提升自己的核心競爭力

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提升自己的核心競爭力范文第1篇

關鍵詞:核心競爭力資本運營策略

核心競爭力指的是組織內部整合過的知識、技能和怎樣對其進行協調、整合。資本運營，指的是企業對自身擁有的各項存量資本進行優化配量、流動等方式的有效運營，將其變為活化資本以達到資本增值的目的。從其對企業規模產生的影響來看，資本運營可以分為擴張型、收縮型和內變型資本運營。

一、核心競爭力概述

核心競爭力是能夠使企業在競爭過程中領先其他對手的一種或幾種能力，是能夠讓企業在某個或多個領域占據優勢的內在資源。核心競爭力不僅是企業不斷創新產品和服務的能力，更是不斷創新營銷和管理的能力。企業的核心競爭力是難以被競爭對手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的剛性。

二、資本運營概述

企業的資本運營是對內部管理和外部交易戰略的有效運用，現代企業通過重組、兼并等方式來增加競爭實力以持續的培養核心競爭力。擴張型資本運營是企業在既有的資本結構下以內部積累、兼并收購等手段來擴大企業資本規模，根據產權的流動方向可以分為橫向型、縱向型和混合型資本擴張；收縮型資本運營是企業為提高運行效率和實現價值最大化而將自身擁有的機構和資產分離出一部分，以減小企業的規模，常見的有資產剝離、分拆上市等形式。

三、資本運營現狀

近年來，我國有很多企業借鑒國際上成功的資本運營經驗實現了企業的發展目標，提升了核心競爭力。然而資本運營在我國實踐的時間畢竟很短，我國企業對資本運營還存在著一些誤區，不少企業都沒能達到預期的目標，個別企業甚至因失敗而倒閉。對資本運營理解錯誤突出表現在以下幾個方面：

(一)企業的資本運營與生產經營脫節

有人認為資本運營是獨立的經營形態，它與生產經營相互獨立存在，有著高智力、高收益而且非生產性的特征。這種錯誤的認識會把資本運營帶入歧途，事實上資本運營除了企業并購等產權資本運作外，更是始于生產經營并最終為其服務的經營形態。如果與生產運營脫節，資本運營就會偏離企業的根本，承擔更高的風險，并極有可能走向失敗。

(二)片面的追求“規模經濟”

目前還有不少企業認為只要通過兼并重組等方式進行企業規模的擴張就能夠實現規模經濟，簡單的認為企業規模的擴大和規模經濟是同一個概念。而事實上企業規模的擴張需要圍繞整體戰略目標，是為提升企業核心競爭力而不是盲目的擴張。過于追求“規模經濟”而盲目的資本擴張也給企業的正常運營帶來了額外的風險。

(三)過于追求多元化經營

多元化經營能夠在一定程度上分散企業經營的風險，并提供更多的盈利機會和更高的資本運作效率，然而在另一方面多元化經營也容易導致企業出現資金短缺、投資膨脹等方面的問題，經常會出現企業經營成本增加、經濟效益降低的現象，很多企業不僅沒能在各行業獲得較好的發展，更喪失了主業的優勢地位。目前我國大多數的企業都缺乏多元化經營的能力，多元化經營必須要明確戰略目標，保持住自身的核心競爭力。

(四)過于追求低成本擴張

目前我國有不少的企業熱衷于 “低成本擴張”，認為以最低的投資來獲得最大的資產收益能夠實現企業資產的迅速擴張。而事實上大多數熱衷于“低成本擴張”的企業都只看到了并購的基礎成本，沒能重視擴張后的整合成本和自身的整合能力，常存在并購企業沒有能力讓目標企業再次發展，卻讓自身步入困境而成為被收購目標的現象。企業并購其他企業的關鍵并不僅是以盡量低的價格來獲得較高的資產，還要考慮企業自身是否具備技術、產品等方面的優勢，是否能夠符合企業戰略目標，在考慮整合成本的情況下實現企業并購后的協同效應，在擴張企業規模的同時提升核心競爭力。

