡林.我國核電工程咨詢公司發(fā)展的分析與研究[J].工程，2009（03）：33-35.
供貨進(jìn)度計(jì)劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理； 過程控制；
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展, 時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制, 運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理, 才能實(shí)現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
一、工程設(shè)計(jì)控制問題分析
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項(xiàng)目使用功能的要求下開展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起, 有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)上面下功夫, 以期實(shí)現(xiàn)一個(gè)既滿足建筑功能要求, 同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
2、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計(jì)從始至終必須貫徹設(shè)計(jì)方案原則, 但同時(shí)還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的方針, 進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。通過上述設(shè)計(jì)方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計(jì), 使設(shè)計(jì)更加合理, 更加符合建筑功能的要求。
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度。無論是設(shè)計(jì)方案階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段, 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制都將對(duì)建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的成功與否, 都將對(duì)合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實(shí)施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約, 嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失, 因而抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度工作非常重要。
二、設(shè)備采購控制問題分析
設(shè)備及材料采購是工程實(shí)施的重要組成部分, 同時(shí)也是滿足建設(shè)工期, 進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作組織的成功與否將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
1、設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項(xiàng)工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件, 通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價(jià)、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計(jì)方案, 而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計(jì)階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
2、采購與工程設(shè)計(jì)。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的 70%左右, 因而這項(xiàng)工作的成敗對(duì)整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計(jì)劃造價(jià)之內(nèi), 起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計(jì)緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案, 可以通過采購招標(biāo)、市場調(diào)查及詢價(jià), 將符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計(jì)。同時(shí), 工程設(shè)計(jì)又為采購工作提出既符合建設(shè)項(xiàng)目要求, 又能最大限度降低工程造價(jià)的采購技術(shù)方案, 所以抓好采購與設(shè)計(jì)的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購方案。
3、采購進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備及材料的采購進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應(yīng)首先編制采購進(jìn)度計(jì)劃, 該進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃, 在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進(jìn)度。采購進(jìn)度計(jì)劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運(yùn)抵施工現(xiàn)場的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運(yùn)到現(xiàn)場越好, 因?yàn)檫@樣造成過早運(yùn)抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期, 導(dǎo)致保管費(fèi)用的增加。
