財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的重要性

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財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的重要性范文第1篇

1.提升高速公路的修建質(zhì)量

高速公路的修筑是利國(guó)利民的重要交通工程，高速公路在拉近距離帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系方面具有積極的作用，因此在高速公路的修建過程中逐漸就形成專門負(fù)責(zé)高速公路管理的高速公路管理公司，對(duì)于從起初的高速公路工程的投競(jìng)標(biāo)、到設(shè)計(jì)、施工再到工程的檢驗(yàn)，以及通車后的高速日常維護(hù)都給高速公路的管理公司財(cái)務(wù)支出提出較多的要求，更要具有科學(xué)性，從而從施工到利用都給高速公路的修建更多實(shí)際的價(jià)值。

2.提升高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效率

在高速公路建設(shè)項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，高速公路的財(cái)務(wù)管理成為高速公路管理公司生存和發(fā)展的重要利用資源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效能方法要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的公司管理發(fā)展體系，在明確高速公路的財(cái)務(wù)管理問題和阻礙基礎(chǔ)之上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理和持續(xù)有效控制的全面結(jié)合，從而促進(jìn)高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效率。

二、加強(qiáng)高速公路管理公司財(cái)務(wù)管理效能的方法

1.加強(qiáng)重視公司的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)就是以公司的財(cái)務(wù)實(shí)力來(lái)決定的，尤其是在高速管理公司不斷增多的情況下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于專業(yè)的高速管理公司競(jìng)爭(zhēng)立足具有決定性的作用。因此高速管理公司財(cái)務(wù)管理成為公司本身生存和提升高速公路管理質(zhì)量的關(guān)鍵，要加強(qiáng)高速公路管理公司財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提升高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效能就要從財(cái)務(wù)管理的意識(shí)中出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)才能減少公司整體管理能力產(chǎn)生的偏差，從而也能對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)作出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在高速公路建設(shè)中的作用

高速公路建設(shè)工程成為當(dāng)前交通工程建設(shè)和發(fā)展的主要代表，因此高速公路的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于后期的施工和建設(shè)以及施工材料和施工方式的選擇都具有決定性的作用，預(yù)算經(jīng)費(fèi)成為高速公路管理公司財(cái)務(wù)制度存在的主要價(jià)值所在，預(yù)算是為了給高速管理公司的前期預(yù)算和后期清算核算帶來(lái)較多的保障，減少高速公路的資金投入，提升整個(gè)高速公路的建設(shè)和財(cái)務(wù)的有效配合，所以高速公路的建設(shè)質(zhì)量才能有保障。預(yù)算管理給高速管理公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)針對(duì)性的要求，因此在高速公路的財(cái)務(wù)管理效能中要進(jìn)行對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)可，在預(yù)算管理中給工程的施工和建設(shè)進(jìn)行工程施工進(jìn)度和施工工序的編訂，提高預(yù)算的執(zhí)行能力，將預(yù)算調(diào)控控制到預(yù)算的范圍內(nèi)，在全體會(huì)議上作出對(duì)工程施工預(yù)算管理的認(rèn)同，從而在實(shí)際的工程施工中給會(huì)計(jì)的核算提供方便，形成公司對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，重視預(yù)算管理的作用，給整個(gè)的工程施工和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系帶來(lái)全面的保障。

3.完善公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

在高速管理公司的財(cái)務(wù)管理效能要求下實(shí)施的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重視，最終還是要落實(shí)到細(xì)節(jié)上的工程施工和公司財(cái)務(wù)管理制度上，高速公路的管理公司財(cái)務(wù)制度要隨著時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)公司的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)情況集中的進(jìn)行集中式的財(cái)務(wù)管理，平衡和調(diào)控本公司的資金分配和調(diào)控能力，從而也給公司的各項(xiàng)資金使用效率更多的提升機(jī)會(huì)，并且在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的集中管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的及時(shí)監(jiān)督和控制。因?yàn)楫?dāng)資金實(shí)現(xiàn)集中管理后，能夠按照財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的層次進(jìn)行分工，并及時(shí)成立對(duì)于財(cái)務(wù)支出的分層管理和記錄，給財(cái)務(wù)資金的去向進(jìn)行明確有效地記載，因此整個(gè)公司的財(cái)務(wù)流向和分配才有據(jù)可循。財(cái)務(wù)管理部門也能夠?qū)①Y金進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算投資的安排，因此整個(gè)工程以及審核監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理以及組織機(jī)構(gòu)才能針對(duì)財(cái)務(wù)的具體去向進(jìn)行統(tǒng)一的記錄，并對(duì)財(cái)務(wù)的分配進(jìn)行明確有效地安排，所以在高速管理公司的財(cái)務(wù)管理制度才具有實(shí)際的管理方案和步驟，從而完善高速公路的財(cái)務(wù)管理效能。