四、提升核心競爭力的資本運營策略

若想提升核心競爭力，企業的資本運營需要從以下幾個方面入手：

(一)資本運營理念

企業的決策者需要正確的理解資本運營，在制定整體戰略的同時制定符合自身情況的資本運營策略，將資本運營作為提升核心競爭力的工具。

(二)資本運營隊伍

資本運營需要建立一個高效的管理隊伍，保證隊伍具有統一的價值觀和合理的能力、專業結構，并實施法治化管理來達成企業的戰略目標。

(三)人力資本運營

人力資本是企業核心競爭力的重要組成部分，要實施科學、全方面的人力資本運營，通過科學的人才機制實施企業的人力資本開發戰略。

(四)資本運營機制

企業需要建立科學的風險、效率、調節、發展機制來完善資本運營機制，進而規避風險，高效率、高收益的進行資本運營。

(五)金融體系

目前，企業的資本運營受金融機構、律師事務所等中介機構和金融政策的影響，因而需要進一步完善現代金融體系，為企業的資本運營提供更廣的空間和更有力的支持。

總結

資本運營有股票上市、參股聯合等方式。在現實的資本運營中，企業需要根據自身情況進行變化和創新，在學習成功經驗、吸取失敗教訓的同時總結出適合自身的資本運營策略，以更好的提升核心競爭力。

參考文獻：

[1]王忠孝,隋冰.淺議企業資本運營中存在的問題和對策[J].商業研究, 2008,(10)

提升自己的核心競爭力范文第2篇

關鍵字：企業文化;提升;競爭力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

1、企業文化與提升競爭力的必然聯系

1.1企業文化加快了企業核心競爭力的形成

1.1.1企業文化是形成企業核心競爭力的催化劑

企業文化是每個企業的靈魂，是企業提倡和推崇的價值體系，也是員工認可、自覺踐行、傳遞思想的一種方式。企業文化就像一種無形的力量勉勵員工為企業和社會的發展積極努力。在這個知識經濟條件下的社會，企業文化是企業管理的重要手段。也是員工管理的核心與靈魂。完整優秀的企業文化可以協調各部門有效、快速的發展，從而形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，這樣就逐漸凝聚了企業核心競爭力。

1.1.2企業文化是企業核心競爭力的有效基因

企業文化在企業資產中占重要地位，也是企業價值鏈中不易模仿的部分。一旦公司形成了等級不同的企業文化，也就代表著核心競爭力的等級差。這種核心競爭力是企業文化、組織機構、企業員工等綜合作用的產物，也是企業長期經營管理實踐中形成的。這種獨特的產物難模仿、難超越，即便可以，也要付出巨大的代價。

1.2企業文化創新有助于提升企業核心競爭力

企業文化創新不僅是企業的精神支柱，還是企業技術、制度、經營戰略創新的理念基礎。企業文化需要不斷的創新、完善自己才能適應企業內外部的競爭環境。優秀并且具備創新精神的企業文化可以實現資源與價值的最大化，繼而增強企業的核心競爭力。

1.3企業核心競爭力與企業文化的互動機制

在企業能力體系中，核心競爭力就是母體，就是企業生存下去的武器。企業核心競爭力的增強與提升離不開企業文化自身的創新與發展。同時企業核心競爭力的提高有利于企業文化的發展和升華。核心競爭力和企業文化兩者相輔相成、互相促進、互相發展。

2、企業文化對企業核心競爭力的影響

企業文化是現代企業管理模式的重要內容，其豐富的文化、開放的管理、有效的手段為企業的發展與創新奠定了基石。企業文化是企業整體競爭力最重要的部分，優秀先進的企業文化能大力推動企業核心競爭力。企業文化對企業核心競爭力表現在以下幾個方面：

① 企業文化隊員工的影響

優秀的企業文化可以對員工加強思想政治監督，勉勵員工認真學習，使其在日后的工作中自覺自勉，并且還能促進員工的學習動手能力，培養優秀的組織能力，最重要的是能提升每個員工的素質。這樣員工才能更好的為公司服務，為社會服務。

② 企業文化在每支隊伍的影響

哈弗商學院研究海爾案例的佩恩教授說：“過去，看一個公司的業績僅僅看賬面，而現在更多的要看公司的文化及其產生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵。”從這里我們可以感受到企業文化對企業有很大作用，并且極大的加強了企業隊伍的團結協作能力，加強隊伍建設。因此優良的企業文化對員工隊伍建設具有不容忽視、不可取代的重要意義。