三、工程施工與合同控制問題分析
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項(xiàng)工作是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費(fèi)用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項(xiàng)工作。在施工合同中, 對(duì)于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會(huì)引起合同變更, 無論何種變更均會(huì)引起合同價(jià)格的變化, 因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的發(fā)生, 對(duì)于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。
四、工程進(jìn)度控制問題分析
1、工程總進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購發(fā)運(yùn)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的總進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中, 它將對(duì)各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制, 同時(shí)還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計(jì)劃, 將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個(gè)計(jì)劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃, 各階段工作將以此進(jìn)行控制。
2、階段工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃, 設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段應(yīng)分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)各階段工作實(shí)施的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 它應(yīng)包括完成這個(gè)階段工作各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排, 同時(shí)還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計(jì)劃編入進(jìn)度計(jì)劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計(jì)劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國際工程總承包工程合同實(shí)施過程中地位非常重要, 沒有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循, 幾個(gè)階段工作不能按計(jì)劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失, 同時(shí)由于承包商的違約將會(huì)受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國際工程總承包合同實(shí)施過程中非常重要, 千萬不可忽視。
五、工程試車及竣工驗(yàn)收
工程試車及竣工驗(yàn)收是工程施工的最后階段,在這個(gè)階段要對(duì)已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn), 檢驗(yàn)其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗(yàn)收合格后, 整個(gè)項(xiàng)目交付使用。
六、結(jié)語
工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn), 必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收等程序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作, 對(duì)完成項(xiàng)目尤為重要。
參考文獻(xiàn):
供貨進(jìn)度計(jì)劃范文第4篇
【關(guān)鍵詞】核電；汽輪機(jī)；配套散件；采購合同；執(zhí)行管理
0 前言
設(shè)備采購是核電建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，交貨是設(shè)備制造完工、具備交付用戶安裝條件的一個(gè)重要標(biāo)志，到貨是從制造廠裝車發(fā)運(yùn)、經(jīng)過路途運(yùn)輸、抵達(dá)目的地的過程，設(shè)備到貨也意味著采購合同進(jìn)入了收尾階段。對(duì)于合同用戶而言，從設(shè)備制造至到貨階段可以統(tǒng)稱為設(shè)備采購合同的執(zhí)行管理。
核電站汽輪發(fā)電機(jī)組（簡稱“TG”）設(shè)備采購合同主要包含汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、汽水分離再熱器及其輔助系統(tǒng)設(shè)備，是核電站常規(guī)島主廠房中最龐大、最關(guān)鍵的設(shè)備，這些設(shè)備的安裝進(jìn)度往往是常規(guī)島安裝關(guān)鍵路徑，而設(shè)備物項(xiàng)到貨通常直接影響現(xiàn)場安裝進(jìn)度的順利與否。