4.不斷地提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)

隨著高速管理公司承擔(dān)的高速公路管理項(xiàng)目的不斷增多，要求高速公路的財(cái)務(wù)管理效能也不斷的提高，因此要對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的二次培訓(xùn)，并不斷的加強(qiáng)其職業(yè)修養(yǎng)和道德要求財(cái)務(wù)管理人員，除了要掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和法律制度，把財(cái)務(wù)的有效管理作為自己發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法和技巧的更新，全面的適應(yīng)高速公路管理公司的發(fā)展要求，給公司的財(cái)務(wù)管理不斷融入新的觀念和新的財(cái)務(wù)管理方法，促使財(cái)務(wù)管理的管理效能不斷的提高，從而不斷地提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)也是高速管理公司財(cái)務(wù)管理效能提高的有效方法。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

近幾年來(lái)，遵照教育部《關(guān)于積極發(fā)展規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，各高校積極開展校辦產(chǎn)業(yè)管理體制的改革，依法組建了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，將學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到高校資產(chǎn)公司，由其代表學(xué)校持有對(duì)企業(yè)投資所形成的股權(quán)，成為高校國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體。因此良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，可以提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，明確經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。下面，我們就以下幾方面談下高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理。

一、當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1.在經(jīng)營(yíng)管理方面，高校科技優(yōu)勢(shì)還未被充分利用。目前，雖然高校已成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但由于審批程序較難，大部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并未全部劃轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尚未開展起來(lái)，當(dāng)前公司的主要收入是固定資產(chǎn)或設(shè)備的出租，而作為公司的科技核心資產(chǎn)也尚未被利用起來(lái)，所以該部分的經(jīng)濟(jì)效益還未體現(xiàn)。

2.在人員方面，精通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才欠缺。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員普遍由高校委派，高校財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)。雖然也有從社會(huì)上招聘的財(cái)會(huì)人員，但由于待遇低的關(guān)系，很難吸引到優(yōu)秀人才，所以財(cái)會(huì)人員很難注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

3.在內(nèi)部制度方面，各類制度還未完善，還未建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，領(lǐng)導(dǎo)決策沒有可靠依據(jù)。而且考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理，沒有將經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，難以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。

4.在監(jiān)管方面，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管比較薄弱，主要因?yàn)楦咝＝?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員主要是學(xué)校部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，雖然目的是要加強(qiáng)管理，但是由于行政管理的知識(shí)范疇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)不同，讓這些專家對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理有些困難。而且監(jiān)事會(huì)一年僅開一兩次會(huì)議，這也難以讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳盡的了解，最終導(dǎo)致了監(jiān)事作用形同虛設(shè)。

二、財(cái)務(wù)管理在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，利用價(jià)值形式，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系.以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主要職能是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東效益的最大化。因此財(cái)務(wù)管理是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段與方法。財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用，這些都奠定及體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

三、對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的改善建議

1.加強(qiáng)成本核算管理

對(duì)于高校成本核算管理，是指把一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生內(nèi)容，分類歸集、匯總、核算出該時(shí)期內(nèi)有關(guān)費(fèi)用發(fā)生總額，并分別計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。因此強(qiáng)化高校資產(chǎn)公司的成本核算管理，有利于審核各單位的支出是否合理。通過成本核算，有利于公司的規(guī)范支出；另外，通過強(qiáng)化成本核算管理，在安排支出時(shí)，并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行分析，讓決策者做出有利于公司的財(cái)務(wù)決策。