③ 企業文化對企業工程的影響

核心競爭力同樣體現在產品的競爭上。要想塑造良好的企業形象，企業文化是必不可少的。從一定意義上來說，企業文化可以影響企業的產品、工程等等。例如一個好的品牌代表著企業的形象。所以，我們要根據國情，著眼全球，抓住機遇，樹立自己的品牌，發展自己的企業文化。

3、企業文化對公司發展的重要意義

企業文化是決定企業發展的重要因素，同時也是一把雙刃劍。企業正是因為它獨有的文化才能在這個競爭激烈的社會站住腳。美國學者講過：“你能用金錢買到一個人的時間、勞動，但你不能買到一個人的熱情、主動、和他對事業的追求”。這一切都是通過企業文化擁有的。企業文化之所以有這么大的作用，是因為它在企業中有導向、約束、激勵、傳播的功能，通過這些功能的發揮可以直接或間接的促進企業核心競爭力。所以說，企業文化是企業根源性的核心競爭力。

4、企業創建基于核心競爭力的企業文化的對策

① 根據我國國情，建立特色的企業文化

自從我國加入WTO后，我國文化逐漸豐富，這也是提高企業國際競爭力的關鍵。企業可以根據本國國情創建屬于自己的、適合自己的文化來豐富企業，只有這樣才能使企業在競爭中立于不敗之地。

② 放眼全球，塑造品牌形象

企業的核心競爭力也體現在產品的競爭力上。塑造良好的形象對于企業來說，就是這個企業的靈魂、鮮血、生命，是企業無形的寶藏。從一定意義上來說，一個好的品牌在國內代表著企業的形象，在國際上則代表著民族、國家的形象。我們要把握經濟一體化這個機遇，著眼全球，樹立自己的品牌。

③ 加強整體學習，升華企業文化

在這個時代，你沒有任何優勢，要想打敗對手，就要比對手學習的更快。對于中國的企業來說，企業文化不健全，學習動手能力不強，這就需要我們積極組織學習小組、解放思想、深化教育改革、開展學習活動，來刺激人們的學習能力。這樣才能提高群體的智慧和能力，提升整個企業文化，實現企業的繁榮與發展。

5、總結

企業文化是企業在不斷發展與創新中積累的財富，也是一個企業的靈魂，更是提升企業核心競爭力的關鍵。一個企業的榮辱興衰與企業文化有很大關系。我們只有不斷學習、豐富企業文化，才能盡快的提高企業的核心競爭能力，才能讓企業在這個競爭激烈的社會站住腳。

參考文獻：

[1]姚仲華.企業核心競爭能力與顧客價值分析[J].經濟問題，2001（12）.

[2]莊培章.現代企業文化新論[M].廈門大學出版社，2001.

提升自己的核心競爭力范文第3篇

關鍵詞:中小企業;核心競爭力;構建

中圖分類號:F276.3 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)11-0049-02

企業核心競爭力具有獨特性和不易模仿性､延展性和持久性等特征,是形成企業持續競爭優勢的基礎,對于企業發展具有不同尋常的戰略意義｡但是,我國廣大企業尤其是中小企業普遍缺乏核心競爭力,極大地影響了企業競爭優勢的形成和發展壯大｡深入分析我國中小企業核心競爭力構建中存在的問題,探索相應的對策措施,對我國中小企業的健康發展有著重要的現實意義｡

一、我國中小企業核心競爭力構建存在的問題

1.對核心競爭力的內涵認識不準確｡一是把企業競爭優勢認作企業核心競爭力｡競爭優勢是企業在競爭中優于其他企業的表現,核心競爭力是企業競爭優勢之“本”｡雖然企業競爭優勢也可以來自于企業一般性的競爭力,然而只有核心競爭力才能產生持續的競爭優勢｡二是把企業一般意義的資源認作核心競爭力｡事實上,只有企業獨自擁有的､處于核心地位的､有長遠戰略價值的資源,才能成為企業核心競爭力的來源｡三是把企業某一方面的能力認作核心競爭力｡實際上,只有同類企業所不具備､且難以模仿和復制的能力,才可能形成企業的核心競爭力｡