福清核電6臺(tái)百萬千瓦級(jí)汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備全部由東方電氣股份有限公司成套供貨（簡稱“東方電氣”），具體由下屬三大支柱企業(yè)實(shí)施制造：東方汽輪機(jī)有限公司（簡稱“東汽”）、東方電機(jī)有限公司（簡稱“東電”）、東方電氣〈廣州〉重型機(jī)械有限公司（簡稱“東重”）。TG設(shè)備采購合同含1.5萬多項(xiàng)設(shè)備及材料，近20萬件的總體數(shù)量，其中設(shè)備配套散件部分由東汽供貨的汽輪機(jī)和凝汽器就占據(jù)整體75%的數(shù)量。換而言之，如何有效解決好汽輪機(jī)和凝汽器散件交貨管理，即可基本實(shí)現(xiàn)TG設(shè)備采購合同散件交貨管理的突破，進(jìn)而積極影響龐大的TG設(shè)備采購合同管理效率。本文以比較典型的福清核電3號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)配套散件到貨為例，進(jìn)行管理實(shí)踐總結(jié)與探討，可為由國內(nèi)汽輪機(jī)制造廠供貨的核電機(jī)組TG設(shè)備采購合同交貨管理提供一定的借鑒意義。
另外，東方電氣股份有限公司承擔(dān)了近五年來國內(nèi)新建核電站的汽輪發(fā)電機(jī)組成套設(shè)備較大份額的供貨合同訂單。因此，本文的管理實(shí)踐總結(jié)，還具有一定的代表性和推廣價(jià)值。
1 配套散件交貨管理特點(diǎn)分析
福清核電3、4號(hào)機(jī)組采用由東方汽輪機(jī)有限公司制造的單軸、三缸、四排汽、沖動(dòng)式凝汽式半轉(zhuǎn)速核電汽輪機(jī)，每臺(tái)汽輪機(jī)配置一套單層的高中壓模塊和兩套相同的雙流低壓模塊。其中低壓模塊的主體設(shè)備有低壓外缸、低壓內(nèi)缸、低壓轉(zhuǎn)子、軸承箱、隔板、汽封體、分流環(huán)，共86件。除此之外，全部為主體設(shè)備所配套的散件，主要有連接螺栓、螺母、墊圈、調(diào)整墊片、止動(dòng)墊片、板、密封環(huán)、懸掛銷、定位鍵、螺塞等，它主要起到連接、緊固、拉伸、調(diào)整、隔熱、密封、限位、定位、支撐、封堵等作用，大約有6萬余件數(shù)量。
國內(nèi)汽輪機(jī)廠家下屬制造分廠多達(dá)10余個(gè)，且各分廠地點(diǎn)布置在方圓幾十公里，甚至上百公里不等。在各個(gè)制造分廠承擔(dān)集團(tuán)分派的任務(wù)指標(biāo)過程中，以內(nèi)部產(chǎn)值提升或重點(diǎn)任務(wù)完成作為首要目標(biāo)。汽輪機(jī)主體設(shè)備體積大、制造周期長，占據(jù)采購合同的價(jià)值份額較高，每完成一個(gè)重大的制造節(jié)點(diǎn)，通常即可申請(qǐng)支付設(shè)備里程碑制造進(jìn)度款，因此制造廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高，生產(chǎn)積極性強(qiáng)。而主體設(shè)備的配套散件通常對(duì)制造分廠的產(chǎn)值貢獻(xiàn)不高，數(shù)量巨大且繁雜，費(fèi)時(shí)費(fèi)精力，因此制造廠對(duì)設(shè)備配套散件生產(chǎn)的重視程度不足，積極性不高，進(jìn)而影響了配套散件的交貨進(jìn)度。
2 現(xiàn)場施工工序與配套散件到貨的時(shí)間分析
在福清核電3號(hào)機(jī)組TG設(shè)備采購合同交貨過程中，因各種原因汽輪機(jī)主體設(shè)備與所配套散件出現(xiàn)不同程度的交貨滯后，直接導(dǎo)致一體化三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整了4個(gè)月，并制定了新的B版汽輪機(jī)三缸扣缸完成里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。從福清核電3號(hào)機(jī)組A版一體化三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中汽輪機(jī)本體低壓部分安裝主要施工工序與配套散件到貨時(shí)間進(jìn)行對(duì)比分析來看，主體設(shè)備到貨時(shí)間較工序計(jì)劃開始時(shí)間均有一定的提前量，但配套散件到貨最大的偏差時(shí)間為95天。因此，配套散件的到貨情況，是制約3號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)本體安裝進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的主要原因。
3 設(shè)備采購合同執(zhí)行管理
3.1 明確職責(zé)分工，打造管理團(tuán)隊(duì)
組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最重要因素，為扭轉(zhuǎn)3號(hào)機(jī)組TG設(shè)備配套散件的交貨局面，實(shí)現(xiàn)4號(hào)機(jī)配套散件交貨管理目標(biāo)的突破，依據(jù)各單位的合同關(guān)系進(jìn)行角色定位，并明確分工出施工單位、EPC總承包單位（分福清項(xiàng)目部、北京采購部）、東方電氣（含東汽）三個(gè)主體單位的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)各單位科學(xué)策劃，緊盯目標(biāo)，重抓落實(shí)，努力打造出一支善于事前策劃、事中控制、事后總結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。
3.2 建立統(tǒng)一接口管理模式
在明確各單位職責(zé)的基礎(chǔ)上，從流程管理、清單模板、設(shè)置唯一接口人三個(gè)方面統(tǒng)一了接口管理模式，對(duì)散件交貨管理的管理措施進(jìn)行了細(xì)化和明確。
3.2.1 根據(jù)已明確的各單位職責(zé)分工，理清施工單位（物資部、施工隊(duì)、計(jì)劃部）、EPC總承包單位（含福清項(xiàng)目部、北京采購部）、東方電氣（含東汽）三方的清單從提交核實(shí)落實(shí)反饋的流程，并明確每一個(gè)流程的處理周期和建立月度反饋機(jī)制。
3.2.2 鑒于配套散件清單條目較大，經(jīng)各方多輪次的充分協(xié)商，基于各方使用、落實(shí)方便的前提下，規(guī)范了統(tǒng)一的配套散件清單模板，最大限度的節(jié)約反饋時(shí)間和提高落實(shí)效率，使各方在統(tǒng)一的清臺(tái)上溝通交流。
3.2.3 各單位指定一名負(fù)責(zé)人作為唯一的單位接口人，負(fù)責(zé)需求清單各個(gè)環(huán)節(jié)的提交核實(shí)落實(shí)反饋，確保信息的統(tǒng)一出口，使各方溝通交流建立在統(tǒng)一的接口平臺(tái)上，最大限度地減少反復(fù)溝通成本。