2.加大審計(jì)方面力度

目前高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度仍不完善，還存在很多的薄弱環(huán)節(jié).對(duì)資金安全帶來(lái)隱患。特別是在基建項(xiàng)目發(fā)包、對(duì)外投資、物資采購(gòu)等領(lǐng)域，一定要加大審計(jì)管理力度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格防范國(guó)有資產(chǎn)流失。所以我們一是要將審計(jì)制度化，規(guī)范化。建立定期審計(jì)制度；二是要采取多種靈活的審計(jì)方式，對(duì)所有經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目，進(jìn)行全面的專項(xiàng)審計(jì)，抓住典型性的問題，進(jìn)行整改。

3.加強(qiáng)資金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在保證資金安全的前提下，盤活及提高資金的使用率，是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)。一方面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，貨幣存在一定的貶值風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，資產(chǎn)公司注入資金，新項(xiàng)目對(duì)外投資的時(shí)候，若不加強(qiáng)資金管理，將會(huì)給校辦企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要注重國(guó)家財(cái)政政策和貨幣政策的調(diào)整，根據(jù)高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值優(yōu)先原則，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，優(yōu)化資金的合理配置，以多種方式避免資金閑置浪費(fèi)，提高校辦企業(yè)資金的使用率；在確保資金安全的前提下，要考慮資金的機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本，合理評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，從總體上對(duì)資金進(jìn)行把控，統(tǒng)籌安排好資金的規(guī)劃，合理選擇投資方案。

4.要考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化共存

資產(chǎn)公司作為我國(guó)高校事業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充，在注重經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也一定要追求社會(huì)效益，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理目標(biāo)要與高校總體發(fā)展目標(biāo)是一致的。因此，高校資產(chǎn)公司的發(fā)展，既要考慮到自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也不能忽略高校的社會(huì)效益。兩者要相依相存，共同發(fā)展。

5.要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

首先要轉(zhuǎn)變公司財(cái)會(huì)人員的觀念，樹立新的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，跳出只算賬管賬的固定思維框架，充分利用會(huì)計(jì)信息參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策中。其次要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，還要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作職能做明確劃分，確保會(huì)計(jì)核算人員做好報(bào)賬、記賬等核算工作、確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，在定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，提交領(lǐng)導(dǎo)們可以看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四、總結(jié)

高校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式事關(guān)高校資產(chǎn)公司能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。高校資產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，靈活地選擇和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，對(duì)其下屬企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，確保高校資產(chǎn)公司與高校一起健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》（教技發(fā)[Z005]2號(hào)）.

財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：母子公司；財(cái)務(wù)管控；解決辦法

財(cái)務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團(tuán)化和專業(yè)精細(xì)化的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的方式有很多種，其中包括：對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置、對(duì)資金合理集中的管理、科學(xué)全面的預(yù)算以及對(duì)子公司投資規(guī)模的管理、關(guān)聯(lián)交易和稅收籌劃兩方面的財(cái)務(wù)安排等。這樣積極有效的財(cái)務(wù)管理方針和政策，會(huì)使母子公司產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)的重大舉措。

一、對(duì)于母子公司的財(cái)務(wù)管控準(zhǔn)則

1.產(chǎn)權(quán)依據(jù)：整個(gè)公司是產(chǎn)權(quán)紐帶的關(guān)系，而子公司則是獨(dú)立的法人實(shí)體，子公司受母公司管理制約，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控是應(yīng)該以基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的。所以，應(yīng)該及時(shí)明確母公司擁有對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的決策權(quán)，這樣會(huì)方便母公司下達(dá)的提議及任務(wù)的同時(shí)子公司會(huì)貫徹并實(shí)行。

2.集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向：隨著公司的發(fā)展，在各個(gè)發(fā)展階段，以母公司下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，圍繞母公司所下達(dá)的目標(biāo)完成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

3.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合：母子公司分別掌握著不同層次和種類的財(cái)務(wù)執(zhí)行決策權(quán)力，采用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的方針策略，從子公司的行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r上來(lái)合理的分配和下達(dá)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和應(yīng)該完成的目標(biāo)。