2.企業戰略意識淡薄,戰略意圖不明確｡持續競爭優勢的發揮需要與企業發展戰略相匹配｡企業戰略意圖表明了企業未來的前進方向､自己的業務定位､計劃發展的能力｡從目前來看,中小企業普遍存在著重戰術､輕戰略､依賴經驗決策的情況｡由于沒有明確的戰略意圖,導致許多中小企業經營方向迷失,經營領域模糊,經營的盲目性､投機性､隨意性特點突出,難以形成企業的核心競爭力｡

3.研究發展投入不足,創新能力差｡根據調查,我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%,而國際企業界普遍認為,研發經費占銷售額的5%以上,企業才有競爭力;占2%僅夠維持;不足1%的企業則難以生存｡我國中小企業研發投入的嚴重不足,阻礙了企業進行技術改進和創新,也影響了企業核心競爭力和持續競爭能力的形成｡

4.籌資能力弱｡由于金融資源分布與企業布局不匹配,擔保規模小,風險分散與補償制度缺乏,多層次資本市場尚未形成,直接融資與間接融資比例不協調,加之中小企業管理基礎薄弱,普遍缺乏良好的公司治理機制,財務制度不健全,透明度低,資信度不高,借款少､急､頻的特點,銀行常常因中小企業信用信息不對稱､貸款的交易和監控成本高且風險大而不愿放款,直接融資渠道又不暢通,使中小企業資金籌措能力一般較低,影響其業務的開展､核心能力的培育和核心競爭力的形成｡

5.職工素質低｡職工素質是企業核心競爭力的核心因素,但是,我國中小企業普遍面臨職工素質相對較低,優秀員工流動性大等問題,使得中小企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持｡

6.組織結構調整滯后,管理混亂｡隨著知識經濟的發展,信息在管理中發揮著越來越重要的作用,隨著企業信息化的發展,企業組織結構應向扁平化､柔性化方向發展｡而目前我國大多數中小企業實行的還是傳統的直線型組織結構,由于組織結構調整滯后,中小企業很難適應激烈的市場競爭｡同時,與大型企業及國外企業相比,我國中小企業的戰略管理､成本管理､質量管理､人力資源管理､營銷管理等各個方面的職能管理比較落后｡這使我國中小企業普遍無法通過卓越的､有特色的管理形成企業的核心競爭力,也不能為企業核心競爭力的形成提供相應的管理支持｡

二、我國中小企業構建核心競爭力的對策

企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程?熏受企業自身發展水平和各種環境因素的影響和制約｡我國中小企業當前培育核心競爭力,主要應采取如下措施:

1.科學地制定培育核心競爭力的戰略規劃｡核心競爭力是支撐企業持久競爭優勢的戰略性能力,它的培育必須依賴于企業的戰略發展規劃｡因此,中小企業必須準確把握不斷變化的市場環境,準確預測和把握本行業產品､技術的變化方向及趨勢,對可能發生和出現的重要事件､機遇和威脅,根據企業的優勢和劣勢及時做出靈敏和正確的反應,適時調整自身的戰略發展方向,以應對行業機構､市場和競爭環境的不斷變化,積累核心技術､市場策略及管理方法,從而形成自身的核心競爭力,取得持久的競爭優勢｡

2.培育核心技術能力和創新能力｡技術創新往往是中小企業加快發展的關鍵,研究開發具有自身特色的新產品､新技術,能使企業在市場中獲得先機｡一個企業要在競爭市場中有立足之地,要培育和提升自己的核心競爭力?熏必須有自己的核心技術｡核心技術應該是獨特的,競爭對手無法對其加以復制｡中小企業在打造核心競爭力的過程中?熏首先要清楚地了解自己的核心技術是什么,即哪些技術是自己專有的､關鍵的,然后再集中人力､物力､財力對其專有技術和關鍵技術進行開發和提升｡中小企業在技術創新過程中,一是要注意以市場為導向,形成自身的核心技術,創新核心產品,從而占領和開發市場｡二是要注重合作,通過以市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,建立戰略聯盟,兼并收購擁有企業所需要的技術專長的企業,克服中小企業在技術創新中實力不足的局限,將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部,形成存在于企業內完整的知識體系,達到培育和提升核心競爭力的目的｡