3.3 成立專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組
為應(yīng)對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)突發(fā)急需散件物項(xiàng)，在第一時(shí)間內(nèi)機(jī)動(dòng)靈活地響應(yīng)現(xiàn)場施工需求，以及當(dāng)制造進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)一定的偏差量時(shí)，有組織，有意識(shí)的能在第一時(shí)間內(nèi)通過各種渠道予以協(xié)調(diào)解決。
3.3.1 由福清項(xiàng)目部、北京采購部、東方電氣、東汽四方各抽調(diào)兩名計(jì)劃工程師，組成配套散件專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，針對(duì)現(xiàn)場急需物項(xiàng)深入東汽下屬制造分廠進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)與督促。
3.3.2 通過長期駐廠或短期出差的方式深入東汽下屬制造分廠或車間進(jìn)行逐條散件的落實(shí)，可以確保配套散件的交貨效率和力度。
3.3.3 打破傳統(tǒng)福清項(xiàng)目部需通過北京采購部協(xié)調(diào)督促廠家交貨的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場提出的急需散件，可直接與東方電氣建立聯(lián)系渠道，可以將福清現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和需求情況第一時(shí)間反饋給制造廠家，確保信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
3.4 建立季度設(shè)備制造、交付協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制
由北京采購部負(fù)責(zé)組織建立季度設(shè)備制造、交付協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，以施工單位編制的五級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃和由東方電氣編制的制造、交付一體化三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為導(dǎo)向，每季度召開設(shè)備制造、交付協(xié)調(diào)會(huì)，并由東方電氣承辦會(huì)議的相關(guān)工作。該會(huì)議每季度召開一次，由北京采購部系統(tǒng)設(shè)備處處長主持，主要協(xié)調(diào)解決福清核電3、4號(hào)機(jī)TG設(shè)備制造、交付過程中的各類問題，參會(huì)人員由各單位的處長、進(jìn)度控制經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、監(jiān)造工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成、車間主任。
3.5 建立計(jì)劃的跟蹤、糾偏、考核機(jī)制
3.5.1 計(jì)劃的跟蹤
由東汽計(jì)劃工程師根據(jù)制造、交付進(jìn)度計(jì)劃，深入各制造廠區(qū)、車間，做好進(jìn)度計(jì)劃的日常跟蹤、檢查、記錄。
3.5.2 計(jì)劃的糾偏
當(dāng)制造、交付進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差≤7d時(shí)，通過車間班長、主任進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過延長工作時(shí)長、調(diào)整制造工位、增加制造人力等組織措施進(jìn)行糾偏。
當(dāng)制造、交付進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差>7d時(shí)，提交季度制造、交付協(xié)調(diào)會(huì)討論，或通過專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組向各自上級(jí)匯報(bào)，并采取調(diào)整廠內(nèi)的排產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化制造工序流程、調(diào)整現(xiàn)場施工邏輯等措施進(jìn)行糾偏。
3.5.3 計(jì)劃的考核
為體現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，使計(jì)劃擲地有力，按時(shí)完成。由東方電氣負(fù)責(zé)編制TG制造、交付三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)季度設(shè)備制造、交付協(xié)調(diào)會(huì)討論、和生效，由北京采購部對(duì)該計(jì)劃的到貨情況進(jìn)行考核。
4 實(shí)施效果分析
通過管理實(shí)踐總結(jié)建立起從配套散件需求清單的提交、核實(shí)、落實(shí)到反饋的流程管理和計(jì)劃的跟蹤、糾偏、考核、會(huì)議等一套完善的TG設(shè)備配套散件交貨管理機(jī)制，已經(jīng)在福清核電4號(hào)機(jī)設(shè)備采購合同執(zhí)行管理中應(yīng)用實(shí)施，4號(hào)機(jī)配套散件到貨時(shí)間相比于現(xiàn)場需求時(shí)間有40～130天的提前量，故證明一系列管理措施是有效的、可行的。
供貨進(jìn)度計(jì)劃范文第5篇
關(guān)鍵詞：AP1000；BOP進(jìn)度計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）26-0115-02
BOP為Balance of plant的英文縮寫，意為核電廠除核島和常規(guī)島外的其他設(shè)施，是核電廠生產(chǎn)運(yùn)營不可缺少的部分。BOP根據(jù)子項(xiàng)功能可分為生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)和非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)。生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)與主工程配合實(shí)現(xiàn)電廠的某些特定功能，非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)一般根據(jù)業(yè)主的需求設(shè)計(jì)建造，與電廠的生產(chǎn)運(yùn)營無關(guān)。