4.成本效益：在財(cái)務(wù)監(jiān)管的同時(shí)，還應(yīng)該還做到與母公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)情況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相互適應(yīng)和磨合。公司應(yīng)當(dāng)均衡考慮，在有效的控制成本的基礎(chǔ)上來(lái)完成有效率的財(cái)務(wù)管控。

二、母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管的各個(gè)責(zé)任以及建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制

所謂公司的財(cái)務(wù)管理體制就是應(yīng)該明確公司里的每個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任義務(wù)，其中一個(gè)重要的問題就是怎樣把財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配和下達(dá)好，在這其中又會(huì)出現(xiàn)母子公司財(cái)權(quán)分配的問題。加強(qiáng)母子工資的財(cái)務(wù)管理制度和完善母子公司的財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)并行的制度。其中，母公司應(yīng)該做到制度的合理統(tǒng)一、資金的統(tǒng)一集中、信息的匯集、人員合理的委派、統(tǒng)一的監(jiān)管和合理的分配、籌資和融資的管理權(quán)限等，而子公司應(yīng)該具有經(jīng)營(yíng)的自和基本的人員管理權(quán)限以及公司的開支審批等。

根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理體系，母公司應(yīng)該通過法人治理結(jié)構(gòu)、公司的規(guī)定章程以及管理制度方面的建設(shè)等方式，一步接著一步的分配與界定子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和職能的合理定位。應(yīng)該按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立的核算以及合理的分級(jí)管理的模式來(lái)逐步運(yùn)行。

從一般意義上來(lái)講，母公司所承擔(dān)的責(zé)任是承擔(dān)出資者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，其負(fù)責(zé)整個(gè)公司的戰(zhàn)略實(shí)施積極戰(zhàn)略調(diào)整、基本的財(cái)務(wù)管理制度和對(duì)重大財(cái)務(wù)決策的統(tǒng)一籌劃管理、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢測(cè)、財(cái)務(wù)監(jiān)管的和嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核。

子公司的職責(zé)則不太相同，子公司主要負(fù)責(zé)的是把母公司下發(fā)的任務(wù)按時(shí)有效的實(shí)施和完成，按照母公司授權(quán)履行出資者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，子公司各種財(cái)務(wù)決策會(huì)議以及對(duì)決策的監(jiān)控和落實(shí)。子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目公司匯報(bào)，做到對(duì)上匯報(bào)和支持責(zé)任并行的方法，按照母公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一要求來(lái)完成。應(yīng)該通過科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、合理的預(yù)算執(zhí)行分析、定期的匯報(bào)、重大事故的匯報(bào)等等，只有采用這樣的方法才能使母子工資的管理方法和政策保持協(xié)調(diào)，是二者在科學(xué)合理財(cái)務(wù)監(jiān)管下“合為一體”。

三、建立出一套合理科學(xué)且有效的財(cái)務(wù)管理制度的重要性

一方面能完善財(cái)務(wù)管理制度，明確母子公司的各項(xiàng)職能，另一方面則需要一定的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式來(lái)促進(jìn)第一種方法來(lái)共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

1.對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度流程進(jìn)行統(tǒng)一的整合

建立統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度能有效的促進(jìn)和加強(qiáng)公司的整體管理體系，朝著積極面發(fā)展。母公司應(yīng)該根據(jù)國(guó)際規(guī)定的政策和要求來(lái)合理實(shí)行，在提出統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上制定出一套基本的財(cái)務(wù)管理制度；子公司應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和自身的管理制度來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)和管理。統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程，是公司能合理完成預(yù)期工作目標(biāo)的基本保證。子公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體，其具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)自和對(duì)外投融資、對(duì)外擔(dān)保、大額資金往來(lái)、物資采集和財(cái)務(wù)分配的權(quán)力，應(yīng)該實(shí)行公司規(guī)定的管理制度，認(rèn)真的履行公司內(nèi)部的溝通機(jī)制以及確保公司的整體利益，從而做到公司整體利益的可控制性和防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所給公司帶來(lái)的不便。