3.建立合理的治理結構,創新企業內部管理｡我國中小企業特別是國有中小企業活力不足,競爭力不強,在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約,特別是產權不明晰､出資人不到位､法人治理結構不健全等,使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力｡因此,中小企業必須按照現代企業制度的要求,改造和改革現有和現存的企業制度,使之更科學､更合理､更規范､更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證｡同時,中小企業要轉變管理觀念,拋棄經驗式､粗放式､家長專斷式的隨意管理方式,進行科學管理,完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識,以有效保障企業核心競爭力的提高｡

4.實行優勢基礎上的專業化發展戰略｡對我國中小企業而言,核心競爭能力的選擇和確立應是一個“有所為,有所不為”的過程,不應追求各方面的優勢,而應尋求一個或幾個企業擁有絕對競爭優勢的､可持續的､并且能真正為企業創造價值的能力平臺｡“專而精”是中小企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇｡中小企業要發揮其“小”的特長,專注于一兩個方面的優勢形成核心競爭力?熏做強企業｡中小企業要避免與大企業直接進行量的競爭,要從競爭對手和市場空隙中尋找機會,創造“先發制人”的優勢,爭取成為狹小市場的先入者｡中小企業要徹底摒棄“小而全”的經營思想,形成“小而精”､“小而專”､“小而高”的專業化企業,真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢｡

5.創新企業文化｡一種尊重職工､積極向上的企業文化是中小企業走向成功的重要因素｡中小企業在企業文化建設中要注意培育獨特的企業精神,形成自己獨具特色的經營理念､價值觀､道德觀和精神風貌,促使企業全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力｡中小企業要注意提高企業的學習能力,建立學習型企業和創造型企業｡現代企業是一個學習型組織,企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高｡中小企業只有具備比對手更快更好的學習能力,在企業內部形成自覺學習､團隊學習的氛圍,不斷吸收新知識､新技能,才能對市場變化做出快速的反應,適應新的環境和市場,及時調整自己?熏從而不斷提高核心競爭力｡

6.積極實施品牌戰略｡品牌以其難以替代的獨占性､個性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業在市場競爭中的有力武器｡越來越多的企業認識到品牌能夠為企業帶來巨大的利益,把品牌看成是一種寶貴的戰略資本,把培育自己的品牌作為構筑和提升核心競爭力的重要手段｡中小企業應當高度重視品牌的培育,制定一個切實可行的品牌戰略,根據顧客的需要對品牌進行準確的市場定位,運用整合營銷溝通的手段提升品牌的知名度,形成消費者對品牌的積極聯想和認同,大力培養和維護消費者的品牌忠誠度,切實發揮品牌在企業核心競爭力構建中的獨特作用｡

7.真正實行人本管理｡要以事業留人,以感情留人,以待遇留人,盡可能為員工創造良好的工作環境和生活條件｡要引入合理的薪酬結構,如獎勵､股票期權､退休金計劃等制度,留住人才,吸引人才,發揮人力資本在研究開發､經營管理等方面的關鍵作用,為企業核心競爭力的構建提供堅實的人力資源基礎｡

8.提高企業的融資能力｡要通過增加融資方式､拓寬中小企業融資渠道,構建多層次信用擔保體系､突出解決中小企業擔保難問題,推進中小企業信用體系建設､提升中小企業融資能力等途徑,切實提高中小企業的融資能力,為中小企業發展和核心競爭力的培育提供堅實的財務保障｡

參考文獻:

提升自己的核心競爭力范文第4篇

摘 要 隨著經濟全球化進程的深入，國際市場競爭日趨激烈，建立和發展企業自身的核心競爭力已經成為企業普遍追求的戰略目標。核心競爭力理論已經引起了學術界和企業界的高度重視，對國際企業界產生了深遠的影響，成為分析企業間有效競爭和成長的一個重要工具。本文重點探討了核心競爭力對于企業發展的重要戰略意義，以及構建企業核心競爭力的途徑。