三門核電一期工程BOP子項(xiàng)繁多，截止目前共有子項(xiàng)60余項(xiàng)，后續(xù)還不斷有新增子項(xiàng)。各子項(xiàng)功能和規(guī)模各異，分布遍及全廠，涉及核電廠功能的方方面面。
BOP子項(xiàng)在建設(shè)過程中一般不會(huì)處在關(guān)鍵路徑上，進(jìn)度計(jì)劃管理較為靈活。由于三門核電為全球首個(gè)AP1000核電廠，BOP工程無完工電廠可參考，很多子項(xiàng)根據(jù)需求陸續(xù)新增，個(gè)別子項(xiàng)為AP1000首創(chuàng)，這給一期工程BOP進(jìn)度計(jì)劃管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。
目前三門核電一期工程BOP工程已接近尾聲，大部分子項(xiàng)已完工，總結(jié)一期工程經(jīng)驗(yàn)可為后續(xù)AP1000核電廠BOP進(jìn)度計(jì)劃管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、BOP進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
1.子項(xiàng)空間分布復(fù)雜，相互制約
BOP子項(xiàng)中隱蔽工程較多，開挖和回填深度大，涉及基坑支護(hù)、止水、邊坡防護(hù)等，進(jìn)度編排時(shí)周邊子項(xiàng)都會(huì)受到影響，甚至影響主工程的進(jìn)度安排。空間上多個(gè)隱蔽工程縱橫交錯(cuò)，進(jìn)度安排也相互制約。例如：排水箱涵子項(xiàng)開挖施工時(shí)，附近的廢水處理廠房和低壓氫氣站就無法施工，需待排水箱涵完工回填后才開始周邊子項(xiàng)的施工。循環(huán)水排水管、綜合管廊、廠區(qū)雨排水管、500kV GIL管廊等在同一個(gè)位置多層次交叉，各子項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度相互影響。
2.生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)相互聯(lián)系，邏輯關(guān)系緊密
由于核電廠生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)多涉及“水、電、氣”，“水、電、氣”的線性流動(dòng)屬性使BOP子項(xiàng)多為線性分布，且因“水、電、氣”都有特定流向，各子項(xiàng)的上下游關(guān)系非常明確，形成嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。例如：220kV倒送電使220kV線路、220kV開關(guān)站、網(wǎng)空樓、220kV電纜、輔助變壓器和汽輪機(jī)廠房披屋等子項(xiàng)連為一線，根據(jù)倒送電流程，各子項(xiàng)間的關(guān)系密不可分。循環(huán)水系統(tǒng)將取水頭、取水涵管、循環(huán)水泵房、凝汽器進(jìn)出水管、凝汽器、虹吸井、排水箱涵、排水口、排水明渠等多個(gè)子項(xiàng)緊密聯(lián)系。
3.計(jì)劃浮時(shí)多，可調(diào)性強(qiáng)
BOP工程總工期長，單體工期短，BOP子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般按使用需求倒排，并充分考慮子項(xiàng)進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)，留有一定的浮時(shí)。隨著主工程進(jìn)展，各子項(xiàng)的需求逐步明確，同時(shí)需求也會(huì)因主工程進(jìn)度滯后而后延，進(jìn)度計(jì)劃浮時(shí)增多；加之BOP子項(xiàng)多為常規(guī)民用建筑，施工技術(shù)成熟，工期取決于資源的投入量，故BOP子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃非常靈活，可調(diào)性強(qiáng)。
4.進(jìn)度目標(biāo)受主工程進(jìn)度影響較大
BOP子項(xiàng)通常為主工程某一功能提供支持，而單獨(dú)無法發(fā)揮功能，特別是生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)，各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)取決于主工程相應(yīng)功能的進(jìn)度目標(biāo)，而首堆主工程的進(jìn)度受上游設(shè)計(jì)和設(shè)備問題影響較大，存在較多不確定性，因此也就影響到各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)。
二、進(jìn)度計(jì)劃管理中遇到的問題
1.接口繁多，管理難度大
除部分子項(xiàng)在總承包合同范圍內(nèi)接口較少外，很多子項(xiàng)從詳堪、設(shè)計(jì)到施工都由不同的單位實(shí)施，土建和安裝分別由兩家單位施工，甚至土建主體施工和裝修都由兩家單位施工，交叉施工多，接口繁多；各子項(xiàng)的上下游關(guān)系復(fù)雜，相互制約；對(duì)應(yīng)的公司內(nèi)部接口也復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃管理難度大。
2.計(jì)劃問題
（1）條目太粗，不利于計(jì)劃控制。由于1版BOP進(jìn)度計(jì)劃時(shí)大部分子項(xiàng)施工設(shè)計(jì)未完成，全廠BOP還處在初步設(shè)計(jì)階段，子項(xiàng)規(guī)模尚未明確，BOP子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃無法細(xì)化，在進(jìn)度計(jì)劃中條目較粗。隨著設(shè)計(jì)逐步完善，各子項(xiàng)陸續(xù)開始實(shí)施，由于計(jì)劃較粗而無法對(duì)子項(xiàng)實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較多偏差。