2.財(cái)務(wù)信息平臺(tái)務(wù)必要做到統(tǒng)一，財(cái)務(wù)的管理水平應(yīng)該得到提高

母公司如果想掌握整個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息，那么就必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。母公司可以通過這個(gè)平臺(tái)來(lái)掌握公司的財(cái)務(wù)信息以方便對(duì)規(guī)范各類基礎(chǔ)信息的管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息的集成，還能合理的劃分權(quán)限 ，明確 公司各項(xiàng)職能，合理的控制流程并提高工作效率，從而提升管理水平。

3.預(yù)算管理體系需要得到進(jìn)一步的完善

對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管應(yīng)該采取全面預(yù)算性管理，這是一種控制、激勵(lì)、和評(píng)價(jià)等功能為一體的綜合性的管理機(jī)制，在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到重要的作用。在這其中，預(yù)算的編制更是使子公司的責(zé)任團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向更加的明細(xì)和分化了，這使管理的可操作性大大增強(qiáng)。

母公司可以通過執(zhí)行預(yù)算的方式來(lái)考察和評(píng)估子公司的業(yè)績(jī)，使子公司業(yè)績(jī)和利益相互關(guān)聯(lián)，在激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上還能更好更合理的對(duì)其約束，這樣有利于公司的發(fā)展。在母公司和子公司的關(guān)聯(lián)體系中，母公司的決策權(quán)是毋庸置疑的，這樣能最直接最有效的對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制和監(jiān)管，方便以點(diǎn)到面的全面監(jiān)管和控權(quán)。全面的預(yù)算管理可以使公司形成戰(zhàn)略、預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三位一體的科學(xué)有效的公司管理體系。

4.對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理監(jiān)管，建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派機(jī)制

母公司委派相關(guān)管理人員進(jìn)入子公司的經(jīng)濟(jì)層，這樣的管理機(jī)制叫做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。這類人的管理職責(zé)包括了：對(duì)子公司的整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且還會(huì)參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，以達(dá)到公司能大力發(fā)展的目標(biāo)。母公司進(jìn)行的這種財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度有利于縮短母子公司的信息溝通時(shí)間，提高公司的決策和辦事效率，同時(shí)也解決了母子公司信息不對(duì)稱的問題和麻煩，也大大的強(qiáng)化了母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

母公司所進(jìn)行的這種財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派機(jī)制，一定要防止委派負(fù)責(zé)人職能受限的問題。第一，一定要明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職能意義從而掌握相應(yīng)權(quán)力。第二，要明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理關(guān)系到底是怎樣的，必須要明確其匯報(bào)對(duì)象、工作流程、薪酬績(jī)效管理三者之間的關(guān)系。第三，實(shí)施合理有效的配套制度，必須做到定期匯報(bào)、及時(shí)培訓(xùn)、定期輪換、考核與鼓勵(lì)并行的方針政策。

5.對(duì)資金的集中管理，合理有效的分配資金

整個(gè)公司的資金應(yīng)該進(jìn)行一系列有效且科學(xué)的管理，要監(jiān)控各個(gè)子公司的資金狀況并及時(shí)的分析公司每個(gè)成員單位的資金使用情況，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣就大大降低了公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)也利于對(duì)資金進(jìn)行更加合理的籌劃。對(duì)資金的集中管理還可以更方便的對(duì)資金進(jìn)行籌劃和安排，合理的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑和閑余資金理財(cái)，從而把資金效益提高上去。母公司應(yīng)該采用內(nèi)部銀行、資金結(jié)算中心等方式方法來(lái)進(jìn)行資金的集中化管理，通過資金的計(jì)劃合理使用和監(jiān)控來(lái)強(qiáng)化整個(gè)公司的資金協(xié)同和監(jiān)管，從而提高公司的資金使用率和資金的使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

不同的公司有著結(jié)構(gòu)和規(guī)模方面上的不同，往往在這時(shí)，怎樣解決決定集權(quán)和分權(quán)的問題、到底應(yīng)該采用什么樣的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式都是重要的問題。公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)將要有的發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)下同行業(yè)的發(fā)展情況，權(quán)衡好權(quán)力的分配以及對(duì)公司的管理監(jiān)督。科學(xué)合理的實(shí)施公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管和完善整個(gè)財(cái)政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體措施應(yīng)該通過全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)、對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人合理派遣、統(tǒng)一實(shí)效的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)以及全面的財(cái)務(wù)管理制度和流程等來(lái)進(jìn)行完成。財(cái)務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團(tuán)化和專業(yè)精細(xì)化的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的方式有很多種。在公司的發(fā)展中，公司企業(yè)應(yīng)該端正經(jīng)營(yíng)態(tài)度和創(chuàng)新工作理念以及實(shí)施有效的監(jiān)管方法，從而達(dá)到效率效益雙贏的效果。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的重要性范文第4篇