關鍵詞 核心競爭力 企業 競爭優勢

一、核心競爭力的內涵及特點

美國密西根大學商學院教授普拉哈德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表了“企業核心競爭力”一文。首次提出了核心競爭力概念，認為核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。其要點是:核心競爭力的載體是企業整體，是從企業過去成長歷程中積累而產生的，關鍵在于“協調”和“有機結合”，并呈現結構性的、隱性的存在形態。此后，這方面的研究受到廣泛重視，也許學者們的論述不盡相同，但在企業核心競爭力的特色等方面存在共識，即企業核心競爭力具有：價值性、可延展性、不可模仿性等。這三方面共同形成了與競爭對手相比占優勢或者相異的核心競爭力，只要與適當的外在環境相結合，就會迅速形成企業競爭優勢。即使在競爭環境發生改變時，企業的核心競爭力仍然是企業維持其優勢的重要保障。

二、核心競爭力具有重要戰略意義

1．核心競爭力決定其產業發展的深度。它超越了具體的產品和服務，以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗，所以，核心競爭力的“壽命”比任何產品和服務都長，關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。

2．核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。

3．企業核心競爭力的建設，更多地是依靠經驗和知識的積累，而不是某項重大發明導致的重。因此，很難“壓縮”或“突擊”，使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘。

4．核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。

三、構建企業核心競爭力的途徑

1．努力掌握核心技術，加快培育自主創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新，一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須要有自己的核心技術從而形成自主知識產權，可以說核心技術是核心競爭力的核心。世界500強企業擁有全世界每年產生的新技術70%以上，強大的技術創新能力和技術壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位。技術創新已成為企業核心競爭力的中堅力量。

2．打造核心主業，處理好多元化經營與專業化經營關系

企業要打造自己的核心主業，來集中配置資源，以擺脫在低層市場上和眾多對手角逐的被動局面，努力在主業技術研究上有所積累和突破。

多元化發展戰略通常被認為是分散風險的最佳手段，。但從更多的實際看，集中資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，是構成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調整自己的發展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進行業務重組，即縮減多元化領域，回歸專業化，在要做的領域中爭取最優，樹立世界性的競爭優勢。

3．適度擴張，避免核心能力過度稀釋

低成本并購和擴張是企業做強做大的捷徑。但并購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。因此，企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。

4．建設學習型的組織，塑造優秀的企業文化

美國管理學大師彼得•圣吉在總結了20世紀90年代企業的成功經驗后指出，最成功的企業將會是“學習型組織”，因為未來惟一持久的優勢是擁有比你的競爭對手學習得更快的能力。由于學習型組織注重學習、注意激勵與創造，能夠提高全體成員的學習力，因而使得團隊凝聚力增強，組織文化力提升，企業競爭力提高。企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

四、結語

未來市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷，企業核心競爭力是目前我國企業生存、發展的關鍵。優秀的已經成功或者即將成功的我國企業在全球化激烈的競爭環境中都必須思考如何構建自己的核心競爭力，取得自己的競爭優勢，重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在激烈的全球化競爭中生存與發展的根本。

參考文獻：

[1]唐納德•索爾.如何提升公司核心競爭力.企業管理出版社.2004.

提升自己的核心競爭力范文第5篇

關鍵詞:企業文化;如何構建;企業核心競爭力

中圖分類號:F270 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0289-01

一、企業文化創新與企業核心競爭力

企業文化是企業組織在長期的實踐中形成的具有本企業特征的基本信念。價值觀念、道德規范、規章制度、行為準則、文化環境、產品品牌和經營戰略等的綜合。是一種特殊的組織文化,是整個社會文化體系中的一個有機組成部分。是對企業現代管理理論的直接繼承和發展。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配。根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化,并不斷創新和發展的活動過程。

企業核心競爭力是建立于企業文化基礎之上的創新力,是企業在研究開發、制造、營銷、服務等一兩個環節上具備明顯優勢并且不易被競爭對手模仿的能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。企業文化創新從理想信念、價值反饋、思想觀念、行為規范、知識技能等方面,決定著員工隊伍的整體素質,為企業核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎,核心競爭力是企業發展的源動力,其運行機制就是建立”核心競爭力―核心產品―最終產品”的競爭力使企業獲得持續的發展動力。