（2）計(jì)劃未能及時(shí)升版，無法有效指導(dǎo)施工。BOP進(jìn)度計(jì)劃僅是CI/BOP二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的一小部分，當(dāng)BOP二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，全廠二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不能隨BOP的計(jì)劃調(diào)整頻繁升版，無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量影響施工進(jìn)度
多個(gè)子項(xiàng)設(shè)計(jì)未成熟就開始施工，邊設(shè)計(jì)邊施工，常常出現(xiàn)施工等圖紙的情況；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量差，施工過程中變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)返工或增加埋件和開孔等；安裝過程中設(shè)計(jì)新增設(shè)備多，采購周期長，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。例如：SRTF土建和安裝招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)不完善，后期出現(xiàn)較多變更，對(duì)土建和安裝均造成較大影響。
4.設(shè)備問題
（1）提資影響總體進(jìn)度。部分子項(xiàng)受設(shè)備提資影響，設(shè)計(jì)出圖嚴(yán)重滯后，影響總體進(jìn)度。
（2）設(shè)備到貨滯后影響施工進(jìn)度。多個(gè)子項(xiàng)由于設(shè)備到貨滯后，現(xiàn)場安裝受到制約；部分子項(xiàng)處于主設(shè)備托運(yùn)路徑上，由于主設(shè)備到貨滯后，BOP子項(xiàng)進(jìn)度間接受到影響。
（3）設(shè)備質(zhì)量問題影響安裝進(jìn)度。BOP設(shè)備較多，一般技術(shù)較為成熟，業(yè)主對(duì)設(shè)備制造過程的監(jiān)管力度較弱，設(shè)備到貨后存在較多缺陷和缺件，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
5.承包商對(duì)合同執(zhí)行不力
由于在合同中對(duì)進(jìn)度違約懲處力度較小，形同虛設(shè)，部分承包商不遵守契約精神，合同執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響進(jìn)度。例如：輔助鍋爐廠家對(duì)合同執(zhí)行不力，輔助鍋爐到貨后其合同范圍內(nèi)的管道、管件、橋架、鋼結(jié)構(gòu)等未能配套供貨；同時(shí)廠家范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)工作未完成，造成現(xiàn)場無法組織大面積施工；后續(xù)由于廠家設(shè)計(jì)能力不足，其設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后且圖紙質(zhì)量較差，造成現(xiàn)場大量返工。輔助鍋爐房子項(xiàng)施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，整個(gè)子項(xiàng)施工耗時(shí)近兩年。
6.核安全政策影響
日本福島核事故后，為落實(shí)國家核安全局大檢查的要求，已完成建安招標(biāo)的三門核電應(yīng)急指揮中心和環(huán)境監(jiān)測(cè)站重新選址重新設(shè)計(jì)，其中選址和設(shè)計(jì)方案確定歷時(shí)數(shù)月，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度造成較大影響。
三、業(yè)主采取的措施
1.利用BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全面接口管理和全局控制
編制BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各子項(xiàng)的特點(diǎn)、規(guī)模和實(shí)施情況，從方案設(shè)計(jì)、詳堪、設(shè)備采購合同簽訂、設(shè)備提資、施工圖設(shè)計(jì)、施工合同簽訂、設(shè)備到貨和建安施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均在計(jì)劃中體現(xiàn)，通過專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位及公司內(nèi)部各部門間的全面接口管理。根據(jù)各子項(xiàng)的功能及跟主工程的關(guān)系，進(jìn)行全面分析，與主工程重要節(jié)點(diǎn)建立邏輯關(guān)系，并根據(jù)主工程關(guān)鍵路徑的進(jìn)度實(shí)時(shí)分析BOP建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)BOP進(jìn)度計(jì)劃的全局控制。定期召開BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并根據(jù)管理需要及時(shí)升版BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，保持BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)性和有效性。
2.充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，全力推動(dòng)工程進(jìn)度