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式

企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過資本紐帶形成的，這使得財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更突出。企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理職能必將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有三種模式：

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司（集團(tuán)公司）業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有少部分的決策權(quán)，其人財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)；能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均享有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題。

（三）集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

極端的集權(quán)，子公司沒有主動(dòng)靈活性，集團(tuán)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制必然僵化；相反，過度的分權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致子公司一味追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益，而忽視集團(tuán)整體利益。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。

二、確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的影響因素

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散。然而，集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，需根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況綜合分析而定。企業(yè)集團(tuán)確立財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

為了貫徹實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，母公司（集團(tuán)公司）通常要對(duì)那些與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施高度的統(tǒng)一管理與控制；對(duì)于那些與核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般，甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實(shí)行分權(quán)管理。凡是與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)具有緊密聯(lián)系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團(tuán)公司集權(quán)控制的對(duì)象。一般來(lái)看，集團(tuán)總部對(duì)核心企業(yè)和控股層企業(yè)的控制要明顯嚴(yán)于參股層、協(xié)作層企業(yè)。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)

一般情況下，控股公司財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中程度與其對(duì)子公司的控制程度成正向關(guān)系。如果子公司是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，那么控股公司在財(cái)務(wù)集權(quán)管理與分權(quán)管理的選擇上就有很大的回旋余地，而由于集權(quán)更有利于控股公司的全盤財(cái)務(wù)調(diào)度，故通常選擇相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理；相反，如果控股公司的子公司是合資經(jīng)營(yíng)，根據(jù)合資人的利益與要求，其財(cái)務(wù)管理權(quán)限會(huì)相對(duì)分散。

（三）企業(yè)文化

控股公司財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)在一定程度上受公司傳統(tǒng)的影響。比如有的企業(yè)因其傳統(tǒng)上的行政管理色彩造就了特殊的企業(yè)文化，實(shí)踐中還積累了“統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線”等富于特色的財(cái)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這些都將影響未來(lái)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的確立。

（四）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)已成為企業(yè)集團(tuán)成功的關(guān)鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經(jīng)營(yíng)自，包括更多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。而隨著經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，集中財(cái)務(wù)管理決策的利益也很明顯，因此，企業(yè)集團(tuán)還要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況，合理劃分母子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

三、動(dòng)態(tài)的集權(quán)、分權(quán)結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式

合理而有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并沒有一個(gè)固定模式。集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)配置方式是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。

（一）財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)間的動(dòng)態(tài)配置

企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密程度關(guān)系的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場(chǎng)環(huán)境都不盡相同。對(duì)于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財(cái)權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財(cái)權(quán)配置。

（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)配置

企業(yè)集團(tuán)不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段適時(shí)調(diào)整母子公司間的財(cái)權(quán)配置。比如在企業(yè)集團(tuán)初始創(chuàng)建階段，如果集團(tuán)規(guī)模不大，管理的跨度不是很長(zhǎng)，集團(tuán)公司可以采用集權(quán)式管理；在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，所處市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 財(cái)務(wù)信息

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)，財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。煤礦企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代化投資市場(chǎng)的基本需求，就需要不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式逐步走向集約化的財(cái)務(wù)管理。只有從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理方式守舊、陳腐的被動(dòng)發(fā)展方式，才能更好地促使煤礦企業(yè)形成健康、盈利的發(fā)展趨勢(shì)。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡

許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)水準(zhǔn)有待提升

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石；要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。

二、解決財(cái)務(wù)管理難題的相應(yīng)措施

（一）明確財(cái)務(wù)管理的核心地位

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的日程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作；其次把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng)；再次強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn)；最后還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。

（三）做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作

公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2003（1）.