二、企業文化對企業核心競爭力的積極作用

(一)企業核心競爭力的形成要借助于企業文化

企業文化在企業核心競爭力的形成過程中起著基礎性作用。企業文化的核心內容是共同的價值觀,共同的價值觀指明了企業存在的意義和根本目的,決定了企業中長期的努力目標。在中長期目標指引下,企業不斷地根據經營環境調整經營范圍、經營策略、短期目標,不斷的用符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標。在這個不斷的調整短期目標并實現的過程中,企業找到了既符合自己價值觀又能實現目標的手段,企業的核心競爭力逐漸形成。

(二)企業文化補充了企業的制度體系,從而增強企業核心競爭力

企業管理更多的是要依靠一套合理、完善的制度體系,但完全依靠制度規范員工行為,一方面成本太高,另一方面也不可能,因為任何制度都有漏洞。英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行,誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它一夕之間破產。但最終就是由于一些并沒有引起注意的制度漏洞,使其新加坡分行的一個交易員能夠套取大量資金違規從事期貨交易,導致巴林銀行資不抵債而破產。所以說,制度固然重要,但不是管理的全部。作為一種心理契約,企業文化補充了企業的制度體系。

三、基于企業文化創新的核心競爭力的構建

(一)以企業文化創新驅動企業一切創新活動。企業的生命力在于創新,而創新的動力源于企業文化的創新。企業文化建設的目的的轉化升華過程為:由凝聚力―創新能力―增強企業競爭力―增強企業核心競爭力。即由過去增強企業凝聚力轉化為增強企業的創新力,以企業經營理念,共同的價值觀,共同愿景特有的導向力、創造力和驅動力推動企業的管理創新、組織創新、制度創新、知識創新、技術創新、產品創新、營銷創新、服務創新、形象創新和市場創新。將單一文化轉變為多元文化,把內在的文化建設與企業的外在文化建設結合起來以利于企業創新合作的開展和創新項目的科學決策,使企業在構建,提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。

(二)以優秀的企業文化構建學習型組織。提升對手難模仿拿不走的核心競爭力。未來最成功的企業將是“學習型組織”,未來唯一持久的優勢是有能力比競爭對手學習得更快、更好、更多、更新。企業要成為知識型組織,企業管理就必將是文化管理。知識型員工是企業財富最主要的創造者,對知識員工的管理,只能是通過培養企業共同的經營理念,共同的價值觀、共同的企業精神、共同的愿景、視員工為重要的合伙人、戰略決策的參與者來實現。通過理念。價值觀、愿景、企業精神作用于員工的頭腦和精神,激發員工的工作熱情,責任感、使命感和敬業精神,使知識員工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本,去完成符合自己職業生涯和共同愿景的企業長遠發展所需的知識創新,技術創新,管理創新和服務創新的任務。

(三)以文化的整合力將企業各種比較競爭優勢―一般競爭力整合提升成獨特的核心競爭力。無論一個企業大與小,它都有自己的比較競爭優勢―一般競爭力。比較競爭優勢不是持續競爭優勢更不是核心競爭力,無法保證企業歷久不衰。而比較競爭優勢是企業核心競爭力形成或整合的前提或基礎。不善于發現,挖掘自己的比較競爭優勢并及時地將其整合威核心競爭力的企業,在面對具有強大而獨特的核心競爭力的競爭對手時,遲早是要被擊垮的。著名的沃爾瑪就是依靠其優秀的企業文化的整合力及時得將其在全球化,信息技術,知識管理,戰略人力資源,服務顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競爭優勢整合威后勤物流配送(存貨補充)能力和吸引顧客忠誠的經營能力。所以,企業利用現有的比較競爭優勢,及時通過文化整合力將其整合,提升為對手學不走的獨特的核心競爭力。同時要盡可能早地發現原有核心競爭力隨著科技和市場的變化已降為一般的競爭力,從而及時地整合新的核心競爭力,使自己的企業持續發展歷久不衰。

作者單位:中國石油天然氣管道通信電力工程總公司沈陽威通公司

參考文獻:

[1]李欣.企業文化與核心競爭力關系研究.特色企業文化塑造.2006.