一切以工程建設(shè)為中心，服務(wù)現(xiàn)場，業(yè)主各部門主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，催圖紙推設(shè)備，努力解決上游問題，為施工創(chuàng)造條件，全力推動(dòng)工程進(jìn)度。業(yè)主通過問題清單的方式，將影響施工的上游設(shè)計(jì)設(shè)備問題統(tǒng)一進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，定期召開會(huì)議對(duì)問題清單進(jìn)行梳理，將影響進(jìn)度的重大問題提交公司高層會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于現(xiàn)場急需的設(shè)備，業(yè)主派人駐廠緊盯，保證供貨進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備出廠的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備出廠關(guān)，堅(jiān)決不讓設(shè)備“帶病”出廠；對(duì)一些緊急的圖紙，業(yè)主設(shè)計(jì)部門赴設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)；受提資影響的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)廠家人員駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行配合設(shè)計(jì)。
3.通過合同和支付控制對(duì)BOP進(jìn)度進(jìn)行管控
在后期的BOP子項(xiàng)合同中，對(duì)各子項(xiàng)的工期、開工和竣工日期等予以明確，并在合同內(nèi)約定進(jìn)度違約責(zé)任。施工單位上報(bào)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核后作為合同附件，在計(jì)劃中選取重要工程節(jié)點(diǎn)作為支付控制點(diǎn)，合同執(zhí)行過程中承包商根據(jù)支付控制點(diǎn)完成情況申請(qǐng)資金支付，業(yè)主通過支付控制對(duì)各子項(xiàng)的施工進(jìn)度進(jìn)行管控。
4.利用考核和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)提高生產(chǎn)效率
一方面將BOP子項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)納入公司綜合計(jì)劃，作為各部門績效考核指標(biāo)，與各處室獎(jiǎng)金分配掛鉤，以內(nèi)部考核為原動(dòng)力，推動(dòng)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。另一方面，在正常合同支付的基礎(chǔ)上，業(yè)主拿出部分資金作為額外獎(jiǎng)勵(lì)，承包商按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)，業(yè)主對(duì)在項(xiàng)目上做出突出貢獻(xiàn)的一線人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人和管理人員勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
5.打節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)，攻堅(jiān)戰(zhàn)
鎖定重要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源，各個(gè)擊破。例如：確定220kV倒送電目標(biāo)后，與倒送電相關(guān)的子項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)也就明確了，通過優(yōu)化資源配置，集中完成多個(gè)子項(xiàng)的施工和調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)倒送電目標(biāo)。
6.召開專題會(huì)推動(dòng)問題解決
在公司常規(guī)會(huì)議之外，針對(duì)某一具體問題，各方即時(shí)召開專題會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。例如：針對(duì)1號(hào)機(jī)組220kV倒送電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，召開倒送電專題會(huì)；針對(duì)泵房進(jìn)水召開泵房進(jìn)水專題會(huì)。
四、對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的建議
1.優(yōu)化合同模式
由于BOP子項(xiàng)較多，每個(gè)子項(xiàng)單獨(dú)招標(biāo)，內(nèi)外接口過多，業(yè)主進(jìn)度管理難度大。建議后續(xù)項(xiàng)目中可通過總承包合同將BOP子項(xiàng)納入總承包范圍，轉(zhuǎn)移接口關(guān)系，業(yè)主通過加強(qiáng)對(duì)總承包商的控制管理工程進(jìn)度。
2.強(qiáng)化合同進(jìn)度違約責(zé)任
由于一期工程各BOP子項(xiàng)合同中，對(duì)承包商進(jìn)度違約的懲處措施較輕，形同虛設(shè)，對(duì)承包商無約束力。后續(xù)無論是否采用總承包模式，業(yè)主均可通過在合同中強(qiáng)化進(jìn)度違約責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)總承包商或承包商的約束。
3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量不但影響施工進(jìn)度，還直接影響投資，有必要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過程控制和出廠把關(guān)，將產(chǎn)品缺陷在出廠前消除，以免到場后返廠或消缺影響施工進(jìn)度。
5.推進(jìn)AP1000 BOP標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)三門核電一期工程經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)AP1000 BOP清單，使BOP子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，并編制標(biāo)準(zhǔn)AP1000 BOP進(jìn)度計(jì)劃，為后續(xù)AP1000核電項(xiàng)目推廣打下基礎(chǔ)。
